軟件產(chǎn)品策劃書3篇
時間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，又迎來了一個全新的起點和新的目標，此時需要提前做好策劃書了。相信許多人會覺得策劃書很難寫吧，以下是小編幫大家整理的軟件產(chǎn)品策劃書，希望能夠幫助到大家。
軟件產(chǎn)品策劃書1
一、產(chǎn)品的定位
縱觀世界所有的成功軟件，其最初都是有了一個好的定位才能取得注目的成績。如windows、office、qq多的很。很多成功產(chǎn)品的負責人在回憶產(chǎn)品前期的時候常會提到：我們當時做這個是為了什么什么，提供什么什么。。之類的話。是呀，他要是不為了什么什么提供什么什么，我想是很難成功的，正是因為其初期的成功定位，才有了先天的優(yōu)良。當然并不是定位做好了就代表后期就能成功，這是第一步!
我們很多企業(yè)特別是小企業(yè)，一個產(chǎn)品的初期更多考慮的是能否快速的開發(fā)出成品并取得效益，而不是去考慮將來能做多，有多少多少產(chǎn)值。其實一個企業(yè)能做多確實不敢保證，一個產(chǎn)品能賺多少錢也不好說。但是如果20xx年去開發(fā)一個windows95類似的產(chǎn)品，估計這個企業(yè)很難成為微軟。所以必須給產(chǎn)品一個方向，一個使命，讓家明白做出來的產(chǎn)品是為了什么?比如，我們的期望就是做到有微軟的1/10000就夠了，做一個windows95也許能達到此目標。因為有了一個方向、一個使命，明白了要做什么!
另外，產(chǎn)品的定位受眾面很重要，不同的受眾取得的結果是不同的。如面向制造業(yè)的軟件產(chǎn)品可能單價高但門檻也高，小公司要涉及不容易，而且競爭過于激烈市場份額不容易擴。而如果做專業(yè)行業(yè)軟件產(chǎn)品，可能就需要專業(yè)領域的業(yè)務，這是需要時間來沉淀的，對于很多小公司來說投入太，但對于有這方面經(jīng)驗的人或者群體容易進入并快速發(fā)展，有很多人就是從某公司跳出來組建一個公司，因為有了基礎，很快就能站住腳。這就是受眾帶來的影響，微軟的操作系統(tǒng)受眾主要是普通pc電腦，而pc電腦的數(shù)量如今已是非常巨，所以這個受眾對微軟來說是空前的，也就沒有理由不取得成就了。另外舉一個例子：當初使用匯編和c語言作軟件開發(fā)的時候，也許當時的程序員非常少，而且這些開發(fā)工具的應用都比較高端，很少會涉及到普通民眾，所以那時的程序員少，軟件也少。如今，集成開發(fā)環(huán)境已經(jīng)越來越先進，軟件的需求量也巨，如此一來程序員就多出不少，軟件公司也遍地都是。所以說定位軟件產(chǎn)品的受眾將會是個非常重要的課題。
產(chǎn)品的定位對企業(yè)來說除了受眾外，對產(chǎn)品規(guī)模的定位非常重要，比如一個只用于某個制造企業(yè)展示產(chǎn)品的網(wǎng)頁，這個產(chǎn)品可能只需要2個開發(fā)人員用1個月的時間就能完成并交付。但是對于windowsxp操作系統(tǒng)，可能是要20000相關人員才有可能達成最終的產(chǎn)品并交付到各個pc電腦上。又如企業(yè)管理軟件，有針對型制造業(yè)的sap，也有針對小企業(yè)的速達軟件，他們的受眾都是制造企業(yè)，但是由于軟件規(guī)模不同，所以對產(chǎn)品的研發(fā)也不同，開發(fā)一個速達軟件肯定比sap要簡單的多，相應的成本也要低的多。產(chǎn)品規(guī)模對于不同的群體及個人或者是企業(yè)集體參于到某個行業(yè)產(chǎn)品的競爭提供了不同的選擇。
總結一下產(chǎn)品定位，定位最主要的是確定受眾，另外便是在這個受眾群體里找到目標客戶，定位自己的產(chǎn)品規(guī)模，接著就向目標為之努力。
二、產(chǎn)品體系的規(guī)劃
有了產(chǎn)品定位，接著要考慮產(chǎn)品開發(fā)。
在產(chǎn)品在整個生命周期過程中會產(chǎn)生量的工作。比如：與需求方的交流，前期人員投入，后期的計劃，市場部門的.參與，包括辦公場地，人員規(guī)模等等等等。如何規(guī)劃好這個過程對于企業(yè)來說是深遠的。
產(chǎn)品的運營是跟企業(yè)規(guī)模不同而不同的，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可能考慮的是如何將產(chǎn)品快速開發(fā)并交付用戶，而中型軟件公司可能會要考慮多部門、多公司、跨區(qū)域的聯(lián)合工作。但無論是小公司還是公司都有一個共同點，即貫穿整個過程的就是產(chǎn)品，如何將產(chǎn)品運營好守鍵。那如何才能讓產(chǎn)品有序運營并為企業(yè)創(chuàng)造更的價值呢?必須建立產(chǎn)品體系。
建立產(chǎn)品體系是個過程，小企業(yè)沒有基礎所有東西都要建立起來，而公司可以通過資源分配以加快這一過程。但道理都是一樣：都要去一步步的做。對于小企業(yè)來說，建立產(chǎn)品體系可能是個痛苦的過程，沒有專門的市場部門，沒有足夠的資金來招收員工，更沒有運營銷售團隊。所以小企業(yè)一切都很難，但一切又都要去做。此時的老板會是非常關鍵的人物，其要在所有的事情上投入相當?shù)木�，為企業(yè)所有的人以指導。有難處事情還是要做呀，所以老板要組織市場人員開始收集產(chǎn)品需求，組織技術人員著手設計產(chǎn)品，組織銷售工作，還需要有組織來管理公司的財務。這些都是體系，看看，如果這個產(chǎn)品能夠順利投入市場，我想市場與開發(fā)及銷售至少這四個重要部門應該有點樣子了，如果產(chǎn)品銷售較好，人員就能訊速擴，接下來人力資源部門、技術支持部門、客戶服務部門，行政管理部門都會相應的建立。部門的建立一定程度上是體現(xiàn)了體系的子系，但并不代表了體系就是部門的建立。
很多企業(yè)產(chǎn)品銷售較好時企業(yè)一直在擴張，積累了量的財富，同時也有了許多問題。如市場部門是否與技術部門能夠合理的溝通，及時的饋市場信息呢?人力資源部門是否能為各個部門提供優(yōu)質(zhì)的人才呢?客服部門是否能夠讓用戶享受到良好的服務呢?等等等，這就是具有一定規(guī)模企業(yè)應該注意的問題，如何建立體系的運轉系統(tǒng)?在很多情況下，企業(yè)達到一定規(guī)模后需要擴充自己的產(chǎn)品線，投入新的產(chǎn)品以增長企業(yè)業(yè)績。而正是這種情況下，往往能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的量問題，因為在公司創(chuàng)業(yè)初期時，家都是為了一個產(chǎn)品來開展工作的，家都有了一套固定的工作方式，可以流暢的.溝通。但是新產(chǎn)品就需要相關部門的人員接受新的工作交流方式。比如市場人員之前可能就是保持與一些客戶的聯(lián)系，繼續(xù)擴展現(xiàn)有產(chǎn)品的市場深度與廣度，但是新產(chǎn)品可能就需要重新尋找用戶或者是讓老用戶接受新的產(chǎn)品，這是個很難的工作，對于企業(yè)來說不可能會像企業(yè)初期一樣找一些不相干的人來做，因為有了專門的市場部門，這個部門就必須為企業(yè)提供新產(chǎn)品的市場調(diào)研及開發(fā)工作。同時問題就來了，市場人員人手不夠，需要招收新成員，同時需要技術部門組織需求人員參于工作，人力資源部門及財務部門都需要參與進來，如果一個環(huán)節(jié)沒有處理好，可能就會引發(fā)系列問題，比如，技術部門無法抽出需求設計人員參與到這個工作中來，人力資源部門也無法招收到足夠好的人，財務部門也無法快速的提供足夠的資金供應。很多公司會采用建立專項組的形式來做這個工作，這是一種解決方法，但不見的是個好方法。專項組要占用專門的人力物力，另外在企業(yè)內(nèi)部會形成一個不好的風氣，就是這個專項組比較重要，家都會帶有想法。
看來企業(yè)的產(chǎn)品體系的建立關系到的是整個公司的運作，我們可以發(fā)現(xiàn)目前一些業(yè)務增長穩(wěn)定的企業(yè)都是很好的解決了體系運轉問題。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多的是要考慮到未來的發(fā)展，在產(chǎn)品初期加以足夠的規(guī)劃，為將來的高增長鋪路。具有一定規(guī)模的企業(yè)更多的是平衡企業(yè)資源，形成長效機制以合理投入新產(chǎn)品線的投入。
結束語
此文寫完后自己也看了一篇，感覺有些亂，但也不愿去修改了。如果我開始就把思路整理清楚，并充分考慮到了文章的字數(shù)及內(nèi)容規(guī)模就可以比較從容的寫，但結果卻是我沒有想好內(nèi)容的核心就開始寫，結果肯定不好。
軟件產(chǎn)品策劃也是如此道理，先有了沖動，馬上要清醒一下，想清楚要干啥!然后就去動手，也許產(chǎn)品就能越做越。
軟件產(chǎn)品策劃書2
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，為此需要好好地進行策劃，寫一份策劃書了。那么策劃書有什么格式呢？以下是小編為家整理的軟件策劃書，希望對家有所助。
一、概述
公司已經(jīng)正在實行全國連鎖銷售�，F(xiàn)在準備在廣東一城市建立手機連鎖店。我在該市做了全面的調(diào)查，對該市人文情況有一定的了解。公司派我到該市調(diào)研和開發(fā)當?shù)厥谐?/p>
通過這10天里對該市市場的調(diào)查和研究，了解了該市的手機市場，并于xx月xx日完成了本公司在該市連鎖經(jīng)營的營銷方案。
該方案可以助公司了解該市的手機市場，也可以指導我們開發(fā)該市市場的實際營銷工作。
二、市場現(xiàn)狀分析
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1、目標市場
通過市場調(diào)查問卷，隨機抽查結果顯示，我們的產(chǎn)品消費人群多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以工廠職工，學生、剛畢業(yè)的學生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。
工廠職工和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量、音質(zhì)好字體清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市常聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。
2、消費偏好
在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品；喜歡進口的品牌機和質(zhì)量好的國產(chǎn)手機；消費者希望手機個性化，希望有專門量身定做的手機；消費者購買手機的主要用途是與人聯(lián)絡，工作需要和順應流行趨勢；手機最多是打電話和發(fā)短信。
3、購買模式
在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：普通眾更換手機的'時間是2年左右；價位在100020xx元；通常在專賣店或賣場購買手機；最注重的是手機的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢。
4、信息渠道
在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費者了解一款新上市的手機主要是電視、網(wǎng)絡、宣傳單和同學朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡能夠加我們手機在消費者之間的知名度。消費者接觸最多的媒體是CCTV5，CCTV8，CCTV3和本地電視臺以及報紙雜志等，他們最信任的媒體是電視臺。
�。ǘ└偁幥闆r分析
目前在市場國外的品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、西門子、飛利浦、松下；國內(nèi)的品牌有：夏新、天宇，聯(lián)想、波導、明基、TCL、CECT、中興、康佳等。
這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內(nèi)品牌有：夏新、聯(lián)想、波導等。這些比較受歡迎的國內(nèi)品牌只是和國內(nèi)其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內(nèi)品牌遠比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上豎外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受眾喜愛。而且，這些品牌的手機在多數(shù)連鎖店都有。
三、市場機會與問題分析
SWOT分析：
優(yōu)勢（Strength）：特色服務。我們的手機附加有娛樂，學習，理財?shù)葢密浖墓δ芮覂r格底，這很符合消費群體的要求。并且在我們這里購買的手機還有齊全的功能，如照相機、MP3/MP4，游戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網(wǎng)等全部具備，并且還有一些特別的手機保養(yǎng)，如：手機貼膜，手機美容。
缺點（Weakness）：知名度底，擔心售后問題的處理。
機會（Opportunity）：手機市場日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通信市場的產(chǎn)品結構、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極的方便。中國人口基數(shù)，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。但是，各連鎖企業(yè)根據(jù)市場競爭情況分析，都是轉向手機的服務，這是最基本的，但是在手機增值方面的服務尚未涉足。競爭企業(yè)把手機品牌（包括國外知名品牌、國內(nèi)手機品牌）低價、功能多，待機時間長，集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費客戶量的價值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業(yè)務的連鎖企業(yè)帶來競爭的機會。
手機市場競爭品牌對照表1
類型特點價格（元）
飛利浦9@9F金屬導航鍵
規(guī)格：100.7×44×15.7mm，
重量：77g
屏幕：1.46英寸65K色OLED屏幕。
分辨率：128×128像素，699
索愛Z530CMP3播放器，支持正常、低音、語音、高音增強五種模式，支持高級的手動調(diào)節(jié)功能。
摩托羅拉W375屏幕：128×160像素的65K色TFT屏幕
30萬像素CMOS內(nèi)置攝像頭，支持KJAVA擴展
諾基亞6080攝像頭：30萬像素內(nèi)置的攝像頭。
索愛Z530CMP3播放器，除支持正常、低音、語音、高音增強五種模式外，還支持高級的手動調(diào)節(jié)功能。
軟件產(chǎn)品策劃書3
第一部分 摘要（整個計劃的概括）
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財務分析
1.財務歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總、利潤、成長）
2.財務預計（后3年～5年）
3.資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章、公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團隊
3.外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）
第二章、技術與產(chǎn)品
一、技術描述及技術持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權策略
6.無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專利等）
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及添置設備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
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