文案策劃

【精品】文案策劃3篇

　　隨著社交網(wǎng)絡(luò)的普及，大家都知道一些經(jīng)典的文案吧，文案用以宣泄自己的情緒，調(diào)節(jié)心情。究竟什么樣的文案才是好的文案呢？以下是小編精心整理的文案策劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

文案策劃 篇1

　　部門：品推部 職位名稱：文案策劃

　　直接上級職務(wù)：品推部主管

　　工作內(nèi)容：

　　一、工作目的

　　1、協(xié)助品推部經(jīng)理全面開展?fàn)I銷推廣工作；

　　2、

　　與銷售部門配合策劃公司活動；

　　3、與平面設(shè)計(jì)配合完成企業(yè)內(nèi)部手冊；

　　4、撰寫項(xiàng)目推廣軟文達(dá)到推廣公司品牌的目的。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1、積極完成公司項(xiàng)目推廣的策劃與實(shí)施工作；

　　2、企業(yè)內(nèi)部手冊的軟文撰寫與策劃工作。

　　三、工作要求：

　　1、有一定的創(chuàng)新意識、能力，對問題有自己獨(dú)到的見解；

　　2、能熟練用辦公軟件，有良好文字表達(dá)能力，較強(qiáng)活動策劃能力、扎實(shí)中文寫作功底；

　　3、有較強(qiáng)的獨(dú)立操作能力、邏輯思維能力，才思敏捷；

　　4、文筆思路清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)并富有創(chuàng)意，踏實(shí)肯干，能承受較強(qiáng)的工作壓力；

　　5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，有良好的協(xié)調(diào)能力和親和力。

　　四、工作責(zé)任

　　1、 協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫；

　　2、 負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；

　　3、 負(fù)責(zé)公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫；

　　4、 協(xié)助公司各類刊物的采編工作；

　　5、 定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊；

　　6、 負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

　　7、協(xié)助品推部經(jīng)理全面開展?fàn)I銷推廣工作；

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣活動的策劃和活動組織工作的實(shí)施；

　　9、負(fù)責(zé)工地、案場、樣板間的包裝裝飾及效果把控工作；

　　10、參與公司的產(chǎn)品定位及方案論證，從營銷推廣的角度提出決策依據(jù)；

　　11、負(fù)責(zé)同媒體等外部資源的組織協(xié)調(diào)及對接工作，建立良好的媒體關(guān)系；

　　12、負(fù)責(zé)廣告的監(jiān)控和效果評估工作；

　　13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部對競爭對手的推廣策略的學(xué)習(xí)與研討，提交推廣分析報(bào)告；

　　14、負(fù)面信息及危機(jī)的處理或及時上報(bào)。

　　五、衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、宣傳手冊任務(wù)達(dá)標(biāo)率；

　　2、企業(yè)形象設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)滿意度；

　　3、準(zhǔn)時交方案率；

　　4、宣傳產(chǎn)品所起到的市場產(chǎn)值；

　　5、作品的可行性、創(chuàng)新力度；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作的完成率、及時率、領(lǐng)導(dǎo)對工作的滿意率。

　　六、工作難點(diǎn)

　　1、如何與銷售部門配合策劃銷售活動并組織實(shí)施；

　　2、如何更好地宣傳企業(yè)品牌形象；

　　3、如何更好地樹立企業(yè)文化；

　　4、如何準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)建設(shè)方面的想法。

　　七、工作禁忌

　　1、工作缺乏責(zé)任心；

　　2、把消極情緒帶到工作中；

　　3、做事缺乏條理。

　　八、職業(yè)發(fā)展方向：

　　高級策劃、策劃主管、策劃總監(jiān)

文案策劃 篇2

　　一、負(fù)責(zé)各類活動的策劃、活動中應(yīng)用的各類方案的撰寫、協(xié)助活動執(zhí)行；

　　二、了解、溝通各類宣傳媒體，掌握媒體的配置及優(yōu)化；

　　三、撰寫各類宣傳推廣文案；

　　四、進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場動態(tài)和發(fā)展趨勢；

　　五、根據(jù)市場實(shí)際提出項(xiàng)目建議及規(guī)劃；

　　六、對項(xiàng)目進(jìn)行評估、改進(jìn)，提出合理化建議；

　　七、收集活動資源、媒體軟文和廣告資料；

　　八、協(xié)助公司其他部門撰寫方案及處理其他事務(wù)；

　　九、完成部門及公司交辦的其他事務(wù)

文案策劃 篇3

　　前言

　　近幾年來，中國糖果行業(yè)發(fā)展很快，遠(yuǎn)高于全球糖果年均增長率，是中國食品工業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。目前中國的糖果市場被箭牌、德芙、阿爾卑斯、大白兔、雅客、金絲猴、旺旺、金帝、馬大姐、喔喔等品牌不同程度地瓜分，各品牌憑借細(xì)分市場和強(qiáng)化營銷支撐著一定的市場份額。

　　中國糖果行業(yè)現(xiàn)狀：中國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大糖果市場，然而目前中國每人每年僅消費(fèi)0.7 公斤的糖果，僅為歐美、日、韓等發(fā)達(dá)國家的1/10，不及全球人平均消費(fèi)量的1/3。擁有13 億人口數(shù)量中國，人口數(shù)量的龐大和人均消費(fèi)指數(shù)的偏低，加上中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為全球最重要的糖果市場之一。從20xx 年開始，中國的糖果行業(yè)每年保持8%的平均增長數(shù)度，高于全球6%的年平均增長率。并且專家預(yù)計(jì)今后5 年內(nèi)將仍然保持這一增長幅度。

　　徐福記雖然產(chǎn)品品類眾多，但所有的產(chǎn)品都限于糖果和糖點(diǎn)領(lǐng)域，徐福記代表的.就是中國糖果和糖點(diǎn)行業(yè)專業(yè)的品牌形象。徐福記的品牌定位是糖果和糖點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)專家，經(jīng)過17年的奮斗，徐福記已經(jīng)成為中國糖果和糖點(diǎn)市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。本策劃書意在分析徐福記在中國的發(fā)展趨向，為此進(jìn)行推廣、行銷，塑造獨(dú)特的市場形象，并以全新的方式推向市場。

　　一、市場分析

　�。ㄒ唬┨枪�類產(chǎn)品的中國市場發(fā)展歷程

　　從當(dāng)初的微不足道到20xx年近160 億人民幣的銷售額，糖果這種全世界范圍內(nèi)的傳統(tǒng)消費(fèi)品種，在中國大地上的近20 年發(fā)生了天翻地覆的變化。而這期間有三個比較顯著的階段。

　　第一階段是80 年代中后期到90 年代中期以前，這一階段是糖果市場的起步時期，主要特點(diǎn)有：國有糖果企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位、散裝糖果占據(jù)主導(dǎo)地位、市場供不應(yīng)求，可以說是國內(nèi)糖果企業(yè)的鼎盛期。在這階段中，只要產(chǎn)品質(zhì)量好、口味好，就可以暢銷大江南北，獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，大白兔、喔喔在這個階段都獲得了空前的發(fā)展。

　　第二階段是從96 年到20xx 年，是國內(nèi)糖果市場和糖果企業(yè)的盤整期，主要的特點(diǎn)有：市場表現(xiàn)普遍低迷，大量的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)、企業(yè)盤整資源行業(yè)內(nèi)醞釀著升級、產(chǎn)品、銷售手段、市場投入等的變革。這個階段的糖果市場嚴(yán)重萎縮，等待行業(yè)的另一次高速發(fā)展。在此階段，營銷的成功因素變得相對復(fù)雜，單一的產(chǎn)品優(yōu)勢已經(jīng)不能達(dá)到占領(lǐng)市場的目的，只有完成了渠道轉(zhuǎn)型并學(xué)會開展整合傳播的品牌才能獲得市場認(rèn)可，在市場上占有一席之地，阿爾卑斯、金絲猴、德芙、箭牌、荷氏等大批新品牌在這個階段迅速成長，以至于成為當(dāng)今的領(lǐng)先品牌。徐福記也是在此時期挺進(jìn)市場的。

　　第三階段是從20xx 年以后至今，是國內(nèi)糖果市場繁榮時期，主要特點(diǎn)有：行業(yè)保持了8％左右的強(qiáng)勁增速、糖果企業(yè)開始重視并開始了糖果品牌的建設(shè)，市場投入和廣告投入增加、糖果品牌和產(chǎn)品形式得到很大的豐富，外資品牌大舉進(jìn)入國內(nèi)市場，搶占一些制高點(diǎn)。在這個階段中，產(chǎn)品、渠道、促銷、品牌、整合傳播、營銷組織、銷售管理與考核等諸多因素的優(yōu)化組合，并發(fā)揮合力才能造就成功的品牌，悠哈、雅客、金冠、樂天等帶動新品類市場或新概念產(chǎn)品的異軍突起。

　　發(fā)展至今，無論在產(chǎn)品亦或是營銷方法上，都已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叨取Ｈ缃竦奶枪�企業(yè)如果只進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)層面的優(yōu)化，最多與行業(yè)大勢保持同步或維持現(xiàn)狀。

　　(二)現(xiàn)有市場競爭格局發(fā)展

　　1 、第一梯隊(duì)競爭激烈：目前中國的糖果市場被箭牌、德芙、阿爾卑斯、大白兔、徐福記、雅客、金絲猴、旺旺、金帝、馬大姐、喔喔等品牌不同程度地瓜分，各品牌憑借細(xì)分市場和強(qiáng)化營銷支撐著一定的市場份額。在人們的心目中，已經(jīng)沒有什么品牌可以成為糖果類的代名詞。

　　2 、二線品牌存在一定優(yōu)勢：佳佳、阿咪、中意、小丫丫、康德糖果等品牌雖已風(fēng)光不再，市場份額縮小，但憑借原有的品牌優(yōu)勢依然占據(jù)了一席之地。而不少國外品牌如明治、吉百利、樂可可、怡濃、瑞士蓮等也開始瞄準(zhǔn)中國市場大力推廣，由此造成了二線品牌的激烈競

　　爭態(tài)勢。從成長指標(biāo)來看，新興國外品牌可謂是后勁十足，發(fā)展前景良好。

　　(三)消費(fèi)者分析

　　1.消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢

　　· 現(xiàn)有的消費(fèi)時尚

　　糖果送喜氣，盡在徐福記。徐福記廣告語體現(xiàn)了它的定位為喜氣，這就吸引了一批消費(fèi)者在新年及其他喜慶的時候購買徐福記。 · 各種消費(fèi)者消費(fèi)本類產(chǎn)品的特性

　　我們不難看出，徐福記的消費(fèi)群是各個年齡段的人。老年人喜愛它的悠久品牌與口碑，年輕人喜愛它的時尚，孩子喜歡它的口味。

　　2.目標(biāo)消費(fèi)者總體特征分析

　�。�1）現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為

　　· 購買的動機(jī):喜慶的節(jié)假日、個人喜好及其他

　　· 購買的時間：法定節(jié)假日、周末、孩子的寒暑假及其他 · 購買的地點(diǎn)：“散裝專柜”終端銷售模式

　　(2)現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度需調(diào)查的方面

　　· 對產(chǎn)品的喜愛程度

　　· 對本品牌的偏好程度

　　· 對本品牌的認(rèn)知程度

　　· 對本品牌的指名購買程度

　　· 使用后的滿足程度

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