少兒藝術(shù)培訓策劃書范文
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們又迎來一個新的工作階段，要定下新的目標了，是時候抽出時間寫寫策劃書了。那么策劃書有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的少兒藝術(shù)培訓策劃書范文，歡迎閱讀與收藏。
一.企業(yè)概況
1.本機購書屬于藝術(shù)培訓服務(wù)行業(yè)，名稱為（藍天藝術(shù)培訓中心），是一個個人獨資企業(yè)。主要提供各個在校學生的各種藝術(shù)培訓，重點科目是即將參加高考的藝術(shù)類在校生的美術(shù)、音樂、舞蹈、器樂。
2.藍天藝術(shù)培訓中心位于慶師院內(nèi)或慶師院附近，開辦初期是一家小型的藝術(shù)培訓中心，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，創(chuàng)建自己的培訓品牌和培訓特色，將成為大慶市最為專業(yè)的，最為正規(guī)的服務(wù)機構(gòu)。之后，我們將會繼續(xù)發(fā)展，在全國各大城市開辦各連鎖培訓中心，進軍全國。
3.藍天藝術(shù)培訓中心的所有者是張XX，經(jīng)理嚴涵，顧問陶恩銘,我們將精誠團結(jié)，共謀大業(yè)，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆炙熱的心，一定會成為本行業(yè)的佼佼者，獨領(lǐng)風騷。
4.本機構(gòu)需創(chuàng)業(yè)資金xx元，其中xx元已籌集到位，剩下的向銀行貸款。
二.經(jīng)營目標
1.雖然地理位置處于中心地段，周邊環(huán)繞豐澤園，廣廈西苑.......眾多小區(qū)及中小學校，生源相對豐富，競爭對手不多，但本機構(gòu)剛剛開辦，想要打開市場，必須要在教學服務(wù)質(zhì)量和學生家長的需求上下功夫，取得他們的信任，不斷的開拓市場，鞏固市場。短期目標是在本市內(nèi)站穩(wěn)腳跟，謀求進一步的發(fā)展。
2.本機構(gòu)將在2年內(nèi)增設(shè)兩家下屬分布，逐步發(fā)展成為一家?guī)熧Y力量雄厚，培訓服務(wù)一流，并有一定市場占有率的培訓服務(wù)連鎖機構(gòu)，在油城眾多培訓輔導品牌中闖出一片天地，并成為培訓服務(wù)行業(yè)的知名品牌。
三.經(jīng)營計劃
1.培訓輔導：培訓輸出，為客戶配套各個科目的一對一，或一對多的培訓服務(wù)。
2.培訓輔導班：學生可以來我們開辦的速成班里上課（可以單點教師一對一授課），班級可分5人以內(nèi)和15人以內(nèi)的`中小型班。
3.經(jīng)營時間：每天上午8：00~11：00 ， 下午14：00~17:00
4.對以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在教學質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、價格行情等方面下功夫，爭取獲得更多的客源。
四.人事計劃
1.本機構(gòu)運營前期，初步計劃設(shè)立四個部門（市場部、教學部、人事培訓部、財務(wù)部），招收多名全日制雇員（包括數(shù)名教師），多名臨時雇員（教師）。
具體內(nèi)容如下：
�。�1）通過學校招聘本校藝術(shù)類學生，有一定工作經(jīng)驗和工作能力，有良好的職業(yè)道德，工作認證負責，有愛心，有積極的上進心，有團隊精神的在校大學生（男女不限）,應(yīng)聘者持《招用職工登記表》，并附入個人資料來面試。
�。�2）同時邀請各大名校老師教授等來我培訓中心授課、講解。
�。�3）經(jīng)面試、筆試、綜合測試合格者方可錄用（有試用期）。
2.為了提高服務(wù)人員的整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受專業(yè)的培訓。
具體內(nèi)容如下：
（1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方案。
（2）實施培訓計劃，貫徹學習教育心理學和各種規(guī)章制度。
�。�3）考核上崗，對于不合格者不予錄取或停職。
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