會展策劃步驟及流程方案
會展策劃步驟
1. 對企業(yè)進行有針對性的市場調(diào)研 收集有關本項目的各種資料，包括文字、圖片以及錄像等活動資料。對收集的資料分類編排，結(jié)集歸檔。
2. 制定詳細完整的會展策劃方案，確定會展的目標市場、會展的規(guī)模、展品的選擇，評估觀眾數(shù)量的多少和展覽面積的大小以及參展的費用預算。
3. 實施前的培訓讓全體的實施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實施方案的工作方法、步驟和技巧。
4. 印刷材料的設計制作利用會展的會刊、展前快訊、媒體報道等手段來進行前期宣傳，擴大企業(yè)的影響力，吸引更多的目標客戶。
5. 展臺的布置及展示設備的調(diào)試安裝，展臺的人員配備。
6. 相關的會展服務 根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應的車輛;根據(jù)參會人員的喜好，預定各種形式的餐會，推薦不同的用餐地點;根據(jù)參會人員的喜好，為其設計不同的休閑方式設計專門的旅游線路，介紹下榻酒店附近的娛樂設施。
7. 做好對活動的評估開好總結(jié)會，做好善后公關工作。
會展策劃的基本流程：
一 成立策劃工作小組
人員 事務
策劃主管 負責協(xié)調(diào)、溝通整個小組各策劃人員的工作，并全權(quán)負責策劃方案的`制定和修訂
策劃人員 負責編擬會展項目計劃
文案撰寫人員 負責撰寫各類會展文案，包括會展常用文書、會展社交文書、會展推介文書、會展合同等
美術設計人員 負責各類各種類型視覺形象設計，如廣告設計、展示空間設計，此負責人要求能熟練運用photoshop，Imageready，Illustrator，coreIdraw等軟件
市場調(diào)查人員 負責進行市場調(diào)查并編寫市場調(diào)查報告
媒體聯(lián)絡人員 進行媒體宣傳推廣
二 進行市場調(diào)查與分析
會展市場調(diào)查與分析是會展策劃的基礎。
其針對的內(nèi)容也十分廣泛，主要包括五個方面：
1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境;
2.目標市場;
3.政策法規(guī);
4.同類會展;
5.自身資源。
三 制定會展項目的行動方案
制定一個統(tǒng)籌兼顧的方案是會展項目順利開展的重要前提，選擇合適的時間，合適的地點，并做到兩者的合理搭配，是方案必須注意的內(nèi)容。
會展策劃方案具體化，應形成一個可供操作的具體措施。其間得需明確以下內(nèi)容：會展項目的目標、實現(xiàn)會展項目目標的環(huán)境、會展項目營銷戰(zhàn)略要素、會展相關活動的開展、會展策劃方案的效果與評估、會展策劃方案實施的附加條件。
設計行動日程表也是必不可缺少的一環(huán)。會展項目的行動日程必須精心設計，策劃方案的制作、方案的實施不得延誤，每個步驟的開始和結(jié)束都應有時間的規(guī)定和限制，以保證方案的實施能夠順利進行，否則就會嚴重影響會展的成功舉辦。
四 制定預算方案
制定一份會展項目預算方案一般包括的內(nèi)容有以下幾個方面：
1.場地費用;
2.行政管理費用，包括公司行政管理人員的工資和行政辦公費用等;
3.宣傳推廣費用;
4.招展、招商費用
5.相關活動經(jīng)費;
6.其他。
會展項目收入來源：
1.會務費或展位費收入;
2.門票收入;
3.企業(yè)贊助收入;
4.其他。
五 撰寫項目策劃方案
抓安歇會展項目策劃方案就是將策劃的最終成果整理成書面材料，即策劃書，也稱企劃案，其主體內(nèi)容包括現(xiàn)狀或背景介紹、分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術或行動方案、效益預測、控制和應急措施，各部分內(nèi)容可因具體要求不同而詳細程度不一。其可涵蓋內(nèi)容如可行性研究報告、項目意向書、項目建議書以及廣告策劃書、宣傳手冊等圍繞某次戰(zhàn)前、戰(zhàn)中以及展后的所有策劃文案。
六 評估與修正
評估與修正的內(nèi)容主要包括項目評估、階段考評、最終考評和反饋改進等內(nèi)容。
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