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        時間:2021-03-20 09:21:44 策劃書 我要投稿

        投資策劃書格式及范文

          投資項目策劃書計劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù),那投資策劃書有哪些格式要求呢?下面小編給大家介紹關(guān)于投資策劃書格式及范文的相關(guān)資料,希望對您有所幫助。

        投資策劃書格式及范文

          投資策劃書格式

          它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求,以及資源和資金的利用。

          《項目融資商業(yè)計劃書(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。

          本融資商業(yè)計劃書具有以下特點:本商業(yè)計劃書是經(jīng)過專家團隊前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項目信息,其主要內(nèi)容包括:經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險因素等等。

          商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小,從宏觀到微觀,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),深刻的描述公司(項目)在市場中將爭取的定位。

          在比較優(yōu)勢方面,對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面,從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司(項目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)測上,報告將對絕大部分的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響徹底的'描述及分析。

          第一章 概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個人資料(身份證復(fù)印件)

          第二章 項目基本情況

          1.項目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè),內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個人獨資企業(yè)等形式)

          2.項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限

          3、工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

          4、土地、廠房說明土地面積、廠房建筑總面積等。

          5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況,內(nèi)外銷比例。

          7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

          2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說明每年消耗量和解決途徑。

          3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計劃第四章 安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

          1、污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。

          2.勞動安全保護措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

          第五章 技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽,項目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。

          第六章 資金投入計劃說明每一期投資的金額、時間和方式。

          第七章 實施計劃具體列出完成可行性研究報告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

          第八章 經(jīng)濟效益分析(單位:人民幣萬元)1.經(jīng)濟效益分析產(chǎn)品銷售收入:

          減 銷售成本(材料):

          直接人工:

          生產(chǎn)費用:

          毛利:

          減 行政費用:

          折舊:

          土地使用權(quán)攤銷:

          稅前利潤:

          所得稅:

          凈利潤:

          2.項目投產(chǎn)后,預(yù)計稅收繳納情況包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

          項目投資者:

          年 月 日聯(lián)系人: 電話(手機): 郵箱:

          投資計劃書范文

          一、項目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè),搶占教育與文化市場;建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。

          二、項目內(nèi)容成立教育培訓(xùn)機構(gòu);開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo),拓展教育培訓(xùn)市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

          三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案:

          1、××教育培訓(xùn)中心。

          此名稱需處理與××實業(yè)公司的法律關(guān)系。

          2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定),最后以注冊為準(zhǔn)。

          四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

          1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo),爭取參加人數(shù)為××人。

          2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn),爭取參加人數(shù)為××人。

          3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn),爭取參加人數(shù)為××人。

          4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機構(gòu),并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。

          5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。

          五、資源優(yōu)勢

          1、市場優(yōu)勢:中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步,尚未成熟,正有白熱化的趨勢,抓住機會,大有前途。

          2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢:組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

          3、品牌優(yōu)勢:依靠中大的品牌,依靠優(yōu)秀專家的品牌,增強家長、學(xué)生的信任度。

          4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢:

          (1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。

          (2)利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。

          (3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

          (4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。

          六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次),每人收培訓(xùn)費為××元,每人銷售圖書××元。

          收益如下:

          1、每人收入培訓(xùn)費的純收入為××元,每人圖書純收益×元。

          2、一個縣的收益為××元××人=××元。

          3、一個地區(qū)的收益為××元××人=××元。

          七、支出模式〔以郴州市(地區(qū))11個市縣為模式〕每個學(xué)員交培訓(xùn)費×元,其承擔(dān)的費用為:×%的學(xué)校提成,×%的教師酬金,×%的公關(guān)費,×%的管理費,共×%,約×元。

          八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬元,先投入×萬元,新需×萬元的投資方向與計劃如下:

          1、市場開拓:×萬元(開支如下:先以×個縣為例,之后可以以新增收入滾動開展工作),一個縣的開支如下:

          (1)廣告費×元。

          (2)宣傳資料×元。

          (3)教師及辦公酬金×元。

          (4)請人酬金:×元××個月=×元。

          (5)辦公設(shè)備×元。

          (6)公關(guān)費×元。

          (7)差旅及辦公開支×元。

          (8)資料采購×元。

          (9)稅收(未定)。

          一個縣的開拓支出為××萬元。

          2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費×萬元,其中英語×元,數(shù)學(xué)為×元。

          3、掛牌及品牌利用費為×萬元。

          4、圖書出版、編輯、印刷費×萬元。

          5、不可預(yù)見×萬元。

          九、出資比例、利潤分配、虧損(略)

          十、公司管理與控制(略)

          十一、風(fēng)險風(fēng)險來源以下因素:

          1、法律風(fēng)險。

          法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

          2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

          3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

          4、公關(guān)失敗或者因素。

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