【實(shí)用】方案策劃3篇
為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的方案策劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案策劃 篇1
時(shí)間：
20xx年10月1日———————10月15日
地點(diǎn)：
女子醫(yī)院
分析：
女子醫(yī)院在前期已經(jīng)做了大量宣傳，并已經(jīng)造成了一定的影響，但就目前而言，就診量并不理想，原因是更多女性就醫(yī)者，還在抱著一種猶疑的態(tài)度，更多是將女子醫(yī)院當(dāng)作是一種“新事物”看待，提升醫(yī)院的就診量，有效的做法就是要盡快通過一定的活動，引發(fā)女性就醫(yī)者對女子醫(yī)院的“就醫(yī)體驗(yàn)”。
目的：
按照以上分析，我們認(rèn)為10月國慶的活動宣傳，不能繼續(xù)停留在打知名度的一個(gè)告之性策略上，而是通過活動來引發(fā)女性就醫(yī)者進(jìn)行“就醫(yī)體驗(yàn)”，從而直接拉動醫(yī)院的就診量。
活動主題：
10月生日同慶國慶，女子醫(yī)院有禮有情
活動操作：
一、前期準(zhǔn)備：
�。ㄒ唬﹫�(bào)紙廣告宣傳：
1、媒體建議：《都市快報(bào)》、《錢江晚報(bào)》、《青年時(shí)報(bào)》
2、版面選擇：《都市快報(bào)》可考慮半版，其它報(bào)紙通欄廣告為主，以選擇時(shí)尚版塊為佳；
3、報(bào)紙廣告預(yù)告文案：
（1）廣告主題：尋找10月出生杭州女性，女子醫(yī)院有禮有情。
———————女人，國慶放假了，也該歇歇了。
�。�2）廣告正文：
金秋10月，國慶大假，為家為事業(yè)奔忙的女人最值得呵護(hù)。
女子醫(yī)院自開業(yè)以來，以“呵護(hù)女性健康”為己任，現(xiàn)尋找在10月間生日的女性，屆時(shí)持身份證就可以到醫(yī)院享受“免費(fèi)體檢和專家健康咨詢”的超級大禮（非10月出生的女性，也可以到本醫(yī)院接受專家健康咨詢）。
地址：
電話：
網(wǎng)站：
公交路線：
4、廣告刊登時(shí)間：9月25———28日之間為宜。
�。ǘ┢渌鼫�(zhǔn)備：
1、醫(yī)院戶外場地，搭建專家咨詢臺；
2、醫(yī)院門樓，制作巨幅廣告；
3、醫(yī)院入口處，懸掛橫幅。
4、大廳，需明示“導(dǎo)醫(yī)臺”，并有專人導(dǎo)醫(yī)。
5、對來體檢的女性，做好名單記錄；
6、活動參與人員：包括相關(guān)醫(yī)生，導(dǎo)醫(yī)人員，體檢科室，現(xiàn)場布置人員，廣告策劃制作人員，在前期需安排一次培訓(xùn)。
7、邀請相關(guān)人員，包括媒體記者，現(xiàn)場拍照和做一定的新聞宣傳。
二、活動執(zhí)行：
�。ㄒ唬�10月1日當(dāng)天，9點(diǎn)之前，所有戶外活動布置完成。包括廣告橫幅懸掛，巨幅懸掛，咨詢臺的布置等；
�。ǘ�9點(diǎn)，所有參加咨詢的.醫(yī)生按照指定位置就坐；禮儀小姐在入口處兩側(cè)平行站立，歡迎來賓。
（三）9點(diǎn)以后，活動正式開始。
（四）活動中，大廳設(shè)“院長交流臺”。
三、活動后期的相關(guān)宣傳：
�。ㄒ唬┗顒踊ㄐ�，通過相關(guān)媒體（主要為報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體）刊登；
�。ǘ┽t(yī)院設(shè)置活動圖片展區(qū)，作為醫(yī)院文化的重要內(nèi)容之一；
四、活動新聞可關(guān)注點(diǎn)（新聞主題擬）：
《10月生日的女性有福，女子醫(yī)院有禮》
《國慶大假，10月出生的女性，女子醫(yī)院免費(fèi)體檢》
《女子醫(yī)院國慶有禮，有問題院長就在身邊》
五、活動基本預(yù)算：
（一）宣傳費(fèi)用：15萬元左右
�。ǘ┗顒游锲窚�(zhǔn)備：2000元左右
�。ㄈ┭埾嚓P(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)用：10000元左右
�。ㄋ模┎豢深A(yù)測費(fèi)用：15000元。
總計(jì)：17.7萬元
方案策劃 篇2
活動時(shí)間：5月8日—5月29日。利用周末時(shí)間進(jìn)行比賽，每周2—3輪，3周內(nèi)結(jié)束整個(gè)活動。
活動地點(diǎn)：各二級學(xué)院間比賽可申請一般教室于晚間進(jìn)行。決賽和精英賽校際對抗賽的地點(diǎn)可選在禮堂進(jìn)行，進(jìn)而擴(kuò)大比賽的影響力。
比賽進(jìn)程：先由各二級學(xué)院進(jìn)行抽簽分組，以單循環(huán)淘汰制為比賽形式進(jìn)行。最終決出兩隊(duì)作為決賽隊(duì)伍。兩隊(duì)在進(jìn)行完決賽后，由校辯協(xié)選拔出的精英辯手與外校校隊(duì)進(jìn)行精英賽。力求將辯論賽推入一個(gè)新的.高潮。
參加團(tuán)隊(duì)：鄧小平理論研究會校辯協(xié)各二級學(xué)院辯論隊(duì)外校辯論隊(duì)
比賽細(xì)則：一參與人員：主持人一名；正反方各四位辯手；評委若干名；點(diǎn)評老師一名
二比賽流程：
1、助企業(yè)代表上臺演講
2、再由主持人介紹參賽隊(duì)員并宣布比賽開始、
3、立論階段：（每方用時(shí)3分鐘）
4、盤問環(huán)節(jié)：（方每問不得超過15秒，被盤問方回答累記不得超過1分30秒）
5、盤問小結(jié)：（每方用時(shí)不得超過1分30秒）
6、對辯階段：（每方累計(jì)1分鐘）
7、自由辯論：（每方用時(shí)3分鐘）
8、總結(jié)陳詞：（每方用時(shí)不得超過3分鐘）
9、各評委退場進(jìn)行退席評判，其間由點(diǎn)評判，其間由點(diǎn)評老師為比賽作現(xiàn)場點(diǎn)評、
10、評委將結(jié)果交給主持人，由主持人宣布比賽結(jié)果、
11、贊助企業(yè)代表與校領(lǐng)導(dǎo)為獲獎同學(xué)頒獎、
（三）注意事項(xiàng)：1、手無辯位之分，每辯手至少獨(dú)立承擔(dān)一個(gè)環(huán)節(jié)、
2、盤問環(huán)節(jié)：反方先發(fā)言，再由正方發(fā)言，此階段進(jìn)行兩輪、盤問方只可盤問不可立論，被盤問方只可回答問題不可向盤問方發(fā)問、
3、盤問小結(jié)：正反雙方各出任意一名辯手、
4、對辯階段：正反雙方各出任意一名辯手，先由正方發(fā)言，再由反方發(fā)言，此環(huán)節(jié)進(jìn)行兩輪、
5、自由辯論：正方先發(fā)言，雙放交替發(fā)言、
6、總結(jié)陳詞：先由反方發(fā)言，再由正方發(fā)言、
賽前小品：
（一）目的：
1、能更全面地展示各位辯手的風(fēng)采，體現(xiàn)他們?nèi)娴乃刭|(zhì)、
2、能更好的吸引觀眾的注意力，活躍現(xiàn)場氣氛、
3、用小品的形式使觀眾更易于理解辯題，達(dá)到深化主題思想的作用、
（二）活動方式：
各隊(duì)在比賽前十分鐘各派出不少于兩名隊(duì)員分別進(jìn)行小品表演、要求主題要于當(dāng)前比賽辯題相關(guān)、內(nèi)容豐富多彩，富有趣味性、小品表演也要作為評判勝負(fù)的因素、由評委對小品質(zhì)量進(jìn)行評判并打分、
評委選擇：
�。ㄒ唬└鞫墝W(xué)院間比賽由校辯協(xié)挑選歷屆最佳辯手擔(dān)任評委、每場至少要有三人以上組成評委小組進(jìn)行評比和評論、
�。ǘQ賽或精英賽應(yīng)邀請校內(nèi)知名辯手及資深教師進(jìn)行評判、
決賽來賓：在決賽與精英塞進(jìn)行時(shí)，邀請學(xué)生處，團(tuán)委的各位領(lǐng)導(dǎo)前來觀看，并于比賽結(jié)束后作為頒獎嘉賓為獲勝隊(duì)伍頒獎、精英校際對抗賽大可邀請對方學(xué)校的教師領(lǐng)導(dǎo)一同出席、
賽前宣傳：
1、通過財(cái)院的二報(bào)一臺對本次活動進(jìn)行大力宣傳、
2、以宣傳板，海報(bào)等活動生動的宣傳方式在校內(nèi)對辯論賽進(jìn)行宣傳、
3、以條幅形式對活動主題進(jìn)行宣傳、
4、還能以少量宣傳單的形式進(jìn)行宣傳、
活動經(jīng)費(fèi)：由提供贊助的企業(yè)承擔(dān)（詳見比賽贊助說明書）杯誠信辯賽活動策劃書飛雪
方案策劃 篇3
可是作為xx娛樂行業(yè)的先行者，公司不斷地受到來自同業(yè)的激烈競爭。無論是大眾消費(fèi)；還是尊貴享受。都瓜分著這里娛樂服務(wù)行業(yè)的這塊蛋糕。
面對這種現(xiàn)狀，每個(gè)娛樂城都必須得打出自己的特色。只有這樣，才能立足于這個(gè)行業(yè)！首先，得進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，要把xxx打造成什么檔次的娛樂城？我們要面對什么層次的消費(fèi)群體？第二，在硬件條件無法過多改變的情況下，我們要做的就是軟件條件的改變。通俗地說就是提高服務(wù)質(zhì)量。第三，我們必須打造一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。努力地營造家的氛圍，讓員工有歸屬感，讓我們的員工把xxx當(dāng)成自己的家，忠于我們的公司。
以當(dāng)今上海娛樂業(yè)的總體發(fā)展和日益激烈的競爭趨勢來看，傳統(tǒng)模式和模仿他人的手段已很難在現(xiàn)今的娛樂市場平穩(wěn)生存了。特別是新場的開幕，怎樣在這個(gè)市場立足？怎樣策劃營銷方案？這些都是很關(guān)鍵的問題。做好這些一定要制訂一個(gè)完善的開業(yè)管理計(jì)劃，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懙狡髽I(yè)今后的發(fā)展并能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)目前本人所了解的營業(yè)現(xiàn)場規(guī)模以及對今后的娛樂業(yè)發(fā)展方向看法，結(jié)合自身對此行業(yè)的認(rèn)識，以及多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，制定出以下開業(yè)計(jì)劃：
一．管理規(guī)章制度的制定：
a。企業(yè)的員工守則 b。獎懲制度
二．各級主管部門人員的職責(zé)制定。
三．現(xiàn)場作業(yè)流程的制定：
a。 外場工作的流程
a。 點(diǎn)餐式ktv外場工作流程
b。 vip式ktv外場工作流程
b。 迎賓接待的工作流程
c。 總機(jī)的工作流程
d。 酒吧的工作流程
e。 廚房的工作流程
f。 保安的工作流程
g。 vip公關(guān)人員的工作流程
h。 保潔的工作流程
i。 制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格
四。各式表格的制定
a．點(diǎn)餐式ktv之適用表格
b．vip式ktv之適用表格
五。培訓(xùn)課程/教材制定
a。 點(diǎn)餐式服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
b。 vip服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
c。 樓面干部的培訓(xùn)材料
六。人員體能教育訓(xùn)練
七。干部/人員的招募工作
八。人員的制服制定
九。開幕/試營業(yè)的準(zhǔn)備工作
a。 dm廣告制作
b。 促銷活動
c。 開幕活動
d。 公關(guān)活動
e。 廣告宣傳
十。所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核
十一。試營業(yè)
十二。正式營業(yè)
另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進(jìn)度表的同時(shí)還要制定ktv設(shè)備采購進(jìn)場明細(xì)表。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時(shí)按照進(jìn)度表的時(shí)間進(jìn)行工作安排，否則對開業(yè)籌備時(shí)的工作進(jìn)度會有很大的不便。根據(jù)現(xiàn)場占地7474。4平方米，三個(gè)樓面一共138間包廂來看，二、三樓可做為點(diǎn)餐式ktv的包廂，每層40間，共80間。四樓設(shè)定為vip包廂，共58間，將出品部（廚房、吧臺）設(shè)立在三樓以便及時(shí)將餐點(diǎn)飲料送至樓面，二、四樓必須再設(shè)立副吧和安裝菜梯，以便及時(shí)將餐點(diǎn)飲料送至樓面。包廂分布應(yīng)簡單明了，不宜過于復(fù)雜。如包廂較多可再按區(qū)域進(jìn)行化分（a區(qū)、b區(qū)等等），每個(gè)區(qū)域的包廂最好能夠一目了然，這樣有利于在經(jīng)營時(shí)人員對區(qū)域的掌控和管理，亦可節(jié)約人員成本。
點(diǎn)餐式包廂的類型可根據(jù)現(xiàn)場情況分為大、中、小三種類型，也可根據(jù)經(jīng)營情況加設(shè)迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費(fèi)群體。
ktv的管理相對不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。ktv的管理比較講究實(shí)效，從這方面來講，臺灣的ktv管理模式相對應(yīng)該是最好、最完善的。從人員的前期培訓(xùn)到營業(yè)現(xiàn)場的日常管理都非常嚴(yán)謹(jǐn)有序，其中的人員培訓(xùn)對於ktv來説尤為重要，因?yàn)榕嘤?xùn)是營造現(xiàn)場管理氛圍的基礎(chǔ)，所以對於培訓(xùn)人員的要求相當(dāng)?shù)母撸哂邢喈?dāng)專業(yè)的水平。
接著說一下點(diǎn)餐式ktv的經(jīng)營理念，點(diǎn)餐式ktv的經(jīng)營理念就是以較低的消費(fèi)價(jià)格來、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的'視聽效果和美味的食品來吸引並刺激顧客的消費(fèi)能力，而使消費(fèi)者能充分地占有營業(yè)空間，以謀得盈利。另外，開設(shè)點(diǎn)餐式ktv對於消費(fèi)群體的定位相當(dāng)關(guān)鍵，將直接影響到開業(yè)後的經(jīng)營。
再說一下vip包廂的經(jīng)營理念。首先vip包廂的客人無論是消費(fèi)能力還是社會地位肯定比點(diǎn)餐式包廂的客人檔次要高很多，所以迫使我們無論在硬件的裝修，設(shè)備的投入，以及軟件的服務(wù)上都要做到讓客人有物超所值的感受。就以人員方面來講，要做到挑選上的嚴(yán)格把關(guān)，如：形象氣質(zhì)；考核上崗等等。vip包廂服務(wù)人員需用女孩（最好是上海人），另外該區(qū)可安排形象氣質(zhì)佳的模特跟客人進(jìn)行交流，模特也需要經(jīng)過公司培訓(xùn)才可上崗，并有專人負(fù)責(zé)。公司最好租一處集體宿舍，以便對這些人員的管理，因?yàn)樗麄儜?yīng)該是vip區(qū)生意好壞的關(guān)鍵。另外公司可在全國各地（如東北、四川等地）設(shè)立長期招聘點(diǎn)，使公司能有源源不斷的新鮮血液。
其次針對兩種不同的經(jīng)營模式人員的工作流程也有所不同，對次制定出不同的獎懲制度，對vip區(qū)人員的工作態(tài)度及業(yè)績表現(xiàn)實(shí)行重獎重罰的原則，以提高員工的積極性和良好的工作態(tài)度，使公司能夠有一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的過程。
關(guān)于營業(yè)額的前期預(yù)算
由于目前上海娛樂業(yè)已經(jīng)比較發(fā)達(dá)，不管是點(diǎn)餐式服務(wù)的ktv，還是vip形式的模式，在上海都有操作的比較好的知名店，所以作為一個(gè)初入上海的全新的娛樂場所，前期開業(yè)三個(gè)月應(yīng)作到盡量讓消費(fèi)者知道這個(gè)品牌，可進(jìn)行大量的優(yōu)惠活動，吸引客人到我們店里來，這樣他才會有比較，才有可能成為我們的忠實(shí)客戶，并由他們介紹給朋友，吸引更多的客人。（顧客的口碑比任何廣告的有效）。因此我認(rèn)為前三個(gè)月每月能做到120~150萬元左右，平均每天4~5萬元左右。經(jīng)過三個(gè)月的各方面磨合，不足的地方加以改進(jìn)，三個(gè)月后營業(yè)額應(yīng)穩(wěn)步提升到每月200萬左右，每天7萬元左右。
準(zhǔn)確定位+優(yōu)質(zhì)服務(wù)+團(tuán)隊(duì)精神=客人滿意。讓客人滿意，是我們最高的追求！只有客人滿意，我們才能創(chuàng)造更高的效應(yīng)。我相信只要我們看清了我們這里的市場形勢，那么在市場中找到弱點(diǎn)，找到適合我們娛樂城發(fā)展的方法，我相信，作為我們市的娛樂城龍頭，我們會找到適合我們娛樂城發(fā)展的前景的，畢竟我們的市場開發(fā)的早，我們理應(yīng)繼續(xù)發(fā)展。
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