優(yōu)秀員工評選策劃方案

優(yōu)秀員工評選策劃方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工評選策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

優(yōu)秀員工評選策劃方案1

　　目的

　　為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

　　一、評選對象和條件：

　　1、評選范圍

　　生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）

　　2、評選條件

　　1）團結(jié)同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導安排，團結(jié)班組成員，工作責任心、團隊意識強。

　　2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

　　3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

　　4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。

　　3、取消評選資格條件

　　1）年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

　　2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；

　　3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；

　　4）年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的；

　　5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

　　6）入職不滿6個月（不含6個月）。

　　二、優(yōu)秀員工獎勵標準

　　獎金：XX元或榮譽證書

　　三、評選小組

　　組長：董事長

　　副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

　　組員：部門經(jīng)理、車間主任

　　四、評選方法、程序及原則

　　1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報公司；

　　2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

　　3、評選原則：

　　1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

　　2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

　　五、優(yōu)秀員工的`評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

　　六、評分標準（考評表另附）

　　總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

優(yōu)秀員工評選策劃方案2

　　一、評選目的

　　1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調(diào)動員工積極性，增強員工榮譽感；

　　2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進步；

　　二、評選原則

　　1、優(yōu)秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

　　2、優(yōu)秀評選推薦者應能夠獲得多數(shù)員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選流程及方式應公平、公正、公開。

　　三、評選對象

　　1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

　　2、優(yōu)秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。

　　四、評選標準

　　年度評優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設(shè)獎項，具體評選標準如下：

　　◆年度優(yōu)秀員工評選標準：

　　普通職員

　　1、理解并認同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準則約束自己。

　　2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質(zhì)。

　　3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；

　　4、能夠踐行公司的學習計劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績前茅并在本崗能起到標桿作用。

　　5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；

　　6、擁有良好的成本控制意識，力行節(jié)約，不鋪張不浪費，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；

　　7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　8、具備良好的客戶服務(wù)意識，并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；

　　9、擁有良好的團隊協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。

　　10、在評選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優(yōu)先評選權(quán)利。

　　管理人員：

　　1、需至少滿足普通職員評優(yōu)條件；

　　2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長；

　　3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因為人員異動造成重大工作失誤；

　　5、有較強的領(lǐng)導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；

　　6、溝通協(xié)調(diào)能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；

　　7、成本控制意識強烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營成本控制得當，未發(fā)生任何負面浪費事件；

　　8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應對、穩(wěn)妥處理；

　　9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業(yè)文化建設(shè)，所屬團隊內(nèi)刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；

　　10、善于進行跨部門協(xié)作，勇于承擔，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無內(nèi)部投訴產(chǎn)。

　　評選細則：

　　A、優(yōu)秀操作員方向

　　1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個人原因造成的重大工作失誤；

　　B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向

　　1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個人原因造成客戶重大投訴；

　　3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；

　　4、樂于奉獻，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績效表現(xiàn)；

　　C、文化標兵方向

　　1、深刻理解并認同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學習與理解；

　　2、積極促進所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；

　　3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設(shè)獻言納諫；

　　D、最佳新人方向

　　1、入職公司1年（含）以內(nèi)；

　　2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；

　　3、團結(jié)同事，工作中主觀能動性強，有較大培養(yǎng)提升空間；

　　4、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評價好；

　　5、擁有較強的責任心、進取心和創(chuàng)新精神；

　　6、企業(yè)文化建設(shè)的各項主題活動中，表現(xiàn)積極、突出；

　　E、最佳供應商管理方向

　　1、在所轄職責范圍內(nèi)積極推動供應商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實，供應商合同簽署率高、費用標準申報規(guī)范、善于進行資源整合、整體成本控制得當；

　　2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異常或損失事件發(fā)生；對于產(chǎn)生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；

　　3、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

　　F、最佳倉庫管理方向

　　1、在所轄職責范圍內(nèi)積極推動倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實，現(xiàn)場管理規(guī)范、作業(yè)流程標準、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計結(jié)果理想，整改問題稀少；

　　2、嚴格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預案，并善于改進相關(guān)流程與指引，對整體倉庫規(guī)劃與運營管理樂于主動進行優(yōu)化和提升；

　　3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經(jīng)濟賠償或負面影響；

　　4、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

　　G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向

　　1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實施做出特別貢獻的人員；

　　2、參加系統(tǒng)實施重點工作部署或執(zhí)行，承擔主要工作履行責任，并未因個人工作導致團隊工作異常；

　　3、通過自身努力學習為系統(tǒng)建設(shè)與實施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，

　　H、最佳管理進步方向

　　1、工作勤懇，善于學習，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進步較快；

　　2、團隊協(xié)作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評價高；

　　3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人，認真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定；

　　4、時間管理與領(lǐng)導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；

　　I、最佳管理創(chuàng)新方向

　　1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團隊建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；

　　2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下屬團隊關(guān)健崗位人才儲備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

　　2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓不到位或關(guān)懷跟進疏失而離職的情況；

　　3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；

　　◆優(yōu)秀團隊評選標準：

　　1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強的.戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；

　　2、積極推動企業(yè)文化建設(shè)，月度團建豐富多彩，善于進行經(jīng)驗分享并能提供建設(shè)性意見；

　　3、團隊學習氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；

　　4、評選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　評選細則：

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；

　　2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

　　B、最具執(zhí)行力方向

　　a針對各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗，使規(guī)章真正落到實處；

　　b內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時有效，受到協(xié)作部門的普遍認可；

　　c內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執(zhí)行到位。

　　C、最佳質(zhì)量控制方向：

　　1、項目運作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達標者則不入選；

　　2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；

　　3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；

　　4、善于針對運作現(xiàn)狀制定并落實相關(guān)應急預案，具備良好的風險管理意識。

　　D、最佳運作支持方向

　　1、對運作部門的合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；

　　2、能準確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；

　　3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。

　　E、最佳職能協(xié)作方向

　　1、總部職能部門/組工作在候選團隊內(nèi)部響應迅速，開展有序；

　　2、候選團隊年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導致工作開展進度受阻；

　　3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。

　　F、最佳文化踐行方向

　　1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；

　　2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動；

　　3、團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；

　　4、主動為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。

　　G、最佳技術(shù)進步方向

　　1、為公司運營技術(shù)自動化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競爭力；

　　2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團隊素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；

　　3、公司層面先進的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應用的完善。

　　五、評選流程

　　優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團隊由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：

　　序號

　　跟進者

　　評選流程

　　備注說明

　　分部或部門負責人

　　初選名單

　　分部（或部門）按照1：5的人數(shù)比例初步進行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財務(wù)專員納入分部提報范疇，由分部先行評估推薦，再由相關(guān)職能部門予以復評。

　　參選人或

　　推薦人

　　推薦材料

　　參選者（或推薦人）根據(jù)實際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明（無數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無效），字數(shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評選推薦表》

　　團隊決策會

　　成員

　　內(nèi)部評選

　　以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，并由相關(guān)公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）

　　簽批負責人/評委會

　　最終評選

　　按照流程逐級流轉(zhuǎn)簽批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領(lǐng)導組成，對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過）

　　人力資源部

　　公布結(jié)果

　　董事辦及評委會根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統(tǒng)一進行公布、獎勵和建檔。

　　六、獎項設(shè)置

　　優(yōu)秀員工：

　　a優(yōu)秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設(shè)立此獎項，評選名額20名；

　　b優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎項，評選名額15名；

　　c文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　d最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　e最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　f最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　g最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向：針對公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　h最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　i最佳管理創(chuàng)新方向：針對公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　j最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名1名；

　　優(yōu)秀團隊：

　　此為團隊獎項，針對各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進步方向，評選名額各1個。

　　七、獎勵說明

　　1、獲獎?wù)呦冗M事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進行重點宣傳；

　　2、獲獎?wù)邔㈩C發(fā)獎?wù)禄驑s譽錦旗；

　　3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎勵，給與優(yōu)秀團隊20xx元/個的現(xiàn)金獎勵；

　　八、附表：《年度優(yōu)秀評選推薦表》

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