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制藥廠設備部部門及經理職責
制藥廠設備部部門及經理職責1
1、貫徹公司經營理念、工作方針及各項規(guī)章政策、宣傳公司文化。
2、監(jiān)督、管理分公司所轄各區(qū)域的`規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況，輔導所轄各區(qū)域經理完成日常管理工作。
3、負責分公司的早會、活動量管理等日常工作，推動分公司年、月度各項計劃經營指標達成。
4、召開分公司周及月度主管會議、階段性分公司工作總結及啟動會議。
5、進行分公司的組織發(fā)展，開展教育訓練、推介會等工作
6、 解決所轄業(yè)務單位的各種糾紛，并提出對違章違紀人員的處理建議。
制藥廠設備部部門及經理職責2
1、目的：
明確總經理崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
總經理
3、職責：
總經理
4、內容：
4.1 總經理質量責任制
4.1.1 認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產品質量法》、GMP以及國家對藥品質量的其他有關方針政策。
4.1.2 對企業(yè)質量管理工作負總責,對企業(yè)的社會效益和經濟效益負全部質量責任,直接領導質量保證部門。
4.1.3 督促開展質量教育工作，增強企業(yè)職工的產品質量意識，明確“質量第一”是保證社會效益的根本。
4.1.4 參與質量年會，不定期討論全面質量管理工作，對薄弱環(huán)節(jié)采取措施及時解決，鼓勵企業(yè)職工對產品質量提出合理化建議。
4.1.5 處理嚴重質量事故，并將處理結果如實報告上級有關部門。
4.2 總經理崗位職責
4.2.1 根據董事會提出的.戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式，經董事會確定后組織實施。
4.1.2 擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，主持公司基本團隊建設、規(guī)范內部管理。
4.1.3 向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。
4.1.4 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。
4.1.5 主持公司全面經營管理工作，組織實施董事會決議。
4.1.6 召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
4.1.7 對企業(yè)經營活動的運作情況及時分析，提出改進和提高的意見,營造經營活動的良好氛圍，并推進公司企業(yè)文化建設工作。
4.1.8 領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行。
4.1.9 抓好售后服務工作，處置客戶投訴和不良反應,滿足客戶合理需求。
4.1.10 處理公司重大突發(fā)事件。
制藥廠設備部部門及經理職責3
1、在公司總體制度框架內，制定部門的制度、流程細則;
2、負責制定本部門的工作計劃、部門考核、資金使用計劃對部門擬定的工作計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督，并加以控制;
3、主持部門例會，梳理本部門的工作情況和執(zhí)行公司的各項通知事項;
4、本部門的人事、考勤、財務報銷、業(yè)績考核等內部行政事務。
5、依據公司整體營銷策略、媒體投放計劃，配合公司總目標，制定并執(zhí)行相應的年度、季度、月度工作計劃;
6、制定下屬的工作計劃，下達工作任務并監(jiān)督執(zhí)行;
7、與銷售部門對接及時調整促銷策略;
8、整合媒體資源對公司進行全方位的企劃包裝和形象推廣;
9、根據年度計劃開展各種主題的促銷活動;
10、根據銷售情況的需要開展專題促銷活動;
11、開展大型的社會公關活動提升企業(yè)的品牌度、美譽度
12、 指導并審核設計稿件并提升視覺表現;
13、 指導并審核文案稿件并提升表現深度;
14、指導銷售策劃的促銷方案的擬定、執(zhí)行和跟進工作
15、公司項目的'總體定位規(guī)劃
16、本崗位嚴格履行上述職責并承擔相應責任。
17、未認真履行本崗位職責或因分工不明確造成本部門工作脫節(jié)、延誤的，每次罰款50-100 元。
18、對本部門員工違反崗位職責及公司規(guī)章制度不予以處罰的，按員工違規(guī)罰單扣款數額的雙倍予以處罰。
19、履行職責中違反公司規(guī)章制度的，按相應制度有關條款予以處罰。
制藥廠設備部部門及經理職責4
1、完成公司下達的本區(qū)域年度、月度等各項計劃目標。
2、本區(qū)域人員的早會、活動管理等日常管理。
3、對所屬人員的輔導、陪同作業(yè)培訓訓練等工作
4、傳達及執(zhí)行公司的`文件、精神、貫徹落實公司各項各項規(guī)章制度。
5、本區(qū)域增員及組織發(fā)展。
6、銷售代理專員應履行的工作。
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