（必備）倉庫盤點報告15篇
在經濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的倉庫盤點報告 ，歡迎閱讀與收藏。
倉庫盤點報告 1
盤點地點：倉庫（半成品區(qū)、成品區(qū)、報廢不良物料區(qū)）；
盤點時光：20xx年xx月xx日；
抽盤人：財務會計；
盤點范圍：倉庫各區(qū)域內物料；
盤點方法：根據ERP系統(tǒng)導出物料系統(tǒng)庫存數據進行隨機抽盤，要求實盤數量與系統(tǒng)帳存數量一致視為100%準確（如今日有出入庫的則根據單據記錄加減后為實際數量）；
盤點結果：鋅鋁原材料盤點11項、半成品盤點72項、成品盤點145項(成品：出貨未及時扣帳差異2項。紙箱裝箱不統(tǒng)一導致差異1項(料號：A041202-0230，帳存數量：174PCS，實盤數量：178PCS。
盤點分析：此次盤點時光較短，盤點結果不必須很全面，有必須的誤差。但隨機盤點結果總體合格率比較好，盤點中發(fā)現問題已調整完畢，后續(xù)需加強成品出貨扣帳及時性。做到貨出帳出同步；發(fā)現生產包裝方式不一樣時及時反饋及入庫認真核對每一箱裝箱標簽標示數量，以保證庫存準確率。
倉庫盤點報告 2
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫主管總結報告如下：
工作總結
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。
2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。
3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時處理;
6、加大了物料的追蹤工作;
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
一、存在的'不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
二、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20xx年工作計劃1、保證工作順利開展;
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
5、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!
倉庫盤點報告 3
1目的
規(guī)范倉儲物資管理，有效降低庫存，及時處理存貨、盤活公司資產，確保賬、卡、物相符。
2適用范圍
本制度適用于浙江美欣達印染集團股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點管理。
3職責
財務部儲運科負責倉儲物資盤點的歸口管理，各倉庫負責實施，相關部門配合實施。
4工作程序
盤點對象
本制度盤點對象系指貯存于股份公司所屬倉庫的原坯、割絨坯和各廠生產入庫的成品布。
盤點方式
盤點分為月度、季度、年度盤點三種;
月度盤點由倉庫每月底進行自盤，財務部不定期抽查;
季度、年度盤點由財務部派人監(jiān)盤，倉儲管理負責人安排倉庫人員進行全面盤點。
盤點實施
月盤由倉庫組長(負責人)組織倉貯人員進行帳、卡、物現場清點，做好盤點匯總記錄，備份在月初3號前報財務部，如發(fā)生盤虧、盤盈或異常情況，及時向主管和財務部報告處理;
季盤和年度盤點由財務部派出監(jiān)盤人員，到現場進行監(jiān)督盤點，財務部要負責編制盤點計劃，做好盤前入賬結存，并在25號前將盤點計劃通知倉庫，各倉庫主管根據財務部計劃安排好倉貯人員進行帳、卡、物現場清點，盤點時財務監(jiān)盤人必須到現場實施監(jiān)督，倉庫負責做好盤點匯總記錄。盤點匯總表一式三份，在下月3號前分別報財務、經營部各一份，倉庫留存一份。
盤點處理
各倉庫經過月度自盤，季、年度監(jiān)盤，發(fā)生盤虧、盤盈或出現超過規(guī)定期限的存貨，倉庫主管和相關責任部門應及時做出針對性處理意見，能處理的按公司規(guī)定自行處理，不能處理的上報公司財務部，按公司領導審批意見處理;
在盤點過程發(fā)現賬載數量如因漏賬、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節(jié)輕重予以處分，情況嚴重者或給公司造成經濟損失的'，應酌情承擔賠償責任;
賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構數字者，將酌情處理和處罰;
倉管人員未盡保管責任或由于過失或誤發(fā)致使公司財物損失的，相關責任人應承擔相應賠償責任。
盤點管理
倉庫在盤點過程中相關人員應及時做好庫存物資規(guī)范堆放和狀態(tài)標識，確保消防暢通、堆放整齊，標識，記錄清晰有效;
公司所屬二級單位各倉庫可參照本制度適時建立盤點制度，對所屬各類倉庫按制度規(guī)定要求適時做好盤點和盤點記錄，并將季盤、年盤匯總表報相應財務部門;
財務部負責做好倉庫盤點監(jiān)督管理，發(fā)現倉庫不按本制度及時盤點或不能及時提供盤點匯總表的，財務部有權采取經濟手段給予處罰，并責令限期完成盤點和補報盤點匯總表。
5相關記錄：J06-06倉庫盤點匯總表
倉庫盤點報告 4
1.目的.：
為保證公司商品數量準確，做到賬、貨一致，特制定此制度。
2.范圍：
本制度所稱盤點范圍包含公司庫存商品。
3.方式：
每半年進行全面盤點；不定期進行動態(tài)盤點，動態(tài)盤點品種不低于門店庫存數五分之一。
動態(tài)盤點重點在于貴重商品及特殊管理藥品盤點。
4.人員以及職責：
公司盤點工作由倉儲物流部負責組織、實施；財務部負責監(jiān)督盤點及審核盈虧。
公司倉儲物流部為資產管理第一責任人。
財務部有權對庫存商品進行定期或不定期抽盤。
5.盤點計劃
固定盤點前由倉儲部發(fā)出盤點通知，擬定盤點計劃并召集盤點會議布置各項盤點事宜。
不定期盤點可隨時進行，不需預先通知。
6.盤點前準備工作
盤點前各參與盤點人員應對自己須盤商品存放地點、商品規(guī)格，批號效期等數據查詢熟練掌握。
盤點期間停止開票及收發(fā)貨物，系統(tǒng)預留相關信息必須及時處理，保證商品賬目清晰，實物保持靜止狀態(tài)。
7.盤點工作
盤點時由兩人一組，依據分發(fā)的盤點表清點實物并登記。
盤點人員注意掌握盤點技巧，避免誤盤、漏盤與重復盤。
實際盤點時應認真核對數量，清點數量后應將商品整齊擺放。盤點人員必須核對庫存實物與盤點表記錄，按實填寫。
8.盤點數據
盤點完畢，負責人將所有盤點表回收，對照庫存表領取情況，保證庫存表完整無缺后交由錄入人員錄入電腦系統(tǒng)。
錄入員發(fā)現差異應交由復盤人員進行復盤。
盤點差異應注明原因，區(qū)分責任人，無原因視同責任人完全過失。
復盤人員將復盤結果交由錄入人員錄入電腦系統(tǒng)。
9.盤點報告
盤點結束后，倉儲物流部及時與財務部核對差異，核算差異金額。
盤點結果以盤點報告形式出具，全面敘述盤點過程以及發(fā)現問題、改進辦法。
經總經理批準后盤點差異允許調整。
10.盤點紀律
盤點數據以實際為主，嚴禁弄虛作假、隱藏、涂改，一經發(fā)現，嚴肅處理。
盤點人員無條件服從組織人指揮，任何擾亂盤點秩序者，嚴肅處理。
盤點時間為月底最后一個周六上午，視為工作時間，沒有特殊情況不得請假。
11.盤點處理
對所保管商品有盜賣、轉換或營私舞弊者，涉及犯罪的移交公安機關處理，其余則由綜合管理部會同財務部決定處理辦法。
對帳務保管不善，遺漏單據、錯誤處理賬務者、帳面不清晰者，給予警告或調離原崗位處理。
對于未盡職責導致保管商品損失、被竊或者無原因盤虧者，由責任人承擔原價賠償責任。
倉庫盤點報告 5
一、盤點范圍：
本次盤點，著重對原材料、輔料、產成品、半成品、在產品，以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉庫、車間和個人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進行盤點。對于固定資產和低值易耗品盤點將在下一步建立固定資產登記卡時進行。
二、盤點方法：
我們采取實地盤存制，倉庫根據打印出來的物料明細賬對存放在倉庫的物料，包括物料卡片逐一核對，并確定實際盤存數量；車間和展廳則根據盤點的實物數逐一登記在《年終盤點表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數量與金額由采購部列表提供給財務部。財務部根據各單位提供的盤點表的數量和現有的物料價格資料計算出本公司年終物料盤點總額，并列出《20xx年年終匯總表》(見附件)。
三、盤點結果：
通過對盤點表的分析整理，實際存貨總額為2,013,元，其中：
1、原材料590,元，包括：倉庫391,元，鉚焊車間22,元，裝配車間147,元（含臺車履帶84,000元）外協(xié)模具29,元。
2、半成品559,元，包括：倉庫元（主要是裝配劈裂機、鑿巖機的劈塊、斜器、機頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車間145,元。
3、產成品289,元，包括：裝配車間248,元，公司展廳41,元。
4、在產品574,元，包括：機加車間454,元（含臺車部件12,元）鉚焊車間36,元，裝配車間83,元。
此外，有2臺仍在研發(fā)階段的臺車還沒有定型，其在產品金額（估計研發(fā)投入資金約十多萬元）因缺乏成本資料尚未列入盤點總額；由個人保管及領用的'用具也未計算金額。
四、存在問題：
1、車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制，余下的邊料沒有得到很好的利用。
2、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，移交倉庫時沒有清單，同時也由于倉管員變換，使得這部分物料無法辨認其名稱及用途。
3、產成品完工后不開具產品入庫單的現象比較嚴重。倉管員看到產品出貨通知單后才知道產品已完工。
4、成品進入倉庫后，由于試機、調換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時補充，致使倉庫的成品（不完整的）無法出貨及進行賬務處理。這種情況非常嚴重。
5、由于試機等原因，發(fā)現公司展廳的產品被隨意挪用卻不經過財務部審核程序。
6、缺乏完整的物料采購價格或成本核算體系，造成本次盤點表中部分物料金額計算只能靠估價得出。
倉庫盤點報告 6
新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對于我現在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛勞工作的總結以及新的一年有一個好的開始，而那個艱巨的任務則是年終盤點工作。
盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏，因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態(tài)，因為他首先關系我們公司高層對公司資產的了解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個肯定。盤點前，大家都想熱鍋上的一樣，天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的，假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結束了，很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的，但是還是出現了一些小小的問題，比如說:
1.在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店。
2.如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的'，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對于所有的物料都要全數全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數。
3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務人員工作的要害性，所有的賬務數據都要準確無誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會更加自信。
來到公司，對與起初的不了解到現在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨著它逐漸長大學到很多知識，這是大家都很欣慰的。
倉庫盤點報告 7
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標準化，降低庫存成本，提升庫存周轉率。
二、目前倉庫分類及人員
倉庫分類：
1、宜家倉庫
2、五金倉庫
3、外購/塑膠倉庫（收料中心）
4、成品倉庫倉庫人員配置共計：4人
三、目前存在主要問題:
1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人；
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理。
5、物料入庫未經品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗）良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不存在，造成物料識別混亂現象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。
9、產品資料缺失（沒有bom表，沒有完整產品物料清單）生產用料發(fā)放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、各倉管員沒有做到帳卡物實際記錄，也沒有做到進出庫臺帳，電子帳，物料卡的及時記錄。倉庫無實際做到帳卡物相符。
11、沒有庫存管理系統(tǒng)（erp/mrp）數據不準確、難以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。
12、先進先出、三帳一致、收發(fā)料準確率、單據規(guī)范率、呆滯品管理等沒有實際在運作實行。不良品，廢品無建立固定倉庫或者區(qū)域存放，也未建立賬目。
四、主要缺失原因分析：
基于公司目前物料管理現狀，經過分析，認為根源在于：
1、對倉庫部門職能定位不準確，管理層重視度不夠。
2、長時期的無序管理。倉庫處于開放式管理狀態(tài)。
4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉庫管理人員倉庫管理知識不足，業(yè)務能力欠缺；
6、公司營運體系的不完善，受業(yè)務、采購、生產、品質等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產計劃及采購量無實際標準和計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
7、無定員、定責、人員變動率大，無實際人員管理及監(jiān)督稽核力度不夠。
五、改善方案：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：
倉庫職能改善：
�、僖罁嗁弳吸c收物料,并按倉庫管理制度標準檢查數量
②將iqc驗收好的物料按指定位置予以存放．
�、鄞娣艌鏊恼怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5s要求，防止品質發(fā)生變異；
�、芤罁I料相關單據配備和發(fā)放物料；1）、2）、根據本公司物料的特性、用途、使用車間，結合公司對倉庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。 3）、建立不良品、報廢品、呆滯品倉庫并進行數據管理。
3、庫存物料整理
庫存物料搬移根據倉庫劃分，分別將原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。所屬物料搬移至本倉庫內劃定區(qū)域，將散布于生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。
將各倉庫內物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：倉庫管理兩齊：
庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數量、質量、規(guī)格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位?在庫物料標識管理
建立明確的在庫物料標識，持續(xù)使用物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（使用現有物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡）如沒有在計劃請購。
4、控制物料進出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。
物料入庫管理：物料領用管理都必須按照單據進行作業(yè)，單據必須有相關部門主管人員審核簽名，計劃外之超領用物料，必須經過物控部門和高層領導（總經理/財務總監(jiān)）進行審核并核準。倉庫方可進行作業(yè)。
5、庫存物料盤點
根據本公司物料的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（erp系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料標示卡）、物（在庫實物）、管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。
6、對不良品、呆廢料進行處理
由于倉庫長時期的無序管理和各相關部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進行處理。
7、逐步建立和完善倉儲管理體系?庫存管理存在問題的原因
分析庫存表現的缺陷，其產生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學性，企業(yè)的經營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的'問題對其影響是最嚴重的：
�、俨块T主管沒有盡責去對倉庫管理系統(tǒng)進行有效追蹤管理。
�、趲齑婀芾硇畔⒉涣魍ā�
在供應的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預測、庫存狀況、生產計劃等都是庫存管理的重要數據。這些數據分布在不同的相關環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產，必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應商是不固定的，沒有掌握他們的生產能力、供貨能力以及交貨的準時性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準確地信息。而我公司在內部各個環(huán)節(jié)間聯系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升及浪費。
�、鄄淮_定因素對庫存的影響。
系統(tǒng)運行不穩(wěn)定內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。
建立和完善倉庫管理體系建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書，經公司主管部門評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按照標準作業(yè)。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質協(xié)調并形成文件，對供應商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準確率。
8、建立培訓機制
以倉庫流程和作業(yè)指導書為基礎，每月對倉庫人員進行專業(yè)知識培訓；從收貨、入庫、領發(fā)料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執(zhí)行進行全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專業(yè)水平；適應公司的高速發(fā)展需求。
倉庫盤點報告 8
盤點基準日：
20xx年6月27日-20xx年6月30日
初盤時間：
20xx年6月27日-6月30日
抽點時間：
20xx年7月1日-7月10日
初盤人員：
各部門人員
抽點人員：
財務部
盤點范圍：
工模、生產原材料、半成品、成品
盤點方法：
1、根據公司的實際情況，采取不停產的.動態(tài)盤點。
2、工模部、生產倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進行初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點；
3、財務部對各部門進行抽盤，根據“實存數=初盤-出貨（領用）數，實存數=初盤數+進料數”計算實存數。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等貴重物料進行全盤。
4、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
�。�1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人員事假、產假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。
（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時更新，經過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數目明確，清晰。
�。�3）生產部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產品如大海撈針”，更導致無法找到同款產品。
�。�4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產員工沒有標明實際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產裝箱時一定要標明該箱產品的“明確數量”。
盤點結果：
差異原因主要為：
盤點結論：
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
倉庫盤點報告 9
一、盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產中心）
系統(tǒng)數據導出日期：20xx年8月31日
盤點前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日盤點范圍：產成品、半成品、返修品、物料庫。
盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務部、生產部門。
盤點直接負責人：方育嬌
盤點人員：楊林、方育嬌、生產部門同事。
二、盤點結果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）
本次盤點、賬面數量與盤點的實際數量存在差異、本次盤點帳面庫存金額為元、實際盤點金額為元、暫時盤虧金額為元、盤盈金額為元、未盤點金額為元、
三、差異金額占盤點帳面金額約5%、差異率比較大。
差異原因：
�。�1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上、主要還是歷史返修品管理不善導致、對于返修品沒及時處理、很多返修品和流動性不大的產品都是在以前羅軍抽屜里找到、而且存放非�；靵y。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤、金額高達元和元。
�。�2）、另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料、512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到、導致返修品庫差異達到元左右。
�。�3）、未盤點金額約元、主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
四、盤點存在問題
存貨作為公司重要的資產、其管理的好壞直接影響到公司的利益、優(yōu)化存貨管理、不僅能夠盤活資金、提高資金的周轉利用率、間接上也有利于拉動銷售、提高公司業(yè)績。上次楊林已經把我們在盤點時部分出現的問題反映了、在這里、我本著對事不對人的原則、把我在盤點時所遇到的問題總結一下、希望能夠得到領導的重視、把存貨管理倉庫管理進一步完善、把存貨管理科學化、制度化。
問題所在：
1、大部份的原材料包裝上沒有標貼、相似類別很難區(qū)分、提高了盤點差錯率。
2、已成呆料的物料沒有及時處理、和正常流動的物料混淆在一起、生產已報廢的物料沒有及時進行處理、和返修品再次混淆在一起、盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍、再由技術人員重新測試、重新調整進入系統(tǒng)上數據、然后再重新報損、不但增加工作量、也浪費時間、浪費人力資源。
3、返修品沒及時退還供應商或工廠維修。
4、以前盤點寫上的存貨卡片、沒有執(zhí)行每次進出庫數量進行結余、降低了盤點的效率。
5、由于空間的'限制、存貨分區(qū)不明確。
6、分工不明確、部門間協(xié)作性非常差。
7、盤點工作得不到相關部門的重視、很多時候就像抽皮影戲、缺乏積極性。
8、盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數據、而不是一個期間的數據、盤點拖的時間太長、為不影響銷售、又繼續(xù)在出貨、這樣也會導致帳實不符的問題。
9、盤點流程不明確、責任不明確、缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點、登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計、有出入的數據、最后由我和楊林來復查、特別是涉及數量非常大的物料、我不敢保證數量是100%的準確、這時候復查應該由另外的同事來執(zhí)行、保證數據準確性、保證帳實一致。
10、對于帳實不一致的產品、最終又找到實際產品的數據、應該由生產或者倉庫說明原因制
作調整表格、最終才能在管理系統(tǒng)上調帳。
五、盤點意見
針對公司盤點的情況、以及在盤點遇到的問題、我提幾點盤點方面的意見：
�。ㄒ唬┩晟苽}庫管理、做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度、做好收發(fā)管理、品質管理、安全管理。
�。ǘ┟鞔_盤點流程。
1、盤點前。
�。�1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產中心及時補編編碼、做好物料標識。
�。�2）盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域、存貨以產品區(qū)、半成品
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域、提高盤點進行時的效率。
�。�3）由領導指定一個盤點統(tǒng)籌者、其他參與盤占人員必須服務統(tǒng)籌者的工作安排。
�。�4）制定盤點計劃、進行人員分工、確定盤點人員、復查人員、登記人員、統(tǒng)計人員、可以2個人一個盤點小組、確定復查比例、盤點差錯率、并由相關人員簽字明確責任。
（5）明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
�。�6）確定盤點時限、嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨、可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點、如果人員安排方面合理、一次盤點兩天基本可以完成、至于占用到大家休息的時間、相關參與盤點人員也可以進行調休。
2、盤點開展時。
�。�1）盤點人員一經簽名確認、就必須按計劃行事、認真負責、規(guī)范統(tǒng)一；不出現重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實、相關盤點人和復查人要負責任。
�。�2）盤點登記人員認真填寫存貨卡片、名稱、貨號、規(guī)格必須明確、數量一定是實物數量、真實準確。
�。�3）復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產品及物料進行抽取、并在抽查欄簽名確認、。
�。�4）復查人員根據初盤數據、抽取時發(fā)現差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數據、對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。
（5）倉庫主管將初盤數據以及簽字更正過后的初盤數據輸入電腦形成電子文檔、匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部、由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。
3、盤點后統(tǒng)計數據。
（1）財務部以已審核過《盤點清單》為依據、以及倉庫主管提交的電子文檔、與存貨系統(tǒng)賬面數量、匯總《庫存盤點帳實匯總表》、計算出盤盈盤虧數、生成《盤盈單》和《盤虧單》。
�。�2）倉庫主管根據財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因、并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批。
（3）財務部根據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據、以便查看。
4、盤點后續(xù)工作。
�。�1）嚴格執(zhí)行存貨卡片進出登記、結余存貨數量、有利于隨時掌握存貨數量、也有利于下次盤點工作。
（2）生產部門根據盤點審批調帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，對于已經過期成呆滯物料的及時調出重點管理區(qū)域、分開管理；對于返修的產品及時進行維修、及時盤活資金。
（3）對于涉及數量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法、因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員、看法難免比較片面、但是相信只要部門之間協(xié)調好了、大家一起合作、把發(fā)現的問題提出來、及時把問題解決、形成標準、就達到每次盤點所要目的。
倉庫盤點報告 10
各位領導：
您好！
八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產部大部分物料進行的盤點 經過分析，得出此次盤點結果如下：
盤點方式： 一次終結盤點
盤點范圍： 外購倉
盤點方法：
1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；
2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計
兩個地點，盤點A、B、C三大物料種類；
3、由于是月度盤點，主要采用由PMC內部自行盤點。
4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，
判斷盤點結果是否可以接受。 盤點情況：
一、盤點狀況：
A類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。
B類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。 C類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
二、盤點結果：
8月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數量為**個，其中****盤贏，盤贏總數量為**個，其余物料盤點無差異。
三、盈虧問題點：
1. C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現漏開單。
2. A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。
3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現混料。
4.部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。
四、原因分析：
1. 人員細心程度不夠，未按數量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調撥單據至組裝。
2. 倉儲6S方面未監(jiān)控到位， 物料擺放雜亂，導致物料混料。
五、解決方案
1.對于漏開單現象，后期對照C類小配件，進行每日抽查，保證數據的`準確性。
2.來料部分，由倉儲組長負責監(jiān)督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進行40%抽檢，如發(fā)現問題，不予接收。
4.針對倉儲6S方面，已制定相關管理規(guī)定，后期按照相關制度，嚴格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點
1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出
入關，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。
2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。
倉庫盤點報告 11
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望;通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。
在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。
對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為95%以上。
放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。
存在的主要問題：
1、因叉車司機的`流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。
�、偃鐜齑鎺�、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。
②部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤;
�、圬浳锍鰩爝^程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;
堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)—最大的倉庫管理交流平臺。
落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫年度的工作目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場管理符合6S標準。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。
5、庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。
倉庫盤點報告 12
一、盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產中心）
系統(tǒng)數據導出日期：20xx年8月31日
盤點前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日盤點范圍：產成品、半成品、返修品、物料庫。
盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務部、生產部門。
盤點直接負責人：方育嬌
盤點人員：楊林、方育嬌、生產部門同事。
二、盤點結果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）
本次盤點，賬面數量與盤點的實際數量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為元，未盤點金額為元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：
�。�1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達元和元。
�。�2）另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導致返修品庫差異達到元左右。
�。�3）未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
三、盤點存在問題
存貨作為公司重要的資產，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經把我們在盤點時部分出現的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化。
問題所在：
1、大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。
2、已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術人員重新測試，重新調整進入系統(tǒng)上數據，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3、返修品沒及時退還供應商或工廠維修。
4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進出庫數量進行結余，降低了盤點的效率。
5、由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6、分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。
7、盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8、盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數據，而不是一個期間的數據，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。
9、盤點流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數據，最后由我和楊林來復查，特別是涉及數量非常大的物料，我不敢保證數量是100%的準確，這時候復查應該由另外的同事來執(zhí)行，保證數據準確性，保證帳實一致。
10、對于帳實不一致的產品，最終又找到實際產品的數據，應該由生產或者倉庫說明原因制作調整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調帳。
四，盤點意見
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的`意見：
（一）完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質管理、安全管理。
（二）明確盤點流程
1，盤點前。
�。�1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產中心及時補編編碼，做好物料標識。
�。�2）盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進行時的效率。
�。�3）由領導指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務統(tǒng)籌者的工作安排。
�。�4）制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復查比例，盤點差錯率，并由相關人員簽字明確責任。
（5）明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
�。�6）確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調休。
2，盤點開展時。
�。�1）盤點人員一經簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規(guī)范統(tǒng)一；不出現重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，相關盤點人和復查人要負責任。
�。�2）盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數量一定是實物數量，真實準確。
�。�3）復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認。
�。�4）復查人員根據初盤數據，抽取時發(fā)現差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數據，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。
�。�5）倉庫主管將初盤數據以及簽字更正過后的初盤數據輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。
3，盤點后統(tǒng)計數據
�。�1）財務部以已審核過《盤點清單》為依據，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
（2）倉庫主管根據財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批。
（3）財務部根據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據，以便查看。
4、盤點后續(xù)工作
�。�1）嚴格執(zhí)行存貨卡片進出登記，結余存貨數量，有利于隨時掌握存貨數量，也有利于下次盤點工作。
（2）生產部門根據盤點審批調帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，對于已經過期成呆滯物料的及時調出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產品及時進行維修，及時盤活資金。
�。�3）對于涉及數量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調好了，大家一起合作，把發(fā)現的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。
倉庫盤點報告 13
為加強公司的物資管理，按照總部盤點通知的要求，核實庫存材料的實際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的數據，并發(fā)現問題，擬在后續(xù)的工作中加以改進，定于對本公司的庫存材料進行盤點。
盤點時間：
20xx年07月01日—07月02日
盤點人員：
財務人員、生產部人員和倉庫管理員
盤點范圍：
倉庫內原材料、中間體、成品、輔材。
盤點方法：
采用實地盤存制，根據ERP系統(tǒng)6月底結存量明細對庫存物料逐個核對。
盤點結果如下：
原材料：在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因為計量的誤差；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625KG，盤盈說明每小袋的重量不足25KG。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。
中間體：中間體的盤點花費的時間較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點工作帶來了麻煩。中間體盤點的結果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異情況主要是水分折干計算誤差。
成品：第一、成品盤點過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財務和倉庫。倉庫、銷售、財務經過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導致了個別產品出現小的差異。
輔材：在庫20xx余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點合格率87%，差異的.主要原因是材料在領用時偶爾有機修人員自己進入庫房取用，經常有拿錯型號的情況（串規(guī)格）。整改措施:倉管人要嚴格管理規(guī)程操作，防止多領、少領、錯領。任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。
物料部：趙明明
倉庫盤點報告7
1、根據公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單,要求按產品系列編號并且連號.
2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發(fā),移動操作.
3、倉庫主管責協(xié)調具體的盤點工作,發(fā)放盤點單.
4、倉庫,財務部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員,由財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長.
5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務人員復核.對有疑問的產品有權開查看
6、財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.
7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務軟件帳目,比較差異.
8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤.
9、再次對復盤結果進行匯總,并與財務軟件帳目比較差異.
10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請.
11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批.
12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.
13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整.
盤點基準日：20xx年xx月xx日
盤點時間：20xx年xx月xx日、xx月xx日
抽點時間：20xx年xx月xx日、xx月xx日
抽點人員：××會計師事務所：×× ××× ××
××有限公司財務人員及柜臺人員
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。
2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3． 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60；
4． 差異原因主要為：
A． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
C． 盤點時計量、記錄出現錯誤；
D． 盤點結果錄入時出現差錯。
5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
倉庫盤點報告 14
XX年XX月XX日涇陽公司審計、財務等相關人員按照下發(fā)的關于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知，對機電設備備品備件庫存物資進行了盤點，盤點流程如下：
盤點日期：至 盤點人：
監(jiān)盤人： 主盤人： 盤點范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件、移動設備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及M24以上的螺栓螺母等。 盤點結果：
盤點說明：
1、盤虧原因分析：
(1)出現的盤虧現象，主要是由于在盤點基準日與盤點日期間各分廠已支領物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。
(2)由于當時對方情況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦，導致在盤庫時出現盤虧現象。
2、解決措施
(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領，生產急用的物資可先予支領，但在三日內需補辦完所有手續(xù)。
(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯系對方相關人員，根據其單位生產的實際情況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實相符。對借調物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作內容必須交接清楚，責任劃分明確。
3、盤盈物資原因分析
(1)機械設備備品備件XX萬元、電器設備備品備件XX萬元、移動設備備品備件XX萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設二級庫，所以各分廠把已出庫但未使用的全退回庫房，導致出現盤盈物資。
4、解決措施
(1)在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務盤庫。
(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設置二級庫房，各分廠根據生產實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。
一、 通過此次盤點：
1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標識，同時在ERP系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。
2、對所有的物資進行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以EMES系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領物資的數量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行，避免脫節(jié)。
4、對于不在賬物資，物資部結合相關人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數量等相關信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務處理。
5、對于外借給關聯公司的物資必須出具書面形式的'借條，相關領導簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內處理完畢。
6、維護EMES物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務處理，同時對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。
二、 庫存物資情況：
1、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額XX萬元、移動設備備品備件XX萬元，合計XX萬元，其中三年以上備件XX萬元、設備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元)，2-3年備件XX萬元、設備XX萬元，1-2年備件XX萬元、設備XX萬元，1年內備件XX萬元、設備X萬元。盤虧金額XX萬元，盤盈金額 XX萬元。
2、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額XX萬元，其中三年以上備件XX萬元、設備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元)，2-3年備件XX萬元、設備XX萬元，1-2年備件XX萬元、設備0萬元，1年內備件XX萬元、設備XX萬元。盤虧金額XX萬元，盤盈金額XX萬元。
公司名稱：
XX年XX月XX日
倉庫盤點差異分析報告四
盤點范圍：
xx有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選��；
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3．盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；
4．差異原因主要為：
A．超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
C．盤點時計量、記錄出現錯誤；
D．盤點結果錄入時出現差錯。
5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
倉庫盤點報告 15
編號：
版本號：
目的
盤點范圍
盤點工作分工：項目、總部、總裁辦/審計部門
盤點時間安排：初盤、數據核對、抽盤
盤點前準備：
5.1固定資產初始臺賬確定：盤點前，各項目資產管理員必須提前整理好資產，并按最終提交的資產卡片臺賬作為原始盤點初始臺賬《固定資產盤查明細表》；
5.2盤點工具表單制定：（企業(yè)管理部）
5.3盤點通知起草發(fā)布：通知各資產人員在盤點期間減少資產的調撥操作及其他事項的通知（企業(yè)管理部）
5.4盤點培訓：培訓時間、培訓內容、培訓安排、參與人員等（企業(yè)管理部）
盤點中操作指引及要求：
6.1盤點過程操作指引：以《固定資產盤查明細表》為依據對整個集團的固定資產進行核對盤點；
6.2賬內固定資產盤點：
6.2.1固定資產的.盤點應分類進行，在盤點賬面記載的固定資產時以賬查物，并要求查明固定資產的基本情況：仔細核對固定資產編號及品牌、名稱、規(guī)格型號、存放地點、使用部門、開始使用日期、計量單位、數量、原值等；
6.2.2對已盤點的固定資產應及時貼上“已盤資產條碼標簽”。
6.3賬外固定資產盤點：
6.3.1對帳外固定資產，項目資產管理員通過與帳面記錄進行核對和甄別，在排除租入、借入、外單位寄存等情況后，確定為賬外固定資產，除了解基本信息后還需重點查明：未入賬原因、固定資產的來源、價值狀況；
6.3.2及時貼上“已盤資產條碼標簽”；
6.3.3在《固定資產盤查明細表》基礎上，補登固定資產卡片，并在編寫《清查固定資產盤點表》時對盤盈的固定資產進行補充說明。
6.4盤點中管理要求：倉庫進行盤點過程中，盡量少進行新增、變動、調撥，若需要新增、變動、調撥，則先用手工單據先做處理，固定資產系統(tǒng)上線后再補錄入系統(tǒng)。
盤點后工作流程及注意事項：
7.1項目資產管理員根據盤點情況編寫《清查固定資產盤點表》，與《固定資產盤查明細表》進行核對，并對盤點中出現的差異情況進行說明，必須在盤點后1天內編寫完成并提交給總部資產管理員；
7.2總部資產管理員對《清查固定資產盤點表》進行復核，復核無誤后1天內呈交給資產統(tǒng)籌部；
7.3資產統(tǒng)籌部匯總整理各專業(yè)線《清查固定資產盤點表》，并編寫《固定資產盤點報告》上報相關資產領導；
7.4盤點臺賬核對調整；
7.5盤盈資產補錄卡片原始數據：項目資產管理員根據《清查固定資產盤點表》數據完善《原始卡片收集表》；
7.6簽字確認移交總裁辦企業(yè)管理部：各專業(yè)線的《原始卡片收集表》工作需在盤點結束之日起10個工作日內完成，各項目資產管理員以及總部管理需把簽字確認的《原始卡片收集表》提交給資產統(tǒng)籌管理部門；
7.7抽盤并對抽盤結果實行獎懲操作：資產統(tǒng)籌管理部門需在5個工作日內組織項目部、審計和財務完成對《原始卡片收集表》的核對工作，核實無誤后交由用友方導入系統(tǒng)并提交給資產統(tǒng)籌管理部再次進行核對；
7.8盤點最終數據報總裁審批；
7.9用友導入系統(tǒng)：固定資產系統(tǒng)上線后，各項目資產管理員補錄盤點之日起至系統(tǒng)上線期間所發(fā)生的新增，變動，調撥，減值業(yè)務；
8獎懲措施
9盤點工作支持體系：各項目資產管理員在整理過程中遇到包括業(yè)務層、操作層面問題，首先向總部資產管理員咨詢，若總部資產管理員無法解決，再由總部資產管理員報告給資產統(tǒng)籌管理部門解決
【倉庫盤點報告】相關文章：
倉庫盤點報告06-13
倉庫盤點報告03-30
倉庫盤點報告07-12
倉庫盤點報告06-02
倉庫盤點報告12-12
倉庫盤點報告10篇02-05
倉庫盤點報告（通用10篇）08-06
倉庫盤點報告優(yōu)選(15篇)07-12
倉庫盤點報告15篇【優(yōu)秀】08-15
倉庫盤點制度01-05