法務經理述職報告

法務經理述職報告

　　在我們平凡的日常里，報告與我們的生活緊密相連，不同種類的報告具有不同的用途。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的法務經理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

法務經理述職報告1

　　隨著我國的市場經濟越來越完善，商業(yè)風險越來越在較大程度上體現為法律風險，而同樣，一切法律風險最終將體現為商業(yè)風險。沒有哪一次的法律風險不伴隨著企業(yè)經濟利益的得與失。鑒此，法務工作的開展尤為重要�，F本人將過去的一年工作做簡要說明：

　　一、法務工作內容

　　1.根據GB《崗位說明書》要求，法務工作為以下幾部分：

　　2.工作目標完成情況

　　2.1部門關鍵職責

　　本年度共出具法律意見xxX份/次，單次出具具體法律意見不超過8小時，能夠按時依據需求部門要求，在法律服務上支持業(yè)務部門，受到業(yè)務部門一致認可。

　　2.2部門一般職責

　　本年度，共配合完成盡職調查四次，能夠保質保量完成盡職調查文件提供需求。在公司法律案件糾紛中，秉承維護公司利益最大化的宗旨，和解案件xx件，出庭案件xx件，協(xié)助外聘律師工作案件xx件，跟進刑事案件xx件，待訴案件xx件�，F有xx件案件未結案，xx件案件處于立案階段。

　　知識產權相關工作，始終是是工作重心之一。在，共注冊商標xx個，獲得著作權登記xx件，著作權變更xx件。在實際操作過程中，從提出保護要求到完成申請，不超過一周，以最快速度，在最大程度上保證了公司知識產權成果的法律效力。在知識產權維權方面，多次應邀參加北京市、石景山區(qū)、中關村園區(qū)舉辦的知識產權講座、座談會、培訓，全面發(fā)掘知識產權維權渠道，取得北京市知識產權維權援助中心、12330投訴舉報中心、北京市石景山公安分局網絡檢查大隊、北京市軟件協(xié)會等政府機構、行業(yè)協(xié)會的協(xié)助，針對侵權行為向主管機關、官方管理團隊進行舉報，留存舉報材料并存檔，公司知識產權維權工作取得較大突破。

　　本年度共完成合約審核xxxx份，收到電子版/紙質版待審核合同后24小時內完成專業(yè)審核工作，收到簽呈報批合同，2小時內核對是否屬于最終定稿版并流轉至下一環(huán)節(jié)。保持了文件流轉的暢通性。

　　針對公司中層及人力資源部，本年度不定期開展了大量的企業(yè)勞動法律及人力資源管理培訓，取得較好效果。

　　二、度工作重點問題、不足及問題處理規(guī)劃

　　在本年度，工作中突出的問題表現在以下幾方面：

　　第一、標準化工作流程搭建

　　在本年度，針對公司在日常運營過程中效率問題做了流程優(yōu)化與整理，共完成人力資源制度、法務部門制度修訂和整理，規(guī)范了相應合同審批流程等，進一步提高了工作效率和有效性。但在實際工作中就合同審批來看，簽呈報批的紙質版合同無法保證一定為經財務部門及法務部門審核通過的最終版本，導致還需要花費人力去做最后的校對，費時費力。因此在，利用已經采購的OA系統(tǒng)，完成基礎流程搭建，在實際運用中，實現標準化工作作業(yè)審批，控制流程節(jié)點時間，完成網絡化協(xié)同辦公，并依托手機移動互聯(lián)網，實現移動互聯(lián)審批，進一步提高工作效率。

　　共完成公司合同標準化xx份，但遠遠不能滿足公司業(yè)態(tài)發(fā)展需求。

　　，法務部將繼續(xù)將公司合同時間標準化和格式化，固化合同風險，以最小風險完成對公司合約簽署過程中的風險把控。

　　第二、知識產權保護

　　針對我司所出文化創(chuàng)意產業(yè)，知識產權管理為重點，在委托開發(fā)、委托制作合同的洽商過程中，提前確定有關成果文件知識產權歸屬問題，以避免日后因知識產權權屬約定不明確而造成的權屬糾紛及相應衍生財產權糾紛。一般委托開發(fā)及委托制作項目，知識產權歸屬全部由我司享有，可以給予對方共同署名權和在非商業(yè)用途下的展示權。

　　在，因剛剛接手公司知識產權事務，對知識產權維權保護不甚熟悉，在侵犯知識產權行為的處理上因投訴和處理渠道不通暢，造成工作進展并不順利。在，法務部們將繼續(xù)做好已有維權渠道的維護，并繼續(xù)發(fā)展其他有效渠道，針對即將面向市場的《XSS》、《GJ二》等公司產品，積極配合產品部門完成知識產權維權，對侵犯知識產權的行為通過多渠道反饋，做到快速、及時的處理，維護我司知識產權權益。

　　第三、建立合同相關法律文件的檔案管理制度

　　檔案管理工作不是可有可無的，一份合同并不能說明任何問題，甚至合同是否得到執(zhí)行，是否被修改廢止，是否經歷過價格調整，產生經濟利益的糾紛責任在何方等等一切問題的解決，無不是與合同檔案的管理密切相關的。

　　在，法律服務部通過建立合同臺賬對合同進行相應的管理，但該種管理深度不夠，無法完全控制法律文件風險。因此，在，法務部在合同管理、審核和法律文書檔案管理工作上會更加深入，通過整理合同存檔、完善合同臺賬登記等舉措，進一步提高書面法律材料風險管控，認識和把握檔案管理的`重要性，從實際運用層面上完善我司法律文件檔案管理工作。

　　第四、人力資源配置

　　法務部人力資源配置不足，在合同管理和日常事務處理中常常捉襟見肘，對工作深度挖掘不夠，無法做到做更深層次管理。在，法務部將增加一名人員編制，主要完成法律文件檔案管理及合同的初審工作，使法務部工作實現“深度立體化、制度規(guī)范化”。

　　三、度工作計劃

　　1.重點工作

　　1.1標準化工作流程推進

　�。�略）

　　1.2知識產權保護

　�。�略）

　　1.3法律糾紛處理

　�。�略）

　　1.4合約審核

　　（略）

　　2.績效考核標準

　　綜上所述，法務工作直接關系到企業(yè)生產經營活動，大到重大案件的處理，小到每一份合同的每一個條款，甚至一個字一個詞，都是企業(yè)經濟利益的直接體現。法務部在會更加深入開展公司內的法律服務工作，因為市場經濟就是法治經濟，就是法與商的結合，法律具有防范企業(yè)經營風險的作用。

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力，繼續(xù)提高自己，盡己所能，在新的一年里，積極在生產經營活動中研究并發(fā)現法律問題，為公司的法務工作的高效開展貢獻自己的力量，與公司共同進步，相信公司的明天會更好！。

法務經理述職報告2

　　隨著我國的市場經濟越來越完善，商業(yè)風險越來越在較大程度上體現為法律風險，而同樣，一切法律風險最終將體現為商業(yè)風險。沒有哪一次的法律風險不伴隨著企業(yè)經濟利益的得與失。鑒此，法務工作的開展尤為重要�，F本人將過去的一年工作做簡要說明：

　　一、20xx年法務工作內容

　　1.根據GB《崗位說明書》要求，法務工作為以下幾部分：

　　2.20xx年工作目標完成情況

　　2.1部門關鍵職責

　　本年度共出具法律意見XXX份/次，單次出具具體法律意見不超過8小時，能夠按時依據需求部門要求，在法律服務上支持業(yè)務部門，受到業(yè)務部門一致認可。

　　2.2部門一般職責

　　本年度，共配合完成盡職調查四次，能夠保質保量完成盡職調查文件提供需求。在公司法律案件糾紛中，秉承維護公司利益最大化的宗旨，和解案件XX件，

　　出庭案件XX件，協(xié)助外聘律師工作案件XX件，跟進刑事案件XX件，待訴案件XX件。現有XX件案件未結案，XX件案件處于立案階段。

　　知識產權相關工作，始終是是工作重心之一。在20xx年，共注冊商標XX個，獲得著作權登記XX件，著作權變更XX件。在實際操作過程中，從提出保護要求到完成申請，不超過一周，以最快速度，在最大程度上保證了公司知識產權成果的法律效力。在知識產權維權方面，多次應邀參加北京市、石景山區(qū)、中關村園區(qū)舉辦的知識產權講座、座談會、培訓，全面發(fā)掘知識產權維權渠道，取得北京市知識產權維權援助中心、12330投訴舉報中心、北京市石景山公安分局網絡檢查大隊、北京市軟件協(xié)會等政府機構、行業(yè)協(xié)會的協(xié)助，針對侵權行為向主管機關、官方管理團隊進行舉報，留存舉報材料并存檔，公司知識產權維權工作取得較大突破。

　　本年度共完成合約審核XXXX份，收到電子版/紙質版待審核合同后24小時內完成專業(yè)審核工作，收到簽呈報批合同，2小時內核對是否屬于最終定稿版并流轉至下一環(huán)節(jié)。保持了文件流轉的暢通性。

　　針對公司中層及人力資源部，本年度不定期開展了大量的企業(yè)勞動法律及人力資源管理培訓，取得較好效果。

　　二、20xx年度工作重點問題、不足及問題處理規(guī)劃

　　在本年度，工作中突出的問題表現在以下幾方面：

　　第一、標準化工作流程搭建

　　在本年度，針對公司在日常運營過程中效率問題做了流程優(yōu)化與整理，共完成人力資源制度、法務部門制度修訂和整理，規(guī)范了相應合同審批流程等，進一步提高了工作效率和有效性。但在實際工作中就合同審批來看，簽呈報批的紙質版合同無法保證一定為經財務部門及法務部門審核通過的最終版本，導致還需要花費人力去做最后的校對，費時費力。因此在20xx年，利用已經采購的OA系統(tǒng)，完成基礎流程搭建，在實際運用中，實現標準化工作作業(yè)審批，控制流程節(jié)點時間，完成網絡化協(xié)同辦公，并依托手機移動互聯(lián)網，實現移動互聯(lián)審批，進一步提高工作效率。

　　20xx年共完成公司合同標準化XX份，但遠遠不能滿足公司業(yè)態(tài)發(fā)展需求。

　　20xx年，法務部將繼續(xù)將公司合同時間標準化和格式化，固化合同風險，以最小風險完成對公司合約簽署過程中的風險把控。

　　第二、知識產權保護

　　針對我司所出文化創(chuàng)意產業(yè)，知識產權管理為重點，在委托開發(fā)、委托制作合同的洽商過程中，提前確定有關成果文件知識產權歸屬問題，以避免日后因知識產權權屬約定不明確而造成的權屬糾紛及相應衍生財產權糾紛。一般委托開發(fā)及委托制作項目，知識產權歸屬全部由我司享有，可以給予對方共同署名權和在非商業(yè)用途下的展示權。

　　在20xx年，因剛剛接手公司知識產權事務，對知識產權維權保護不甚熟悉，在侵犯知識產權行為的處理上因投訴和處理渠道不通暢，造成工作進展并不順利。在20xx年，法務部們將繼續(xù)做好已有維權渠道的維護，并繼續(xù)發(fā)展其他有效渠道，針對即將面向市場的《XSS》、《GJ二》等公司產品，積極配合產品部門完成知識產權維權，對侵犯知識產權的行為通過多渠道反饋，做到快速、及時的處理，維護我司知識產權權益。

　　第三、建立合同相關法律文件的檔案管理制度

　　檔案管理工作不是可有可無的，一份合同并不能說明任何問題，甚至合同是否得到執(zhí)行，是否被修改廢止，是否經歷過價格調整，產生經濟利益的糾紛責任在何方等等一切問題的解決，無不是與合同檔案的管理密切相關的。

　　在20xx年，法律服務部通過建立合同臺賬對合同進行相應的管理，但該種管理深度不夠，無法完全控制法律文件風險。因此，在20xx年，法務部在合同管理、審核和法律文書檔案管理工作上會更加深入，通過整理合同存檔、完善合同臺賬登記等舉措，進一步提高書面法律材料風險管控，認識和把握檔案管理的重要性，從實際運用層面上完善我司法律文件檔案管理工作。

　　第四、人力資源配置

　　20xx年，法務部人力資源配置不足，在合同管理和日常事務處理中常常捉襟見肘，對工作深度挖掘不夠，無法做到做更深層次管理。在20xx年，法務部將增加一名人員編制，主要完成法律文件檔案管理及合同的初審工作，使法務部工作實現“深度立體化、制度規(guī)范化”。

　　三、20xx年度工作計劃

　　1.重點工作

　　1.1標準化工作流程推進

　�。�略）

　　1.2知識產權保護

　�。�略）

　　1.3法律糾紛處理

　�。�略）

　　1.4合約審核

　　（略）

　　2.績效考核標準

　　綜上所述，法務工作直接關系到企業(yè)生產經營活動，大到重大案件的.處理，小到每一份合同的每一個條款，甚至一個字一個詞，都是企業(yè)經濟利益的直接體現。法務部在20xx年會更加深入開展公司內的法律服務工作，因為市場經濟就是法治經濟，就是法與商的結合，法律具有防范企業(yè)經營風險的作用。

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力，繼續(xù)提高自己，盡己所能，在新的一年里，積極在生產經營活動中研究并發(fā)現法律問題，為公司的法務工作的高效開展貢獻自己的力量，與公司共同進步，相信公司的明天會更好！。

法務經理述職報告3

　　一、工作職責

　　1、管理事項

　　(一)××公司運營管理配合執(zhí)行事項，

　　(二)配合推動上市工作進程。

　　(三)制度起草、修訂及申報發(fā)布。

　　2、法律事務

　　(一)合同起草、審核制度及流程的運作監(jiān)管。

　　(二)知識產權申請、資料保管及維權管理。

　　(三)公司印章日常管理，工商登記及證書變更事務

　　(四)在訴訟案件的辦理中盡可能維護公司權益。

　　(五)領導安排的其他事項

　　二、上半年工作總結

　　1、××公司股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、信息披露規(guī)則、對外擔保管理辦法等上市工作相關制度的起草及修訂。

　　2、××年第一次股東會暨董事會會議籌備，包括會議文件起草、會議記錄，相關后勤工作等;

　　3、3月份上市工作工作會議的籌備及會議紀要的制作發(fā)布。

　　除前述工作中涉及到的制度工作外，今年上半年還辦理了：市場項目組制度的`起草及申報發(fā)布;報銷制度的申報發(fā)布;營銷人員績效制度申報發(fā)布;參與了退換貨制度的修訂會商。

　　××輔導項目合同審核、蜜福堂電子商務項目合同審核、展會工程項目合同起草及修訂溝通;經銷商協(xié)議修訂。

　　小結：注意增強終端市場法律風險防控的關注度，主動在工作中發(fā)現風險，提示風險。

　　三、××年下半年規(guī)劃及建議

　　(一)協(xié)助領導及相關部門就××公司運營過程中制度、流程、法律問題解決等，做好制度起草及修訂、會議籌備、部門協(xié)調、風險應對等工作。

　　(二)上市工作推進配合領導及時完成上市方面所交付的各項任務，包括會議籌備、信息資料的反饋、外部意見的溝通等。推進方式將更加重視內外部信息的溝通與意見的匯總。

　　(三)合同管理建議對相關部門就重要知識產權問題展開法律培訓，增強員工在工作中的知識產權風險防范意識。

法務經理述職報告4

尊敬的領導：

　　展信愉快！xx年8月22日，我無比榮幸的加入了xx這個大家庭，此刻我亦懷著激動的心情向您提交這份轉正申請！從事辦公室法務專員已近兩個月時間，每一天我都被熱情充盈，也收獲了工作的愉快。xx大家庭的溫暖無時無刻不在感染著我，能在新時代這樣有責任、有關懷、有信念、有傳承的企業(yè)工作是我的榮幸，更是我職業(yè)生涯的一筆光輝！

　　在公司領導和部門領導的幫助下，我已完全融入了目前的工作氛圍，工作中可以獨擋一面。在不斷向前輩學習和自我探索中，我感到了責任的重大，也時刻提醒自己端正工作態(tài)度，踏實做人，認真做事。在股東會和董事會的前期準備及現場會議服務中，我一絲不茍、熱情周到，不允許任何一點因疏忽大意而導致的錯誤發(fā)生；在合同管理中，我認真把好初審關，對可能面臨的法律風險嚴格篩查，不留后患；在為各部門提供的法律咨詢中，我結合自身所學并查閱大量資料，精益求精仔細推敲，確保提供的法律意見準確無誤；在公共關系的維護及節(jié)假日走訪中，我不怕辛苦、不嫌繁瑣，盡最大努力讓每一位xx都滿意；在公司證照的管理中，我認真登記，仔細分類，確立公司證照管理的良好秩序；在與同事的協(xié)作中，接受他人幫助的同時也力所能及的予以回報，時刻樹立團隊至上真誠合作的理念。在未來的工作中，我有信心做的更好！在獲得寶貴經驗的同時，我也深感到責任的重大。公司所處的xx行業(yè)市場競爭十分激烈，政府監(jiān)管也異常嚴格，因此法務工作面臨的風險也比其他行業(yè)大的多，除了市場經營風險外，還要承擔政府部門密集監(jiān)管、社會輿論壓力、銷售網點和銷售員的'管理秩序等方方面面的風險。因此，我不能有一絲一毫的松懈，戒驕戒躁，時刻警醒自己認真對待每一個細節(jié)，以客觀嚴謹的態(tài)度去衡量具體的工作，力爭做到合情合理合法。

　　公司發(fā)展至今，是一部充滿艱辛的奮斗史詩，每當聽到公司司歌那威武雄壯的旋律，我都對這個偉大的企業(yè)充滿著尊敬和自豪，這是我今后工作的精神動力！我會以更加飽滿的意志做好我的每一項工作，繼續(xù)鞏固和學習專業(yè)知識，彌補不足。今后的工作中，難免會有些許的錯誤，但前事之鑒，后事之師，在處理問題時我會考慮的更周全，也會激勵自己不斷成熟。在此，我要特別感謝領導和同事對我的指引和幫助，感謝您對我的提醒和指正，相信在這樣團結融洽的團隊里，我會和公司一起發(fā)展進步。借此，我鄭重申請成為公司的正式一員，激勵我以更大的熱情投入到工作中，以實際行動來回報公司的培養(yǎng)！

　　誠請領導批準我的轉正申請！

　　述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

法務經理述職報告5

　　20xx年在一如既往的忙碌中又匆匆過去，總結過去，展望未來，法務檔案部的工作跟20xx年相比有新的變化和提高�；仡欉@即將過去的一年，法務檔案部在公司領導的帶領下根據20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求展開了全年工作，公司重大事務在法務顧問協(xié)助配合下，以簽訂合同、補充協(xié)議、與各參建單位的往來函件的起草審核把關等幾大方向為工作重點；對內協(xié)助支持公司合約部、財務部、設計部、人事行政部門的工作；以及各項目來往函件的處理、合同的歸檔、圖紙的管理、印章的管理、各類資料的歸檔等，全年通過以上幾方面的工作全面發(fā)揮了法務檔案部的重要作用。

　　一、往來函件的處理

　　項目：收文：620個函件，發(fā)文：335個函件；

　　項目：收文：180個函件，發(fā)文：192個函件；

　　展廳：收文：17個函件，發(fā)文：8個函件；

　　項目：收文：3個函件，發(fā)文：20個函件；

　　律師：收文：60個函件，發(fā)文：59個函件。

　　各項目所有收發(fā)函件均有臺賬，以方便查詢。

　　過去一年與顧問律師保持緊密聯(lián)系，針對南湖項目遺留問題得到了顧問律師的意見；人事、財務、合約部門的文件等也得到了法律的意見，對于公司的重大決定讓顧問律師提前規(guī)避了風險，增大公司的利益。

　　20xx年我司更換了律師事務所，選擇了一家在工程法律法規(guī)方面更為專業(yè)、權威的律師事務所，對我司推行的RD+EPC模式更為認可熟悉的律所。除了繼續(xù)幫助解決南湖酒店項目遺留問題外，公司新項目的前期便由此律所的參與，從根本上規(guī)避我司的風險，做到雙贏的局面。公司各項協(xié)議的簽訂，也從法律的角度把關，從而規(guī)避掉后續(xù)預見以及隱蔽的法律風險。當然除了得到律所的`幫助外，我司內部也應該多組織學習、培訓，提高各部門的法律意識，從而提高公司的整體水平。

　　二、合同歸檔

　　49份合同歸檔（南湖工程協(xié)議及采購協(xié)議；銅仁機場概念性方案協(xié)議以及其他協(xié)議），建立臺帳，做好借閱登記工作。

　　各部門歸檔合同的時候，應將合約審批流程表（及過程文件）、合約原件或復印件及word電子版一并歸檔，以便將來有跡可查。 完善合同臺賬信息，給更多部門予以支持。（金額、付款時間節(jié)點、提交成果等）

　　三、圖紙管理

　　各項目階段性成果硫酸圖、藍圖及電子版的歸檔；打印文本的明細（提交財務），以及重要的圖紙刻盤存檔工作，做好臺賬。由于之前歸檔無規(guī)律性，現要求各項目負責人應做到以下幾點：

　　1、各政府部門批復的圖紙（電子版及藍圖）收集歸檔；

　　2、歸檔時應先自行逐張清點，核查其數量、圖名、圖號及各項簽署是否完

　　備，并按順序排列；

　　3、電子版圖紙按專業(yè)建立文件夾，文件名應與圖紙目錄一一對應，表述清楚。文件名結構

　　為：圖名（圖號）.DWG）；

　　4、每個階段性成果應按時歸檔；

　　5、以上均由項目負責人對歸檔圖紙進行一一審核，合格后方可存入檔案部門。

　　四、資料的歸檔及管理

　　1、項目前期市場開始的文件歸檔

　　從項目前期開始的甲方資料，市場資料、品牌等這方面的資料20xx年歸檔不齊全，從今年開始從前期的市場部開始所有有關項目的資料相關部門應及時歸檔。

　　2、設計文件的歸檔

　　從公司之前歸檔的情況來看，因前期未收集，或收集不及時，人員流動過大等諸多的原因導致這方面的資料歸檔極少。按法務檔案部新的規(guī)定和要求，施工圖圖紙審圖完畢后各工程項目負責人應按期向檔案室移交工程的檔案資料，并要確保所移交資料的真實性、準確性和完整性，所需移交的資料內容如下：

　　立項文件

　　項目建議書

　　項目建議書審批意見及前期工作通知書

　　可行性研究報告及附件

　　可行性研究報告審批意見

　　建設用地、征地、拆遷文件

　　建設用地規(guī)劃許可證及其附件

　　規(guī)劃審批文件

　　建設工程規(guī)劃許可證及其附件

　　規(guī)劃意見書

　　勘察、測繪、設計文件

　　工程地質勘察報告

　　水文地質勘察報告、自然條件、地震調查

　　建筑用地釘樁通知單／釘樁坐標成果通知單

　　地形測量和撥地測量成果報告

　　申報的規(guī)劃設計條件和規(guī)劃設計條件通知書

　　設計任務書

　　審定設計方案通知書及審查意見

　　有關行政主管部門批準文件或取得有關協(xié)議

　　工程結構設計計算書、日照計算、熱工計算表、節(jié)能計算表（文本、電子文件）

　　概預算書

　　政府有關部門對施工圖設計文件的審批意見

　　招投標文件

　　各審圖單位對施工圖的審批及回復意見。

　　3、工程資料的歸檔

　　1）造價部門今年將南湖酒店項目參建方：剩余土建工程結算資料及圖紙進行了歸檔。

　　2）顧問-毛衛(wèi)平；顧問-潘文清；顧問-李亞飛工作成果的歸檔（紙質、軟件版

　　及電子版）。

　　3）其他工程資料及現場發(fā)來資料的整理及歸檔，均已放入盒中做好清單。

　　20xx年一年工程資料歸檔不齊全，由于多種原因造成，不應追究過往的種種，及時糾正。 新的一年開始了，應按照國家規(guī)范標準工程資料管理，在各階段收集各參建方有效資料，統(tǒng) 一報送項目部，由項目部資料員整理齊全后將清單及資料統(tǒng)一歸檔在北京公司。若參建方有特殊情況資料不齊全項目部可將現有資料清單

　　定期整理發(fā)至北京公司，以便總部可以清楚了解。

　　五、印章的管理

　　1、協(xié)助各部門申請蓋章事宜，所有的蓋章文件需有部門負責人簽字，汪總最后審批通過

　　方可蓋章。所有蓋章文件均留復印件存檔，做好編號。

　　2、蔡總及尚馳蓋章申請，均由他們各自的領導審批即可，他們對各自的文件負全責。

　　六、其他事宜

　　出差文件歸檔

　　處理領導臨時安排的工作

　　以及配合其他部門的工作

　　舊的一年已過去，總結經驗教訓。新的一年有一個新的開始，理順法務檔案部門的工作流程，加強自身工作處理能力，提高工作協(xié)作能力，增強各部門之間的溝通能力。學習更多的法律法規(guī)、檔案知識，才能更加快速融入惟邦的團隊。希望在領導的指導下法務檔案部門有一個質的飛躍。

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