部長個人述職報告

[薦]部長個人述職報告

　　在人們素養不斷提高的今天，越來越多人會去使用報告，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的部長個人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部長個人述職報告1

各位老師、同學：

　　未知未覺中，我已從大一悄然步入大二。經過一年的工作與努力，在大二上學期競選上部長這一職位，并擔任至今。下面是我從20xx年xx月到20xx年xx月內履行職責的情況報告如下：

　　學生會宣傳部的工作主要有負責：

　　1.通知相應年級對對口專業的玻璃板塊材料收集和更新。

　　2.繪畫海報、拉橫幅、貼背膠、拉拱門以及對系里特色活動進行拍照。

　　3.按照系校里的要求，下發關于通知，并積極向同學宣傳關于當代大學生精神風貌。

　　4.負責“憑欄望軒”、“煜燁苑”的管理。

　　5.定期舉辦部門特色活動，如書畫、海報設計大賽

　　6.負責學生會微博更新等。

　　在這一學期里，作為宣傳部部長的我學會了如何更好的實現助理及副部之間的調配協作。也學會了很多技巧，拍照的視角選取，海報背膠的張貼，拱門橫幅的拉設等等。當然為人處事方面，收獲不容忽視。例如，要怎樣與同學及各部門人員聯系，用短信聯系別人時應注意什么，例如稱謂，以及為確定對方是否接到你的通知，為此在發短信時添加“收到請回復，謝謝”等字樣。在打電話通知時，應避開上課時間及休息時間，并在開頭表明自身身份。細節雖小，卻意義重大，為以后工作處事打下不錯習慣。也帶領新的助理如何適應部門活動及一些規章制度，讓他們學會并為下任如何帶領好宣傳部做了努力。

　　宣傳部的工作向來是公認的繁忙，但在這百忙之余，我部也舉辦了多個活動。其中，一個是“表彰大會”，另一個是“教室創作與板報設計大賽。表彰大會經過我們部門、文資部及團委宣傳部的辛苦奮斗，認真激烈商討策劃，從否定到最后的肯定歷經一個多月，隨后我們開始準備前期工作，聯系頒獎人員，制作視頻，邀請嘉賓，在認識到上次舉辦表彰大會出現的問題后，我們這次對彩排工作進行更加嚴格的審排。一共經過三次彩排，在大家共同積極的配合下，彩排工作進行的很順利。

　　最后在開幕那天，整體效果也表現的相當好，得到了領導的肯定。教室創作與板報設計大賽，經過助導們的配合以及新生的踴躍參與，也辦的`相對有點樣子，遺憾的是沒有足夠的獎勵，對參賽者沒有給予相應的慰藉，這有些打擊他們的積極性。因此以后會去拉一些贊助，使他們的付出得到相應的回報。

　　這學期又新開了學生會微博，但是由于材料的匱乏，以及沒有相應的題材，因此并沒有太大的氣色。今年開學初，我們將微博分成了幾大版塊，每天至少更新五條，努力將微博搞起，適應潮流。

　　我個人工作中多少還是存在一些不足，由于人比較懶，因此工作一般需要被定性在什么時候完成，才能在最后時刻弄完。以及本人也比較粗心，因此這方面我也會更加重視，改正自身的缺點。

　　在今后，我會虛心求知，努力工作，多積累經驗，加強個人能力的培養及團隊協作意識。

　　請大家批評糾正，述職至此，謝謝大家。

　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

部長個人述職報告2

尊敬的各位領導、同事們：

　　你們好！

　　從20xx年XX月1xx日，我正式任職銷售部副部長職務，代理銷售部長所有工作。轉眼四個月過去了，在這期間經歷了一年中最重要的節日---春節。非常感謝各部門對銷售部門的支持，下面對春節工作做以總結，為下一步的工作找出不足，使各個環節的工作得以更加順暢的進行。

　　首先是自我總結。在春節期間，主要做了以下幾個方面的工作：

　　首先是隨時溝通庫存，保證銷售員及時掌握庫存情況，按量銷售，及時協調更換品種，盡量爭取“零庫存”。

　　第二是跟進回款。本次春節爭取了預付款元，在春節銷售（XX月、XX月）期間中秋及陳欠款共回款元。中秋款回款率達到了百分之九十。

　　第三是銷售例會按時召開。每周一的銷售例會主要內容是各部門重要工作事項傳達，銷售工作安排部署，近期工作進展匯報，最大程度的掌握銷售一線信息，統籌安排。

　　第四是協調溝通，在春節期間，自身主要的工作是與其他部門的銜接工作，與廠內核對庫存，保證庫存的真實有效，有新訂單時第一時間與采購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，爭取清理庫存。與廠內溝通發貨時間，盡量協調拉開時間檔。

　　第五是今年推出了各類禮包銷售，效果很好，客戶容易接受而且給調整庫存帶來了便利。

　　工作不足之處：

　　首先是自身管理經驗不足，在統籌安排工作的方面還需要提升，使銷售部能更高效、高質的完成工作。

　　第二是溝通不及時、傳達工作不詳細不具體。例如商品的報價、樣品的貨源等還沒有做到第一時間傳達到銷售員，與其他部門溝通時也有欠缺的地方。

　　第三是考慮問題不全面，經驗欠缺。特別是在給員工安排工作時，會出現只安排了工作內容但沒有指導員工如何去做，應該做到什么程度，讓員工沒有沒有明確的工作方向。今年本溪工行的訂單下重自身占了較大的責任，勝斌是新到內勤崗位的，自身在審核訂單時不仔細差一點造成了嚴重的損失。元寶山電廠銷售的`樣品在客戶封樣后沒有在訂單上具體標注，導致發貨與樣品不一致。阜新電廠在發貨前未與采購具體確認發貨的情況，大米未按時到貨。

　　其次是銷售部的工作總結

　　在本次春節銷售過程中每位銷售員的積極性都是非常高漲的，而且較以前比較也提前了很多，非常遺憾的是沒有完成3300萬的銷。在整個銷售過程中，有進步也有不足，好的方面就不用說了，總結一下工作的不足之處：

　　首先是信息反饋不及時，銷售員在客戶中發現的問題或拜訪過

　　程中的工作匯報欠缺。讓銷售員上報預估銷量時不認真，怕擔責任。

　　第二是未按規定流程操作，銷售員對自身的工作安排不到位，在節前已經要求過每天把自身第二天要做的工作做好安排，但臨時請車的、后補請車單、發票申請臨時填寫的，給公司整體安排工作造成了困擾。

　　第三是要貨太急，對于一些沒有庫存的商品銷售員在今后銷售時要注意給采購及廠內一定的準備時間，統籌安排。

　　第四是下訂單不準確，修改訂單頻繁。更新訂單時未更新時間，給其他部門造成麻煩不知道哪張訂單是準確的。同一單位下訂單時名稱不一致，導致財務落應收時落不到一起去。今后在下訂單后要仔細核對。簽字就是確認的過程，不是沒有用途。

　　第五是合理化建議少，在春節前讓銷售員上報預估銷量及銷售建議，大家都沒有提，但在銷售過程中對我公司的銷售品種又有很多意見，這樣以后會在工作中提升銷售員的工作能動性。

　　20xx年已經過去了，工作的不足給了我們教訓也讓我們有機會總結了經驗，在今后的工作中避免再發生同樣的事情。我覺得工作中最大的問題就是溝通、協調，每個人擺正好心態，多站在他人的角度考慮問題，我相信我們今后的工作會更順暢。今年的銷售目標是6000萬，如何能順利完成需要我們每一個人的努力。以下是我對下一步工作的具體安排：

　　1.加強團隊建設，構建和諧氛圍。利用工作之余多做一些交流會、聚會等，增進同事間的距離。

　　2.加強規范管理。針對銷售部的工作性質，不局限日常管理，但加強自主的工作匯報和自我約束能力。

　　3.健全激勵制度，做好20xx年全年工作計劃，有獎有罰。

　　4.定期組織銷售員進行討論會和經驗交流會，讓大家提升集體榮譽的同時加強銷售知識，相互學習。

　　5.加強自身的業務學習，積累經驗。精誠團結，圓滿完成今年的銷售目標并向更高的目標邁進。

　　6.提升銷售助理的業務水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，明確其崗位責任，提升他們對銷售數據及全面的監管能力。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

【部長個人述職報告】相關文章：

部長個人述職報告03-26

關于部長個人述職報告05-23

副部長個人述職報告05-15

工程部長個人述職報告02-22

副部長個人述職報告范文05-19

大學社聯部長個人述職報告范文-述職報告10-20

學生會部長個人述職報告03-12

保衛部長述職報告07-07

設備部長述職報告02-11