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財(cái)務(wù)人員年末述職報(bào)告范文最新
在日常生活和工作中，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編整理的財(cái)務(wù)人員年末述職報(bào)告范文最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財(cái)務(wù)人員年末述職報(bào)告范文最新1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入北京華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多；收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來，使我深刻的體會(huì)到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。 20年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的.完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，09年經(jīng)歷了元旦、國(guó)慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的配合下工作進(jìn)展順利，團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是09年度工作如下。
09年期間營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)生鮮收貨金額38084382.8（元）食品收貨金額70411502.2（元）百貨收貨金額17320xx2.9（元）合計(jì)12581666018（元）：生鮮退貨金額543162.6（元）食品退貨金額494110.53（元）百貨退貨金額211712（元）合計(jì)1538865935（元）：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張，通過每天部門例會(huì)和日常要求對(duì)員工進(jìn)行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。
1、收貨部在09年進(jìn)入六月份，市政開始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。
現(xiàn)在收貨部庫(kù)房面積是1420平方米。大庫(kù)面積約800平方米、外庫(kù)面積約340平方米、小庫(kù)面積約289平方米。大庫(kù)外，和小庫(kù)的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫(kù)房大為改觀，對(duì)商品按區(qū)域存放、標(biāo)識(shí)張貼齊全、每個(gè)區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域的維護(hù)庫(kù)房工作是持久性的，維護(hù)是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)去工作。09年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
財(cái)務(wù)人員年末述職報(bào)告范文最新2
時(shí)光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。能夠不斷學(xué)習(xí)中提高對(duì)自己的要求，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)與提高的同時(shí)既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)工作
1、球銷成本核算工作
�。�1）、整理球銷有關(guān)成本資料；
�。�2）、匯總每月發(fā)生的成本費(fèi)用；
�。�3）、建立球銷成本核算體系；
（4）、編制質(zhì)量成本相關(guān)內(nèi)容；
�。�5）、建立二級(jí)庫(kù)賬務(wù)管理體系；
（6）、參與每月26日盤存工作；
�。�7）、編制成本計(jì)算表、成本分析等。
2、內(nèi)部銀行成本管理工作
�。�1）、負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
（2）、每月編制盤存計(jì)劃，26日對(duì)車間盤存工作進(jìn)行監(jiān)督，保證盤存數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并做好相關(guān)記錄；
�。�3）、審核盤存表、成本計(jì)算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進(jìn)行審核并修改，確保上交資料的準(zhǔn)確性、正確性及合理性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確地成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
�。�4）、審核匯總計(jì)劃成本，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確地成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
�。�5）、協(xié)助車間制定產(chǎn)品定額，并在過程中進(jìn)行定額驗(yàn)證，對(duì)實(shí)際定額差異過大的與技術(shù)商討后重新制定；
�。�6）、每月20日組織核算員會(huì)同車間設(shè)備管理員對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的清點(diǎn)，并根據(jù)設(shè)備清點(diǎn)數(shù)據(jù)編制固定資產(chǎn)盤存表；
對(duì)當(dāng)月新增或減少的設(shè)備當(dāng)月要打印出書面版的盤存資料上交內(nèi)部銀行保存；以便更好的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作；
（7）、根據(jù)銷售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷售計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃編制xx年計(jì)劃成本；
�。�8）、組織核算員根據(jù)車間現(xiàn)有設(shè)備臺(tái)賬，編制單臺(tái)設(shè)備固定成本生產(chǎn)明細(xì)表，使車間管理者隨時(shí)了解每月車間發(fā)生的固定成本費(fèi)用所占總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；
�。�9）、定期或不定期對(duì)成品庫(kù)、物流中心（不少于2次）、各分廠庫(kù)房的庫(kù)存物資進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，作到賬物相符，減少庫(kù)存物資占用金額，加速資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率；
（10）、加強(qiáng)新項(xiàng)目庫(kù)房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
�。�11）、工資審核，確保發(fā)放工資準(zhǔn)確無誤，對(duì)工資表不合理及不正確的，責(zé)令其立即更改；
（12）、審核公司所有產(chǎn)品報(bào)價(jià)資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學(xué)、客觀的報(bào)價(jià)。
二、xx年工作分析
1、球銷成本核算工作
07年7月份進(jìn)入球銷車間，由于項(xiàng)目剛成立不久，成本意識(shí)比較淡薄，車間內(nèi)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不完整，進(jìn)出物資沒有及時(shí)上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，主要體現(xiàn)在：
�。�1）、資料整理與費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目初期費(fèi)用開支較大，一些不必要的費(fèi)用時(shí)常發(fā)生，為了杜絕此類事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)送達(dá)車間負(fù)責(zé)人處，研究其費(fèi)用的必要性，控制成本；
�。�2）、建立健全車間賬務(wù)體系，項(xiàng)目初期的球銷進(jìn)出物料混亂，很多物資無處查詢，在第一個(gè)月盤存后，要求車間以事物盤點(diǎn)為依據(jù)，建立車間庫(kù)存賬，以后在領(lǐng)入或發(fā)出后及時(shí)更新，確保庫(kù)存物資與賬務(wù)相符，并且不定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行抽查，對(duì)存在的問題進(jìn)行調(diào)整更正，確保為車間領(lǐng)導(dǎo)提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；
�。�3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項(xiàng)目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒有統(tǒng)一的成本核算格式，在和領(lǐng)導(dǎo)商討按照其產(chǎn)品形式設(shè)計(jì)了單獨(dú)的成本核算格式，確保為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
2、內(nèi)部銀行成本管理工作
�。�1）、xx年是成本控制年，為了進(jìn)一步將成本核算工作做深、做細(xì)，在07年工作的基礎(chǔ)上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區(qū)為試點(diǎn)進(jìn)行劃小核算單位核算成本，以每臺(tái)設(shè)備、每道工序或每個(gè)人為成本主體，核算出每個(gè)成本主體的成本組成部分，試行3個(gè)月后在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，為車間成本控制提供明細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
�。�2）、新的制動(dòng)器、減振器、車橋、表面處理項(xiàng)目在安徽地區(qū)的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注項(xiàng)目初級(jí)階段成本的投入情況，及時(shí)的為各項(xiàng)目配備了成本管理人員，從產(chǎn)品研發(fā)、試制開始統(tǒng)計(jì)費(fèi)用、控制成本。由于項(xiàng)目初級(jí)階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善，相關(guān)部門需要進(jìn)一步完善產(chǎn)品定額，并對(duì)二級(jí)庫(kù)的領(lǐng)料單進(jìn)行初步規(guī)范，目前各項(xiàng)成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務(wù)車間打下了良好的基礎(chǔ)；
（3）、結(jié)合07年審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時(shí)對(duì)所有物資進(jìn)行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進(jìn)行共享，專門設(shè)立了物資共享平臺(tái)，使各車間庫(kù)存物資能夠共享使用，為了避免重復(fù)采購(gòu)和物資積壓，不定期對(duì)其賬實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每月分2次不定期對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行抽查其賬實(shí)是否相符情況，并對(duì)賬實(shí)不符情況協(xié)助其進(jìn)行更改；
�。�4）、7月底8月初配合生產(chǎn)部，對(duì)安徽地區(qū)公司各車間積壓的在制品和機(jī)物輔料進(jìn)行整理清除，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，一方面對(duì)長(zhǎng)期沒有發(fā)貨計(jì)劃的在制品進(jìn)行報(bào)廢處理；
另一方面，協(xié)助車間保管員將各車間長(zhǎng)期不用物資進(jìn)行登記在賬，放到物資共享平臺(tái)，讓所有車間辦理調(diào)撥手續(xù)后共同使用，其他沒有利用價(jià)值的報(bào)廢處理；
�。�5）、結(jié)合07年質(zhì)量成本的核算，伴隨xx年新項(xiàng)目的崛起，在底盤等車間陸續(xù)開展質(zhì)量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量成本損失，另一方面為客戶審核提供有效的數(shù)據(jù)。我部會(huì)將質(zhì)量成本、質(zhì)量成本分析以及不良成本情況的統(tǒng)計(jì)與分析工作不斷完善，建立質(zhì)量成本體系，計(jì)劃在xx年在整個(gè)安徽地區(qū)進(jìn)行推廣；
�。�6）、為了更好的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，從9月份開始規(guī)定每月的20號(hào)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的普查，由車間成本管理人員配合車間設(shè)備管理員共同進(jìn)行，最后由車間負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，對(duì)各車間轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入設(shè)備必須由調(diào)撥單和相關(guān)人員簽字認(rèn)可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負(fù)責(zé)人責(zé)任，通過設(shè)備盤存一方面讓公司領(lǐng)導(dǎo)更直觀的了解設(shè)備儲(chǔ)存情況，更合理的安排生產(chǎn)；另一方面通過設(shè)備盤存后，使設(shè)備有了更明細(xì)更直觀的體現(xiàn)，為核實(shí)固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。
3、審核報(bào)價(jià)工作
產(chǎn)品報(bào)價(jià)主要職責(zé)是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和贏得市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。xx年1月份至今，我部主要是針對(duì)鉸鏈、附件、汽車零部件等產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，其中鉸鏈產(chǎn)品報(bào)價(jià)856個(gè)，導(dǎo)軌報(bào)價(jià)75個(gè)，五金帶報(bào)價(jià)52個(gè)、附件報(bào)價(jià)88個(gè)、汽車零部件和其他報(bào)價(jià)2290個(gè)，xx年報(bào)價(jià)工作的重點(diǎn)是對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，由于該報(bào)價(jià)采用的是客戶要求的表樣進(jìn)行填寫，并且要對(duì)于表格中項(xiàng)目配備明確說明以及核算過程，工作量較大，使得此項(xiàng)報(bào)價(jià)難度較高。為了使價(jià)格準(zhǔn)確合理的`反饋到客戶手中，我部在技術(shù)、采購(gòu)等相關(guān)部門提供資料后，第一時(shí)間組織相關(guān)報(bào)價(jià)人員，在最短的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)價(jià)內(nèi)容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客戶商談價(jià)格時(shí)對(duì)我方報(bào)價(jià)存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時(shí)間內(nèi)召集相關(guān)部門進(jìn)行再次核實(shí)，及時(shí)將核實(shí)結(jié)果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客戶在第一時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)，為爭(zhēng)取定單提供充足的時(shí)間。
三、我對(duì)公司管理的建議
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界汽車行業(yè)受到重創(chuàng)，我們要用積極做好準(zhǔn)備來面對(duì)這場(chǎng)災(zāi)難中的機(jī)會(huì)。因?yàn)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)不僅是我們國(guó)家汽車崛起的良機(jī)，也將是我們國(guó)家汽車工業(yè)領(lǐng)跑國(guó)際汽車行業(yè)最佳時(shí)機(jī)，針對(duì)目前情況提出意見如下：
1、開源，一方面廣開財(cái)路招商引資，提高銷售量帶動(dòng)生產(chǎn)；
2、節(jié)流，一方面實(shí)行內(nèi)部實(shí)行成本控制，節(jié)能降耗，另一方面減少差旅費(fèi)用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；
同時(shí)公司必須提升管理水平，解決十年來高速發(fā)展積累的很多問題。當(dāng)前在產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)、體系建設(shè)、規(guī)范化管理、人力資源管理、考核評(píng)估等方面均與企業(yè)新時(shí)期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國(guó)際分工、融入國(guó)際主流市場(chǎng)，亟需通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化、信息平臺(tái)搭建，梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及兩個(gè)資本平臺(tái)，并采取持續(xù)改進(jìn)及培訓(xùn)的方式，達(dá)到整改、完善與提升的目的。
四、我對(duì)本部門、本崗位工作的建議
進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)資金和資本的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
建立輪崗制度，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員充分接觸所有崗位，給每一個(gè)人提供平等的鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員盡可能達(dá)到多元化，綜合化，真正形成集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續(xù)改進(jìn)的下一個(gè)目標(biāo)訂為財(cái)務(wù)成本核算管理，要從設(shè)備、制造、工藝、技術(shù)等方面來控制成本，實(shí)現(xiàn)成本降低，效益提高。加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)及培訓(xùn)，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進(jìn)，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人的能力都要普查；然后是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最后通過培訓(xùn)來提高，直到勝任崗位，在過程中及時(shí)跟蹤改善內(nèi)容，使之繼續(xù)向更好的方向發(fā)展。
在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一指揮下統(tǒng)一行動(dòng)，在“認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)自我”基礎(chǔ)上，深刻的自我總結(jié)、反省，理清思路、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個(gè)性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準(zhǔn)則，真正把個(gè)人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
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