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關(guān)于采購個人述職報告范文
在日常生活和工作中,報告的用途越來越大,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?下面是小編整理的關(guān)于采購個人述職報告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)切和幫助!
20xx年x月,我被公司任命為選購部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)選購部日常各項工作。詳細(xì)工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的選購及部門內(nèi)部管理工作,達(dá)到提高物資選購效率,降低選購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水同等方面均有了較大的提高。接下來,我依據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職:
一、上半年工作狀況總結(jié)
1、依據(jù)公司的要求,明確了選購部各崗位的工作職責(zé),理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫,對全部詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。
2、加強(qiáng)選購部人才隊伍建設(shè),根據(jù)選購部編制聘請人手,部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進(jìn)行工作分工,各司其職。在人員配備足夠的狀況下,嚴(yán)格根據(jù)“三個三”原則詢價,選購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,逐步走向制度化、規(guī)范化,選購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓(xùn)公司選購相關(guān)制度,不斷提高部門員工綜合素養(yǎng),目標(biāo)是使每位同事在選購工作中獨當(dāng)一面;每周召開部門會議,不斷總結(jié)日常選購工作中的閱歷和教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,以便在下次選購時避開發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難,較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料打算工作,為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力氣。
6、每季度深化各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,把握建筑材料市場行情,為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。
7、截止x月xx日,我部累計完成單項選購約xx宗,選購金額約xx萬元,甲供材下單x宗,金額約xx萬元。
二、工作中的不足主要表現(xiàn)在
1、選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象;
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,導(dǎo)致選購的物質(zhì)未能完全滿意運用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,給物品選購的按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的相識和理解,專業(yè)學(xué)問和閱歷不足,在肯定程度上影響選購效率,須要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
4、我部大部分員工雖擁有3年選購工作閱歷,但選購閱歷積累還不夠,重點體現(xiàn)在議價實力偏弱,溝通和談判的技巧有些欠缺,不利于限制公司選購成本。
5、對地區(qū)公司選購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購問題,集團(tuán)未有明確制度要求,地區(qū)公司選購部應(yīng)當(dāng)如何操作。
三、下半年的改進(jìn)方向
1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱忱的工作看法和高度的責(zé)任心投入到選購工作中,結(jié)合實際,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理水平;
2、堅持不懈地抓好選購流程和制度的落實,使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3、常常關(guān)注市場改變,抓住市場主動權(quán),搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,保證選購工作更快、更好地開展。
4、選購作為一個敏感部門,要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,遵守職業(yè)道德,堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
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