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土方項目經(jīng)理述職報告范文
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感謝集團董事會和下屬對我的工作的支持,今年,經(jīng)過事業(yè)部和兩個站全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售、采購招標、物流管理、文化建設(shè)、人事行政等方面都取得了可喜成績,企業(yè)正朝氣蓬勃的向前跨步,社會聲望也得到逐步提高;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫
一、組織建設(shè)
明確部門工作職責并配齊人員:部門工作職責是服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核;人員配備為副總經(jīng)理張武、財務(wù)負責人周詩君、采購負責人劉濤濤、技術(shù)負責人曾支和、行政后勤工作王志力。
兩站根據(jù)商混站實際生產(chǎn)情況,經(jīng)過多次崗位優(yōu)化,確定了銷售、生產(chǎn)、物流、采購、行政等管理團隊,精益求精,用對人、用好人始終是我們的管理標準。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè),弘揚集團的文化“踏實做事,誠信做人”,秉承“誠立人,心興業(yè)”的經(jīng)營理念,秉持“窮著獨善其身,達則兼濟天下”的培訓(xùn)主觀念,在多次培訓(xùn)中,《團隊復(fù)制》,《企業(yè)倫理與價值觀》做了分享與總結(jié)。
開展了多期員工企業(yè)文化培訓(xùn)及統(tǒng)一思想的會議,每次會議上,都會提出的觀點就是吳董的“公司給了你就業(yè)和學(xué)習(xí)的機會,不要學(xué)會了就要求漲工資”,我們深知員工產(chǎn)生漲工資的想法就是因為企業(yè)沒有給他們歸屬感,在企業(yè)文化建設(shè)這一塊,我們用語言來感動他們,用行動來感化他們,真正做到“相親相愛一家人”。
三、生產(chǎn)銷售
銷售回款期間,由于部分銷售人員業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗缺乏,導(dǎo)致了回款效率大打折扣,我們事業(yè)部主動擔任起了銷售回款洽談員,對以前銷售出而未回款的業(yè)務(wù)款用更專業(yè)更有效的方式來催促,取得了良好的效果。
四、服務(wù)工作
事業(yè)部作為管理部門,主要任務(wù)還是做好服務(wù),服務(wù)的對象就是中基層管理者,我們及時的解決了兩站生產(chǎn)中遇到的困難,做好了生產(chǎn)所需大宗設(shè)備的采購、做好了董事會決議文件的宣講、做好了主管以上人員的聘用及解聘等工作。
五、協(xié)調(diào)工作
在企業(yè)經(jīng)營初期,難免會遇到資金困難,在需要和社會職能部門溝通時,主動協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)對貸款事宜進行溝通協(xié)調(diào)。實時掌握兩站生產(chǎn)動態(tài),協(xié)調(diào)兩站的車輛使用。對主管及以上的管理者反饋的問題及時答復(fù)并提出合理化建議。
六、監(jiān)督工作
事業(yè)部各位成員適時到兩站駐點辦公,對生產(chǎn)銷售行政后勤方面所存在的問題及時提出并結(jié)合總公司的管理經(jīng)驗提出合理的建議,實時掌控兩站管理人員的動態(tài)并總結(jié),提出人員培訓(xùn)及選定備用人才。七、考核工作經(jīng)過和總公司財務(wù)、審計、行政部門的討論,制訂了兩站的管理人員考核方案及銷售考核方案,方案在未執(zhí)行前,為保證生產(chǎn)和銷售的正常進行,充分做好了協(xié)調(diào)和溝通工作,簡言之,事業(yè)部的四個主要工作職能既存在相互聯(lián)系,又存在內(nèi)在分野。
明年將是一個有著更多的機遇和挑戰(zhàn)的年頭,事業(yè)部全體成員將會一如既往齊頭并進,帶領(lǐng)兩站的銷售、生產(chǎn)、物流、行政等團隊打造我們始終追求的完美團隊。
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