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第一季度工作情況報告
在當(dāng)下這個社會中，報告對我們來說并不陌生，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的第一季度工作情況報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一季度工作情況報告1
根據(jù)省、市《關(guān)于做好當(dāng)前有關(guān)工作實現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)一季度“開門紅”的通知》精神要求，現(xiàn)將本周工作情況匯報如下：
一是加強(qiáng)分析調(diào)度。為確保一季度“開門紅”各項指標(biāo)全面完成，召開了全區(qū)一季度經(jīng)濟(jì)“開門紅”分析調(diào)度會議，會上傳達(dá)了xx市長關(guān)于一季度“開門紅”的批示精神和市政府辦公室《關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)一季度“開門紅”的預(yù)警通知》精神，統(tǒng)計、發(fā)改、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、工信、住建、商務(wù)、財政、交通、人社等部門分別匯報了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況及下一步工作措施，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對“開門紅”工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再部署。召開了全區(qū)一季度集中開工重點項目審批調(diào)度會議，分析研究了項目前期手續(xù)辦理工作情況，提出了針對性的改進(jìn)措施，進(jìn)一步推動了并聯(lián)審批、督辦落實等工作機(jī)制落實落細(xì)，力促項目加快前期手續(xù)辦理，盡快開工建設(shè)。召開了全區(qū)固定資產(chǎn)投資及小微企業(yè)統(tǒng)計入庫培訓(xùn)會議，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和部門主要負(fù)責(zé)人及從事統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)人員講解了固定資產(chǎn)投資項目、小微企業(yè)“達(dá)規(guī)入庫”等相關(guān)知識，有效提升了全區(qū)做好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計入庫工作的整體能力。同時，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)召集發(fā)改、住建、統(tǒng)計、自然資源部門召開了項目統(tǒng)計入庫專題會議，深入研究當(dāng)前我區(qū)固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成情況，逐項目梳理可統(tǒng)計入庫投資額度，細(xì)致安排抓好固定資產(chǎn)投資挖潛入統(tǒng)各方面工作，為完成指標(biāo)任務(wù)理清了思路、靠實了責(zé)任、細(xì)化了舉措。
二是落實包抓機(jī)制。制定下發(fā)了《關(guān)于xxxx年重點項目建設(shè)的.安排意見》，對xxxx年篩選確定的xxx個重大項目及xx個前期推進(jìn)項目、xx個重點謀劃項目，明確了區(qū)級包掛領(lǐng)導(dǎo)和包抓責(zé)任單位，形成了“包項目”“定時間、定責(zé)任、定任務(wù)”“抓落實、抓落地、抓開工、抓進(jìn)度、抓建成”的“一包三定五抓”項目包抓責(zé)任制，確保了每個重點項目均有領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)、部門歸口管理，形成了上下聯(lián)動、齊心協(xié)力推動項目建設(shè)的良好局面。同時，堅持精力向項目集中、要素向項目集結(jié)，緊緊圍繞十大綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，要求由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭謀劃xx個產(chǎn)業(yè)聚集度高、投資帶動強(qiáng)的重點項目，全力以赴抓項目、促投資，為實現(xiàn)一季度經(jīng)濟(jì)“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。
三是力促項目開工。為全面推動新續(xù)建項目開工復(fù)工，我區(qū)對xxx個結(jié)轉(zhuǎn)項目和列入固定資產(chǎn)投資項目清單的xxx個新開工項目逐一與包抓單位進(jìn)行對接，按季度提出了投資計劃，并由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后x次深入項目建設(shè)一線，對x月份集中開工項目和部分重大項目進(jìn)行了督查調(diào)研，積極協(xié)調(diào)解決存在的堵點問題，全力推動早開工、快建設(shè)。同時，精心組織，周密部署，于x月xx日舉辦了一季度擴(kuò)大有效投資重大項目集中開工儀式，xx固廢資源化綜合循環(huán)處理開發(fā)利用、土地整治、城鄉(xiāng)重點綠化美化、濕地大景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套、東、南大街改建等xx個項目進(jìn)行了集中開工，總投資達(dá)xx億元，其中當(dāng)年計劃完成投資xx億元。市區(qū)四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及部分干部、企業(yè)員工共xx余人出席和參加了儀式，xx市長作了重要講話，有效營造了全區(qū)上下抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的強(qiáng)大聲勢和良好氛圍，提振了全社會投資興業(yè)的信心。
四是補(bǔ)齊工作短板。針對經(jīng)濟(jì)運行中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，我區(qū)靠硬責(zé)任、精準(zhǔn)對接、積極行動，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。針對存在的固定資產(chǎn)入庫入統(tǒng)難的問題，抽調(diào)發(fā)改、統(tǒng)計部門干部，利用x天時間，集中辦理固定資產(chǎn)入庫審批工作，力爭應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，并對已經(jīng)入庫的投資xxxx萬元以上項目逐一進(jìn)行對接，確保應(yīng)入盡入。針對社零總額下降的問題，下發(fā)了《關(guān)于開展商貿(mào)流通重點企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)研的通知》，對限上企業(yè)和培育企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研，建立企業(yè)聯(lián)系制度，充分掌握企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況，做到了底數(shù)清、情況明。針對工業(yè)企業(yè)開工不足的問題，認(rèn)真落實“一企一策”措施，及時跟蹤掌握減產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運行情況，協(xié)助解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的“用工難”等問題。針對財政收支下降的問題，加大督導(dǎo)力度，強(qiáng)化預(yù)算單位主體責(zé)任，督促加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，盡快形成實際支出，促進(jìn)財政資金盡早發(fā)揮使用效益。
下一步，我區(qū)將深入貫徹落實中央及省市關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)“開門紅”有關(guān)決策部署，切實提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作措施，全力以赴抓進(jìn)度、抓協(xié)調(diào)、抓服務(wù)，確保完成年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)。特別是近日將緊盯重點項目，深入建設(shè)工地，對全區(qū)xx個房地產(chǎn)項目和xx個投資xxxx萬元項目進(jìn)行逐個督查、逐個核驗，扎實做好統(tǒng)計入庫各項工作，堅決將欠賬的固定資產(chǎn)投資數(shù)字補(bǔ)齊到位。同時，精選出符合國家產(chǎn)業(yè)政策、符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的xx個重點招商項目，高質(zhì)量編印《xx招商項目冊》，全面提升項目對接精準(zhǔn)度和契合度，力促更多大項目、好項目落地建成，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
第一季度工作情況報告2
xx鎮(zhèn)積極響應(yīng)上級關(guān)于“四雁工程”的要求與部署，通過前期充分調(diào)研論證，錨定重點任務(wù)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化前期謀劃，確保穩(wěn)步推進(jìn)各項任務(wù)落實現(xiàn)將第一季度工作總結(jié)匯報如下：
一、工作成效
（一）成立工作專班，健全工作機(jī)制。傳達(dá)在市委黨�！八难愎こ獭睂W(xué)習(xí)會議精神，深化實施“四雁工程”由鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委副書記、鎮(zhèn)長主抓，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，緊緊圍繞制約發(fā)展的突出問題，在工作安排上、協(xié)同配合、支持保障等方面采取有效措施。成立三個工作專班，辦抓頭雁，經(jīng)貿(mào)辦抓歸雁，農(nóng)業(yè)辦抓鴻雁和雁陣，分管班子成員任專班組長，強(qiáng)化跟蹤問效，督促分管部門開展工作。各單位按照黨委政府的統(tǒng)一安排，加強(qiáng)協(xié)同配合，共同推進(jìn)工作落實。
�。ǘ┟濉八难恪钡鬃�，建立健全信息臺賬。各專班集中時間、精力和力量，完成全鎮(zhèn)頭雁、歸雁、鴻雁和雁陣的信息核查，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)摸清底數(shù)，確保符合四雁要求的人才和實體經(jīng)濟(jì)組織一個不少。頭雁、歸雁和鴻雁堅持內(nèi)挖外引，面向本土致富能手、退役軍人、鄉(xiāng)村好青年、回鄉(xiāng)大學(xué)生、本土在外發(fā)展實體人才、土專家、土秀才、在外機(jī)關(guān)干部等建立完善的人才信息庫，并實時更新工作臺賬，確保信息時效性和真實性。雁陣以本土涉農(nóng)的合作社、社會化服務(wù)組織和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為載體，特別是支部領(lǐng)辦合作社為主體，篩選出一批運營好、效益佳、有典型帶動作用的雁陣實體納入信息臺賬，根據(jù)涉農(nóng)實體經(jīng)營類別，采取分類指導(dǎo)辦法，建立一對一的訴求服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)的精準(zhǔn)度和針對性。
（三）建立線上線下交流平臺，推動“社社合作”、“社企合作”。由政府搭建平臺，線上以微信群為載體建立信息共享平臺，線下以座談交流會、現(xiàn)場觀摩會等形式，鼓勵有條件的村成立支部領(lǐng)辦合作社，將本村農(nóng)戶細(xì)碎化土地整合，通過流轉(zhuǎn)、入股等方式將土地納入支部領(lǐng)辦合作社，納入信息共享交流平臺，建立合作的`“賣”方信息庫；從信息庫篩選出一批運營好、效益佳、有典型帶動作用的涉農(nóng)實體經(jīng)濟(jì)組織，納入共享信息交流平臺，建立合作的“買”方信息庫。根據(jù)各自要素需求，通過線上線下雙方交流溝通，推動“社社合作”、“社企合作”，形成群眾受益、集體增收、企業(yè)增效的雁陣效應(yīng)。
�。ㄋ模┚劢咕珳�(zhǔn)發(fā)力，各向重點突破。一是按照“重點突破、示范引領(lǐng)、以點帶面、全面提升”的工作思路，積極利用村村通廣播、微信平臺、黨員群眾大會講解“頭雁工程”內(nèi)涵，打造良好氛圍。堅持每周一召開村支部書記例會，每季度開展村黨組織書記培訓(xùn)，同時不定期組織開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目考察學(xué)習(xí)，切實提高“頭雁”的工作能力，充分發(fā)揮示范帶動作用。二是發(fā)動全鎮(zhèn)全縣干部職工和社會愛心人士利用自身人脈優(yōu)勢打好親情牌、友情牌，引才貼霸屏微信朋友圈，營造了濃厚的迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)氛圍。此外，xx鎮(zhèn)通過座談會的形式邀請已回到家鄉(xiāng)的成功人士，一起為家鄉(xiāng)的招商環(huán)境，人居環(huán)境，投資環(huán)境，市場環(huán)境“出點子”“想對策”。截止一季度，xx鎮(zhèn)共統(tǒng)計招引歸雁人才xx余人，并不斷完善壯大“歸雁人才庫”，繼續(xù)加大完善投資環(huán)境及配套建設(shè)的力度，努力讓更多的“歸雁”回得來，留得住。三是通過對xxx家農(nóng)民專業(yè)合作、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行專訪，摸清底子，遴選出了xx家能發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富的鴻雁。一方面邀請xx省中醫(yī)藥大學(xué)，xx大學(xué)，xx市農(nóng)科院專家到xx鎮(zhèn)舉辦培訓(xùn)班，授技術(shù)、講政策，取得較好成效。另一方面認(rèn)真落實金融惠農(nóng)政策，為合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)辦理業(yè)務(wù)xx項，為企業(yè)發(fā)展引路助航。
二、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┳龊谩熬�上+線下”文章，整合各方資源。借助電子商務(wù)平臺，整合中藥材地道產(chǎn)區(qū)資源，打造線上線下虛擬與實體相結(jié)合，編織成以金銀花為主x道地中藥材交易市場，讓中藥材交易超越時間、地域的限制，打造一個真正的實體與虛擬相結(jié)合的交易平臺，真切推動群眾受益，集體增收，企業(yè)增效，政府增稅的，真正實現(xiàn)“四雁”同頻共振，共同融合，共同發(fā)展。
�。ǘ┘哟蟆半p招雙引”力度，吸引“歸雁”回巢。繼續(xù)通過招商引才，招才引智，鼓勵xx籍在外人員返回家鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投資興業(yè)、投智助業(yè)，通過載體創(chuàng)建、平臺搭建，崗位設(shè)置、職業(yè)設(shè)定，引導(dǎo)他們助力家鄉(xiāng)的振興，建立好涵蓋歸雁工程宣傳發(fā)動、登記入庫、匯總分析、項目對接、成果推送、線上活動的“歸雁人才平臺”為統(tǒng)籌調(diào)度、制定政策、推動落實提供了科學(xué)化、智能化支撐。
下一步，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞發(fā)展這一主題，積極推動“四雁工程”在我鎮(zhèn)落實落地，有效提高農(nóng)民收入，壯大集體經(jīng)濟(jì)，為推動我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)跨越發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第一季度工作情況報告3
20xx年第一季度，綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)，扛旗爭先，全面統(tǒng)籌，精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團(tuán)各項指標(biāo)一路飄紅，奪取首季“開門紅”。
一、主要工作
（一）立足巡察，以點帶面促整改
借助巡察整改契機(jī)，取長補(bǔ)短，推動各項工作健康有序開展。立行立改抓整改。立即行動，落實到事、落實到人，不斷健全監(jiān)事會、xxxx系統(tǒng)等運行機(jī)制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問題整改問題”的簡單整改，強(qiáng)化建章立制，及時做好相關(guān)臺賬記錄，建立長效機(jī)制，做到巡察一個、整改一片、規(guī)范一面，促進(jìn)規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。
�。ǘ┌l(fā)揮樞紐，上情下達(dá)強(qiáng)執(zhí)行
基于項目多、任務(wù)重現(xiàn)狀，為破難推進(jìn)，把問題切實轉(zhuǎn)化為各項成果。一是突出重點抓交辦。針對工作分析會上涉及的問題，根據(jù)緊迫性、重要性，科學(xué)安排、合理交辦。二是一盯到底抓落實。摸實情、抓結(jié)果，持續(xù)做好交辦事項的后續(xù)跟蹤、督辦，向下確保“事事有人辦、件件有落實”。三是立足大局抓實效。每半月反饋問題進(jìn)展，向上做到“事事有著落，件件有回音”。定期通報完成情況，不遺漏、不包庇，樹立權(quán)威，實現(xiàn)督辦一件、完成一件。
（三）強(qiáng)化內(nèi)控，齊心協(xié)力把全局
全力部署動員大會，實現(xiàn)全員籌備、全情投入、全盤統(tǒng)籌。會前，緊鑼密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻堅強(qiáng)爭先”工作方案及相關(guān)材料準(zhǔn)備，完成橫幅、獎牌、項目清單等會場布置，做好參會人員邀請。一遍遍走流程，一點點扣細(xì)節(jié)，及時查漏補(bǔ)缺，穩(wěn)中有進(jìn)；會中，靈活調(diào)度，專人攝影，服務(wù)接待全程跟進(jìn)，現(xiàn)場氣氛熱烈，贏得好評如潮；會后，有效復(fù)盤，同時做好公眾號后續(xù)宣傳，輸出集團(tuán)優(yōu)質(zhì)形象。
�。ㄋ模┚哿秃希詡鲙蛶чL技能
善借部門之“力”，造輿論之“勢”。根據(jù)項目、融資、團(tuán)建等素材，關(guān)注各項動態(tài)，豐富宣傳形式，采取投票、有獎參與等多種形式，為項目造勢，為集團(tuán)造勢，公眾號閱讀量最高達(dá)x萬余次。善授部門以“漁”，拓技能之“圖”。以老帶新，靶向發(fā)力，開展內(nèi)部公眾號培訓(xùn)工作，加快掌握技能圖，持續(xù)鍛煉提升各部門、子公司的綜合素養(yǎng)。善讀數(shù)據(jù)之“碼”，解流量之“密”。按季度梳理公眾號閱讀量、點贊量等信息，以真實數(shù)據(jù)指標(biāo)反映讀者喜好、流量砝碼，為公眾號引流尋思路，為集團(tuán)發(fā)展拓新局。同時，分析各部門、子公司間的差距，表彰先進(jìn)，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
�。ㄎ澹┥顚W(xué)細(xì)照，對標(biāo)對表補(bǔ)差距
厚學(xué)篤行，深耕學(xué)習(xí)不松懈。持續(xù)組織學(xué)習(xí)員工守則、法律法規(guī)、會議精神等內(nèi)容，不斷夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)能力，始終在思想上、行動上走前列、做表率。查漏補(bǔ)缺，自檢自查全面化。辦事、辦會、辦文上全方位自檢自查，全力領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，高質(zhì)量完成各項活動方案、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿、集團(tuán)年終總結(jié)等擬稿工作，及時尋差距，補(bǔ)短板，行文力圖向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格靠攏，向工作實際靠攏，向?qū)崿F(xiàn)聽眾共鳴靠攏。
二、存在的主要問題
�。ㄒ唬┓e極主動性不強(qiáng)。干事創(chuàng)業(yè)、自我加壓的干勁不夠，與各部門、子公司協(xié)調(diào)對接的積極性、主動性不夠，爭先創(chuàng)優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。
�。ǘ﹨⒅\助手較為被動。作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應(yīng)急應(yīng)變也相對欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。
三、下步工作思路
�。ㄒ唬└咚絽f(xié)調(diào)。以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)東城的`“三服務(wù)”為出發(fā)點和落腳點，做好總調(diào)度，及時掌握動態(tài)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、部門和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動的良好局面。辦文上，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，文字表達(dá)力求“準(zhǔn)、實、新”，切實提高集團(tuán)辦文質(zhì)量。辦會上，根據(jù)事項緊迫性、重要性程度，彈性會議時長，減少“文山會海”。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)從一般性事務(wù)中解脫出來，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。
（二）高效率落實。創(chuàng)收上，以市場化主線，根據(jù)職責(zé)分工，分解細(xì)化創(chuàng)收指標(biāo)，按照既定創(chuàng)收計劃，抓緊分頭落實，在創(chuàng)收過程中不斷強(qiáng)化經(jīng)營理念。工作上，以效率高為導(dǎo)向，聚焦一批大事要事，力排一批難點堵點，有效發(fā)揮督辦、協(xié)助作用。按照“今日事今日畢”原則，精進(jìn)執(zhí)行，縮短戰(zhàn)線，提高效率。下步，立足智城云享系統(tǒng)，做好線上制度庫錄入，以便查閱，進(jìn)一步推動辦公“智慧化”。
�。ㄈ└邔哟螀⒅\。謹(jǐn)記“身在兵位，胸為帥謀”，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。立足于集團(tuán)評級AA+、增效創(chuàng)收、數(shù)字化改革、企業(yè)宣傳等工作重點，提高自身站位，把牢政治立場，從大局著眼，思想上走在前沿，緊跟動態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高研判能力，提出有價值、有見地、富有前瞻性的決策建議，以文輔政，發(fā)揮參謀助手作用。
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