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品質(zhì)部長述職報告
在當(dāng)下社會，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的品質(zhì)部長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
品質(zhì)部長述職報告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
我是公司技術(shù)質(zhì)量部副部長。我的主要崗位職責(zé)是：圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，以配合公司申報特級資質(zhì)為中心，配合部長完成部門全年任務(wù)為目標(biāo)開展工作。配合部長分管了以下工作：組織“三合一”管理體系的審核和管理評審；組織創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；組織工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、QC成果及科技論文等的編制與評審；組織審核施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、專項施工方案及工程資料；組織開展科技創(chuàng)新，科技成果申報，組織新技術(shù)推廣應(yīng)用及示范工程的創(chuàng)建；組織公司專家委員會和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)；完成部長及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
xx年是公司機構(gòu)改革的重要一年，我四月中旬來到項目管理部，一邊學(xué)習(xí)，一邊按部門管理制度開展工作。5月底公司新成立了技術(shù)質(zhì)量部，我來到新部門，在公司全部領(lǐng)導(dǎo)及13個部門同事的大力幫助下，在部長的支持下，全面完成了領(lǐng)導(dǎo)及部長安排的所有工作。下面我將xx年完成的主要工作做一匯報：
xx年我將工作重點放在四個方面：一是通過提前策劃，加強服務(wù)，高質(zhì)量完成公司全年技術(shù)質(zhì)量計劃。二是加強對外交流，全面樹立公司技術(shù)質(zhì)量工作的對外形象。三是
加強公司部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，配合部長完成職責(zé)、目標(biāo)及制度等內(nèi)部工作。四是經(jīng)常與基層單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)系，提供培訓(xùn)機會與服務(wù)，提高管理干部業(yè)務(wù)水平，組織召開各種專項論證會，使基層單位的各種成果能夠達(dá)到要求并代表公司水平。在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的幫助與支持下，以上工作已順利完成。
xx年的技術(shù)質(zhì)量工作相比以往有所不同，除日常性業(yè)務(wù)外，還增加了多項創(chuàng)新型工作。
日常性工作如今年組織優(yōu)良工程驗收前，主管領(lǐng)導(dǎo)、部長與我一起到多個施工現(xiàn)場調(diào)研，通過提前預(yù)驗，給項目指出問題并幫助改進(jìn)，最終完成了內(nèi)部所有驗收并及時與總公司聯(lián)系復(fù)驗，順利完成了今年的優(yōu)良指標(biāo)。其中優(yōu)良工程17個，優(yōu)良工程面積61、1萬㎡，優(yōu)良率為34、4%。在冬期施工檢查中，部長與我提前策劃，先組織基層單位學(xué)習(xí)，然后多方溝通并會同管理部、安技部三個部門共同對15個項目進(jìn)行了冬期施工檢查，確保了公司在建項目冬期施工質(zhì)量。
在申報新技術(shù)示范工程、工法、專利等工作中，部長與我提前掌握項目申報的準(zhǔn)備動態(tài)，多次組織召開專項論證會，為項目進(jìn)行策劃、指導(dǎo)，以此為項目的申報與評審提供了全方位服務(wù)與技術(shù)支持。目前，榮獲參建魯班獎1項；省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程3個；省級工法7個（其中新編4個，參編2個，升級1個，兩個工法還通過了關(guān)鍵技術(shù)省級鑒定，為明年的國家級工法申報做好了準(zhǔn)備）；現(xiàn)正在組織3個專利的申報，專利所本周已受理。以上指標(biāo)的品質(zhì)及數(shù)量目前在集團內(nèi)均處于領(lǐng)先地位。
在貫標(biāo)和培訓(xùn)等工作中，部長與我深入工地，組織了體系內(nèi)審，并及時完成評審報告，提交公司年中經(jīng)濟工作會。在外審中，部長與我合理安排，完善資料，通過努力，順利通過了外審。在四標(biāo)整合管理體系培訓(xùn)中，我配合部長多方溝通，細(xì)致安排，順利組織了體系培訓(xùn)，并規(guī)范組織了考試及補考，在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及13個部門的支持下，最終完成了內(nèi)審員的取證。全司共計67人取得了內(nèi)審員證書。之后，我又組織了6次工程類科技活動及4次專業(yè)培訓(xùn)。通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)意識。本周組織了今年的QC及論文發(fā)布會，為明年的省級、國家級QC成果及集團五個十的申報打好了基礎(chǔ)。
創(chuàng)新型工作無先例可循，如省級認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的申報，就是公司以往從未遇到的新工作，為此，我從四月到項目管理部起就多方搜集資料，并與工信廳的技術(shù)服務(wù)中心取得了聯(lián)系，同時內(nèi)部與華夏技術(shù)、財務(wù)部、人力資源部、工程項目管理部、安技部、經(jīng)營部等部門積極協(xié)調(diào)，編制申報資料，并多次修改，順利組織了申報。之后，在董事長的大力支持下，并親自參加工信廳的評審答辯，使我司第一次申報就順利通過了第八批企業(yè)技術(shù)中心的省級認(rèn)定。結(jié)果已于12月19日在省工信廳網(wǎng)站上進(jìn)行了公示。
公司辦公樓改造，自6月初起，我就與物業(yè)公司一起和西部院談設(shè)計合同，并及時給領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過與公司各部門部長及領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定了平面布置的初步設(shè)計圖并提供西部院，于6月底完成了辦公樓改造的全套藍(lán)圖，下發(fā)施工單位。同時配合物業(yè)、俱成房地產(chǎn)公司，完成了辦公樓改造手續(xù)中所需的所有設(shè)計。在辦公樓改造的.施工中，積極做好質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計變更工作。目前公司辦公樓已順利封頂并開始進(jìn)行后續(xù)的裝飾裝修。
xx年，我在工作中始終保持系統(tǒng)性、前瞻性。完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及部長安排的各項事務(wù)，崗位職責(zé)內(nèi)的任務(wù)全面完成，不僅達(dá)到了目標(biāo)，更為明年打下了良好的基礎(chǔ)。集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)不僅超額完成，主要指標(biāo)在集團內(nèi)還處于領(lǐng)先，如工法的完成已達(dá)到歷史同期最好水平。以上成績是在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司所有領(lǐng)導(dǎo)的支持下、13個部門同事及基層單位負(fù)責(zé)人的幫助下取得的。
xx年里，我在工作和生活中始終保持清政廉潔，在開展各項業(yè)務(wù)工作需要用到費用前，提前策劃，并與部長、主管領(lǐng)導(dǎo)提前溝通，在保證效果及節(jié)約的前提下順利地做好了每一項工作。從未向任何單位、任何人提出不合理需求，做到團結(jié)同事、嚴(yán)于律己、寬厚待人。xx年，我隨技術(shù)質(zhì)量部一起成長，取得了一些成績，也存在一些不足。如工作的方式方法還需進(jìn)一步改進(jìn)，與領(lǐng)導(dǎo)及各部門的日常溝通還需進(jìn)一步加強，對基層單位還需提供更全面、更廣泛的服務(wù)。xx年是公司發(fā)展的重要一年。站在公司十二五規(guī)劃申報特級資質(zhì)及部門建設(shè)的基礎(chǔ)上，明年我除配合部長完成部門各項任務(wù)外，還將把技術(shù)質(zhì)量工作的重點放在三個方面：一是堅持“策劃先行，樣板引領(lǐng)，過程控制，持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，將四標(biāo)整合管理體系的內(nèi)容切實落實到基層項目中，使基層管理工作有法可依，有章可循，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在基層單位能夠更進(jìn)一步。二是調(diào)動基層單位科研及創(chuàng)優(yōu)爭先地積極性，在確保明年各項技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，切實提高科研創(chuàng)新的水平。三是以打造企業(yè)特級資質(zhì)為目標(biāo)，將企業(yè)技術(shù)中心充實起來，使技術(shù)中心真正成為企業(yè)科研、創(chuàng)新的基地，為企業(yè)的發(fā)展、壯大，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
以上述職如有不到之處，懇請大家批評指正。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們在新的一年里繼續(xù)支持我的工作，監(jiān)督幫助我進(jìn)一步改進(jìn)和提高。最后，提前祝領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事新年愉快、身體健康，也祝愿公司的發(fā)展越來越好！謝謝大家！
此致
敬禮！
述職人：
____年____月____日
品質(zhì)部長述職報告2
我叫xxx，畢業(yè)于xxxx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xxxx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份
一、20xx年的工作總結(jié)
xxxx年肉制品二車間市場投訴共xx起，其中雜質(zhì)xx起，發(fā)霉變質(zhì)xx起，其它xx起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴(yán)格控制。
二、20xx年的工作方向
xxxx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的.態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
品質(zhì)部長述職報告3
經(jīng)歷了一年的質(zhì)檢工作，作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：
時光飛逝，不知不覺中20xx已過，自進(jìn)廠至今，本人一直擔(dān)任巡檢員。雖然性格偏內(nèi)向，但是能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與廠里大部分員工相處融洽，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也收獲著。
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。
在檢驗之前，要學(xué)會看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。
對特殊工序的加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)場的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。
在這年的工作中，本人也深深地體會到個人的`不足：現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足、檢驗過程不是很仔細(xì)。前幾個月心態(tài)不能調(diào)整過來，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西，開始對工作失去信心，使用也不能好好的上班。
后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必須干一行就得敬一行，為現(xiàn)在的.工作負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。為此，在未來的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，提高檢驗水平，掌握更深的知識。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人，通過希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會，讓我們得到不同的鍛煉。
公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，我們誠基一定會壯大起來！
品質(zhì)部長述職報告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
本人，自被公司任命為質(zhì)檢負(fù)責(zé)人一來，主要分管公司產(chǎn)品質(zhì)量、外購件檢測及安裝告知檢驗工作，現(xiàn)就任職這段時間的具體情況述職如下：自20xx年元月份一來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)了公司的精神理念：團結(jié)進(jìn)取、感恩盡責(zé)、執(zhí)行到位、決不放棄，不斷改進(jìn)了部門之間溝通協(xié)作能力，更進(jìn)一步加強了各項管理制度有效的執(zhí)行。
始終保持部門之間目標(biāo)一致，公司才能更好的蓬勃發(fā)展。工作中牢記“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、廉潔自律、執(zhí)行到位”。
一、開展工作的方式和方法
1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開展工作，接受領(lǐng)導(dǎo)的指令和監(jiān)督，重要的工作進(jìn)行請示、匯報和溝通。
2、按“計劃、實施、檢查、改進(jìn)”的工作流程開展工作。從原材料進(jìn)廠到整機產(chǎn)品出廠每道工序逐項進(jìn)行檢查，落實責(zé)任人，對反饋提出的產(chǎn)品質(zhì)量分析原因制定改進(jìn)措施。
3、按“落實崗位責(zé)任制、責(zé)任到人”的方法，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核制度、考核辦法等。
4、按“與相關(guān)部門溝通和配合”的方式開展部門間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。
二、20xx年度工作完成情況
一、20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持與配合下，工作完成情況、重點如下：
1、順利完成了部門制定的`質(zhì)量指標(biāo)；
2、重新梳理了部門的檢驗流程及崗位工作責(zé)任制度；
3、順利通過了質(zhì)量體系換證和換版準(zhǔn)備資料工作；
4、完成了省質(zhì)監(jiān)局和市質(zhì)監(jiān)局抽查檢驗，準(zhǔn)備資料工作；
5、完成了公司生產(chǎn)許可增項和電動葫蘆取證，準(zhǔn)備資料工作；
6、全年共探傷橋門式起重機46臺，探傷焊縫總長度760米，不合格返修43米；
7、自營業(yè)務(wù)安裝檢驗34臺；
二、以下是各方面不足之處：
1、在與外部和內(nèi)部因工作溝通方面，需要進(jìn)一步改進(jìn)；
2、工作態(tài)度需要改善；
3、解決問題的方式方法不夠全面；
三、明年工作計劃
在20xx年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：
1、加強內(nèi)外部工作溝通；
2、及時收集和分析客戶反饋的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的糾正措施；
3、做好公司質(zhì)量培訓(xùn)和取證工作；
4、出現(xiàn)問題需要領(lǐng)導(dǎo)解決時，自己要先提出幾個解決方案；
5、多和特檢所溝通縮短資料審批時間，爭取在最短的時間內(nèi)下發(fā)監(jiān)檢證書；
6、做好自營業(yè)務(wù)安裝檢驗工作；
7、外購?fù)鈪f(xié)件及成品檢驗一次檢驗合格率達(dá)到98%；
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度及流程；
9、提升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的質(zhì)量管理理念。
10、落實計量器具使用和校對管理工作；
回顧即將過去的一年，讓我看到了自己在工作中處理復(fù)雜、疑難問題的能力，但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些新的思路和辦法，在今后工作中一定要計劃實施。
只有不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到用戶的認(rèn)可。
以上是我任職期間的述職報告妥否，請予審議。
此致
敬禮！
述職人：
____年____月____日
品質(zhì)部長述職報告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到加強
為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。
出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動
車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。
5、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、個人簡歷質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。
雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握＂嚴(yán)、細(xì)、實＂的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
2、班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。
因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、熱門思想?yún)R報下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。
最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會一直努力！
此致
敬禮！
述職人：
____年____月____日
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