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開店調(diào)查報告
在不斷進步的時代，報告的使用頻率呈上升趨勢，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編精心整理的開店調(diào)查報告，希望能夠幫助到大家。
開店調(diào)查報告1
一、店處概況：
擬開設(shè)江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于,面積為平方米。該店附近有小區(qū)（共棟房子，每棟層單元）、小區(qū)（共棟房子，層單元）、小區(qū)（棟房子，層個單元）等住宅區(qū)，目前小區(qū)的入住率為左右，適合在此處開一家藥店。
二、商圈競爭環(huán)境
該店旁邊300米外有一家。
三、房租及轉(zhuǎn)讓費用
該店面轉(zhuǎn)讓費元，租賃費每年19200元（每月1600/元）。只做簡單裝修即可。
四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細預算見附件一。
xxxx
五、其它必需設(shè)施設(shè)備預算
新辦藥房設(shè)施、設(shè)備（見附表），合計約元。
六、人員編制及其他固定費用預估
xxxxx
七、月均待攤費用
月均待攤費用按48個月算，每月待攤費用為（設(shè)施設(shè)備+裝修費+轉(zhuǎn)讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用元+月固定費用元）=
九、必須做好以下工作
1、擬開設(shè)新店以普藥低價長期定位，吸引附近居民,并培育自已的.客戶群，形成長期穩(wěn)定的客源。
2、擬開辦新店店經(jīng)理和員工應(yīng)選派業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)較高人員擔任.以便迅速打開局面爭取主動,樹立品牌。
3、應(yīng)在開張前做好社區(qū)活動(發(fā)放健康卡、開張優(yōu)惠券等形式)。
附:
1、新開辦藥店位置圖
2、新開辦藥店設(shè)施、設(shè)備一覽表,妥否
開店調(diào)查報告2
一、店處概況：
擬開設(shè)江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于,面積為X平方米。該店附近有X小區(qū)（共棟房子，每棟X層單元）、小區(qū)（共X棟房子，X層單元）、小區(qū)（X棟房子，X層X個單元）等住宅區(qū)，目前小區(qū)的`入住率為左右，適合在此處開一家藥店。
二、商圈競爭環(huán)境
該店旁邊300米外有一家。
三、房租及轉(zhuǎn)讓費用
該店面轉(zhuǎn)讓費X元，租賃費每年19200元（每月1600/元）。只做簡單裝修即可。
四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細預算見附件一。
五、其它必需設(shè)施設(shè)備預算
新辦藥房設(shè)施、設(shè)備（見附表），合計約X元。
六、人員編制及其他固定費用預估
七、月均待攤費用
月均待攤費用按48個月算，每月待攤費用為（設(shè)施設(shè)備+裝修費+轉(zhuǎn)讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用元+月固定費用元）=
九、必須做好以下工作
1、擬開設(shè)新店以普藥低價長期定位，吸引附近居民,并培育自已的客戶群，形成長期穩(wěn)定的客源。
2、擬開辦新店店經(jīng)理和員工應(yīng)選派業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)較高人員擔任.以便迅速打開局面爭取主動,樹立品牌。
3、應(yīng)在開張前做好社區(qū)活動(發(fā)放健康卡、開張優(yōu)惠券等形式)。
附:
1、新開辦藥店位置圖
2、新開辦藥店設(shè)施、設(shè)備一覽表,妥否
請批復！
江西青春康源大藥房連鎖有限公司門店拓展部
開店調(diào)查報告3
一、概述
專賣店的開業(yè)狀況，直接反應(yīng)出掌上明珠產(chǎn)品和品牌在當?shù)氐牡谝恢庇^印象。同時，更是奠定了專賣店能否長期良性經(jīng)營并獲取理想利潤的開門基石。能否一炮而紅，影響深遠。
就目前公司各專賣店開業(yè)銷售狀況來看，反應(yīng)狀況和效果良莠不齊。特別是在開業(yè)高峰期，在分公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理分身乏術(shù)的時候，更易讓某些專賣店因準備不充分或者不懂得專業(yè)開業(yè)策劃運作而導致開業(yè)銷售不充分、不理想，嚴重影響品牌形象、營業(yè)額，甚至打擊了加盟商后期經(jīng)營推廣的信心。
此手冊基于以上考慮，結(jié)合當前明珠公司實際開店運作基礎(chǔ)模式，對各加盟商開業(yè)運作方面相關(guān)基礎(chǔ)問題進行基本的指導。
二、市場調(diào)查與分析
專賣店加盟前必須對當?shù)啬繕耸袌龀鞘袪顩r進行充分調(diào)查，包括城市人口數(shù)量、政治人文、經(jīng)濟狀況、風俗民情、交通狀況、消費能力和習慣等等進行充分的評估調(diào)查。此外，還需對家具行業(yè)狀況，也就是當?shù)匦袠I(yè)格局、競爭狀況等進行充分調(diào)查，確立主要競爭對手和行業(yè)定位。詳細的市場調(diào)查有利于公司協(xié)助分析當?shù)厥袌龅那熬芭c定位。
為了便于加盟商或業(yè)務(wù)經(jīng)理的調(diào)查工作，參考附件一：《市場調(diào)查要素與分析表格》
�。�1）通過書報、網(wǎng)絡(luò)或找人等多種方式了解目標市場的.人口數(shù)量、集中區(qū)域、經(jīng)濟狀況。
�。�2）通過對目標城市的餐飲業(yè)、商場、賣場等做數(shù)量與規(guī)模的調(diào)查，從而得出目標城市的總體消費水平及消費意識。
（3）通過對裝修行業(yè)關(guān)于行業(yè)規(guī)模、淡旺季、接單量的調(diào)查，分析家居產(chǎn)品的消費習慣。
�。�4）通過對可產(chǎn)生合作的行業(yè)品牌和產(chǎn)品如：房地產(chǎn)行業(yè)、建材市場、家電產(chǎn)品、婚紗影樓、婚慶公司等等的調(diào)查，分析潛在的市場份額。
（5）“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，在調(diào)查中最重要的是對目標城市競爭對手的調(diào)查分析。是否有成熟的家具銷售商圈或獨立的家具賣場，如有其在當?shù)氐男袠I(yè)地位如何？經(jīng)營的產(chǎn)品檔次與品種？價格？質(zhì)量？賣場大��？賣場氛圍？等等。如還能進一步分析對手的優(yōu)劣勢，則會幫助我們更準確的判斷出主要的競爭對手及制定銷售策略。
開店調(diào)查報告4
隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)安全性的提高，越來越多的人開始選擇在網(wǎng)上購物，而淘寶正式中國最大的C2C網(wǎng)絡(luò)交易平臺。當我們打開淘寶網(wǎng)頁琳瑯滿目的商品有點讓我們眼花繚亂，在這競爭激烈的市場上，究竟什么樣的目標人群和產(chǎn)品最適合我們，這是一個棘手的問題。經(jīng)過我們小組成員的共同討論分析，決定投身于服裝這一行業(yè)，我們的目標消費群體主要是當
今大學生。下面就是我們對市場的調(diào)查分析：
調(diào)查目的：
了解淘寶這個市場的前景，南寧以及周邊市場的情況；預測淘寶在未來的發(fā)展前景；了解市場競爭狀況；摸清服裝市場，以及消費者喜好。
調(diào)查方法：
觀察法、訪問法、二手資料收集法
市場狀況分析
在當今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡(luò)交易已成為一個大眾化的`事。在大學校園里，你隨處可見大家從網(wǎng)上購買來的東西，也可以看到已經(jīng)有一些同學在試著開網(wǎng)店，就拿離我們自己最近的例子來說，在我們南職院每天在金龍餐廳門口，都可以看到同學們排隊在領(lǐng)大包小包的東西。由此可見網(wǎng)絡(luò)交易已日趨人心。
我們小組之所以選擇在淘寶上銷售男女服飾，是因為當今的大學生是90后，這一代人更熱衷于追求自由、時尚，而且服飾更新速度比較快，大學生消費水平有限，他們都喜歡到售價相對實體店的網(wǎng)上購買。
消費者分析
在調(diào)研報告一開始就提到了我們的目標消費群體主要為大學生，這主要有3個原因：一是大部分大學生熱衷于追求時尚，而他們的消費能力和時間有限，所以大部分人都喜歡在方便且較便宜的網(wǎng)上購買衣服；二是大學生思想開放，對于上一代人而言更容易接受網(wǎng)上購物；三是我們本身作為大學生，對市場較為熟悉，相對來說我們與目標客戶之間的溝通就更為容易。
總結(jié)
一分耕耘，一分收獲。目前我們的市場調(diào)查報告始終停留在理論階段。在真正實踐后，我們肯定會遇到很多我們沒想到的麻煩，但我們會盡自己的努力走到最后。
開店調(diào)查報告5
一、店處概況：
擬開設(shè)江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于,面積為平方米。該店附近有小區(qū)（共棟房子，每棟層單棟房子，層單元）、小區(qū)（棟房子，層個單元）等住宅區(qū)，目前小區(qū)的入住率為左右，適合在此處開一家藥店。
二、商圈競爭環(huán)境
該店旁邊300米外有一家
三、房租及轉(zhuǎn)讓費用
該店面轉(zhuǎn)讓費元，租賃費每年元（每月1600/元）。只做簡單裝修即可。
四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細預算見附件一。
五、其它必需設(shè)施設(shè)備預算
新辦藥房設(shè)施、設(shè)備（見附表），合計約元。
六、人員編制及其他固定費用預估
七、月均待攤費用
月均待攤費用按48個月算，每月待攤費用為（設(shè)施設(shè)備+裝修費+轉(zhuǎn)讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用
元+月固定費用元）=
九、必須做好以下工作
1、擬開設(shè)新店以普藥低價長期定位，吸引附近居民,并培育自已的.客戶群，形成長期穩(wěn)定的客源.
2、擬開辦新店店經(jīng)理和員工應(yīng)選派業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)較高人員擔任.以便迅速打開局面爭取主動,樹立品牌.
3、應(yīng)在開張前做好社區(qū)活動(發(fā)放健康卡、開張優(yōu)惠券等形式).
附:
1、新開辦藥店位置圖
2、新開辦藥店設(shè)施、設(shè)備一覽表,妥否
請批復！
江西青春康源大藥房連鎖有限公司門店拓展部
開店調(diào)查報告6
一、項目分析
�。ㄒ唬╉椖繉嵤┑谋尘昂鸵罁�(jù)：
隨著楊林職教園區(qū)的發(fā)展擴大，學生人數(shù)迅猛增長，學生的消費水平普遍較高。
（二）項目概況
1、項目名稱：
麥當勞在楊林職教園區(qū)開設(shè)分店項目2、項目地點：楊林職教園區(qū)匯爾佳二期工程
3、項目建設(shè)目標：
通過對該地進行總體規(guī)劃和改造，使麥當勞成為楊林職教園區(qū)獨具特色、一流水準的，深受學生喜愛的多功能、高檔次、現(xiàn)代化的一角。
（三）項目建設(shè)必要性分析：
楊林職教園區(qū)匯集云南工商學院、云南師大文理學院、云南師大商學院、云南大學滇池學院、昆明醫(yī)學院海源學院、昆明城市建設(shè)職業(yè)學院、云南外國語外事外語學院。各高校匯集，學生人數(shù)較多，但是休閑、娛樂、餐飲卻供應(yīng)不足。
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1、在整個楊林職教園區(qū)，僅有當麥基這樣的以油炸等食物為主的'餐飲業(yè)，但是因此地擁有多所高校以及消費群體。在楊林職教園，僅有一條商業(yè)區(qū)，各高校學生都會聚集于此消費。
2、消費延期穩(wěn)定：麥當勞在全國的市場是不容忽視的，市場影響力也不能忽視，對于市場的穩(wěn)健期，我們認為只要能迎合消費者口味，市場是穩(wěn)健的。
3、市場壓力分析：麥當勞是世界零售食品服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先者，由1955年開設(shè)第一家餐廳至今，在全球超過120個國家和地區(qū)擁有多家餐廳，每天為5,000萬顧客提供優(yōu)質(zhì)食品。它良好的的商業(yè)信譽一直受人們的青睞，推陳出新，好的方法繼續(xù)延用，并且用新的模式吸引廣大大學生，麥當勞能越做越好。
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