1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 生產(chǎn)員工個人述職報告

        時間:2023-04-04 15:40:21 報告 我要投稿

        生產(chǎn)員工個人述職報告

          在學(xué)習(xí)、工作生活中,報告使用的頻率越來越高,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)員工個人述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        生產(chǎn)員工個人述職報告

        生產(chǎn)員工個人述職報告1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          你們好!我是XXX公司生產(chǎn)部XXX,20xx年對我來說是特殊的一年,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認可和肯定。以下是我本人20xx年度的工作和述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱:

          1、端正態(tài)度

          態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能在工作中盡責(zé),既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成該做的事,只有熱愛自己的工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對工作積極,認真負責(zé)的態(tài)度,踏實的干好工作。

          2、培養(yǎng)團隊意識

          在工作中每個人都有自己的長處和優(yōu)點,培養(yǎng)團隊意識和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補不足,工作才能更順利的進行,僅靠個人的力量是不夠的,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計較個人得失,分工不分心,這樣才能把工作圓滿完成。

          3、立足本職做好工作

          目前我的工作部門生產(chǎn)部,主要工作,現(xiàn)場管理,煤臺人員日常安全,監(jiān)裝,鏟車維護,軌道衡的維護,車站貨運的配合溝通,工作較細較雜,因此在工作中,我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,要求自己能夠靜下心來,認真處理每項工作中的細節(jié),確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯,不因為我而耽誤工作。

         。1)煤臺人員安全問題是大事,沒有安全工作在突出也等于零,所以每天第一件事就是講安全,煤臺進出車輛比較多,由其是上煤車輛多,煤廠人員比較雜,在磅房過磅處設(shè)制了【限速】標志,車輛,人員,進入現(xiàn)場必須聽從現(xiàn)場人員通一管理。

         。2)現(xiàn)場配煤工作比較復(fù)雜,現(xiàn)在裝火車是現(xiàn)裝現(xiàn)配煤,也就是說同時上8個礦的煤到了站臺分開各卸各的,而且煤種不同,有高硫、有底硫,等火車進來裝時鏟車一層一層的配上裝車,裝車時間比較長,工作量大也是考驗現(xiàn)場人員和裝車司機配煤的準確性,通過半年的配煤裝車,也摸索出了一點經(jīng)驗,配出來的煤化驗結(jié)果按預(yù)期算的'誤差也不是很大。

         。3)安全裝車,由于咱們煤臺有火車平道口,每次火車進出前必順要有專業(yè)人員站道口,車輛進入專運線人員要檢查車皮,加固車門,發(fā)現(xiàn)問題及時上報車站貨運員,等一切就緒,開始裝車作業(yè),裝完后要對每節(jié)車皮進行嚴格檢查和清理,保證車輛安全掛走,車輛掛走后及時協(xié)調(diào)平煤人員把道軌的煤清理干凈,不影響火車進出。

         。4)鏟車管理方面,經(jīng)常和司機溝通了解鏟車使用情況,要讓每一位司機能夠向開自個家的車,來愛護公司的車,大家都在公司干了不少年頭了,對公司也有了感情,對車也有了感情,每日對車進行三檢查【出車前,作業(yè)中,收車后】做到耐心細致的檢查,不讓車帶病工作,司機個人也全面提高了自身的綜合素質(zhì)。

         。5)軌道衡維護,在日常裝車過程和車站主要對比的就是軌道衡的數(shù)據(jù)所以平時軌道衡維護就非常重要了,按時檢查電腦數(shù)據(jù)流是否正常,夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開把里面的積水、煤灰、等雜物全部清理出來,冬季下了雪也的及時清理,怕凍冰數(shù)據(jù)不準,及時的清理維護才使軌道衡能正常使用,沒因為衡的問題,而耽誤工作。

         。6)由于領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助與車站建立了良好的關(guān)系,在日常工作不足之處給予了協(xié)調(diào),自己也在不斷的學(xué)習(xí)。

          4、下一年度工作

          工作及目標,圍繞公司制定計劃確保實現(xiàn)公司年度各項經(jīng)營目標履行安全職責(zé),強化安全責(zé)任,要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé),認真細化自身工作內(nèi)容,明確自己的工作責(zé)任,并通過扎實細致的工作和艱苦的努力,把本職安全工作落到實處。

          5、對公司經(jīng)營管理建議

          加強各部門之間的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司大利益相互和諧,使幾個目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進步。

          6、個人認為重要需向公司匯報的事項

          作為公司的一員,看著公司的成長到現(xiàn)在不斷發(fā)展壯大,并與公司的成長一起成長,實在是一件非常高興和自豪的事情,在此本人需向公司匯報事如下;

         。1)明確職責(zé)和責(zé)任,防止推諉,工作很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事,希望在以后的工作中,明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任,使每個人負起責(zé)任來,保證公司利益不受損害。

         。2)9月份處置了一批已廢棄報廢多年的鏟車,處置工作也比較圓滿,現(xiàn)在公司還有09年的5臺裝火車鏟車,帶電子秤、這5臺車現(xiàn)在壞了配件不好買,而且維修費用又高,還有鏟車上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代,按鐵路要求.一是咱們這幾臺秤不具備漢子打印功能,二是電子秤無允許載重量錄入功能,三是電子秤無單斗重量打印功能,而且裝車也有誤差,朔州車務(wù)段已經(jīng)發(fā)函限期對電子秤進行整改,望領(lǐng)導(dǎo)考慮能更換幾臺鏟車和電子秤,請領(lǐng)導(dǎo)參考。

          總結(jié)這一年來的工作,只能說是忙碌而充實,在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,各位同事的互相配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,思想堅定完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù).愿每個人都能開心的工作愿公司的明天更美好。

        生產(chǎn)員工個人述職報告2

          自入職以來,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:

          一、工作表現(xiàn)

          (一)強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。正確認識自身的工作和價值,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

         。ǘ⿵娀毮埽龊梅⻊(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這段時間里,不管遇到多大的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

          二、工作中的不足

          (一)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

         。ǘ﹤鬟_和落實公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決?偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。

          三、今后的努力方向

          以節(jié)流為導(dǎo)向。作為萬達人,有必要竭力為公司的'成長發(fā)展做出貢獻,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

          在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

        生產(chǎn)員工個人述職報告3

          回顧20xx,幾分耕耘,幾分收獲。經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié):

          一、安全生產(chǎn)方面:

          1、全年出勤率98%。

          2、對班組制度進行了修改和完善。

          3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

          4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

          5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張。

          6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率xxxx,成績優(yōu)秀。

          7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

          8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

          9、認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

          10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

          11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。

          二、培訓(xùn)方面:

          1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

          2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率xxxx,成績優(yōu)秀。

          3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能。

          4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。

          5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號。

          6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

          7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。

          8、實現(xiàn)了年初的.培訓(xùn)計劃。

          三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

          1、完成了總廠下達的宣傳任務(wù),共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

          2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

          3、定期開展名主評議班長活動。

          4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。

          5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

          6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

          7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

          四、抓好班組建設(shè)

          班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

          1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

          2、認真搞好班組軟件記錄。

          3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

          五、存在問題及采取措施:

          1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

          2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

          3、措施:

          1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。

          2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

        【生產(chǎn)員工個人述職報告】相關(guān)文章:

        生產(chǎn)員工的個人述職報告12-30

        生產(chǎn)員工個人述職報告03-22

        公司生產(chǎn)員工個人述職報告12-20

        生產(chǎn)員工述職報告02-26

        生產(chǎn)員工個人述職報告(通用7篇)12-31

        生產(chǎn)員工個人述職報告范文(精選12篇)11-07

        生產(chǎn)崗位員工述職報告08-31

        生產(chǎn)車間員工述職報告03-28

        生產(chǎn)裝配員工述職報告03-15

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>