財務(wù)部管理評審報告

財務(wù)部管理評審報告

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編整理的財務(wù)部管理評審報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務(wù)部管理評審報告1

　　1、本部門體系運行情況總結(jié)

　　從16949文件發(fā)布至今，財務(wù)部嚴(yán)格按照體系運行，各項工作井然有序。在日常工作中與各部門積極溝通，保證了信息獲取的及時性；經(jīng)常下到車間了解一線生產(chǎn)情況以便及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；嚴(yán)格按照體系要求，做好質(zhì)量成本工作，及時將質(zhì)量成本分析報告上報最高管理層。

　　2、過程績效目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成情況

　　過程績效目標(biāo)完成情況

　　財務(wù)部按照體系要求工作，財務(wù)部過程績效目標(biāo)完成情況良好，全年發(fā)生質(zhì)量損失成本為9454元，質(zhì)量損失成本占產(chǎn)值比率僅為0.08%。完成年度目標(biāo)（目標(biāo)值為3%）。

　　3、糾正和預(yù)防措施實施情況

　　針對生產(chǎn)過程中廢品損失的問題，財務(wù)部與各部門進(jìn)行了溝通，并在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)問題的'環(huán)節(jié)要求相關(guān)部門做好鑒定和預(yù)防工作，減少了廢品損失；在預(yù)防措施方面，要求綜合部及生產(chǎn)部進(jìn)一步加強生產(chǎn)工人的培訓(xùn)工作，減少因操作方面而產(chǎn)生的不合理損耗。

財務(wù)部管理評審報告2

　　與會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論。總經(jīng)理池澤華認(rèn)真聽取了大家的`意見，并就大家提出的問題，當(dāng)場落實到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施：

　　一、本次管理評審基本上到達(dá)了預(yù)期的目的，為持續(xù)改善工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了用心作用。同時為我公司透過xx版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，創(chuàng)造了有利條件。

　　二、本次評審結(jié)論為：透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶服務(wù)的解決狀況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，質(zhì)量管理體系貼合IS09001：xx標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系文件的要求，適應(yīng)我司的實際狀況，質(zhì)量體系基本具備申請第三方注冊認(rèn)證的條件。

　　三、在xx期間對公司的顧客進(jìn)行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為xxx，離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距，為此xxx要求xxxx部門分析原因，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由xx部門監(jiān)督實施。本次管評共開出糾正預(yù)防措施xx個，改善措施xx個，詳見相應(yīng)記錄。

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