企業(yè)研究報(bào)告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的企業(yè)研究報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)研究報(bào)告1
在我國國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是靠占企業(yè)總量70%的中小型企業(yè)支撐著，然而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的一些因素（包括相關(guān)的政策和管理制度）卻制約了中小企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前影響和制約中小企業(yè)發(fā)展的因素概括起來主要包括：
一、中小型企業(yè)融資困難
當(dāng)前直接影響的原因主要有：
（1）資產(chǎn)規(guī)模小。由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、可提供的擔(dān)保品價(jià)值低，信譽(yù)度不高，銀行貸款損失的風(fēng)險(xiǎn)大以及信息不透明、外部獲取數(shù)據(jù)的真實(shí)性不明等，使得一些銀行出于自身安全考慮不愿將款項(xiàng)貸給它們。
�。�2）政策的影響。今年，國內(nèi)貨幣政策從去年的“穩(wěn)中適度從緊”轉(zhuǎn)向“從緊”，財(cái)政政策雖然繼續(xù)保持“穩(wěn)健”，但在調(diào)控方向上更加注重“促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和協(xié)調(diào)發(fā)展”。以宏觀調(diào)控為主要目標(biāo)的緊縮貨幣政策，使財(cái)政性投融資項(xiàng)目面臨較為嚴(yán)峻的融資環(huán)境和政策限制，當(dāng)然包括對中小企業(yè)融資的影響。
�。�3）法律的缺失。這主要是指我國法律對于民間金融制度的缺失。一些民營企業(yè)雖然信用良好，但由于在法律沒有得到有效的開放，致使它們不能從政府的銀行中得到貸款。當(dāng)然政府在民間金融制度上不放開，也是出于某種擔(dān)憂，這是因?yàn)榻鹑谥贫仁玛P(guān)國家的興衰存亡。
�。�4）銀行的呆賬、壞賬比率高。中國目前的經(jīng)濟(jì)雖然在總體上處于上升的趨勢，但有一個很不好的財(cái)政問題一直沒有得到有效的解決，那就是銀行的呆賬、壞賬比率達(dá)到20%以上，稍有不慎還有可能大幅度增長，這也正說明了中國現(xiàn)有的金融體系能力的不足。
二、中小型企業(yè)入行困難
就拿企業(yè)開業(yè)注冊為例，資料顯示在澳大利亞需2天時間，新加坡需6天，中國香港需11天，而中國內(nèi)地多數(shù)地方少則需要約30天，多了還不好說。這就意味著國內(nèi)目前中小企業(yè)的開業(yè)注冊成本大大高于以上國家或地區(qū)，而且對于國內(nèi)的中小企業(yè)來說，在設(shè)立登記過程中受到很多因素的限制，如對行業(yè)領(lǐng)域的限制、對注冊資本的限制等，盡管一些行業(yè)允許中小企業(yè)進(jìn)入，但由于設(shè)置的門檻高，前置審批手續(xù)繁瑣，致使許多中小企業(yè)只能望洋興嘆，可望不可及。
三、企業(yè)人才技術(shù)短缺
由于中小企業(yè)規(guī)模小，收益小，要想在人力資本上投資，是十分困難的。無論是從企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制、留人機(jī)制、用人機(jī)制的建立和完善，還是對人才的獎勵機(jī)制、管理機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制，與擁有大規(guī)模、資金實(shí)力雄厚的大企業(yè)是根本無法比擬的，而且中小企業(yè)能為人才提供發(fā)展機(jī)會、創(chuàng)新的舞臺，使人才的才能得以充分施展都是十分受限的。因此很多中小企業(yè)一方面存在著人才稀缺，另一方面又存在著人才流失，也就無從談起使企業(yè)的知識資本得以不斷壯大、技術(shù)發(fā)展充滿生機(jī)與活力了。
四、中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)得不到有效的保護(hù)
據(jù)不完全調(diào)查表明，中國90%以上的中小企業(yè)經(jīng)營者希望法律能更好地保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)，50%以上的中小企業(yè)主認(rèn)為法律法規(guī)的不完善是私有財(cái)產(chǎn)受到侵害的主要原因。有人測算了49個國家保護(hù)外部股東和債權(quán)人免受侵占的法律，發(fā)現(xiàn)對投資者的保護(hù)越好，資本市場就越充分，就越有價(jià)值。而中國的法律至今仍然對保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)缺乏應(yīng)有的堅(jiān)決。
正是上述這些主要的因素嚴(yán)重制約的中小企業(yè)的發(fā)展，成了中小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。那么，如何解決這些問題呢？個人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面去努力：
一、集群化經(jīng)營，解決信貸融資難的問題
建議中小企業(yè)加快集群化的發(fā)展模式（比如通過創(chuàng)建工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)集中區(qū)等形式）步伐，拉近企業(yè)間的地域間距，讓它們在相同地域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售，形成集群性質(zhì)的規(guī)模性經(jīng)濟(jì)，共建信息平臺，共享信息資源，從而解決單個企業(yè)由于規(guī)模小、可信度低，無法得到銀行貸款的難題。從銀行方面來說，也能保證貸款出去的資金有一個可信的擔(dān)保，不致于出現(xiàn)貸出去的資金“打水漂”現(xiàn)象。其次，通過“銀政”合作，加強(qiáng)政府與金融機(jī)構(gòu)經(jīng)常性的溝通與交流，政府通過鼓勵并引導(dǎo)大型銀行開展具有良好資質(zhì)的中小企業(yè)集群融資業(yè)務(wù)，這樣做的好處一方面使銀行對中小企業(yè)投融資做到大膽放心，因?yàn)橛姓鲌?jiān)強(qiáng)的后盾，使貸款的風(fēng)險(xiǎn)得到控制；另一方面單個企業(yè)通過集群力量的作用，使融資的成本大大減少了，而且更為有利的是利用集群內(nèi)部的關(guān)聯(lián)關(guān)系，進(jìn)行內(nèi)部資金的調(diào)配，進(jìn)一步使銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)降低，于單個企業(yè)而言，由于受集群制度的制約，出現(xiàn)逃債、廢債的可能性也大大降低。
二、降低門檻，解決入行難的問題
建議成立中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，專門為中小企業(yè)提供專門的開業(yè)注冊、變更年檢、前置審批等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在經(jīng)營許可審批手續(xù)、程序、時限上，應(yīng)盡量簡化，縮短辦事時間，提高辦事效率�？梢圆扇×鞒淌健⒁徽臼降确⻊�(wù)方式，盡量為中小企業(yè)的設(shè)立登記注冊等相關(guān)事業(yè)提供方便。要盡量減少中小企業(yè)開業(yè)注冊的成本，在政策允許的范圍內(nèi)，盡量降低中小企業(yè)行業(yè)進(jìn)入門檻，使一些本來只能由國有大企業(yè)經(jīng)營的'項(xiàng)目，也可以通過一定的方式讓中小企業(yè)來經(jīng)營，并給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>
三、加強(qiáng)扶持，解決人才缺的問題
建議對中小企業(yè)的扶持上，也要充分考慮人才扶持的問題。無論對中小企業(yè)人才的培訓(xùn)、使用等一系列問題上，政府應(yīng)制定相關(guān)的政策措施，使人才在中小企業(yè)留得住、用得好、作用能發(fā)揮。要通過建立一系列的政策激勵機(jī)制，調(diào)動和發(fā)揮人才在中小企業(yè)中的積極性和創(chuàng)造性。同時，作為政府的相關(guān)部門，要為在中小企業(yè)做了杰出貢獻(xiàn)的人才提供發(fā)展的機(jī)會、創(chuàng)新的舞臺，使他們的才華在中小企業(yè)中同樣也能得到施展和發(fā)揮得淋漓盡致，對人才真正做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。
四、建章立制，解決產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)問題
建議下大力建立健全相應(yīng)有利于中小企業(yè)發(fā)展的管理制度，建立真正能保護(hù)中小企業(yè)私有財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。通過改革目前中小企業(yè)管理制度中一些阻礙中小企業(yè)發(fā)展的不利因素，徹底改變其經(jīng)營環(huán)境，從而營造一個為中小企業(yè)朝著良性的、健康的方向發(fā)展的內(nèi)部與外部環(huán)境。
企業(yè)研究報(bào)告2
1、新媒體時代的到來
隨著信息科技的發(fā)展，21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)媒體成為熱度最高的媒介方式，各大網(wǎng)站門戶、信息交流平臺以途徑眾多、二次傳播的特點(diǎn)在網(wǎng)民之間廣泛傳播和擴(kuò)展。新媒體將傳統(tǒng)的媒介形式進(jìn)行開拓創(chuàng)新，在內(nèi)容上也得以擴(kuò)大宣揚(yáng)。這種強(qiáng)大的傳播形式迅速地影響了全國上下人們的日常生活、經(jīng)濟(jì)、文化等，因此新媒體帶來的影響力是不容小覷的，同時也帶給市場營銷很多深度的影響。在產(chǎn)品營銷的方面，新媒體的運(yùn)作為營銷方式開辟了新的途徑，軟文的普及與流行使產(chǎn)品營銷運(yùn)作的更加順利；新媒體還為營銷的銷售模式提供了新的可能，黑客店鋪的出現(xiàn)增加了產(chǎn)品銷售模式的多樣性；新媒體時代的到來引發(fā)的“淘寶熱”以及天貓、京東等交易平臺為提供客戶信息資源創(chuàng)造了可能性，使?fàn)I銷變得更加具有可行性。
2、電子商務(wù)運(yùn)行環(huán)境
電商的經(jīng)營是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)和支點(diǎn)，在特征方面與網(wǎng)具有高度相似性。電商運(yùn)作的基本特征是虛擬性，人們往往不能對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際感官的體驗(yàn)，觸摸不到在產(chǎn)品本身，對產(chǎn)品的認(rèn)知與定義全都基于商家的網(wǎng)絡(luò)基本描述，無法辨別其真實(shí)性。電商的產(chǎn)生對產(chǎn)品的`成本也有降低作用，因?yàn)槭∪チ藢Ξa(chǎn)品的廣告宣傳等相當(dāng)一部分費(fèi)用，所有的促銷活動也
可以在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。人們在選擇產(chǎn)品時候可以進(jìn)行廣泛的比較，選擇自己可以接受的心理價(jià)位。網(wǎng)絡(luò)銷售相關(guān)政策都是非網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的營銷方式，因此，電商并不是純粹的網(wǎng)絡(luò)平臺商務(wù)，另外分銷商提供的附加服務(wù)都會不同程度對電商銷售產(chǎn)生影響。電商開啟了產(chǎn)品營銷的新紀(jì)元，企業(yè)的營銷會對人們生活產(chǎn)生不可估量的影響。因此企業(yè)在電商方面的營銷所肩負(fù)的社會責(zé)任更加重大，電商時代也對企業(yè)營銷目的的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了巨大的影響。
3、消費(fèi)風(fēng)尚的轉(zhuǎn)型
人類社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)飛速的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高對大眾消費(fèi)觀念與標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了影響，現(xiàn)在人們的消費(fèi)管理不僅僅停留在基本日常生活的滿足，而對精神、文化等領(lǐng)域也有了一定高度的要求，由此導(dǎo)致的文化市場升溫我們都可以感受到。人們在對產(chǎn)品的購買過程中產(chǎn)生的心理感受也屬于產(chǎn)品的屬性和附加價(jià)值，曾經(jīng)人們的消費(fèi)對象是具體的物質(zhì)，而現(xiàn)在更多的注重自身心理需求的滿足，因此人們對無形產(chǎn)品的購買力增加，并且越來越重視購買產(chǎn)品所帶來的相關(guān)精神感受，對消費(fèi)服務(wù)的質(zhì)量的要求有明顯的重視與提高。在這種人們對產(chǎn)品主觀感受變化的背景下，市場營銷的要求與目標(biāo)便發(fā)生了一定的變化，消費(fèi)服務(wù)成為新環(huán)境下市場營銷的顯著特點(diǎn)。
企業(yè)研究報(bào)告3
隨著縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全縣藥品流通市場急劇擴(kuò)大，藥品流通企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)快速的增長勢頭。截止20xx年10月零售藥店數(shù)目為270家，新發(fā)證的藥品零售企業(yè)20多家�？h食品藥品監(jiān)督管理局20xx年5月份對藥品零售企業(yè)實(shí)行網(wǎng)格化監(jiān)管以來，在一定程度上規(guī)范了藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理行為，保證了流通藥品的質(zhì)量，但是如何保證藥品流通企業(yè)在日常經(jīng)營中嚴(yán)格遵照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營是監(jiān)管部門亟待解決的問題。
一、調(diào)研的方法和資料來源
(一)對藥品流通企業(yè)的日常監(jiān)管
每年我們對轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營企業(yè)檢查2遍（平時抽查和群眾舉報(bào)）除外，逐步完善了零售藥店的日常監(jiān)管制度，調(diào)研期間，我們共對轄區(qū)內(nèi)200余家藥品流通企業(yè)進(jìn)行了日常檢查，對藥品流通企業(yè)通過認(rèn)證后的經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。
(二)對藥品流通企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查情況
從20xx年4月起，我局按照gSP標(biāo)準(zhǔn)展開了對藥品零售企業(yè)的監(jiān)督檢查，共對200余家在通過gSP認(rèn)證的藥店進(jìn)行了檢查�，F(xiàn)場檢查時，檢查員們對這些藥店自通過認(rèn)證后的經(jīng)營情況、各項(xiàng)檔案、操作記錄進(jìn)行全面綜合的檢查，從人員的培訓(xùn)教育、質(zhì)量制度的執(zhí)行情況、藥品的購進(jìn)、儲存養(yǎng)護(hù)、銷售和售后服務(wù)多方面獲取了第一手資料。
(三)對20xx年稽查隊(duì)立案查處的案件資料進(jìn)行分析調(diào)查中，我們認(rèn)證的查閱了稽查隊(duì)20xx年來所查處的所有案件，對所有案件資料進(jìn)行了整理分析。
二、調(diào)研的基本情況
20xx年，在對200余家個體藥品零售企業(yè)的檢查結(jié)果分析，結(jié)果如下：約有70%的企業(yè)（140余家）存在違反《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的行為，只有25%的企業(yè)（50余家）是按照《規(guī)范》經(jīng)營。藥品經(jīng)營企業(yè)的問題主要有：
(一)藥學(xué)技術(shù)人員不在崗
在檢查的藥品零售企業(yè)中有60%的藥店（120家）無藥師在崗，20%的企業(yè)（40家）有一名藥師在崗，20%的企業(yè)聯(lián)名藥師均在崗。
(二)各項(xiàng)藥品質(zhì)量管理制度未執(zhí)行到位
在檢查中，查閱各項(xiàng)操作記錄，詢問現(xiàn)場操作人員，發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)均或多或少的存在不遵守所制定的質(zhì)量管理制度、操作程序或工作職責(zé)的的情況，甚至有些藥店的實(shí)際做法與所制定的制度、程序背道而馳。如，某藥店制定的人員的健康制度要求直接接觸藥品的人員每年進(jìn)行體檢，實(shí)際上某驗(yàn)收員僅在20xx年藥店新開辦時體檢過一次，以后再也沒有過體檢記錄。此外，多項(xiàng)關(guān)鍵的質(zhì)量管理制度，如，藥品的購進(jìn)、驗(yàn)收制度、藥品的保管養(yǎng)護(hù)制度、藥品的拆零銷售制度、藥品分類管理制度等，均未能得到很好的執(zhí)行。
(三)設(shè)施、設(shè)備存在缺陷
部分企業(yè)的空調(diào)、冰箱等設(shè)備無法正常運(yùn)作，無對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行正常檢查及維護(hù)，甚至極個別企業(yè)在通過了認(rèn)證以后，將空調(diào)、冰箱、等必要的設(shè)施設(shè)備撤走。
(四)各項(xiàng)操作記錄不完整
所有的藥店均或多或少的存在這方面的問題。主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理制度的考核記錄、藥品的購進(jìn)、驗(yàn)收記錄、中藥飲片的裝斗復(fù)核記錄、營業(yè)場所的溫濕度記錄、藥品的檢查養(yǎng)護(hù)記錄、設(shè)施設(shè)備的檢查維修記錄等方面。在檢查中發(fā)現(xiàn)，20%的藥店（20余家）自從通過gSP認(rèn)證以后，再也沒做過藥品購進(jìn)、驗(yàn)收記錄,50%的企業(yè)（100余家）藥品的購進(jìn)驗(yàn)收記錄不完整。
(五)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)、技能的水平不高
藥品零售企業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平不高，超過40%的企業(yè)的質(zhì)量管理員弄不清楚常溫、陰涼和冷藏的溫濕度的范圍，10%的營業(yè)人員不知道如何區(qū)分藥品和非藥品。質(zhì)量管理員對本企業(yè)的質(zhì)量管理制度、程序不熟悉，驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)人員對本崗位的操作不熟悉，藥師對藥品管理的法律、法規(guī)藥品的基本知識等不熟悉。
(六)企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的職責(zé)、分工不明確
零售企業(yè)的四大員必須分工明確，各司其職。在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分藥店的從業(yè)人員僅知道企業(yè)負(fù)責(zé)人是誰，質(zhì)管員、驗(yàn)收員及養(yǎng)護(hù)保管員是誰都不清楚，就連自己的職責(zé)都不清楚，部分藥店一人身兼質(zhì)管員、驗(yàn)收員、養(yǎng)護(hù)員數(shù)職，部分藥店從業(yè)人員根本未參加培訓(xùn)。
(七)依法經(jīng)營的意識不高
檢查中，對部分投資者進(jìn)行了解，他們依法遵規(guī)經(jīng)營的意識非常淡薄，認(rèn)為依法遵規(guī)經(jīng)營僅僅是為了應(yīng)付執(zhí)法檢查部門，而與自己的經(jīng)營無關(guān)，對違規(guī)經(jīng)營被查處存在著較大的僥幸心理。
三、問題存在原因的分析
(一)盲目節(jié)約經(jīng)營成本
投資者的目的只有一個，那就是獲取更大利潤，所有的藥品流通企業(yè)都不例外，如果嚴(yán)格按照《新開辦零售藥店驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》申辦，按照《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營，那么藥店的經(jīng)營成本勢必加大，這是顯而易見的。配備空調(diào)、冰箱及電腦等設(shè)施設(shè)備，少數(shù)新開辦藥店，租借設(shè)備、臨時聘請藥師應(yīng)付完驗(yàn)收檢查、認(rèn)證檢查后，藥師走了，設(shè)備也撤了。在某零售藥店檢查時，詢問企業(yè)負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)在該店擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人的藥師的情況時，發(fā)現(xiàn)他竟然不知道該藥師是哪里的，原來該藥師是別人幫著找的，只是每年給20xx元的藥師證租金。因此，節(jié)約投資成本，是企業(yè)不守法經(jīng)營的重要根源之一。
(二)投資人的法律意識不高
零售藥店（零售連鎖企業(yè)除外）投資規(guī)模小，屬于小本經(jīng)營，因此參與此行業(yè)投資的大多數(shù)素質(zhì)不高，也不可能存在長遠(yuǎn)的規(guī)劃。某鎮(zhèn)某女士喪夫多年，全家的經(jīng)濟(jì)來源都指望著一家經(jīng)營狀況并不十分好的藥店，和這種狀況類似，全縣家庭式的藥店為數(shù)并不少。在對一家藥店進(jìn)行檢查時，負(fù)責(zé)人直言不諱：“做一天算一天，誰愿意花錢花那么多精力去規(guī)范，再說全縣的藥店那么多，也不一定查到我們”。
(三)違規(guī)經(jīng)營案件的查處力度太小
在對我縣20xx年立案查處的藥品流通企業(yè)的案件進(jìn)行分析時發(fā)現(xiàn)，20xx年我局共對30余家企業(yè)立案查處，其中銷售假劣藥品的案件共5宗，非法購進(jìn)藥品案件20宗，超范圍經(jīng)營案件2宗。200余家藥品零售企業(yè)，未按照《規(guī)范》經(jīng)營的，查處4宗�？梢�，我局在針對企業(yè)未遵照《規(guī)范》經(jīng)營的查處力度不夠，這也就給企業(yè)一個錯覺，即使不遵《規(guī)范》經(jīng)營也沒關(guān)系。
(四)監(jiān)管目標(biāo)過于龐大和監(jiān)管人員非常有限的矛盾突出
我局稽查隊(duì)目前配置8人，正常出發(fā)6人，全縣270多家零售藥店、4家藥品批發(fā)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)200余家需要監(jiān)管，稽查隊(duì)人員已在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此要加強(qiáng)監(jiān)管力度，應(yīng)考慮適當(dāng)加強(qiáng)對稽查隊(duì)的人員配備。管理目標(biāo)過于龐大，而管理人員非常有限，是當(dāng)前非常突出而又亟待解決的問題。
(五)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確、不嚴(yán)格
在檢查過程中，少數(shù)執(zhí)法人員對行使自由裁量權(quán)等標(biāo)準(zhǔn)的把握不太準(zhǔn)確，執(zhí)行不嚴(yán)格。檢查結(jié)果影響了管理相對人的判斷和守法經(jīng)營的自覺性。
四、監(jiān)管對策
(一)加強(qiáng)對執(zhí)法人員的培訓(xùn)，提高素質(zhì)
食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)成立時間短，并且招納新的公務(wù)員較多，絕大多數(shù)新人都沒有藥品監(jiān)督管理的經(jīng)驗(yàn)，必須不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育,對一些容易產(chǎn)生分歧的地方應(yīng)該多溝通，多學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法水平。
(二)加大對從業(yè)人員的培訓(xùn)力度
加大對投資人員、從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的思想認(rèn)識、技術(shù)、技能等,加大培訓(xùn)的針對性和實(shí)戰(zhàn)操作性，避免和杜絕培訓(xùn)的形式主義、走過場，考試人人過關(guān)。
(三)加大對違規(guī)經(jīng)營的立案查處的力度
在20xx年對藥品流通企業(yè)立案查處案件中，其中銷售假劣藥品的案件共10余宗，非法購進(jìn)的有20余宗，超范圍經(jīng)營的5宗。未按gSP標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的.查處6宗。然而，根據(jù)《藥品管理法》第十八條和第八十五條的規(guī)定，藥品經(jīng)營企業(yè)必須有真實(shí)完整的購銷記錄，購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、購（銷）貨單位、購（銷）或數(shù)量、購銷價(jià)格、購貨日期及國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的其他內(nèi)容，違反此條規(guī)定者，責(zé)令改正，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。因此我們可以根據(jù)上述法律規(guī)定，適當(dāng)?shù)募哟髮ι鲜鲂袨榈牟樘幜Χ龋?/p>
(四)建立完善的立案查處公開制度，使法律的警示作用完全發(fā)揮，探索建立完善企業(yè)的質(zhì)量信用制度
法律是用來規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，因?yàn)樗且試覐?qiáng)制力保證實(shí)施，所以他最主要的規(guī)范作用體現(xiàn)于她的懲戒作用，正因如此，讓欲違法者望而卻步。因此，執(zhí)法機(jī)關(guān)必須依法行政，利用法律這個武器，維護(hù)好藥品流通的市場秩序。
1、建立完善的公示制度。每月或者每周在縣電視臺、電臺或報(bào)紙等大眾媒體公示藥品流通企業(yè)的違法情況，迫使企業(yè)守法、遵規(guī)經(jīng)營。
2、結(jié)合公示制度，加強(qiáng)藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量信用制度的建設(shè)。制定實(shí)施《全縣藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量信用管理辦法》、《考核表證》等一系列的配套規(guī)定，利用廣大市民的購買選擇行為為企業(yè)制造守法遵規(guī)經(jīng)營的壓力，迫使企業(yè)自主規(guī)范。
(五)制定科學(xué)的藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管制度
實(shí)施和完善網(wǎng)格化監(jiān)管，制定監(jiān)督檢查辦法，合理的利用廣大藥品質(zhì)量信息員這一渠道，在監(jiān)管的時間、地域的選擇上對全縣藥品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌監(jiān)管，使所有的監(jiān)督檢查均是按照規(guī)定執(zhí)行，減少人為的主觀性的操作。徹底解決監(jiān)管目標(biāo)過于龐大和監(jiān)管人員非常有限的矛盾，保證對被管理目標(biāo)實(shí)施有效監(jiān)管。
(六)完善執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)，完善執(zhí)法過錯追究制度的建設(shè)
逐步建立并完善執(zhí)法人員責(zé)任制，避免走過場式的執(zhí)法檢查，避免巡邏式的執(zhí)法檢查。完善執(zhí)法過錯追究制度，加強(qiáng)執(zhí)法人員的責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)每個執(zhí)法人員依法行政的意識。
企業(yè)研究報(bào)告4
在上一期的文章中我們對目前的建材市場營銷現(xiàn)狀做出了分析。目前中國大部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代營銷理念、營銷策略運(yùn)用的不合理、短期行為嚴(yán)重、缺乏必要的市場營銷風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及資金回籠時間長等問題。隨著東部、中部城鎮(zhèn)進(jìn)程加快，內(nèi)陸城市項(xiàng)目改造如火如茶進(jìn)行，以及西部大開發(fā)和東北老公業(yè)基地的改造，這意味著威脅與機(jī)遇并存著。我們只有不斷應(yīng)用新技術(shù)新工藝，采取規(guī)模經(jīng)營，不斷降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格，才能取得優(yōu)勢市場地位。
(一)目標(biāo)市場策略
1、市場探索，即市場調(diào)研。
市場調(diào)研的目的是了解認(rèn)識購買行為，需求特點(diǎn)及企業(yè)所需其其它資料的唯一準(zhǔn)確途徑。建材市場的地域性特點(diǎn)決定了建材市場調(diào)研的必要性。一方而，地域的差異導(dǎo)致需求的差異和購買行為的差異。只有通過市場調(diào)研，才能分辨出這種差異來，從而為企業(yè)采取正確的營銷策略提供依據(jù)；另一方而，不同地域的建材市場規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場，競爭越激烈，越需要成熟的市場營銷策略，當(dāng)然越需要市場調(diào)研。
2、市場細(xì)分，實(shí)行差異化營銷與選擇目標(biāo)市場的前提。
市場調(diào)研的好處是給企業(yè)帶來抉擇的機(jī)會。每個建材企業(yè)也許有不同的困擾。有的企業(yè)是產(chǎn)品利潤太低，有的是管理費(fèi)用過高，有的是銷量大但欠款多等等，市場細(xì)分也許是解決問題的好工具。
3、定位
�。�1）產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位包括功能定位和市場作用定位兩部分。功能定位是指產(chǎn)品的用途，市場作用定位是指產(chǎn)品的代表作用，即在各個品種中選擇一個或幾個品種作為重點(diǎn)推廣產(chǎn)品，該產(chǎn)品最能代表公司的實(shí)力、產(chǎn)品的品質(zhì)以及公司的理念。
(2)目標(biāo)市場定位:包括市場地域的選擇及目標(biāo)客戶群體的定位。
對大多數(shù)建材企業(yè)來說，建材運(yùn)輸成本較高的特點(diǎn)使得一市場地域的選擇尤為重要，盲目開拓市場，往往難以收到好的效果。有些城市雖然偏遠(yuǎn)，但有優(yōu)勢的營銷資源，又可能銷得很好。因此，首先要有針對性地進(jìn)行市場地域選擇。
目標(biāo)客戶群體的定位對一般消費(fèi)者和工業(yè)品而言是必要的，市場經(jīng)濟(jì)是竟?fàn)幗?jīng)濟(jì)，各行各業(yè)都有著眾多的競爭對手，選擇適合自身情況的目標(biāo)客戶群體能避開竟?fàn)帉κ值匿h芒，集中優(yōu)勢兵力，贏得穩(wěn)定的客戶群體。建材企業(yè)同樣也需要進(jìn)行目標(biāo)客戶群體的定位，如資金回籠難的企業(yè)可選擇資金實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的銀行系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、能源系統(tǒng)等目標(biāo)客戶群體。而對那些與政府部門有著緊密關(guān)系的企業(yè)就可以鎖定政府工程、市政工程、企事業(yè)單位工程等。
(二)營銷組合策略
產(chǎn)品策略
�。�1）產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合，賦予每個產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)。由于建材的生產(chǎn)往往需要較大的固定資金投入，加上竟?fàn)幍娜遮吋觿�，多線作戰(zhàn)對一般實(shí)力的生產(chǎn)商來說不利。即使是實(shí)力雄厚的廠家也不宜有太寬的產(chǎn)品線寬度。對多數(shù)建材企業(yè)來說，保持適當(dāng)?shù)膶挾�，拓展產(chǎn)品的深度，即走專業(yè)化生產(chǎn)的進(jìn)路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競爭能力。
�。�2）產(chǎn)品策略的核心是重視研制與開發(fā)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，研制與開發(fā)是延長產(chǎn)品壽命周期的法寶，同時，建材生產(chǎn)企業(yè)要擅于運(yùn)用新技術(shù)到產(chǎn)品中去，新的技術(shù)能賦予產(chǎn)品新的內(nèi)涵和概念，形成獨(dú)特的賣點(diǎn)。
(三)產(chǎn)品的附加值，包括有形附加值和無形附加值
1、附加值
有形附加值主要包括：品牌、特色、品質(zhì)。有形附加值的載體是產(chǎn)品，附加值的高低最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品本身質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有過得硬的質(zhì)量才能撐托起歷久的品牌。
無形附加值包括：信用、維護(hù)成本、質(zhì)量保證、使用年限、服務(wù)等，它需要較長時期才能體現(xiàn)出來，誠信形成良好的口碑和品牌。維護(hù)成本是工程建設(shè)中不可不考慮的問題，但國內(nèi)大多數(shù)的生產(chǎn)商和采購者的往往忽視了這一點(diǎn)。
2、分銷策略，或稱渠道、網(wǎng)絡(luò)策略
根據(jù)建材市場具有消費(fèi)集中性、需求的季節(jié)性和地域性特點(diǎn)，建材的分銷宜選用直銷與代理商相結(jié)合的渠道策略。一方而，生產(chǎn)廠家在本地和周邊地區(qū)可通過建立銷售分公司或辦事處進(jìn)行直銷，這樣能及時了解市場的變化，信息反饋快，容易根據(jù)市場形勢的變化及時采取對策；另一方而，外地宜采取代理制，通過選擇一到幾家有實(shí)力的公司作為代理商，利用代理商的營銷資源，往往能迅速打開市場。
由于建材具有購買量較大、購買周期較長等特點(diǎn)，實(shí)行總經(jīng)銷或分級經(jīng)銷的做法往往行不通。原因很明顯，沒有哪個經(jīng)銷商會甘冒風(fēng)險(xiǎn)在倉庫平囤積一大批貨，廠商也不可能給經(jīng)銷商鋪大量貨物；對于實(shí)力較雄厚的生產(chǎn)商來說，可成為獨(dú)立渠道運(yùn)營，比如類似“工程管理中心”的機(jī)構(gòu)，可以負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)策略，包括信息收集，工程跟進(jìn)與服務(wù)等。
3、促銷策略
（1）營銷傳播：注重口碑與觀念帶頭人，注重專業(yè)人士的傳播。
建材采購屬于大宗消費(fèi)，往往這些采購主管易受到外界的干擾，如上級的影響，專家的意見等。因此，對生產(chǎn)商而言，宣傳的對象不能局限于購買者，還應(yīng)該涉及設(shè)計(jì)院、勘察院、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門等機(jī)構(gòu)的領(lǐng)學(xué)和專家，宣傳越早越好，早早給他們灌輸自己的經(jīng)營理念和產(chǎn)品特點(diǎn)，先入為主，往往起到事半功倍的效果。形象工程也是不錯的營銷傳播載體，由其是在市場啟動階段，一個優(yōu)良的工程往往能突破市場，十個形象工程就能形成良好的口碑，一百個形象工程就形成強(qiáng)勢品牌了。
�。�2）銷售促進(jìn)
�、賹徺I者的促銷：贈品、感情交流、邀請考察等。企業(yè)和政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)喜歡參觀和考察與項(xiàng)目有關(guān)的單位，而被參觀的單位使用的`建筑材料往往就會有很強(qiáng)的競標(biāo)能力。因此，在竟標(biāo)之前如能邀請有關(guān)人員到自己廠里考察，不僅能增進(jìn)雙方的感情交流，往往還能起到一錘定音的效果。
②對營銷隊(duì)伍的促銷：提成、獎勵、內(nèi)外培訓(xùn)、評獎表彰、通報(bào)表揚(yáng)、營銷交流等。這是穩(wěn)定營銷隊(duì)伍、減少企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。
③對代理商的促銷：評獎、返利、培訓(xùn)、參觀與旅游優(yōu)惠政策等。
�、軐徺I行為影響者的促銷：節(jié)日贈品、贈券、傭金邀請開展知識講座，參觀與旅游等。
4、價(jià)格策略，價(jià)格策略應(yīng)靈活，一般應(yīng)考慮以下因素
�。�1）建材由于具有供需相對均衡前提下的非彈性需求，降低策略往往收不到好的效果。在大型工程投標(biāo)中，常常使用綜合評標(biāo)的辦法，最低價(jià)格往往不能中標(biāo)。
（2）定價(jià)不宜太高，注意價(jià)格也是一種“產(chǎn)品”，它能滿足人們的某種心理需要，有時薄利反而少銷，建材尤其如此。
（3）注意價(jià)格管制，平衡好生產(chǎn)廠家、代理商、購買者與消費(fèi)者的利益。若一個地區(qū)有多個代理商，尤其要協(xié)調(diào)好其關(guān)系，嚴(yán)格控制價(jià)格的一致性。
（4）報(bào)價(jià)與議價(jià)技術(shù)：要掌握好報(bào)價(jià)時機(jī)、報(bào)價(jià)地點(diǎn)，對不同的問價(jià)人采取不同的報(bào)價(jià)方式。入對于客戶隨意的單純問價(jià)，宜模糊回答，比如講“我們的品牌型號很多，價(jià)格從15元到30元的都有……”。若是客戶己經(jīng)確定了型號，這時的問價(jià)就是需求問價(jià)了，回答應(yīng)明確。如果對方是決策人，可以講具體價(jià)格。
5、公關(guān)策略
目前，我國建材行業(yè)短期行為過多，缺乏長期經(jīng)營品牌的戰(zhàn)略。為了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須采取適當(dāng)?shù)墓P(guān)策略，每年花不多的資金進(jìn)行一下公共關(guān)系活動。
如運(yùn)用報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒，采用撰寫新聞稿、學(xué)術(shù)論文等形式，向社會各界傳播企業(yè)有關(guān)信息，亦可邀請專家，舉辦一些交流會、講座等，還可以通過社會性公關(guān)如贊助、支持福利事業(yè)、捐款等形式參與國家、社區(qū)重大社會活動來塑造企業(yè)的社會形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。
6、政治權(quán)力策略
維持與包括政府部門、工商、稅務(wù)、消協(xié)、技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)工程檢查中心、設(shè)計(jì)院、勘察院等“權(quán)力派”機(jī)構(gòu)、決策人保持良好關(guān)系。由于建材的采購過程中參與者眾多，購買者易受到來自技術(shù)監(jiān)督局、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等方而的影響，建材營銷策略應(yīng)著重把握與相關(guān)部門的重要領(lǐng)導(dǎo)保持好良好關(guān)系。如果與主管部門或系統(tǒng)總公司的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系，那么該系統(tǒng)下面的大多數(shù)項(xiàng)目的采購你都能比較容易地參與。
總之，建材企業(yè)需要現(xiàn)代化營銷。目前，我國的建材企業(yè)大多數(shù)對市場營銷理解有失偏頗，尤其缺乏從戰(zhàn)略意義上進(jìn)行營銷策略部署。
企業(yè)研究報(bào)告5
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢？
為更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、XX市XX科技有限公司概況
XXXX科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，企業(yè)的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；服裝設(shè)計(jì)，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、專控商品）；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。
二、企業(yè)企業(yè)文化的簡要介紹
�。ㄒ唬┮云焚|(zhì)為基礎(chǔ)
企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。
�。ǘ┮詣�(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的'責(zé)任。
�。ㄈ┮猿晒窒頌楣餐繕�(biāo)
一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造�？蛻�。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。
一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：
三、XXXX科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太�，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
�。ǘ┢髽I(yè)員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足
很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是企業(yè)高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。
（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺
企業(yè)自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上因?yàn)榉止げ惶侠�，出現(xiàn)了互相推工作的情況，常常以“很忙”為由來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事之間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，而對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
�。ㄈ┙㈦p向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期的了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡�。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。
以上就是我通過對于XXXX科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過此次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。
企業(yè)研究報(bào)告6
一、實(shí)習(xí)單位簡介
廣東省東方劍麻集團(tuán)是一家以劍麻名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，骨干企業(yè)為主體，農(nóng)、工、貿(mào)一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍綜合經(jīng)營的國有大型企業(yè)。而其領(lǐng)導(dǎo)下的農(nóng)業(yè)研究所是一家集科研、生產(chǎn)為一體的劍麻專業(yè)研究所，創(chuàng)建于1956年，是我國唯一一家劍麻研究所，集科研與生產(chǎn)經(jīng)營于一體，為我國劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
現(xiàn)有在職人員62人，其中科技干部6人，管理人員3人，試驗(yàn)輔助工10人，生產(chǎn)工43人;大專及本科學(xué)歷6人、中專學(xué)歷2人、高級工程師1名、助師6名、技術(shù)員1名。擁有耕地面積2567畝，其中劍麻試驗(yàn)基地和生產(chǎn)示范基地分別為240畝和2170畝，其它200畝。
科研主要從事劍麻選育種、高產(chǎn)栽培、病蟲草害防治技術(shù)及劍麻生產(chǎn)專用機(jī)械的研究(研制)、創(chuàng)新、示范與應(yīng)用推廣。近年來每年承擔(dān)國家農(nóng)業(yè)部或省項(xiàng)目多個，并先后與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院等多家高等院校院所合作攻關(guān)，如開展劍麻粉蚧蟲生物學(xué)特性、發(fā)生規(guī)律和綜合防治技術(shù)(包括天敵、生物多樣性等一系列防治技術(shù))、劍麻滴灌(水肥藥一體化)技術(shù)、劍麻選育種等項(xiàng)目的試驗(yàn)研究，特別是xx年來在麻類體系及專家的支持和指導(dǎo)下，本所加大對產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，已取得一定成效。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
(1)認(rèn)識階段
初來單位那幾天，什么對我來說都是陌生的。工作環(huán)境也不是很好，大家都知道，像農(nóng)業(yè)研究所這種單位一般都是在小地方的，而且還有點(diǎn)偏僻，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓我有些迷茫，沒有了以往的激情。但經(jīng)過幾天與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的談話，我更好的認(rèn)識了我實(shí)習(xí)的這個單位，原來它曾經(jīng)有這么輝煌的時候，還是全國唯一一家劍麻研究所。了解到這些之后，我又有了原來的干勁——要在這里好好做，學(xué)習(xí)一些在學(xué)校學(xué)不到的知識。來單位的前兩個星期，我都是以學(xué)習(xí)為主，跟著有經(jīng)驗(yàn)的同事去基地調(diào)查與記錄，慢慢的認(rèn)識了劍麻這種多年生草本植物。劍麻，又稱龍舌蘭麻，屬多年生單子葉、異花授粉植物。目前我國大規(guī)模種植的劍麻主要品種為h11648，正常生產(chǎn)情況下，從大田種植到開花死亡，全生育周期為14~xx年，即其采葉期平均為xx年，年均可采葉量為50片左右。一個月的學(xué)習(xí)之后，單位領(lǐng)導(dǎo)對我們進(jìn)行了考核，主要通過試卷進(jìn)行評分，一個月的學(xué)習(xí)確實(shí)讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識。
(2)學(xué)習(xí)摸索階段
通過一個月的學(xué)習(xí)，我掌握了不少知識，也熟悉了工作的內(nèi)容，單位領(lǐng)導(dǎo)也放心交待一些事讓我去做，但主要還是跟著其他同事學(xué)習(xí)。這個階段我也慢慢開始摸索著去做一些自己能做的事情。遇到有些與自己所學(xué)專業(yè)有關(guān)的問題，我會試著去解決，確實(shí)不能自己解決的，我會虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，或者向?qū)W校的老師請教。在這個階段，我慢慢學(xué)會了自己去思考問題，解決問題，掌握了一些獨(dú)立解決事情的能力。
(3)獨(dú)立解決問題階段
經(jīng)過一段時間的考查，我的工作能力得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定，他們也愿意把一些事情交給我去做，特別是與我所學(xué)專業(yè)相關(guān)的。在我實(shí)習(xí)這段時間，我們單位協(xié)助國營東方紅農(nóng)場完成了xx年測土配方施肥的工作，我把自己所學(xué)的專業(yè)知識充分運(yùn)用到工作中去，實(shí)際操作了如何采集植物樣品和土壤樣品。在工作期間，我還遇到了不少問題，例如“3414”肥料試驗(yàn)中的數(shù)據(jù)處理問題我不是很明白，致使此試驗(yàn)總結(jié)一度擱淺，但在我不懈努力，以及詢問相關(guān)老師和通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)后，我還是把這個問題弄明白了，最后還得到了領(lǐng)導(dǎo)的`肯定。
此外，在實(shí)習(xí)期間，本研究所正式成為了國家麻類產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系湛江劍麻試驗(yàn)站，在某種意義上說，研究所肩負(fù)的責(zé)任將更加艱巨。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)與感想
經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，我感觸頗深。首先，我發(fā)現(xiàn)自己很多專業(yè)知識都不是很明白，以至于很多事情都很難開展。例如，在進(jìn)行試驗(yàn)總結(jié)的時候會遇到很多數(shù)據(jù)處理問題，像用sas、excel軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的時候我都有很多不明白，所以，在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前都很不好意思。通過這段時間的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題，我會充分利用有限的時間把該掌握的知識弄明白。其次，我學(xué)會了獨(dú)立處理問題的能力，遇到問題要勤思考，多動手。最后，這段時間與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的相處中，我懂得了人際關(guān)系的重要性，懂得了如何去處理與上級領(lǐng)導(dǎo)和基地工人的關(guān)系，工作積極負(fù)責(zé)，得到了多數(shù)人的肯定。
實(shí)習(xí)這段時間，我迷茫過，累過，但最多的還是欣慰，為學(xué)到了這么多知識而欣慰，為自己慢慢的成熟而欣慰。在此，本人對給我提供這次實(shí)習(xí)機(jī)會的老師和單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。
企業(yè)研究報(bào)告7
目錄
第一章 項(xiàng)目概況 ................................................................................... 3
第二章 項(xiàng)目背景及意義 ........................................................................ 3
第三章 市場分析 ................................................................................... 4
第四章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ............................................................................ 5
第五章 投資方案 ................................................................................... 6
第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 ................................................................ 6
第七章 項(xiàng)目結(jié)論 ................................................................................... 7
第一章 項(xiàng)目概況
一、投資項(xiàng)目概況
XXXX有限公司(以下簡稱“XXXX”)，擬與共同投資設(shè)立美國Unit Inc.公司（以下簡稱“公司”）。初步擬XXXX公司投資總金額為 萬美元。
二、公司基本情況
1.基本信息
企業(yè)名稱：
注冊地址：
企業(yè)類型：Inc.（有限公司）
成立日期：
經(jīng)營范圍：
三、投資項(xiàng)目總體評價(jià)
本次股權(quán)投資項(xiàng)目的實(shí)施，契合了XXXX的發(fā)展戰(zhàn)略，將實(shí)現(xiàn)XXXX公司電子產(chǎn)品或其他產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，完善全球產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道，同時大大提升了XXXX國際化管理和運(yùn)營水平，提高XXXX企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下的核心競爭力。
本次投資雖然存在一定的境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)和跨境管理風(fēng)險(xiǎn)，但如XXXX公司能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方面多角度的充分認(rèn)識，同時采取積極措施和不同的應(yīng)對方案，未雨綢繆，加以防范和控制，足以確保本項(xiàng)目的成功實(shí)施并取得預(yù)期的匯報(bào)。
從財(cái)務(wù)分析的角度來看，XXXX完成投資后，獲得公司80%的股權(quán)，而出現(xiàn)損失的可能性極低。 公司為新設(shè)公司，經(jīng)營正處于起步狀態(tài)。鑒于 公司地處美國加利福尼亞州，該地區(qū)擁有政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科技等多方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢地位。因此此次投資項(xiàng)目將具有較好的投資回報(bào)。
第二章 項(xiàng)目背景及意義
一、項(xiàng)目背景
XXXX公司在國內(nèi)主要運(yùn)營電子信息產(chǎn)品的開發(fā)及銷售產(chǎn)業(yè)。為了能夠更好的立足國內(nèi)，面向全球；在經(jīng)濟(jì)體系全球化的今天，XXXX通過投資設(shè)立美國公司，能夠利用其優(yōu)勢地位，進(jìn)一步開拓國際市場。同時，XXXX公司能夠在提供電子產(chǎn)品銷售等服務(wù)的基礎(chǔ)上，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈：提供除電子產(chǎn)品服務(wù)類以外的多種產(chǎn)品的中介、分銷等服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
二、項(xiàng)目意義
進(jìn)行境外投資項(xiàng)目，如果能夠成功實(shí)施本次投資，XXXX公司能夠在2至3年，甚至更短的時間內(nèi)，利用加州這一優(yōu)越的地理位置，實(shí)現(xiàn)對北美和南美全球最大銷售市場的覆蓋，同時獲得在全球范圍內(nèi)運(yùn)營一家較大規(guī)�？鐕镜膶氋F經(jīng)營，有利于實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際兩個市場、中西兩種管理理念、內(nèi)外兩種銷售模式雙向互動，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)銷售模式、凈利潤水平、以及市值的大規(guī)模提升，并為最終成為位居國際前列的服務(wù)類企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)為四點(diǎn)：（1）提升在國際市場的影響力；（2）形成在行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競爭力；（3）拓寬XXXX公司其他產(chǎn)品的銷售渠道；（4）提升管理和運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)“走出去”并為成為國際一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三章 市場分析
公司投資市場前景分析
公司地處美國加州，該地區(qū)對投資而言具有政治、經(jīng)濟(jì)、人文等多方現(xiàn)優(yōu)勢地位。尤其對于電子服務(wù)業(yè)來說，在全美100家發(fā)展最快的高科技公司中, 有39家在加州, 僅硅谷一地的高科技產(chǎn)品出口就占全美三分之一；美國將近一半的生物科技就業(yè)在加州, 全美近30%的生物工程公司總部在加州, 醫(yī)療器械和測量控制儀器的產(chǎn)量占全美的20%；加州的環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值占全美市場的17%；在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，加州的'硅谷一地便吸引了全美52%的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資金額。20xx年《財(cái)富》雜志公布的全美500強(qiáng)企業(yè)中，52家在加州，其中包括著名的高科技企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)公司如：英特爾、思科、甲骨文、谷歌及雅虎等。與此同時，加州的中小企業(yè)十分活躍，90%以上的出口單位屬于中小型企業(yè)。 這些大中小企業(yè)也成為XXXX在境外投資的重點(diǎn)合作對象。
另外，加州擁有多所世界知名大學(xué)，包括加利福尼亞大學(xué)、加州理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、舊金山大學(xué)等私立大學(xué)，都能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷輸送人才。
第四章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
一、投資方案
XXXX公司擬用自有資金 萬美元（折合人民幣約 萬元），對美國 公司投資投資，投資完成后 公司將占有 公司80%的股份。
為有效控制交易風(fēng)險(xiǎn)，此次海外投資項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮分步投資的方案。有利于掌握資本運(yùn)作的主動權(quán)。未來XXXX公司也可以根據(jù) 公司的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展情況擇機(jī)分步投資剩余股份，或保持目前參股地位不變。
二、交易協(xié)議的主要內(nèi)容
投資協(xié)議主要包括股份投資條款和運(yùn)營條款兩部分。
投資條款：約定XXXX以投資方式，獲得新設(shè) 公司 %的股權(quán)。運(yùn)營條款：規(guī)定 公司未來的董事結(jié)構(gòu)。
投資條款如下：
運(yùn)營條款如下：
三、投資互補(bǔ)性分析
XXXX公司與 公司具有較強(qiáng)的優(yōu)勢互補(bǔ)性，雙方在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)、市場資源方面均可以優(yōu)勢互補(bǔ)，在采購成本、營銷成本、品牌效應(yīng)和人力資源方面可以充分發(fā)揮協(xié)同、整合效應(yīng)，形成XXXX在國際服務(wù)類行業(yè)的核心競爭力。
第五章 投資方案
一、投資總額
XXXX擬用自有資金 萬美元（折合人民幣約555.56萬元）對美國 公司投資。并獲得 公司 %的股份。
二、資金來源
XXXX公司利用自有資金自籌本次投資所需要的資金。
三、投資計(jì)劃及期限
XXXX公司與XXXX公司建立共管賬戶，自《合作協(xié)議書》簽訂之日起12個自然月內(nèi)完成全部投入。
第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對策
本項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會面臨來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。XXXX公司對這些風(fēng)險(xiǎn)有著充分的人事，并積極采取措施甲乙防范和控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期利潤。
一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
風(fēng)險(xiǎn)：本次投資項(xiàng)目可能存在因 公司生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)重大不利變化，而使公司投資存在損失的經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對：XXXX公司與XXXX公司共同投資設(shè)立 公司，XXXX占有 %的股份，并委派兩位中方人員參與企業(yè)管理。XXXX公司認(rèn)為 公司通過中方及外方的傾力管理和合作，能夠成為內(nèi)控制度較為完善且運(yùn)營規(guī)范的公司，有能力就其公司經(jīng)營中所可能出現(xiàn)的重大不利變化（如有）做出充分的應(yīng)對。
二、匯率波動風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
風(fēng)險(xiǎn)：XXXX公司進(jìn)行投資后， 公司將成為一家全球布局的公司，經(jīng)營范圍涵蓋全世界多地區(qū)，日常經(jīng)營有可能采用外幣結(jié)算，存在匯率極具波動而使公司投資發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對：投資完成后，公司將初步具備全球運(yùn)營格局。結(jié)算將至少涉及人民幣、美元等多種貨幣，對于外匯風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)考慮的是集中各種的凈風(fēng)險(xiǎn)敞口而不是擔(dān)心單一貨幣的風(fēng)險(xiǎn)。多種貨幣籃子為有效化解中長期外匯風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件，而且現(xiàn)代金融體系已經(jīng)有非常成熟的各種匯率工具和風(fēng)險(xiǎn)管理方案，XXXX公司可以選擇應(yīng)對和規(guī)避。
三、跨境管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
風(fēng)險(xiǎn)：此次投資會大力促使XXXX由一家單一性的國內(nèi)企業(yè)逐步走向國際化，對人力資源、財(cái)務(wù)管理等各個方面制度建設(shè)提出了個更高的要求，理論上確實(shí)存在因跨境管理能力不足而不能對海外資產(chǎn)及業(yè)務(wù)實(shí)施有效控制而造成公司損失的風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對：XXXX公司可以根據(jù)不同階段的海外業(yè)務(wù)管控模式逐步展開業(yè)務(wù)整合，以確保投資和整合同步進(jìn)行。XXXX公司將積極面對未來需求，強(qiáng)化人力資源配置，提升運(yùn)營管理水平，做好跨境管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。另一方面，美國本身的投資環(huán)境和公司監(jiān)管環(huán)境均比較理想，也較好降低了XXXX公司初次大規(guī)�？缇彻芾淼碾y度。
第八章 項(xiàng)目結(jié)論
公司為新設(shè)公司，正處于平穩(wěn)起步階段，公司股東資金雄厚，運(yùn)營產(chǎn)品商場潛力大，公司未來出現(xiàn)巨額虧損或微利的可能性較小，此次投資將具有較好的投資回報(bào)。 公司與XXXX公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品產(chǎn)能匹配性良好，協(xié)同效應(yīng)顯然，能幫助XXXX公司迅速打開國際化大門，提升品牌知名度和公司在資本試產(chǎn)的形象，最大化實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。
XXXX有限公司
XX年XX 月 XX日
企業(yè)研究報(bào)告8
習(xí)慣性違章是誘發(fā)責(zé)任事故的土壤和溫床。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)。電力企業(yè)80%以上的責(zé)任事故是由習(xí)慣性違章的引起的。因此反習(xí)慣違章工作越發(fā)顯得重要。
為了預(yù)防事故，更加有成效開展反習(xí)慣性違章工作，需對反習(xí)慣性違章若干問題加以研究探討，并上升到理性認(rèn)識。
所謂習(xí)慣違章，是指那些固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。習(xí)慣性違章是一種長期沿襲下來的違章行為，它實(shí)質(zhì)上是一種違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行為方式，或沒有認(rèn)識，或隨心所欲，但都習(xí)以為常，習(xí)慣式自然。
1.習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式有多種，按照違章的性質(zhì)來劃分，可分為以下幾種。
(一) 是習(xí)慣違章操作，既那些在操作中，沿襲不良的傳流習(xí)慣做法，違反安全規(guī)程規(guī)定的.操作技術(shù)或操作的順序，例如，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，對倒閉操作的順序，要領(lǐng)和安全事項(xiàng)，都作了明確的規(guī)定。按理說規(guī)程已頒布多年，操作人員應(yīng)該養(yǎng)成按規(guī)程辦事的習(xí)慣，但事實(shí)上，不在模似圖板預(yù)演，不標(biāo)示設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，不執(zhí)行復(fù)誦制，不執(zhí)行監(jiān)護(hù)制等不良習(xí)慣，屢屢出現(xiàn)，致使習(xí)慣性違章操作行為造成誤操作或人身份無事故的直接原因。
(二) 是習(xí)慣性違章作業(yè)，即違反安全規(guī)程，按照不良的傳統(tǒng)性習(xí)慣，隨心所欲地進(jìn)行生產(chǎn)或施工活動。
(三) 是習(xí)慣性違章指揮，既負(fù)責(zé)人在指揮作業(yè)過程中，違反安全規(guī)程的要求，按不良的傳流習(xí)慣進(jìn)行指揮的行為。
2.習(xí)慣性違章的危害性
我們可以把違章分為習(xí)慣性違章和偶然性違章。以電力系統(tǒng)為例，習(xí)慣性違章與偶然違章相比，習(xí)慣性違章造成事故的機(jī)會更多，概率更高，因此危害性更大。這么說并非主觀臆斷，而是由于習(xí)慣性違章諸多特點(diǎn)決定的。
(一) 習(xí)慣性違章具有一定的頑固性。
習(xí)慣性違章是由一定的心理定勢支配的，并且是一種習(xí)慣性的動作方式，因而它具有頑固性，多發(fā)性的特點(diǎn)，往往不容易糾正，。只要支配習(xí)慣性違章行為的心理定勢不改變，習(xí)慣性動作方式不糾正，習(xí)慣性違章行為就會反復(fù)發(fā)生，直到行為人受到事故的懲罰。
(二) 習(xí)慣性違章具有一定的潛在性。一些習(xí)慣性違章行為往往不是行為者有意所為，而是習(xí)慣自然的結(jié)果，而對習(xí)慣性違章行為，由于人們看得多了，習(xí)以為常，所以，根本沒把它當(dāng)回事。“身在險(xiǎn)中不知險(xiǎn)”，容易使人為違章現(xiàn)象喪失警惕性。
(三) 習(xí)慣性違章具有一定的傳染性，它會危害幾代人。據(jù)對現(xiàn)有的一些職工存在的習(xí)慣性違章行為的分析，他們身上的一些“不良習(xí)慣行為方式，不是他們自己發(fā)明，”而是從老職工身上“學(xué)來的”。
(四) 習(xí)慣性違章具有一定排他性。
有些習(xí)慣違章的工人，對安全規(guī)程本學(xué)不進(jìn)，不遵守，總以為自己的習(xí)慣方式“管用”，而安全規(guī)程是“可有可無的東西”，其結(jié)果，必然嚴(yán)重地妨礙安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行。綜上所述，習(xí)慣性違章與事故之間已經(jīng)構(gòu)成了因果關(guān)系，換句話說，習(xí)慣性違章是造成事故的一大根源，一些事故是習(xí)慣性違章的必然結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電力行業(yè)70%～80%以上的人身死亡事故是習(xí)慣性違章造成的，而且有一驚人相是似之處，就是某些單位現(xiàn)在發(fā)生的事故，在過去曾經(jīng)發(fā)生過；造成事故的原因也基本相同，這就是習(xí)慣性違章。習(xí)慣性危害極大，既有害于國家和企業(yè)也有害于職工個人和家庭。因此，一定要對習(xí)慣性違章疾惡如仇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就必須堅(jiān)決糾正。
企業(yè)研究報(bào)告9
21世紀(jì)，在新環(huán)境影響下的經(jīng)濟(jì)模式對市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了巨大的影響，新經(jīng)濟(jì)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)和紐帶，以高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)為依托的一種兼具時代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的快速發(fā)展模式，新經(jīng)濟(jì)具備很強(qiáng)的廣泛性、增長性，有效融合了所有網(wǎng)絡(luò)資源，對各種資源類型做出了極大限度的開發(fā)，有效的帶動了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為引導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主流的導(dǎo)向。
1、關(guān)于產(chǎn)品特征的轉(zhuǎn)變
由于新環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的科技性、流動性，對于一款盈利較好的產(chǎn)品，在市場很容易就會被復(fù)制并且廣泛生產(chǎn)，面向社會所有消費(fèi)人群，所有很多盈利產(chǎn)品都在短時間內(nèi)成為大眾產(chǎn)品，產(chǎn)品的利潤會發(fā)生相應(yīng)的降低。對于產(chǎn)品附加的服務(wù)也是一樣，在快讀發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)市場，產(chǎn)品與服務(wù)的融合成為了毋庸置疑的趨勢，服務(wù)普遍的質(zhì)量也有了相應(yīng)的提高，曾經(jīng)的特殊產(chǎn)品服務(wù)也會迅速變成大眾化服務(wù)。對于新經(jīng)濟(jì)市場，利用新產(chǎn)品開拓市場的手段實(shí)施越來越難，要想吸引大眾的目光與關(guān)注就應(yīng)該在產(chǎn)品細(xì)節(jié)質(zhì)量、服務(wù)上有所突破，利用技術(shù)上的突破與提高，對產(chǎn)品的細(xì)節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行精妙的改進(jìn)，使產(chǎn)品具有特殊的吸引力，讓大眾體會到產(chǎn)品微妙的人性化與特殊化，擁有更好的使用體驗(yàn)。在新經(jīng)濟(jì)的影響下，人們的消費(fèi)觀念與消費(fèi)要求也有所轉(zhuǎn)變，不單單局限于產(chǎn)品本身的特質(zhì)，還考慮到跟產(chǎn)品相關(guān)的所有因素。
為了贏得消費(fèi)者的青睞，企業(yè)在產(chǎn)品營銷的時候應(yīng)該全面把握消費(fèi)者的需求，比如：特殊化服務(wù)、特殊化產(chǎn)品制定等，還應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)市場做出合理、適時的產(chǎn)品營銷，切實(shí)把握產(chǎn)品消費(fèi)供需關(guān)系，這樣才能引導(dǎo)消費(fèi)者對產(chǎn)品忠實(shí)度的增加，有利于使企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者市場占據(jù)一席之地。消費(fèi)者對產(chǎn)品深甚至企業(yè)的忠實(shí)度與認(rèn)可對產(chǎn)品的營銷會產(chǎn)生巨大的作用，在產(chǎn)品琳瑯滿目的今天，消費(fèi)者對產(chǎn)品的忠實(shí)性可以很大程度上提高企業(yè)的市場占有，通過忠誠消費(fèi)者所帶來的推廣消費(fèi)也是是產(chǎn)品營銷特別重要的環(huán)節(jié)。
2、產(chǎn)品價(jià)格定位的轉(zhuǎn)變
在新經(jīng)濟(jì)的影響下，線上產(chǎn)品的增加讓人們消費(fèi)的選擇產(chǎn)生了疑慮，產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)等方式的宣傳下具有不真實(shí)性、隱形性的特點(diǎn)，人們往往不能一開始通過網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品推廣表象區(qū)判斷產(chǎn)品最接近真實(shí)的屬性，營銷方面商家通過軟文、圖文美工包裝對產(chǎn)品進(jìn)行一定程度的美化，但是通過營銷方法與電商市場的對比，消費(fèi)者就會對產(chǎn)品價(jià)格有一定的定位。企業(yè)可以幫助消費(fèi)者解除有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的問題，比如直接提供價(jià)格查詢的途徑，將產(chǎn)品的價(jià)格范圍對消費(fèi)者透明，消費(fèi)者通過同種商品的比價(jià)就可以確定自己最終購買的產(chǎn)品，設(shè)立自動化的議價(jià)討價(jià)系統(tǒng)也是一個很好的途徑，通過全網(wǎng)消費(fèi)者的反饋對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的判定。
3、營銷目的發(fā)生變化
企業(yè)營銷在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，營銷的.目也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)營銷是以滿足消費(fèi)者為前提，并且達(dá)到社會、企業(yè)員工的期望值。在保證和諧的社會大前提下在企業(yè)市場營銷才能順利進(jìn)行，因此企業(yè)需要在營銷策略中加入社會公益的成分，融合社會資源，讓營銷的產(chǎn)品與社會緊密的掛鉤，以此來帶動企業(yè)產(chǎn)品更好的發(fā)展。因此市場營銷是一個綜合的社會過程，包括很多相關(guān)的環(huán)節(jié)，是消費(fèi)者、供應(yīng)商與社會機(jī)構(gòu)的綜合營銷手段。一定的社會手段比如：采用產(chǎn)品討論組的方式讓產(chǎn)品在消費(fèi)者之間透明，有利于產(chǎn)品與消費(fèi)者的直接接觸與選擇，只有對各個社會組織進(jìn)行有效的整合，才能緊密消費(fèi)者與產(chǎn)品的互動與溝通。越來越多的消費(fèi)者消費(fèi)觀念產(chǎn)生了變化，不僅僅堅(jiān)持追求名牌與潮流，更重視產(chǎn)品的新穎與獨(dú)特，如今個性消費(fèi)增加了市場需求的多樣性，在營銷目的上也對消費(fèi)者的具體人群進(jìn)行了特殊要求的制定，不僅僅服務(wù)于大眾，企業(yè)在個性化制定方面也做出了相應(yīng)的發(fā)展，企業(yè)對市場的靈活性與調(diào)整性有利于在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持穩(wěn)定的地位，不被時代的洪流淘汰。
4、營銷策略的轉(zhuǎn)變
隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，在營銷方式上不受地點(diǎn)、時間的限制，商家采用直接供貨的方法，減少了產(chǎn)品流通步驟，有利于產(chǎn)品成本的降低，網(wǎng)絡(luò)信息的透明化對消費(fèi)者對產(chǎn)品的選擇提供了很大的幫助。在營銷手段上，軟文、廣告、電視購物已經(jīng)成為最主流的產(chǎn)品推廣方法，利用熱播電視贏得收視率進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品的認(rèn)知度往往會產(chǎn)生很大的效應(yīng)。另外，產(chǎn)品品牌宣傳使用名人效應(yīng)的推廣方式也越來越頻繁，利用具有社會影響力的名人進(jìn)行微博、微信等方式轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，不僅省去了廣告繁重的費(fèi)用，還可以對產(chǎn)品進(jìn)行有效的宣傳。
5、營銷管理的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，企業(yè)營銷的競爭也日益加劇，面對嚴(yán)重的發(fā)展壓力，企業(yè)的營銷管理的理念上也發(fā)生了變化。為了提高產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)對營銷管理策略也做出了具體的改變，基于經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，企業(yè)對銷售的把控增強(qiáng)，對產(chǎn)品的宣傳與營銷上也進(jìn)行了有效的宏觀調(diào)控，對于產(chǎn)品的利潤計(jì)算，企業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的管理制定，企業(yè)ERP的使用有利于實(shí)現(xiàn)銷售與績效的透明，有利于加強(qiáng)對企業(yè)員工細(xì)致的分配與管理，有利于加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持自己的立足之地。面對激烈的企業(yè)競爭，企業(yè)只有進(jìn)行營銷管理的轉(zhuǎn)變，才能有效提高對企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營水平、減少產(chǎn)品的成本，獲得更大的市場空間。
企業(yè)研究報(bào)告10
一、概論
1、項(xiàng)目名稱：豆制食品生產(chǎn)企業(yè)
2、企業(yè)暫定名稱：××*市西郊豆制食品有限公司
3、項(xiàng)目地址：××××××××××××××××*
4、項(xiàng)目投資主體：××*市西郊炒貨食品廠
5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：××*
6、項(xiàng)目總投資：共200萬元。
7、投資者概況：××*市西郊炒貨食品廠現(xiàn)有員工40余人，年產(chǎn)值500萬元以上，上繳稅利50多萬元。企業(yè)擁有一定數(shù)量的懂經(jīng)營、善管理的營銷人員和技術(shù)人員，具有健全的管理體系和規(guī)章制度，每年進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，年年有進(jìn)步，并在包裝上進(jìn)行大膽改造設(shè)計(jì)，為提高臨安農(nóng)特產(chǎn)品的知名度和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。廠長××*多年從事食品行業(yè)經(jīng)營管理工作，重合同，守信用，具有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識。
二、豆制食品介紹
(一)豆制品的定義：
豆制食品又稱豆制品，是以大豆、小豆、綠豆、豌豆、蠶豆等豆類為主要原料，經(jīng)加工而成的食品。大多數(shù)豆制品是由大豆的豆?jié){凝固而成的豆腐及其再制品。
(二)豆制品的分類：
豆制食品主要分為兩大類，即發(fā)酵性豆制品和非發(fā)酵性豆制品。
發(fā)酵性豆制品是以大豆為主要原料，經(jīng)微生物發(fā)酵而成的豆制品。如腐乳、豆豉等。
非發(fā)酵性豆制品是指以大豆或其它雜豆為原料制成的豆腐，或豆腐再經(jīng)鹵制、炸鹵、熏制、干燥的豆制品，如豆腐、豆?jié){、豆腐絲、豆腐皮、豆腐干、腐竹、素火腿等。非發(fā)酵豆制品主要品種有：
1、豆?jié){：將原料大豆經(jīng)去雜、浸泡、磨漿、過濾除渣制成的漿狀液體。經(jīng)高溫滅菌的豆?jié){稱為熟豆?jié){，不以加熱的豆?jié){稱為生豆?jié){。
2、豆腐：又稱大豆腐、水豆腐。是以大豆為原料經(jīng)除雜、浸泡、磨漿、過濾、煮漿、點(diǎn)腦、蹲缸、加壓成型等工序，制成的厚度在3cm以上的各類豆腐。豆腐的含水量在80-90%，特點(diǎn)是持水性強(qiáng)，質(zhì)地細(xì)嫩，有一定彈性和韌性，風(fēng)味獨(dú)特。
(1)南豆腐：也叫嫩豆腐，指用石膏作凝固劑制成的豆腐。質(zhì)地細(xì)嫩，有彈性，含水量大。
(2)北豆腐：也叫老豆腐，指用鹽鹵作凝固劑制成的豆腐。其特點(diǎn)是硬度、彈性、韌性較南豆腐強(qiáng)，含水量低于南豆腐，香味濃。
(3)內(nèi)脂豆腐：屬嫩豆腐，以葡萄糖-δ-內(nèi)脂做為凝固劑制成的豆腐。市場上的盒裝、袋裝豆腐多為內(nèi)脂豆腐。
3、腐竹
豆?jié){煮沸后，在降溫過程中，從豆?jié){表面抵消起的一層薄膜，厚度在0.3mm以下。干燥后，有淺黃色光澤，形狀似竹，故名腐竹。若抵起的干燥后成片狀物，則叫豆腐皮、油皮。
4、豆腐干
以中干或小干為原料，切成一定規(guī)格的方塊，再放入老湯或鹽水中煮熟、瀝干，制得的豆制品。如香干、白干。
5、干豆腐
薄片狀豆制品，又稱豆腐片、百頁。厚度在2mm以下，含水量在52-65%之間，彈性、韌性較強(qiáng)。
(三)豆制品的營養(yǎng)
豆制品的營養(yǎng)主要體現(xiàn)在其豐富蛋白質(zhì)含量上。豆制品所含人體必需氨基酸與動物蛋白相似，同樣也含有鈣、磷、鐵等人體需要的礦物質(zhì)，含有維生素bl、b2和纖維素。而豆制品中卻不含膽固醇，因此，肥胖、動脈硬化、高脂血癥、高血壓、冠心病等患者應(yīng)提倡多吃豆類和豆制品。對健康群體而言，營養(yǎng)來源單一是不可取的，豆制品可以做為蛋白質(zhì)的來源之一。豆制品是平衡膳食的重要組成部分。大到星級飯店，小到百姓人家，各種各樣的餐桌上總是能看到各類豆制品的存在，它是日常生活中人們最喜愛的食品之一。
三、項(xiàng)目動因
(一)在我市境內(nèi)開辦規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是貫徹落實(shí)國家構(gòu)建食品安全體系的迫切要求。20xx年，接連發(fā)生的惡性食品安全事故引發(fā)了人們對食品安全的'深切關(guān)注和各級的高度重視，也促使政府重新審視這一關(guān)系國家公共安全的問題，加大了食品安全的整治力度。建立食品安全保障體系，規(guī)范食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，保障人民安全消費(fèi)、放心消費(fèi)，已成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。在我市建立規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化豆制品生產(chǎn)企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)這一重要任務(wù)的具體措施之一。
(二)在我市境內(nèi)開辦規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是填補(bǔ)我市標(biāo)準(zhǔn)豆制品生產(chǎn)企業(yè)空白的客觀要求。近年來，我國豆制品新企業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)如雨后春筍層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，市場日益繁榮，并涌現(xiàn)出了一批知名豆制品企業(yè)。但是，就目前我市豆制品的生產(chǎn)企業(yè)而言，普遍存在散、小、亂的特點(diǎn)，生產(chǎn)條件千差萬別。大多數(shù)都是半夜凌晨生產(chǎn)加工，白天外出買賣的私人小作坊，還沒有一家象樣的有規(guī)模、上檔次的標(biāo)準(zhǔn)豆制品企業(yè)，與其他地區(qū)存在相當(dāng)大的差距。因此，開辦一家規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)能夠填補(bǔ)我市這一 空白，縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距。
(三)在我市境內(nèi)開辦規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是解決我市個體作坊衛(wèi)生質(zhì)量狀況差的現(xiàn)實(shí)要求。目前，我市豆制品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模檔次較低，衛(wèi)生狀況較差，一方面這些手工作坊式的生產(chǎn)保證不了產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面生產(chǎn)加工過程中排放的污水、雜物等影響了環(huán)境衛(wèi)生，不僅不利于國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作，更與我市建設(shè)生態(tài)城市的目標(biāo)相抵觸。針對這些問題，除了消費(fèi)者要有自我保護(hù)意識，國家有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管以外，更重要的是規(guī)范我市豆制品企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程。因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)顯得尤為重要。
四、設(shè)計(jì)能力與場址選擇
(一)設(shè)計(jì)能力
該工程由制乳系統(tǒng)、豆奶生產(chǎn)線、盒裝內(nèi)酯豆腐生產(chǎn)線三個部分所組成，為了考慮今后多方面擴(kuò)大生產(chǎn)量，需要制乳系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力擴(kuò)大到每班3000公斤——4000公斤生產(chǎn)加工量(按干大豆計(jì))。豆奶生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力為每班25000——30000袋，每袋為250克裝，約7500公斤豆奶。如需班產(chǎn)提高生產(chǎn)量，只需增加高壓泵和包裝機(jī)即可。盒裝內(nèi)酯豆腐生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力每班9000——10000盒，每盒重量400克，約4000公斤。
上述兩條生產(chǎn)線同時生產(chǎn)，每班耗用大豆約20xx公斤左右。因此，制乳系統(tǒng)完全可以滿足班產(chǎn)需要，并留有足夠余量可同時加工其他產(chǎn)品。
(二)場址選擇
該項(xiàng)目需廠房面積1500平方米，其中：
1、制乳系統(tǒng)100—150平方米;
2、豆奶、豆腐配料間100平方米;
3、豆奶、豆腐輔料倉庫40平方米;
4、豆奶包裝車間100平方米;
5、豆腐包裝車間150平方米;
6、原材料倉庫80平方米;
7、冷藏庫120平方米;
8、百頁熟制品300平方米;
9、鍋爐房(約70平方米);
根據(jù)以上建設(shè)規(guī)模，考慮企業(yè)的生產(chǎn)加工特點(diǎn)，擬在臨安市上甘街道楊岱村征地建設(shè)，約需征用土地5畝。該區(qū)域處于城市南邊，與主城區(qū)錦城街道相鄰，交通便利，水、電、通訊設(shè)施完善，建成后，將為城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場供應(yīng)安全、放心的高品質(zhì)豆制品。
五、環(huán)境保護(hù)與食品安全
本擬建項(xiàng)目不存在污染物排放超標(biāo)等問題，所有污水等排放按照環(huán)保部門要求處理，無環(huán)境污染。
根據(jù)國家《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，在生產(chǎn)加工過程中，使用的原材料、原輔料需經(jīng)過相關(guān)部門檢疫檢驗(yàn)都符合標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)用水采用城市居民生活用的自來水，并已經(jīng)化驗(yàn)符合豆制品生產(chǎn)要求。廠房配有清潔、消毒設(shè)施，聘用員工符合健康標(biāo)準(zhǔn)。豆制品在冷藏、儲存、運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定操作，確保產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量。
六、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析與工藝流程
(一)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析：
豆制品種類繁多，我們僅以豆奶和內(nèi)酯盒裝豆腐二種產(chǎn)品按設(shè)想基本預(yù)測價(jià)估計(jì)為例，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析作假設(shè)參考：
1、豆奶：每百公斤大豆可生產(chǎn)每袋裝250克豆奶約4200—4500袋，若按每袋250克裝豆奶售價(jià)0.50元計(jì)算，那么每百公斤(按4200袋計(jì))大豆產(chǎn)值約20xx元左右，而產(chǎn)品原輔料費(fèi)用為800元左右，占產(chǎn)值40%(水、電、工資福利、折舊等另計(jì))。根據(jù)同類產(chǎn)品計(jì)算經(jīng)營利潤在40%左右。若按每班20xx0袋產(chǎn)量計(jì)，其產(chǎn)值可達(dá)10000元，經(jīng)營利潤約4000左右。
2、內(nèi)酯盒裝豆腐：每百公斤大豆可生產(chǎn)1300盒，每盒400克，若按市場價(jià)每盒0.75元計(jì)算，產(chǎn)值約975元，而產(chǎn)品生產(chǎn)原輔料成本為550元，占產(chǎn)值55—75%左右，一般經(jīng)營利潤可達(dá)25%左右，若按每班10000盒產(chǎn)量計(jì)算，產(chǎn)值可達(dá)7500元，經(jīng)營利潤約1800—2100元左右。
(二)工藝流程：
大豆浸泡
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清洗脫水
↓
液渣分離→殘?jiān)懦?/p>
↓
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過 濾(100目)過 濾(100目)
↓↓
(添加g.d.l.)配料(溫度40℃以下)配 料
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(每分鐘20—50盒)自動灌裝(400g每盒) 滅菌(溫度95℃10分鐘)
↓↓
箱 裝均質(zhì)(壓力150—200kg/cm平方)
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(85℃—90℃)加熱凝固(20分鐘) 冷卻(常溫)
↓↓
(常溫)冷卻定型輔 香
↓↓
成 品自動包裝(每分鐘40袋，250g/袋)
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保鮮溫度(5℃—10℃) 裝 箱
↓
冷藏保鮮(0℃—10℃)
↓
質(zhì)量衛(wèi)生化驗(yàn)
↓
成 品
七、原輔材料與營養(yǎng)成分
(一)豆奶
主要原料：大豆、砂糖、植物脂肪、乳化劑、香料等。
營養(yǎng)成分含量：
水份：89.31% 蔗糖：5.23%
固形物：10.69% 維生素b1：0.11mg/g
b2：0.24mg/g
脂肪：2.39%尼克酸：0.53mg/g
蛋白質(zhì)：2.2%鈣 ：364ppm
灰粉：0.21%磷 ：542.8ppm
粗纖維：0.18%鐵 ：26ppm
碳水化合物：5.79%鎂 ：125ppm
能量：53.15千卡/100g鋅 ：1.6ppm
(二)盒裝內(nèi)酯豆腐：
主要原料：大豆、凝固劑等。
主要營養(yǎng)成份：
水份：91.6%無機(jī)鹽：0.43%
蛋 白質(zhì)：4.07%總糖：0.86%
脂肪：2.04%碳水化合物：1%
維生素b1：0.03mg/g 維生素b2 ：0.03mg/g
鈣 ：50.46mg/g鐵：1.33mg/g
磷 ：50.30mg/g鉑：54.10mg/g
八、勞動制度與勞動定員
1、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)立必要的管理機(jī)構(gòu)。
2、公司執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)勞動制度的規(guī)定。
3、公司每周工作7天，執(zhí)行2班制工作制度和值班制度。
4、公司員工編制：制乳系統(tǒng)3人;豆奶生產(chǎn)線操作熱交換器1人，配料3人，包裝2人，設(shè)備管理1人，輔助工1—2人;盒裝豆腐生產(chǎn)線操作熱交換器1人(如二條線同時生產(chǎn)，此崗位只需人)，放盒工1人，裝箱工1人，輔助工1—2人，配料1人。
九、投資估算和財(cái)務(wù)評價(jià)
項(xiàng)目總投資200萬元，建成后可產(chǎn)生年產(chǎn)值500萬元，實(shí)現(xiàn)稅收50萬元，企業(yè)產(chǎn)生年凈收入50萬元，按理論推算，4年即可收回投資，扣除企業(yè)所得稅等，7年即可實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。
十、結(jié)論
目前，我市良好的市場環(huán)境給豆制品加工、銷售帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，有臨安市委、市政府及各部門的大力支持，以及科學(xué)、合理的定位，我們有理由相信，開辦一個規(guī)范、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)是可行的，其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯。
1、建立規(guī)范、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以提高我市豆制品生產(chǎn)的水平和檔次。
2、建立規(guī)劃、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以確保我市豆制品的產(chǎn)品質(zhì)量，確保食品安全衛(wèi)生，保證人們的身體健康。
3、建立規(guī)范、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)有利于豆制品加工技術(shù)和設(shè)備的推廣。
4、建立規(guī)范、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以帶動綠色產(chǎn)業(yè)和山區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)研究報(bào)告11
合資企業(yè)可行性研究報(bào)告怎么寫？類似于一般可行性報(bào)告，中外合資經(jīng)營企業(yè)可行性研究報(bào)告一般由以下幾項(xiàng)組成：
1. 標(biāo)題
一般由雙方合資經(jīng)營單位名稱和文種構(gòu)成。
2. 前言
一般簡要介紹雙方合資經(jīng)營單位的.名稱和共同經(jīng)營的企業(yè)名稱以及確定合資經(jīng)營的歷史背景、依據(jù)和經(jīng)濟(jì)意義；承擔(dān)可行性研究的單位、研究方法和簡要過程。
3. 正文
這部分內(nèi)容主要是對可行性因素進(jìn)行論證。一般包括如下內(nèi)容：企業(yè)名稱、地址、雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目提出的緣由；合資雙方實(shí)力和經(jīng)營方針；技術(shù)與設(shè)備；組織機(jī)構(gòu)及定編人員，包括董事會董事長、副董事長、正副總經(jīng)理，下設(shè)各部、科室及定編；經(jīng)濟(jì)概算和來源；經(jīng)濟(jì)效益分析。
4. 落款
由雙方代表署名蓋章，并寫明具體時間。
企業(yè)研究報(bào)告12
【摘要】 本文在參考國內(nèi)外大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,，對公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了綜述,本文擬對已有研究成果進(jìn)行較系統(tǒng)的梳理和總結(jié), 以期為我國中小企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展及應(yīng)用提供參考。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀與對策
本人選擇關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和分析等方面的論文20余篇，相關(guān)文章涉及了對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、研究與完善措施等。本人經(jīng)過認(rèn)真篩選后留下來的14篇著作與文章； 5篇文章闡述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對策。本人認(rèn)為篩選后留下來的14篇著作與文章中有2篇文章有助于我對課題的深入認(rèn)識，10篇闡述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的文章代表了該領(lǐng)域的現(xiàn)狀。本文選擇其中具有代表性的觀點(diǎn)予以概述。
一 企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究
（一）曲輝在《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競爭力的提高》 文章中對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了定義：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動為對象，對企業(yè)資金實(shí)行的決策、計(jì)劃和控制。曲輝認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容主要包括資金籌集管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤以及其分配管理和成本費(fèi)用管理五大方面。他強(qiáng)調(diào)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，提高企業(yè)的核心競爭力與財(cái)務(wù)管理之間有著重要的而且密不可分的關(guān)系。要想提高企業(yè)的核心競爭力，必須從確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則入手，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)遵循依法理財(cái)原則、計(jì)劃原則、系統(tǒng)原則和協(xié)調(diào)平衡原則。
�。ǘ┓吩凇稖\談企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制》 中強(qiáng)調(diào)企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行成本控制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。樊路同時對圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制進(jìn)行了幾個方面的闡述：確立成本涵義的全過程和全方面、從成本節(jié)省到成本避免、以時間作為一個重要的競爭因素、使成本控制的范圍擴(kuò)展到整個企業(yè)、成本管理的思想要創(chuàng)新，以盡可能少的'成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值。
�。ㄈ┟废殒吩凇缎聲�(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策》 中對新會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了說明：新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來，對我國的財(cái)務(wù)管理工作的改革起到重大影響。如新會計(jì)準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值的計(jì)量屬性；增加了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提后沖回的難度；存貨管理辦法中取消“后進(jìn)先出”發(fā)，一律使用先進(jìn)先出法記賬；債務(wù)重組方法發(fā)生了比較大的變革；企業(yè)合并報(bào)表會計(jì)發(fā)生了處理基本理論和處理方法的變革。
二 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對策
�。ㄒ唬S慧欣在《我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究》 中說明了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的現(xiàn)狀：我國中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極其重要的，但是由于我國中小企業(yè)目前還沒有形成一套系統(tǒng)的、比較完善的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求，從而影響了企業(yè)效益水平的提高。所以，深化財(cái)務(wù)改革，挖掘財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，對財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革，構(gòu)建與我國中小企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，乃是當(dāng)務(wù)之急。
（二）朱穎穎在《淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策》 一書中指出：目前，在我國中小企業(yè)中有40%左右的企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，缺乏有效地內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)管理水平低下。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，有相當(dāng)一部分的管理者甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更不用說如何來規(guī)范財(cái)務(wù)管理。另一方面，由于受體制和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了一定的阻力。另外，在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得意滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款卻非常困難，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化。
企業(yè)研究報(bào)告13
1．調(diào)查目的
為了了解企業(yè)對高校畢業(yè)生的需求標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)家的人才觀，對高校人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)
研究與分析，促成高校培養(yǎng)的人才與社會接軌，更好地整合學(xué)校教學(xué)資源，促進(jìn)學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量
2．調(diào)查內(nèi)容
到服裝企業(yè)找負(fù)責(zé)人了解服裝企業(yè)對人才需求方面的信息并且完成“關(guān)于企業(yè)人才需求的調(diào)查問卷”。
3．調(diào)查時間
調(diào)查集中在7月6日、7月7日、7月8日，這3天進(jìn)行。
目前，服裝行業(yè)發(fā)展勢頭猛進(jìn)。通過走訪調(diào)查顯示，服裝設(shè)計(jì)人員為數(shù)不多，高檔的服裝設(shè)計(jì)人才更是微乎其微，從走訪的溫州服裝企業(yè)所了解現(xiàn)有的服裝設(shè)計(jì)人員其中本科生占極少的比例，畢業(yè)生的實(shí)踐能力,溝通能力,能力都還有待于提高。這種狀況，對于服裝行業(yè)向著更高、更遠(yuǎn)方面發(fā)展是一種阻礙。廠家們反映，畢業(yè)生，掌握了理論知識，又會操作，技術(shù)比較全面，但技術(shù)熟練程度還有待進(jìn)一步提高,尤其缺乏實(shí)踐。這說明在校訓(xùn)練的機(jī)會少，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，這要求教學(xué)內(nèi)容要更新，這就建議讓學(xué)生應(yīng)拓寬視野多參加實(shí)踐。我們應(yīng)該把握自己的優(yōu)勢——在學(xué)校重視自己所學(xué)的專業(yè)知識。切不可浪費(fèi)時間！我們比很多人都幸運(yùn)，有良好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在大學(xué)這個小型社會學(xué)習(xí)溝通能力，加強(qiáng)人生觀，職業(yè)道德和勞動態(tài)度方面的修養(yǎng)。
調(diào)查問卷顯示企業(yè)對本科生的.需求呈上升趨勢。但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：如今，在溫州一些企業(yè)里已開始“淡出”學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗(yàn)方面的框框，主張“適用才是硬道理”，將擁有業(yè)績、成果、具備真才實(shí)學(xué)、為市場檢驗(yàn)證明具有創(chuàng)新思維和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才，納入引進(jìn)的主視野。如果擁有高學(xué)歷但無法在起職位為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么對企業(yè)來說是無用的。只要略加留意溫州的報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和琳瑯滿目的招聘廣告，經(jīng)�？梢姟爸辽�2年以上經(jīng)驗(yàn)”、“無經(jīng)驗(yàn)免談”等招聘內(nèi)容，“有經(jīng)驗(yàn)”常常成為了應(yīng)聘的門檻。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到在人才的選擇中，既要注重人才的文憑、證書及身體狀況，更注重人才能力及綜合潛質(zhì)等，不同崗位有不同的需求，最重要的是適用。事實(shí)上，采用了“適用即人才”的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)務(wù)實(shí)發(fā)展思想的回歸，這也代表了目前許多企業(yè)的用人策略。
訪問的服裝企業(yè)對大學(xué)生最多的評價(jià)是：大學(xué)生在學(xué)校所學(xué)與社會需求脫軌，但要求高，又缺乏實(shí)際能力。其實(shí)現(xiàn)在的企業(yè)都很現(xiàn)實(shí)，看重經(jīng)歷和技術(shù)，希望員工能盡快為公司創(chuàng)造價(jià)值。有誰希望把自己的企業(yè)給員工當(dāng)練兵場呢？因此在校大學(xué)生要有危機(jī)感，不要以為一步入社會就能找到滿意的。應(yīng)明確自身的價(jià)值和定位，你有什么能力能讓你找到好。很多大學(xué)生找都存在這樣的誤區(qū)：一個方面是自己眼高手低，自己根本自身素質(zhì)沒有達(dá)到一定的水平，另一方面是自己沒有給自己一個很好的定位，沒有找準(zhǔn)自己的位置。
“加強(qiáng)大學(xué)生社會實(shí)踐能力培養(yǎng)！”這是大多數(shù)企業(yè)給我們大學(xué)生的忠告。
我們只要了解了社會的需求和自己所長，就會很快找到自己社會中的位置打好人生中漂亮的一仗。現(xiàn)代大學(xué)生缺少社會知識和信息，在學(xué)校時從不關(guān)注社會中的情況，甚至連新聞都懶得看，更不用說社會鍛煉，所以當(dāng)他們邁出校門的那一刻就迷失了方向，拿著自己的簡歷不知何去何從，只知道自己學(xué)的是什么專業(yè)，卻不知道自己能干什么，以至于很多大學(xué)生畢業(yè)后都找不到；因?yàn)榇髮W(xué)生缺少社會鍛煉，空一肚子墨水卻不知如何用，很多用人單位不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，都愿吸取有經(jīng)驗(yàn)者，因此大學(xué)生的就業(yè)率也越來越低！有的學(xué)生辛辛苦苦學(xué)了數(shù)十年的專業(yè)當(dāng)走進(jìn)社會時卻找不到任何與所學(xué)專業(yè)有關(guān)的，這是多么可悲的事情，這就是不了解社會的需求所造成的。
所以我們要發(fā)起倡議，為了我們今后更好更快地投入到社會當(dāng)中去，為了我們早日實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值，為了能夠更順利的用自己的所長服務(wù)于社會，讓我們積極投入到社會實(shí)踐中去吧！
企業(yè)研究報(bào)告14
在企業(yè)的管理中，人力資源規(guī)劃管理不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中也具有舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)老板、企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但對于人力資源規(guī)劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無奈�！叭肆Y源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時再加點(diǎn)兒培訓(xùn)方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略，我又怎么搞得出規(guī)劃（人力資源規(guī)劃）”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計(jì)劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20% —30%”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對于人力資源規(guī)劃管理的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒必要進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理？
一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果不盡理想的原因：
1．對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評估與激勵計(jì)劃、勞動關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”。
2．公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動中，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴(kuò)張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，尤其是一些新開拓的項(xiàng)目，定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看一步。
3．中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
市場發(fā)展變化速度很快，而行業(yè)盡管隨市場變化而作規(guī)劃，到年終目標(biāo)達(dá)成率也不過20% —30%。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一。在年初，該公司的人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資源規(guī)劃。但是在新的一年開始不到三個月的時間里，聯(lián)想集團(tuán)自身的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。于是作為供應(yīng)鏈上的一個環(huán)節(jié)，該it公司也必須隨之調(diào)整整個公司的人力資源規(guī)劃，根據(jù)要求重新進(jìn)行公司的人員設(shè)置與編制，重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等。事實(shí)上，企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動態(tài)的變化中，相應(yīng)地就會引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地變化，從而又會導(dǎo)致人力資源規(guī)劃隨之變化。
4．缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的專門技術(shù)與人才
目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部，但在行使部門職能的時候，普遍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一、整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員很少，專業(yè)知識儲備不足，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；第三、許多人力資源工作者土生土長，沒有受過良好的培訓(xùn)，沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶，眼界不高。人力資源工作是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作，對個人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過正規(guī)教育過程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認(rèn)證也不是靠理論培養(yǎng)的，需要的是其對工作深刻體驗(yàn)和對社會的敏銳洞察。否則，單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)造就的人力資源工作者無異于紙上談兵。鑒于人力資源開發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現(xiàn)實(shí)，隨著各家企業(yè)對人力資源工作認(rèn)識和實(shí)踐的不斷加深，人力資源規(guī)劃工作一定會在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出強(qiáng)大的推動作用。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點(diǎn)制定出適合的政策。本文通過對中小企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究，找出中小企業(yè)隨著企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營發(fā)展在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┥鐣�(jīng)濟(jì)變化
1、經(jīng)濟(jì)全球化，2、社會知識化，3、信息網(wǎng)絡(luò)化，4、人口城市化。
�。ǘ┢髽I(yè)管理變化
1、企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化，2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化，3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，4、企業(yè)組織形態(tài)的變化，5、企業(yè)活動內(nèi)容的變化。
三、人力資源發(fā)展的三個新動向
1、中高級人才跳槽頻繁
在對150名首席執(zhí)行官和企業(yè)高層管理人員調(diào)查問卷中，只有12％的人堅(jiān)定認(rèn)為不會離開公司，有54％的人聲稱自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開公司。本次調(diào)查的董事長和董事長兼ceo以及總裁分別占31％、27％、23％，企業(yè)以國企和股份制企業(yè)為主，大約占63％，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71％。
2、七成人更看重“精神薪資”
七成人在選雇主時，首先考慮包括成就感在內(nèi)的“精神薪資”。該調(diào)查涉及的幾十位企業(yè)經(jīng)理表示首先在意公司是否有自身的企業(yè)文化并提供廣泛的網(wǎng)絡(luò)共享這種文化。
職業(yè)顧問認(rèn)為，“精神薪資”說明人才希望被雇主認(rèn)同，與后者一起成長、發(fā)展。除了提供物質(zhì)外，企業(yè)的“精神薪資”能真正實(shí)現(xiàn)人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時代，企業(yè)和個人重新審視健康觀，員工健康作為企業(yè)創(chuàng)富資本被日漸重視。企業(yè)若設(shè)置相應(yīng)健康服務(wù)部門和機(jī)構(gòu)將導(dǎo)致成本增加，機(jī)構(gòu)腫大。上海春蕊健康咨詢服務(wù)有限公司借鑒國外健康管理經(jīng)驗(yàn)，在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎(chǔ)上，增設(shè)了為員工提供健康協(xié)助、疫苗注射、心理輔導(dǎo)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，無疑為企業(yè)提供了一個簡便的解決之道。
四、人力資源發(fā)展十大趨勢
1。 策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。
越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，如果一個企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話，唯有將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。因?yàn)槿司哂腥诵�，也擁有人�?quán)，不能象機(jī)器設(shè)備一樣招之即來，揮之即去。
2。 人力資源管理狀況將成為識別 企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標(biāo)。
在美國，有些機(jī)構(gòu)對企業(yè)做各種各樣的排名，如《幸�！冯s志每年評選出美國適合人們工作的企業(yè)等等。評選這些企業(yè)的主要根據(jù)往往就是這些企業(yè)的人力資源活動，所選參數(shù)通常為：工作場所、員工待遇、企業(yè)所有權(quán)等。
3。人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀的重新樹立等等，企業(yè)的這些活動不僅與職能部門管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān)，有的本身就是人力資源管理問題。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營原理、核心技術(shù)等基本知識。正因如此，越來越多的高層人力資源主管將問鼎ceo職位。
4。“以人為本”的業(yè)績輔導(dǎo)流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對員工進(jìn)行培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、直面業(yè)績，并培養(yǎng)員工的'自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責(zé)任感并取得成果。
5。 企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀(jì)的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內(nèi)部。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能，借助社會上專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或管理顧問機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，并提供更廣泛的交流機(jī)會。彈性化：突破傳統(tǒng)的工時制度，針對技術(shù)研發(fā)人員工作的獨(dú)特性，采取彈性工作時間與工作分享等措施，允許他們自行調(diào)整工作時間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。
6。 人力資源管理新職能——營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃員工實(shí)現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯。
企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機(jī)會。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間。
7。 建立動態(tài)目標(biāo)管理的績效評估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。
在競爭日益激烈的21世紀(jì)，績效評估必須將側(cè)重點(diǎn)由以往對員工的態(tài)度與特質(zhì)評估，轉(zhuǎn)向與動態(tài)目標(biāo)管理相結(jié)合的評估體系，以員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情。
8。 激勵導(dǎo)向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結(jié)合。
傳統(tǒng)上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素，而這兩者只能消除員工的不滿意，卻不能達(dá)到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機(jī)，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。其次，薪資也應(yīng)作為激勵員工學(xué)習(xí)動機(jī)的手段，鼓勵員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識和技能，以應(yīng)付知識經(jīng)濟(jì)時代變化無常的挑戰(zhàn)。
9。 實(shí)行開放式管理，企業(yè)內(nèi)部 股份的持有者由高層經(jīng)理人擴(kuò)展到企業(yè)中層經(jīng)理人乃至員工。
企業(yè)研究報(bào)告15
一、 我區(qū)國有企業(yè)改革的現(xiàn)狀
截止200*年底，全區(qū)共完成或基本完成工業(yè)改制企業(yè)24戶，占全部工業(yè)企業(yè)的82.7%，實(shí)現(xiàn)“雙轉(zhuǎn)換”職工人數(shù)為11870人，其中離退休人員3920人。商糧貿(mào)企業(yè)已完成或基本完成改制的共18戶，占全部商糧貿(mào)企業(yè)的*0%，實(shí)現(xiàn)“雙轉(zhuǎn)換”職工人數(shù)413*人，其中離退休人員1034人。這批企業(yè)改制共涉及資產(chǎn)51039萬元，負(fù)債72114萬元。其中絕大部分企業(yè)為負(fù)資產(chǎn)。尚有24戶企業(yè)未改制， 涉及職工4858人。我區(qū)國有企業(yè)改革在工業(yè)企業(yè)上強(qiáng)力推進(jìn)，商糧企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，難點(diǎn)企業(yè)如造紙廠、油泵廠也有重大突破，但任重而道遠(yuǎn)，國有企業(yè)的改革還遠(yuǎn)未結(jié)束。
二、 國有企業(yè)改革的主要做法和經(jīng)驗(yàn)
我區(qū)國有企業(yè)改革主要采取職工身份“雙轉(zhuǎn)換”的辦法，以企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)為主，財(cái)政資金“兜底”為輔，對國有企業(yè)實(shí)行破產(chǎn)改制。出售改制等方法，將原有國有企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行拍賣，但對于原利稅大戶企業(yè)或有發(fā)展前途的企業(yè)，則盡量保持其生產(chǎn)性能不變，只改變所有制的方法，盡量保持企業(yè)的生產(chǎn)性，使稅收有所歸，工人有所勞。如我們的原堆花酒廠改制后成為江西堆花酒業(yè)公司、原吉安機(jī)床廠改制后成為江西杰克機(jī)床廠、原吉安電機(jī)廠改制后成為吉安電機(jī)有限公司、原吉安水泥廠改制后成為玉華水泥有限公司等。這樣做的目的就是為了一邊實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制，職工身份“雙轉(zhuǎn)換”，一邊又可以注入新的活力，讓企業(yè)脫胎換骨，賦予新的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再生崛起。除此之外，我們對像江西電線電纜總廠這樣的企業(yè)，則剝離優(yōu)良資產(chǎn)，成立江西聯(lián)創(chuàng)線纜公司，成為上市企業(yè)，從而在稅收、技術(shù)上改造上更上一個臺階。這樣一來，原來瀕臨死亡的國有企業(yè)、國有資本從企業(yè)中退出，中小企業(yè)民營業(yè)化的`局面已經(jīng)形成，國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整取得進(jìn)展。通過落實(shí)改制兼并破產(chǎn)等改革措施，使部分國有資本退出競爭性領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化，企業(yè)利稅也有不同幅度的增長。而對于企業(yè)改制后的剩余資產(chǎn)，則交由國有資產(chǎn)營運(yùn)中心管理，從而使剩余資產(chǎn)依舊能發(fā)揮作用。
三、 存在問題
1、在國有企業(yè)改制過程中，職工存在“生做國企人，死做國企鬼”的思想，對結(jié)構(gòu)調(diào)整、破產(chǎn)兼并、下崗分流等工作阻力很大。幾乎每家國有企業(yè)改制都會出現(xiàn)職工大規(guī)模阻礙的情況。
2、另外政策上，土地資產(chǎn)的過戶極其難辦，使新成立企業(yè)留下了一個很大的后遺癥。
3、在職工參保問題上，在部分原國有企業(yè)都欠交職工社保金，而且金額巨大，我區(qū)就有9000多萬欠交社保金，這個矛盾相當(dāng)尖銳，如不解決，將會因此出現(xiàn)穩(wěn)定問題。
4、資金問題，職工的安置成本，企業(yè)欠銀行的貸款問題，都制約了企業(yè)改革的順利進(jìn)行。
5、從社會保障環(huán)境看，社保體系和社區(qū)建設(shè)滯后，離退人員醫(yī)療問題，分流職工和離退休人員社區(qū)化管理問題，黨群關(guān)系屬地化管理問題無法解決。從市場環(huán)境看，表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)市場不夠規(guī)范、不夠完善，企業(yè)產(chǎn)權(quán)退出渠道還不夠暢通。
四、 進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革的目標(biāo)和對策
初步確定國企改革兩個“五年目標(biāo)”：第一個五年，即20xx-200*年，完成絕大多數(shù)國有中小企業(yè)的改制，使國有中小型企業(yè)退出國有系列和控股地位;第二個五年，即200*-20xx年完成國有大中型企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，劣勢企業(yè)退出市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化;企業(yè)科技開發(fā)能力，市場競爭能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。比如我們的聯(lián)創(chuàng)光電吉安分公司擬投資1.*億元，改組為江西聯(lián)創(chuàng)科技公司，由上市公司的分公司變?yōu)樽庸�，加大投入使其產(chǎn)權(quán)主體多元化，企業(yè)素質(zhì)和核心競爭力進(jìn)一步提高，從而成為我區(qū)國有企業(yè)的領(lǐng)頭羊，實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(一)解放思想，更新觀念。雖然國企改革和發(fā)展已經(jīng)取得了重大的成就，但仍存在不少問題和障礙，必須切實(shí)破除阻礙國企改革和發(fā)展的種種思想桎梏。進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新、努力搞好國企改革與發(fā)展。
(二)依靠制度創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)改革。
1、要抓好國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革;
2、要以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，引導(dǎo)國有企業(yè)利用外資和民間資本進(jìn)行重組，形成合理的國有經(jīng)濟(jì)布局;
3、要抓好大公司大企業(yè)發(fā)展，突出支持江西聯(lián)創(chuàng)吉安公司的企業(yè)發(fā)展。
(三)抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。
1、要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“已改制和改制中分開”的原則，切實(shí)落實(shí)穩(wěn)定工作;
2、要重點(diǎn)解決房產(chǎn)、土地、職工參保和職工安置及解決拖欠職工費(fèi)用這三個突出問題，積壓極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改制破產(chǎn)工作。
(四)加快改革政策配套。要加快社會保障體系和社區(qū)建設(shè)，為離退休人員醫(yī)療、分流職工和離退人員社區(qū)化管理創(chuàng)造條件;加強(qiáng)法制建設(shè)，及時制定出臺國企改革與發(fā)展所需的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策措施，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
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