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施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文（精選16篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，制定一份述職報(bào)告吧。那么大家知道正規(guī)的述職報(bào)告怎么寫嗎？以下是小編精心整理的施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文，歡迎大家分享。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 1
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的'提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)一年來(lái)工作的匯報(bào)：
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 2
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目部人員情況
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作
干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的'關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。
五、20xx年目標(biāo)
20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在12年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%。加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。
4、積極開拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 3
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)20xx年工作的匯報(bào)：
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的.載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；
二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 4
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬！愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成！新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。
在這歡慶的時(shí)刻，我對(duì)這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工程建設(shè)、安全方面
20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程xx多個(gè)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過(guò)一些小的設(shè)備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢(shì)頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面的對(duì)每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢(shì)和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗(yàn)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
工程公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿了活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少不可避，出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足，現(xiàn)場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對(duì)此我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量， 并結(jié)合國(guó)能企業(yè)文化，樹立起正確的`人生觀、價(jià)值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”！為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強(qiáng)大家對(duì)安全、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)洹⒎e極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細(xì)，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)，絕不含糊，維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F(xiàn)場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益最大化，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 5
根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排，我就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：
由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。
一、個(gè)人工作思路
1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
�。�1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。
（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。
�。�3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。
�。�5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。
�。�6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。
�。�7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的`提出解決方案。
�。�8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2、如何做好班組管理
�。�1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。
（2）要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
（3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
�。�4）要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3、如何與各部門做好銜接
�。�1）對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通；對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系；對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。
�。�2）對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。
2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。
5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。
三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果
1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項(xiàng)目部管理 通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。
四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。
2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理
1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 6
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年初被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理，至今已有一年的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作述職如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。
二、項(xiàng)目管理方面
在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目的.。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
通過(guò)一年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，主要是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 7
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，我單位學(xué)到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^(guò)去的一年，貴公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會(huì)一直努力，爭(zhēng)取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會(huì)做到，并做好以下幾點(diǎn)：
一、具有良好的工作業(yè)績(jī)
和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點(diǎn)245個(gè)項(xiàng)目，共建小區(qū)26個(gè)項(xiàng)目，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個(gè)。20xx年固網(wǎng)項(xiàng)目所簽合同約為450萬(wàn)，本年度新建工程基本驗(yàn)收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資。
二、具有正確的工作態(tài)度
在思想上，我堅(jiān)持自我的反省且努力地完善自己的人格，無(wú)論什么情況下，我都以品德至上來(lái)要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項(xiàng)工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地都奉行嚴(yán)于律已的信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛(ài)崗敬業(yè)就是要做
三、好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好
具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同事，注重細(xì)節(jié)，追求完善，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。作為一名專業(yè)的`通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識(shí)和技能外，細(xì)心和細(xì)節(jié)的注重都是非常重要的，細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無(wú)論是做事還是做人都要明白細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精才能爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
四、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊(duì)人員談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。有一些同事，因?yàn)楣ぷ骷夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)不足不但影響了他本身的工作效率，同時(shí)也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。然而我主動(dòng)引導(dǎo)他們，和他們講解工作中的各方面注意事項(xiàng)，讓他們對(duì)日常的工作有新的認(rèn)識(shí)和理解，能夠很好地獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過(guò)去，在20xx這新的一年里，我們會(huì)，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每項(xiàng)工作。提高每個(gè)項(xiàng)目工程的施工效率。
20xx年轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問(wèn)題。
首先，工作方式方法不對(duì)頭，一年來(lái)深入基層的時(shí)間不多，工作當(dāng)中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決；
第二，心胸不寬，對(duì)自己主管施工隊(duì)的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象；
第三，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面；
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地工作，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善好每項(xiàng)工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 8
作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來(lái)的向大家做一下匯報(bào)，希望大家能夠給予誠(chéng)懇地批評(píng)和指正。
一、項(xiàng)目部建家伊始，為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部黨委決定：
通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對(duì)該進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí)，奠定了項(xiàng)目管理的良好基礎(chǔ)。
二、進(jìn)場(chǎng)后，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，有這樣的感觸：
對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高；二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高；三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
三、在后勤管理上，項(xiàng)目部做出一些新嘗試：
根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績(jī)是鼓舞人心的，xx年xx月xx日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項(xiàng)目部脫穎而出，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
在后勤保障中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的積極性。
四、針對(duì)項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革：
施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、施工隊(duì)伍選擇、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，諸此種種，項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)做好員工們的思想。并就此通過(guò)上報(bào)經(jīng)驗(yàn)、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊(duì)、各科室參與項(xiàng)目部管理，集思廣益，力爭(zhēng)在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式。
五、通過(guò)多種活動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會(huì)、團(tuán)委的作用。
項(xiàng)目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護(hù)了員工們的切身利益。項(xiàng)目部組建的同時(shí)，及時(shí)建立了工會(huì)組織，并充分運(yùn)用企務(wù)公開這一有效形式，最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該項(xiàng)目所面臨的新的技術(shù)課題，及時(shí)啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、創(chuàng)新。三月份，項(xiàng)目部工會(huì)為4名困難員工申報(bào)了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機(jī)等各種娛樂(lè)設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼，團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現(xiàn)了出來(lái)：
1、解決好“工學(xué)矛盾”。項(xiàng)目管理，一方面要求提高員
工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開，要做到精悍、有力。
2、繼續(xù)做好后勤。
好的后勤起到“安定民心”的作用，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項(xiàng)持久地抓下去。
作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)者，在面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項(xiàng)目部成績(jī)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 9
我是7月份擔(dān)任的項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動(dòng)與同事溝通交流，及時(shí)解決工作中遇到的各項(xiàng)困難，竭力與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好項(xiàng)目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自己，努力提高專業(yè)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。現(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào):
一、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作
恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。在項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技能。
由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識(shí)培訓(xùn)、考試，以科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)以致用。
在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，以技術(shù)來(lái)指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的.施工。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員，嚴(yán)格做到一工程一措施，一措施一傳達(dá)。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗(yàn)證報(bào)告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待處安檢部門復(fù)工驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步井筒施工。
處處留心皆學(xué)問(wèn)。做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識(shí)，更好的指導(dǎo)以后的工作。
二、從自己做起，提高思想意識(shí)
嚴(yán)于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認(rèn)識(shí)到道德修養(yǎng)的重要性，及時(shí)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)�！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自己做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識(shí)。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識(shí)相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動(dòng)，以增加自己對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力。
三、強(qiáng)化廉潔意識(shí)，樹立人生方向
1、率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家、集團(tuán)公司和處對(duì)廉潔相關(guān)要求，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵(lì)，并自覺(jué)接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。
2、增強(qiáng)黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開展批評(píng)與自己批評(píng)，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。
四、總結(jié)過(guò)去，瞻望未來(lái)
縱觀一年來(lái)，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實(shí)細(xì)致，能夠及時(shí)總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。
成績(jī)的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識(shí)外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識(shí)。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細(xì)致，需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 10
我是xx項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理xx，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作。在過(guò)去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)在，我將向大家匯報(bào)我的工作情況。
一、工作完成情況
項(xiàng)目管理
在過(guò)去的一年中，我注重項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我認(rèn)真制定項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排人員和資源，加強(qiáng)進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目按期交付。同時(shí)，我注重與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是施工工地的重要工作之一。我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。同時(shí)，我定期開展安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工工地的安全穩(wěn)定。
成本控制
成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)之一。我注重成本核算和控制，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃和勞務(wù)分包計(jì)劃，減少浪費(fèi)和不必要的支出。同時(shí)，我加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同管理，嚴(yán)格控制工程款支付和稅費(fèi)等費(fèi)用，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
二、工作亮點(diǎn)
創(chuàng)新管理
在項(xiàng)目管理中，我注重創(chuàng)新管理，積極探索新的管理方法和手段。例如，我采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工管理，提高了施工效率和質(zhì)量管理水平。同時(shí)，我推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目考核制度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
質(zhì)量保障
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我注重質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。同時(shí)，我加強(qiáng)了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改質(zhì)量問(wèn)題，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
服務(wù)客戶
我始終堅(jiān)持以客戶為中心的`服務(wù)理念，認(rèn)真履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)和承諾。我加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，及時(shí)解決客戶的問(wèn)題和需求，提高客戶滿意度。同時(shí)，我注重客戶反饋意見的收集和處理，不斷改進(jìn)服務(wù)水平。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年中，我也意識(shí)到自己在工作中存在一些不足之處。例如，在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面還有待加強(qiáng)；在人員管理和培訓(xùn)方面還需要更加細(xì)致和全面；在成本控制方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理；加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理；優(yōu)化成本控制和管理。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力提高自己的工作水平和管理能力。我將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去；我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷開拓創(chuàng)新、積極發(fā)展；我將為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！謝謝大家！
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 11
作為項(xiàng)目部的管理人員，針推學(xué)院樓號(hào)工長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全員完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面述職：
1、工程質(zhì)量管理
中醫(yī)藥大學(xué)新校區(qū)針推學(xué)院最高為七層，外墻裝飾頁(yè)巖磚，外檐首層頂層石材裝飾，斜屋面灰色瓦，造型多、工期緊、施工難度大，且質(zhì)量目標(biāo)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，針對(duì)以上特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
從基礎(chǔ)開始，鋼筋的規(guī)格型號(hào)，搭接、錨固等都是100%驗(yàn)，木工施工時(shí)，墻柱的截面尺寸、垂直度都是100%檢查，每次打灰時(shí)，我也是緊盯現(xiàn)場(chǎng)，督促工人振搗到位，再到后來(lái)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修，我在質(zhì)量管理上也是一絲不茍，各分部工程達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、施工隊(duì)伍的管理協(xié)調(diào)工作
工長(zhǎng)是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者。在施工中遇到問(wèn)題，我常常能做到換位思考，站在他人立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，使施工可以井然有序，工期得以保障。
3、協(xié)助安全管理工作
在工作中，主動(dòng)配合安全員完成施工人員的`安全管理和工作，在建設(shè)單位和公司安技部門的歷次安全檢查上，都未出現(xiàn)過(guò)重大安全問(wèn)題，存在的小的安全隱患都能及時(shí)整改。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一項(xiàng)目管理人員，中醫(yī)藥大學(xué)項(xiàng)目開工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。每次驗(yàn)活時(shí)，都是自己驗(yàn)收合格后，再找監(jiān)理驗(yàn)收，決不讓監(jiān)理一個(gè)地方驗(yàn)二遍，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
5、協(xié)助材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如在鋪設(shè)地磚時(shí)，預(yù)先對(duì)每個(gè)教室實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行排版，本著美觀、符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
6、協(xié)助技術(shù)管理工作
平日里，我會(huì)總工做一些方案、交底之類的工作，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的兩年中，提出工作聯(lián)系單46份，為工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起了一定的作用。
7、出勤情況
兩年來(lái)我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。
8、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。
9、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃
在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1)加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)
2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3)要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
4)加強(qiáng)與各口之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 12
一、工作總結(jié)
在過(guò)去的一年中，我作為施工工地的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面管理項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和全體員工的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
在施工過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和驗(yàn)收，確保了工程質(zhì)量的'穩(wěn)定和可靠。同時(shí)，我們也注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任制，有效預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。
在施工進(jìn)度方面，我們根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置，確保工程按期完成。同時(shí)，我們也注重與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題和矛盾，確保工程的順利進(jìn)行。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。同時(shí)，我們也注重營(yíng)造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
二、重點(diǎn)成果
在過(guò)去的一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┲攸c(diǎn)成果：
質(zhì)量方面：工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到XX%以上，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
進(jìn)度方面：按期完成了施工計(jì)劃，確保了工程進(jìn)度符合要求。
安全方面：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人才，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
成本控制：通過(guò)優(yōu)化施工方案和管理措施，有效控制了工程成本。
三、遇到的問(wèn)題和解決方案
在過(guò)去的一年中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并采取了以下解決方案：
人員流失問(wèn)題：針對(duì)人員流失問(wèn)題，我們加強(qiáng)了員工福利和激勵(lì)機(jī)制的完善，提高了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)，加強(qiáng)了招聘和培訓(xùn)工作，及時(shí)補(bǔ)充了人員缺口。
施工難度大：針對(duì)施工難度大的問(wèn)題，我們加強(qiáng)了技術(shù)研發(fā)和方案優(yōu)化工作，提高了施工效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了更多的支持和資源。
成本壓力大：針對(duì)成本壓力大的問(wèn)題，我們加強(qiáng)了成本控制和管理措施的落實(shí)工作。通過(guò)優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)材料管理、提高設(shè)備使用效率等措施，有效降低了工程成本。
環(huán)保要求高：針對(duì)環(huán)保要求高的問(wèn)題，我們加強(qiáng)了環(huán)保宣傳和培訓(xùn)工作，提高了員工的環(huán)保意識(shí)和操作技能。同時(shí)，加強(qiáng)了與政府環(huán)保部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保了工程的環(huán)保合規(guī)性。
四、自我評(píng)估/反思
在過(guò)去的一年中，我始終堅(jiān)持以身作則、積極進(jìn)取的原則，努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。我也意識(shí)到自己在某些方面還存在不足之處，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力。同時(shí)，我也認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)是施工管理的關(guān)鍵所在，需要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的投入和努力。
五、未來(lái)計(jì)劃和展望
展望未來(lái)，我將繼續(xù)以身作則、積極進(jìn)取的原則開展工作。我計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，提高員工的工作能力和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，我也將積極探索新的管理模式和技術(shù)手段，提高施工管理的效率和質(zhì)量。我相信通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我們的施工管理工作一定會(huì)取得更好的成績(jī)和發(fā)展。
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一、引言
在此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的工作情況。自20XX年XX月XX日接手工作以來(lái)，我主要承擔(dān)了XX項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞施工任務(wù)，按照工作計(jì)劃展開工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
二、工作總結(jié)
施工進(jìn)度管理
在項(xiàng)目開始階段，我們制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)合理安排施工資源，優(yōu)化工作流程，確保了工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。
質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保每一道工序都符合要求。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
成本控制
在項(xiàng)目成本方面，我們制定了科學(xué)合理的預(yù)算方案，并嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)材料管理、合理調(diào)配人力資源等措施，有效控制了項(xiàng)目成本。
安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。我們建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系，定期開展安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)消除安全隱患，確保了項(xiàng)目安全生產(chǎn)無(wú)事故。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)
作為項(xiàng)目經(jīng)理，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)開展培訓(xùn)、交流等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。
三、存在問(wèn)題與不足
雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍存在一些問(wèn)題和不足之處。例如：部分施工工藝還需提高、團(tuán)隊(duì)年輕成員經(jīng)驗(yàn)不足等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和提升。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)和能力水平。
進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝和管理流程，提高工作效率和工程質(zhì)量。
強(qiáng)化成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保經(jīng)濟(jì)效益。
持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)無(wú)事故。
積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
五、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去的.一年里，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績(jī)，但仍需不斷努力和提升。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
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一、引言
作為施工工地的項(xiàng)目經(jīng)理，我負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。在過(guò)去的項(xiàng)目中，我始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本、安全第一的原則，積極推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在此，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行述職報(bào)告。
二、項(xiàng)目概況與目標(biāo)
本年度負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是某高層住宅樓的建設(shè)，總建筑面積為XX萬(wàn)平方米，包含X棟高層住宅樓及配套設(shè)施。項(xiàng)目的目標(biāo)是按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高客戶滿意度。
三、工作總結(jié)
進(jìn)度管理
在進(jìn)度管理方面，我制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并確保各階段工作的順利實(shí)施。通過(guò)合理的資源配置和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，我們按計(jì)劃完成了基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修等各階段的施工任務(wù)。
質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理方面，我嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
安全管理
在安全管理方面，我始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，建立健全安全管理制度和操作規(guī)程。通過(guò)定期的安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，加大安全投入，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的.安全防護(hù)措施到位。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作能力。同時(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的需求和意見，提高員工的工作積極性和滿意度。
成本控制
在成本控制方面，我通過(guò)合理的材料采購(gòu)、精細(xì)的施工管理和有效的資源利用，有效控制了項(xiàng)目成本。同時(shí)，加強(qiáng)與甲方的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在過(guò)去的工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中主要的問(wèn)題包括：部分員工的工作態(tài)度不夠認(rèn)真、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)、安全培訓(xùn)的效果不夠理想等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工的思想教育和工作態(tài)度的引導(dǎo)；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查和監(jiān)管力度；優(yōu)化安全培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)效果。
五、未來(lái)計(jì)劃與展望
未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化資源配置，提高工作效率和效益。同時(shí)，我們將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。相信在全體員工的共同努力下，我們的項(xiàng)目一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī)和發(fā)展。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 15
20xx年本人擔(dān)任xx工程項(xiàng)目部安全員，在任職期間認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。20xx年工作情況述職如下：
一、建立完善制度措施。
�。ㄒ唬┙踩a(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。
由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套項(xiàng)目部安罰體系，對(duì)于在施工過(guò)程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。
（二）完善各類預(yù)案。
參與項(xiàng)目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故專門進(jìn)行演練，熟悉應(yīng)急救援方案。
�。ㄈ┖炗嗀�(zé)任書。
項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來(lái)項(xiàng)目部報(bào)到的第一時(shí)間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責(zé)任書上簽字，并重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識(shí)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行安全一票否決制度。
二、積極開展三級(jí)教育，加強(qiáng)工人的安全意識(shí)。
�。ㄒ唬┦┕どa(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟悉本項(xiàng)目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項(xiàng)目部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的'必修內(nèi)容，整個(gè)項(xiàng)目安規(guī)考試應(yīng)考率為100%，及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前“三級(jí)”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。
�。ǘ┽槍�(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對(duì)工人班組展開安全技術(shù)交底會(huì)，對(duì)關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對(duì)其進(jìn)行交流，做好預(yù)防措施。
�。ㄈ⿲�(duì)電氣焊工加強(qiáng)管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開動(dòng)火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。
�。ㄋ模┚S護(hù)電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度。
每個(gè)星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對(duì)檢查出來(lái)的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開工以來(lái)共發(fā)出隱患整改通知書8份，安全處罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，順利完成公司安全指標(biāo)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌，安全宣傳標(biāo)語(yǔ)20塊，各項(xiàng)安全標(biāo)示牌20多塊加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)。
（二）根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。
（三）著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的氧氣、乙炔進(jìn)行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進(jìn)行處理、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，專門定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上準(zhǔn)備兩瓶滅火器。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)消防管理工作，對(duì)重點(diǎn)部位，安排專人負(fù)責(zé)，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開展消防安全知識(shí)的宣傳，全面增強(qiáng)廣大施工人員的消防安全意識(shí)和消防法制觀念。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)庫(kù)房管理，對(duì)材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過(guò)60W，并配備滅火器。
五、自我工作總結(jié)。
（一）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全工作還是放在首位，對(duì)于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的安全知識(shí)。
�。ǘ╅_展安全隱患排查，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)要加大對(duì)分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況。
�。ㄈ┴瀼芈鋵�(shí)公司安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗及復(fù)崗人員開展安全教育，并開展消防演練、防臺(tái)防汛等一系列應(yīng)急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力。
施工工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 16
悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行述職：
一、建章立制明確責(zé)任
公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬2個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等2個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月xx日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查；每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前2個(gè)月，共發(fā)整改通知單20份，提出整改措施10條，累計(jì)罰款2元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月xx日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的`實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚�(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。
五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏�匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品
為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹�，為�?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為百分百。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。
七、總結(jié)不足展望未來(lái)
總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。
3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施：
一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。
三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。
5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過(guò)于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。
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