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文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金自評報告
在現(xiàn)在社會，報告不再是罕見的東西，其在寫作上有一定的技巧。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編精心整理的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金自評報告，希望能夠幫助到大家。
一、項目績效實現(xiàn)情況
(一)項目資金情況
1.項目資金到位情況。
20xx年市級財政預(yù)算安排某市市級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)扶持資金經(jīng)費共150萬元，實際到位資金150萬元，資金到位率100%。
2.項目資金執(zhí)行情況。
根據(jù)實際工作情況，150萬元市級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)扶持資金于20xx年11月11日下達(dá)至扶持項目，20xx年底13個項目基本完成，基本達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
3.項目資金管理情況。
根據(jù)部門項目支出情況，制定完善項目資金管理辦法，做到部門重點項目支出均有法可依。市文產(chǎn)辦綜合科負(fù)責(zé)編制年度市級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)扶持資金預(yù)算，產(chǎn)業(yè)科具體負(fù)責(zé)組織項目申報、項目初審、實地查看、組織評審、資金下達(dá)等工作，負(fù)責(zé)對扶持項目進行跟蹤問效，精確掌握項目實施進度和績效目標(biāo)完成情況。(初審方式：對每年申報的項目材料完整性、項目可行性、項目完成績效目標(biāo)所具備的條件等因素進行論證、把關(guān)、篩選，形成初審意見)。同時，從專家?guī)熘须S機抽取5—7名專家或有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，組成評審組，結(jié)合對初審意見對申報項目進行逐一審核把關(guān)，最終形成評審報告，報市委宣傳部部長辦公會研究通過后報市財政局按有關(guān)法規(guī)審批。未列入預(yù)算的項目不得支出，不得超預(yù)算安排支出。經(jīng)費開支堅持“先審批、后開支，誰開支、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰把關(guān)”的原則。
(二)項目績效指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。
數(shù)量指標(biāo)：20xx年度扶持文化企業(yè)13家，扶持資金150萬元，根據(jù)項目申報時的績效目標(biāo)，項目產(chǎn)出指標(biāo)完成率100%，全部達(dá)成預(yù)期指標(biāo)。
2、效益指標(biāo)完成情況。
社會效益指標(biāo)：企業(yè)利用扶持資金，發(fā)揮了撬動示范作用，為項目實施企業(yè)提升了技術(shù)、改進了設(shè)備、擴大了生產(chǎn)、帶來了經(jīng)濟和社會效益，帶動了全市本土文化企業(yè)發(fā)展。效益指標(biāo)完成96%�；具_(dá)成預(yù)期指標(biāo)。
3、滿意度指標(biāo)完成情況。
受眾人員滿意度97%，基本達(dá)成預(yù)期指標(biāo)。
4、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進措施
無
二、績效自評結(jié)果
20xx年市級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)扶持資金涉及13個項目。所有項目立項依據(jù)充分，績效目標(biāo)合理且清晰明確;項目管理機制健全、措施保障有力，全面、按時完成各項績效指標(biāo)，有效促進部門履職績效目標(biāo)的實現(xiàn);相關(guān)政策落實到位;項目資金及時、全額撥付到位;資金使用合規(guī)，會計核算規(guī)范，財務(wù)控制有效;項目均能按時完成;項目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯，符合年度預(yù)算目標(biāo)，所有項目社會效益顯著，服務(wù)對象滿意度較高，有效推進了部門績效目標(biāo)的實施。項目績效自評等級為：優(yōu)秀。
三、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算
(一)信息公開及完整：在規(guī)定的時限，按要求對外公開部門年度預(yù)算、決算、“三公經(jīng)費”部門績效報告等信息。
(二)項目績效自評結(jié)果的運用主要是以下幾個方面：
1.增強單位的績效評價主體責(zé)任意識。
2.制定部門績效管理辦法及項目工作實施方案，建立長效機制。
3.促進單位規(guī)范使用項目資金。
四、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議
(一)管理經(jīng)驗
1.項目科室，直屬單位的精心組織、策劃以及各相關(guān)單位的相互支持、密切配合，是保證此項目順利開展的必要條件。
2.成立了專門的項目工作小組，項目組按統(tǒng)一規(guī)劃，建立集中統(tǒng)一，分級管理的運行機制，結(jié)合項目特點編制科學(xué)的管理辦法或?qū)嵤┓桨福晟坪鸵?guī)范管理制度。
3.項目負(fù)責(zé)人推進，各項工作責(zé)任到人、逐級審批、層層分管、環(huán)環(huán)相扣、各部門聯(lián)動的管理機制，全力推進項目。
4.在實施過程中規(guī)范管理到事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有問效，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮完善的機制、嚴(yán)格管理、人性化的方式對項目完成的積極作用。
5.在資金使用上嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，做到資金使用的安全規(guī)范，對項目經(jīng)費實行專項管理，保證經(jīng)費及時到位和合理使用。
(二)需改進的問題及措施
1.實施單位績效評價工作有待提升。
2.措施：繼續(xù)加強指導(dǎo)和項目跟蹤問效力度，加強對申報項目單位的指導(dǎo)，使項目編制更加符合績效評價相關(guān)要求，適時開展培訓(xùn)，提高各部門、實施單位對專項資金使用績效評價工作，重要意義的認(rèn)識，牢固樹立績效管理理念，同時進一步提高績效評價工作方式、方法，將已完成的所有工作績效成果充分體現(xiàn)出來。
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