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經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告（精選12篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，來為這一年的工作寫一份述職報(bào)告吧。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 1
我在大家的信任和支持下，被聘為經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，轉(zhuǎn)眼已過半年，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在這段時(shí)間里對(duì)我工作的指導(dǎo)、幫助表示感謝！
下面，我將主要工作報(bào)告如下：
一、為公司攬項(xiàng)目盡職盡責(zé)
我積極搜集監(jiān)理市場(chǎng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，組織完成好公司所有投標(biāo)工作。我從組織投標(biāo)到編寫、審閱投標(biāo)文件，再組織遞交，直至最后中標(biāo)、會(huì)同業(yè)主起草或修改監(jiān)理合同協(xié)議書，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行合同洽談和簽訂，這一系列的過程，在我的腦海里已形成一個(gè)清晰的流程圖，到什么時(shí)候該做什么，不折不扣地去認(rèn)真完成每一步工作，并努力做到錯(cuò)誤率“零容忍”。在這半年中，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，中標(biāo)11項(xiàng)，中標(biāo)金額約1500萬元。
二、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，落實(shí)好局及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好宣傳并貫徹落實(shí)，作為一名黨員，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工。
三、我認(rèn)真核算每一個(gè)項(xiàng)目的賬目情況，審查項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用收支情況，并提供項(xiàng)目盈虧總結(jié)報(bào)告，為公司節(jié)流提出建議。
四、我積極做好與各單位的聯(lián)絡(luò)與溝通協(xié)調(diào)工作，無論是兄弟監(jiān)理單位，還是各方業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，我深知做到勤溝通，把工作做細(xì)，才能完成好每項(xiàng)任務(wù)。這樣做既能保證不出問題，還能為公司節(jié)約一筆開支。如:與兄弟監(jiān)理單位合作項(xiàng)目，購(gòu)買標(biāo)書需要原件，但若去原單位取，勢(shì)必造成開支。平時(shí)處事時(shí)以誠(chéng)信為本，并在投標(biāo)時(shí)做到規(guī)范，這樣在下次報(bào)名時(shí)則可省去一些步驟且不違反程序。
五、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。我常想，在部門內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應(yīng)當(dāng)至少作到這么幾點(diǎn)，即：對(duì)同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。
以上是我對(duì)任職以來的'簡(jiǎn)要回顧。通過努力，我在工作上取得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。
第一、在催要監(jiān)理項(xiàng)目款項(xiàng)上不夠及時(shí)。
第二、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況分析僅停留在表面數(shù)據(jù)上，并不能從財(cái)務(wù)指標(biāo)上深入分析出公司經(jīng)營(yíng)上的一些問題。
第三、對(duì)一些規(guī)范上的細(xì)目只憑似曾相識(shí)一知半解便隨便發(fā)
表見解，不能做到精益求精理解透徹。
第四、對(duì)新規(guī)范的學(xué)習(xí)及部門中各員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊。
第五、在制定制度方面不夠及時(shí)并執(zhí)行的不夠有力度。
整改措施：
1、克服怕難的心理，積極去催辦，為公司資金周轉(zhuǎn)提供便利條件。
2、努力學(xué)習(xí)一些財(cái)會(huì)知識(shí)，為公司提供有力的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。
3、學(xué)習(xí)規(guī)范上要再勤快點(diǎn)，努力點(diǎn)。
4、在閑暇時(shí)間，積極組織部室人員學(xué)習(xí)，或放施工幻燈、或請(qǐng)老師、或互相學(xué)習(xí)等不不拘一格，以提高業(yè)務(wù)水平。
5、多開動(dòng)腦筋有針對(duì)性的制定各項(xiàng)制度，不流于形式，在執(zhí)行上加強(qiáng)監(jiān)督力度，真正做到“有章可依”“違章必究”。
今后打算：
虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評(píng)意見,自覺接受監(jiān)督,始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 2
20xx年，我在分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按院賦予的職責(zé),經(jīng)過全體同志的共同努力，所分管的工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，取得了突出的成績(jī)。本人連續(xù)兩年被評(píng)為院“先進(jìn)工作者”。
一、“主業(yè)工作”出佳績(jī)
雖然不同工作都很重要，但在我的眼中，經(jīng)營(yíng)科是全院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”，是“主業(yè)工作”。20xx年度，我負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)科取得了突出的成績(jī)。
1、礦業(yè)權(quán)核查項(xiàng)目順利完成20xx年我院承接了“全省礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查基礎(chǔ)控制、水準(zhǔn)測(cè)量項(xiàng)目”，該項(xiàng)目是自建院以來最大的項(xiàng)目。為加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，院委托該我起草相關(guān)文件，成立了項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)科，我任項(xiàng)目辦副主任，主持日常工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題。我把此項(xiàng)工作做為今年工作的重中之重。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)黃山會(huì)議精神及省廳楊先靜巡視員在全省礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查及礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查工作會(huì)議上的講話。按照xx省國(guó)土資源廳、xx省財(cái)政廳《關(guān)于下達(dá)全省礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查工作任務(wù)的通知》要求，認(rèn)真組織、編制了項(xiàng)目實(shí)施方案及預(yù)算方案。明確項(xiàng)目實(shí)施單位，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，并組織各生產(chǎn)單位項(xiàng)目實(shí)施。2009年12月22日，在我的組織、協(xié)調(diào)下，xx省國(guó)土資源廳在合肥召開會(huì)議，對(duì)我院提交的xx省礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查基礎(chǔ)控制測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量成果進(jìn)行驗(yàn)收，并一次通過。該項(xiàng)目的省級(jí)驗(yàn)收通過，在全國(guó)排在前列，也標(biāo)志著我院圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。
2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有條不紊
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，我積極組織投標(biāo)及落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。1－12月組織參加省內(nèi)外招投標(biāo)項(xiàng)目共12次，為20xx年的工作打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。先后承接交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院多條公路的測(cè)量工作（合同額238萬元），在接到高速公路的測(cè)繪任務(wù)后，我通過進(jìn)一步強(qiáng)化措施，以“超常態(tài)、超常規(guī)”的舉措推進(jìn)工作，保證高速公路項(xiàng)目在我院能夠保值保量地完成。積極參與各實(shí)體對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，幫助各實(shí)體制作項(xiàng)目投標(biāo)文件，提出合理化建議。確立了新的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，逐步形成我院經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，先后與院各測(cè)繪生產(chǎn)單位簽訂了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，為我院經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供支持，以達(dá)到“營(yíng)銷富院”的目標(biāo)。
3、設(shè)備管理扎實(shí)推進(jìn)
在設(shè)備管理工作中，我根據(jù)工作變動(dòng)，調(diào)整了院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了院設(shè)備物資集中招標(biāo)采購(gòu)的力度，加強(qiáng)成本核算，注重成本意識(shí)，節(jié)約了大量資金；同時(shí)，加強(qiáng)xx院測(cè)量設(shè)備的集中管理，按時(shí)對(duì)gps、全站儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行檢修，在設(shè)備緊缺的情況下，統(tǒng)一調(diào)度、合理安排，為生產(chǎn)部門排憂解難，滿足各生產(chǎn)項(xiàng)目的急需；按時(shí)上報(bào)各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織、鑒定20xx年設(shè)備報(bào)廢工作。由于我院設(shè)備管理工作成績(jī)突出，20xx年榮獲“20xx-20xx年度xx省設(shè)備管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)，我被評(píng)為“全省設(shè)備管理先進(jìn)工作者”。
4、資質(zhì)申報(bào)新突破
我積極組織、參與申報(bào)新資質(zhì)的工作，取得了優(yōu)異的成績(jī)。順利完成了20xx年測(cè)繪資質(zhì)年審、法人變更工作，積極申報(bào)新的資質(zhì)和測(cè)繪作業(yè)證工作。20xx年度，我院取得了固體礦產(chǎn)勘查（乙級(jí)）；水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查（丙級(jí)）；地球物理、地球化學(xué)勘查（丙級(jí)）；遙感地質(zhì)調(diào)查（乙級(jí)）；地質(zhì)鉆探（丙級(jí)）資質(zhì)；地質(zhì)災(zāi)害治理工程監(jiān)理（丙級(jí)）、地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查（丙級(jí)）資質(zhì)等十項(xiàng)資質(zhì)。該同志的辛勤努力，為我院資質(zhì)建設(shè)取得了新突破，拓寬了經(jīng)營(yíng)范圍，為我院地礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、“副業(yè)工作”亦精彩
在做好經(jīng)營(yíng)管理“主業(yè)工作”的同時(shí)，我負(fù)責(zé)的動(dòng)態(tài)檢測(cè)中心、地調(diào)所等“副業(yè)工作”亦十分精彩。
1、超額完成院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)
礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)檢測(cè)對(duì)于我院來說是一個(gè)陌生而又全新的行業(yè)。在地質(zhì)專業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱、專業(yè)技術(shù)人員短缺、地質(zhì)資料十分匱乏的背景下，20xx年度，我?guī)ьI(lǐng)動(dòng)態(tài)檢測(cè)中心先后完成合肥、六安等地礦山儲(chǔ)量檢測(cè)項(xiàng)目約80個(gè)，輔助完成xx縣朱巷土地整理測(cè)繪項(xiàng)目1個(gè)，完成xx縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃項(xiàng)目1個(gè)、xx縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃項(xiàng)目1個(gè)，完成地質(zhì)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目7個(gè)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，并超額完成院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。在完成工作的同時(shí)，該同志抽調(diào)中心人員，配合總工辦，協(xié)助完成礦業(yè)權(quán)核查項(xiàng)目的質(zhì)量抽查和驗(yàn)收工作。
2、創(chuàng)新管理理念、激發(fā)職工積極性
在我的帶領(lǐng)下，檢測(cè)中心、地調(diào)所管理工作合理有效，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，具有創(chuàng)新意識(shí)。按照院全員營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理念，在檢測(cè)中心內(nèi)部劃分地質(zhì)環(huán)境、儲(chǔ)量檢測(cè)等小經(jīng)營(yíng)部門，做到分工明確，職責(zé)清楚，最大限度的保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的積極性和創(chuàng)造性，給職工們提供了一個(gè)平臺(tái)。改革分配辦法，實(shí)行“收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤，綜合考評(píng)兌現(xiàn)”，最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性。在專業(yè)技術(shù)人員缺乏的情況下，該同志以院經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為重，無償從檢測(cè)中心抽調(diào)一名專業(yè)技術(shù)骨干到省國(guó)土廳信息中心工作，參加省廳“全省礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查項(xiàng)目”工作，為我院順利完成礦業(yè)權(quán)核查基礎(chǔ)控制測(cè)量任務(wù)，做出了突出貢獻(xiàn)。
3、加強(qiáng)安全管理、提高服務(wù)意識(shí)
在我的帶領(lǐng)下，檢測(cè)中心、地調(diào)所狠抓安全管理、積極參加院組織的安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，使職工把安全始終放在工作的首位，同時(shí)在每個(gè)項(xiàng)目開工前，都要進(jìn)行相關(guān)的安全教育；配備必要的安全防護(hù)用品（如：安全帽、勞保鞋、手套、防寒服等）。由于各項(xiàng)管理工作到位，該同志領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)單位全年無安全責(zé)任事故。
在抓安全管理的同時(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事故；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，20xx年度，檢測(cè)中心提交的報(bào)告成果全部通過專家評(píng)審，獲得國(guó)土局、業(yè)主及專家們一致好評(píng)。
在繁忙的工作之余，我還兼任測(cè)繪黨支部書記，在院“科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求，努力踐行著一個(gè)黨員的責(zé)任和義務(wù)，全心全意為黨員、群眾服務(wù)。
在工作中我能兢兢業(yè)業(yè)、模范遵守院各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)以律己、寬以待人，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神、人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力。在自己的崗位上默默無聞，無私奉獻(xiàn)，為我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 3
20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。
2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
3、對(duì)各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的`新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸＂品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)＂，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特別是擠壓車間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。
四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒有達(dá)到棒、模配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 4
20xx年底崗位調(diào)整，此刻的我由一個(gè)普通員工成為一名會(huì)計(jì)主管，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)！
20xx年將要過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來，在行長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的全力支持下，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責(zé)，任勞任怨，鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然，也存在些許不足，在此，對(duì)大家給予我的關(guān)愛和幫忙表示衷心的感謝！下面就我近一年的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)一下：
一、主要工作
本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò)。此后，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了必須進(jìn)展，收到了必須成效，做了超多事務(wù)性的工作。
工作方面：踏實(shí)工作，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。按規(guī)定時(shí)間完成每個(gè)季度單位存款賬戶的對(duì)賬工作，另外按時(shí)完成市行布置的補(bǔ)發(fā)信用機(jī)構(gòu)代碼證得工作，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在各類年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
學(xué)習(xí)方面：虛心請(qǐng)教，不斷提高，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴(yán)格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫，注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做好工作。
思想方面：用心上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作積極性，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流、互幫互助、互相補(bǔ)臺(tái)，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì)，到達(dá)在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，理論學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足；
2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺；
3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的`決策潛力有待增強(qiáng)；
4、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
20xx年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵(lì)，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，用心探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新狀況新問題，理好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。
積極主動(dòng)出謀劃策，精打細(xì)算，確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。把財(cái)務(wù)做精做細(xì)，搞好成本歸集。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限度降低成本，促進(jìn)單位全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與職責(zé)，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 5
20xx年對(duì)于公司來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年。一方面隨著山東省內(nèi)交通工程監(jiān)理市場(chǎng)壟斷程度的進(jìn)一步加深，市場(chǎng)空間正在逐漸的壓縮。另一方面由于前期我公司承攬的幾個(gè)大的高速公路監(jiān)理項(xiàng)目的完工，公司面臨著較大的人員分流等經(jīng)營(yíng)壓力。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心經(jīng)營(yíng)部來說，每一名成員都感受到了市場(chǎng)帶給我們的壓力，在這種大的環(huán)境下公司也賦予了經(jīng)營(yíng)部更大的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，經(jīng)營(yíng)部完成了公司賦予的各項(xiàng)工作指令，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了自己理想和公司經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景的良好融合，工作能力也得到了很大的提高。我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營(yíng)部全體人員，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的感謝！
現(xiàn)將20xx年經(jīng)營(yíng)部工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)看法，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的建議。
一、20xx年主要工作完成情況
1、投標(biāo)工作完成情況。
按照公司部署，經(jīng)營(yíng)部承擔(dān)企業(yè)的投標(biāo)任務(wù)。20xx年全年投標(biāo)項(xiàng)目總數(shù)88個(gè)，其中中標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)。包括齊河晏黃路、G206煙汕線、S204初張線、保津高速養(yǎng)護(hù)、鄄城農(nóng)村公路安防工程、齊河縣農(nóng)村公路路網(wǎng)提升、S231河辛線、S345棗濟(jì)線、巨單高速、以及其他一些略小的項(xiàng)目。這其中有些項(xiàng)目已經(jīng)在20xx年度完工、有些處于在監(jiān)狀態(tài)、有些在第四季度中標(biāo)的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂了合同還沒有開工。20xx年全年中標(biāo)總合同價(jià)達(dá)2900萬人民幣，如果算上元旦之前投標(biāo)、元旦之后中標(biāo)公示的巨單高速項(xiàng)目的話，總中標(biāo)合同價(jià)達(dá)到了5000萬人民幣。另外還有一些同其他單位合作、通過議標(biāo)形式獲得的項(xiàng)目沒有計(jì)算在內(nèi)。
投標(biāo)工作是經(jīng)營(yíng)部的核心任務(wù)，圍繞著投標(biāo)我們還做了大量的相關(guān)前期和后續(xù)工作。包括投標(biāo)前同合作單位同行業(yè)單位的溝通、有一些項(xiàng)目我們得到了同行業(yè)兄弟單位的協(xié)助，有一些項(xiàng)目我們也應(yīng)邀協(xié)助了同行業(yè)單位，總體來說與同行保持著良好的溝通關(guān)系。對(duì)于中標(biāo)后的項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)部承擔(dān)了相關(guān)的合同評(píng)審、制作、簽訂工作，參與了擬投入項(xiàng)目的監(jiān)理人員選取工作。
2、交通建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)的管理維護(hù)工作。
除了核心的投標(biāo)工作以外，經(jīng)營(yíng)部還承擔(dān)著省交通廳監(jiān)管系統(tǒng)和其他一些省級(jí)、各地市的系統(tǒng)平臺(tái)的管理維護(hù)工作。這些監(jiān)管系統(tǒng)的主要作用是企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、監(jiān)理工程師情況的信息公開，和一些項(xiàng)目特別是大項(xiàng)目的招投標(biāo)平臺(tái)，監(jiān)管系統(tǒng)的維護(hù)管理也直接影響著我們的投標(biāo)過程。
由于交通主管部門對(duì)企業(yè)的信用信息監(jiān)管越來越嚴(yán)格，系統(tǒng)平臺(tái)的維護(hù)工作難度也在逐漸的加大。20xx年度經(jīng)營(yíng)部分多次在山東省系統(tǒng)平臺(tái)中增加注冊(cè)了監(jiān)理人員，增加了公司的監(jiān)理業(yè)績(jī)，對(duì)于一些信息不完善的人員進(jìn)行了補(bǔ)充完善。截止到20xx年底，公司在省廳平臺(tái)上的注冊(cè)監(jiān)理工程師共91名，注冊(cè)從業(yè)人員189名。對(duì)于一些完工的項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)部同項(xiàng)目上的同事一起進(jìn)行了項(xiàng)目在建轉(zhuǎn)完工的工作，及時(shí)的解鎖了項(xiàng)目上履約的人員，為后續(xù)的項(xiàng)目投標(biāo)提供了條件。同時(shí)為了響應(yīng)公司拓展省外市場(chǎng)的目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部今年赴外地辦理了浙江省、廣東中山市、東營(yíng)市、臨沂市、濟(jì)寧市等地的監(jiān)管系統(tǒng)誠(chéng)信入庫工作，在這些省市進(jìn)行了公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)和人員的注冊(cè)，為拓展外地市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備。
3、內(nèi)部管理工作。
部門內(nèi)部的管理決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有條不紊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要做了以下幾項(xiàng)管理工作。
首先是公司資質(zhì)證件、人員證件和業(yè)績(jī)證明材料的梳理。在長(zhǎng)期的投標(biāo)工作中我們有些項(xiàng)目由于要壓證、有些監(jiān)理工程師的資質(zhì)或職稱證件更新、有些業(yè)績(jī)證明材料缺失，導(dǎo)致了證件登記臺(tái)賬和實(shí)際情況不符的問題。這些問題在投標(biāo)工作中造成了很多返工的情況。20xx年九月份和十月份經(jīng)營(yíng)部趁投標(biāo)工作的空閑時(shí)間組織員工對(duì)這些證件進(jìn)行了重新歸納整理，并且做了登記備案。整理完成后，我們?cè)谕稑?biāo)過程中用到證件信息的時(shí)候可以直接查詢登記臺(tái)賬，監(jiān)理人員的證件信息和履約情況一目了然，在很大程度上提高了標(biāo)書制作的效率。
第二個(gè)是人員崗位分工的調(diào)整。20xx年底根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，公司機(jī)關(guān)各部門制作了人員崗位分工表，部門工作責(zé)任明確到每個(gè)人身上。20xx年初經(jīng)營(yíng)部人員發(fā)生了較大的變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)重新調(diào)整了人員分工，做到每項(xiàng)工作都有主要負(fù)責(zé)人，員工之間又能相互協(xié)作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作有效運(yùn)行。在下半年的投標(biāo)過程中堅(jiān)持多級(jí)審核制和主任負(fù)責(zé)制，標(biāo)書制作完成后至少要經(jīng)過三名員工的審核檢查，部門主任對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書都要進(jìn)行多次檢查，以減少標(biāo)書內(nèi)容的錯(cuò)誤率，避免因低級(jí)錯(cuò)誤造成項(xiàng)目廢標(biāo)的情況出現(xiàn)。
第三個(gè)是堅(jiān)持內(nèi)部會(huì)議制度。這一項(xiàng)制度也是公司領(lǐng)導(dǎo)一直要求執(zhí)行的，但是在上半年投標(biāo)工作比較繁重的情況下經(jīng)營(yíng)部沒有很好的貫徹。下半年開始我們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，并且根據(jù)經(jīng)營(yíng)部自身的特點(diǎn)貫徹執(zhí)行內(nèi)部會(huì)議制度。經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部會(huì)議不定期舉行，一般情況下是每周一次，根據(jù)部門每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，對(duì)工作進(jìn)行分工明確到人，提出工作效果要求和完成期限，員工提出工作過程中的難點(diǎn)和需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，大家進(jìn)行商討提出解決方案，最后按照會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行。這一項(xiàng)制度在很大程度上提高了經(jīng)營(yíng)部推進(jìn)困難工作的能力，對(duì)員工工作能力的提升也有很大的幫助。
二、工作中存在的問題。
20xx年全年的工作中，經(jīng)營(yíng)部也暴露出了很多問題
1、投標(biāo)工作中廢標(biāo)的數(shù)量過多。20xx年經(jīng)營(yíng)部共投標(biāo)項(xiàng)目88個(gè)，其中廢標(biāo)10個(gè)，這其中有一些是公司重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，給公司的經(jīng)營(yíng)造成了巨大的損失。這些廢標(biāo)的項(xiàng)目有些確實(shí)是因?yàn)榭陀^的原因，主要還是主觀原因居多。首先是員工對(duì)招標(biāo)文件的要求領(lǐng)會(huì)不到位，導(dǎo)致標(biāo)書內(nèi)容對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)產(chǎn)生偏差。其次員工在標(biāo)書制作的過程中粗心大意檢查不到位，犯了一些低級(jí)錯(cuò)誤。這些都可以歸納為我們工作能力的不足和對(duì)投標(biāo)工作的重視度不夠。
2、難點(diǎn)工作的推進(jìn)速度有待加強(qiáng)。20xx年下半年起，省廳建管處對(duì)監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)的審核越來越嚴(yán)格，我們的很多申請(qǐng)?zhí)貏e是業(yè)績(jī)相關(guān)的申請(qǐng)一直推進(jìn)不下去�？陀^原因是主管部門的審核標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻，并且標(biāo)準(zhǔn)也一直在變。主觀原因是我們對(duì)審核標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，同時(shí)在做這項(xiàng)工作中有一些畏難情緒，準(zhǔn)備工作也做的不夠充分。
3、對(duì)于員工的培訓(xùn)教育工作尚有欠缺。前面提到的`制作標(biāo)書能力不足和對(duì)省廳審核標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)的問題，有一部分可以歸咎到員工個(gè)人，但是作為部門的負(fù)責(zé)人還是要承認(rèn)組織對(duì)員工的培訓(xùn)做的不夠。經(jīng)營(yíng)部20xx年的員工都是在16年才到部門工作，之前沒有接觸過招投標(biāo)和系統(tǒng)的維護(hù)，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。新老員工在交接工作時(shí)沒有將經(jīng)驗(yàn)傳承下去，部門也忽視了對(duì)這些新員工的培訓(xùn)。員工在接手經(jīng)營(yíng)部的工作后基本靠自己摸索，能力成長(zhǎng)太慢而且對(duì)工作細(xì)節(jié)的把握也不夠準(zhǔn)，導(dǎo)致了工作中出現(xiàn)了較多失誤。
4、與其他部門配合不足。投標(biāo)工作并不是經(jīng)營(yíng)部單獨(dú)完成的，整個(gè)過程中都需要公司其他部門的協(xié)助。我們?cè)谂c其他部門的溝通上還有些欠缺，特別是人員資質(zhì)的管理和投標(biāo)后的一些善后工作，例如投標(biāo)后投標(biāo)保證金的退還，經(jīng)營(yíng)部同財(cái)務(wù)部在這項(xiàng)工作的協(xié)同上做的不夠。
三、20xx年工作的計(jì)劃和幾點(diǎn)想法
為了配合公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)部工作中暴露出來的問題，擬提出以下幾項(xiàng)計(jì)劃和幾點(diǎn)建議。
1、繼續(xù)做好項(xiàng)目投標(biāo)工作。投標(biāo)工作是經(jīng)營(yíng)部同時(shí)也是公司機(jī)關(guān)工作的重中之重，20xx年山東省內(nèi)將有多條高速公路的項(xiàng)目陸續(xù)開始招標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部必將全力以赴，承擔(dān)起自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的期望，爭(zhēng)取為每一個(gè)分公司承攬一個(gè)高速項(xiàng)目，同時(shí)兼顧各地市的小項(xiàng)目。當(dāng)然這是我們期望的一個(gè)比較理想的狀態(tài)，但是我想有目標(biāo)才能有動(dòng)力，目標(biāo)越大通過努力取得的成果也就越理想。前面說到投標(biāo)工作不是經(jīng)營(yíng)部一個(gè)部門能夠完成的，取得了成績(jī)我們不能獨(dú)享，要達(dá)成目標(biāo)也需要我們各項(xiàng)目駐地各部門的配合，相信在大家的共同努力下我們可以離目標(biāo)更近。
2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工工作能力的提升。經(jīng)營(yíng)部目前的團(tuán)隊(duì)還過于稚嫩，針對(duì)20xx年工作中暴露的問題，我們計(jì)劃對(duì)部門的員工進(jìn)行不定期不拘于形式的培訓(xùn)，邀請(qǐng)公司內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)投標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行解讀，邀請(qǐng)項(xiàng)目上的管理人員對(duì)整個(gè)工程監(jiān)理的過程進(jìn)行介紹，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的同仁對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的操作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。以促使部門員工不僅能夠把握細(xì)節(jié)而且能夠把握整體。
3、貫徹執(zhí)行公司的績(jī)效考核細(xì)則和質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)要求。公司績(jī)效考核細(xì)則和質(zhì)量管理體系的要求，為我們?nèi)粘５墓ぷ髁鞒讨贫艘粋�(gè)合理規(guī)范的框架，在以往的工作中我們對(duì)考核細(xì)則和質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部管理略有混亂。在20xx年的工作中我們將嚴(yán)格按照考核細(xì)則和質(zhì)量體系的要求進(jìn)行內(nèi)部日常管理，制定完善相應(yīng)的內(nèi)部管理規(guī)定，使部門日常工作規(guī)范化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠自發(fā)的有條不紊的高效運(yùn)行。
20xx年，我們將嚴(yán)格按照公司的工作部署，強(qiáng)化過程管理，提升業(yè)務(wù)水平；樹立規(guī)范管理理念，及時(shí)整改防范；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鍛煉人才隊(duì)伍；僅僅圍繞經(jīng)營(yíng)這一主線，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱情投入到20xx年的各項(xiàng)工作中去！
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 6
年初以來，在省分行和市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照相關(guān)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理和監(jiān)督職能，以貫徹市分行的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全行財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)用心做好了當(dāng)前支行的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就本年度的主要工作述職如下：
一、狠抓管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)
剛到支行，認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：
1、制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核辦法及獎(jiǎng)懲辦法，按照辦法進(jìn)行了認(rèn)真考核，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有了明顯提高，內(nèi)控管理得到提升。
2、堅(jiān)持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)我支行開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有記錄、有整改、對(duì)職責(zé)人有處理。監(jiān)管的資料也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我支行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。
3、按時(shí)查看監(jiān)控系統(tǒng)，提高預(yù)警信息核銷的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。按時(shí)核銷預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)核實(shí)回復(fù)。
4、注重提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職潛力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我按照《會(huì)計(jì)主管委派制》要求，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)主管工作職責(zé)，提高會(huì)計(jì)主管履職潛力。分析內(nèi)控形勢(shì)，研究解決管理中存在的實(shí)際問題。
二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)
1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要，對(duì)于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史好處和現(xiàn)實(shí)好處。通過認(rèn)真的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為我行會(huì)計(jì)工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，讓會(huì)計(jì)工作上水平，為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
（1）堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)�！耙匀藶楸尽保强茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會(huì)計(jì)工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的.發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展�！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)銀行來講，首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。
�。�2）堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，突出工作重點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，務(wù)必堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對(duì)我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，全面提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平，將凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會(huì)計(jì)的視野；所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會(huì)計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。�3）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，務(wù)必堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，個(gè)性是在案件防控工作中，要“警鐘長(zhǎng)鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別潛力。要強(qiáng)化問責(zé)，不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。
2、認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。xx銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)�？傂兄贫▽ｉT的守則來統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展十分重要的基礎(chǔ)和保障。
學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、遵守好《守則》，將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融服務(wù)水平；有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)；有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。為到達(dá)規(guī)范行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的，我按照分行開展《xx銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，用心組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積極參加學(xué)習(xí)教育、檢查評(píng)價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。
我本人參加了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)視頻會(huì)議。反復(fù)學(xué)習(xí)了褚行長(zhǎng)“一把手”所作的“學(xué)習(xí)第一、認(rèn)真第一、職責(zé)第一”的精彩而語重心長(zhǎng)的講課。通過會(huì)計(jì)主管例會(huì)和部務(wù)會(huì)等多種形式組織員工群眾學(xué)習(xí)《員工行為守則》并討論交流學(xué)習(xí)心得。組織部室員工參加網(wǎng)上測(cè)試并全部順利通過。我還公開在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī)，自覺理解大家的監(jiān)督，同時(shí)組織部室員工進(jìn)行對(duì)照檢查評(píng)分，簽署了《承諾書》，教育檢查活動(dòng)所構(gòu)成的材料已整理移交辦公室。
通過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)，讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更準(zhǔn)確地把握《守則》具體條文與精神實(shí)質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺用《守則》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為。我決心認(rèn)真執(zhí)行《守則》，率先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上構(gòu)成守法合規(guī)氛圍。
三、加強(qiáng)金庫管理，規(guī)范金庫運(yùn)轉(zhuǎn)
根據(jù)總行和省分行對(duì)金庫管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的狀況下，通過合理設(shè)置崗位、對(duì)金庫門進(jìn)行技術(shù)改造等措施限度地保障了按照制度要求對(duì)中心金庫實(shí)行專業(yè)化管理的需要。對(duì)不貼合保留條件的蘭坪金頂營(yíng)業(yè)所金庫用心組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會(huì)計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)資料之一。
此外，在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我行查庫“飛行隊(duì)”的工作得到加強(qiáng)，一是調(diào)整充實(shí)了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動(dòng)，檢查了轄內(nèi)大小所有金庫，通過專項(xiàng)督導(dǎo)，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實(shí)物券別不符等問題得到及時(shí)糾正，金庫門不合規(guī)等問題得到及時(shí)解決，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)全轄?zhēng)炜畎踩芾�，健全金庫管理制度�?/p>
四、配合風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)處置部）做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作
確保剝離數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順利完成了上下級(jí)行之間剝離款項(xiàng)的清算。
不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財(cái)務(wù)重組的重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對(duì)擬剝離不良資產(chǎn)的核對(duì)確認(rèn)工作和剝離時(shí)對(duì)在剝離范圍內(nèi)但不貼合自動(dòng)剝離條件的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項(xiàng)。
為確保整個(gè)剝離工作萬無一失，對(duì)以上工作我都主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與，及時(shí)指導(dǎo)轄屬機(jī)構(gòu)對(duì)擬剝離不良貸款按戶逐筆進(jìn)行核對(duì)，確保CMS貸款憑證號(hào)與CAS貸款賬號(hào)建立正確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準(zhǔn)日余額和當(dāng)前余額一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。對(duì)擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，按照剝離要求，認(rèn)真及時(shí)組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的準(zhǔn)備工作，逐個(gè)賬戶填寫《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單》，規(guī)范填寫賬戶合并、拆分信息表，確保剝離日成功劃轉(zhuǎn)。
根據(jù)財(cái)政部最后確定的剝離要求，財(cái)政部只對(duì)基準(zhǔn)日本金支付對(duì)價(jià)款，對(duì)基準(zhǔn)日表內(nèi)外利息和基準(zhǔn)日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對(duì)價(jià)款，需要無償剝離，并且基準(zhǔn)日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給委托處置行。因此，要對(duì)系統(tǒng)已自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，但不貼合財(cái)政部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正，同時(shí)，還要對(duì)系統(tǒng)未能自動(dòng)完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)同事的配合支持下，在十分緊張的時(shí)限要求內(nèi)，準(zhǔn)確無誤地完成了所有后續(xù)賬務(wù)處理，順利完成了上下級(jí)行之間剝離款項(xiàng)的清算，為剝離工作劃上了一個(gè)完美的休止符。
五、做好外部審計(jì)信息申報(bào)表的填報(bào)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表轉(zhuǎn)換工作
20xx里，總行繼續(xù)聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)我行20xx年末和20xx年中期進(jìn)行全面審計(jì)，因兩輪外部審計(jì)不同于以往的外部審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響，其時(shí)間的要求是剛性的，貫穿于審計(jì)工作的計(jì)劃、實(shí)施、匯總溝通等各階段。時(shí)間緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加負(fù)擔(dān)，我把絕大部分的信息申報(bào)表填報(bào)任務(wù)自己承擔(dān)了下來，以高度的職責(zé)感和使命感，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。
與此同時(shí)，實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是我行完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的重要舉措，是當(dāng)前我行股份制改革的重要基礎(chǔ)性工作之一。20xx年，我一是按照上級(jí)行統(tǒng)一部署，完成20xx年度全行會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換的信息采集工作。二是定期做好20xx年中期（季度、半年度）及年度會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換。三是在四季度，陸續(xù)完成了新舊準(zhǔn)則差異的落賬調(diào)整，實(shí)此刻會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)核算層面與新準(zhǔn)則對(duì)接。
六、組織會(huì)計(jì)核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)
為建立清晰、嚴(yán)明、規(guī)范、有效的會(huì)計(jì)核算新秩序，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、合規(guī)，為股份公司發(fā)展奠定會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，同時(shí)也是落實(shí)外審管理推薦，按照總行的統(tǒng)一部署，我用心組織轄內(nèi)各縣支行、各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行徹底整改，補(bǔ)充、完善和改善不完整、不精細(xì)的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)核算工作的合規(guī)性、真實(shí)性。
七、推廣上線指紋認(rèn)證系統(tǒng)、集中對(duì)賬管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng)，管理手段得到創(chuàng)新和加強(qiáng)
針對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)“明碼、飛卡”的問題，推廣上線“柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)柜員身份的活體認(rèn)證，通過技術(shù)手段解決“明碼、飛卡”問題。針對(duì)對(duì)賬管理不到位，對(duì)賬率偏低的問題，在對(duì)全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的基礎(chǔ)上，推廣電子對(duì)賬管理系統(tǒng)，進(jìn)行集中對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬、記賬的分離，提升對(duì)賬管理層次，增強(qiáng)對(duì)賬工作的及時(shí)性、真實(shí)性。
如果說我的努力對(duì)會(huì)計(jì)工作有所推動(dòng)的話，那最重要的不是我做了什么；重要的是我明白，我們還有什么沒做。
在今后的工作中，我將按照褚行長(zhǎng)提出的“學(xué)習(xí)第一、認(rèn)真第一、職責(zé)第一”的要求加強(qiáng)自我管理，提升自身修養(yǎng)，把“一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種處處為他人著想的善良，一種不需要他人提醒的自覺，一種以承認(rèn)約束為前提的自由”最為不懈的追求。
在管理上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新內(nèi)控管理技術(shù)手段，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，提高清算業(yè)務(wù)處理潛力，認(rèn)真推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，努力適應(yīng)xx銀行股改需要，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 7
我是xx公司經(jīng)營(yíng)室主任xxx，我非常榮幸能夠向您匯報(bào)過去一年我在經(jīng)營(yíng)室的工作情況。在過去的一年里，我所在的經(jīng)營(yíng)室為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的努力和貢獻(xiàn)。以下是我在工作中的主要工作內(nèi)容及成果，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、市場(chǎng)調(diào)查與分析
作為經(jīng)營(yíng)室主任，我深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過與銷售部門密切合作，收集市場(chǎng)的相關(guān)信息，并進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便為公司的決策提供支持。我通過市場(chǎng)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，成功預(yù)判到某一產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求空白，及時(shí)提出了向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品的建議，為公司開拓新的市場(chǎng)提供了有效的支持。
二、制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略
我與市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一起制定了公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們深入分析了目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，結(jié)合公司的資源實(shí)力和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定了一系列的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售促銷等。這些策略以及針對(duì)市場(chǎng)的不斷調(diào)整和實(shí)施，有效提升了公司的品牌知名度和市場(chǎng)占有率。
三、團(tuán)隊(duì)管理
作為經(jīng)營(yíng)室主任，我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)營(yíng)室的.團(tuán)隊(duì)。我始終堅(jiān)持以榜樣的力量帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。我通過定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)、討論會(huì)和工作總結(jié)會(huì)等方式，激勵(lì)和幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，并且鍛煉他們的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作能力。我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，取得了良好的工作成績(jī)。
四、工作總結(jié)與評(píng)估
在對(duì)經(jīng)營(yíng)室的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估時(shí)，我采用了科學(xué)的方法和合理的指標(biāo)。我針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定和團(tuán)隊(duì)管理等方面，制定了一些量化的目標(biāo)和指標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行了評(píng)估和反饋。通過這種方式，我們不僅能對(duì)工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，也能夠明確工作的重點(diǎn)和方向，使經(jīng)營(yíng)室的工作更加高效和有針對(duì)性。
總結(jié)一年來的工作，我深感責(zé)任重大，也更加明白了自身的不足之處。在新的一年里，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)室團(tuán)隊(duì)，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ姨岢鰧氋F的意見和建議，引導(dǎo)和支持我更好地工作。我將會(huì)不斷努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 8
我是xxx公司經(jīng)營(yíng)室主任xxx。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，讓我有機(jī)會(huì)在這個(gè)崗位上服務(wù)。經(jīng)過一年的工作，我感到充實(shí)而又有收獲，也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。在今天的述職報(bào)告中，我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作情況和經(jīng)驗(yàn)啟示，同時(shí)提出改進(jìn)建議。
一、工作情況：
1. 市場(chǎng)調(diào)研與分析：在過去的一年中，我負(fù)責(zé)進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調(diào)研和分析，通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)、參加行業(yè)會(huì)議和溝通產(chǎn)業(yè)專家，全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)情況，為公司的決策提供了有力支持。
2. 銷售業(yè)績(jī)管理：我們的經(jīng)營(yíng)室負(fù)責(zé)與銷售團(tuán)隊(duì)緊密配合，設(shè)定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃，并進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)管理。通過建立績(jī)效考核制度和追蹤銷售數(shù)據(jù)，我們成功提高了銷售團(tuán)隊(duì)的合作效率和整體銷售業(yè)績(jī)。
3. 產(chǎn)品管理與開發(fā)：經(jīng)營(yíng)室是公司產(chǎn)品管理和研發(fā)的.核心部門，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、推廣和售后服務(wù)。通過與研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，我們成功推出了一款具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，并通過市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提高了產(chǎn)品認(rèn)知度和銷售額。
4. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)。我組建了一支高效的團(tuán)隊(duì)，通過定期的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，激發(fā)了他們的工作激情和創(chuàng)造力。
二、經(jīng)驗(yàn)啟示：
1. 了解市場(chǎng)需求：一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)室主任應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)需求有著清晰的認(rèn)識(shí)。只有了解市場(chǎng)需求才能制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)策略，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。
2. 與團(tuán)隊(duì)緊密配合：經(jīng)營(yíng)室與銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等部門之間的緊密配合非常重要。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的最大化效果。
3. 創(chuàng)新與進(jìn)�。涸谧兏锶招略庐惖氖袌�(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)室需要具備創(chuàng)新能力和進(jìn)取精神。只有通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
三、改進(jìn)建議：
1. 建立績(jī)效考核體系：為了更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，建議建立完善的績(jī)效考核體系，將績(jī)效與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和業(yè)績(jī)。
2. 加強(qiáng)季度市場(chǎng)分析：市場(chǎng)變化快速，我們需要更及時(shí)、更具針對(duì)性地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。建議每個(gè)季度進(jìn)行一次全面的市場(chǎng)分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 提高團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)：為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，建議加大對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的技能培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)提升，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，讓團(tuán)隊(duì)成員保持競(jìng)爭(zhēng)力。
四、總結(jié)：
在過去的一年中，我始終秉承誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的工作理念，努力推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)與管理工作。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的配合下取得了一些成績(jī)。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 9
我是公司經(jīng)營(yíng)室的主任，今天我來述職報(bào)告工作。自20xx年我擔(dān)任這個(gè)職位以來，經(jīng)過一年的努力，我們經(jīng)營(yíng)室在多個(gè)方面都取得了較好的成績(jī)。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
經(jīng)過我們的不斷努力，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。我們針對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和調(diào)研，研究市場(chǎng)前景和需求，有針對(duì)性地提出了一系列的經(jīng)營(yíng)策略，大幅提升了公司和組織的盈利水平。在實(shí)際推行中，我們積極開展自己的營(yíng)銷活動(dòng)，并組織多次市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)致分析市場(chǎng)情況，掌握市場(chǎng)信息。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量、提高售后服務(wù)的品質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理，推動(dòng)產(chǎn)品的交付與運(yùn)輸，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品利潤(rùn)。另外我還提出，應(yīng)該增加代理商繳納保證金的數(shù)額，以此加強(qiáng)與代理商之間的風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、管理經(jīng)驗(yàn)
在組織管理方面，我們采用了相應(yīng)的管理操作，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)室內(nèi)部成員之間的溝通與合作。通過會(huì)議制度委員會(huì)制度，每周例會(huì)制度，讓公司的經(jīng)營(yíng)工作得到了及時(shí)有效的'落實(shí)。我們還針對(duì)公司的人員管理、業(yè)務(wù)管理、實(shí)施管理等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的整合和創(chuàng)新，制定出一系列科學(xué)有效的管理辦法，以解決工作中可能出現(xiàn)的各種困難和問題，為公司經(jīng)營(yíng)工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
三、人才培養(yǎng)
經(jīng)營(yíng)室的主要收益來自于組織的管理和員工的工作。故，我們重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。我們通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，以及調(diào)整員工崗位，調(diào)整工資待遇等措施，提高員工整體素質(zhì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、品牌建設(shè)
在品牌建設(shè)方面，我們著力于擴(kuò)大公司的知名度。我們不斷創(chuàng)新和優(yōu)化品牌形象，以呈現(xiàn)更具現(xiàn)代感的形象。我們?cè)黾硬⒔ㄔO(shè)完善公司宣傳及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，確立了公司在市場(chǎng)中的形象。同時(shí)，為加強(qiáng)公司的品牌效應(yīng)，我們?cè)黾釉诟黝愓箻I(yè)會(huì)展出，增加公司曝光度，促進(jìn)企業(yè)的品牌知名度和忠誠(chéng)度的提升。
總體來說，經(jīng)營(yíng)室取得了一定的成績(jī)，但我們清楚地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)室還存在不少問題和短板，比如：人才隊(duì)伍仍需要進(jìn)一步優(yōu)化，品牌影響力仍需進(jìn)一步提升，等等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，以更高的要求，更好的標(biāo)準(zhǔn)，更加扎實(shí)的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 10
我是經(jīng)營(yíng)室主任，現(xiàn)在向大家作一份述職報(bào)告。
一、工作概況
在過去的一年里，我們經(jīng)營(yíng)室全體人員以良好的工作態(tài)度、優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)、高度的責(zé)任心、卓越的工作能力，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
首先，我們承擔(dān)了公司的資產(chǎn)管理和預(yù)算監(jiān)控工作。通過對(duì)公司預(yù)算的分析和核算，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了多項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出了合理有效的解決方案，最終確保了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。同時(shí)，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理了公司的各類資產(chǎn)，確保其安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，我們積極協(xié)助其他部門開展相關(guān)工作。我們先后協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制和應(yīng)收賬款的管理，為公司取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，我們還與銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門密切合作，積極推進(jìn)公司銷售額的提高，有效降低了成本開支，提高了效益。
最后，我們還在公司業(yè)務(wù)拓展中發(fā)揮了重要作用。我們積極參加各類業(yè)務(wù)洽談會(huì)議、研究市場(chǎng)動(dòng)向、深入推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展。我們?nèi)〉玫某煽?jī)包括：簽訂了一些有價(jià)值的合同；為銷售部門提供了優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析及相應(yīng)的決策支持等。
二、 工作中的問題及解決方案
在工作中，我們也遇到了一些問題，如人員調(diào)配、流程管理等。針對(duì)這些問題，我們采取了以下措施：
1. 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；
2. 完善流程，減少待辦事項(xiàng)，提高工作效率；
3. 加強(qiáng)信息溝通和學(xué)習(xí)，搜集行業(yè)資訊，適時(shí)開展內(nèi)部培訓(xùn)。
通過這些措施，我們有效地解決了工作中的問題，提高了各項(xiàng)工作的.質(zhì)量。
三、 個(gè)人心得體會(huì)
在過去的一年里，我深刻體會(huì)到了“因材施教”的重要性，我看到了我的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，因天賦和性格各異，我鼓勵(lì)他們發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成了互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，有效提高了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了“價(jià)值創(chuàng)造”的意義，在推進(jìn)項(xiàng)目等方面，我堅(jiān)持從業(yè)務(wù)角度思考，從客戶的利益出發(fā)，探尋價(jià)值提升的空間和創(chuàng)新點(diǎn)，有效推進(jìn)了工作的開展。
四、 展望未來
未來，我們將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新”的理念，在更多細(xì)節(jié)之處下功夫，提高工作的綜合素質(zhì)和效率，進(jìn)一步提高工作的質(zhì)量和效益，為公司的發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望整個(gè)經(jīng)營(yíng)室在未來的工作中要加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和較高要求奠定基礎(chǔ)。
最后，我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)經(jīng)營(yíng)室工作的支持和幫助！謝謝！
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 11
我是企業(yè)經(jīng)營(yíng)室主任，今天向大家匯報(bào)我們過去一年的工作情況和成績(jī)，對(duì)于去年的工作，我們?nèi)〉昧嗽S多重要的成績(jī)，也存在一些問題，接下來我將做具體的匯報(bào)。
一、工作概述
經(jīng)過一年的辛勤努力，我們的企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r良好，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到了不斷提高和鞏固。在公司的戰(zhàn)略制定，全年計(jì)劃的制定，預(yù)算的審批和執(zhí)行以及各種營(yíng)銷、銷售、物流等方面工作中，經(jīng)營(yíng)部門團(tuán)隊(duì)在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服了諸多困難，取得了比較顯著的業(yè)績(jī)，我們的成績(jī)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、銷售收入增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
20xx年，我們企業(yè)銷售額突破了1億大關(guān)，比去年同期同比增長(zhǎng)了10%以上，其中，大部分產(chǎn)品的銷量和銷售額都創(chuàng)下了歷史新高，這些成績(jī)來源于全體員工的共同努力，更得益于營(yíng)銷戰(zhàn)略的調(diào)整和執(zhí)行。
2、產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，客戶滿意度有所提高。
通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控和團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平的提升，我們的客戶滿意度有所提高，反映良好。同時(shí)，我們也增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任和信心，為我們的品牌形象積累了更多的口碑。
3、物流系統(tǒng)優(yōu)化，提高了貨運(yùn)效率和速度。
我們的物流部門快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和收發(fā)貨地點(diǎn)的更新和管理，讓我們的物流網(wǎng)絡(luò)擁有力強(qiáng)強(qiáng)大的調(diào)度和配送能力。同時(shí)，我們還打造了智能化的物流信息管理系統(tǒng)，可以隨時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)輸過程，為客戶和生產(chǎn)線提供了更好的服務(wù)。
二、工作亮點(diǎn)
作為經(jīng)營(yíng)室主任，我參與并管理了公司的各種重要工作，下面重點(diǎn)介紹下我所負(fù)責(zé)的部分：
1、市場(chǎng)開拓和銷售策略改進(jìn)
我們從市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品和需求的大量調(diào)研中得出結(jié)論，對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷策略進(jìn)行了改進(jìn)。我們針對(duì)特定市場(chǎng)，設(shè)計(jì)了更具針對(duì)性的市場(chǎng)細(xì)分策略，例如針對(duì)中小型企業(yè)的有效營(yíng)銷推廣活動(dòng)、對(duì)重要客戶進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目銷售和服務(wù)、以及開辟了一系列配套的銷售工具，如客戶管理系統(tǒng)、客戶在線服務(wù)等，持續(xù)提升銷售和營(yíng)銷的.效能。
2、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算執(zhí)行
在過去的一年中，我領(lǐng)導(dǎo)了并參與了企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算執(zhí)行工作。我們認(rèn)真分析了公司各部門的經(jīng)營(yíng)情況，提前預(yù)測(cè)了市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出更全面、更實(shí)用的預(yù)算方案，并成功地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的管理和控制。
3、人員管理和績(jī)效考核
在人員管理方面，我們嚴(yán)格實(shí)施團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度，并根據(jù)員工的工作任務(wù)和成效進(jìn)行評(píng)估，我們采用周末會(huì)議制度，及時(shí)針對(duì)團(tuán)隊(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)和分析，持續(xù)優(yōu)化和提升團(tuán)隊(duì)效能。同時(shí)，我們也注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，定期組織相關(guān)崗位的培訓(xùn)和講座，鼓勵(lì)員工通過積極參加各種學(xué)習(xí)和行業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、存在的問題
在開展工作過程中，我們也遇到了一些問題，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、比較薄弱的人員團(tuán)隊(duì)
目前，我們的團(tuán)隊(duì)相對(duì)年輕和不成熟，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)庫，這在發(fā)揮各位員工最大潛力的時(shí)候影響可能比較大，我們將采取更加科學(xué)和系統(tǒng)的方法來培養(yǎng)、激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
2、信息技術(shù)和人員匹配
在信息技術(shù)方面，我們面臨的挑戰(zhàn)主要集中在系統(tǒng)復(fù)雜性和新技術(shù)的引入上，需要配置更為資深的信息技術(shù)人才，更好整合IT工程與生產(chǎn)操作，以便更好地支撐生產(chǎn)和營(yíng)銷管理。
四、下一步工作計(jì)劃
基于以上匯報(bào)，下面是對(duì)接下來一年要完成的工作計(jì)劃：
1、強(qiáng)化人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才招聘、激勵(lì)、培訓(xùn)和留住的工作，建立人才儲(chǔ)備庫，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化，提高員工的歸屬感和奉獻(xiàn)精神。
2、加大信息系統(tǒng)升級(jí)和管理
加強(qiáng)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、運(yùn)營(yíng)、共享和分析，“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”使得企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生了決策力，我們會(huì)把這些重要信息進(jìn)行挖掘和利用，不斷優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。
3、推進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)
這一年來，我們的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)得到了很大提高，我們將繼續(xù)推動(dòng)這項(xiàng)工作，提高我們的物流速度和效率，建立更為細(xì)致、更為科學(xué)的物流系統(tǒng)，進(jìn)一步為企業(yè)的銷售和生產(chǎn)過程提供更好的服務(wù)和支持。
四、總結(jié)
去年是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵時(shí)刻，在我們的努力和改進(jìn)下，公司的整體規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍有了進(jìn)一步擴(kuò)展。我們也意識(shí)到，在我們所在的行業(yè)內(nèi)，巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇永遠(yuǎn)是并行不悖的，我們將始終堅(jiān)持創(chuàng)新和改進(jìn)的理念，把握先機(jī)，不斷提升自我，以最好的狀態(tài)和精神面貌面對(duì)未來的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報(bào)告 12
很榮幸能夠在這個(gè)時(shí)刻向大家作經(jīng)營(yíng)室主任述職報(bào)告。在過去的一年中，我作為經(jīng)營(yíng)室主任，致力于團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào)，努力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)室的工作取得了一定的成績(jī)。下面是我對(duì)過去一年工作情況的總結(jié)和工作計(jì)劃的展望。
一、工作總結(jié)
在過去的一年中，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營(yíng)室團(tuán)隊(duì)全力以赴，以積極的工作態(tài)度，專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，有效地完成了以下工作：
1. 提升銷售業(yè)績(jī)：通過開展市場(chǎng)調(diào)研和分析，我及時(shí)調(diào)整銷售策略，制定了切實(shí)可行的銷售計(jì)劃，并組織團(tuán)隊(duì)積極開展?fàn)I銷活動(dòng)。在各項(xiàng)營(yíng)銷措施的支撐下，我成功地實(shí)現(xiàn)了銷售額的增長(zhǎng)，完成了本年度銷售目標(biāo)。
2. 管理團(tuán)隊(duì)：作為經(jīng)營(yíng)室主任，我重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。通過定期組織團(tuán)隊(duì)例會(huì)、個(gè)人目標(biāo)制定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方式，我有效地提升了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和工作效率，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。
3. 優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量：我密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員要持續(xù)改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。通過加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高了客戶滿意度，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我注重市場(chǎng)調(diào)研工作，深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。通過市場(chǎng)調(diào)研，我及時(shí)調(diào)整了銷售策略和產(chǎn)品定位，為公司在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有力支撐。
二、存在的問題
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題需要進(jìn)一步改進(jìn)和解決：
1. 需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在團(tuán)隊(duì)管理方面，還存在團(tuán)隊(duì)成員之間信息溝通不暢的問題，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同作戰(zhàn)能力。
2. 人員培養(yǎng)有待加強(qiáng)：由于團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)性較大，為了提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，還需加大人員培養(yǎng)的力度，完善培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的業(yè)務(wù)技能和管理能力。
3. 高效管理工具缺乏：在團(tuán)隊(duì)管理過程中，有時(shí)候因?yàn)槿狈Ω咝У墓芾砉ぞ撸瑢?dǎo)致信息不及時(shí)、決策不準(zhǔn)確等問題，需要引進(jìn)一些先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率。
三、工作計(jì)劃
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步發(fā)揮我的'職能作用，積極應(yīng)對(duì)問題，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)室的工作取得更好的效果。具體工作計(jì)劃如下：
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，建立信息共享和協(xié)作機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作質(zhì)量。
2. 提升銷售業(yè)績(jī)：在新的一年里，我將繼續(xù)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整銷售策略，努力實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：我將進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的合作，研究改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的方法和途徑，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 持續(xù)市場(chǎng)調(diào)研：繼續(xù)注重市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，為公司決策提供可靠的依據(jù)，制定更準(zhǔn)確的銷售策略和產(chǎn)品推廣方案。
5. 加強(qiáng)自身能力提升：在新的一年里，我將積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的管理能力和行業(yè)知識(shí)水平，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在新的一年里，我有信心帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)室團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升自身能力，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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