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設(shè)備管理述職述廉報告（精選14篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，你梳理過這段時間的工作嗎？為此要寫好述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的設(shè)備管理述職述廉報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)備管理述職述廉報告 1
一、述職部分
1. 工作概述
在過去的一年中，我擔(dān)任公司設(shè)備管理部門的主管，負責(zé)全面管理公司的設(shè)備采購、維護、保養(yǎng)及報廢等工作。在這一年里，我緊密圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)備管理流程、提升設(shè)備使用效率、降低設(shè)備故障率等措施，為公司的高效運營提供了堅實的保障。
2. 工作業(yè)績
設(shè)備采購：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我主導(dǎo)了多項關(guān)鍵設(shè)備的采購工作，通過市場調(diào)研和比價，成功采購了性價比高、質(zhì)量可靠的設(shè)備，滿足了生產(chǎn)需求。
設(shè)備維護：建立了完善的設(shè)備維護體系，定期組織專業(yè)人員進行設(shè)備巡檢和保養(yǎng)，有效降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備的使用壽命。
技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵團隊成員進行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造，成功實施了多項設(shè)備優(yōu)化項目，提高了生產(chǎn)效率，降低了能耗。
團隊建設(shè)：加強了設(shè)備管理團隊的`培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3. 存在問題及改進措施
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如設(shè)備維護記錄不夠詳細、部分設(shè)備老化嚴重等。針對這些問題，我計劃采取以下措施進行改進：
加強設(shè)備維護記錄的管理，確保記錄準(zhǔn)確、完整；
對老化嚴重的設(shè)備進行評估，制定更新或改造計劃；
加強與供應(yīng)商的溝通與合作，提高設(shè)備采購的效率和質(zhì)量。
二、述廉部分
在廉潔自律方面，我始終堅守職業(yè)道德底線，嚴格遵守公司的規(guī)章制度和廉潔自律要求。在工作中，我堅持公平公正的原則，不利用職務(wù)之便謀取私利，不接受任何可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品或宴請。同時，我也注重加強團隊成員的廉潔教育，營造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。
三、總結(jié)與展望
回顧過去一年的工作，我深感責(zé)任重大，也收獲頗豐。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，努力提升設(shè)備管理水平和團隊綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
設(shè)備管理述職述廉報告 2
我是設(shè)備管理部門的負責(zé)人xxx，在過去的一年中，我致力于提升設(shè)備管理的效率與質(zhì)量，同時保持高度的廉潔自律。以下是我對過去一年工作的總結(jié)與反思，以及對未來的展望。
一、工作業(yè)績
在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了多項設(shè)備管理任務(wù)，確保了生產(chǎn)的順利進行。
設(shè)備維護與升級：我們建立了詳細的設(shè)備維護檔案，定期對設(shè)備進行預(yù)防性維護，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。同時，針對部分老舊設(shè)備，我們進行了升級換代，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
故障處理：面對設(shè)備故障，我們建立了快速反應(yīng)機制，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題。通過持續(xù)的故障分析，我們找到了問題的根源，并采取了相應(yīng)的預(yù)防措施，降低了故障率。
技術(shù)創(chuàng)新：我們鼓勵團隊成員進行技術(shù)創(chuàng)新，提出了多項設(shè)備改造方案，并成功實施了部分項目。這些創(chuàng)新不僅提高了設(shè)備的性能，還降低了生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。
團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)和交流活動，提高了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們還建立了良好的團隊文化，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、廉潔自律
在工作中，我始終堅守廉潔自律的原則，以身作則，為團隊成員樹立了榜樣。
公正透明：在設(shè)備采購和維修過程中，我堅持公正透明的原則，確保所有操作都符合公司的規(guī)章制度和法律法規(guī)。同時，我還主動接受監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運行。
拒腐防變：我堅決拒絕任何形式的賄賂和利益輸送，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場。同時，我還積極向團隊成員宣傳廉潔文化，營造了良好的工作氛圍。
自我約束：我注重自我約束，時刻保持謙虛謹慎的'態(tài)度，不驕不躁，不貪不占。通過不斷學(xué)習(xí)和反思，我提高了自己的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守。
三、存在問題與改進措施
雖然取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自己在工作中存在的問題和不足。例如，在設(shè)備維護方面，我還需要進一步提高預(yù)見性和主動性；在團隊建設(shè)方面，我還需要加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作。針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：一是加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和管理水平；二是加強與同事的溝通和協(xié)作，共同推動設(shè)備管理工作再上新臺階；三是建立更加完善的設(shè)備管理制度和流程，確保設(shè)備管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
四、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)秉持廉潔自律的原則，帶領(lǐng)團隊不斷提升設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。同時，我還將積極探索新的管理模式和技術(shù)手段，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績！
設(shè)備管理述職述廉報告 3
我是設(shè)備管理部門的xx，在過去的一年里，我主要負責(zé)設(shè)備的日常維護、故障排查以及新設(shè)備的引進與調(diào)試工作�，F(xiàn)就我的工作情況及廉潔自律表現(xiàn)向大家做如下匯報：
一、工作業(yè)績
設(shè)備維護：我制定了詳細的設(shè)備維護計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。在過去的一年中，設(shè)備故障率同比下降了xx%，有效保障了生產(chǎn)的順利進行。
故障排查：面對設(shè)備故障，我始終保持冷靜，迅速定位問題并采取有效措施予以解決。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我掌握了多種故障排查技巧，提高了故障處理的效率。
新設(shè)備引進：在新設(shè)備的引進過程中，我積極參與選型、談判、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，確保新設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。同時，我還對新設(shè)備操作人員進行了培訓(xùn)，提高了他們的操作技能。
二、廉潔自律
在工作中，我始終堅守廉潔自律的原則，不接受任何形式的賄賂和利益輸送。在設(shè)備采購和維修過程中，我嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事，確保公平、公正、公開。同時，我還積極向同事宣傳廉潔文化，營造了良好的工作氛圍。
三、存在問題及改進措施
雖然取得了一定的`成績，但我也清醒地認識到自己在工作中存在的問題和不足。例如，在設(shè)備維護方面，我還需要進一步提高預(yù)見性和主動性；在新設(shè)備引進方面，我還需要加強與市場的溝通和了解，以便更好地把握市場動態(tài)。針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：一是加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；二是加強與同事的溝通和協(xié)作，共同推動設(shè)備管理工作再上新臺階。
謝謝大家！
設(shè)備管理述職述廉報告 4
我是設(shè)備管理部門的xx，在過去的一年里，我主要負責(zé)設(shè)備的更新?lián)Q代、技術(shù)改造以及日常管理工作。現(xiàn)就我的工作情況及廉潔自律表現(xiàn)向大家做如下匯報：
一、工作業(yè)績
設(shè)備更新?lián)Q代：我根據(jù)公司生產(chǎn)需求，及時對老舊設(shè)備進行了更新?lián)Q代，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我還對新設(shè)備進行了技術(shù)評估，確保它們能夠滿足公司的長遠發(fā)展需求。
技術(shù)改造：針對部分設(shè)備存在的性能瓶頸，我組織技術(shù)人員進行了技術(shù)改造，取得了顯著成效。改造后的'設(shè)備不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了能耗和維修成本。
日常管理：我建立了完善的設(shè)備管理制度和流程，并加強了設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理。通過這些措施，我確保了設(shè)備的正常運行和生產(chǎn)的順利進行。
二、廉潔自律
在工作中，我始終堅守廉潔自律的底線，不參與任何違法違紀活動。在設(shè)備采購和維修過程中，我堅持原則、秉公辦事，確保了資金的合理使用和資源的優(yōu)化配置。同時，我還積極參與公司的廉潔文化建設(shè)活動，為營造良好的工作環(huán)境貢獻了自己的力量。
三、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)、提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；同時加強與同事的溝通和協(xié)作，共同推動設(shè)備管理工作向更高水平發(fā)展。我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績！
謝謝大家！
設(shè)備管理述職述廉報告 5
一、述職部分
1、工作職責(zé)
作為公司設(shè)備管理部門的一員，我主要負責(zé)設(shè)備的日常管理、維修保養(yǎng)以及技術(shù)改進等工作。在過去的一年里，我認真履行職責(zé)，努力提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備的正常運行和高效利用。
2、工作亮點
設(shè)備管理創(chuàng)新：我積極參與設(shè)備管理創(chuàng)新工作，推動實施了設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備信息的實時更新和共享，提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確性。
節(jié)能減排：通過優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)和加強設(shè)備維護保養(yǎng)，有效降低了設(shè)備的能耗和排放，為公司節(jié)約了大量能源成本。
應(yīng)急處理：在設(shè)備突發(fā)故障時，我能夠迅速組織團隊進行搶修，確保生產(chǎn)不受影響，展現(xiàn)了良好的應(yīng)急處理能力和團隊協(xié)作精神。
3、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
在工作中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)，如設(shè)備更新?lián)Q代速度快、技術(shù)人員短缺等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我采取了以下策略：
加強與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)先進的設(shè)備管理經(jīng)驗和技術(shù)；
加大技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，提高團隊的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力；
優(yōu)化設(shè)備采購流程，縮短采購周期，確保新設(shè)備的及時到位。
二、述廉部分
在廉潔自律方面，我始終保持清醒的頭腦和高度的警覺。我深知廉潔自律是每一位員工的基本素質(zhì)，也是公司健康發(fā)展的基石。因此，在工作中我始終堅守原則，不越雷池一步。同時，我也積極倡導(dǎo)廉潔文化，努力營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
三、未來規(guī)劃
展望未來，我將繼續(xù)致力于提升設(shè)備管理水平和團隊綜合素質(zhì)。我將密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程和技術(shù)創(chuàng)新路徑。同時，我也將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司的持續(xù)健康發(fā)展。我相信在大家的.共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。
務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。
1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。
4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
設(shè)備管理述職述廉報告 6
轉(zhuǎn)眼間進入公司也有三個月的時間了，這是我首次接觸設(shè)備管理的工作，所以有不少的.感悟。
一、主要工作
每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
二、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
1、重視保養(yǎng)，減少維修：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
2、對重點設(shè)備維修做到搶修及時：要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
3、完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。試用期里面自己設(shè)備管理上有成績也有缺陷，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。
設(shè)備管理述職述廉報告 7
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備維修總結(jié)。
一、設(shè)備維修工作概況
縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。
二、降低成本，保養(yǎng)設(shè)備
對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
三、員工培養(yǎng)與隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
四、工作中存在的'不足
在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
設(shè)備管理述職述廉報告 8
回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便�，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：
一、從設(shè)備管理方面。
1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。
根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責(zé)任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機和P7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強有力的保證。
2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。
設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的'維修情況，有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
二、從節(jié)能降耗方面。
積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備P5408和P3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)；積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進行了改進，效果良好。
三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。
自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。
四、工作的不足。
在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。
2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20xx年有所改進。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。
回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個黨員的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。
設(shè)備管理述職述廉報告 9
轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。
二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教；
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修，整天的`忙忙碌碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自己輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉�，F(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作。
年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說。
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會了走彎路，換個方向去考慮問題；學(xué)會了避開難點去解決問題�？偠灾@一年是我進步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。
現(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步！
設(shè)備管理述職述廉報告 10
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)。作為一名普通的設(shè)備管理人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的'工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好。一直以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜。
“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
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回首xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報
1、自xx年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自己工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
三、在收獲的同時也存在著許多的不足，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。
1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的`的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
四、在總結(jié)xx年成績和不足時，也為自己在xx的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施
1、強化設(shè)備日常檢查
�。�1）日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；
�。�2）日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據(jù)xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
（1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。
�。�3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的�！�
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。
設(shè)備管理述職述廉報告 12
在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。
一、遵守原則，進行整改
本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設(shè)備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。
二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)
雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的`不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。
五、維修工作中的反思
設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點檢維護。
今后需要重點整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
設(shè)備管理述職述廉報告 13
一、述職部分
在過去的一年里，我作為設(shè)備管理部門的一員，始終致力于提升設(shè)備管理的效率與效益。通過優(yōu)化設(shè)備配置、強化維護保養(yǎng)、推動技術(shù)創(chuàng)新等措施，確保了公司設(shè)備的穩(wěn)定運行和高效利用。
在設(shè)備管理方面，我積極參與設(shè)備采購計劃的制定與實施，確保了新設(shè)備的及時到位和舊設(shè)備的更新?lián)Q代。同時，我建立了完善的設(shè)備維護體系，定期組織專業(yè)人員進行設(shè)備巡檢和保養(yǎng)，有效降低了設(shè)備故障率，延長了設(shè)備使用壽命。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我鼓勵團隊成員積極探索新技術(shù)、新方法，推動實施了多項設(shè)備優(yōu)化項目，顯著提高了生產(chǎn)效率，降低了能耗和成本。此外，我還加強了與供應(yīng)商的合作與交流，確保了設(shè)備配件的`及時供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在團隊協(xié)作方面，我注重加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同解決了設(shè)備使用過程中的問題和困難。同時，我也加強了團隊成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
二、述廉部分
在廉潔自律方面，我始終堅守職業(yè)道德底線，嚴格遵守公司的規(guī)章制度和廉潔自律要求。在工作中，我堅持公平公正的原則，不利用職務(wù)之便謀取私利，不接受任何可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品或宴請。同時，我也注重加強團隊成員的廉潔教育，營造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。
三、總結(jié)
回顧過去一年的工作，我深感責(zé)任重大，也收獲頗豐。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，努力提升設(shè)備管理水平和團隊綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我也將更加注重廉潔自律，時刻保持清醒的頭腦和高度的警覺，為公司營造更加健康、和諧的工作環(huán)境。
設(shè)備管理述職述廉報告 14
一、述職部分
作為設(shè)備管理部門的一員，我深知設(shè)備管理對公司運營的重要性。在過去的一年里，我始終致力于提升設(shè)備管理的精細化、科學(xué)化和智能化水平。
在設(shè)備管理方面，我建立了完善的設(shè)備檔案和臺賬，實現(xiàn)了設(shè)備的全生命周期管理。同時，我加強了對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我積極推動實施了設(shè)備自動化改造和智能化升級項目，顯著提高了生產(chǎn)效率，降低了人工成本。此外，我還加強了與科研機構(gòu)的合作與交流，引入了多項新技術(shù)、新工藝，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展提供了有力支撐。
在團隊協(xié)作方面，我注重加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動了設(shè)備管理工作的順利開展。同時，我也加強了團隊成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
二、述廉部分
在廉潔自律方面，我始終堅守原則，不越雷池一步。在工作中，我嚴格遵守公司的規(guī)章制度和廉潔自律要求，堅決抵制任何形式的腐敗行為。同時，我也注重加強團隊成員的'廉潔教育，營造了清正廉潔的工作氛圍。
三、展望
展望未來，我將繼續(xù)致力于提升設(shè)備管理水平和團隊綜合素質(zhì)。我將密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程和技術(shù)創(chuàng)新路徑。同時，我也將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司的持續(xù)健康發(fā)展。我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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