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焦化廠班長述職報告范文（通用16篇）
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編收集整理的焦化廠班長述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
焦化廠班長述職報告 1
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：
一、崗位責任概述：
1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；
3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；
5、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動�！�(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；
7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
二、20xx年主要工作敘述:
20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為～地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高�，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的.不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
2、建立了新線設備保養(yǎng)制度
“產(chǎn)品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
4、確保“20xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質量得到較好的控制。
5、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎
6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。
焦化廠班長述職報告 2
20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務�，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
提高自身素質。為做好本職工作，一強化形象。堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，二嚴于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
做好服務工作。工作中，三強化職能。注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團結協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴肅處理。
未能意識到去體諒公司和領導的難處�，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，三傳達和落實公司精神任務。對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的`努力方向
引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，一深入精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
一項長期而艱巨的任務，二以“5s標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的5s標準。也是公司建立健全的基礎文化，將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，五以節(jié)流為導向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。
不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守。不計得失，緊密配合，積極進取，為我一部的建設貢獻自己微薄的力量。
焦化廠班長述職報告 3
大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20xx回望這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：
一、安全生產(chǎn)及任務完成情況：
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、班前會強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的'生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！
三、員工培訓情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學習情況
常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老�！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。
4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
焦化廠班長述職報告 4
近年來，我在上級的正確領導和戰(zhàn)友們的支持下，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行部隊工作方針政策，圍繞中心工作，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己近年來的工作情況向領導和戰(zhàn)友們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平
近年來，我加強學習，學習政治，學習部隊的.工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，提高自己的政治思想覺悟，在思想、工作上與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風，服從部隊領導的工作安排，認真做好本職工作。同時，努力學習文化，學習知識和技能，提高自己的業(yè)務工作水平，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，保證工作質量。
二、開拓創(chuàng)新，完成生產(chǎn)任務
我是生產(chǎn)班長，負責種菜。我想，在部隊不論什么工作都是重要工作，組織上安排我負責種菜，我就要以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務必把菜種好，推動部隊整體工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要抓好兩方面工作。一是帶好隊伍。我牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動全班戰(zhàn)士，充分調動每個戰(zhàn)士的生產(chǎn)積極性，使大家團結一致，齊心協(xié)力，攻堅克難，把菜種好，全年能夠生產(chǎn)7000斤蔬菜，滿足部隊蔬菜需要。二是我積極帶頭參加勞動。作為生產(chǎn)班長，搞好蔬菜生產(chǎn)是我的工作責任，也是我應盡的義務，我始終堅持參加勞動，夏天每天早上我都上菜地干一個小時的活，確保把菜種好，為改善部隊伙食作出自己的努力。
三、存在的不足問題
我存在的不足問題主要是兩方面：一是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。二是創(chuàng)新意識不強。我在生產(chǎn)班事務管理工作中還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，工作創(chuàng)新意識不強，缺乏開拓精神。
四、今后的措施與打算
一要勤奮學習，提高思想認識。作為一名生產(chǎn)班長，我要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，切實做好生產(chǎn)班工作。二要提高素質，努力工作。我要改正以前工作中存在的不足問題，要從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真努力工作，把生產(chǎn)班各項工作搞好，向部隊交出一份滿意答卷。
我的述職報告完了，謝謝大家！
焦化廠班長述職報告 5
我是xx間班長xxx于x中，x文化。x招工到化工廠參加工作，分配到x車間x崗位，從事崗位操作，x任x車間x崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作�，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下：
1、安全生產(chǎn)方面：
牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2、工藝管理方面：
x在一系列xx工作中，成功為集團的xx作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成x物質生產(chǎn)成本，但是的x耗基本控制在xx右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早x左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據(jù)入原料材質進行，結合各條件參數(shù)的變化，及時調整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調整思想。
在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術有了很大程度的提高，有原來的.x到現(xiàn)在的x，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使x廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。
焦化廠班長述職報告 6
我是20xx年xx月xx日底擔任的覆膜班組副班長職務，在20xx年初榮升為班長，主要負責覆膜班組日常的工作。這一年多來，我本著盡職盡責盡心盡力的原則，努力做好每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報，請各位領導評議。
1、生產(chǎn)安全。
每個公司在招收新員工之后，都會給員工灌輸一個理念就是安全第一，生產(chǎn)第二。我覺得這個不容忽視首先就應該讓員工有一個安全的工作環(huán)境，能夠讓員工全身心的投入到工作中，其次才是生產(chǎn)，這一年來，通過我們的共同努力，并沒有出現(xiàn)大的安全事故，我相信在接下來的工作生產(chǎn)中我們依然會安全生產(chǎn)。
2、緊抓質量安全。
生產(chǎn)說的簡單點就是質量，質量關是一個企業(yè)生存的關鍵。以后我們公司在發(fā)展的路上還要有很長的一段路要走，產(chǎn)量是我們在保證質量之后最重要的，即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品，在質量上沒有保證，我相信在客戶用過一次之后就不會再用第二次。這將會是我們的絆腳石！再一點就是現(xiàn)在我們關心的產(chǎn)品美觀方面，現(xiàn)在的產(chǎn)品并不是達到了完美階段，時不時的我們還是會出現(xiàn)質量上的問題，而且現(xiàn)在有很多經(jīng)常出現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的，為了拉訂單，我們可以盡量去做的完美，但不是沒有缺陷，如果因為一點美觀上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質量我想不是很合理吧。
3、降低消耗
盈利并不是單靠產(chǎn)量決定的，降低生產(chǎn)消耗也是很好的.盈利！近半年來我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進步很大！我們會盡力控制易耗品的使用量！從小事做起，慢慢的從節(jié)約易耗品到節(jié)約原材料！我們會繼續(xù)保持下去，在節(jié)約易耗品的情況下做好我們現(xiàn)在的工作！請領導監(jiān)督
4、自我評價
說句實在話，我是這三個班長中最稀里糊涂的一個，雖然我現(xiàn)在是班長，但我做的不夠好，首先的一點就是我沒有其他兩個班長的實力強悍，有些問題我也是模棱兩可，雖然并沒有給公司造成多大的經(jīng)濟損失，但我總是覺得力不從心，所以我覺得我應該好好的自我補充一下，多研究了解一下覆膜工藝，再就是我有一個想法，我想在電腦上單獨做出一個屬于覆膜車間的工藝流程，一個能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應該注意的問題，包括裝模、尺寸檢驗、澆注及修模。這幾項都是容易混淆，而且長時間不做就會有以前出現(xiàn)的問題，往往也是最容易影響產(chǎn)品質量的問題。但是光靠我自己的能力我做不了，還需要員工、班長及主任的幫助！等做好以后復印給員工每人一份，這樣等我們在做放置時間很久的產(chǎn)品時就能輕而易舉的克制以前出現(xiàn)但被我們解決的問題！同時我也希望我個人的水平是在一步一步的進步，而不是停滯不前甚至倒退！
5、存在的問題
通過這一年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中還是存在不足的地方，放置一段時間的產(chǎn)品，等我們再生產(chǎn)的時候，很容易忘掉一些尺寸，比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度，做某件產(chǎn)品到底是不是有些隱藏的步驟沒有走，這些都是很容易忘記的問題，所以我在上一點是提出做一個屬于復膜車間自己的生產(chǎn)工藝，只有我們自己想辦法去解決，我們的產(chǎn)品在質量上會越做標準，美觀上更上一層樓！
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，我們的技術在不斷提高，完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好。
焦化廠班長述職報告 7
我是焦化廠的班長，首先感謝公司給我這個機會，讓我能夠在這個平臺上向大家述職。過去的一年，我深感責任重大，壓力巨大，但我始終堅守崗位，積極履行職責，努力做好每一項工作。下面，我將對我過去一年的工作進行總結和反思。
一、工作總結
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行上級的各項決策部署，確保了生產(chǎn)工作的順利進行。
2.加強了班組內部的管理，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過定期的班會，增強了班組成員的團隊意識，提高了工作效率。
3.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保了生產(chǎn)過程中的人身和設備安全。通過定期的安全檢查和培訓，提高了班組成員的安全意識。
4.積極參與公司的各項工作，如質量改進、成本控制等，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
二、工作反思
雖然我在過去的一年中取得了一些成績，但我也深知自己的不足。例如，我在處理一些突發(fā)事件時，有時會顯得有些慌亂，缺乏應對經(jīng)驗。在今后的工作中，我將更加注重提高自己的業(yè)務能力和應急處理能力。
三、工作計劃
在新的一年里，我將以更高的標準要求自己，努力做好以下幾方面的工作：
1.加強學習，提高自己的業(yè)務能力和管理水平。
2.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保生產(chǎn)過程中的人身和設備安全。
3.加強班組內部的管理，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.積極參與公司的'各項工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我要感謝領導和同事們對我的支持和幫助，我將以更加飽滿的熱情和更高的標準，投入到新的工作中去。謝謝大家！
焦化廠班長述職報告 8
我是焦化廠一班班長，我叫XXX。首先，我要感謝領導和同事們對我的支持和幫助，讓我有機會在這里向大家匯報我這一年來的工作。
一、工作概述
在過去的一年里，我?guī)ьI一班全體員工，嚴格按照公司的要求，完成了各項生產(chǎn)任務。我們的班組在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、成本控制等方面都取得了較好的成績。
二、工作內容
1. 安全生產(chǎn)：我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保了班組全年無重大安全事故。
2. 產(chǎn)品質量：我們注重提高員工的操作技能，嚴格控制生產(chǎn)工藝，保證了產(chǎn)品的質量和產(chǎn)量。
3. 成本控制：我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，降低了生產(chǎn)成本。
4. 團隊建設：我們注重加強班組內部的`管理，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
5. 培訓學習：我們積極組織員工參加各類培訓和學習活動，提高了員工的綜合素質。
三、工作成果
在過去的一年里，我們班組在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、成本控制等方面都取得了較好的成績。我們的產(chǎn)品合格率達到了99%，生產(chǎn)成本同比降低了5%，班組全年無重大安全事故。
四、未來工作計劃
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高自身的業(yè)務能力和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我這一年來工作的述職報告，謝謝大家！
焦化廠班長述職報告 9
我是焦化廠的一名班長，我叫XXX。首先，我要感謝領導和同事們對我的支持與幫助，讓我有機會在這里向大家匯報我過去的工作。
一、工作概述：
在過去的一年里，我?guī)ьI班組成員，嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃和工藝要求，完成了各項生產(chǎn)任務。我們班組在生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質量、成本控制等方面都取得了較好的成績。
二、工作內容：
1. 生產(chǎn)管理：
我負責組織班組成員進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的順利進行。我嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理安排人員、設備和物料，保證了生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品質量。
2. 安全管理：
我高度重視安全生產(chǎn)，定期組織班組成員進行安全培訓，提高他們的安全意識和操作技能。我嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)過程中的安全隱患，確保了班組的安全生產(chǎn)。
3. 質量控制：
我注重產(chǎn)品質量的控制，定期檢查生產(chǎn)設備的'運行狀態(tài)，確保設備的正常運行。我對班組成員的操作進行監(jiān)督和指導，確保他們按照操作規(guī)程進行操作，避免了產(chǎn)品質量問題的發(fā)生。
4. 成本控制：
我努力降低生產(chǎn)成本，通過合理調配人員和設備，提高了生產(chǎn)效率。我定期進行成本分析，找出了成本過高的原因，并采取相應的措施進行了改進。
5. 團隊建設：
我注重班組團隊的建設，定期組織班組成員進行團隊活動，增強了班組成員的凝聚力。我關心班組成員的生活，盡力解決他們在工作中和生活上的困難，提高了他們的工作積極性。
三、工作成果：
1. 生產(chǎn)任務完成情況：
我們班組全年完成了XX萬噸焦炭的生產(chǎn)任務，達到了公司的要求。
2. 安全生產(chǎn)：
我們班組全年無重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。
3. 產(chǎn)品質量：
我們班組生產(chǎn)的焦炭質量穩(wěn)定，合格率達到XX%，得到了公司和客戶的好評。
4. 成本控制：
我們班組通過采取一系列措施，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。
5. 團隊建設：
我們班組團隊凝聚力強，班組成員之間團結協(xié)作，共同進步。
四、未來工作計劃：
1. 加強生產(chǎn)管理：
我將更加嚴格地執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理安排人員、設備和物料，進一步提高生產(chǎn)效率。
2. 加強安全管理：
我將加大安全培訓的力度，提高班組成員的安全意識和操作技能。我將更加嚴格地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保班組的安全生產(chǎn)。
3. 加強質量控制：
我將定期檢查生產(chǎn)設備的運行狀態(tài)，確保設備的正常運行。我將加強對班組成員的操作監(jiān)督和指導，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。
4. 加強成本控制：
我將定期進行成本分析，找出成本過高的原因，并采取相應的措施進行改進。
5. 加強團隊建設：
我將更加關心班組成員的生活，盡力解決他們在工作中和生活上的困難。我將定期組織班組成員進行團隊活動，進一步增強班組的凝聚力。
以上就是我作為焦化廠班長的工作述職報告，感謝領導和同事們的支持和幫助，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
焦化廠班長述職報告 10
我是焦化廠的班長，首先感謝公司給我這個機會，讓我能夠在這個平臺上向大家述職。過去的一年，我深感責任重大，任務艱巨，但我始終堅守崗位，認真履行職責，努力做好自己的工作。下面，我將對我過去一年的工作進行總結和反思。
一、嚴格遵守公司規(guī)章制度，保障生產(chǎn)安全
作為班長，我深知安全生產(chǎn)的重要性，因此我始終堅持嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，定期組織班組成員進行安全知識的學習和培訓，提高大家的安全意識。同時，我也定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保生產(chǎn)的順利進行。
二、積極推動生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率
在過去的一年里，我積極協(xié)調各方資源，合理安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度的順利進行。同時，我也注重提高生產(chǎn)效率，通過引進新的.生產(chǎn)設備和技術，改進生產(chǎn)工藝，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
三、關心員工，提升團隊凝聚力
我始終認為，員工是公司的最重要的資產(chǎn)，只有關心員工，才能激發(fā)他們的工作熱情，提高工作效率。因此，我定期組織班組成員進行團隊建設活動，增強團隊的凝聚力。同時，我也注重員工的個人發(fā)展，為他們提供學習和提升的機會。
四、積極參與公司的各項活動，提升公司形象
我積極參與公司的各項活動，通過這些活動，我不僅提升了自己的能力，也提升了公司的形象。我相信，只有我們每個人都為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，公司才能更好的發(fā)展。
總結過去，我深感自己還有許多不足之處，需要不斷學習和提高。展望未來，我將以更加飽滿的熱情，更加務實的態(tài)度，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
焦化廠班長述職報告 11
我是焦化廠的班長，首先感謝公司給我這個機會，讓我能夠在這個平臺上向大家述職。過去的一年，我在工作中遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但我始終堅持以公司的利益為重，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量為目標，努力做好自己的工作。
一、工作回顧
過去的一年，我嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃和要求，組織班組進行生產(chǎn)作業(yè)。我堅持以人為本，關心每一位員工的`生活和工作，盡力解決他們的困難和問題。我還積極參與公司的各項活動，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在生產(chǎn)過程中，我嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保了生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。我還積極引進新的生產(chǎn)技術和設備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
二、工作亮點
在過去的一年中，我?guī)ьI班組成功完成了公司下達的生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質量得到了客戶的一致好評。我還積極推動班組的技術改革，引進了新的生產(chǎn)設備，提高了生產(chǎn)效率。
三、工作不足
雖然我們取得了一些成績，但我也深知，我們的工作還存在許多不足。例如，我們在生產(chǎn)過程中還存在一些安全隱患，需要我們進一步加強安全管理。我們在技術上還有待提高，需要我們不斷學習和引進新的技術。
四、工作展望
面對新的一年，我將帶領班組繼續(xù)努力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。我們將加強安全管理，確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。我們還將積極引進新的生產(chǎn)技術和設備，提高我們的技術水平。
總結，過去的一年，我深感責任重大，壓力巨大。但是，我始終堅持以公司的利益為重，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量為目標，努力做好自己的工作。在新的一年里，我將以更高的標準要求自己，帶領班組取得更大的成績。
謝謝大家！
焦化廠班長述職報告 12
焦化調度是焦化企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是焦化企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調度員，只有在詳細地了解焦化日常生產(chǎn)活動的基礎上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。
一、調度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：
每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領導開會協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接完班后，必須及時調度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：
�。�1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。
�。�2）考察情況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。
（3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調其它相關單位進行及時抽放。
�。�4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調度主要協(xié)調各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。
焦化生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：
�。�1）根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。
�。�2）掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。
�。�3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。
3、處理應急事故在工作過程中，必須及時調度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。
當出現(xiàn)以上事故時，就是調度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電后及時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調度員就得及時通知救護隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關領導和業(yè)務科室匯報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關領導作好匯報，并把領導指示安排傳達到位。
作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。焦化企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理
在調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調度員發(fā)揮作用的時候。調度員在協(xié)調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于焦化生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調時，調度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的'原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調現(xiàn)象。
（一）、焦化調度員的工作作風：
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。
5、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。
（二）、焦化調度人員的應知應會：
1、應知是：
�。�1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質等）和礦界。
（2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。
（3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。
�。�4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。
�。�5）礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。
�。�6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。
（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。
（8）本礦壓風機房所在位置、設備能力，、管路系統(tǒng)和供風狀況。
�。�9）防塵水源、供水設備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設施等。
�。�10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。
�。�11）本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。
�。�12）本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。
2、應會是：
�。�1）會使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調度總機、各種電話、傳真機和微機。
（2）會操作調度室內的遙測、遙控儀表。
�。�3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。
�。�4）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。
�。�5）會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
（6）會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
�。�7）—會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。
四、工作目標，發(fā)展前景
在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，焦化就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為焦化安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
焦化廠班長述職報告 13
在即將過去的20xx年我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示指令，堅持 “安全第一，預防為主”的方針，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓教育為突破口，狠抓安全質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查和驗收工作，狠抓干部作風及各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，狠抓班組安全文化建設，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)將擔任焦化副隊長工作的幾點做法總結如下：
一、堅守崗位職責
1、按照礦及機電科的生產(chǎn)安排及機電管理的有關規(guī)定，負責組織本隊人員搞好所管轄區(qū)域內機電管理和安全運行維護工作，確保機電設備、裝置經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)。
2、經(jīng)常到現(xiàn)場指揮工作，深入了解設備和供電系統(tǒng)的運行狀況，嚴格按設備完好標準和質量標準化標準指導工作，加強設備維護，使設備“三率”達到要求。
3、對井下供電要堅持“三無”（即無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。雞爪子指兩條電纜對接時不使用防爆接線盒，芯線與芯線對接；羊尾巴指電纜護套松脫在防爆密封圈外；明接頭指兩線直接對接，芯線露在外邊）、“四有”（有過流和漏電保護，有螺絲和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置）、“二齊”（電纜懸掛整齊、設備硐室清潔整齊）、“三全”（防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）和“三堅持”（堅持使用檢漏斷電器、堅持使用煤電鉆綜合保護、堅持使用局扇風電閉鎖）的原則，杜絕設備失爆。
4、搞好文明生產(chǎn)，負責機電設備運行和安全運轉。
5、搞好本單位特殊工種的培訓工作。
6、負責機電設備的使用、維護和回收工作，保證不丟失損壞，及時安排修復利用。
7、負責檢修班考勤，抓好勞動組織紀律，做到文明化生產(chǎn)和管理。
8、狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的'追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的`正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。
二、抓好機電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。
三、搞好機電質量標準化工作
在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責；對每一個拖滾，每一個h架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設備進行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”，在細微之處見精神。 為了解決面臨的問題，我們實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內機電設備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。
四、回顧與展望
一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評，對標準化、精細化、防爆問題落實到實處，力爭做到一個稱職、合格的機電隊長。
焦化廠班長述職報告 14
在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作匯報。
一、提高自身素質水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會質量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的``大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx焦化的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
焦化廠班長述職報告 15
20xx年，技術科在各級領導的正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設和21701回采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學指導礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結合我礦井下實際面臨的地質變化大、地質條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現(xiàn)將20xx年工作述職如下：
（一）規(guī)范技術管理工作，確保安全生產(chǎn)：
1、堅持技術例會制度，每月22日召開技術例會，總結這一個月來技術工作，并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術管理具有超前性。對于我礦地質條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現(xiàn)場觀察，保證打鉆資料的準確性，給地質分析奠定了基礎。20xx年共15處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通。
�。ǘ﹥�(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：
在巷道設計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設，認真制定計劃，合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的'形成，技術科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
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是在對地質鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
焦化廠班長述職報告 16
20xx年就快結束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領導、部室領導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領導安排的各項工作任務，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結如下：
一、遵紀守法，服從安排
在作風上，遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領導和部室領導的安排，為集團公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。
二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質
我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
一是認真學習焦化安全知識；
二是認真學習辦公室業(yè)務知識，重點學習公文寫作、公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力；
三是努力學習電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽取網(wǎng)絡教學視頻的同時結合實際操作努力學習，爭取業(yè)務素質和自身知識都得到提高。
三、年度工作總結和存在問題
1、本年度工作總結
我于20xx年1月6日來到集團公司技術部工作，擔負著集團以及五個子公司的制圖工作，技術部的資料管理工作。20xx年即將結束，在這一年的時間里，在集團公司領導的關懷下，通過部室領導的精心培養(yǎng)和耐心指導，對各子公司的圖紙進行了規(guī)范，并將技術部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標簽、分類歸檔等）。
2、存在問題
通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關于制圖及資料管理方面的一些問題：
�。�1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范，以提前制圖效率。
�。�2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的.實踐，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心，結合集團公司實際情況以及制定的相關制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。
四、20xx年工作計劃
新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制圖方面：結合實際情況認真學習辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。
2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習慣，結合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發(fā)展盡自己微薄之力。
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