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公司工作自查報(bào)告
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的公司工作自查報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
公司工作自查報(bào)告1
一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的前提，為加強(qiáng)我局檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人事變動(dòng)，我局及時(shí)調(diào)整了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他主要領(lǐng)導(dǎo)、分管主任及兼職保密干部（檔案管理員）為成員的檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體落實(shí)，在不斷加強(qiáng)對(duì)檔案工作管理的同時(shí)，形成了工作有要求、有布置、有檢查的齊抓共管的良好局面。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范檔案管理
為不斷促進(jìn)我局檔案管理工作的規(guī)范化建設(shè)，提高文書檔案管理水平，近年來，我局先后制定了檔案工作崗位責(zé)任制度、檔案的收集、整理、歸檔、保管等等各項(xiàng)制度。明確了檔案工作職責(zé)和任務(wù)、歸檔范圍及整理要求，使我局文件材料的形成、積累、收集、整理有據(jù)可依。同時(shí)，我局按照檔案管理要求，制定了單位檔案分類方案、保管期限，編寫了全宗介紹，編輯了單位發(fā)文匯編，建立了檔案借閱登記薄，并對(duì)歷年歸檔的文件材料編制了檢索目錄，保證了檔案查閱工作的方便快捷，一直以來也無檔案丟失、毀損等情況的發(fā)生。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高檔案管理整體意識(shí)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)檔案法》，做到依法治檔，單位結(jié)合政治理論學(xué)習(xí)時(shí)間，組織單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)檔案法律法規(guī)，使大家認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性及檔案管理工作并非可有可無，而是記錄歷史的重要載體。每年4月都定期對(duì)前一年的檔案立卷歸檔，、新增文書檔案和業(yè)務(wù)檔27卷，其中：（永久5卷、定期30年5卷，定期17卷）。
四、存在的問題
一是因單位新建辦公樓，暫時(shí)是臨時(shí)辦公，在檔案保管設(shè)施方面無法達(dá)到檢查標(biāo)準(zhǔn)。
二是因經(jīng)費(fèi)緊張，檔案室硬件建設(shè)存在較大差距。
總之，我局在檔案管理工作中，雖取得了一定成績(jī)，但離地區(qū)檔案局的領(lǐng)導(dǎo)要求還相差較遠(yuǎn)，我們會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭(zhēng)將工作差距縮小，以便將單位檔案管理工作做的更好。
公司工作自查報(bào)告2
自接到xx總部《關(guān)于開展集團(tuán)公司軟件正版化工作自查的通知》我公司領(lǐng)導(dǎo)馬上安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織開展軟件正版化自查工作�，F(xiàn)將近階段工作情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織管理責(zé)任
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視軟件正版化工作，把軟件正版化當(dāng)做信息化建設(shè)的工作來抓，并安排公司信息管理部專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，要求信息管理部結(jié)合公司的實(shí)際情況，有規(guī)劃、按步驟的推進(jìn)軟件自動(dòng)化。同時(shí)成立以公司副總經(jīng)理為首的專項(xiàng)檢查小組，對(duì)公司各部門的計(jì)算機(jī)的數(shù)量，使用的操作系統(tǒng)、殺毒軟件及辦公軟件的正、盜版情況逐一進(jìn)行了檢查。
二、軟件正版化自查情況
針對(duì)xx總部的自查要求，檢查小組主要對(duì)公司各部門當(dāng)前計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安裝使用的操作系統(tǒng)、殺毒軟件及辦公軟件進(jìn)行檢查，檢查情況如下：
（一）軟件許可情況
1、軟件許可一致性：公司采購(gòu)合同中軟件名稱、版本與授權(quán)書中名稱、版本基本一致；采購(gòu)的軟件名稱、版本與實(shí)際使用軟件名稱、版本一致；預(yù)裝正版操作系統(tǒng)的主機(jī)操作系統(tǒng)版本與實(shí)際使用版本基本一致，沒有使用未授權(quán)軟件。
2.許可超授權(quán)：公司軟件實(shí)際使用過程中安裝使用數(shù)量沒有超過合同及授權(quán)書中的數(shù)量，沒有存在采購(gòu)軟件的升級(jí)服務(wù)或授權(quán)許可已過期情況，不存在通過Ghost方式安裝操作系統(tǒng)情況。
3.證明文件完整情況：公司的采購(gòu)合同、授權(quán)許可的文件及軟件安裝介質(zhì)的基本完整。
4.軟件安裝管理情況：只有管理手段：《xxxx有限公司正版軟件管理辦法》，防止用戶私自安裝或卸載軟件，還沒有采用沒有技術(shù)手段 ；沒有使用軟件資產(chǎn)管理軟件。
（二）預(yù)算執(zhí)行情況
20xx年度公司軟件采購(gòu)預(yù)算金額（萬元）為2萬元，實(shí)際使用0.27萬元，購(gòu)買操作系統(tǒng)軟件；20xx年度公司軟件采購(gòu)預(yù)算金額（萬元）為3萬元。
�。ㄈ┫嚓P(guān)制度制定情況
公司現(xiàn)在采用xx總部的《xxxx有限公司正版軟件管理辦法》xx字xxxxxxx和《xxxx有限公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定》 航信字xxxxxx等軟件正版化工作日常監(jiān)督制度和軟件資產(chǎn)管理制度，指定公司副總經(jīng)理xx為公司軟件正版化工作第一責(zé)任人。
三、建立長(zhǎng)效機(jī)制
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作責(zé)任，明確軟件正版化工作由信息管理部負(fù)責(zé)，要把軟件正版化與信息化建設(shè)結(jié)合起來一起抓，要實(shí)現(xiàn)軟件正版化工作“事情有人管，工作有人做，出了問題有人負(fù)責(zé)”，做到“人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、資金落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)”。
�。ǘ┮钥偛康能浖婊ぷ魅粘１O(jiān)督制度和軟件資產(chǎn)管理制度為依據(jù)，逐步建立和完善本公司自己的軟件正版化工作管理體系和制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，建立軟件資產(chǎn)管理、考核評(píng)議和責(zé)任追究制度，規(guī)范使用軟件行為。做好日常監(jiān)管和監(jiān)督檢查，敢于通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保軟件正版化工作常態(tài)化、制度化。
（三）公司今后要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，把正版軟件的采購(gòu)、維護(hù)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入預(yù)算管理（單獨(dú)列支），做好軟件采購(gòu)落實(shí)工作。
�。ㄋ模┕緦④浖婊ぷ骷{入20xx年年度信息化工作要點(diǎn)中，努力完成年度軟件正版化工作的各項(xiàng)目標(biāo)；公司每年開展一次軟件正版化自查，加強(qiáng)對(duì)公司各部門的正版化工作的監(jiān)督檢查。
�。ㄎ澹┕窘窈笠M(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)正版化工作成果及使用盜版軟件對(duì)企業(yè)危害的宣傳力度，開展軟件正版化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)正版軟件使用意識(shí)的宣貫，提高員工對(duì)使用正版軟件工作重要性的認(rèn)識(shí)。
四、整改措施
針對(duì)以上自查中發(fā)現(xiàn)的不足，我公司將采取措施，認(rèn)真推進(jìn)軟件正版化工作。
1、利用技術(shù)手段開展軟件資產(chǎn)管理，嚴(yán)格開展軟件安裝和卸載的審批工作，保證員工合規(guī)使用軟件。
2、采購(gòu)軟件資產(chǎn)管理軟件，使公司更加有效的使用正版軟件，最大限度的發(fā)揮軟件效益，使公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)范的發(fā)展。
xxxxxxx有限公司
20xx-xx-xx
公司工作自查報(bào)告3
一、完成工作任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作任務(wù)是必須要按時(shí)按量的做好，當(dāng)然這個(gè)做好還必須要是付出自己全部的心血，要盡量做到完好。對(duì)于自己在這方面還是有信心的，畢竟一直以來的工作，我都是秉持著這樣的態(tài)度在完成，并且我完全相信自己是真的可以做好這一點(diǎn)。當(dāng)然在工作中還是會(huì)有著些許的問題和難點(diǎn)，這些都是應(yīng)該有我自己來努力做好，當(dāng)有問題時(shí)就應(yīng)該多多請(qǐng)教，周圍的同事與領(lǐng)導(dǎo)都是在完成工作上的好幫手，所以我必須要盡力去做好每一份任務(wù)。
二、個(gè)人能力方面
在工作上個(gè)人的能力是相當(dāng)重要的，所以我不僅僅要努力完成自己的每一項(xiàng)工作，而且還要讓自己的各個(gè)方面都有有所強(qiáng)化。對(duì)于自己缺失的技能或是還存在不足的地方都是需要花費(fèi)更多的時(shí)間來慢慢學(xué)習(xí)和改進(jìn)的。所以在工作中更是需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地豐富自我，讓自己的各方面都能夠有所成長(zhǎng)。
三、自我分析
下一個(gè)月的工作還是需要時(shí)刻對(duì)自己進(jìn)行不斷地分析，這樣才能夠更為真切的明白自己還需要的東西，并且知道自己在接下來的這段時(shí)間更需要去不懈努力奮斗的地方。當(dāng)然若是自己沒有辦法正視自己，那更是應(yīng)該與周圍的同事相互交流，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行較多的溝通，從他們的口中更是能夠了解到自己應(yīng)該進(jìn)行努力的地方，尤其是哪些領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行指點(diǎn)的地方，更是需要我們來對(duì)自己有相當(dāng)深刻的分析與探索。
在未來11月份的工作中，公司會(huì)有什么樣業(yè)務(wù)我是不知道，所以我唯一能做的事情都是讓自己在這份崗位上做出更多的努力與提升，當(dāng)然在往后的時(shí)光中，并且都是會(huì)有十分多的東西都是需要我去慢慢體會(huì)的。未來的生活都是應(yīng)該由我去花費(fèi)時(shí)間來進(jìn)行工作與實(shí)踐。對(duì)于11月份的工作我只想要讓自己可以盡我百分百的努力來做好，讓自己在生活中不會(huì)出現(xiàn)任何一點(diǎn)點(diǎn)的問題，那些我心中無比快樂的事情都是應(yīng)該由我去慢慢感悟。我個(gè)人在工作方面更是應(yīng)該用個(gè)人堅(jiān)定的信心，這樣我才是真的可以將自己的生活都過得非常的好，非常的精彩。
11月份的工作更應(yīng)該是要用心去完成，這樣才能夠在工作中收獲到自己十分想要收獲的一切，當(dāng)然那些真正豐富了自我的東西更會(huì)是一生最為寶貴的財(cái)富。
公司工作自查報(bào)告4
時(shí)間一晃而過，到xx工作已經(jīng)一個(gè)月了，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)同事都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了xx“誠(chéng)信天下，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，追求卓越”的品質(zhì)，也體會(huì)到了作為理賠人的專業(yè)和辛勤。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而驚喜萬分。
在這一個(gè)月的時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作學(xué)習(xí)進(jìn)度有著細(xì)致的安排，一至二周主要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，輔以簡(jiǎn)單案例的學(xué)習(xí)，二至三周則以實(shí)例案件學(xué)習(xí)為重心，理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)之前的理論學(xué)習(xí)，三至四周開始實(shí)際處理一些簡(jiǎn)單案例并學(xué)習(xí)系統(tǒng)的錄入，第四周則開始了醫(yī)院查勘工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。
一、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)xx有了較為深刻的認(rèn)識(shí)
記得初到xx時(shí)，在和領(lǐng)導(dǎo)的第一次談話時(shí)就注意到，xx是一家非常重視員工感受的公司，公司的規(guī)章制度都非常的人性化，盡量為大家營(yíng)造出輕松的工作氛圍。但是，這并沒有影響到公司運(yùn)作的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)性。我想，作為一個(gè)分公司的理賠人員，對(duì)單個(gè)案件的處理的確只是基本技能，更重要的是對(duì)流程的把握，這也應(yīng)該是自己工作學(xué)習(xí)的重心。
二、堅(jiān)持保險(xiǎn)理論學(xué)習(xí)讓我的理賠理論素養(yǎng)得到提高
在xx工作的前兩周，領(lǐng)導(dǎo)并沒有安排給我們具體的工作任務(wù)，而是要求我們學(xué)習(xí)公司的條款，學(xué)習(xí)保險(xiǎn)法，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)總公司的人傷理賠指導(dǎo)手冊(cè)，或許有的理論我們暫時(shí)并不會(huì)用上，但是，不懂戰(zhàn)術(shù)的士兵不會(huì)是一個(gè)好兵，沒有這些理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，今后在在遇到復(fù)雜一點(diǎn)理賠案例時(shí)，我們可能就會(huì)束手無側(cè)。在之后的案例學(xué)習(xí)中自己也發(fā)現(xiàn)，之前的理論并沒有空學(xué)，很多案件都需要理論的支撐，扎實(shí)的理論知識(shí)讓自己在實(shí)踐工作中受益匪淺。我想，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)在任何時(shí)候都不會(huì)是浪費(fèi)時(shí)間。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高
根據(jù)崗位職責(zé)的要求，分公司人傷核損員的主要工作任務(wù)是：
（1）人傷案件的查勘工作。
（2）人傷案件各項(xiàng)費(fèi)用的審核。
（3）人傷訴訟案件賠償?shù)慕ㄗh。
�。�4）分公司人傷理賠工作情況的分析。
�。�5）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的人傷核損員應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和法律知識(shí)、良好的溝通能力、理賠數(shù)據(jù)的分析報(bào)告能力、理賠流程的檢視能力。雖然之前對(duì)理賠工作有一定的接觸，但實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)自己在許多方面都還存在著不足，案件的處理上還時(shí)常會(huì)有這樣或那樣的遺漏，在日常工作的同時(shí)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)了醫(yī)學(xué)、法律專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)查勘流程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了電話溝通的學(xué)習(xí)，目前自己基本能勝任一般案件的查勘、核損工作。
公司工作自查報(bào)告5
我公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹上級(jí)關(guān)于做好保密工作的要求，認(rèn)真執(zhí)行《保密法》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)條款，加強(qiáng)對(duì)保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓各項(xiàng)制度建設(shè)和落實(shí)，開展了多種形式的保密宣傳教育，使我公司保密隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，全公司沒有發(fā)生失、泄密現(xiàn)象，確保了國(guó)家秘密在我公司的安全�，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化政策理論學(xué)習(xí)，提高對(duì)保密工作的認(rèn)識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)對(duì)保密工作的方針、政策、法規(guī)，制定了落實(shí)措施，使公司的保密工作始終和上級(jí)要求保持一致，確保了公司保密工作的受控狀態(tài)。在指導(dǎo)基層單位的保密工作上，公司在年初就把保密工作作為全年工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容列入全公司工作的議事日程，對(duì)一年來的保密工作作出了具體安排。
二、優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)保密工作的領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司適時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況和部門調(diào)整情況，及時(shí)對(duì)公司保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)各級(jí)保密組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，明確了各級(jí)保密組織機(jī)構(gòu)成員，并進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把保密工作列入全年的工作計(jì)劃，并根據(jù)形勢(shì)變化和上級(jí)要求及時(shí)將其列入重要議事日程，保密領(lǐng)導(dǎo)小組多次組織召開會(huì)議學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神，聽取有關(guān)人員對(duì)保密工作匯報(bào)，認(rèn)真分析當(dāng)前公司的保密工作狀況，確定重點(diǎn)保密部位，指導(dǎo)全公司的保密工作。為加強(qiáng)對(duì)全公司保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，凡是有可能接觸和產(chǎn)生國(guó)家秘密的部門我們都設(shè)置了保密工作人員，確保業(yè)務(wù)工作拓展到哪里，保密工作就延伸到哪里，使保密工作和全公司業(yè)務(wù)工作同部署、同考核，確保了國(guó)家秘密和企業(yè)秘密的安全受控狀態(tài)。
三、完善保密制度及設(shè)施，切實(shí)保證密級(jí)文件及信息的安全
為確保密級(jí)文件的安全，公司里專門為取文件的專職人員隨時(shí)提供車輛，從而杜絕了文件在取送過程中失密的可能。保密工作人員均配有保險(xiǎn)柜或密碼保密鐵柜，檔案室、復(fù)印室、保衛(wèi)部、生技部、信息中心等部門均專門裝置了防盜門、報(bào)警器等防盜設(shè)施。公司保密工作制度明確規(guī)定載有秘密信息的計(jì)算機(jī)不得聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，在手機(jī)通訊中不得談?wù)撋婕皣?guó)家及企業(yè)秘密的問題。同時(shí)還對(duì)涉密部門的涉密部位進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對(duì)全公司計(jì)算機(jī)進(jìn)行普查，制定了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理制度，嚴(yán)禁把涉及國(guó)家秘密的事項(xiàng)聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)需要進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)布的內(nèi)容需嚴(yán)格經(jīng)過部門考查或組織鑒定，確認(rèn)不涉及國(guó)家秘密后方可網(wǎng)上發(fā)布。在公文處理中，公司保密工作人員對(duì)涉及國(guó)家秘密的公文進(jìn)行慎重處理，保證了密級(jí)公文在公文流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上的安全。
四、加強(qiáng)對(duì)保密工作人員教育，切實(shí)提高新形勢(shì)對(duì)密級(jí)事項(xiàng)的運(yùn)用和處理能力
為加強(qiáng)保密工作力度，公司以加強(qiáng)密級(jí)文件管理為重點(diǎn)，每年對(duì)涉密人員進(jìn)行教育。根據(jù)各部門工作特點(diǎn)，公司同形勢(shì)相結(jié)合，同抓重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員相結(jié)合，同重大節(jié)日活動(dòng)相結(jié)合，同企業(yè)管理責(zé)任制相結(jié)合，同表彰先進(jìn)、查處失泄密事件相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)對(duì)保密工作的指示精神，積極做好保密教育工作。
公司積極組織保密組織成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用每年3月份“法制教育月”的機(jī)會(huì)，舉辦法律、法規(guī)學(xué)習(xí)班，并有側(cè)重地組織保密組織成員對(duì)《保密法》進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密知識(shí)讀本》，利用《保密工作》中的典型事跡和典型案件，對(duì)涉密工作人員進(jìn)行新時(shí)期的保密教育，使保密組織成員受到了較為全面的、系統(tǒng)的保密知識(shí)教育，增強(qiáng)了保密工作人員的保密意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司保密工作的順利開展提供了人員保證。
總之，公司在上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)心指導(dǎo)下，保密工作順利開展，圓滿完成了各類保密工作任務(wù)，確保了國(guó)家秘密事項(xiàng)和企業(yè)秘密的安全，為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
公司工作自查報(bào)告6
根據(jù)集團(tuán)公司xxx以及省分的具體部署，xxx公司開展了安全生產(chǎn)自查整改工作,現(xiàn)將工作具體情況匯報(bào)如下。
依據(jù)《安全生產(chǎn)管理量化檢查標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)檢查了安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、安委辦以及安全管理責(zé)任部門履行職責(zé)情況、生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)管理情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，職工安全權(quán)益、安全條件等方面、安全設(shè)備、設(shè)施，特種設(shè)備的管理與運(yùn)行情況、消防安全工作開展情況、隱患排查治理、事故管理、治安防范情況、機(jī)動(dòng)車使用、管理情況等各項(xiàng)工作。
一、組織體系健全，各項(xiàng)規(guī)章制度完善。
公司成立了安委會(huì)和安委會(huì)辦公室，內(nèi)設(shè)了信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、資金安全及人身安全等各專業(yè)小組，分別規(guī)定了各專業(yè)組的工作職責(zé)。公司xx部作為安全生產(chǎn)綜合責(zé)任部門，配備了兼職安全管理人員，各部門、各縣分公司配備了兼職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)及各項(xiàng)工作的組織、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的檢查及督促整改。
為保障上級(jí)分公司各項(xiàng)制度的扎實(shí)落實(shí)，xx分公司結(jié)合實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，出臺(tái)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用管理規(guī)定、機(jī)動(dòng)車輛管理辦法、滅火器材的使用配備規(guī)定、營(yíng)業(yè)廳安全管理制度/辦公場(chǎng)所安全管理規(guī)定、用戶信息查詢管理辦法等各項(xiàng)制度。
二、實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任分工明確。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)責(zé)任分工明確。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期召開分管部門安全生產(chǎn)會(huì)議，查擺安全隱患，及時(shí)制定整改措施。在年初工作會(huì)議上，公司總經(jīng)理與各部門、各縣分公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)任務(wù),明確直接責(zé)任人。
三、完善預(yù)案管理，提高應(yīng)急事件處理能力。
根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、編制指南、預(yù)案范本的要求編制了綜合應(yīng)急預(yù)案以及各類專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、超標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)情況，應(yīng)急預(yù)案演練情況，以及企業(yè)作業(yè)條件、設(shè)備狀況、產(chǎn)品品種、人員、技術(shù)、外部環(huán)境等的變化情況，及時(shí)評(píng)估和補(bǔ)充修訂完善預(yù)案。定期開展消防演練等活動(dòng)，提高應(yīng)急事故處理能力。結(jié)合xx易發(fā)生的自然災(zāi)害情況，做好抗災(zāi)物資（設(shè)備器材）的儲(chǔ)備工作。
四、各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)及人員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。
公司安委辦應(yīng)每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，查擺安全隱患，制定整改措施，落實(shí)工作任務(wù)。每季度開展一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)各部門、各縣分公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)于特別優(yōu)秀的和特別落后的單位進(jìn)行通報(bào)，將各單位安全生產(chǎn)工作納入績(jī)效考核，激發(fā)各單位的工作積極性和主動(dòng)性。各部門、各班組明確安全管理任務(wù),配備有必要的防護(hù)設(shè)備。定期開含安全知識(shí)培訓(xùn)，保證全員熟知安全操作規(guī)程，掌握本崗位不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，熟練本崗位安全操作技能，掌握消防器材使用方法和逃生常識(shí)。保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所布局合理，采光、照明、配電、暖通等符合《中國(guó)聯(lián)通通信局房標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》要求。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全設(shè)施和明顯用于提示或警告的安全標(biāo)志。
五、及時(shí)排查治理安全隱患，杜絕安全事故。
定期對(duì)辦公場(chǎng)所、機(jī)房安全用電及隱患排查治理，保證電源開關(guān)，線徑匹配，接頭接觸良好，無破損或過熱現(xiàn)象。房屋和各專業(yè)機(jī)柜、機(jī)架、線纜、加強(qiáng)芯和屏蔽線按規(guī)范進(jìn)行接地。接地保護(hù)措施無銹蝕、松動(dòng)現(xiàn)象，接地性能良好。每年進(jìn)行接地性能檢測(cè)，及時(shí)整改存在問題。不得將易燃易爆物品帶入通信機(jī)房，通信樓、機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
公司工作自查報(bào)告7
xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后認(rèn)真組織本公司全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及開展年度工作會(huì)議大學(xué)習(xí)、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結(jié)合xx年工作計(jì)劃部署了今年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、食鹽經(jīng)營(yíng)工作保鋼性、找彈性、夯基礎(chǔ)、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購(gòu)銷存計(jì)劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)150噸銷售。
夯基礎(chǔ)：
1、圍繞客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行、兩種激勵(lì)分配機(jī)制、定區(qū)域、定計(jì)劃、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。
2、夯實(shí)食鹽配送體系建設(shè)，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合集團(tuán)公司要求，運(yùn)用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自行配送。
求結(jié)構(gòu)
利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭(zhēng)新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計(jì)劃的20%。
增效益：通過實(shí)現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，保證企業(yè)效益目標(biāo)完成。
增收入；做好職工年度增收預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)職工工資水平有所提高。
二、非鹽經(jīng)營(yíng)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增種類、保增長(zhǎng)、夯基礎(chǔ)、活機(jī)制、求效益、增收入。
增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)，建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度，加大導(dǎo)入銷量大適銷對(duì)路產(chǎn)品。
保增長(zhǎng)：在上年銷售收入基礎(chǔ)上、通過優(yōu)種類、增種類，實(shí)現(xiàn)老種類的增量，新種類上量，力爭(zhēng)完成銷售目標(biāo)。
夯基礎(chǔ)：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴(kuò)大人脈團(tuán)購(gòu)等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)加上合理銷售費(fèi)用的產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。
3、加強(qiáng)非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評(píng)，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制考核，調(diào)活非鹽激勵(lì)分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時(shí)效、重獎(jiǎng)激勵(lì)。
活機(jī)制：運(yùn)用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對(duì)接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。
求效益：做大銷售規(guī)�；A(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩(wěn)定：加強(qiáng)優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，保證食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。
抓重點(diǎn)：
1、抓好重點(diǎn)區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導(dǎo)報(bào)關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導(dǎo)安全有序。
優(yōu)服務(wù)：
鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。
公司工作自查報(bào)告8
我單位自接到《xx保險(xiǎn)行業(yè)治理整頓工作方案》后，立即按照工作方案中相關(guān)要求，隨即召開開展自查自糾工作指導(dǎo)會(huì)議，要求公司各部門把自查自糾當(dāng)做整頓和規(guī)范工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作為改善公司經(jīng)營(yíng)管理水平、提供公司整體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)境。同時(shí)成立自查自糾小組。以工作方案中治理整頓工作重點(diǎn)內(nèi)容為檢查工作重點(diǎn)，客觀反映自身存在問題，并采取具有針對(duì)性的有力措施進(jìn)行整改。
一、保險(xiǎn)企業(yè)證照手續(xù)：我單位各種經(jīng)營(yíng)證照手續(xù)齊全，具有中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)許可證，xx工商局頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，xx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的組織機(jī)構(gòu)代碼證以及x國(guó)稅、地稅頒發(fā)的國(guó)稅、地稅相關(guān)證件。營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及組織機(jī)構(gòu)代碼證每年按時(shí)到工商局、質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行年檢，并且年檢合格。
二、納稅情況：自20xx年x【20xx】14號(hào)文件下發(fā)后，我單位即按照屬地管理的原則，向當(dāng)?shù)氐囟惥掷U納代扣代繳的車船稅以及營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅種。自文件下發(fā)至今，我單位應(yīng)繳代扣代繳車船稅108.71萬元及營(yíng)業(yè)稅等其他各項(xiàng)稅費(fèi)總計(jì)56.76萬元，實(shí)繳車船稅108.71萬，營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅費(fèi)合計(jì)56.76萬元。
三、理賠服務(wù)問題：理賠服務(wù)流程以及均張貼在我單位職場(chǎng)顯著位置，讓客戶監(jiān)督我們理賠服務(wù)，同時(shí)客戶承保時(shí)由出單人員提供報(bào)案、投訴便捷卡片，可以讓客戶在最短的時(shí)間內(nèi)享受到我們最便捷的理賠服務(wù)。
四、中介市場(chǎng)情況：我單位共有中介代理人23人，均具有有效的保險(xiǎn)代理人從業(yè)資格證書，同時(shí)在保險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)登記展業(yè)證合格。自20xx年底，我單位即按照總、分公司要求車險(xiǎn)實(shí)行“見費(fèi)出單”，且自我單位成立至今，無保費(fèi)超期應(yīng)收問題存在。本次自查自糾工作結(jié)束后，各部門針對(duì)工作方案中治理整頓工作重點(diǎn)內(nèi)容有了更深的認(rèn)識(shí)，各部門要以此次自查自糾整規(guī)檢查為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格自律，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保持續(xù)、健康發(fā)展。
公司工作自查報(bào)告9
職業(yè)病防治工作既關(guān)系到公司全體員工的身體健康和合法權(quán)益，也關(guān)系到公司的健康持續(xù)發(fā)展。嘉華公司層層貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)所賦予的職業(yè)病防治職責(zé)，以保障從業(yè)人員生命安全和健康為目標(biāo)，按照廣能集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)職業(yè)病專項(xiàng)集體合同檢查考核辦法的通知》文件精神，認(rèn)真落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，有效預(yù)防、控制和減少了職業(yè)病危害�，F(xiàn)將嘉華公司職業(yè)病防治工作的自查情況匯報(bào)如下：
一、加大力度，不斷強(qiáng)化對(duì)職業(yè)病防治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
為了進(jìn)一步樹立以人為本的理念，關(guān)心職工的身體健康和生命安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家制定的《職業(yè)病防治法》和公司第三界職代會(huì)，企業(yè)和工會(huì)兩方首席代表簽署的《職業(yè)病防治專項(xiàng)合同》精神，公司成立了職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，成員由生產(chǎn)安全部、人力資源部、黨群工作部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)公司職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部重大健康管理問題的決策；組織職業(yè)病危害事故的調(diào)查和處理；組織公司職業(yè)病防治工作的實(shí)施。
為了更好的開展職業(yè)病防治工作，職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立了辦公室，辦公室設(shè)在公司人力資源部，人力資源部部長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)公司資源部防治工作的具體事務(wù)。制定了各級(jí)職業(yè)病防治職責(zé)，并設(shè)立專人對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行管理的同時(shí)，對(duì)各級(jí)責(zé)任人履行職業(yè)病防治職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督。
二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)職業(yè)病防治的基礎(chǔ)工作
1.強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的'自我防護(hù)意識(shí)，有效防范職業(yè)病。嘉華公司從職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)著手，強(qiáng)化普法學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，從根本上和源頭上抓職業(yè)病防治工作，具體開展的工作有：充分利用車間早會(huì)、班前會(huì)、公開欄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，有針對(duì)性地宣傳職業(yè)病防治知識(shí)，加大對(duì)《職業(yè)病防治法》和相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳。就職業(yè)病防治、預(yù)防、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、管理等內(nèi)容進(jìn)行了宣傳教育，通過宣傳活動(dòng)，提高了員工對(duì)職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識(shí)及職業(yè)病防范技能，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境和工作環(huán)境。
2.建章立制，健全職業(yè)病防治管理體系。為了明確職業(yè)病防治職責(zé)，規(guī)范職業(yè)病防治工作程序，公司制訂了《嘉華公司年度職業(yè)病防治計(jì)劃與方案》、《從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度》、《職業(yè)危害告知制度》、《職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度》、《職業(yè)危害防治責(zé)任制度》、《職業(yè)危害日常檢測(cè)管理制度》、《職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度》、《職業(yè)病作業(yè)防護(hù)管理制度》、《職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》等一系列制度，并建立了公司職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬和檔案，在完善管理機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，以營(yíng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境為工作重心，從人、財(cái)、物上為勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)工作提供強(qiáng)有力的組織保證，從力度和手段上使職業(yè)病防治工作上一個(gè)新臺(tái)階。
3.開展職業(yè)病防治工作檢查，深入查找問題。公司職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查找并整治職業(yè)病危害源，同時(shí)督促各級(jí)管理者嚴(yán)格履行職業(yè)病防治管理職責(zé)。在檢查工作中，各車間認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，徹底檢查本車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和人員，查找、整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害源，糾正員工錯(cuò)誤習(xí)慣，提升員工對(duì)職業(yè)病防治安全意識(shí)，規(guī)范職業(yè)病防治日常管理。
4.認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格檢查考核。對(duì)查找出的隱患問題及時(shí)督促整改，對(duì)不按期整改的給予經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)每月檢查各車間職業(yè)病防治責(zé)任人履職情況，將檢查結(jié)果納入工資考核體系，按月進(jìn)行考核，嚴(yán)重違反制度的行為并給予單項(xiàng)處罰。
三、自查自糾，全面開展職業(yè)危害防治。
1.嘉華公司生產(chǎn)過程中所涉及到的危害因素主要有油漆、噪音、粉塵、高溫等，若控制不當(dāng)或監(jiān)管不到位，極易誘發(fā)職業(yè)病。為了給員工營(yíng)造一個(gè)好的工作和生活環(huán)境，公司人力資源部每月組織一次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生職業(yè)病的工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果通告各車間、各部門，限期監(jiān)督整改，切切實(shí)實(shí)地讓員工能在崗位上放心的工作。
2.開展職業(yè)病防治大檢查，全面查找現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病安全隱患。職業(yè)病防治小組會(huì)同部門、車間安全管理人員及工會(huì)、團(tuán)委、群安崗等相關(guān)人員對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查，從人、機(jī)、環(huán)、系統(tǒng)入手，全面查找各環(huán)節(jié)存在的誘發(fā)職業(yè)病發(fā)生的隱患，檢查發(fā)現(xiàn)，受生產(chǎn)場(chǎng)地限制，公司存在一些導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生的因素，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
①支架車間組焊段焊接作業(yè)時(shí)，焊接弧光會(huì)對(duì)周圍員工產(chǎn)生一定程度的傷害；
②車間員工有勞保用品穿戴不規(guī)范現(xiàn)象；
③油漆作業(yè)無固定場(chǎng)所，導(dǎo)致油漆與其他工種交叉作業(yè)，增加了職業(yè)病危害；
為此公司針對(duì)以上幾個(gè)方面，在確保員工作業(yè)安全情況下作出了整改：
①針對(duì)支架車間焊接弧光的問題、車間在每個(gè)工作場(chǎng)地間設(shè)置了擋板、增加了車間的通風(fēng)設(shè)施；
②針對(duì)車間員工有勞保用品穿戴不規(guī)范的現(xiàn)象進(jìn)行了教育，督促車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工勞保用品穿戴的問題加強(qiáng)培訓(xùn)及檢查；
�、坩槍�(duì)油漆作業(yè)場(chǎng)所問題，公司今年專門劃分了油漆作業(yè)區(qū)域，并為油漆作業(yè)人員增制了防毒面具；
�、芡瑫r(shí)對(duì)煉鋼工重新配備了鍍反射膜隔熱服。
3.加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，整治職業(yè)病隱患。職業(yè)病防治小組每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次職業(yè)危害防治工作檢查，同時(shí)不定期進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的易誘發(fā)職業(yè)病的行為及狀態(tài)，查處現(xiàn)場(chǎng)未規(guī)范穿戴勞保用品行為1人次，按公司制度進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。每月對(duì)各車間負(fù)責(zé)人在職業(yè)病防治上履職情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與工資掛鉤考核。
4.按照GB/T11651-20xx《個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查公司各工種勞動(dòng)保護(hù)用品配備情況。通過現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)查，公司勞保用品配備基本規(guī)范，但勞保用品質(zhì)量較差，使用效果欠佳。職業(yè)病防治小組將此意見反饋給供應(yīng)部，要求限期整改，務(wù)必提供合格的勞保用品。
5.收集近幾年集團(tuán)公司職業(yè)病防治檢查的問題發(fā)現(xiàn)，有很多問題都是重復(fù)出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤，充分暴露出各單位因工期緊對(duì)職業(yè)病防治工作重視程度不夠。人資部及生產(chǎn)部修訂完善了公司職業(yè)病防治檢查考核辦法，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職業(yè)病防治檢查，對(duì)各車間進(jìn)行評(píng)比，檢查未達(dá)標(biāo)的單位扣減當(dāng)月結(jié)算工資的2%。
四、加大職業(yè)病監(jiān)督力度，狠抓職業(yè)病防控
1、對(duì)公司基層單位落實(shí)職業(yè)病防治工作情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將個(gè)人使用防護(hù)用品檢查情況納入本單位考核。檢查主要包括作業(yè)場(chǎng)所安全防護(hù)設(shè)施落實(shí)情況和勞動(dòng)者防護(hù)用品的佩戴情況。通過檢查，全體員工的職業(yè)病防治意識(shí)有了很大的提高。
2、在職業(yè)危害因素防護(hù)方面，公司通過配備專業(yè)的個(gè)人防護(hù)用品及提升安全管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕職業(yè)危害的發(fā)生，以達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，使員工生活在健康、清新的環(huán)境中。
3、職業(yè)健康建監(jiān)護(hù)方面，公司建立、健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康檔案，有組織安排公司員工進(jìn)行體檢，對(duì)有職業(yè)禁忌的員工及時(shí)調(diào)離作業(yè)崗位，保證了企業(yè)員工身體健康。
4、個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放方面，根據(jù)《勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則》（GB11651）和國(guó)家頒發(fā)的勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合嘉華公司實(shí)際制定了《嘉華公司員工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理辦法》，按照不同的工種、勞動(dòng)環(huán)境和條件，按時(shí)發(fā)放給職工防護(hù)用品。
五、存在主要問題
一是部分基層員工對(duì)職業(yè)病危害認(rèn)識(shí)不足，法律意識(shí)淡薄。二是大量雇用的新進(jìn)員工安全與衛(wèi)生意識(shí)不夠強(qiáng)。三是對(duì)職業(yè)健康危害因素監(jiān)測(cè)有待加強(qiáng)。四是職業(yè)衛(wèi)生管理檔案有待進(jìn)一步完善。這些問題和不足，我們將進(jìn)一步加大工作力度，切實(shí)加以解決。
六、下一步工作安排
在下一步的工作中，我們將以這次檢查為契機(jī)，對(duì)存在的問題，認(rèn)真采取措施，加以解決。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。對(duì)職業(yè)病防治工作中存在的問題，認(rèn)真地分析、研究和解決，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，盡快建立完善職業(yè)病防治體系。
二是加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化職業(yè)安全意識(shí)。加大《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)宣傳。有計(jì)劃地組織基層各單位開展《職業(yè)病防治法》及有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及防治知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)安全意識(shí)，充分利用企業(yè)宣傳等多種形式，注重提高勞動(dòng)者的法律觀念和自我保護(hù)能力的宣傳教育。
三是定期組織職業(yè)病防治工作小組巡查，就查出的問題及時(shí)研究，制訂整改措施，落實(shí)部門按期解決，及時(shí)消除職業(yè)病危害事故的隱患；定期組織職業(yè)病防治小組人員會(huì)議，聽取各部門、車間、員工關(guān)于職業(yè)健康有關(guān)情況的匯報(bào)，及時(shí)采取措施。
四是如發(fā)生職業(yè)病危害事故，要科學(xué)應(yīng)對(duì)及妥善處理，及時(shí)報(bào)告，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。
職業(yè)病防治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，我們深感責(zé)任重大，盡管公司職業(yè)病防治工作取得了一定的成績(jī)，但與要求相比還存在差距，工作中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，需要引起我們的高度重視，切實(shí)加以解決。在預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，保護(hù)勞動(dòng)者健康等方面進(jìn)一步努力工作，今后將進(jìn)一步加大工作力度，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，采取有力措施，為全體員工的健康和公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
公司工作自查報(bào)告10
根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對(duì)矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字23號(hào)《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。
在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對(duì)每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營(yíng)。矸電公司下設(shè)8個(gè)部門，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級(jí)管理人員18人，機(jī)關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級(jí)管理人員16人（一期12人，二期4人），準(zhǔn)能公司給我公司核定的機(jī)關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機(jī)關(guān)管理人員13人，無超職數(shù)配備科級(jí)管理人員和長(zhǎng)期借調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員。同時(shí)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、汽機(jī)檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動(dòng)均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對(duì)后備干部進(jìn)行定期考核。
3、矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
�。�1）每年根據(jù)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果、年度專業(yè)知識(shí)考試和年終員工測(cè)評(píng)來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級(jí)到高崗級(jí)人員一般要按照考試、考核、測(cè)評(píng)的方式實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
通過持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，逐步建立起員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過考核過程中的信息交流，使各級(jí)管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。矸電公司通過崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競(jìng)聘考試12次，競(jìng)聘崗位包括運(yùn)行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運(yùn)行上崗、化學(xué)運(yùn)行上崗、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競(jìng)聘人數(shù)182人。
二、績(jī)效管理與薪酬管理
1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jī)效管理、工資支付管理、員工考勤、請(qǐng)銷假管理等相關(guān)制度。
（1）目標(biāo)績(jī)效管理
為了促進(jìn)矸電公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績(jī)效管理評(píng)價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。
�、俟灸瓿鯇⑷晟a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細(xì)化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按照部門、班組、崗位職責(zé)以“責(zé)任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。
�、诟鞑块T每個(gè)周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，每月根據(jù)部門績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)價(jià)月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。
③績(jī)效管理小組每月根據(jù)公司對(duì)部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評(píng)價(jià)結(jié)果和平時(shí)的監(jiān)督檢查情況，對(duì)各部門進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)考核。
④各部門根據(jù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�(shí)、準(zhǔn)確。
�。�2）薪酬管理
根據(jù)矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級(jí)共分為24個(gè)，每個(gè)崗級(jí)又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，崗與崗之間、崗級(jí)與崗級(jí)均合理拉開薪酬差距。
�、倜磕旮鶕�(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。
�、讵�(jiǎng)金按照月度、季度全員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。
③效益工資的考核、發(fā)放按照績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。
�。�3）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
1、為有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，針對(duì)主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即超發(fā)電量獎(jiǎng)、值際競(jìng)賽獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)、技改技革獎(jiǎng)等。
超發(fā)電量獎(jiǎng)：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計(jì)劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計(jì)劃每超發(fā)1000萬度，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，具體根據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。
值際競(jìng)賽獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)運(yùn)行人員最大限度節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。值際競(jìng)賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對(duì)每值進(jìn)行考核打分，每月依據(jù)競(jìng)賽結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
安全獎(jiǎng)：為全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評(píng)比，季度考核兌現(xiàn)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、班組長(zhǎng)及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字60號(hào)《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設(shè)即績(jī)效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級(jí)別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。
3、本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎(jiǎng)金占工資總額的68％，其中：月獎(jiǎng)金占工資總額的26％，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額占工資總額的20％，效益及其他獎(jiǎng)金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會(huì)主席團(tuán)成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)無誤。
5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納情況。勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對(duì)符合參保條件的員工及時(shí)建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。
三、勞動(dòng)用工管理
1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請(qǐng)、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無計(jì)劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對(duì)合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，與月度、季度、年度效益獎(jiǎng)掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項(xiàng)目部臨時(shí)聘用8人和磚廠19人）。
4、勞動(dòng)合同簽訂情況。
勞動(dòng)合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核，每年年底對(duì)所有人員進(jìn)行考試。x年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時(shí)安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進(jìn)一步加強(qiáng)及改進(jìn)的方面。
�。�1）工作的計(jì)劃性需要進(jìn)一步加強(qiáng)
因?yàn)槿肆Y源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓(xùn)、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時(shí)因公司人員短缺時(shí)候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動(dòng)或者是值班，導(dǎo)致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時(shí)完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時(shí)完成的事情。因此，剛開始工作計(jì)劃性不好，同時(shí)沒有及時(shí)記錄的習(xí)慣，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)安排的臨時(shí)工作沒有及時(shí)完成，工作完成沒有計(jì)劃性，導(dǎo)致工作比較繁忙但無法按時(shí)完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長(zhǎng)不及時(shí)提醒就沒有及時(shí)匯報(bào)的事情。
整改措施：通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)登記好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作才能按時(shí)完成任務(wù)�，F(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會(huì)提前十分鐘到辦公室查看自己的會(huì)議記錄本，并及時(shí)登記好自己當(dāng)天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒有完成不是務(wù)必當(dāng)天完成的工作下班前在會(huì)議記錄本上查看，并及時(shí)標(biāo)記，第二天接著登記、完成。
�。�2）工作認(rèn)真、仔細(xì)程度需要加強(qiáng)
在工作量比較大、任務(wù)比較多時(shí)，工作比較急躁，沒有認(rèn)真、仔細(xì)的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，經(jīng)常會(huì)在材料中出現(xiàn)錯(cuò)別字；因工作催促比較急時(shí)，沒有考慮細(xì)節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，偶爾出現(xiàn)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問題回答不上的尷尬局面，導(dǎo)致工作開展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進(jìn)行電子版審核，審核以后及時(shí)打印出來，打印出來以后自己再進(jìn)行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報(bào)送至科長(zhǎng)處，沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達(dá)至科長(zhǎng)處，經(jīng)過科長(zhǎng)審核后需要報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)、新疆公司及其他的部門，再行申報(bào)。
�。�3）工作條理性需要進(jìn)一步提高
工作中因?yàn)榧痹晷膽B(tài)導(dǎo)致細(xì)節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。
整改措施：加強(qiáng)工作中的細(xì)節(jié)處理，增加一些檔案盒，標(biāo)注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時(shí)歸檔管理。
�。�4）學(xué)習(xí)的積極性要加強(qiáng)
因今年工作比較多，開展過程中經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致個(gè)人心態(tài)有時(shí)會(huì)受影響，因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學(xué)習(xí)，個(gè)人業(yè)務(wù)技能知識(shí)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，在工作之余多拿時(shí)間開展自我學(xué)習(xí)，明年計(jì)劃學(xué)習(xí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試內(nèi)容，爭(zhēng)取參加并通過中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。
（5）處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強(qiáng)
因?yàn)楣ぷ髦薪佑|的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的根據(jù)個(gè)人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時(shí)偶爾會(huì)因?yàn)楣ぷ髅β刀鲆晜�(gè)人接受能力與理解能力，導(dǎo)致為職工處理事情時(shí)事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。
整改措施：不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
（6）工作注重安排，跟蹤落實(shí)程度需要提升
因?yàn)楣ぷ餍枰幚淼氖虑檩^多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結(jié)果，但是因?yàn)橛衅渌虑樘幚砼紶栠z忘跟蹤落實(shí)，沒有及時(shí)收集工作安排后的結(jié)果。
整改措施：以后工作加強(qiáng)記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實(shí)、跟蹤的事情，及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保事情處理的完整性。
公司工作自查報(bào)告11
xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后，公司全體員工認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，開展學(xué)習(xí)、討論、實(shí)施、落實(shí)年度工作會(huì)議活動(dòng)，結(jié)合xx工作計(jì)劃部署今年工作任務(wù)。情況報(bào)告如下：
第一，鹽業(yè)管理工作要保持剛性，找到彈性，夯實(shí)基礎(chǔ)，尋求結(jié)構(gòu)，增加效益，增加收入。
鋼材儲(chǔ)備：確保完成年度食鹽購(gòu)銷和儲(chǔ)存計(jì)劃。
尋找彈性：擴(kuò)大小型工業(yè)鹽的銷量，力爭(zhēng)達(dá)到150噸的銷量。
夯實(shí)基礎(chǔ)：
1、以客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，做好兩種經(jīng)營(yíng)模式、兩種激勵(lì)分配機(jī)制，設(shè)置區(qū)域、計(jì)劃、責(zé)任、獎(jiǎng)懲，鞏固鹽與非鹽客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。
2、鞏固配鹽系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善配鹽系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升配鹽能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們將繼續(xù)利用食鹽零售許可證管理來規(guī)劃新的銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置和使用管理，繼續(xù)進(jìn)行鹽的自營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自營(yíng)。
找到結(jié)構(gòu)
利用減鹽行動(dòng)的載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展鹽新品種市場(chǎng)，力爭(zhēng)使鹽新品種銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占鹽新品種銷售計(jì)劃的20%。
增加效益：通過實(shí)現(xiàn)鹽產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，可以保證企業(yè)的效益目標(biāo)。
增加收入；做好增加員工收入的年度預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，努力提高員工工資水平。
二、無鹽經(jīng)營(yíng)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加品種，保證增長(zhǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，活機(jī)制，謀效益，增收。
增加品種；以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)，建立健全產(chǎn)品進(jìn)出口體系，加大適銷對(duì)路、銷量大的產(chǎn)品進(jìn)口。
保證增長(zhǎng)：在去年銷售收入的基礎(chǔ)上，增加老品類數(shù)量，增加新品類數(shù)量，努力實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ)：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展第二批，優(yōu)化管控終端，拓展超市餐飲，拓展四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理。一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立基于“天創(chuàng)公司”和合理銷售費(fèi)用的產(chǎn)品價(jià)格管理體系。二是規(guī)范無鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區(qū)域管控，加大對(duì)違規(guī)行為的檢查和處罰力度。
3、加強(qiáng)無鹽經(jīng)營(yíng)考核，突出產(chǎn)品類型銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制考核，激活無鹽激勵(lì)分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)性、層次性、時(shí)效性和獎(jiǎng)勵(lì)性。
積極機(jī)制：利用新的無鹽經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)無鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探索與市場(chǎng)接軌的無鹽經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌和銷售渠道的增值。
求效益：在擴(kuò)大銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大高利潤(rùn)產(chǎn)品的銷售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
增加收入：通過做得更好，擴(kuò)大非鹽產(chǎn)品的銷售，員工可以在完成企業(yè)效益的基礎(chǔ)上增加收入。
第三，鹽政要居安思危，穩(wěn)中求進(jìn)，突出重點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保穩(wěn)定：加強(qiáng)和優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，確保鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。
關(guān)注：
1、抓好重點(diǎn)地區(qū)的鹽業(yè)管理工作，突出加工季節(jié)、廠礦、食堂、邊境市場(chǎng)、工業(yè)、小型工業(yè)用鹽市場(chǎng)的管理。
2、抓好工業(yè)鹽分流和報(bào)關(guān)，確保工業(yè)鹽分流安全有序。
卓越的服務(wù)：
鹽政部門和執(zhí)法人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理方法，做到鹽政檢查和服務(wù)并重。
公司工作自查報(bào)告12
填寫說明：
1．本報(bào)告書為初次申請(qǐng)、延續(xù)申請(qǐng)、變更申請(qǐng)、注銷申請(qǐng)、備案申請(qǐng)《勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證》時(shí)，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)填寫并提交。
2、申報(bào)前未開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的，只需填寫本報(bào)告書第一部分，其它部分可不填寫。 3、欄目所填數(shù)據(jù)時(shí)間截點(diǎn)為申報(bào)前的數(shù)據(jù)；
4．本報(bào)告書中勞動(dòng)合同情況、工資支付情況、社會(huì)保險(xiǎn)情況三部分所填數(shù)據(jù)，僅包括勞務(wù)派遣人員，不包括勞務(wù)派遣單位自身工作人員。
5．本報(bào)告數(shù)“接受勞務(wù)派遣單位情況”中，行業(yè)一欄以“數(shù)字”代碼填寫即可：①-機(jī)關(guān)事業(yè)；②-國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)；③-高新企業(yè)；④-制造業(yè)；⑤-金融業(yè)；⑥-服務(wù)業(yè)；⑦其它，該欄可以填多項(xiàng)；
關(guān)聯(lián)關(guān)系：指接受勞務(wù)派遣單位是否是勞務(wù)派遣單位的出資人或者合伙人，該欄“數(shù)字”代碼填寫即可：①-出資人；②-合伙人；③-無關(guān)聯(lián)關(guān)系。
公司工作自查報(bào)告13
為貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)東政辦發(fā)【20xx】55號(hào)《東營(yíng)市人民政府辦公室關(guān)于開展全市融資性擔(dān)保公司規(guī)范整頓工作的通知》精神，按照區(qū)經(jīng)信委統(tǒng)一部署，結(jié)合本協(xié)會(huì)實(shí)際情況，對(duì)融資性擔(dān)保工作進(jìn)行了全面的自查，并以此為契機(jī)，查找自身不足，推動(dòng)了巾幗文明崗創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，督促進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制工作�，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)范整頓。
1、經(jīng)自查，自20xx年5月注冊(cè)本協(xié)會(huì)以來，注冊(cè)資金1000萬全部為社團(tuán)法人獨(dú)自現(xiàn)金出資，所有資金正在銀行和協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)出流動(dòng)中。不存在虛假注資和抽逃資金行為。截止20xx年7月，我協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)共服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)員50余次，其中企業(yè)17家，個(gè)人20余名。
2、協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立為5各部門，分別是：秘書處、客服部、法律咨詢部、辦公室、財(cái)務(wù)部；施行組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工名且，按職責(zé)管理制實(shí)施日常工作。
3、內(nèi)部控制規(guī)則是公司為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，擔(dān)保協(xié)會(huì)建立了一整套完善的內(nèi)控體系，內(nèi)控制度主要以會(huì)計(jì)控制和管理控制為主，確保了協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、安全性、真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，保護(hù)了協(xié)會(huì)投融擔(dān)保的安全和完整。兩部分制度是相互對(duì)應(yīng)、相互制約，各自由不同的管理階層和部門負(fù)責(zé)，避免了內(nèi)部人控制和流于形式。
4、為了提高擔(dān)保協(xié)會(huì)的質(zhì)量、防范和降低管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障會(huì)員者的利益，擔(dān)保協(xié)會(huì)建立了一套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
�。�1）．協(xié)會(huì)設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)控制審核跟蹤小組，負(fù)責(zé)從整體上控制運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制涵蓋協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，建立了順序遞進(jìn)、權(quán)責(zé)明確、嚴(yán)密有效的三道監(jiān)控防線。它由各職能部門制定，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)審閱和批準(zhǔn)修改。
（2）．制定風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度。主要包括：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和合同規(guī)定的擔(dān)保協(xié)會(huì)細(xì)則進(jìn)行執(zhí)行，堅(jiān)持獨(dú)立原則，分賬管理，實(shí)行制度集中，每筆業(yè)務(wù)都須有書面記錄并加蓋時(shí)間章；加強(qiáng)內(nèi)部信息控制，嚴(yán)防重要內(nèi)部信息泄露等。
�。�3）、具體風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面，協(xié)會(huì)將根據(jù)自己所管理的規(guī)模、對(duì)擔(dān)保協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)把握程度來決定業(yè)務(wù)數(shù)量和配比。與銀行之間施行擔(dān)保、反擔(dān)保債權(quán)互聯(lián)制，債權(quán)人提供擔(dān)保的同時(shí)又反過來要求債權(quán)人提供擔(dān)保行為，靠深入的研究，對(duì)掌握的所有信息變動(dòng)預(yù)見和流動(dòng)性的保持，來防范外部風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、業(yè)務(wù)范圍規(guī)范整頓。
1、本協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)范圍：在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下，開展信用互助，提高企業(yè)的信用等級(jí)，服務(wù)于發(fā)展企業(yè)；組織開展企
業(yè)會(huì)員之間的互保、聯(lián)保、中介服務(wù)；通過會(huì)議、刊物、研討、咨詢、培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外信息交流等，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展提高；協(xié)調(diào)會(huì)員與銀行及其他機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，探索多種途徑解決會(huì)員企業(yè)互助問題；逐步建立會(huì)員的資信檔案，面向會(huì)員提供擔(dān)保服務(wù)。
2、擔(dān)保協(xié)會(huì)切實(shí)從實(shí)際出發(fā)合法經(jīng)營(yíng)擔(dān)保協(xié)會(huì)的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作，杜絕一切偏離主業(yè)務(wù)現(xiàn)象及非法借貸和非法融資等行為，杜絕板報(bào)資金的不合理運(yùn)用，杜絕了擔(dān)保資金運(yùn)用存在風(fēng)險(xiǎn)隱患等現(xiàn)象。
三、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范整頓
1、東營(yíng)區(qū)工商業(yè)資信擔(dān)保協(xié)的組要業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)會(huì)員之間、銀行和企業(yè)之間信用互助的正常進(jìn)行和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，完全按照擔(dān)保協(xié)會(huì)的營(yíng)業(yè)范圍規(guī)范操作。
2、擔(dān)保協(xié)會(huì)根據(jù)日常擔(dān)保業(yè)務(wù)的進(jìn)行，全部按照《協(xié)會(huì)章程》、按有關(guān)規(guī)定合理的進(jìn)行準(zhǔn)備金提取和風(fēng)險(xiǎn)集中的要求進(jìn)行。相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)行均以合理合法的手段操作實(shí)施，堅(jiān)決杜絕了實(shí)施不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，由于協(xié)會(huì)是以信用互助為主要經(jīng)營(yíng)手段，所以不存在暴力追債等行為。
四、高管和從業(yè)人員隊(duì)伍規(guī)范整頓
1、工商業(yè)資信擔(dān)保協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、經(jīng)理主任等學(xué)歷均為大專以上文憑，均參加過信用擔(dān)保職業(yè)道德行為的教育培訓(xùn)和信用師資質(zhì)等級(jí)的報(bào)名考試，財(cái)務(wù)人員按財(cái)務(wù)法規(guī)定及時(shí)參加財(cái)務(wù)職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)。
2、東營(yíng)區(qū)工商業(yè)資信擔(dān)保協(xié)會(huì)的全體員工均無違法違紀(jì)行為出現(xiàn)，從業(yè)人員均憑有關(guān)證書錄用上崗，所有從業(yè)人員完全具備擔(dān)保協(xié)會(huì)規(guī)定的資格條件。
以上為東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)工商業(yè)資信擔(dān)保協(xié)會(huì)的自查內(nèi)容，總之，擔(dān)保協(xié)會(huì)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在社會(huì)需求的有利環(huán)境中，在全體從業(yè)人員的努力下，會(huì)更加完善、更加高效、更加規(guī)范、更加順利的開展協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作。
公司工作自查報(bào)告14
xx電力股份有限公司xx路營(yíng)業(yè)廳XX年1—10月安全自檢報(bào)告我營(yíng)業(yè)廳根據(jù)xx的精神，由公司營(yíng)業(yè)廳內(nèi)部的安全員對(duì)本公營(yíng)業(yè)廳的安全情況進(jìn)行綜合的自檢自查，并就重大危險(xiǎn)源及相關(guān)的臺(tái)帳進(jìn)行核查，現(xiàn)把自查情況匯報(bào)如下：
一、重大危險(xiǎn)源自查情況：
從1月至10月31日，我營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)正常有序，但本營(yíng)業(yè)廳安全員仍然堅(jiān)持“三不放過”原則，對(duì)近幾個(gè)月的票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理進(jìn)行了綜合性檢查，此次檢查重點(diǎn)為票據(jù)及現(xiàn)金的管理。根據(jù)本營(yíng)業(yè)廳的特殊性，已做到票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金分別由專人進(jìn)行管理，日收取現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行；單據(jù)和票據(jù)每天都入庫(kù)存放，領(lǐng)用時(shí)有記錄。
二、安全生產(chǎn)臺(tái)帳情況：
本營(yíng)業(yè)廳的安全員對(duì)本廳的安全生產(chǎn)臺(tái)帳進(jìn)行認(rèn)真的審核，（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂情況是否有記錄，考核是否兌現(xiàn)；（2）職工勞動(dòng)防護(hù)用品是否按時(shí)發(fā)放，是否有記錄；（3）職工違章是否進(jìn)行處罰，是否有記錄；（4）從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、考核、持證情況是否有記錄；（5）是否列行安全生產(chǎn)會(huì)議，是否有記錄；（6）是否組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，是否有記錄；（7）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查事故隱患及整改是否有記錄；（8）設(shè)備安全管理是否有記錄；（9）班組安全生產(chǎn)會(huì)議是否有記錄。等逐一進(jìn)行審核通過。
三、本營(yíng)業(yè)廳對(duì)廳內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)是否掛有警示牌，是否配置了消防滅火器及防盜設(shè)施是否完善。該項(xiàng)檢查已通過。
四、本營(yíng)業(yè)廳根據(jù)公司的管理辦法制定了《安全事故應(yīng)急預(yù)案和救援措施》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》、《票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理制度》《保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等。
五、本營(yíng)業(yè)廳責(zé)任書的簽訂情況：
由公司安全管理委員會(huì)與縣安監(jiān)局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；由公司與本營(yíng)業(yè)廳主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；由本營(yíng)業(yè)廳主任與本營(yíng)業(yè)廳成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
本營(yíng)業(yè)廳本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則。按照公司的安全制度進(jìn)行管理，并形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為主，本營(yíng)業(yè)廳主任及廳成員負(fù)責(zé)的，層層抓安全、天天講安全的好勢(shì)頭，以實(shí)例對(duì)員工進(jìn)行教育，使每一位員工懂得“安全保障生命、安全才能出效益”的道理。
總結(jié)，本營(yíng)業(yè)廳今后將不斷完善安全管理制度，在上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的繼續(xù)努力，我們堅(jiān)信公司的安全工作將會(huì)一年比一年做得更好。
公司工作自查報(bào)告15
根據(jù)省住建廳文件《關(guān)于做好20xx年度住建領(lǐng)域重點(diǎn)工作綜合督查中供水管理檢查考核》的通知要求，現(xiàn)將我公司供水規(guī)范化管理工作有關(guān)情況自查如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬┕竟芾頇C(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況
xxx自來水公司成立于xxx年，是我縣獨(dú)家具有供水經(jīng)營(yíng)資格的國(guó)有企業(yè)，隸屬xxx住建局。下屬xx水廠、xxx水廠、xx水廠、xx等4個(gè)供水水廠�，F(xiàn)有在冊(cè)職工237人，其中：退休職工58人，內(nèi)退職工1人，停薪留職8人，病退休5人，在崗職工165人。
�。ǘ┏菂^(qū)供水現(xiàn)狀。我縣城區(qū)規(guī)劃區(qū)范圍有xx平方公里，現(xiàn)有供水人口xx萬多人，供水戶數(shù)x萬多戶，供水管道總長(zhǎng)度xx公里，其中直徑75毫米以上的主管道x公里（其中鋼管xx公里，鑄鐵管xx公里，塑料管xx公里，其他管材xx公里），供水面積xx平方公里。目前我縣城區(qū)主要由xx水廠和xx水廠二個(gè)水廠可以供水。其中桃樹山水廠于xx年建成，總投資1000余萬元，取水于xx及xxx水庫(kù)，原設(shè)計(jì)供水能力4萬噸/日，20xx年通過水廠改造供水能力提高到5.5萬噸/日；現(xiàn)為備用水廠；xx水廠于20xx年8月建成通水，總投資5700萬元，取水于xx水源，日供水能力8.5萬噸/日，綜合供水能力達(dá)14萬噸/日；目前城區(qū)供水最高峰值為14萬噸/日，年制水量xxx萬噸，年售水量xx萬噸，供水普及率達(dá)98%，供水漏損率xx%。
（三）供水水源情況。我縣城區(qū)用水屬地表水，以河流徑流水源為主，現(xiàn)有供水水源xx水庫(kù)（系xx水庫(kù)水源）和廈鋪河，其中以xx水源為主要水源；城區(qū)供水面積xx平方公里，供水戶數(shù)xx萬余戶，城區(qū)呈東西方向狹長(zhǎng)布局，東西方向管線最長(zhǎng)距離達(dá)xx公里，輸送管線距離較長(zhǎng)。xxx單獨(dú)供水時(shí)，會(huì)造成城東區(qū)域供水壓力過大，而供水末端的開發(fā)區(qū)、新城等地水壓又顯不足的現(xiàn)象。因此采取再擴(kuò)建鳳凰山水廠達(dá)到xx萬噸/日供水規(guī)模并沿繞城路鋪設(shè)φ1000mm主管道連接供水末端開發(fā)區(qū)等低壓區(qū)，該項(xiàng)目正在實(shí)施中。根據(jù)水利部門提供的資料表明，我縣城區(qū)主要水源廈鋪河有上游望江嶺水庫(kù)xxxx萬立方米庫(kù)容量調(diào)節(jié)，故該河即使是遇到五十年一遇的枯水季節(jié)，最低流量也可達(dá)到xx立方米/秒，基本能滿足遠(yuǎn)期城區(qū)供水需求。
二、供水規(guī)范化管理工作情況
水是生命之源，保障飲用水安全就是關(guān)注民生，為強(qiáng)化供水規(guī)范化管理，保障城市供水和居民生活飲用水安全，我公司著重做好了以下幾個(gè)方面工作。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。一是強(qiáng)化工作職責(zé)。作為城市供水公司，為確保安全供水責(zé)任落到實(shí)處，我公司成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的供水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了供水管理職能，將工作任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二是強(qiáng)化制度建設(shè)。制度建設(shè)是規(guī)范化管理的保障。根據(jù)中央、省市下發(fā)的城鎮(zhèn)供水管理方面的法規(guī)制度及標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xx城區(qū)供水管理暫行規(guī)定》、《xxx集中式飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理辦法》、《xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水水源保護(hù)區(qū)劃分方案的通知》等文件。同時(shí)，為了規(guī)范供水管理我公司相繼出臺(tái)了一系列規(guī)章制度：《城鎮(zhèn)供水服務(wù)與投訴監(jiān)管制度》、《水質(zhì)監(jiān)管與信息發(fā)布制度》、《應(yīng)急管理制度》、《通山縣二次供水管理制度》等制度標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┒啻氩⑴e，提升供水服務(wù)。一是在優(yōu)化服務(wù)上下功夫。近年來，xxx自來水公司以“供優(yōu)質(zhì)之水、服誠(chéng)信之務(wù)”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化和提升供水服務(wù)質(zhì)量，抄表計(jì)量實(shí)現(xiàn)“一戶一表”和抄表到戶，停水在電視、網(wǎng)站上及時(shí)公告，搶修爭(zhēng)分奪秒，設(shè)立24小時(shí)服務(wù)投訴熱線，及時(shí)處理群眾反映問題。設(shè)立專門服務(wù)大廳，所有對(duì)外服務(wù)工作都在大廳內(nèi)完成，公布各項(xiàng)辦事流程，收費(fèi)項(xiàng)目依據(jù)以及對(duì)外服務(wù)承諾細(xì)則，使用戶放心消費(fèi)；設(shè)立對(duì)外服務(wù)熱線電話，客服中心人員對(duì)每一個(gè)來電來訪跟蹤回訪，每月匯總上報(bào)，做好事事有回音，件件有落實(shí)，確保投訴處理及時(shí)率99%以上；建立門戶網(wǎng)站，提高網(wǎng)上咨詢投訴、網(wǎng)上水費(fèi)查詢、網(wǎng)上微信交費(fèi)、網(wǎng)上報(bào)修、網(wǎng)上申請(qǐng)接水、網(wǎng)上智能抄表（已初步實(shí)現(xiàn)了xxxxx余戶）、網(wǎng)上水質(zhì)水壓水價(jià)查詢、銀行代扣水費(fèi)等服務(wù)。制訂了對(duì)外服務(wù)承諾細(xì)則、投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，并在網(wǎng)上進(jìn)行公示，廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督。同時(shí)，通過召開用戶座談會(huì)和發(fā)放征求意見表等形式，收集用戶的意見和建議，及時(shí)反饋給供水企業(yè)，以提高供水企業(yè)服務(wù)水平。二是在水質(zhì)監(jiān)管上下功夫。我公司為完善水質(zhì)檢測(cè)制度，提高水質(zhì)檢測(cè)能力，做好水質(zhì)日常檢測(cè)工作。在實(shí)際檢測(cè)工作中嚴(yán)格取樣流程，工作人員采用無菌瓶每日對(duì)源水進(jìn)行取樣后立即送至化驗(yàn)室，進(jìn)行PH值、渾濁度、大腸菌群等13項(xiàng)常規(guī)指標(biāo)檢測(cè)分析，每?jī)尚r(shí)做一次渾濁度、二氧化氯的檢測(cè)，并將水質(zhì)檢測(cè)13項(xiàng)常規(guī)指標(biāo)在自來水網(wǎng)站每天予以公示。同時(shí)，委托第三方湖北省水質(zhì)檢測(cè)站每月對(duì)xx水廠及xx水廠出廠水、末梢水進(jìn)行42項(xiàng)水質(zhì)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果均符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，水質(zhì)綜合合格率均達(dá)到100%。三是在管網(wǎng)安全運(yùn)行上下功夫。充分考慮氣候等環(huán)境對(duì)供水水質(zhì)、供水設(shè)施的影響，明確專人分區(qū)段進(jìn)行巡查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間進(jìn)行處理，明確專人進(jìn)行管網(wǎng)維護(hù)，按計(jì)劃對(duì)管網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)管網(wǎng)末梢定期進(jìn)行排污。定期組織機(jī)修人員對(duì)供水機(jī)組、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢修、維護(hù)、排除隱患，保證制水設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)城區(qū)供水主干管道進(jìn)行巡查、測(cè)漏，防止管網(wǎng)爆裂等現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低漏損率。四是在制水廠運(yùn)行管理上下功夫。①xx是xxx年建成通水的xxx水廠為中南市政設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，常規(guī)凈化處理工藝為取水—網(wǎng)格反應(yīng)池—斜管沉淀池—過濾池—清水池（加藥）—加壓輸送。②是認(rèn)真做好供水生產(chǎn)和質(zhì)量管理，經(jīng)常性檢查制水廠工作情況，確保制水廠出廠水的生產(chǎn)質(zhì)量。③是積極做好供水設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期維護(hù)和大修理三級(jí)維護(hù)檢修工作，制訂了相關(guān)制度并按要求認(rèn)真做好記錄。④認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制訂安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)相關(guān)人員經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。⑤是做好制水廠的安防監(jiān)控和反恐防范工作，制訂了水廠門衛(wèi)管理制度、出入廠審批登記制度，重點(diǎn)部位均安裝了攝像頭，影像資料可保存60天。⑥是做好崗前培訓(xùn)和持證上崗工作，相關(guān)人員必須持證上崗，同時(shí)明確崗位人員職責(zé)、管理制度和操作細(xì)則。五是在應(yīng)急管理機(jī)制上下功夫。我公司制訂了水源地突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案和供水安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、反恐防暴應(yīng)急預(yù)案以及停電、爆管、水源污染等分項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急隊(duì)伍，購(gòu)置了應(yīng)急設(shè)備和管材配件等應(yīng)急物資，每年有針對(duì)性組織應(yīng)急演練，確保供水應(yīng)急處理工作專業(yè)化，緊急情況能夠妥善處置。
三、存在的問題和建議
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1、我縣老城區(qū)供水管網(wǎng)始建于八十年代，管道腐爛、破舊，漏失嚴(yán)重。由于政府管道改造資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致我縣供水漏失率偏高，三年以內(nèi)很難達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)值之內(nèi)。
2、二次供水秩序混亂，管理難度大，難以規(guī)范。在實(shí)際操作中無據(jù)可依，無所適從。導(dǎo)致與用戶糾紛不斷，矛盾重重。
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1、積極申報(bào)城市供水設(shè)施改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取中央、省項(xiàng)目資金扶持。
2、建議省市住建部門盡快出臺(tái)規(guī)范的二次供水指導(dǎo)性文件，讓我們?cè)诙喂┧僮髦杏袚?jù)可依，有法可依，以便盡快規(guī)范二次供水管理。
總之，城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。前期我公司雖然做了不少的工作，但對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民的期盼還有一些不足仍需努力進(jìn)一步完善。今后的工作中，我公司將繼續(xù)把城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理工作作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，繼續(xù)下真功夫，花大力氣長(zhǎng)抓不懈，確保我縣安全供水萬無一失，讓人民群眾滿意。
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