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建筑工地春節(jié)前自查報(bào)告范文（精選8篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，回首這段時(shí)間的工作，存在的問題非常值得總結(jié)，立即行動起來寫一份自查報(bào)告吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的建筑工地春節(jié)前自查報(bào)告范文（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工地春節(jié)前自查報(bào)告1
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目部安全工作，切實(shí)保障廣大職工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對施工現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針對施工現(xiàn)場開展隱患排查治理活動，將自查整改情況總結(jié)如下：
1、安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全
項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)路和安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。成立了項(xiàng)目部質(zhì)安部，配置專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視檢查，施工現(xiàn)場的安全檢查工作形成了自上而下的安全保證體系。
2、安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況
�。�1）為了把安全生產(chǎn)工作落實(shí)、做細(xì)，項(xiàng)目部詳細(xì)制定了年度安全工作規(guī)劃和保證計(jì)劃，制定了《安全管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行（安全教育制度》、《安全例會制度》等，印發(fā)了《項(xiàng)目部安全文明施工考核辦法》、《項(xiàng)目部安全文明施工獎罰辦法》，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。
目前項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度5個，齊全且可操作性較強(qiáng)。做好了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全文明施工管理杜絕事故發(fā)生。
�。�2）為了確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)要求，制定了安全目標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督并落實(shí)到位。
項(xiàng)目部與各施工作業(yè)人員簽訂了《安全責(zé)任書》并嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故追究的規(guī)定，項(xiàng)目部質(zhì)安部對安全責(zé)任制得落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。對違反責(zé)任制得人員做到及時(shí)提醒，教育、對考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。
3、安全檢查、隱患排查情況
項(xiàng)目部除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計(jì)劃定期進(jìn)行安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查等，對于檢查出的問題和隱患及時(shí)整改完畢，或下安全隱患整改通知書，限期整改，逾期按照項(xiàng)目部安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場情況，置備各類安全警示標(biāo)志牌、施工標(biāo)志牌，在施工現(xiàn)場入口、腳手架、通道口、邊坡、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)的警示標(biāo)語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人的防護(hù)，消除安全隱患。各類安全警示標(biāo)志牌、施工標(biāo)志牌、在施工現(xiàn)場入口、腳手架、通道口、邊坡、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)的警示標(biāo)語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護(hù)，消除隱患。
建筑工地春節(jié)前自查報(bào)告2
20xx年將要過去，即將迎來新的一年。在這之際，回想過去的一年工作，有許多要認(rèn)真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績，是與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也讓我認(rèn)識到工作的不足，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)，為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。
中信戴卡產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部是公司制定的省級文明工地，和貫標(biāo)樣板工地，這就標(biāo)志著從安全管理和文明施工等方面要為公司樹立良好形象，這也要求我們確保項(xiàng)目部不能出現(xiàn)任何安全事故，各項(xiàng)指標(biāo)都要完成。這給自己帶來了很大的壓力。要做好這些工作，首先要規(guī)范化管理，按照公司項(xiàng)目部的要求制定安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，安全管理、臨建設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、施工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行、文明施工等是創(chuàng)建省文明工地的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理對這些環(huán)節(jié)要求很高。在施工過程中要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)要求進(jìn)行檢查和落實(shí)，并建立各項(xiàng)安全管理資料檔案，全面貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的完成。加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查和對重大危險(xiǎn)源的控制。在多次省市安全檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的隱患，特別是在安全管理、施工用電和文明施工方面受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，并在公司聯(lián)查評比中始終名列前茅。對各級安全檢查中查出的隱患認(rèn)真分析，快速整改并監(jiān)督整改到位，在日常檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，絕對不允許讓職工帶著隱患去施工，在確保安全和質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度。同時(shí)在施工中嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案和各項(xiàng)安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等行為及時(shí)糾正處罰。對新進(jìn)場職工進(jìn)行三級教育，提高職工的安全意識，對特殊工種人員進(jìn)行專職培訓(xùn)，并對職工進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急演練為保證安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一年中雖然我做了很多工作，也可以說盡到了安全員應(yīng)盡的責(zé)任，但是還存在著許多的不足之處，例如標(biāo)準(zhǔn)化管理、宿舍衛(wèi)生等方面和其它單位比還存在著一些差距。同時(shí)文明施工、施工供電、臨邊防護(hù)、安全管理也是值得我們驕傲的，是應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，也是必須帶到明年工作中的。自己還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來提高自己的安全管理水平，確保在明年的安全管理工作中做到更好。
建筑工地春節(jié)前自查報(bào)告3
為深入貫徹落實(shí)《遼寧省公路水運(yùn)“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案》的通知精神，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，努力提高安全管理水平和應(yīng)急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，我辦結(jié)合小小線大修工程合同段工程建設(shè)實(shí)際情況，特制定本“平安工地”建設(shè)活動自查報(bào)告。
一、指導(dǎo)思想
按照省廳公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持抓基層、抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為交通運(yùn)輸建設(shè)提供安全保障。
二、工作目標(biāo)
通過開展“平安工地”建設(shè)活動，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，做到施工現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，解決安全生產(chǎn)存在的突出問題；落實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，安全培訓(xùn)教育堅(jiān)持有效，交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)發(fā)展理念深入人心，施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建“零傷亡”示范性工程，推進(jìn)安全管理水平整體提升。
三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為使安全生產(chǎn)年活動有序開展，我組特成立xx年“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
四、開展“平安工地”活動的意義
針對本合同段項(xiàng)目監(jiān)理工作以及現(xiàn)場安全駐地辦工作的重點(diǎn)，結(jié)合“平安工地”活動計(jì)劃要求，駐地辦主管領(lǐng)導(dǎo)加大對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行針對性的安全監(jiān)理培訓(xùn)，講解分析施工監(jiān)理控制要素、質(zhì)量及安全控制重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使相關(guān)監(jiān)理人員能夠做到心中有數(shù)，工程在預(yù)控下實(shí)施，防止重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
五、實(shí)施步驟
駐地辦重點(diǎn)抓好以下七方面工作：
（1）安全制度建立和安全責(zé)任制落實(shí)情況
施工單位制定的安全管理制度包括各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括工程部、機(jī)材部、試驗(yàn)室、施工班組、倉庫、預(yù)制廠等）、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設(shè)備驗(yàn)收登記制度等危險(xiǎn)施工場所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、危險(xiǎn)品管理制度。駐地辦對施工單位各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和各種操作規(guī)程及執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查、督促。駐地辦也根據(jù)施工特點(diǎn)和項(xiàng)目辦的要求，完善了各項(xiàng)安全管理制度，全方位對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。
�。�2）危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案制定、審查和執(zhí)行情況
項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)中編制了安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方施工，危險(xiǎn)性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查并報(bào)建設(shè)單位備案。駐地辦會對危險(xiǎn)性較大工程加大安全檢查、督促力度，確保工地?zé)o安全事故。
�。�3）勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況
項(xiàng)目部建立了勞動用工動態(tài)管理臺帳，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)持有相關(guān)證件，否則不得任職。施工單位對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人業(yè)績檔案。從事垂直運(yùn)輸機(jī)械、起重設(shè)備安裝、登高架設(shè)等特種作業(yè)施工的人員，持有特種設(shè)備操作上崗證書。施工單位安全管理人員在各分項(xiàng)、分部工程開工前向一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程交底，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。駐地辦對項(xiàng)目部從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查并參與安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)活動。
�。�4）安全隱患排查治理情況
針對本工程施工特點(diǎn)項(xiàng)目部應(yīng)制定詳細(xì)的施工安全隱患排查計(jì)劃，確定詳細(xì)的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，并及時(shí)復(fù)查。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時(shí)制止或者糾正。特別是對儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時(shí)采取措施予以消除。駐地辦將會采取多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，駐地辦將下發(fā)指令性文件要求項(xiàng)目部立即予以整改；對于問題嚴(yán)重者，駐地辦應(yīng)書面要求項(xiàng)目部暫停施工并向建設(shè)單位報(bào)告。
�。�5）檢查施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況駐地辦加強(qiáng)了對施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)措施的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部為施工人員提供了符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，并應(yīng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況能夠注意各類高空作業(yè)施工，施工作業(yè)的臨邊防護(hù)，以及地質(zhì)報(bào)告和監(jiān)控量測，臨時(shí)便道硬化安全設(shè)置是否嚴(yán)格按照規(guī)范要求，臨時(shí)用電線路的布設(shè)、拌和場和預(yù)制場的布置、選址是否符合相關(guān)規(guī)定，各種防墜落設(shè)施、消防、避雷設(shè)施等是否按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。
（6）檢查安全費(fèi)用落實(shí)和使用情況
駐地辦每月重點(diǎn)審核安全費(fèi)用的使用計(jì)劃，檢查安全費(fèi)用落實(shí)和使用情況，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)并完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全環(huán)境的改善和安全施工措施的落實(shí)。
（7）應(yīng)急體系的建立與預(yù)案演練情況
項(xiàng)目部根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，確保各部門在第一時(shí)間內(nèi)立即響應(yīng)；同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案做好預(yù)案的演練計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)案的演練工作；駐地辦督促、參與應(yīng)急預(yù)案的演練。
六、監(jiān)理單位自查階段
1、履行監(jiān)理合同情況合同承諾監(jiān)理人員基本到位。人員執(zhí)證率100%，滿足合同要求及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作需要。投入本項(xiàng)目的設(shè)備均能滿足并超過合同要求，可正常開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。具體到位情況如下：
�。�1）交通車輛：滿足施工現(xiàn)場需要；
�。�2）通訊設(shè)備：手機(jī)人手1部、傳真機(jī)2臺、寬帶網(wǎng)已建立；
（3）辦公設(shè)施：電腦2臺、復(fù)印機(jī)1臺、打印機(jī)2臺、人均1張辦公桌等；
�。�4）試驗(yàn)檢測已委托第三方，已正常開展試驗(yàn)檢測工作；
�。�5）辦公、生活等用房面積均能滿足辦公、生活等要求，相關(guān)建設(shè)已全部完成；
（6）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、相關(guān)工程圖表等制作并上墻，按合同文件及項(xiàng)目辦《監(jiān)理大綱》要求編制完成本監(jiān)理段《監(jiān)理計(jì)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。
2、單位資質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍滿足有關(guān)規(guī)定，無越級承攬工程項(xiàng)目。
3、旁站落實(shí)情況
制訂切實(shí)可行的旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案�，F(xiàn)場人員必須按此執(zhí)行并根據(jù)方案的要求，有針對性地進(jìn)行檢查，將可能發(fā)生的質(zhì)量和安全隱患加以消除。并按要求將現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)事件及其相關(guān)處理意見如實(shí)填寫在監(jiān)理記錄上。監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中必須要有合適的工作方法，監(jiān)理旁站的目的不是為了對施工單位吹毛求疵，而是為了及早發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，并解決于事前。監(jiān)理人員不能盛氣凌人，在發(fā)現(xiàn)問題后不能不分原由地進(jìn)行指責(zé)和質(zhì)疑，而應(yīng)會同施工單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究解決。旁站監(jiān)理過程中的具體實(shí)施根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司采取重點(diǎn)項(xiàng)目、部位旁站，其它項(xiàng)目、部位抽查的辦法；針對不同階段的施工過程，有針對性地安排專人對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控
4、執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況
按照施工方案，施工工藝，驗(yàn)收規(guī)范等日常巡視，平行檢驗(yàn)、旁站等之后采取口頭、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知的形式進(jìn)行要求
5、安全管理情況由派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師對安全施工檢查工作總負(fù)責(zé)，安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督管理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全施工檢查工作。公司設(shè)專職安全施工檢查工作人員定期至施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查。
（1）檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，包括：每天檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到位情況；抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的上崗資格；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況；檢查施工單位對進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄；抽查施工前工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的記錄。
�。�2）檢查施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。
（3）檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。
（4）審查施工單位填報(bào)的《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》，簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。
安全信息要保證暢通，在監(jiān)理例會上應(yīng)突出安全監(jiān)理內(nèi)容，在監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)認(rèn)真小結(jié)；發(fā)生重大安全事故要及時(shí)向上級主管部門報(bào)告；進(jìn)行階段性總結(jié)，在竣工總結(jié)中應(yīng)作為一項(xiàng)主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以借鑒，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
6、廉潔自律情況
�。�1）在工作中必須遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則。
�。�2）不準(zhǔn)用合同賦予的權(quán)利和工作之便，吃拿索要，以權(quán)謀私。
（3）不準(zhǔn)參加用公款支付的營業(yè)性歌廳，舞廳，夜總會等娛樂活動。
（4）不得安排，介紹親朋好友在自已監(jiān)理的工程范圍內(nèi)承包工程或供應(yīng)材料，成品，半成品和設(shè)備。
�。�5）不準(zhǔn)接受承包商的任何饋贈，不準(zhǔn)向承包人報(bào)銷應(yīng)由個人支付的各種費(fèi)用。
�。�6）不準(zhǔn)在承包商或物資供應(yīng)商部門兼職，不準(zhǔn)與承包商或物資供應(yīng)商合伙經(jīng)營和從事中介活動以及在其集資。
�。�7）不準(zhǔn)在加班和夜間施工過程中，接受承包人的補(bǔ)貼和吃請玩樂。
（8）公司自備有食宿地點(diǎn)，無論正常上班或夜間加班，均不準(zhǔn)在施工單位食宿。
�。�9）加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格紀(jì)律，每個監(jiān)理人員要自覺地從我做起，遵守法紀(jì)，遵守職業(yè)道德，廉潔自律，反腐倡廉，潔身自好，正確行使職權(quán)。
7、強(qiáng)化考核，確保成效
項(xiàng)目部不能走形式，搞過場，一定要以活動為載體切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求落實(shí)到位，見到實(shí)效。一是項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動。駐地辦將對項(xiàng)目部開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的，應(yīng)立即停工整改直至合格；二是項(xiàng)目部要通過活動進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，創(chuàng)建
“零傷亡”工程，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升；三是通過活動將行之有效的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度并形成長效機(jī)制，健全安全生產(chǎn)管理。
建筑工地春節(jié)前自查報(bào)告4
我單位承建深圳路二標(biāo)段自20xx年10月10日開工以來，工程的安全、質(zhì)量均符合規(guī)范要求，現(xiàn)就工程的安全自查情況如下：
1、我施工單位每周定期組織人員對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織人員整改；
2、焊工均持證上崗，作業(yè)時(shí)焊工穿戴好防護(hù)衣具，電弧焊焊工戴好防護(hù)面罩，焊工作業(yè)范圍內(nèi)有焊工操作規(guī)程及其安全警示標(biāo)志。
3、施工現(xiàn)場及其周邊的各種安全警示標(biāo)志均正確懸掛齊全。
4、現(xiàn)場臨時(shí)用電所有設(shè)備的金屬外殼均與專用保護(hù)零線連接，專用保護(hù)零線由配電室的零線端子引出，保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線。各種機(jī)械設(shè)備保證了“一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)”；施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除做保護(hù)接零外，都在設(shè)備負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電保護(hù)器。
5、現(xiàn)場運(yùn)行管路管線
6、檢查中發(fā)現(xiàn)個別作業(yè)人員未戴安全帽，針對于此問題，安全員立即對其教育安全知識，現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員均戴好安全帽。
7、各種材料、構(gòu)件堆放按照品種、規(guī)格進(jìn)行堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌。水泥庫具備有效的防雨、防潮措施，分品種和型號堆放。
8、施工現(xiàn)場配備有足夠的消防器材，消防器材靈敏有效。
9、有健全治安保衛(wèi)制度和治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備保衛(wèi)人員。
10、施工用電發(fā)現(xiàn)個別私拉亂接現(xiàn)象，安全員立即對其進(jìn)行批評教育。
11、溝槽開挖均按規(guī)范要求進(jìn)行施工，深基坑段制定專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按方案落實(shí)。
建筑工地春節(jié)前自查報(bào)告5
根據(jù)xx辦[20xx]號文件和政府建管部門的相關(guān)指示精神，項(xiàng)目部xx月xx日下午召開了項(xiàng)目部安全會議，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人佚名組織項(xiàng)目部主要管理人員及班組主要人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行一次全面的安全自查，自查內(nèi)容如下：
一、現(xiàn)場設(shè)備使用情況：
我方現(xiàn)在的大型機(jī)械設(shè)備有2臺qtz63塔吊及其他中小型設(shè)備進(jìn)行檢查，建筑起重機(jī)械（塔吊）的備案、安裝告知和檢測合格報(bào)告、使用登記手續(xù)齊全，均符合起重設(shè)備管理相關(guān)要求，主要設(shè)備操作人員均持有特種操作證。
二、腳手架工程情況
目前，2棟樓南立面為落地腳手架，其它三面為懸挑腳手架，搭設(shè)高度為5.4米，已對二樓施工進(jìn)行了有效的防護(hù)，檢查中發(fā)現(xiàn)懸挑首層的硬質(zhì)封閉滯后，且個別位置立桿離結(jié)構(gòu)邊大于300mm。另外對現(xiàn)場模板支撐體系進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)2棟樓2層結(jié)構(gòu)的支撐體系，部分位置掃地桿稀缺，現(xiàn)場要求班組人員當(dāng)天組織人員按專項(xiàng)方案和安全技術(shù)交底完成整改。
三、辦公場所、集體宿舍消防情況
對于現(xiàn)場倉庫的氧氣乙炔作安全警示，使用和擺放達(dá)到安全距離，滅火器材數(shù)量基本配足，現(xiàn)場木材堆放處已設(shè)置滅火器，消防器材專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，集體宿舍內(nèi)檢查未發(fā)現(xiàn)大功率電器，消防通道、緊急疏散通道、安全出口明確暢通。
此次檢查后，項(xiàng)目部安全管理人員加強(qiáng)了起重設(shè)備和安全防護(hù)的檢查，對查出的違規(guī)行為，制定整改計(jì)劃，明確整改措施及時(shí)消除；下步工作中將牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)自身的安全責(zé)任感，真正落實(shí)好安全生產(chǎn)。
建筑工地春節(jié)前自查報(bào)告6
根據(jù)貴局《江縣建設(shè)局關(guān)于切實(shí)做好地質(zhì)災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故防范應(yīng)對工作的緊急通知》精神，結(jié)合公司目前在建的工程項(xiàng)目實(shí)際情況，8月28日至8月30日，我公司對所承建的所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真、詳實(shí)的自查，現(xiàn)將我公司的相關(guān)自檢自查的情況報(bào)告如下：
8月28日，為認(rèn)真貫徹落實(shí)通知要求，公司特成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組長：
副組長：
組員：
公司領(lǐng)導(dǎo)小組首先學(xué)習(xí)了貴局的《江縣建設(shè)局關(guān)于切實(shí)做好地質(zhì)災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故防范應(yīng)對工作的緊急通知》精神，逐一對照通知的要求，對所承建項(xiàng)目進(jìn)行分析，對容易發(fā)生建筑施工安全地質(zhì)災(zāi)害評估。
8月29日，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對江縣龍街敬老院改擴(kuò)建項(xiàng)目工程進(jìn)行了檢查，該工程正進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段，公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)通知的精神并結(jié)合28日評估結(jié)論進(jìn)行檢查，特別是施工現(xiàn)場深基坑、圍墻等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和施工現(xiàn)場（含臨時(shí)生活設(shè)施）有沒有處于洪水、泥石流、滑坡體等自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域；同時(shí)對施工工地的高邊（切、斜）坡、擋墻等工程及房屋、邊坡坍塌隱患進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果評定為安全。
8月30日，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組來到江縣龍街文化站項(xiàng)目工程檢查，檢查結(jié)果為安全。
在檢查工程中，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組在各施工現(xiàn)場召集了項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和常駐施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員傳達(dá)了貴局的通知精神，督促各施工隊(duì)施工現(xiàn)場管理人員認(rèn)真做好安全防范工作，要充分利用安監(jiān)、氣象、地質(zhì)等部門的資源和信息，建立防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理協(xié)調(diào)機(jī)制，特別針對人員密集場所要做好預(yù)控和預(yù)警工作，全力消除災(zāi)害事故隱患排查工作。
為進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)急值守和信息報(bào)告制度，公司還安排了領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班，保持各施工隊(duì)與公司的應(yīng)急聯(lián)系。具體聯(lián)系方式如下：
建筑工地春節(jié)前自查報(bào)告7
根據(jù)《關(guān)于開展第一季度房屋建筑安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，我局及時(shí)要求各施工企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行自檢整改，自治縣建設(shè)局從1月30日開始—2月1日組織相關(guān)人員對在建工程進(jìn)行為期三天的抽查。檢查報(bào)告如下:
第一、檢查的基本情況
全縣在建項(xiàng)目48個，拆遷項(xiàng)目7個；總建筑面積10.76萬m2，總投資4785.9萬元，其中國家投資28項(xiàng)，職工集資建房6項(xiàng)，住房開發(fā)項(xiàng)目12項(xiàng)，民營建設(shè)項(xiàng)目2項(xiàng)。對每個施工現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的`施工現(xiàn)場有23個，其中基本合格14個，合格11個。所有被檢查的建設(shè)項(xiàng)目都存在不同程度的質(zhì)量安全隱患。為此，我局分別處理了48個在建項(xiàng)目和7個拆遷項(xiàng)目，對在建項(xiàng)目發(fā)出了23份暫停整改通知書，14份限期整改通知書，11份檢查記錄和整改意見；7個拆遷項(xiàng)目因未辦理安全監(jiān)管、拆遷備案、拆遷許可手續(xù)，全部停工整改。其中，鎮(zhèn)遠(yuǎn)寫字樓拆遷項(xiàng)目已辦理相關(guān)手續(xù)，恢復(fù)拆遷作業(yè)。
第二、存在問題
通過對建筑拆除工程的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)建筑市場質(zhì)量安全問題嚴(yán)峻，嚴(yán)重影響建筑市場健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。具體表現(xiàn)如下:
�。ㄒ唬┱�:
1、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，人員經(jīng)費(fèi)不落實(shí)。雖然已經(jīng)委托縣質(zhì)監(jiān)站對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，但由于在建工程范圍廣，人力不足，監(jiān)督到位困難，經(jīng)常性工作少，突出工作走馬觀花，使得安全生產(chǎn)工作說重要，想不重要，做不重要。
2.工程造價(jià)低，尤其是學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目和衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目成本低，建設(shè)單位無法投入安全資金購買安全生產(chǎn)施工機(jī)械、安全防護(hù)裝置等設(shè)備，存在普遍的質(zhì)量和安全隱患。
3.“黑色工程”“黑色網(wǎng)站”也普遍存在。學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目、衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目、地方政府工作人員住宅及辦公樓、新野幼兒園等項(xiàng)目不按建設(shè)程序辦理法定建設(shè)手續(xù)，擅自指定建設(shè)單位放線開工。
4.清欠任重道遠(yuǎn)，拖欠項(xiàng)目資金和農(nóng)民工資的新現(xiàn)象依然存在。比如羅昌鄉(xiāng)的辦公樓才6萬左右，投資已經(jīng)15萬了。據(jù)農(nóng)民工說，他們已經(jīng)三個月沒有領(lǐng)到工資了。
5.招標(biāo)工作執(zhí)行省政府88號令存在差距。農(nóng)村職工住宅樓、羅昌鄉(xiāng)辦公樓、黃木衛(wèi)生中心職工住宅樓不經(jīng)招標(biāo)直接發(fā)包給建設(shè)單位；在醫(yī)院項(xiàng)目中，中標(biāo)的外國施工單位將項(xiàng)目分包給當(dāng)?shù)亍叭裏o”當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)人員或項(xiàng)目經(jīng)理。
6.局機(jī)關(guān)相關(guān)站辦不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，不顧大局，忽視大局，只關(guān)注部門利益。如果有一個工程項(xiàng)目沒有施工許可證或規(guī)劃許可證，他們也進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督或出具設(shè)計(jì)和施工圖文，并擅自發(fā)布，造成嚴(yán)重的建筑施工拆除安全隱患，使其更難納入監(jiān)督。
(二)施工現(xiàn)場管理:
1.施工現(xiàn)場管理混亂，建筑材料雜亂無章。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的項(xiàng)目，沒有進(jìn)行封閉建設(shè)，圍場作業(yè)和安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施的安裝沒有做好“三包四口”保護(hù)。
2.施工用電極不規(guī)范，執(zhí)行不嚴(yán)格“一機(jī)一閘一漏一案”原理配電，配電線路混亂，甚至裸線直連。
3.施工支架的搭設(shè)不規(guī)范，使用的材料是破損腐朽的木材，施工支架木材的搭設(shè)達(dá)不到要求，導(dǎo)致不穩(wěn)定、不穩(wěn)固，留下安全隱患。邊境防護(hù)措施不足，實(shí)施xx建設(shè)，永義鄉(xiāng)衛(wèi)生院出現(xiàn)了干磚堆作為支撐的現(xiàn)象。
4.吊裝設(shè)備陳舊，使用落后過時(shí)的小頭吊裝和胡蘆巴箱，極不安全。施工通道沒有防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志。
5.施工現(xiàn)場有釘板不及時(shí)清理。
6.持證率低，部分員工未接受安全培訓(xùn)。
7.項(xiàng)目經(jīng)理。三名成員”當(dāng)大部分施工相關(guān)人員都不到現(xiàn)場，擔(dān)任幾個施工現(xiàn)場的職務(wù)時(shí)，怎么談技術(shù)交底和現(xiàn)場指導(dǎo)管理呢？
8.建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)理人員進(jìn)行巡回監(jiān)理，但不進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理�，F(xiàn)場管控能力差，大部分沒有監(jiān)理資質(zhì)，無法理解或不敢提出質(zhì)量安全整改意見。
9.1.5m在一些建筑工地，有一堆高達(dá)3 —4m以上，按規(guī)定嚴(yán)禁在坑邊1.5m范圍內(nèi)堆土或建筑材料，并按坡度系數(shù)放坡；
10.施工腳手架不規(guī)范，架外無剪力撐、固定底座、護(hù)欄；
(三)施工工藝:
1.建筑材料檢測措施不嚴(yán)，砂、石無檢驗(yàn)報(bào)告。
2.混凝土和砂漿的配合比沒有標(biāo)志，現(xiàn)場澆筑保護(hù)層不夠。
3.構(gòu)造柱內(nèi)箍筋間距不足，綁扎不緊，構(gòu)造柱與墻體之間無連接筋。當(dāng)柱升到屋頂時(shí)，一般沒有箍筋。施工人員隨意將鋼筋直徑從14 mm改為10 mm，不按圖紙要求的尺寸施工。
4.構(gòu)造柱或現(xiàn)澆鋼筋混凝土不密實(shí)，有凹坑和空隙。構(gòu)造柱中埋有的小磚塊和石頭影響柱的結(jié)構(gòu)，有的把板插入柱中影響柱的截面。
5.現(xiàn)澆樓梯未按規(guī)范施工，部分現(xiàn)澆樓梯臺階的施工縫未留在樓梯臺階的1/3處，影響了樓梯的結(jié)構(gòu)。
6.砌磚沒有嚴(yán)格執(zhí)行“十六歲。字操作規(guī)程施工，砂漿不飽滿，轉(zhuǎn)角處搭接不嵌。
7.施工單位擅自更改施工圖，在施工部門辦理手續(xù)前增加層數(shù)。
8.圈梁或承重墻上預(yù)制板的搭接長度不能滿足要求，有的只有4-5厘米。
第三、下一步的工作計(jì)劃
(1)加強(qiáng)對建筑市場的監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)；入場”“清空”制度，好的從業(yè)者的資格。重點(diǎn)整頓和規(guī)范監(jiān)理和施工單位從業(yè)人員。
(2)認(rèn)真查處違法分包，特別是中標(biāo)人和當(dāng)?shù)氐姆职袨椤叭裏o”人員的隸屬行為。從而遏制一流企業(yè)中標(biāo)、二流企業(yè)入市、三流企業(yè)或“3沒有人員”施工現(xiàn)象。
(3)加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，禁止違規(guī)操作或亂開口，擅自代表建設(shè)部門履行監(jiān)管職能。嚴(yán)禁建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)規(guī)劃程序、施工圖設(shè)計(jì)或?qū)彶楹褪┕ど暾埦瓦M(jìn)入招標(biāo)程序；嚴(yán)禁建設(shè)單位未辦理施工許可，質(zhì)監(jiān)部門介入工程質(zhì)量監(jiān)督。
(4)督促各施工單位、施工單位等五大主體盡快整改，并組織專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行檢查，直至符合整改要求后，方可復(fù)工。
(5)加強(qiáng)施工企業(yè)建設(shè)；三名成員”、監(jiān)理單位監(jiān)理人員培訓(xùn)工作，增強(qiáng)責(zé)任心和現(xiàn)場控制能力。進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的布置意識，提高自我保護(hù)能力。
(6)進(jìn)一步建立健全企業(yè)信用檔案，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
(7)規(guī)范招投標(biāo)行為，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗(yàn)收備案制度。
(8)各施工、監(jiān)理、施工單位接到通知后，應(yīng)針對整改通知或整改意見中提出的整改措施，認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。整改后按規(guī)定辦理手續(xù)并報(bào)自治縣建設(shè)局備案，驗(yàn)收審查合格后方可復(fù)工。否則，自治縣建設(shè)局將按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，嚴(yán)懲不貸。
建筑工地春節(jié)前自查報(bào)告8
20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目簡要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好xx項(xiàng)目的施工工作
以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，x項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好xxx項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦 證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1棟2棟樓頂層玻璃雨蓬及更改2棟樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好xx項(xiàng)目的交付工作
自xx項(xiàng)目從20xx年x月xx日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好xx項(xiàng)目交付后的整改工作
自xx交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年x月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年x月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。
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