- 相關(guān)推薦
精細(xì)化管理工作報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?以下是小編精心整理的精細(xì)化管理工作報(bào)告,希望能夠幫助到大家。
精細(xì)化管理工作報(bào)告1
企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志,是時(shí)代發(fā)展的趨勢,是企業(yè)管理的必由之路,它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)中國社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。我們礦為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,全面提升管理水平,特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì)化管理,一下是我們的實(shí)施過程。
指導(dǎo)思想
以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持"安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主"的原則,通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理,抓好集團(tuán)公司"精細(xì)化管理"活動(dòng)的落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正常化、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,從"人、機(jī)、物、環(huán)境"等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平,探索安全管理長效機(jī)制,為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作重點(diǎn)
1、整章建制,完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì),是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核,為此,各專業(yè)、各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全市場化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法,實(shí)現(xiàn)量化考核,做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,全面提高崗位作業(yè)水平。
2、推行ABC三卡考核。各單位要以"制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核"的管理思路,通過開展ABC三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí)"三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換"辦法、修定計(jì)分和工資分配辦法等方式方法,狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí),最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé),組織專業(yè)管理人員參照集團(tuán)公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法》、《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求,重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保礦井在集團(tuán)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績;要繼續(xù)開展"精品工程"創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理,確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿足《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
4、繼續(xù)實(shí)施安全整治。針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,按照按照集團(tuán)公司《瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃》的要求,繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治,確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。
5、推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專業(yè)、各單位要針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)際,制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷,并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及"日歷化檢修"的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管理"四關(guān)",即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時(shí)整改現(xiàn)場事故隱患,做到"五有",即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄,形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制,按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行"八定"檢查,即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄,做到分工明確,責(zé)任到人;要及時(shí)召開會(huì)議,對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核,確保礦井機(jī)電管理水平有較大提高。
6、抓好全員教育培訓(xùn)。各專業(yè)、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技能大賽為契機(jī),制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格實(shí)施;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則,從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn))、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識(shí)、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件(包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、定置化管理、"三工"評(píng)定辦法)等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育,努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì),提高工作能力。
7、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上,將精細(xì)化管理、ABC考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通,不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系,調(diào)整內(nèi)部考核辦法,努力提升內(nèi)部管理水平;要通過完善區(qū)域劃片管理,使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域,努力降低生產(chǎn)成本,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
保證措施
1、強(qiáng)化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),充分利用工前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間,強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育,努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。
2、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各專業(yè)、各單位按照"一月一總結(jié)、一季一評(píng)比"的思路,按時(shí)召開會(huì)議,及時(shí)分析、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題,并制定具體措施加以改進(jìn),對(duì)于行動(dòng)遲緩、成效不顯著的單位,我們通報(bào)批評(píng),并嚴(yán)格落實(shí)處罰;不定期安排專人,對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)督促、落實(shí)整改。
3、召開現(xiàn)場會(huì)議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì),對(duì)基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣,或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析,在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制定改進(jìn)措施,推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。
4、抓好責(zé)任落實(shí)。各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制,狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保在較短的時(shí)期內(nèi),通過深化實(shí)施精細(xì)化管理,礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。
組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保精細(xì)化管理工作有較大突破,礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長、黨委書記任組長,礦班子其他成員任副組長,各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部(科)室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室,安監(jiān)處長兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實(shí)施。各專業(yè)、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu),指定專人負(fù)責(zé),制定工作規(guī)劃,抓好本專業(yè)、單位精細(xì)化管理工作的落實(shí)。專業(yè)逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人,單位制定具體考核細(xì)則。安監(jiān)處不斷組織人員,依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各專業(yè)、各單位精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。
考核獎(jiǎng)懲,我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度。
一、生產(chǎn)單位有下列情況之一者,視情節(jié)罰款1000~5000元,對(duì)黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%,并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
1、未執(zhí)行"ABC"三卡考核,管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善,體系文件不健全,或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時(shí);
2、工作現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問題多,走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí);
3、出現(xiàn)重傷以上安全事故,工作地點(diǎn)存在重大安全隱患,或被集團(tuán)公司停產(chǎn)整改時(shí);
4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí);
5、未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度,影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā),或出現(xiàn)重大事故時(shí);
6、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力,集團(tuán)公司考核中有不及格人員時(shí);
7、單位區(qū)域利益管理流于形式,責(zé)任落實(shí)不到位時(shí);
8、精細(xì)化管理推行不積極,成效不明顯時(shí)。
二、生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者,視情節(jié)罰款1000~5000元,對(duì)專業(yè)分管人員罰款100~500元,對(duì)分管副總師聯(lián)責(zé)處罰100~200元。
1、專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo),或存在重大問題時(shí);
2、安全整治項(xiàng)目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí);
3、專業(yè)機(jī)電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時(shí);
4、專業(yè)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力,在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒有人員進(jìn)入前三名,或有人員列最后三位時(shí);
5、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時(shí);
6、沒有按期召開精細(xì)化管理工作會(huì)議時(shí);
7、專業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí);
以上的措施就是我們在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細(xì)化管理的措施,才提高了我們礦對(duì)精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí),能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí),努力開創(chuàng)"人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核"的工作新局面,全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
精細(xì)化管理工作報(bào)告2
(一)活動(dòng)組織有力,宣傳貫徹到位
在去年活動(dòng)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司組織制定了“落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案,并在年初工作會(huì)議上進(jìn)行了安排部署。各單位及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí),制定了活動(dòng)方案、目標(biāo)要求和實(shí)施計(jì)劃,為活動(dòng)順利開展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司以《簡報(bào)》為主陣地,加強(qiáng)活動(dòng)宣傳和成果交流,共印發(fā)活動(dòng)《簡報(bào)》30期,刊登活動(dòng)信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動(dòng)展板等多種載體,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行深入廣泛地宣傳。路橋集團(tuán)開辦了《精細(xì)化管理報(bào)》,及時(shí)報(bào)道精細(xì)化管理動(dòng)態(tài),宣傳好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn),起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看,收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、鐵路車站、建設(shè)項(xiàng)目部等一線單位,對(duì)集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃以及“落實(shí)年”各項(xiàng)工作部署,能做到領(lǐng)會(huì)精神、熟悉方案、認(rèn)真執(zhí)行。這說明精細(xì)化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受,已經(jīng)成為開展工作的基本要求。
(二)制度建設(shè)“回頭看”工作扎實(shí)有效
一季度,集團(tuán)公司組織開展了制度建設(shè)“回頭看”活動(dòng),制定出臺(tái)了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》,進(jìn)一步完善制度、流程和操作手冊,取得了良好成效。集團(tuán)機(jī)關(guān)根據(jù)調(diào)整后的職能分工,對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理,補(bǔ)充了工作流程及操作說明,共修訂制度42項(xiàng)、新建12項(xiàng),編制流程97項(xiàng),使制度更加完善,流程更加清晰,業(yè)務(wù)銜接更加順暢。會(huì)前,集團(tuán)機(jī)關(guān)的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權(quán)屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設(shè),重點(diǎn)對(duì)操作手冊進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。高速股份托管原集團(tuán)直屬分公司后,及時(shí)調(diào)整制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡;國際合作公司結(jié)合三體系審核,增強(qiáng)體系文件的實(shí)用性和適用性;軌道交通集團(tuán)突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊的制定工作,實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
同時(shí),各單位積極開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋,阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項(xiàng)目部,采用答卷、專題討論會(huì)等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習(xí)月”,共組織集中學(xué)習(xí)4次、考試5次;威海商行以打造“學(xué)習(xí)型快樂銀行”為指導(dǎo),以“學(xué)以致用,急用先學(xué),以用促學(xué),學(xué)用合一”為原則,組織開展“精英計(jì)劃”、員工一級(jí)二級(jí)培訓(xùn)工作。通過制度學(xué)習(xí),基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確!保磳(duì)普遍要求性制度,確保人人了解,自覺遵守;對(duì)本部門制度,確保人人熟知,規(guī)范執(zhí)行;對(duì)本崗位制度,確保人人精通,嚴(yán)格操作。
(三)“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)
二季度,集團(tuán)公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)。各單位制定了活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則,明確了責(zé)任人及完成時(shí)限,確;顒(dòng)落實(shí)到每個(gè)基層單位,落實(shí)到每一名員工,集團(tuán)上下“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)全面展開。高速股份實(shí)現(xiàn)了“七結(jié)合”,即:與合理化建議活動(dòng)相結(jié)合、與機(jī)制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合、與制度流程落實(shí)工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合、與“兩保兩樹”活動(dòng)相結(jié)合,成效明顯。經(jīng)審核,各單位累計(jì)查找問題9593項(xiàng),合并整理匯總成731條。目前,各單位已完成對(duì)查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作,明確了整改措施、責(zé)任人、時(shí)間安排和檢查驗(yàn)收。
(四)監(jiān)督檢查工作進(jìn)一步強(qiáng)化
上半年,集團(tuán)公司巡視督察室和精細(xì)化管理辦公室加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。3月份,對(duì)各單位的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行全面檢查,并形成了檢查報(bào)告,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)。結(jié)合養(yǎng)護(hù)迎檢工作,5月份兩個(gè)辦公室聯(lián)合對(duì)迎檢單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了明查暗訪,下發(fā)問題整改通知單15份。7月份,經(jīng)集團(tuán)公司研究,對(duì)服務(wù)區(qū)管理公司開展為期一個(gè)月的巡視督察工作,采取了明查暗訪、座談交流、問卷調(diào)查等方式,幫助服務(wù)區(qū)管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進(jìn)發(fā)展。各單位也加強(qiáng)了生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制,威海商行每旬對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)度,形成《督辦情況通報(bào)》,并以督查督辦的形式做好整改驗(yàn)收;服務(wù)區(qū)管理公司以“四級(jí)”檢查為重點(diǎn),采取檢查、復(fù)查、再檢查等方式,每月進(jìn)行巡查,上半年共下達(dá)整改通知57份,整改通報(bào)5份,服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
(五)業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制工作進(jìn)展有序
為進(jìn)一步提升管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平,集團(tuán)公司在二季度組織開展了業(yè)務(wù)管理規(guī)范的.編制工作,內(nèi)容涵蓋高速公路運(yùn)營、鐵路運(yùn)營、服務(wù)區(qū)經(jīng)營、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范,分別由9家單位負(fù)責(zé)起草。路橋集團(tuán)專門成立了《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》編制委員會(huì),主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,規(guī)范分為26個(gè)章節(jié),包括了施工管理的整個(gè)流程,系統(tǒng)總結(jié)了多年來的施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)集團(tuán)、齊魯建設(shè)集團(tuán)等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組,制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)編制方案,明確了責(zé)任及完成時(shí)限。目前,7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。
(六)樣板選樹工作成效顯著
在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上,上半年,集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面,組織各單位開展樣板選樹工作,制定了樣板選樹的實(shí)施方案和推廣標(biāo)準(zhǔn),培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板。5至6月份,分別組織了高速公路運(yùn)營和建設(shè)施工片區(qū)交流會(huì),觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟(jì)青濟(jì)南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)展示、天橋服務(wù)區(qū)文明服務(wù)、臨棗高速施工現(xiàn)場管理等樣板單位。同時(shí),印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設(shè)》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作,發(fā)揮了典型示范作用,增強(qiáng)了各單位之間的學(xué)習(xí)和交流,成效顯著。
(七)目標(biāo)管理體系框架基本確立
上半年,集團(tuán)公司圍繞執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)中心任務(wù),不斷建立健全目標(biāo)管理體系,確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu)、層級(jí)和內(nèi)容,重點(diǎn)抓好了“”規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作等目標(biāo)的分解落實(shí),并對(duì)各單位下達(dá)了年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。按照實(shí)施全員業(yè)績考核的要求,各單位進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制,分解、細(xì)化經(jīng)營目標(biāo),對(duì)重點(diǎn)工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施等,目標(biāo)管理體系框架初步形成。國際合作公司把經(jīng)營和管理目標(biāo)分解細(xì)化到了部門、項(xiàng)目部,一些指標(biāo)落實(shí)到了個(gè)人,實(shí)現(xiàn)每名員工都有一張利潤表,并配套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(八)信息化建設(shè)支撐精細(xì)化管理向縱深發(fā)展
信息化是提升精細(xì)化管理水平的重要平臺(tái)和手段。上半年,信息工程公司正式啟動(dòng)數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作日志、合同管理、成本費(fèi)用管理、考勤管理等日常管理活動(dòng)的數(shù)字化管理。高速股份努力建設(shè)“數(shù)字化高速公路”,搭建智能高效的執(zhí)行平臺(tái);軌道交通集團(tuán)推進(jìn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設(shè)。5月份,工作日志系統(tǒng)已在集團(tuán)機(jī)關(guān)正式實(shí)施,6月份在各單位全面推行。信息化建設(shè)的加快,有力地提升了精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)的水平。
在總結(jié)成績的同時(shí),我們也必須清醒地看到活動(dòng)開展過程中存在的問題和不足,主要表現(xiàn)在:
一是活動(dòng)開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實(shí)際不足,機(jī)械執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作,缺少自選動(dòng)作。
二是自查自糾工作不深入,參與人員較少,問題查找不全面,對(duì)問題的處理不系統(tǒng)。
三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位要對(duì)存在的問題高度重視,切實(shí)抓好整改落實(shí)。
精細(xì)化管理工作報(bào)告3
隨著建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點(diǎn)的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點(diǎn),建設(shè)管理水平的高低也成為項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題日益增多。為此,有必要形成能有效控制項(xiàng)目的措施,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識(shí)和一種精益求精的文化,講究專注的做好每一件事情,要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調(diào)控的不斷深入,精細(xì)化管理已經(jīng)成為國企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。
一、日常主要工作內(nèi)容
。ㄒ唬┪覈蠊驹谌粘5墓ぷ髦兄饕(fù)責(zé)了收集和整理國家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。
(二)在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,我公司具體主要負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)、勘察、檢測、和施工等工作;和工程量清單,對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資歷審查和考察,積極參與評(píng)標(biāo)、定表審計(jì)單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且,參與了編制招標(biāo)文件的工作。
(三)我公司在工作中還負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。
。ㄋ模┰诓疬w工程的時(shí)候還協(xié)調(diào)推進(jìn)了項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作并且將組織的方案及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)而且還認(rèn)真落實(shí)的辦理了施工圖的審查工作。
二、如何解決拆遷、保證建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)落地
征地拆遷實(shí)際上是城市建設(shè)的先鋒。然而,征地拆遷工作又是一項(xiàng)政策性和群眾性都很強(qiáng)的工作。由于現(xiàn)在征地安置補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)生活物價(jià)水平的差異過大,相關(guān)政策的保障措施不夠配套,致使被征地拆遷對(duì)象在各方面都處先困難,因而出現(xiàn)了征地拆遷對(duì)象對(duì)于拆遷的抵觸情緒較大。面對(duì)這些復(fù)雜的問題,我公司要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞征地拆遷,要建立有力的組織指揮系統(tǒng),要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題,要保證征地拆遷工作的公開和公正,要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞拆遷,這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事,自己要把群眾利益放在首位,解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會(huì)理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)落地。
三、在招標(biāo)過程中如何防止圍標(biāo)串標(biāo)
。ㄒ唬┣謇碚犀F(xiàn)行法規(guī)文件,建立企業(yè)誠信管理體系
針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問題,建議相關(guān)主要部門進(jìn)一步細(xì)化國有資金項(xiàng)目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會(huì)評(píng)價(jià)、舉報(bào)投訴等信息相結(jié)合,建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫。
。ǘ┘哟笳型稑(biāo)法律政策的宣教,營造良好的市場氣圍
正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實(shí)行行業(yè)自律,維護(hù)行業(yè)整體的利益,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場環(huán)境,實(shí)現(xiàn)各主體多贏的良好局面。
。ㄈ⿲(shí)施中標(biāo)項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)管,實(shí)施全過程監(jiān)督
應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位,強(qiáng)化其監(jiān)督職能,應(yīng)實(shí)行全過程監(jiān)督管理,通過對(duì)中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。
。ㄋ模┩晟普型稑(biāo)資格預(yù)審制度,科學(xué)合理的資格預(yù)審條件
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報(bào)名的應(yīng)全部入圍,技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對(duì)投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競爭。
(五)加快資源共享和電子評(píng)標(biāo)的步伐
由于評(píng)標(biāo)時(shí)間短,內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽,這樣就很難被評(píng)標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn),隨著科技的發(fā)展,我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評(píng)標(biāo)。
四、怎樣完成前期繁復(fù)冗長的手續(xù)
。ㄒ唬┯尚姓鞴懿块T轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)文件。
(二)在納入土地收購出讓的項(xiàng)目,我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書》或者《拍賣成交確認(rèn)書》與其他的材料要一起上報(bào)。
。ㄈ┓e極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場的勘察。
精細(xì)化管理工作報(bào)告4
“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)是公司黨委在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期,深入落實(shí)公司“33343”發(fā)展思路,持續(xù)推進(jìn)低成本戰(zhàn)略,切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益部署安排的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。按照局工會(huì)“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”通知的安排,茨榆坨采油廠根據(jù)自身地理特性和工作實(shí)際,結(jié)合茨采特點(diǎn)以“落實(shí)五精五實(shí)五細(xì),杜絕百種浪費(fèi)”為載體開展相關(guān)活動(dòng),全廠職工在牽頭部門工會(huì)的帶領(lǐng)下,取得一定工作實(shí)效,為進(jìn)一步實(shí)施開展精細(xì)化管理工作,工會(huì)工作人員對(duì)各科室及基層單位開展相應(yīng)調(diào)研工作(包括各基層有關(guān)于五精五實(shí)五細(xì)文件的學(xué)習(xí)情況,落實(shí)情況,采取了什么方式,具體的做法是什么?下步打算是什么?擺了哪些問題,提出了哪些整改措施,還有那些問題需要進(jìn)一步落實(shí)。以及對(duì)工作的意見及建議等內(nèi)容),經(jīng)過總結(jié)及分析,現(xiàn)將茨榆坨采油廠的“五精五實(shí)五細(xì)”第一第二階段工作總結(jié)如下:
一、工作開展情況:
1、在宣傳教育階段:大力宣傳,營造良好的活動(dòng)氛圍;顒(dòng)開展以來,全廠各單位通過主體宣講、電視宣傳,展板展示、演講比賽、漫畫展等豐富多彩的活動(dòng),使全廠職工能夠初步了解“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)的相關(guān)事宜及要求,在全廠范圍內(nèi)形成了較好的宣傳效果,組織和引導(dǎo)了全體員工進(jìn)一步認(rèn)清油田發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),明確活動(dòng)開展的目的和現(xiàn)實(shí)意義,
了解油田現(xiàn)存的各種浪費(fèi)現(xiàn)象是什么,浪費(fèi)原因是什么,使員工在思想上扭轉(zhuǎn)3種錯(cuò)誤思想,增強(qiáng)3種意識(shí),算清3筆帳,增強(qiáng)全員參與的積極性、主動(dòng)性和自覺性。
2、在問題查擺階段:各單位對(duì)照100種浪費(fèi)現(xiàn)象,層層查擺問題。經(jīng)過單位管理人員及操作服務(wù)人員的大力排查,共查擺管理的浪費(fèi)現(xiàn)象 192種 ,提出整改措施212件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效135.64萬元;查擺時(shí)間與空間的浪費(fèi)現(xiàn)象146種,提出整改措施327件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效792.17萬元;查擺事故的浪費(fèi)現(xiàn)象62種,提出整改措施63件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效57.5萬元;查擺機(jī)械與設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象85種 ,提出整改措施100件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效77.5萬元;查擺查擺浪費(fèi)現(xiàn)象77種;提出整改措施157件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效59.1萬元;查擺操作的浪費(fèi)現(xiàn)象88種 ,提出整改措施86件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效49.7萬元。總計(jì)提出浪費(fèi)現(xiàn)象種,提出整改措施種,全年預(yù)計(jì)創(chuàng)效 萬元。
二、存在問題:
雖然在“五精五實(shí)五細(xì)”工作中,茨采工會(huì)取得了一定的成績,但是全員精細(xì)管理是一個(gè)長期性的活動(dòng),加之茨榆坨采油廠及茨榆坨工程技術(shù)處重組整合這一階段,工作人員工作的崗位變化及兩家單位開展活動(dòng)的時(shí)間安排及載體不一致,導(dǎo)致許多工作存在一定的漏洞,總結(jié)活動(dòng)開展以來存在問題如下:
1、在宣傳上不是很到位,在宣傳過程中,各單位領(lǐng)導(dǎo)基本
都了解精細(xì)化管理的意義,管理方式上都從粗獷型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,但是很多基層單位人員甚至機(jī)關(guān)人員不了解活動(dòng)的開展的各項(xiàng)事宜。一些員工對(duì)如何深刻理解精細(xì)化管理存在偏差, 認(rèn)為精細(xì)化管理與過去的日常管理沒什么區(qū)別。對(duì)精細(xì)化管理真正的含義理解不透, 認(rèn)識(shí)比較淺薄, 沒有真正從思想上高度重視起來, 認(rèn)識(shí)上的不到位, 必然會(huì)帶來行動(dòng)上遲緩和管理行為的弱化。
2、活動(dòng)開展的載體不是很多和具有代表性,流于表面,沒而有形成真正的制度,在開展活動(dòng)時(shí)沒有制度可以依據(jù),空洞化,形式化,各單位沒有制定相應(yīng)的精細(xì)管理指標(biāo)。(下一步可開展基層班組宣講會(huì)、下演講比賽、外請(qǐng)老師授課等形式)
3、獎(jiǎng)懲機(jī)制制定不到位等,在獎(jiǎng)懲制度制定中,只有企管法規(guī)科制定的金點(diǎn)子及合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì),收集到的資料沒有專業(yè)人員進(jìn)行考核,有失實(shí)事求是。
三、下一步工作計(jì)劃:
1、繼續(xù)大力宣傳。結(jié)合工作載體,在工會(huì)之家簡報(bào)下發(fā)至各單位,讓各單位基層人員了解活動(dòng)開展的情況及步驟;收集各基層單位的優(yōu)秀做法,繼續(xù)在網(wǎng)上全員精細(xì)管理專欄中大力宣楊;請(qǐng)油田公司的精細(xì)化管理方面的專家老師在我廠內(nèi)進(jìn)行授課,宣講精細(xì)管理在別的單位的好的做法,精細(xì)管理的來由及益處等方法。切實(shí)在全體員工中形成全員精細(xì)管理的良好氛圍。
2、在持續(xù)整改階段結(jié)合我廠制定切實(shí)可行的精細(xì)管理制度
一、建立考核體系。向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的開展情況,請(qǐng)求廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合全廠實(shí)際,提出宏觀精細(xì)管理要求,下達(dá)各單位、各科室節(jié)約挖潛指標(biāo);要求各單位按照本職單位的100種浪費(fèi)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,根據(jù)自身定位的創(chuàng)效能力、管理難易程度、崗位工作特點(diǎn)、現(xiàn)場節(jié)約條件等具體情況的不同,確定考核內(nèi)容,提出考核指標(biāo),制定考核辦法。
二、各單位上報(bào)各自內(nèi)容。由各單位上報(bào)各自單位中的金點(diǎn)子、合理化建議及精細(xì)化管理節(jié)約項(xiàng)目及效益,所上報(bào)的金點(diǎn)子及合理化建議必須是實(shí)實(shí)在在見到實(shí)際效果或切實(shí)可行的建議,所計(jì)算的效益數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確,不能虛報(bào)、亂報(bào);所上報(bào)的精細(xì)化管理效益必須是實(shí)實(shí)在在的存在的。各單位上報(bào)的內(nèi)容必須經(jīng)過本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān),并由專人歸納整理后,方可上報(bào)。
三、成立考核組織。請(qǐng)求廠領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)由各級(jí)各類管理人員、技術(shù)專家、崗位能手、職工代表等人員組成考核小組,對(duì)各單位上報(bào)的內(nèi)容加強(qiáng)對(duì)考核工作,實(shí)施公平公正考核,增強(qiáng)考核工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,并定期對(duì)上報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行不定時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題即取消上報(bào)的成績并處以相應(yīng)處罰。
四、建立可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。鑒于這項(xiàng)群眾性活動(dòng)涉及的范圍廣,統(tǒng)一考核的難度大,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的可能性小。因此,考核時(shí),不能單以效益的大小進(jìn)行考核,必須考慮實(shí)施難易程度及普及化程度。
五、落實(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)資金來源。建議由全廠行政出資金進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的列支渠道,具體是由企管法規(guī)科和工會(huì)掌握一部分獎(jiǎng)勵(lì)資金,給各基層單位下發(fā)一部分獎(jiǎng)勵(lì)資金。機(jī)關(guān)掌握的資金通過考核方式對(duì)杰出貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),需要通過考核方式;鶎訂挝徽莆盏莫(jiǎng)金需要先將精細(xì)管理的好方法上報(bào)廠工會(huì),經(jīng)廠工會(huì)宣傳報(bào)道之后方可下發(fā)。通過這些讓職工群眾共創(chuàng)共享活動(dòng)成果,使工作在不同行業(yè)、不同崗位的職工群眾形式的載體,使全廠職工都能看到自己對(duì)活動(dòng)的貢獻(xiàn),獲得不同程度的成就感,并得到應(yīng)該得到的報(bào)酬,大大提高全員精細(xì)管理的參與者。
六、繼續(xù)總結(jié)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推廣先進(jìn)做法,鞏固活動(dòng)效果,形成長效機(jī)制。把那些在活動(dòng)中被證明為切實(shí)可行的精細(xì)管理、杜絕浪費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)做法固化為必須遵行的管理行為和工作習(xí)慣,并納入茨采廠制度文化體系,予以強(qiáng)制推行,旨在用先進(jìn)的制度規(guī)范管理行為,推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。切實(shí)把精細(xì)化工作推向日常管理工作中。
精細(xì)化管理工作報(bào)告5
為全面提升城市管理水平,建設(shè)創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福,加快精致縣城建設(shè),創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市,我單位結(jié)合本單位工作職責(zé),現(xiàn)就關(guān)于城市精細(xì)華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報(bào)如下:
一、單位基本情況介紹
20xx年2月,縣人民政府從縣國土局、縣建設(shè)局、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,性質(zhì)為縣政府直屬正科級(jí)全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責(zé)是受國土、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設(shè)日常巡查、制止、拆除、處理等工作,責(zé)任區(qū)域約38.55平方公里。
20xx年11月,縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦,增加了國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例的實(shí)施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門,主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
20xx年7月《縣人民政府關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的通知》出臺(tái),增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限及職責(zé),隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴(kuò)大,我辦的責(zé)任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里。
目前,單位內(nèi)設(shè)綜合秘書股、執(zhí)法中隊(duì)、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個(gè)職能股室,核定編制15個(gè),借用國土、城建共3人,臨時(shí)招聘人員18人,領(lǐng)導(dǎo)4人,共有干部職工38名。
二、主要工作措施及成效
(一)加大了城市“兩違”建設(shè)的整治力度。我辦通過加大巡查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止新增“兩違”建設(shè)行為,實(shí)行定崗、定人、定區(qū)域的三定方式,在東城區(qū)、西城區(qū)劃分上細(xì)化責(zé)任區(qū)域,按路段劃分到人,對(duì)影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實(shí)施強(qiáng)制拆除,元月份至今,共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設(shè)87宗,面積3100余平方米,責(zé)令自行拆除31宗,面積860余平方米,組織強(qiáng)制拆除56宗,面積2240余平方米。至目前為止,保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設(shè)。
(二)規(guī)范了新建項(xiàng)目屋頂造型及外墻立面建設(shè)。為策應(yīng)精致縣城打造,致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設(shè)成格調(diào)基本統(tǒng)一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格,提升城市品位,打造“全域旅游”新形象,我辦對(duì)新開工建設(shè)項(xiàng)目及在建項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管,采取定時(shí)不定時(shí)、交叉反復(fù)巡查,使監(jiān)管無盲點(diǎn),確保不形成違法事實(shí),對(duì)擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設(shè)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強(qiáng)制拆除,至目前為止,共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設(shè)17宗,面積1900余平方米,均實(shí)施了強(qiáng)制拆除,目前為止,已完工或在建項(xiàng)目的屋頂造型均為坡屋頂,外墻立面裝修顏色、風(fēng)格基本一致,按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格。
(三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應(yīng)旅游強(qiáng)縣,打造宜游城市,我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設(shè)的管控,圍繞服務(wù)旅游發(fā)展,加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度,堅(jiān)決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設(shè)行為,至目前為止,共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設(shè)23宗,面積1760余平方米,責(zé)令自行拆除恢復(fù)原狀8宗,面積670余平方米,組織強(qiáng)制拆除15宗,面積1090余平方米,確保了無一例新增違法用地違法建設(shè)行為。
三、存在的問題
(一)人員配比少。我單位現(xiàn)有工作人員38人,其中正式人員15人,國土建設(shè)抽調(diào)3人,臨聘人員18人,原管理區(qū)域面積為38.55平方公里,現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里,人員少、區(qū)域廣,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足巡查、監(jiān)管需要。
(二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛、公務(wù)用車1輛,20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定,將行政許可范圍內(nèi)建設(shè)監(jiān)管由我單位進(jìn)行監(jiān)管,我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊(duì),再加上監(jiān)管區(qū)域的增大,現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查、監(jiān)管需要。
(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化,城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴(yán)重,為防漏隔熱,現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進(jìn)行鐵皮棚建設(shè),且鐵皮棚建設(shè)隱蔽性強(qiáng),無法及時(shí)發(fā)現(xiàn),建設(shè)業(yè)主又常常鎖門作業(yè),無法采取強(qiáng)制措施,建成后強(qiáng)制拆除安全性又無法保障,致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大,非常困難。
(四)預(yù)留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設(shè)發(fā)展,預(yù)留地、安置地紛紛開工建設(shè),超層現(xiàn)象嚴(yán)重,經(jīng)縣政府研究,20xx年由拆遷辦對(duì)預(yù)留地、安置地實(shí)施監(jiān)管,自我辦實(shí)施監(jiān)管以來,預(yù)留地、安置地超層建設(shè)現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn),但違法超建陽臺(tái)、改變屋頂造型建設(shè)仍時(shí)有發(fā)生,預(yù)留地、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多,經(jīng)常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件,且因一些重點(diǎn)工程推進(jìn)、重點(diǎn)工作實(shí)施的原因,致使預(yù)留地、安置地監(jiān)管非常困難。
四、意見建議
(一)要強(qiáng)化規(guī)劃領(lǐng)銜意識(shí)。城市管理,規(guī)劃先行,科學(xué)合理、適度超前的城市規(guī)劃,可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍,規(guī)劃部門要結(jié)合實(shí)際分類對(duì)新建項(xiàng)目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實(shí)行統(tǒng)一屋頂造型設(shè)計(jì),統(tǒng)一立面規(guī)劃設(shè)計(jì),按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)或改造,達(dá)到實(shí)用安全、整潔美觀、自然協(xié)調(diào)。
(二)整合政府部門機(jī)構(gòu)職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門有關(guān)城市管理方面的信息資源、執(zhí)法職能,建立統(tǒng)一的管理隊(duì)伍、合并管理職能,統(tǒng)一動(dòng)態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理、統(tǒng)一便民服務(wù)、統(tǒng)一行動(dòng)指揮,做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、快速處置、快速解決。
(三)實(shí)行屬地管理。根據(jù)我縣長遠(yuǎn)規(guī)劃,為規(guī)范管理,探索經(jīng)營性集體建設(shè)土地流轉(zhuǎn)方式,建議由鎮(zhèn)村組成工作組對(duì)預(yù)留地實(shí)施監(jiān)管,相關(guān)部門協(xié)管,真正做到把預(yù)留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一辦證,由建設(shè)戶組成協(xié)調(diào)委員會(huì)統(tǒng)一操作,項(xiàng)目實(shí)施單位及鎮(zhèn)村進(jìn)行監(jiān)管,相關(guān)部門協(xié)管。
【精細(xì)化管理工作報(bào)告】相關(guān)文章:
精細(xì)化管理的名言07-04
精細(xì)化管理口號(hào)12-28
精細(xì)化管理培訓(xùn)心得07-03
班組精細(xì)化管理的心得02-03
食堂精細(xì)化管理方案07-09
精細(xì)化管理宣傳口號(hào)11-22