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醫(yī)院科室年度中層述職報告范文（精選17篇）
光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，是時候仔細的寫一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院科室年度中層述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院科室年度中層述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
20xx年度本人在院、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認真落實院科兩極負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、認真學習，遵紀守法，清政廉潔
模范遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展
正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的`全面提高。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，呈現(xiàn)一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。
三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度
上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。在兼職工會工作中，能夠在院工會的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。
四、以技術(shù)革新為著力點，促進科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標免疫、糖尿病檢測、血型鑒定等xx個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了科室搬遷。20xx年，檢驗科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟創(chuàng)收xx萬余元;為公路管理段、站體檢約xx人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收xx萬元;零星體檢xx余人次，創(chuàng)收xx余元。
醫(yī)院科室年度中層述職報告 2
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，承蒙各位院領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的信任，委以重任，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔子的分量和責任的重大，院感工作責任重大，而我資歷淺，管理能力欠缺，但我會努力適應(yīng)，加強管理和溝通能力，與各科室配合好，共同做好院感工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進工作，現(xiàn)將一年來個人思想、工作表現(xiàn)述職如下，不妥之處請批評指正。
一、加強政治理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。
在完成本職工作的同時，認真學習黨的群眾路線教育，完善學習筆記，通過學習，提升了自身政治素養(yǎng)，更加堅定了政治理想。在工作中，謹遵我院院訓，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責，服從醫(yī)院安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，不干與工作無關(guān)的事，時刻提醒自己，要起好模范帶頭作用。
二、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度，完善相關(guān)資料。
學習《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關(guān)條例，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等。完善感控管理、培訓、會議紀要等相關(guān)資料。
三、根據(jù)院感安全要求，細化院感質(zhì)量管理措施
根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，認真排查安全隱患，為保證院感安全，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特別是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作，并和科室人員一起，發(fā)現(xiàn)問題、探討問題、解決問題。
四、定期和不定期對科室院感質(zhì)量進行檢查。
每周不定期對各臨床科室及重點科室進行檢查，每月進行全院的院感質(zhì)量檢查，查出的問題及時反饋給科室，要求立即進行整改，并不定時進行跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)暴發(fā)。
五、定期進行環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。
為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強對手術(shù)室、胃鏡室、供應(yīng)室、細菌室等重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份，合格率96%;醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)83份，合格率88%;無菌物品采樣培養(yǎng)39份，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%。院感科對于不合格的采樣進行了原因分析、反饋及整改，并重新做了采樣培養(yǎng)，合格率為100%。
六、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理。
每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查，每月院感質(zhì)量檢查時，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核，考核結(jié)果全院通報，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。
七、院內(nèi)感染病例監(jiān)測
1.鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例，全年上報院感病例7例，院內(nèi)感染率0.08%。
2.根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查，在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫，每月翻閱病例，查看病人，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內(nèi)感染病例1例。
3.在綜合性監(jiān)測的基礎(chǔ)上開展目標監(jiān)測，主要是針對疝手術(shù)切口患者的目標監(jiān)測，通過目標監(jiān)測掌握術(shù)后感染的高危因素，從而制定有針對性的預(yù)防措施，降低感染率。全年Ⅰ類手術(shù)切口目標監(jiān)測感染率0%。
八、加強對抗生素使用的管理
醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科、藥劑科配合，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度，加強抗菌藥物應(yīng)用的督查，并對Ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進行統(tǒng)計分析，每月向全院通報結(jié)果。
九、加強了醫(yī)療廢物管理
不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責，落實責任制，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā)。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā)。
十、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護
全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露，并對暴露者進行了隨訪跟蹤記錄，未發(fā)生不良后果。
十一、院內(nèi)感染風險評估工作
根據(jù)我院實際情況，逐步定期開展對重點部位、高危因素、高危人群及重點科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風險評估工作，盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中。
十二、存在的`問題和不足
1、由于本人專業(yè)知識有限，接觸院感工作時間較短，工作經(jīng)驗欠缺，專業(yè)素質(zhì)有待加強，對院內(nèi)感染病歷的回顧性、前瞻性及漏報率調(diào)查工作做的不夠細致。
2、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深入，履行院感職責還有待進一步提高，院感管理制度、措施落實仍然存在不足。
3、醫(yī)療護理工作繁忙，加之人員緊缺，沒有及時履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記，較多的制度不能徹底落實到位。感染控制、管理意識不夠，認為院內(nèi)感染控制不重要，只是上級部門檢查時應(yīng)付一下即可，有待進一步強化感控意識。
4、臨床醫(yī)務(wù)人員對院感病例缺乏正確認識，認為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染，故全年出院病例8012例，僅上報感染病例7例。
5、通過對臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進行依從性調(diào)查和監(jiān)測，有的醫(yī)護人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好。需科室主任及護士長加強對科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠，洗手液未普遍使用。
6、通過定期和不定期檢查，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識，部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識缺乏，如不知道醫(yī)療垃圾分類，不知道無菌溶液開啟后有效期等。
7、新進醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識淡薄，培訓力度不夠。
8、重點科室內(nèi)鏡室、口腔科建筑格局不合理，還未達標，存在一定的交叉感染風險。五官科的感控管理存在漏缺，交叉感染風險高。
十三、改進措施
1、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短、經(jīng)驗不足、專業(yè)知識相對缺乏，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo)，多給我提供培訓學習機會，拓展我的專業(yè)知識面，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務(wù)。我自身也將加強業(yè)余學習、培訓，通過網(wǎng)絡(luò)交流等來提高專業(yè)素質(zhì)，掌握院內(nèi)感染的新知識、新技術(shù)。
2、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責，使院感工作制度落在實處。
3、加強醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識培訓及考核，20xx年計劃重點加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護和手衛(wèi)生等培訓。
4、組織新進人員學習醫(yī)療垃圾分類及處理、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責，并考核。
5、組織學習醫(yī)院感染診斷標準，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例。每月加強運行病例的查看，防止漏填漏報。
6、繼續(xù)開展目標監(jiān)測，20xx年在感控科和外科醫(yī)護人員的共同努力下，全年Ⅰ類手術(shù)切口目標監(jiān)測感染率0%。今年將監(jiān)測內(nèi)固定，希望繼續(xù)實現(xiàn)感染率0%的目標。
7、加強手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點項目，20xx年起，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應(yīng)的處罰。
8、加強與醫(yī)護人員的溝通，多深入臨床科室和醫(yī)護人員溝通與探討，發(fā)現(xiàn)弊端，改進工作中的不足，在溝通中共同進步。
9、針對各科室的特點，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標準，考慮院內(nèi)感染涉及科室較多，檢查出的問題多而瑣碎，科室因種種原因?qū)Σ槌龅膯栴}改進不大，感控工作積極性不高，感控科缺乏執(zhí)行力，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績效掛鉤，對做的好的科室給予相應(yīng)的獎勵，調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，使感控工作能更好的落到實處。
10、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足，如耐藥菌監(jiān)測、消毒滅菌等設(shè)施的投入、院內(nèi)感染知識的培訓及外出學習等工作，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持;查出的問題需要整改、院內(nèi)感染的重視及新進人員的培訓等還望得到各位科室主任及護士長的重視和支持。
院內(nèi)感染工作很重要，但也很瑣碎，需要全院職工共同努力，相信在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的配合下，我院的院內(nèi)感染工作定會蒸蒸日上的!
醫(yī)院科室年度中層述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
時光如梭，轉(zhuǎn)眼已到20xx年末，回顧和總結(jié)這一年的各項工作，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，在全院各科室的大力支持與鼓勵下，我嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，立足本職崗位的所有職責，積極努力的工作，努力學習并且熟悉業(yè)務(wù)，逐漸地完全融入到工作崗位中。下面我將對這一年的工作進行述職，請領(lǐng)導(dǎo)批評指證：
一、聘用合同及崗位職責?認真履行了聘用合同所規(guī)定的'職責要求：
完成工作任務(wù);嚴格按照信息系統(tǒng)管理人員職責要求：管理維護及指導(dǎo)使用醫(yī)院HIS系統(tǒng)，處理職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合報賬問題，熟練掌握計算機及其外部相關(guān)設(shè)備的日常操作、使用、維護工作，積極學習計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的安全知識以保障醫(yī)院各種信息不被非法利用，配合臨床及其它科室開展相關(guān)工作。
二、工作和思想方面首先，在思想上要求進步，積極向組織靠攏
今年，我向院支部遞交了申請書，通過培訓，使我有了新的認識和更深層次的了解，更加堅定了我決心。
為了早日能成為組織的一員，我時刻嚴格要求自己，積極學習相關(guān)理論知識和政策方針，使自己在思想上和行動上，爭取早日。除此以外，我還認真學習了員工手冊，牢固樹立了一切工作服務(wù)于臨床，以病人為中心，以醫(yī)院利益為中心的思想。針對自己的特殊崗位，認真學習醫(yī)院有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會，把理論運用到日常工作當中去。
在工作方面，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習，依據(jù)崗位職責開展日常工作，與同事一道保障后勤各部門計算機和網(wǎng)絡(luò)及臨床xx系統(tǒng)的正常動運作，及時地對醫(yī)院各科室的計算機及外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備進行維護，積極配合各部門開展日常的辦公相關(guān)工作。
20xx年，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，我去成都參加了萬網(wǎng)工程機構(gòu)單位網(wǎng)站管理培訓，培訓回來后積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事完成了我院的站建設(shè)工作，在網(wǎng)站運作和維護中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)站的各項工作。
在醫(yī)院建設(shè)遠程會診平臺時，我與同事一起在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，順利地完成了我院遠程會診平臺的建設(shè)。在醫(yī)院HIS系統(tǒng)的升級和維護中，我積極向同事和公司的工程人員學習，努力熟悉醫(yī)院系統(tǒng)的各項功能，主動配合同事和工程人員完成了我院住院醫(yī)生站、護士站及病案系統(tǒng)的升級。今年下半年，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，我去參加了市衛(wèi)生局主辦的瀘州市衛(wèi)生信息化建設(shè)管理人員培訓班，在培訓中我認真閱讀了培訓資料，認真地聽取了培訓老師的講解。
通過這次培訓我更加地了解了領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院信息化建設(shè)的重視以及國家的相關(guān)政策，對醫(yī)院涉及信息化的相關(guān)工作有了新的認識。
培訓回單位后，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報了這次培訓的相關(guān)情況，順利地完成了這次領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓工作。
以上是我一年來工作和學習的主要情況，這一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，在學習和工作方面有些進步，依然有很多不足。如政治思想理論不豐富，缺少實踐;對醫(yī)院HIS系統(tǒng)、居民醫(yī)保、職工醫(yī)保、新農(nóng)合系統(tǒng)還不是特別熟悉;專業(yè)知識還有欠缺;和臨床個別科室還缺少溝通等等。在來年的工作生活中，我將繼續(xù)加強理論學習，努力加強自己的專業(yè)水平，熟悉業(yè)務(wù)，與各科室加強溝通，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的工作水平，爭取在工作上上一層臺階。
醫(yī)院科室年度中層述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！
回想20xx年醫(yī)療工作中，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)、科主任和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下認真工作和學習。通過這一年來的工作和學習。思想上、工作上和學習上等各個方面都有必須的提高，也有不少的教訓和體會，從各個方面鍛煉了自己，具體從以下幾個方面談起：
一、以黨的理論武裝自己。
認真學習了科學發(fā)展觀等系列理論和精神，端正了服務(wù)理念，增強了服務(wù)意識，改善了服務(wù)態(tài)度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相協(xié)助的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系，以“八不準”嚴格要求自己，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”來指引自己，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我院黨總支及科支部的領(lǐng)導(dǎo)下�？剖抑魅蔚挠⒚鳑Q策下，不時的努力工作，時時爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員。
二、遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度。
要勇于吃苦、甘于奉獻，工作期間嚴格依照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度開展工作。正確對待分工，認真履行職責，從無怨言，不計得失。并虛心向前輩和周圍的同事學習，依照年初醫(yī)院和科室制定目標努力、踏實的工作，并向這個目標發(fā)起沖擊。
三、加強學習。
掌握一切機會，不間斷的堅持多方面的`學習。不但要學習本專業(yè)的知識，還要學習各種醫(yī)療方面的知識。剛開始工作，也曾一度進不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏，猶豫過、害怕過、退縮過。前輩們協(xié)助下我鼓勵自己學習，上班時間，向前輩學，向領(lǐng)導(dǎo)學，要充分抓緊時間。病人攝片檢查過程中，利用dr成像快的優(yōu)勢，把自己不會的和有疑點的記錄下來，工作之余再虛心請教。與臨床醫(yī)務(wù)人員相處的短暫時間內(nèi)，經(jīng)常咨詢他一些業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，使之更好的為我所用，不只豐富了知識，也對正確的診斷起到很大幫忙，下班時間向書本學，向網(wǎng)絡(luò)學。通過學習，給我?guī)砹诵判�，給我?guī)砹诵�，極大鼓舞了以滿腔熱情投入到本職工作中去。
四、發(fā)現(xiàn)缺乏。及時改正。
雖然我很努力，今年的工作學習中。也完成了必須的目標，但是還是有很多缺乏之處：
1、作息時間掌握不準。
2、工作中時常帶有個人情緒。時候懶惰心理，顯示不出“以病人為中心”宗旨。
3、普通話和表達潛力缺乏。
4、與臨床科室的協(xié)調(diào)度和交流還不夠。
5、攝片質(zhì)量及速度有待提高。有職責心因素，有技術(shù)因素。
6、設(shè)備頤養(yǎng)與維護沒有周期性。
7、影像診斷不夠嚴密。時感自信心缺乏。
五、對科室的展望。
1、強化執(zhí)行群眾讀片制度。
2、強化執(zhí)行評片制度。
3、完善電子演講系統(tǒng)。
4、完善與制定科室人員在普放及大型醫(yī)療器械之間的輪轉(zhuǎn)制度。
要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤—多看、多問、多記”盡量防止醫(yī)療過失，這一年里有收獲也有遺憾。盡職盡責，做一名合格醫(yī)務(wù)人員。期望在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都轉(zhuǎn)成完美，把我院和我科室建設(shè)成為具有鮮明特色的現(xiàn)代化醫(yī)院。
醫(yī)院科室年度中層述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認真落實省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點，堅持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的要求，以“我院20xx年度工作目標任務(wù)分解表的指標”為基礎(chǔ)，全面開展臨床、科研、教學、計劃生育等各項工作，較好地完成了科室年初制定的各項任務(wù)。
一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建
對照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員認真學習，逐條分解、落實，做到人人有指標，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)。
二、抓學習，創(chuàng)建“學習型科室”
通過學習基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平；注重對科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛心、同情心、責任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
三、抓醫(yī)療核心制度落實，重視醫(yī)療安全
婦產(chǎn)科是高風險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安。科室從抓首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生。
四、積極開展臨床路徑及單病種質(zhì)量控制工作
按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了試點工作，經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進一步提高。
五、抓團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室
婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患；遇事相互商量、補臺，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。
六、臨床教學、科研
按照醫(yī)院科研、教學規(guī)劃認真實施科室的教學、培訓及臨床帶教工作，注重對年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的`培養(yǎng)。
在我的領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家的辛勤工作，我科20xx年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標較20xx年顯著提高；藥品比例、抗生素使用率有所下降。
20xx年將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，加強自身學習，恪盡職守，當好助手，為實現(xiàn)我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標盡微薄之力。
醫(yī)院科室年度中層述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
肛腸科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強肛腸科綜合競爭力為目標，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順利通過“三甲中醫(yī)院復(fù)審”，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了肛腸科各項業(yè)務(wù)水平的進一步提高。作為肛腸科主任的幾年期間，本人認真履行科主任職責，盡職盡責。為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：
一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項。
20xx年全科累計出入院人數(shù)約1200人次，床位使用率110%，總收入800余萬元，全年完成手術(shù)約800人次，其中ⅲ類以上手術(shù)150余例，電子結(jié)腸鏡檢查突破1500例，完成了結(jié)、直腸腫瘤根治術(shù)62例，包括全結(jié)腸切除2例。各類痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)560余例。其它各類手術(shù)二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎3例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)率先開展pph術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂，并順利開展了直腸癌超低位保肛術(shù)、結(jié)直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結(jié)扎、掛線等中醫(yī)治療。邀請省內(nèi)外知名專家會診手術(shù)30余人次，增進了醫(yī)院、科室在同行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家近距離的了解，并得到權(quán)威界的支持和好評，擴大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。
二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：
努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
三、打造良好團隊精神。
肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕醫(yī)生的.成長、成長方面，甚至是決定性因素。我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫(yī)生。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。
四、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)率先垂范：
一是經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，誠心誠意為病員服務(wù)。二是在工作上大膽創(chuàng)新。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的天使形象，嚴格履行服務(wù)承諾。四是嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，認真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系;尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。
翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，加強中醫(yī)專科建設(shè)，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫(yī)院“十二五規(guī)劃”期間，開展一些新業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)省級特色專科，使肛腸科的業(yè)務(wù)更上一個臺階。
醫(yī)院科室年度中層述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的辦院宗旨，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，工作取得了一定的成績�，F(xiàn)對本年度完成的工作述職如下。
一、加強學習，提高自身素質(zhì)
積極參加群眾路線教育實踐活動，積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項號召，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風正派。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)知識，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學習，鞏固了專業(yè)知識，學到了國內(nèi)外新動向新知識，提高了整體業(yè)務(wù)水平。
二、調(diào)動醫(yī)護人員積極性，團結(jié)一致做好本職工作
調(diào)動全科室人員積極性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分任每一位醫(yī)護人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公平、公正的評價，以理服人，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的.精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護關(guān)系，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團結(jié)才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大�？剖裔t(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度，遵紀守法，積極響應(yīng)各項號召，醫(yī)護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評。
三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，高度重視醫(yī)療質(zhì)量安全
認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參加全院各項會議，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范，會診制度、首診醫(yī)生負責制度，做好術(shù)前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范，處方書寫規(guī)范，增強法律意識，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。
四、重視梯隊培養(yǎng)建設(shè)
科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，科內(nèi)醫(yī)生基本達到全員進修學習，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已達到高級職稱水準，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
醫(yī)院科室年度中層述職報告 8
在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照醫(yī)院的工作精神，結(jié)合自己內(nèi)科醫(yī)生職責，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，努力為廣大部隊官兵和老干部看病服務(wù)，完成了全部工作任務(wù)，取得良好的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真努力學習，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平
我認真學習醫(yī)院工作精神和醫(yī)療知識，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，以充分履行工作職責，認真努力工作，全面完成工作任務(wù)，取得良好成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)
我是一名內(nèi)科醫(yī)生，主要為部隊官兵和老干部看病。我增強工作責任心和工作緊迫感，認真努力工作，按時完成任務(wù)，為部隊官兵和老干部提供優(yōu)良看病服務(wù)。
1.在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。
2.在看病過程中，嚴格按照醫(yī)療操作常規(guī)進行，嚴密觀察病情，及時準確記錄病情，正確處理病情，盡快讓部隊官兵和老干部康復(fù)。
3.嚴格要求自己，認真細致看病，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保不出差錯，獲得病人的滿意。
三、嚴格要求自己，培育良好工作作風
我嚴格要求自己，培育良好工作作風：
1.加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，培養(yǎng)自己良好的思想情操與職業(yè)道德，牢記“以病人為中心”的.宗旨，爭做“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”的“三好一滿意”醫(yī)生。
2.在實際醫(yī)療工作中，我以良好的工作態(tài)度對待病人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，認真對待每一個病人，認真對待每一項工作，切實負責到底，確保做好全部工作。
3.要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意為病人服務(wù)，把醫(yī)務(wù)人員的愛和真情奉獻給病人，不斷提高部隊官兵和老干部對我工作的滿意度。
四、存在不足問題和今后工作打算
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。
今后，我要按照醫(yī)院的工作精神和自己職責范圍，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作，取得優(yōu)異成績。
1.加強學習，提高自己的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，進一步做好自己的本職工作。
2.勤奮工作，全面完成工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力為部隊官兵和老干部服務(wù)。
3.加強思想道德和組織紀律建設(shè)，嚴格執(zhí)行醫(yī)院制度規(guī)定和工作紀律，確保自己清正廉潔，推進醫(yī)療工作發(fā)展，取得更大成績。
醫(yī)院科室年度中層述職報告 9
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。
20xx年已過，回首過去，在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，在全院兄弟科室的幫助下，新院區(qū)建設(shè)辦公室各項工作穩(wěn)步推進。我今天的匯報20xx年工作分為六個部分，第一部分是工程進度及產(chǎn)值、第二部分是招標資料的提供及清單編制、第三部分是施工圖紙情況、第四部分是工程管理、第五部分是制度制定、第六部分廉潔自律。
一、工程進度及產(chǎn)值方面
20xx年新院區(qū)建設(shè)項目完成主體結(jié)構(gòu)封頂，二次結(jié)構(gòu)砌筑完成，幕墻豎向龍骨完成70%，抹灰工程完成地下室負一層、負二層；醫(yī)療綜合樓6層、7層，外墻抹灰工程完成；地下室頂棚膩子施工完成，醫(yī)療綜合樓七層以下強電預(yù)埋管完成。累計完成工程量132434134.51元，累計已支付給施工單位的費用約95848089.9元。
二、招標資料的提供及清單編制方面
招標方面：完成瓷磚、亮化工程、純水工程、標識工程項目招標的圖紙、清單、技術(shù)資料的提供。
清單編制方面：完成手術(shù)室、中心供應(yīng)室、檢驗科、病理科、舒適化診療中心、醫(yī)療氣體、內(nèi)精裝、污水處理站、配電房的工程量清單編制過程的.答疑及招標技術(shù)資料的編制。
組織了亮化工程、純水工程及內(nèi)精裝、醫(yī)療專業(yè)區(qū)域的強電、給排水、空調(diào)、裝飾專業(yè)的技術(shù)規(guī)范書及推薦品牌專家論證會。為工程招標提供了技術(shù)資料依據(jù)。
三、施工圖紙方面
督促設(shè)計單位完善手術(shù)室、中心供應(yīng)室、檢驗科、病理科、舒適化診療中心、醫(yī)療氣體、內(nèi)精裝、污水處理站、食堂設(shè)備、種植工作室、室外道路標線、門衛(wèi)房等圖紙的設(shè)計。為清單編制及招標提供了有力依據(jù)。
四、工程管理方面
新區(qū)建設(shè)項目自20xx年正式復(fù)工以來進度十分緩慢，20xx年6月份以后整個項目幾乎處于停工狀態(tài)。針對項目停工情況，新區(qū)建設(shè)辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下積極與施工單位協(xié)調(diào)且向相關(guān)建設(shè)主管部門反映現(xiàn)場情況，20xx年8月31日在（其中與施工單位協(xié)商討論會議22次，醫(yī)院內(nèi)部會議討論13次，向合肥市建設(shè)主管部門反映6次，組織新院區(qū)建設(shè)合同履行論證會1次。
五、管理制度方面
新區(qū)建設(shè)辦公室在校審計處對新區(qū)建設(shè)項目過程審計中發(fā)現(xiàn)的新區(qū)建設(shè)辦公室檔案管理制度缺失問題，及時修訂了《安徽醫(yī)科大學附屬口腔醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)檔案制度》。彌補了新院區(qū)檔案制度缺失的情況。
六、廉潔自律方面
在廉潔自律方面新區(qū)建設(shè)辦公室做到不貪不占;不以權(quán)謀私;淡名輕利;在紀律上令行禁止。在具體的工作和生活中自我約束自己，自覺地遵守各種社會規(guī)范和國家法規(guī)，把個人的所作所為嚴格限制在合理合法的界限之內(nèi)，從而實現(xiàn)自我言行與社會規(guī)范、個人利益與醫(yī)院利益的有機統(tǒng)一;從一點一滴做起，從自己的小節(jié)和生活中的小事做起，真正做到自重、自省、自警、自勵，在自我改造、自我修養(yǎng)過程中，不斷提高思想政治素質(zhì)。同時在每周新區(qū)建設(shè)一周工作安排中強調(diào)廉潔自律，用身邊事警醒身邊人。
我的匯報到此結(jié)束，謝謝大家！
醫(yī)院科室年度中層述職報告 10
尊敬的各位、同事：
下午好！下面我就20xx年藥劑科的各項工作情況向各位、同事匯報一下，希能夠?qū)ξ铱乒ぷ魈岢鰧氋F的意見和建議。
一、我科室的管理模式
這一年我根據(jù)醫(yī)院的要求和科室的實際，規(guī)范了科室管理：提出了更加具體的操作規(guī)范和要求，主要是堅持“三把關(guān)”制度，做到“三個心”、“兩個勤”、“兩個提前”、“一個追究”。
三個心就是一對調(diào)配藥品細心、二對患者提問耐心、三對患者有愛心。
兩個勤就是一是我科室實行藥品分區(qū)管理，要求各同事要對責任區(qū)的藥品品種、數(shù)量、效期要勤查看；二對全科人員要求對新藥品知識要勤學習。
兩個提前：一是提前備藥，保障供應(yīng)，（特別是急救藥品、另外考慮到醫(yī)院的周轉(zhuǎn)資金，我們采取零庫存管理，藥房未設(shè)倉庫，不能一次性存放足夠的藥品，我們就采取少進、勤進的方式應(yīng)對。）二提前溝通，及時反饋、并且勤查看藥品，勤與臨床科室溝通，協(xié)調(diào)，保證藥品供應(yīng)的同時防止的積壓、過期，將損失降到了最低，使得藥房年終盤點略有盈余。
一個追究：是出現(xiàn)事故實行責任追究制，并且反復(fù)開會強調(diào)，提醒大家要時刻繃緊醫(yī)療安全這根弦。
這些具體措施的實施，有效地提高我科室年的工作效率，在日常的門診取藥中未出現(xiàn)窗口取藥患者堆積、拖沓、誤時、吵鬧等現(xiàn)象。實現(xiàn)了“0”投訴的好成績。另外我在工作中嚴格要求我，以行動帶動科室，團結(jié)、愛護科室同事。對有問題、有困難的同事，盡我的所能予以幫助。創(chuàng)造了一個團結(jié)友愛、熱情、和諧的科室，并且能從醫(yī)院的利益出發(fā)，節(jié)約耗材，盡最大努力減少醫(yī)院的支出（本年還向鷺燕申請了到了一臺中藥切片機，已投入使用）。
二、年藥劑科的收入情況
年藥劑科藥品收入達到2720萬元，比年增加了870萬元，同比增長了47%，調(diào)劑處方達25萬張，同比增長了10%，平均一天700多張，最高的一天達到900張。年1月份我院藥品收入又創(chuàng)歷史新高達到280萬元。雖然我院藥品為“0”加成，并且在醫(yī)療收入中，”藥占比”這個指標醫(yī)院要時刻控制，但是從逐年藥品收入增長來看，也反應(yīng)出我們醫(yī)院的良好的發(fā)展趨勢。
三、在藥事工作方面：
我積極配合分管李助做好了藥事委的.各項工作，按期召開藥事管理委員會，對醫(yī)院相關(guān)藥事工作進行討論、安排，開展臨床藥學工作：編寫藥學簡訊及處方點評；落實“雙十”制度、抗菌藥物的專項整治工作、認真監(jiān)督并做好藥品不良反應(yīng)的上報告工作，完成了上級交給的任務(wù)。
四、年的工作思路
1、繼續(xù)做好醫(yī)院藥事的各項工作。努力控制我院的藥占比及抗菌藥物占比。
2、在原有的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范科室管理。
3、從藥房的收入變化看，醫(yī)院收入穩(wěn)步增長，這樣相應(yīng)的工作量、需求等也必然會增長。為適應(yīng)這種變化，申請儲備藥學工作人員，并重視學習，促進人員素質(zhì)的提高。
4、引進并培養(yǎng)臨床藥學的專業(yè)人才，深入臨床各科室，對不合理用藥進行有效的干預(yù)；同時申請安裝合理用藥及抗菌用藥的軟件，以提高我院合理用藥水平。
5、謀劃門診中西藥房搬家后的問題，比如申請一臺中藥烤箱（配合中藥切片機使用）、更換快速處方打印機、門診取藥安裝排隊叫號機、全自動數(shù)藥片機等，以便能夠更好地開展工作、提高工作效率，創(chuàng)建我院文明窗口。
我們科室的工作在年中得到了院的正確指導(dǎo)和相關(guān)科室的大力支持幫助，在此表示衷心的感謝。
我的述職完畢，謝謝大家！
醫(yī)院科室年度中層述職報告 11
流云系不住，清風帶走了歲月。20xx年已是歲末，在這一年里，在科主任、護士長的帶著下，作為一個兒科護士，我收獲無數(shù)，長進無數(shù)，感受也無數(shù)，結(jié)合工作實際及所見所想，現(xiàn)匯報如下：
一、思想方面
在這一年里，我恪守院紀院規(guī)，以嚴格的規(guī)范要求自己，順從院里的各項支配，在科主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細工作每一天，以患兒的利益為中心，以高度的責任心要求自己，保證自己所分管的護理工作扎實到位，以優(yōu)質(zhì)效勞理念指導(dǎo)自己的工作，讓患兒及家屬稱心。
兒科是一個簡單產(chǎn)生醫(yī)患矛盾的地方：目前多數(shù)兒童是獨生子女，一人生病全家總發(fā)動，兒童打針要求技術(shù)高，一針不中家長就跟你急；發(fā)熱兒童入院2天不退熱家長就跟你吵；不肯意行相關(guān)檢查卻要你給他一個解釋：我孩子究竟是什么病?將心比心，我把每一個孩子都當做自己的親人，為他們提供的護理。可有時候還是有無數(shù)家屬不協(xié)作和理解，越干越感覺，責任巨大。
二、業(yè)務(wù)方面
在這一年里，我謙虛向老護士請教，仔細鍛煉和提高臨床業(yè)務(wù)水平，特殊是小兒頭皮針穿刺的水平，危重患兒的救護護理，各種救護設(shè)備的應(yīng)用，患兒病情改變的準時觀看發(fā)覺等等，都有了顯著的提高。兒科是一個很冗雜的科室，也比擬難干，責任巨大，孩子是祖國的花朵，是我們的將來，他們不會用語言敘述疾病的臨床表現(xiàn)，兒科所以又叫"啞科，這就須要兒科醫(yī)護人員要有全面的醫(yī)學學問和豐盛臨床閱歷去推斷，這是其他成人內(nèi)科難以相比的，兒科在用藥方面更是要"斤斤計較，少一分那么影響療效，多一份那么產(chǎn)生毒副反饋。對護士的加藥、注射都是一個很大的考驗，惟獨付出百分之二百的仔細和努力，才干把工作做好。
三、個人涵養(yǎng)素養(yǎng)方面
隨著年齡和經(jīng)驗的增長，我感覺自己越來越成熟，個人涵養(yǎng)和素養(yǎng)在不斷提高，我仔細做到在工作時間儀表端莊、著裝干凈、禮貌待人、看法和氣、語言標準，時刻貫徹"以病人為中心的效勞理念，仔細工作，踏實做人，我信任：沒有，惟獨更好。主動參與院里的一些活動，全力支持主任和護士長的工作。想想來到婦幼保健院這個大家庭已經(jīng)六年了，在這里我得到各位同仁的幫忙和護士長的`業(yè)務(wù)指導(dǎo)，回憶六年的工作歷程，有勞累，辛酸，無奈和痛心，也有勝利的喜悅和歡樂和成就感。
目前我院的進展速度快速，醫(yī)院水平日新月異，在今后的工作中，我將越發(fā)的努力要求自己，適應(yīng)快節(jié)奏的工作要求，為我院的進展壯大奉獻自己的一份力量！
醫(yī)院科室年度中層述職報告 12
流云系不住，清風帶走了歲月。20xx年已是歲末，在這一年里，在科主任、護士長的帶著下，作為一個兒科護士，我收獲無數(shù)，長進無數(shù)，感受也無數(shù)，結(jié)合工作實際及所見所想，現(xiàn)匯報如下：
一、思想方面
在這一年里，我恪守院紀院規(guī)，以嚴格的規(guī)范要求自己，順從院里的各項支配，在科主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細工作每一天，以患兒的利益為中心，以高度的責任心要求自己，保證自己所分管的護理工作扎實到位，以優(yōu)質(zhì)效勞理念指導(dǎo)自己的工作，讓患兒及家屬稱心。
兒科是一個簡單產(chǎn)生醫(yī)患矛盾的地方：目前多數(shù)兒童是獨生子女，一人生病全家總發(fā)動，兒童打針要求技術(shù)高，一針不中家長就跟你急；發(fā)熱兒童入院2天不退熱家長就跟你吵；不肯意行相關(guān)檢查卻要你給他一個解釋：我孩子究竟是什么病?將心比心，我把每一個孩子都當做自己的親人，為他們提供的.護理�？捎袝r候還是有無數(shù)家屬不協(xié)作和理解，越干越感覺，責任巨大。
二、業(yè)務(wù)方面
在這一年里，我謙虛向老護士請教，仔細鍛煉和提高臨床業(yè)務(wù)水平，特殊是小兒頭皮針穿刺的水平，危重患兒的救護護理，各種救護設(shè)備的應(yīng)用，患兒病情改變的準時觀看發(fā)覺等等，都有了顯著的提高。兒科是一個很冗雜的科室，也比擬難干，責任巨大，孩子是祖國的花朵，是我們的將來，他們不會用語言敘述疾病的臨床表現(xiàn)，兒科所以又叫"啞科，這就須要兒科醫(yī)護人員要有全面的醫(yī)學學問和豐盛臨床閱歷去推斷，這是其他成人內(nèi)科難以相比的，兒科在用藥方面更是要"斤斤計較，少一分那么影響療效，多一份那么產(chǎn)生毒副反饋。對護士的加藥、注射都是一個很大的考驗，惟獨付出百分之二百的仔細和努力，才干把工作做好。
三、個人涵養(yǎng)素養(yǎng)方面
隨著年齡和經(jīng)驗的增長，我感覺自己越來越成熟，個人涵養(yǎng)和素養(yǎng)在不斷提高，我仔細做到在工作時間儀表端莊、著裝干凈、禮貌待人、看法和氣、語言標準，時刻貫徹"以病人為中心的效勞理念，仔細工作，踏實做人，我信任：沒有，惟獨更好。主動參與院里的一些活動，全力支持主任和護士長的工作。想想來到婦幼保健院這個大家庭已經(jīng)六年了，在這里我得到各位同仁的幫忙和護士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，回憶六年的工作歷程，有勞累，辛酸，無奈和痛心，也有勝利的喜悅和歡樂和成就感。
目前我院的進展速度快速，醫(yī)院水平日新月異，在今后的工作中，我將越發(fā)的努力要求自己，適應(yīng)快節(jié)奏的工作要求，為我院的進展壯大奉獻自己的一份力量！
醫(yī)院科室年度中層述職報告 13
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是XX科室的負責人XXX，非常榮幸能在此向大家匯報我們科室過去一年的工作情況及個人履職情況。在過去的一年里，我們科室在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同仁的共同努力下，圍繞醫(yī)院中心工作，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強學科建設(shè)，取得了一定的成績，同時也存在一些不足，需要我們在新的一年里繼續(xù)努力改進。
一、科室基本情況
XX科室作為醫(yī)院的重要組成部分，承擔著XX疾病的預(yù)防、診斷、治療及康復(fù)等任務(wù)。目前，科室共有醫(yī)護人員XX名，其中高級職稱XX人，中級職稱XX人，初級職稱XX人，形成了較為合理的人才梯隊。科室設(shè)有病床XX張，年門診量達到XX萬人次，住院患者XX人次，手術(shù)量XX例，各項醫(yī)療指標均達到或超過醫(yī)院設(shè)定的目標。
二、主要工作成績
1. 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升：我們始終堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。通過定期開展醫(yī)療質(zhì)量與安全培訓，強化醫(yī)護人員的質(zhì)量意識，全年未發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。同時，我們注重患者滿意度調(diào)查，針對患者反饋的問題及時整改，患者滿意度顯著提升。
2. 學科建設(shè)與發(fā)展：在學科建設(shè)方面，我們緊跟國內(nèi)外醫(yī)學發(fā)展前沿，積極引進新技術(shù)、新項目。今年，我們成功開展了XX項新技術(shù)，填補了醫(yī)院乃至地區(qū)的空白。此外，我們還加強了與國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)的交流合作，通過學術(shù)講座、遠程會診等形式，不斷提升科室的學術(shù)水平和影響力。
3. 人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)：我們深知人才是科室發(fā)展的根本。因此，我們注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，通過“請進來、走出去”的方式，組織醫(yī)護人員參加各類學術(shù)會議、培訓班，提升專業(yè)技能。同時，我們還建立了科室內(nèi)部學習交流機制，鼓勵大家相互學習、共同進步。目前，科室已有多名醫(yī)護人員成為醫(yī)院乃至行業(yè)的骨干力量。
4. 科研與教學成果：在科研與教學方面，我們科室也取得了顯著成績。今年，我們共發(fā)表SCI論文XX篇，中文核心期刊論文XX篇，承擔省市級科研項目XX項。同時，我們還承擔了XX醫(yī)學院的教學任務(wù)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的醫(yī)學人才。
三、存在的'問題與不足
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題與不足。一是科室人才結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，特別是高層次人才短缺；二是科研創(chuàng)新能力有待進一步提升；三是患者就醫(yī)體驗還需進一步改善。
四、未來工作計劃
針對上述問題與不足，我們制定了以下工作計劃：一是加大人才引進和培養(yǎng)力度，特別是高層次人才的引進和青年骨干的培養(yǎng)；二是加強科研平臺建設(shè)，鼓勵醫(yī)護人員積極參與科研項目申報和成果轉(zhuǎn)化；三是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者就醫(yī)體驗，如推廣預(yù)約掛號、在線問診等便民措施；四是加強科室文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。
最后，我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我們科室的關(guān)心和支持，感謝全體同仁的辛勤付出和無私奉獻。在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“厚德精醫(yī)、求實創(chuàng)新”的院訓精神，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加優(yōu)異的成績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展貢獻我們的力量！
謝謝大家！
醫(yī)院科室年度中層述職報告 14
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是內(nèi)科的中層管理者，非常榮幸能在此向大家匯報我們科室過去一年的工作情況。在過去的一年里，內(nèi)科全體同仁在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，積極進取，圓滿完成了各項醫(yī)療任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
1. 提升醫(yī)療質(zhì)量：我們科室嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，加強病歷書寫規(guī)范，定期進行病歷質(zhì)量檢查與反饋，確保醫(yī)療文書的準確性和完整性。同時，通過組織學術(shù)講座、病例討論等形式，不斷提升醫(yī)護人員的專業(yè)技能和診療水平。
2. 強化安全管理：我們高度重視醫(yī)療安全，建立了完善的醫(yī)療風險防控機制。通過加強醫(yī)患溝通，提高患者滿意度，有效減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。此外，還定期組織醫(yī)護人員參加應(yīng)急演練，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
二、學科建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 學科建設(shè)：我們積極推進內(nèi)科亞�？平ㄔO(shè)，如心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科等，通過引進新技術(shù)、新項目，不斷提升科室的診療能力和學術(shù)水平。同時，加強與國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)的交流與合作，拓寬學科發(fā)展視野。
2. 人才培養(yǎng)：我們注重青年醫(yī)師的`培養(yǎng)和成長，通過“師帶徒”制度、外出進修學習等方式，為青年醫(yī)師提供更多的學習和發(fā)展機會。同時，鼓勵醫(yī)護人員參與科研活動，提升科室的整體科研實力。
三、服務(wù)提升與患者滿意度
1. 優(yōu)化服務(wù)流程：我們不斷優(yōu)化患者就醫(yī)流程，簡化掛號、繳費、取藥等環(huán)節(jié)，縮短患者等待時間。同時，加強導(dǎo)診服務(wù)，為患者提供便捷的就醫(yī)指引。
2. 提升患者滿意度：我們注重患者就醫(yī)體驗，通過加強醫(yī)患溝通、改善就醫(yī)環(huán)境等方式，不斷提升患者滿意度。通過定期收集患者意見和建議，及時改進服務(wù)中存在的不足。
四、存在問題與改進措施
盡管我們在過去一年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足，如部分醫(yī)護人員專業(yè)技能有待提升、科室間協(xié)作不夠緊密等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強醫(yī)護人員培訓，提升專業(yè)技能和服務(wù)水平；二是加強科室間溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動醫(yī)院發(fā)展。
最后，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力量。
醫(yī)院科室年度中層述職報告 15
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！我是外科的中層管理者，今天非常榮幸能夠向大家匯報我們科室過去一年的工作情況。在過去的一年里，外科全體同仁在院領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，圓滿完成了各項醫(yī)療任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、醫(yī)療工作回顧
1. 手術(shù)量與質(zhì)量：本年度，我們科室共完成手術(shù)XX例，同比增長XX%。在手術(shù)量穩(wěn)步增長的同時，我們更加注重手術(shù)質(zhì)量的提升，通過加強術(shù)前討論、術(shù)中精細操作、術(shù)后嚴密觀察等措施，確保了手術(shù)的安全性和有效性。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與引進：我們緊跟醫(yī)學發(fā)展前沿，積極引進新技術(shù)、新項目，如微創(chuàng)手術(shù)、機器人輔助手術(shù)等，不僅提高了手術(shù)的成功率，也減輕了患者的痛苦和恢復(fù)時間。
二、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 團隊建設(shè)：我們注重團隊凝聚力和向心力的培養(yǎng)，通過組織團建活動、定期召開科室會議等方式，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作。同時，我們還建立了完善的激勵機制，激發(fā)醫(yī)護人員的工作熱情和創(chuàng)造力。
2. 人才培養(yǎng)：我們重視青年醫(yī)師的.培養(yǎng)和成長，通過“傳幫帶”制度、外出進修學習等方式，為青年醫(yī)師提供更多的學習和發(fā)展機會。同時，鼓勵醫(yī)護人員參與科研項目和學術(shù)交流活動，提升科室的整體科研實力。
三、患者服務(wù)與滿意度提升
1. 優(yōu)化服務(wù)流程：我們不斷優(yōu)化患者就醫(yī)流程，加強術(shù)前宣教、術(shù)后隨訪等環(huán)節(jié)的管理，確�；颊吣軌虻玫郊皶r、有效的治療。同時，我們還加強了與患者的溝通與交流，耐心解答患者的疑問和擔憂。
2. 提升患者滿意度：我們注重患者就醫(yī)體驗的提升，通過改善就醫(yī)環(huán)境、提供個性化服務(wù)等方式，不斷提升患者滿意度。通過定期收集患者反饋意見和建議，及時改進服務(wù)中存在的不足。
四、存在問題與未來規(guī)劃
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足，如部分醫(yī)護人員專業(yè)技能有待提升、科研創(chuàng)新能力有待加強等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強醫(yī)護人員培訓和教育力度；二是加大科研投入力度，鼓勵醫(yī)護人員積極參與科研項目和學術(shù)交流活動；三是加強與國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)的合作與交流，拓寬學科發(fā)展視野。
醫(yī)院科室年度中層述職報告 16
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是內(nèi)科的中層管理者，很榮幸在此向大家匯報我們科室過去一年的工作情況及個人履職情況。
一、科室工作回顧
1. 醫(yī)療質(zhì)量與安全：本年度，內(nèi)科全體醫(yī)護人員始終將醫(yī)療質(zhì)量和患者安全放在首位。通過加強醫(yī)療核心制度執(zhí)行、定期組織病歷討論與質(zhì)控會議、開展醫(yī)療安全教育培訓等措施，有效提升了科室的整體醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們嚴格執(zhí)行首診負責制、查房制度等，確保了每一位患者都能得到及時、有效的治療。
2. 學科建設(shè)與發(fā)展：為了不斷提升科室的專業(yè)技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力，我們積極推進學科建設(shè)和人才培養(yǎng)。一方面，引進并培養(yǎng)了一批高學歷、高技能的青年醫(yī)師，為科室注入了新鮮血液；另一方面，加強與國內(nèi)外知名醫(yī)院的學術(shù)交流與合作，不斷提升科室的學術(shù)影響力和臨床診療能力。此外，我們還成功申報并完成了多項省市級科研項目，為科室的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
3. 患者服務(wù)與滿意度：我們深知患者滿意是醫(yī)院工作的核心。因此，內(nèi)科始終堅持以患者為中心的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化服務(wù)流程、改善就醫(yī)環(huán)境、提升服務(wù)態(tài)度。通過設(shè)立患者意見箱、開展患者滿意度調(diào)查、建立醫(yī)患溝通機制等方式，及時了解并解決患者就醫(yī)過程中遇到的問題和困難，有效提升了患者的就醫(yī)體驗和滿意度。
二、個人履職情況
作為內(nèi)科的中層管理者，我始終以身作則、率先垂范。在過去的`一年里，我積極參與科室的各項管理工作，認真履行崗位職責。一方面，我注重團隊建設(shè)，努力營造和諧、積極向上的工作氛圍；另一方面，我注重自我學習和提升，不斷拓寬知識面、更新管理理念和方法。同時，我還積極參與醫(yī)院的各項活動和決策過程，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻了自己的力量。
三、存在問題與改進措施
盡管我們在過去的一年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分醫(yī)護人員的專業(yè)技術(shù)水平還有待提高；科室之間的協(xié)作機制還需進一步完善；患者就醫(yī)過程中的一些細節(jié)問題仍需關(guān)注和改進。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強醫(yī)護人員專業(yè)技能培訓和考核；二是建立健全科室間協(xié)作機制和信息共享平臺；三是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、改善就醫(yī)環(huán)境、提升患者滿意度。
最后，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我及內(nèi)科工作的關(guān)心和支持！感謝同事們的辛勤付出和團結(jié)協(xié)作！在未來的工作中，我將繼續(xù)努力、不懈奮斗，為醫(yī)院和內(nèi)科的發(fā)展貢獻更大的力量！
醫(yī)院科室年度中層述職報告 17
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
我是外科的中層管理者，今天非常榮幸能在這里向大家匯報我們科室過去一年的工作成果以及我個人的履職情況。
一、科室工作概覽
1. 臨床業(yè)務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新：本年度，外科團隊在繁忙的臨床工作中，不斷追求卓越與創(chuàng)新。我們成功完成了多例高難度手術(shù)，包括復(fù)雜腫瘤切除、微創(chuàng)外科手術(shù)等，顯著提高了患者的治療效果和生活質(zhì)量。同時，我們積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，如機器人輔助手術(shù)、3D打印輔助手術(shù)規(guī)劃等，進一步提升了科室的技術(shù)水平和競爭力。
2. 教學與科研并進：作為醫(yī)院的教學和科研基地之一，外科高度重視醫(yī)學教育與科研工作。我們定期組織學術(shù)講座、病例討論會等活動，為年輕醫(yī)師提供了良好的學習平臺。此外，我們還積極參與國內(nèi)外學術(shù)交流與合作，不斷提升科室的學術(shù)地位和影響力。在科研方面，我們承擔了多項國家級、省部級科研項目，取得了一系列重要研究成果，為臨床診療提供了有力支持。
3. 患者服務(wù)與人文關(guān)懷：我們深知患者是醫(yī)院工作的中心。因此，外科團隊始終堅持以患者為中心的服務(wù)理念，注重患者體驗和人文關(guān)懷。我們不斷優(yōu)化服務(wù)流程、改善就醫(yī)環(huán)境、加強醫(yī)患溝通，努力為患者提供溫馨、舒適、便捷的醫(yī)療服務(wù)。同時，我們還關(guān)注患者的心理健康和社會支持需求，為他們提供全面的關(guān)懷和支持。
二、個人履職情況
作為外科的中層管理者，我深感責任重大。在過去的一年里，我積極履行崗位職責，努力推動科室的各項工作順利開展。我注重團隊建設(shè)和管理創(chuàng)新，努力營造和諧、高效的工作氛圍；我關(guān)注醫(yī)護人員的成長和發(fā)展需求，積極為他們提供培訓和晉升機會；我注重與患者的.溝通和交流，努力為他們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和人文關(guān)懷。
三、面臨的挑戰(zhàn)與未來規(guī)劃
當前，醫(yī)療行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。作為外科團隊的一員，我們深知必須不斷創(chuàng)新和進取才能保持領(lǐng)先地位。未來一年，我們將繼續(xù)加強臨床業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新工作；深化教學改革和科研工作；提升患者服務(wù)質(zhì)量和人文關(guān)懷水平；同時加強與其他科室的協(xié)作與交流工作；積極應(yīng)對醫(yī)療改革和醫(yī)保政策變化帶來的挑戰(zhàn)和機遇；為醫(yī)院和外科的可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量！
最后再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我及外科工作的關(guān)心和支持！感謝同事們的辛勤付出和團結(jié)協(xié)作！讓我們攜手共進、共創(chuàng)輝煌！
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