辦公樓維修項目績效評價報告范文（通用9篇）
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辦公樓維修項目績效評價報告 1
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
項目基本性質(zhì)：經(jīng)常性項目；項目用途：保障我中心管轄的辦公大樓管理工作正常有序開展，為辦公人員提供一個安全舒適良好的辦公場所；項目主要內(nèi)容：辦公樓的內(nèi)外墻維修維護(hù)、辦公桌椅維修維護(hù)、門窗維修維護(hù)、人民會堂桌椅維修維護(hù)、辦公樓衛(wèi)生維護(hù)、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等各項工作。
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)。包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
項目績效目標(biāo)：
1、產(chǎn)出指標(biāo)：維修維護(hù)辦公樓數(shù)量≥5次；維修合格率≥100%；辦公大樓維護(hù)完成及時率≥90%
2、效益指標(biāo)：受益人數(shù)≥300人；保障工作人員的正常工作=優(yōu)良中低差
3、滿意度指標(biāo)：滿意度≥100%。預(yù)期總目標(biāo)：日常維修維護(hù)辦公大樓，保障辦公大樓狀況良好，為工作人員提供安全舒適的工作環(huán)境。
二、項目資金使用及管理情況
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本項目安排經(jīng)費3000000元，全部來自縣財政。資金到位率100%。
�。ǘ╉椖抠Y金使用情況分析
截止報告期末，項目共支出經(jīng)費1922538.41元，項目支出主要包括政府綜合辦公樓修維維護(hù)、農(nóng)業(yè)綜合辦公樓維修維護(hù)及辦公區(qū)域日常管理工作等。資金使用與項目內(nèi)容高度吻合。
（三）項目資金管理情況分析
項目經(jīng)費嚴(yán)格按照單位的財務(wù)制度和預(yù)算支出范圍的使用。由陵水縣財政局國庫支付局第二核算站統(tǒng)一核算，按照項目計劃安排和實際工作情況開支，做到了�？顚Ｓ�，經(jīng)費均按照陵水縣財政局印發(fā)有關(guān)文件、通知精神執(zhí)行。
三、項目組織實施情況
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我中心根據(jù)縣委、縣政府的工作指示精神，我中心有計劃地開展了辦公大樓運行維護(hù)項目工作。該項目資金具體用途如下：
辦公樓的內(nèi)外墻維修維護(hù)、辦公桌椅維修維護(hù)、門窗維修維護(hù)、會議室維修維護(hù)、人民會堂維修維護(hù)、辦公樓衛(wèi)生維護(hù)、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等各項工作1922538.41元。因節(jié)約經(jīng)費，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出等原因，資金剩余1077461.59元。
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本項目支出均按照有關(guān)規(guī)章制度和項目實施完成情況進(jìn)行支付。并建立相關(guān)的管理制度，有專人負(fù)責(zé)，項目進(jìn)行前進(jìn)行集體研究討論，項目進(jìn)行時有負(fù)責(zé)人及時跟蹤項目實施情況，并及時提出意見和建議。
四、項目績效情況
1.項目的經(jīng)濟(jì)性分析
�。�1）項目成本（預(yù)算）控制情況；項目支出主要包括政府綜合辦公樓修維維護(hù)、農(nóng)業(yè)綜合辦公樓維修維護(hù)和原法院辦公樓維修維護(hù)等。所有資金使用嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行，并經(jīng)核算站嚴(yán)格審核使用。完成了整個項目支出1922538.41元。
�。�2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況。項目支出過程中均按照厲行節(jié)約原則完成。
2.項目的.效率性分析
�。�1）項目的實施進(jìn)度；按時完成辦公大樓運行維護(hù)費項目工作任務(wù)。
�。�2）項目完成質(zhì)量。辦公大樓運行維護(hù)費項目工作任務(wù)全部按時完成，并已經(jīng)投入使用，用戶使用后反應(yīng)良好。
3.項目的效益性分析
�。�1）項目預(yù)期目標(biāo)完成程度。辦公大樓運行維護(hù)費項目，達(dá)到使用功能目的。
（2）項目實施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響。辦公大樓運行維護(hù)費項目，保障了工作環(huán)境的文明、和諧與穩(wěn)定。
4.項目的可持續(xù)性分析
辦公大樓是行政工作人員的辦公環(huán)境，保障辦公大樓的正常運行等于保障行政工作人員的正常工作，給工作人員提供便利、便捷的工作條件，更好的幫助群眾解決他們的問題，更好的服務(wù)群眾。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
辦公大樓運行維護(hù)費項目經(jīng)費主要用于辦公樓的內(nèi)外墻維修維護(hù)、辦公桌椅維修維護(hù)、門窗維修維護(hù)、會議室維修維護(hù)、人民會堂維修維護(hù)、辦公樓衛(wèi)生維護(hù)、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等。項目經(jīng)費支出按照有關(guān)規(guī)章制度和項目實施完成情況進(jìn)行支付。并建立相關(guān)的管理制度，有專人負(fù)責(zé)，項目進(jìn)行前進(jìn)行集體研究討論，項目進(jìn)行時有負(fù)責(zé)人及時跟蹤項目實施情況。項目經(jīng)費使用嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但仍存在支出進(jìn)度緩慢，材料報送不及時等問題，針對項目執(zhí)行時出現(xiàn)的問題，及時改進(jìn)，加快材料報送與審核流程，確保項目經(jīng)費支出符合相關(guān)規(guī)定并按時支出。為更好創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為人民群眾服務(wù)，建議相關(guān)部門對辦公大樓正常運行維護(hù)工作給予支持。
辦公樓維修項目績效評價報告 2
一、項目基本情況
（一）項目概況。
1.立項背景及目的。
縣人大機(jī)關(guān)辦公樓修建時間較長，房頂漏雨、部分門窗損壞，排水系統(tǒng)老化，需進(jìn)行修繕改造。保障單位水、電正常使用，日常辦公正常運轉(zhuǎn)。
2.項目實施情況。
對漏雨屋頂進(jìn)行防水處理；對破損墻體、地面等進(jìn)行修繕；對破損門窗、窗簾、燈具等進(jìn)行更換。對排水系統(tǒng)進(jìn)行阻塞處理。采購會議桌椅沙發(fā)、電腦打印設(shè)備、會議音響設(shè)備、檔案設(shè)備、廚具等。
3.資金來源及使用情況。
20xx年初預(yù)算縣財政撥款40萬元，完成了辦公樓的維修（護(hù)）、辦公區(qū)域保潔、綠化管護(hù)、保潔工人勞務(wù)費等支付使用。
4.組織及管理情況。
資金使用嚴(yán)禁擅自改變資金用途，隨意截留、擠占、挪用，做好績效監(jiān)控，確保其�？顚Ｓ茫袑嵦岣哓斦Y金使用效益。
�。ǘ┛冃繕�(biāo)。
1.總目標(biāo)
及時進(jìn)行辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造，保障單位日常辦公正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)費嚴(yán)格按要求和規(guī)定管理使用，并將支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
2.年度目標(biāo)
及時進(jìn)行辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造，保障單位日常辦公正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)費嚴(yán)格按要求和規(guī)定管理使用，并將支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
二、績效評價工作情況
�。ㄒ唬┛冃гu價目的
對照年初確定的績效目標(biāo)各項任務(wù)，加強項目資金的管理使用，確保資金使用合規(guī)合法，促進(jìn)工作效率提高，保障機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn)。
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1.績效評價原則。
本次績效評價遵循科學(xué)規(guī)范原則、公正公開原則、分級分類原則、績效相關(guān)原則。
2.績效評價方法。
本次績效評價采用了成本效益比較法、目標(biāo)預(yù)定與實施效果比較法、最低成本法。
三、評價結(jié)論
（一）評價結(jié)果
該項資金用于辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造、辦公設(shè)備購置、辦公環(huán)境保潔等支出，保障了機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。資金支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期績效目標(biāo)，自評結(jié)果99分。
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該項經(jīng)費的投入使用，改善了辦公環(huán)境，保障了機(jī)關(guān)的`正常運轉(zhuǎn)。提高了機(jī)關(guān)工作效率。
四、成本效益分析。
該項資金用于辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造、辦公設(shè)備購置、辦公環(huán)境保潔等支出，保障了機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。資金支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期績效目標(biāo)。項目和資金管理科學(xué)合理，整體項目效果良好。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議
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在資金管理方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)《預(yù)算法》等相關(guān)法規(guī)、制度，提高單位領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算管理的重視程度，增強財務(wù)人員的預(yù)算意識，堅持先有預(yù)算、后有支出，沒有預(yù)算不得支出。
嚴(yán)格按照《政府采購法》的相關(guān)規(guī)定采購管理相關(guān)物資，提高資產(chǎn)使用效率。
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績效指標(biāo)設(shè)立科學(xué)性有待加強。項目實施后的經(jīng)費支出情況有待更細(xì)化、完整、科學(xué)。
（三）建議和改進(jìn)措施
進(jìn)一步完善項目績效目標(biāo)及績效指標(biāo)。項目績效指標(biāo)需結(jié)合項目明細(xì)具體設(shè)置，盡可能全面、客觀的反映項目產(chǎn)出及效果。
辦公樓維修項目績效評價報告 3
一、基本情況
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因我處搬遷至市城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館北側(cè)辦公樓，場地年久失修，存在部分地磚開裂，衛(wèi)生設(shè)施不完善，燈具不亮等情況，另展覽館變壓器突發(fā)故障，無法保障辦公場所電力供應(yīng)，此項目的主要內(nèi)容是對辦公場地開展維修維護(hù)，并更換兩臺大型變壓器，以保障辦公場所有序運轉(zhuǎn)�！稗k公場所維修”項目，預(yù)算總額57.16萬元，實際執(zhí)行數(shù)57.13萬元，執(zhí)行率99.95%。
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)
年度實現(xiàn)辦公場所電力設(shè)施完備，辦公用房維修到位，保證工作正常開展。
二、績效評價工作開展情況
�。ㄒ唬┛冃гu價的目的、對象和范圍
此項目開展績效評價的目的是為了合理的使用財政資金，有效保障辦公場所正常運轉(zhuǎn)�？冃гu價的對象和范圍是本次辦公場所維修項目，共計1個。
（二）績效評價的原則、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)
本次績效評價秉持內(nèi)容完整、權(quán)重合理、數(shù)據(jù)真實、結(jié)果客觀的原則，采用定量與定性結(jié)合的方法，逐層逐個分解指標(biāo)，匯總各項分值，做到績效指標(biāo)設(shè)置全覆蓋。
�。ㄈ┛冃гu價工作過程。
我處由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成立了預(yù)算績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在處財務(wù)管理科，負(fù)責(zé)部門年度預(yù)算的績效目標(biāo)編制、運行監(jiān)控、績效評價等工作。先期預(yù)算編制工作中，對項目開展過程所需要取得的效果開展全面評價，設(shè)定績效目標(biāo)，上報預(yù)算績效目標(biāo)表。在績效運行監(jiān)控中，結(jié)合年中項目運轉(zhuǎn)情況，對績效目標(biāo)中期完成情況做全面梳理，結(jié)合結(jié)果對下半年項目開展進(jìn)行指導(dǎo)。在項目完成后，做好項目績效自評，編制項目支出績效自評表，對年度項目完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，情況總結(jié)工作。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論。
綜合評價得分100分，評價等級優(yōu)。
四、績效評價指標(biāo)分析
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機(jī)構(gòu)改革后，因城鄉(xiāng)規(guī)劃系統(tǒng)并入自然資源局，我處遷址至原市規(guī)劃局辦公樓，辦公場所年久失修，部分設(shè)施老化，另有變壓器失火導(dǎo)致電力供應(yīng)不足，埋下安全隱患，加上搬遷過程中產(chǎn)生損耗，已無法保障正常辦公環(huán)境。為保障運轉(zhuǎn)，年度預(yù)算編制工作中申報辦公場所維修項目，以解決辦公環(huán)境問題，維護(hù)機(jī)關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)。
�。ǘ╉椖窟^程情況
通過市供電公司下屬施工企業(yè)對市規(guī)劃展覽館電力系統(tǒng)進(jìn)行維修，更換兩臺大型變壓器及其配套電力供應(yīng)系統(tǒng)，解決辦公場地電力問題。政府限額以下采購?fù)ㄟ^競爭性磋商、詢價等方式邀請兩家施工企業(yè)，對辦公場地進(jìn)行全面修繕工作，更換故障燈具、瓷磚、衛(wèi)生間潔具等。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況
項目預(yù)算安排57.15萬元，共計撥付資金57.13萬元，預(yù)算執(zhí)行率99.95%。對辦公樓1處進(jìn)行了修繕，維修辦公場地面積2600㎡，更換大型變壓器2臺，另有燈具、瓷磚等若干，完成了預(yù)計目標(biāo)。
（四）項目效益情況
通過辦公場所維修項目開展，有力改善了辦公環(huán)境，保障了單位運轉(zhuǎn)，加強了我處履職能力，為城市重點工程建設(shè)打開新局面、建設(shè)新浪潮奠定堅實的基礎(chǔ)。
五、主要經(jīng)驗及做法
在項目開展過程中，工作進(jìn)展快，資金支出及時，完成了預(yù)算績效目標(biāo)，預(yù)算的執(zhí)行和管理過程精確，未出現(xiàn)偏差，項目開展也取得了良好的效果。
六、存在問題及原因分析
項目存在的.主要問題一是具有臨時性，本項目為一次性項目，主要為解決當(dāng)期問題，沒有延伸效果，無法對往后年度項目開展工作進(jìn)行指導(dǎo)。產(chǎn)生問題的主要原因是維護(hù)項目需要一次性開展完畢，無需設(shè)立長期目標(biāo)。二是具有應(yīng)急性，本項目謀劃時間短，過程進(jìn)展快，預(yù)算執(zhí)行中未能對項目開展分時分段掌握，產(chǎn)生的主要原因是項目內(nèi)容較少，執(zhí)行較快導(dǎo)致。
七、有關(guān)建議
預(yù)算績效指標(biāo)庫中維修和改造提升類指標(biāo)設(shè)置已基本完善，在預(yù)算績效指標(biāo)設(shè)置中有很好的指導(dǎo)作用，在預(yù)算執(zhí)行過程中也產(chǎn)生良好的效果，可以普遍適用于維修改造類項目，在以后的預(yù)算執(zhí)行中可以進(jìn)一步完善指標(biāo)庫設(shè)置，加強對項目編制的指導(dǎo)性。
辦公樓維修項目績效評價報告 4
一、基本情況
1、項目概況：銅陵市行政中心及會議中心辦公樓修繕和日常小型維修服務(wù)面積1.4萬平方米，綠化面積4.6萬平方米。行政中心辦公樓2004年投入使用，其結(jié)構(gòu)為南北雙子座建筑結(jié)構(gòu)，共21層，安裝有4部電梯、8臺中央空調(diào)和4套消防聯(lián)動系統(tǒng)，共有會議室11間，音響設(shè)備11套。行政中心的正常運行經(jīng)費列入本級財政預(yù)算。行政中心及會議中心維修維護(hù)項目包括電梯維保、消防設(shè)備維保、中央空調(diào)維保、音響維保、綠植租擺、綠化養(yǎng)護(hù)、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)，屬于經(jīng)常性延續(xù)項目，項目資金用途為保障行政中心2020年行政中心及會議中心維修維護(hù)項目經(jīng)費。
2、項目績效目標(biāo)：長期目標(biāo)為嚴(yán)格按照合同規(guī)定，行政中心電梯、消防、音響設(shè)備和中央空調(diào)等定期維保，行政中心辦公樓及會議中心房屋修繕及日常小型維修服務(wù)及時、保障機(jī)關(guān)工作正常運行；綠化、綠植定期養(yǎng)護(hù)、更換及增補，確保環(huán)境優(yōu)美、舒適。
二、績效評價工作開展情況
效評價目的.是對行政中心及會議中心維修維護(hù)基項目支出績效，做出客觀公正、科學(xué)合理的評價，為今后加強預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效益，優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平提供參考。
市機(jī)關(guān)事管理服務(wù)中心制定了綠化租租擺、養(yǎng)護(hù)管理，設(shè)備設(shè)施維保管理，房屋修繕和日常零星維修服務(wù)管理，以及財務(wù)管理等各項制度。措施方面主要是項目管理按照項目資金申報與使用管理辦法規(guī)定，對項目的實施實行項目管理責(zé)任制，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)通過的項目計劃和實施方案，具體組織項目實施。市機(jī)關(guān)事管理服務(wù)中心下屬后勤服務(wù)中心和財務(wù)結(jié)算中心，財務(wù)結(jié)算中心按照財務(wù)、預(yù)算管理制度，對專項資金項目的招標(biāo)、實施、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、考核和監(jiān)督；后勤服務(wù)中心對行政中心及會議中心電梯維保、消防設(shè)備維保、中央空調(diào)維保、音響維保、綠植租擺、綠化養(yǎng)護(hù)、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)等工作進(jìn)行日常管理和監(jiān)督考核。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
根據(jù)項目支出績效自評表進(jìn)行評價分析，2020年行政中心及會議中心維修維護(hù)基項目專項資金參照歷史指標(biāo)，預(yù)算資金320萬元，實際支出專項資金305.2萬元，執(zhí)行率95.38%。行政中心及會議中心維修維護(hù)基項目自評得分為99.54分。
四、績效評價指標(biāo)分析
1、質(zhì)量指標(biāo)：保證電梯、消防設(shè)備、中央空調(diào)、音響等各項設(shè)備運行無障礙，確保行政中心和會議中心正常運行；行政中心及會議中心公共區(qū)域四季繁花似錦，環(huán)境美麗、舒適。
2、效益指標(biāo)：行政中心及會議中心電梯、消防設(shè)備、中央空調(diào)、音響設(shè)備等嚴(yán)格按照合同約定維護(hù)保養(yǎng)，定期專人檢修，、綠植租擺、綠化養(yǎng)護(hù)、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)立報立修，干部職工滿意度達(dá)到98%以上。
3、成本指標(biāo)：行政中心維修維護(hù)項目經(jīng)費預(yù)算不高于126萬元。
4、可持續(xù)影響指標(biāo)：行政中心電梯、消防、音響設(shè)備和中央空調(diào)等設(shè)備設(shè)施正常運行，政中心辦公樓及會議中心房屋修繕及日常小型維修服務(wù)及時、保障到位；綠化、綠植定期養(yǎng)護(hù)、更換及增補，確保行政中心辦公大樓和公共區(qū)域綠化環(huán)境持續(xù)良好，群眾滿意無投訴。
五、評價結(jié)論及存在問題
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一是我中心高度重視項目評價工作，開展了績效評價工作，促進(jìn)了評價具體工作的落實。把績效評價工作列入重要議事日程，切實抓緊抓好。
二是充分認(rèn)識和發(fā)揮自身預(yù)算績效管理作用，制定具體措施，切實做好本部門的預(yù)算績效監(jiān)控工作。確定專人，將項目績效運行工作責(zé)任落到實處。在具體工作中，共同配合，促進(jìn)績效評價工作的規(guī)范、有序、順利開展。
�。ǘ�、存在問題
一是行政中心辦公樓使用年限已久，很多設(shè)備設(shè)施陳舊、淘汰，部分設(shè)備年久失修，處于癱瘓或半癱瘓差誤，亟需維修、更新。
二是維修項目經(jīng)費難以維持行政中心和會議中心維修需要，部分需換新設(shè)備設(shè)施因費用制約，仍以維修為主，基本保證正常運行，機(jī)關(guān)人員對此存在不太滿意現(xiàn)象。
六、相關(guān)建議
鑒于以上存在的問題，建議財政部門加大資金投入力度，提升項目服務(wù)、保障能力。
辦公樓維修項目績效評價報告 5
根據(jù)蕉城區(qū)財政局《寧德市蕉城區(qū)財政局關(guān)于做好20xx年區(qū)級部門預(yù)算績效管理有關(guān)工作的通知》寧區(qū)財績〔20xx〕5號要求，我局的辦公用房租賃及修繕經(jīng)費項目20萬元納入20xx年度財政支出績效評價范圍，自評分?jǐn)?shù)為100分，自評等級為優(yōu)�，F(xiàn)將自評情況報告如下：
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖繂挝换厩闆r
貫徹執(zhí)行工商、質(zhì)監(jiān)、食品、藥械、化妝品相關(guān)行政許可、監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)，依法對市場經(jīng)營秩序、合同、商標(biāo)、戶外廣告、質(zhì)量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、特征設(shè)備相關(guān)工作、合格評定進(jìn)行監(jiān)管，依法承擔(dān)查處違法直銷和傳銷案件、食品安全監(jiān)管綜合協(xié)調(diào)、消費者權(quán)益保護(hù)等責(zé)任。
�。ǘ╉椖炕厩闆r
根據(jù)市場監(jiān)督管理局的單位職能，20xx年安排辦公用房租賃及修繕經(jīng)費20萬元，該項目資金主要用于為各類業(yè)務(wù)工作開展提供便利、高效、整潔的辦公環(huán)境。
二、項目實施基本情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況
1.合理編制績效目標(biāo)
蕉城區(qū)市場監(jiān)督管理局組織召開項目組、相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人座談會，對項目績效編制進(jìn)行積極的探討、研究和論證，制定了切合實際、可量化、可考評的年度目標(biāo)。
2.健全項目管理制度
為深入貫徹增收節(jié)支、廉潔高效的方針，進(jìn)一步加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，保障我局各項工作任務(wù)順利完成。根據(jù)財經(jīng)法律、法規(guī)和省市局財務(wù)收支管理規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，建立了項目集體議事制、經(jīng)審全程跟蹤制等，規(guī)范項目管理規(guī)章制度。尤其是涉及大額資金和重大事項時，堅持全部提交黨組會集體研究決定。經(jīng)審干部全程參與項目的跟蹤審查審計，嚴(yán)肅項目資金列支。
3.監(jiān)督項目執(zhí)行、糾偏糾錯
財務(wù)裝備股是預(yù)算管理職能部門，負(fù)責(zé)本級預(yù)算管理工作，并對下級預(yù)算單位的預(yù)算管理實施監(jiān)管，嚴(yán)格按照批復(fù)落實項目資金，實行項目資金責(zé)任追究制度，并對項目資金使用結(jié)果進(jìn)行績效考評，考評結(jié)果與今后預(yù)算安排掛鉤。
4.開展績效動態(tài)監(jiān)控
蕉城區(qū)市場監(jiān)督管理局按季度開展項目支出績效監(jiān)控工作，及時收集匯總季度目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差，及時反饋，采取有效措施，重點跟蹤，及時糾偏，階段性任務(wù)能夠按計劃完成，全年性任務(wù)基本能夠按序時進(jìn)度執(zhí)行，基本保證了年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
（二）項目財務(wù)管理狀況
本項目累計安排資金20萬元。其中：財政資金中央萬元，財政資金省萬元，財政資金市萬元，財政資金區(qū)20萬元，其他資金自籌資金萬元，其他資金其他萬元。年初預(yù)算資金20萬元，年中調(diào)整資金為0萬元。其中：財政資金中央萬元，財政資金省萬元，財政資金市萬元，財政資金區(qū)20萬元，其他資金自籌資金萬元，其他資金其他萬元。實際到位資金總額20萬元。其中：財政資金中央萬元，財政資金省萬元，財政資金市萬元，財政資金區(qū)20萬元，其他資金自籌資金萬元，其他資金其他萬元。實際資金支出20萬元。其中：財政資金中央萬元，財政資金省萬元，財政資金市萬元，財政資金區(qū)20萬元，其他資金自籌資金萬元，其他資金其他萬元。
三、項目績效分析
�。ㄒ唬╉椖靠冃гu價工作開展情況
1.選用的評價指標(biāo)和評價方法
本次評價主要采取成本效益分析法，輔之以公眾評判法進(jìn)行評價，評價標(biāo)準(zhǔn)參照20xx年標(biāo)準(zhǔn)。
2.現(xiàn)場勘驗、檢查、核實的.情況
我局高度重視辦公用房租賃及修繕經(jīng)費績效自評工作，由財務(wù)股具體負(fù)責(zé)，組建自評小組，開展績效評價工作，考核資金的管理和使用成效。由于此項工作工作量大，政策性強，于6月底前開展現(xiàn)場核查�，F(xiàn)場勘驗、檢查、核實，并對績效評價相關(guān)資料進(jìn)行核查，年度績效目標(biāo)總體完成較好，項目自評100分，自評優(yōu)秀等級。
3.項目績效自評得分和自評等級
總分值100%，評價總分100分，經(jīng)逐一核對績效指標(biāo)，認(rèn)真自我評價后項目立項3分，績效目標(biāo)5分，資金投入7分，資金管理8分，組織實施7分，時效目標(biāo)5分，成本目標(biāo)5分，數(shù)量目標(biāo)20分，質(zhì)量目標(biāo)10分，社會效益目標(biāo)20分，服務(wù)對象滿意度10分，總得分100。評價等級：優(yōu)。
（二）項目績效目標(biāo)完成情況
1.產(chǎn)出目標(biāo)完成情況
�。�1）時效目標(biāo)目標(biāo)1:項目完成時間績效目標(biāo)值是20xx年12月，實際完成值為20xx年12月，目標(biāo)完成率為100%。
（2）成本目標(biāo)目標(biāo)1:辦公用房租賃及修繕經(jīng)費績效目標(biāo)值是20萬元，實際完成值為20萬元，目標(biāo)完成率為100%。
�。�3）數(shù)量目標(biāo)目標(biāo)1:辦公用房租用年限績效目標(biāo)值是1年，實際完成值為1年，目標(biāo)完成率為100%；目標(biāo)2:租用廚房個數(shù)績效目標(biāo)值是1間，實際完成值為1間，目標(biāo)完成率為100%；目標(biāo)3:租用會議室個數(shù)績效目標(biāo)值是1間，實際完成值為1間，目標(biāo)完成率為100%；目標(biāo)4:租用辦公室個數(shù)績效目標(biāo)值是3間，實際完成值為3間，目標(biāo)完成率為100%；目標(biāo)5:可容納辦公人數(shù)績效目標(biāo)值是5人，實際完成值為5人，目標(biāo)完成率為100%。
�。�4）質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)1:預(yù)算執(zhí)行率績效目標(biāo)值是100%，實際完成值為100%，目標(biāo)完成率為100%；目標(biāo)2:修繕工程驗收合格率績效目標(biāo)值是合格，實際完成值為合格，目標(biāo)完成率為100%。
2.效益目標(biāo)完成情況
�。�1）社會效益目標(biāo)目標(biāo)1:可容納辦公人數(shù)績效目標(biāo)值是5人，實際完成值為5人，目標(biāo)完成率為100%；目標(biāo)2:辦公用房修繕受益人數(shù)績效目標(biāo)值是20人，實際完成值為20人，目標(biāo)完成率為100%。
3.滿意度目標(biāo)完成情況
�。�1）服務(wù)對象滿意度目標(biāo)1:問卷調(diào)查方式辦公人員的滿意度績效目標(biāo)值是90%，實際完成值為90%，目標(biāo)完成率為100%。
�。ㄈ╉椖靠冃Х治�
1.決策（15%）指標(biāo)體系得分15分，其中：
�。�1）項目立項滿分3分，得3分。立項依據(jù)充分性本項目滿分3分，得3分，得分原因為：立項依據(jù)充分，符合評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分;
（2）績效目標(biāo)滿分5分，得5分。績效目標(biāo)合理性本項目滿分3分，得3分，得分原因為：績效目標(biāo)合理，符合評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；績效指標(biāo)明確性本項目滿分2分，得2分，得分原因為：績效指標(biāo)明確，符合評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分;
�。�3）資金投入滿分7分，得7分。預(yù)算編制科學(xué)性本項目滿分4分，得4分，得分原因為：預(yù)算編制科學(xué)，符合評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；資金分配合理性本項目滿分3分，得3分，得分原因為：資金分配合理，符合評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分;
2.過程（15%）指標(biāo)體系得分15分，其中：
（1）資金管理滿分8分，得8分。資金使用合規(guī)性本項目滿分3分，得3分，得分原因為：資金使用合規(guī)，符合評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；資金到位率本項目滿分3分，得3分，得分原因為：資金到位率100%，符合評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；預(yù)算執(zhí)行率本項目滿分2分，得2分，得分原因為：預(yù)算執(zhí)行率100%，符合評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分;
�。�2）組織實施滿分7分，得7分。管理制度健全性本項目滿分4分，得4分，得分原因為：管理制度健全，符合評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；制度執(zhí)行有效性本項目滿分3分，得3分，得分原因為：制度執(zhí)行有效，符合評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分;
3.產(chǎn)出目標(biāo)指標(biāo)體系得分40分，其中：
�。�1）時效目標(biāo)滿分5分，得5分。項目完成時間本項目滿分5分，得5分，得分原因為：實際完成月份不晚于20xx年12月，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分;
（2）成本目標(biāo)滿分5分，得5分。辦公用房租賃及修繕經(jīng)費本項目滿分5分，得5分，得分原因為：辦公用房租賃及修繕經(jīng)費投入達(dá)到20萬元，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分;
�。�3）數(shù)量目標(biāo)滿分20分，得20分。租用辦公室個數(shù)本項目滿分4分，得4分，得分原因為：租用辦公室個數(shù)達(dá)到3間，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；可容納辦公人數(shù)本項目滿分4分，得4分，得分原因為：可容納辦公人數(shù)達(dá)到5人，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；租用廚房個數(shù)本項目滿分4分，得4分，得分原因為：租用廚房個數(shù)達(dá)到1間，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；辦公用房租用年限本項目滿分4分，得4分，得分原因為：辦公用房租用年限達(dá)到1年，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；租用會議室個數(shù)本項目滿分4分，得4分，得分原因為：租用會議室個數(shù)達(dá)到1間，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分;
�。�4）質(zhì)量目標(biāo)滿分10分，得10分。修繕工程驗收合格率本項目滿分5分，得5分，得分原因為：修繕工程驗收合格率達(dá)到合格，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；預(yù)算執(zhí)行率本項目滿分5分，得5分，得分原因為：預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到100%，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分;
4.效益目標(biāo)指標(biāo)體系得分20分，其中：
（1）社會效益目標(biāo)滿分20分，得20分。辦公用房修繕受益人數(shù)本項目滿分10分，得10分，得分原因為：辦公用房修繕受益人數(shù)達(dá)到20人，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；可容納辦公人數(shù)本項目滿分10分，得10分，得分原因為：可容納辦公人數(shù)達(dá)到5人，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分;
5.滿意度目標(biāo)指標(biāo)體系得分10分，其中：
（1）服務(wù)對象滿意度滿分10分，得10分。問卷調(diào)查方式辦公人員的滿意度本項目滿分10分，得10分，得分原因為：問卷調(diào)查方式辦公人員的滿意度達(dá)到90%，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分;
四、項目存在問題和改進(jìn)措施
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公共財物、水電設(shè)施的管理和維護(hù)工作還需要進(jìn)一步加強，在水電能耗方面還有改進(jìn)的空間；
辦公樓環(huán)境衛(wèi)生可以更進(jìn)一步，尤其是在禁煙方面，可以探索一些新思路、新做法；
對于水電、消防、機(jī)房、保密場所等重點部位的防控力度還需要進(jìn)一步加強，確保辦公大樓安全。
�。ǘ╉椖扛倪M(jìn)措施
有計劃的逐步更換現(xiàn)有非節(jié)能產(chǎn)品，厲行節(jié)約，強化水電能耗控制力度；
積極按照區(qū)委區(qū)政府關(guān)于開展無煙機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的有關(guān)要求，迅速落實，建立健全控?zé)煿ぷ髦贫�，大力開展吸煙有害健康的宣傳教育，努力營造出全局共同參與控?zé)煿ぷ鞯牧己梅諊?/p>
進(jìn)一步強化對于水電、消防、機(jī)房、保密場所等重點部位的防控，積極落實機(jī)關(guān)大樓安防制度有關(guān)要求。
五、下一步改進(jìn)工作的意見和建議
進(jìn)一步規(guī)范辦公用房租賃及修繕經(jīng)費使用，嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律加強經(jīng)費管理，切實落實好專項經(jīng)費�？顚Ｓ靡�(guī)定，建議財政部門提高公用經(jīng)費保障。
辦公樓維修項目績效評價報告 6
為不斷推進(jìn)績效管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，增強績效觀念和責(zé)任意識，提高財政資金使用效益，根據(jù)《預(yù)算法》、《省人民政府關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號）和《縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)實施預(yù)算績效管理的通知》（建政辦函[20xx]175號）的要求，我單位對人武部辦公樓維修工程的使用情況和達(dá)到的效果進(jìn)行了認(rèn)真的評價，現(xiàn)將評價情況報告如下：
一、項目基本情況
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1．項目立項背景
根據(jù)縣委常委會議軍會議紀(jì)要【20xx】3號精神，由縣機(jī)關(guān)事務(wù)局具體負(fù)責(zé)，對人武部辦公樓進(jìn)行維修，具體項目為：一是拆除南側(cè)二層危樓；二是建小型體能訓(xùn)練場；三是衛(wèi)生間墻裙整修；四是辦公樓四樓8間休息室整修；五是屋面防水；六是六樓會議室天棚吊頂；七是辦公樓樓梯及臺階維修;八是三樓交流干部周轉(zhuǎn)房整修。
2．項目實施情況
完成了申報目標(biāo)全部工作內(nèi)容。共維修面積3548平方米。
二、績效評價工作開展情況
1、前期準(zhǔn)備。
根據(jù)《建始縣財政局關(guān)于開展2018年度項目支出、一級預(yù)算單位整體支出績效自評工作的'通知》（建財績〔20xx〕147號）文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)〔20xx〕285號），《湖北省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號），《省財政廳關(guān)于印發(fā)《湖北省省級基本支出預(yù)算管理辦法》和《湖北省省級項目支出預(yù)算管理辦法》的通知》（鄂財預(yù)規(guī)〔20xx〕1號）文件精神；相關(guān)專項資金績效目標(biāo)、專項資金及項目管理辦法；中央、省、市相關(guān)政策規(guī)定和財務(wù)會計制度；部門預(yù)算及決算報告等。
2、組織實施。
嚴(yán)格按照我縣有關(guān)文件要求，認(rèn)真對照20xx年項目資金績效評價指標(biāo)體系，對我單位項目進(jìn)行了全方位自查和自評打分，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后再報送縣財政局相關(guān)業(yè)務(wù)股室審核。通過績效自評，進(jìn)一步規(guī)范項目資金規(guī)劃編制管理，強化部門責(zé)任意識，提高項目資金使用效益。
3、分析評價。
本項目資金的使用，按照預(yù)算資金管理辦法，堅持“量入為出和�？顚Ｓ谩痹瓌t，主要用于人武部辦公樓維修工程等支出�？h財政部門根據(jù)項目進(jìn)度，及時撥付專項資金，達(dá)到項目資金設(shè)立目的，產(chǎn)生了極大的社會效益。項目目的明確，符合相關(guān)政策，設(shè)立了績效目標(biāo)，目標(biāo)內(nèi)容完整、合理、量化、細(xì)化，符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計劃，符合申報條件，申報、批復(fù)程序符合相關(guān)管理辦法。
三、績效分析及評價
（一）績效分析
1、項目資金到位情況分析
20xx年，縣財政安排本項目預(yù)算資金85.6萬元，實際到位資金83.12萬元，資金到位率97%。
2．經(jīng)費來源和使用情況
20xx年縣人武部辦公樓維修工程支出共83.12萬元。
按照資金管理辦法，我單位對資金的使用、管理都作出了明確規(guī)定，并按相關(guān)的財務(wù)制度執(zhí)行。該項目建立了科學(xué)、有效的隊伍建設(shè)、人員管理、有明確的崗位職責(zé)，有嚴(yán)格的考核辦法。
3、項目資金管理情況分析
一是財務(wù)管理制度健全。嚴(yán)格遵循�？顚Ｓ�、獨立核算的管理原則。專項項目的申報嚴(yán)格按照縣財政資金管理的要求進(jìn)行，專項資金財政撥款到位后及時進(jìn)行了項目開展和資金投入。我單位目前對專項資金的管理按照項目支出涉及的經(jīng)濟(jì)科目規(guī)定，根據(jù)財務(wù)管理辦法的相關(guān)制度執(zhí)行。
二是會計信息質(zhì)量真實。嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)會計制度辦理會計業(yè)務(wù)，進(jìn)行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映項目資金管理情況，并接受縣級財政、審計部門及上級主管部門的檢查、監(jiān)督。
四、績效評價結(jié)果及應(yīng)用情況
1．評分結(jié)果
經(jīng)過對20xx年人武部辦公樓維修工程資金安排和使用情況、組織實施管理情況以及項目實際績效情況等進(jìn)行綜合分析評價，本專項資金項目綜合得分為99.42分，績效等級為合格。
2.主要結(jié)論
通過縣人武部辦公樓維修工程項目資金，實施該項目后，改善了周轉(zhuǎn)房居住環(huán)境，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個舒適、安全的住宿環(huán)境。
3、擬與預(yù)算安排相結(jié)合情況
此項目屬經(jīng)常性項目，以項目形式申報的工作經(jīng)費建議直接納年初預(yù)算的基本支出，以避免對專項資金實行單獨核算的過程中，項目經(jīng)費與經(jīng)常性經(jīng)費混合不清。
4、擬公開情況
本項目績效評價完成后，將績效自評結(jié)果在單位內(nèi)部網(wǎng)站上完全公開。
辦公樓維修項目績效評價報告 7
為加強財政支出管理，強化支出責(zé)任，提高財政資金使用效益，根據(jù)《青島市預(yù)算績效管理條例》有關(guān)規(guī)定，按照《關(guān)于組織對2018年度部分專項資金及中央�？铋_展重點績效評價工作的通知》（青財預(yù)評〔20xx〕4號）相關(guān)要求，我中心對2018年度辦公場所設(shè)施維修費開展了績效自評，績效評價報告如下：
一、項目概述
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辦公場所設(shè)施和設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)是保證機(jī)關(guān)辦公、生活的必需工作，其專項維修資金歷年由市財政專項列支。
�。ǘ╉椖款A(yù)算和工作內(nèi)容
辦公場所設(shè)施維修費專項資金預(yù)算為40.00萬，包含兩大類項目：
1、工人管理費用30.00萬
2、日常零星維修10.00萬。
�。ㄈ╉椖靠冃繕�(biāo)
在時效指標(biāo)方面，實現(xiàn)全年無休辦公，周末節(jié)假日安排專人值班，在社會效益方面及時組織維修，保障機(jī)關(guān)辦公正常進(jìn)行；在可持續(xù)影響方面提供高質(zhì)量服務(wù)；在服務(wù)對象滿意度方面，實現(xiàn)對象滿意度指標(biāo)達(dá)到95%以上
�。ㄋ模╉椖拷M織管理
1、零星維修項目的工作流程
�。�1）房產(chǎn)管理科在接到報修電話后，第一時間安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實地核查，并做好報修記錄，匯報維修方案。
�。�2）安排維修人員維修。需要更換配件時，到房產(chǎn)科倉庫領(lǐng)用。倉庫沒有的配件，需向領(lǐng)導(dǎo)請示后方可進(jìn)行購買更換。
（3）費用使用權(quán)限：500元以內(nèi)，由科長批準(zhǔn)；500元以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1000元以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批示。
（4）遇有突發(fā)事故需要搶修的，及時進(jìn)行搶修，邊搶修邊匯報。
2、零星維修維修施工要求
�。�1）房產(chǎn)科接到報修后要立即組織專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場維修或勘察，不得無故拖延時間。
�。�2）維修響應(yīng)時間一般不超過1小時，對于自來水跑冒、道路塌陷等緊急情況，要在半小時內(nèi)維修人員到位；
�。�3）維修項目應(yīng)在報修24小時內(nèi)維修完畢，如因施工技術(shù)要求及施工難度等原因不能完工，要明確回復(fù)報修方或使用人；
（4）維修要使用房產(chǎn)科經(jīng)過集中采購的施工材料，沒有集中采購的施工材料必需符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
（5）對于因沒有按照規(guī)范要求施工和使用偽劣材料施工造成的損失，除立即返工外，對責(zé)任人處以維修或工程造價35倍罰款。
3、零星維修安全文明施工要求
�。�1）維修過程中要做到節(jié)水節(jié)電，盡量避免影響正常上班，如有影響要提前告知；
�。�2）維修過程中應(yīng)減少噪音污染、不隨便亂排污水，施工垃圾按有關(guān)規(guī)定處理，不亂倒亂放。減少施工對環(huán)境的破壞；
（3）科室定期進(jìn)行安全教育，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行各類維修施工；
�。�4）維修過程動土、占道、動火、臨時用電、登高、進(jìn)入受限空間等的作業(yè)，必需采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施；
�。�5）臨時雇用外來人員及施工公司時，需要簽訂安全責(zé)任書。
4、零星維修工程驗收和結(jié)算
�。�1）對于造價超過2000元的工程項目，要有現(xiàn)場勘測工程量、編制施工圖，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和過程管理，提供工程預(yù)算書；
�。�2）工程審結(jié)后，施工單位開具稅票，由房產(chǎn)管理科匯總按程序結(jié)算。
二、績效評價情況
�。ㄒ唬┰u價方法
平度市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心組織專人采用問卷調(diào)查、實地調(diào)研及抽查分析等評價方法，對本項目所涉及指標(biāo)進(jìn)行了綜合評價
�。ǘ┰u價指標(biāo)體系
根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<財政支出績效評價管理暫行辦法>的通知》（財預(yù)〔20xx〕285號）、《關(guān)于印發(fā)<預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架>的通知》（財預(yù)〔20xx〕53號）、等文件，設(shè)計了一級指標(biāo)和二級指標(biāo)及其權(quán)重，按照績效評價的基本原理、原則和項目特點，結(jié)合績效目標(biāo)和《平度市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局市級機(jī)關(guān)辦公用房零星維修管理辦法平事發(fā)〔2018〕19號》等文件，相應(yīng)設(shè)計了三級指標(biāo)及其權(quán)重。
此次績效評價的指標(biāo)體系，分為投入、過程、產(chǎn)出、效益四類一級指標(biāo)。其中，投入類指標(biāo)按照一般績效評價指標(biāo)體系中的共性指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。過程類指標(biāo)結(jié)合項目特點進(jìn)行了部分細(xì)化新增。產(chǎn)出類指標(biāo)結(jié)合該項目特點從項目時限內(nèi)開展完成情況、質(zhì)量目標(biāo)完成等方面進(jìn)行考察；效益類則從經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益等方面進(jìn)行考察。
三、評價結(jié)論及績效分析
�。ㄒ唬┰u價結(jié)論
通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報、問卷調(diào)查、現(xiàn)場核查等對辦公場所專項維修費專項資金進(jìn)行了獨立客觀的評價，最終評分結(jié)果為99.97分，績效評級為“優(yōu)”（成效顯著）。各部分權(quán)重和得分情況見表11。
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本次績效評價工作從投入、過程、產(chǎn)出、效益四方面對本專項資金的績效情況進(jìn)行評分：
1.投入
項目立項規(guī)范，決策依據(jù)合理，程序正規(guī)；績效目標(biāo)設(shè)置合理且明確；資金到位及時�？傮w得分為滿分。
2.過程
預(yù)算資金到位及使用率方面，預(yù)算資金全額到位，全年實際支出38.61，完成年初預(yù)算的96.53%。
在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理方面，中心建立了財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度和安全制度等，各項制度較為健全；資金支出符合政府核算的支出方向，所抽查項目未發(fā)現(xiàn)挪用、擠占專項資金的情況；所抽查維修項目完成良好，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施損毀的情況；抽查結(jié)果顯示各項制度執(zhí)行情況良好，所提供的信息質(zhì)量準(zhǔn)確；2018年度未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
3.產(chǎn)出
在產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量方面，2018年度發(fā)放工人工資保險共計29.98萬元，零星維修支出8.63萬元。處理維修事件約60余次，完成科室考核目標(biāo)。
4.效益
從社會效益來分析，完成了預(yù)期的目標(biāo)，給市級機(jī)關(guān)提供了高質(zhì)量的后勤服務(wù)，但社會效益方面仍存在對新科技設(shè)備維修響應(yīng)時間長等問題，所以有適當(dāng)扣分。
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全面完成了政府的考核目標(biāo)，制冷、制熱期間全過程動態(tài)監(jiān)控，保障整個過程順利進(jìn)行；對辦公區(qū)建筑物內(nèi)外設(shè)施、水暖管道、道路積水塌陷，門窗、五金件、門鎖、玻璃損壞，用電設(shè)備設(shè)施、線路維修更換和桌椅等各類維修項目進(jìn)行維修。堅持“科學(xué)管理、專業(yè)運作、高效運行”的'理念，對人事管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理等，都有詳細(xì)的制度要求。同時，注重制度的落實執(zhí)行，能夠嚴(yán)格按照制度落實財務(wù)報銷與審核，確保程序合規(guī)、手續(xù)齊全；按照計劃落實設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備的保值增值、高效運行等。
四、存在的問題
由于辦公地點相對分散，響應(yīng)時間有待縮短；人員年齡偏大，對于高科技設(shè)備的維修，力不從心。
五、意見建議
加強對維修人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握新設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)，與物業(yè)公司相關(guān)人員加強溝通，以達(dá)到事半功倍的效果。
辦公樓維修項目績效評價報告 8
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
1.立項背景及目的。
縣委機(jī)關(guān)辦公大樓位于環(huán)城南路362號，建筑面積5134㎡，使用面積4327.77㎡，現(xiàn)有機(jī)關(guān)單位含縣委辦、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委政策研究室、縣委政法委等六家單位。一直以來，縣委機(jī)關(guān)食堂管理、安全保衛(wèi)、綠化美化、環(huán)境衛(wèi)生、水電維護(hù)、房屋修繕等工作都由縣委辦負(fù)責(zé)�？h委辦不斷強化后勤管理，提高后勤管理的質(zhì)量和水平，保障了縣委機(jī)關(guān)辦公區(qū)衛(wèi)生環(huán)境干凈整潔，辦公秩序井然，各項工作順利開展。
2.項目實施情況。
縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運維費專項資金由行政科統(tǒng)一管理，專項資金單獨核算，�？顚Ｓ�，財務(wù)室負(fù)責(zé)專項資金的核算。
3.資金來源及使用情況。
20xx年財政預(yù)算縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運維費項目資金200萬元，全部為富民縣財政一般公共服務(wù)支出撥款，資金到位率100%。實際使資金200.00萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金xxx萬元。
4.組織及管理情況。
縣委辦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委辦常務(wù)副主任任組長，成員由各副主任組成。本項目采取項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制，全體成員積極配合。項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，項目實施及資金管理。按項目單獨核算實行“�？顚Ｓ谩�，不得擠占挪用項目資金。強化監(jiān)督，指派專人對項目的實施進(jìn)行監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決困難和問題，保證項目質(zhì)量。
�。ǘ┛冃繕�(biāo)。
1.總目標(biāo)。
嚴(yán)格按預(yù)算支出，縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運行維護(hù)費專項資金支出嚴(yán)格按相關(guān)制度審核支付，全年總支出未超過年初預(yù)算。
2.年度目標(biāo)。
�。�1）產(chǎn)出目標(biāo)。
為縣委機(jī)關(guān)整體辦公環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施提供安保、保潔、綠化、修繕等服務(wù)，確保各項工作、活動正常運轉(zhuǎn)。
（2）效果目標(biāo)。
按時按質(zhì)完成安保、清潔、綠化、修繕等管理服務(wù)，確�？h委機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn)。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
本次績效評價目的在于全面了解20xx年縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運維費專項資金項目管理過程是否規(guī)范、產(chǎn)出目標(biāo)是否完成，效果目標(biāo)是否實現(xiàn)等方面的`內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為項目在以后年度的開展提供可行性參考建議。在此基礎(chǔ)上，重點分析項目預(yù)算編制的合理性、成本支出的真實性和控制有效性，以評價財政資金的使用效率和效果，為以后年度編制項目預(yù)算、選擇項目實施主體等提供參考依據(jù)。
�。ǘ┛冃гu價原則、評價方法
1.績效評價原則
�。�1）科學(xué)規(guī)范。
�。�2）公開公正。
�。�3）績效相關(guān)。
2.績效評價方法。本次績效評價采用了成本效益比較法、目標(biāo)預(yù)定與實施效果比較法、最低成本法。
三、評價結(jié)論
�。ㄒ唬┰u價結(jié)果
縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運維費專項資金項目基本實現(xiàn)了預(yù)期績效目標(biāo)，總體執(zhí)行情況良好，根據(jù)20xx年項目支出績效自評指標(biāo)評分表評分，按照打分標(biāo)準(zhǔn)，得出20xx年度縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運維費專項資金項目綜合評價自評分?jǐn)?shù)為97分，績效評價等次為“優(yōu)秀”。
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20xx年為縣委機(jī)關(guān)提供24小時安保、每天保潔、定期綠化維護(hù)、及時進(jìn)行水電設(shè)施維護(hù)等服務(wù)，為服務(wù)對象提供了整潔舒適的環(huán)境。
四、成本效益分析。
20xx年縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運維費項目資金收入200.00萬元，支出200.00萬元。資金使用合規(guī)合法，無截留、挪用等現(xiàn)象，資金使用產(chǎn)生效益；確保了縣委機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn)。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗及做法
項目規(guī)劃準(zhǔn)備充分。制定了較完善的項目預(yù)算，對資金用途、使用要求、使用部門、責(zé)任分工等進(jìn)行了規(guī)范，使項目得以順利實施。
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預(yù)算績效管理執(zhí)行科學(xué)化、規(guī)范化程度不高。
�。ㄈ┙ㄗh和改進(jìn)措施
建議財政部門加大對各部門財務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)水平。
下一步我辦將及時梳理部門支出各項績效指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置、整合績效指標(biāo)，提高預(yù)算績效管理執(zhí)行科學(xué)化、規(guī)范化程度。
辦公樓維修項目績效評價報告 9
一、項目概況
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東方市政務(wù)服務(wù)中心是經(jīng)東方市人民政府批準(zhǔn)成立的，集中辦理本級政府權(quán)限范圍內(nèi)的行政許可事項和服務(wù)項目、集信息與咨詢、管理與協(xié)調(diào)、投訴與監(jiān)督于一體的綜合性行政服務(wù)機(jī)構(gòu)。
目前，我中心定編8人（主任、副主任各1名，工作人員6名），實有人數(shù)8人，內(nèi)設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)室、信息中心和效能督查室4個股級機(jī)構(gòu)。
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定或調(diào)整情況
老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)經(jīng)費的使用管理，首要目標(biāo)用于整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺，因此，該項目設(shè)置績效目標(biāo)為：
1、購買設(shè)備一批：復(fù)印件3臺、掃描儀2臺，查詢機(jī)1臺，交換機(jī)5臺，多功能一體機(jī)1臺，傳真機(jī)2臺，門禁系統(tǒng)1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調(diào)13臺；
2、聘用人員5人；
3、受益群體為進(jìn)入我市交易平臺項目；
4、受益群眾滿意度100%。截至20xx年底完成公共資源交易平臺工程量33%，因該項目為20xx年底調(diào)整項目，延續(xù)到20xx年完成，項目將會按照進(jìn)度如期完工。
�。ㄈ╉椖炕拘再|(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍
根據(jù)《東方市人民支付辦公室關(guān)于印發(fā)整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案的通知》）安排，通過深化我市資源市場管理體制改革，規(guī)范公共資源交易平臺建設(shè)和活動，按照行政監(jiān)管職能和市場服務(wù)職能分離、監(jiān)督機(jī)構(gòu)與服務(wù)機(jī)制分離的要求，整合我市現(xiàn)有的公共資源交易機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺。
按照《整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案》中的的要求，對我市現(xiàn)有的公共資源交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，構(gòu)建公正開發(fā)、競爭有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力的公共資源交易管理服務(wù)體系。
�。ㄒ唬┤藛T配置要求。
公共資源交易中心要求具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，熟悉相關(guān)的政策法規(guī)（招投標(biāo)法、采購法等），熟悉項目審批基本情況，提供綜合服務(wù)，通過政府購買方式聘用5名工作人員。
（二）辦公設(shè)備購置。
辦公區(qū)域劃分三大功能區(qū)：評標(biāo)區(qū)、開標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)，配備復(fù)印件、掃描儀、查詢機(jī)等，共配備復(fù)印件3臺、掃描儀2臺，查詢機(jī)1臺，交換機(jī)5臺，多功能一體機(jī)1臺，傳真機(jī)2臺，門禁系統(tǒng)1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調(diào)13臺。
�。ㄈ┕べY發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)市政府批示，交易中心工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)以政府購買形式發(fā)放（工資標(biāo)準(zhǔn)擬每人2500元/月，從20xx年6月開始計發(fā)），確保交易中心正常運行。
二、項目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位情況分析
聘請設(shè)計、監(jiān)理勞務(wù)費實際到位7.19萬元，截至20xx年底，已經(jīng)撥付100%。
�。ǘ╉椖抠Y金使用情況分析
老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)經(jīng)費，全部由市財政預(yù)算進(jìn)行安排，截止20xx年底實際使用數(shù)為71.19萬元，主要用于老檢察院建設(shè)公共資源交易平臺裝修經(jīng)費等。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況分析
我中心嚴(yán)格按照《預(yù)算法》等國家財政財務(wù)制度，對該項目經(jīng)費進(jìn)行管理和使用，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)，按照批準(zhǔn)的預(yù)算和經(jīng)費支出范圍辦理，嚴(yán)格審批手續(xù)，合理安排各項支出，保證老檢察院維修經(jīng)費和單位正常運轉(zhuǎn)必需的開支，實現(xiàn)資金使用績效最大化。
三、項目組織實施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況分析
在項目實施過程中，我中心嚴(yán)格按照《實施方案》進(jìn)行逐步推進(jìn)，我中心在項目實施中共歷經(jīng)五個階段，即調(diào)查研究階段、人員招聘階段、完善建設(shè)階段、檢查整改階段、總結(jié)提升階段，每一階段皆緊緊圍繞項目建設(shè)內(nèi)容，不折不扣地完成每一階段的既定任務(wù)。
同時，為精確控制項目建設(shè)費用，節(jié)約財政資金，我中心在預(yù)算評審報告和對項目預(yù)計支出進(jìn)行了專門測算，初步測算所需維修工程審定231.40萬元、政務(wù)大廳柜臺吊頂裝修工程造價89.61萬元（柜臺吊頂因檢察院大樓設(shè)計問題無法施工，已經(jīng)取消），共計321.02萬元。在形成調(diào)研報告和實施方案后，我中心專門呈文市政府，申請實施項目并撥付相應(yīng)經(jīng)費，市政府予以批準(zhǔn)實施。
總之，我中心在項目實施過程中，做到了有計劃有步驟逐項推進(jìn)，項目推進(jìn)有序合規(guī)。項目經(jīng)費預(yù)算也具有一定前瞻性，有效地保障了項目順利實施。
（二）項目管理情況分析
在我市建立一個含工程招投標(biāo)、政府采購等公共資源統(tǒng)一的交易品平臺，承擔(dān)本市在規(guī)定交易規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的公共資源交易服務(wù)工作。配備5名熟悉招投標(biāo)、采購等工作人員，以政府購買方式聘用，每月發(fā)放2500元工資，有效地保證了交易平臺工作人員隊伍長期穩(wěn)定，為項目后續(xù)管理提供了組織保證。
四、項目績效情況
（一）項目績效目標(biāo)完成情況分析。
截至20xx年底，項目共實際使用71.19萬元，建立一個含工程招投標(biāo)、政府采購等公共資源統(tǒng)一的交易平臺，承擔(dān)本市在規(guī)定交易規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的`公共資源交易服務(wù)工作。項目未能如期完成預(yù)期的績效目標(biāo)，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度相對滯后，滯后主要原因是招標(biāo)過程時間長，確保便民服務(wù)體系實現(xiàn)全覆蓋。
1.項目的經(jīng)濟(jì)性分析。
我中心計劃投資321.02，市縣財政實際安排321.02，預(yù)計實際經(jīng)費支出為216.07萬元，截至20xx年底實際僅使用71.90元，比財政預(yù)算數(shù)少144.17元，經(jīng)費實際節(jié)約144.17元，預(yù)計所有經(jīng)費節(jié)約得益于我中心嚴(yán)格按照預(yù)算法規(guī)辦事，以及嚴(yán)格按照實際需要支出經(jīng)費，嚴(yán)格的成本控制是經(jīng)費節(jié)約的主要原因。
2.項目的效率性分析。
按照《實施方案》，我中心計劃在20xx年12月底前徹底完成項目建設(shè)工作。截至20xx年12月底，已按期開工，因項目為年底調(diào)整新增項目且前期進(jìn)行時間長，造成項目開工進(jìn)展緩慢，實施進(jìn)度達(dá)到33%。
3.項目的效益性分析。
東方市統(tǒng)一公共資源交易平臺的建立，讓全市交易范圍的公共資源交易項目一律進(jìn)入交易平臺，使管辦有效分離，行政部門管理不再進(jìn)行市場交易操作，公共資源交易按照統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一交易規(guī)則進(jìn)行，實現(xiàn)各類公共資源交易活動規(guī)范運行，確保交易活動規(guī)范管理，項目的社會效益十分顯著。
4.項目的可持續(xù)性分析。
東方市統(tǒng)一公共資源交易平臺的建立的持續(xù)運行，主要取決于人員隊伍的長期穩(wěn)定和工作經(jīng)費的不斷支持，目前通過招聘政府購買人員，我中心已及時組織人員培訓(xùn)，加強指導(dǎo)，已建立起一支較為穩(wěn)定的交易平臺隊伍，待項目完工后可更好的發(fā)揮作用。同時在經(jīng)費支持上，把交易中心業(yè)務(wù)經(jīng)費等列入中心年初預(yù)算，確保交易中心可持續(xù)運行。從總體上看，我中心有能力在人員和經(jīng)費上保持持續(xù)穩(wěn)定的支持，因而項目未來的可持續(xù)性可以得到可靠的保障。
五、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）。
從項目決策、項目管理、項目績效三個方面綜合評價，由我中心組織實施的老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)項目，都做到了決策科學(xué)、程序合規(guī)、目標(biāo)明確、計劃全面、推進(jìn)扎實、管理有序、資金使用較為高效。
綜上所述，績效評價應(yīng)定為優(yōu)等。
六、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議。
我中心項目實施的主要經(jīng)驗及做法主要如下：
一是到各市縣進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，事前了解項目推進(jìn)可能存在的問題，并據(jù)此估計測算所需資金和人員配備等因素，形成調(diào)研報告，進(jìn)一步擬定內(nèi)容全面、步驟明確的的實施方案。
二是根據(jù)《實施方案》要求，明確目標(biāo)，穩(wěn)步扎實推進(jìn)，加強對工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，一抓到底，確保項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
三是持續(xù)給予項目運行以人員和經(jīng)費支持，確保項目運行穩(wěn)定有效。
七、其他需要說明的問題，比如當(dāng)年未完工項目后續(xù)工作計劃等。
因項目為年底調(diào)整新增項目且前期進(jìn)行時間長，造成項目開工進(jìn)展緩慢，實施進(jìn)度達(dá)到33%。預(yù)計20xx年6月全面完工，并且投入使用。
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