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托育服務(wù)項目績效自評報告（通用7篇）
隨著社會不斷地進步，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有成文事后性的特點。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的托育服務(wù)項目績效自評報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
托育服務(wù)項目績效自評報告 1
根據(jù)《保山市財政局關(guān)于做好20xx年度財政支出績效評價工作有關(guān)事項的通知》(保財績﹝20xx﹞4號)和《保山市財政局全市財政支出績效評價工作方案的通知》文件精神，現(xiàn)將我院20xx年開展的托育服務(wù)機構(gòu)建設(shè)項目工作自評情況匯報如下：
一、項目基本情況
根據(jù)《保山市發(fā)展和改革委員會關(guān)于保山市婦女兒童醫(yī)院(保山市幼保健院)示范性托育服務(wù)機構(gòu)建設(shè)項目可行性研究報告的批復(fù)》（保發(fā)改社會就業(yè)﹝20xx﹞570號）文件精神，保山市婦幼保健院(保山市婦女兒童醫(yī)院)示范性托育服務(wù)機構(gòu)建設(shè)項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：新建三層框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)綜合樓一幢，建筑面積3000平方米，其中托育用房1800平方米;設(shè)備購置。擬設(shè)置普惠性托位365個，項目總投資及資金來源：估算總投資1050萬元，資金來源為中央預(yù)算內(nèi)投資365萬元，自籌685萬元。
二、項目績效自評工作開展情況
我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極部署安排相關(guān)科室和專人進行檢查自評，撰寫自評報告，對比分析項目完成情況，確保做到自評結(jié)果真實、準確、客觀，按時按質(zhì)完成并上報。
三、項目績效實現(xiàn)情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
1.項目資金到位情況。
保山市婦幼保健院(保山市婦女兒童醫(yī)院)示范性托育服務(wù)機構(gòu)建設(shè)項目資金實際到位59.4萬元。
2.項目資金執(zhí)行情況。
該項目為發(fā)改審批項目，資金按照工程建設(shè)進度撥付59.4萬元，執(zhí)行率100%,得分20分。
3.項目資金管理情況。
該資金按照財政資金管理制度對項目資金使用進行管理，�？顚Ｓ�，嚴格按照財政資金支出進度用款，沒有出現(xiàn)項目資金被占用、挪用的情況，發(fā)揮效益，保證項目的順利實施。
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1.產(chǎn)出指標完成情況。一是數(shù)量指標得12分，其中新增普惠托位數(shù)，工程已建設(shè)封頂，目前暫未裝修，新增托位數(shù)暫無法核定得3分、新增基本建設(shè)項目個數(shù)1個 ，得10分。二是質(zhì)量指標，得7分，其中工程項目驗收通過率得0分，因工程項目未達到竣工驗收的.狀態(tài)；新建設(shè)施達到當?shù)乜拐鹪O(shè)防要求得7分。三是時效指標得5分，資金到達率100%；四是成本指標，得分7分，執(zhí)行率100%。
2.效益指標完成情況。一是經(jīng)濟效益指標，無。二是社會效益指標，無。三是生態(tài)效益指標，得10分，工程垃圾按照要求擺放，造成環(huán)境零污染。四是可持續(xù)影響指標，得10分，因單位整體建設(shè)還在施工中，目前未能實施。
3.滿意度指標完成情況。
滿意度指標得10分，施工過程中，盡量做到不擾民，提高群眾滿意度
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
項目各項績效目標基本完成，下一步將根據(jù)工作中遇到的實際困難和問題，改進工作方式，提升工作效率，配合全市新冠疫情防控工作深入開展。
五、績效自評結(jié)果
項目各項績效目標完成情況良好，項目經(jīng)費能嚴格按照專項經(jīng)費的管理使用要求和相應(yīng)項目實施方案要求進行項目收支管理，績效得分82分，自評為良。
六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算
按照“誰主管、誰使用、誰公開”原則，因我院無網(wǎng)站，將上述預(yù)算績效自評報告及項目績效自評表請主管局保山市衛(wèi)生健康委員會在保山市衛(wèi)生健康委員會門戶網(wǎng)站公開，更好地為公民、法人和其他組織提供信息服務(wù)。
七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議
我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視財政支出績效自評工作，認真貫徹落實黨的十九大關(guān)于“全面實施績效管理”要求，精心組織專人開展績效自評工作，切實提高自評質(zhì)量。
通過開展項目績效自評工作，能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，有效加強對項目建設(shè)的監(jiān)管，加快項目建設(shè)進度。績效自評工作已取得諸多成效，但仍存在評價結(jié)果應(yīng)用不到位，評價層次不全面等問題。建議：一是加強財政支出績效評價結(jié)果的應(yīng)用，通過運用財政支出績效評價結(jié)果，發(fā)現(xiàn)績效評價對象在財政資金管理和使用過程中存在的不足，制定解決措施和方案，提高部門理財水平；二是財政部門進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織相關(guān)單位人員學(xué)習(xí)交流、拓展工作思路，提升業(yè)務(wù)水平。
存在的問題：預(yù)算績效觀念不深入，思想認識有誤區(qū)；績效管理專業(yè)人員匱乏，規(guī)范管理有盲點；評價指標體系不完善，實際操作有難度；評價結(jié)果運用不充分，推動作用有局限。
建議：加強宣傳引導(dǎo)，強化績效觀念；完善指標體系，規(guī)范評價標準；強化運行監(jiān)管，突出結(jié)果導(dǎo)向；加強隊伍建設(shè)，提高管理水平。
八、其他需說明的問題
無。
托育服務(wù)項目績效自評報告 2
為切實提升我縣托育服務(wù)能力，促進托育服務(wù)健康發(fā)展，滿足育齡群眾的托育服務(wù)需求，根據(jù)省衛(wèi)生健康委省財政廳《幼兒托育、婦幼健康和職業(yè)病防治實施方案之普惠托育服務(wù)建設(shè)實施方案》（皖政〔20xx〕24號））精神，我委對承辦的20xx年幼兒托育民生工程普惠托育服務(wù)建設(shè)項目開展自評工作，現(xiàn)將工作完成情況報告如下：
一、項目完成情況
截止12月底，全縣共完成新增普惠型托育機構(gòu)1個，完成托位45個，目前全縣累計總托位數(shù)621個，較好地完成省市下達的目標任務(wù)。按照“集中統(tǒng)籌、分級保障”的原則，優(yōu)先落實獎補政策，省級下達資金2.7萬元，縣級配套資金2.7萬元，對完成當年新增托位任務(wù)的托育機構(gòu)，按每個托位1200元左右的標準進行獎補。目前有3家托育機構(gòu)完成了備案，各備案托育機構(gòu)運行正常。
二、工作舉措
�。ㄒ唬⿵娀杏⻊�(wù)組織建設(shè)。及時分解省市目標任務(wù)，實行目標管理，按月上報進度，督促落實。
�。ǘ⿵娀杏⻊�(wù)制度建設(shè)。根據(jù)省里相關(guān)要求，4月中旬市衛(wèi)健委、市財政局聯(lián)合印發(fā)了《宣城市20xx年幼兒托育、婦幼健康和職業(yè)病防治項目實施方案》。我縣也積極制訂方案，層層落實任務(wù)。及時印發(fā)政策文件匯編，明確托育機構(gòu)設(shè)置標準和管理規(guī)范，實行備案登記證制度，明確責(zé)任分工，層層壓實責(zé)任。
�。ㄈ⿵娀杏⻊�(wù)宣傳引導(dǎo)。通過媒體宣傳，民生工程宣傳月等活動的開展，積極宣傳民生工程普惠托育各項政策措施，讓群眾放心，調(diào)動社會各方參與嬰幼兒服務(wù)發(fā)展的積極性，營造良好氛圍。
�。ㄋ模⿵娀杏⻊�(wù)動態(tài)管理。嚴格執(zhí)行《人口與計劃生育法》《安徽省人口與計劃生育條例》等法律法規(guī)要求，通過開展衛(wèi)生評價、定期督查和現(xiàn)場交流等方式，督促各托育機構(gòu)提高托育服務(wù)質(zhì)量，對不符合相關(guān)管理規(guī)范要求的機構(gòu)，及時下達整改通知書，限期改正，實行備案登記動態(tài)管理。
三、取得成效
一是初步建立托育服務(wù)體系。通過對原有零散的托育機構(gòu)、幼兒園、早教中心托班的整合和完善，方便有需求的群眾就近入托，初步達到民生工程收費合理、方便可及、質(zhì)量有保證、政府有保障的基本要求。
二是提升了托育服務(wù)機構(gòu)的積極性。通過實施普惠托育服務(wù)項目建設(shè)，在規(guī)范托育服務(wù)標準和內(nèi)容的同時，提高了各托育機構(gòu)的服務(wù)能力和水平。托育機構(gòu)在經(jīng)濟上得到實惠，在政策上得到支撐，提高了他們自我發(fā)展狀大的積極性和社會認同感。
通過托育服務(wù)建設(shè)項目的'實施，提升了群眾對托育服務(wù)民生工程的知曉率和滿意度，為我縣三孩生育政策及配套支持措施的落實打下了良好的基礎(chǔ)。
四、下一步打算
加強對托育服務(wù)工作的督導(dǎo)檢查。加強對普惠托育服務(wù)建設(shè)項目的工作指導(dǎo)，強化項目績效管理，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗與做法，提升托育服務(wù)整體水平。
托育服務(wù)項目績效自評報告 3
根據(jù)省衛(wèi)健委《關(guān)于印發(fā)20xx年安徽省衛(wèi)生健康民生工程績效評價辦法的通知》（皖衛(wèi)財秘〔20xx〕267號）要求，依據(jù)《安徽省幼兒托育服務(wù)民生工程績效評價指標》，現(xiàn)將六安市20xx年托育服務(wù)民生工程績效自評情況報告如下：
一、目標任務(wù)
按照政府引導(dǎo)、部門協(xié)同、社會參與的總體思路，堅持普惠優(yōu)先，充分調(diào)動社會力量的積極性，科學(xué)規(guī)劃托育機構(gòu)布局，合理開展托育機構(gòu)項目建設(shè)，努力增加普惠托育服務(wù)有效供給，逐步滿足人民群眾對托育服務(wù)的需求，20xx年新增托位900個。
二、實施方案
市財政局、市衛(wèi)健委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年衛(wèi)生健康民生工程實施辦法的`通知》（六衛(wèi)健〔20xx〕37號)，制定了《幼兒托育、婦幼健康和職業(yè)病防治實施方案---托育服務(wù)建設(shè)項目實施方案》，方案明確了總體目標、實施范圍、主要內(nèi)容、資金保障、實施程序、項目管理和保障措施。
三、完成情況
20xx年我市新增托位1250個，任務(wù)完成率138%，全市各縣區(qū)均完成了建成一個普惠托育機構(gòu)的目標。
四、自評得分情況
自評得分100分。
托育服務(wù)項目績效自評報告 4
根據(jù)《安徽省人民政府關(guān)于20xx年實施33項民生工程的通知》（皖政〔20xx〕24號）文件精神，按照安徽省衛(wèi)健委《關(guān)于印發(fā) 20xx 年安徽省衛(wèi)生健康民生工程績效評價辦法的通知》（皖衛(wèi)財秘〔20xx〕267 號）要求，依據(jù)《安徽省幼兒托育服務(wù)民生工程績效評價指標》，現(xiàn)將我縣20xx年實施幼兒托育服務(wù)民生工程自評情況報告如下：
一、決策（自評得分10分）
1.項目立項依據(jù)（自評得分3分）。根據(jù)《安徽省人民政府關(guān)于20xx年實施33項民生工程的通知》（皖政〔20xx〕24號),及時印發(fā)了《金寨縣幼兒托育、婦幼健康和職業(yè)病防治實施方案之普惠托育服務(wù)建設(shè)實施方案》等文件，項目立項符合規(guī)劃要求。
2.績效目標編制（自評得分3分）�？h衛(wèi)健委、縣財政局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)民生工程實施方案的通知》（衛(wèi)辦秘〔20xx〕21號），制定了《金寨縣幼兒托育、婦幼健康和職業(yè)病防治實施方案之普惠托育服務(wù)建設(shè)實施方案》，制定了托育中長期目標,明確年度績效目標，符合“指向明確、細化量化、合理可行、相應(yīng)匹配”十六字方針四項規(guī)定相關(guān)要求。
3.績效指標合理（自評得分4分）�？h衛(wèi)健委、縣財政局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于印發(fā)縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)民生工程實施方案的通知》（衛(wèi)辦秘〔20xx〕21號），設(shè)定了全面、具體、量化的績效指標，績效指標包括產(chǎn)出和效益兩類指標，設(shè)置較合理。
二、過程（自評得分20分）
�。ㄒ唬┵Y金落實（自評得分6分）
1.資金到位率（自評得分3分）。根據(jù)縣財政局《關(guān)于印發(fā)<20xx年民生工程資金籌措方案>的通知》（金財預(yù)〔20xx〕89號）文件，政府承擔幼兒托育服務(wù)建設(shè)主體責(zé)任，負責(zé)相關(guān)資金保障。省級獎補資金安排給完成新增托位分解任務(wù)的托育機構(gòu)和衛(wèi)建開展工作單位，不足部分縣級補充。
2.到位及時率（自評得分3分）。20xx年在縣衛(wèi)健委備案的托育機構(gòu)金寨縣和美佳托育中心，是2020年申報的支持社會力量興辦普惠托育機構(gòu)示范項目，該項目中央投資300萬元，該項目資金在縣發(fā)改委按項目管理要求和進度撥款到位；六安市衛(wèi)健委獎補資金（六衛(wèi)健〔20xx〕49號）11萬元，其中對托育機構(gòu)獎補6萬元，工作經(jīng)費5萬元用于縣保健院對托育機構(gòu)衛(wèi)生指導(dǎo)、培訓(xùn)、衛(wèi)生評價，全部及時撥付到位。
�。ǘ╉椖抗芾恚ㄗ栽u得分8分）
1.任務(wù)分解落實（自評得分3分）�？h衛(wèi)健委、縣財政局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于印發(fā)縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)民生工程實施方案的通知》（衛(wèi)辦秘〔20xx〕21號），明確了目標任務(wù)為20xx年底新增托位150個左右。加強部門協(xié)同，明確職責(zé)。嬰幼兒照護服務(wù)發(fā)展工作由衛(wèi)生健康部門牽頭，發(fā)展改革、教育、公安、民政、財政、人力資源社會保障、自然資源、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、應(yīng)急管理、稅務(wù)、市場監(jiān)管等部門要按照國家《指導(dǎo)意見》規(guī)定的職責(zé)要求，依據(jù)職責(zé)分工，建立健全工作協(xié)調(diào)推進機制，協(xié)調(diào)解決嬰幼兒照護服務(wù)發(fā)展的重大問題，加強對嬰幼兒照護服務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。圍繞群眾需求，堅持普惠優(yōu)先，加大宣傳，充分調(diào)動社會力量的積極性，培育發(fā)展家庭服務(wù)模式、社區(qū)服務(wù)模式、社會服務(wù)模式、托幼一體模式、單位服務(wù)模式、醫(yī)育結(jié)合模式等多元化的.普惠托育服務(wù)，通過新建、擴建、改建一批托育機構(gòu)及設(shè)施，多種形式增加托育服務(wù)有效供給，在轄區(qū)形成良好的社會氛圍。
2.統(tǒng)計信息管理（自評得分3分）。按照民生項目信息報送工作的要求，及時報送相關(guān)項目信息。
3.資料報送情況（自評得分2分）。按要求做好20xx年度民生工程信息、“圖看民生”及“群眾話民生”報送工作，報送相關(guān)資料及時，且齊全、真實、準確。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理（自評得分6分）
1.財務(wù)管理規(guī)范（自評得分2分）。根據(jù)縣財政局《關(guān)于印發(fā)<20xx年民生工程資金籌措方案>的通知》（金財預(yù)〔20xx〕89號）文件，精神，項目實施單位按照民生工程資金管理要求，建立健全財務(wù)管理制度，認真落實專賬管理。
2.資金使用合規(guī)（自評得分2分）。根據(jù)縣財政局《關(guān)于印發(fā)<20xx年民生工程資金籌措方案>的通知》（金財預(yù)〔20xx〕89號）文件精神，及縣衛(wèi)健委、縣財政局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于印發(fā)縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)民生工程實施方案的通知》（衛(wèi)辦秘〔20xx〕21號）文件精神，按照民生工程資金管理要求，實行項目資金專款專用，無截留、擠占、挪用、虛列支出項目資金等情況發(fā)生。
3.資金發(fā)放管理（自評得分2分）。實施單位補助資金發(fā)放情況定期在縣政府信息公開網(wǎng)公布，接受群眾監(jiān)督。
三、產(chǎn)出（60分）
1.新增托位目標任務(wù)完成率（自評得分50分）。20xx年市下達我縣新增托位150個。和美佳托育中心中央投資項目建設(shè)新增300個托位，該項目20xx年上半年完成，已在衛(wèi)健委備案，完成率200%。
2.省級現(xiàn)場考評估（自評得分10分）。
20xx年未被抽查，比照標準達到省評估要求。
四、效益（自評得分10分）
1.社會效益（自評得分5分）。構(gòu)建由衛(wèi)健、教育、婦聯(lián)、工會、計生協(xié)會等多部門合作、覆蓋城鄉(xiāng)的科學(xué)育兒指導(dǎo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范開展科學(xué)育兒指導(dǎo)工作。衛(wèi)健部門以婦幼保健機構(gòu)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為載體，依托婦幼保健服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、嬰幼兒照護服務(wù)等機構(gòu)以及兒保專家、社區(qū)衛(wèi)生、村級計劃生育服務(wù)員等人員，通過入戶指導(dǎo)、健康講座、“互聯(lián)網(wǎng)+ ”等方式，開展適合兒童身心發(fā)展特點的喂養(yǎng)護理、預(yù)防接種、常見病防治、意外傷害預(yù)防等知識宣教普及工作，為家長和嬰幼兒照護者提供科學(xué)照護指導(dǎo)。
2.社會滿意度（自評得分5分）。通過隨機問卷調(diào)查、電話訪問、現(xiàn)場走訪等形式對社會公眾和受益對象進行滿意度調(diào)查，滿意率達98%以上。
五.自評得分情況
1.項目立項情況：自評得分10分;
2.資金落實情況：自評得分6分;
3.項目管理情況：自評得分8分;
4.財務(wù)管理情況：自評得分6分;
5.項目產(chǎn)出情況：自評得分60分;
6.項目效益情況：自評得分10分;
總評自評得分：100分。
托育服務(wù)項目績效自評報告 5
為進一步規(guī)范項目資金管理，強化部門責(zé)任意識，切實提高項目資金使用效益。根據(jù)馬鞍山市衛(wèi)生健康委《關(guān)于印發(fā)20xx年馬鞍山市衛(wèi)生健康民生工程績效評價辦法的通知》（馬衛(wèi)健辦〔20xx〕179號）的文件要求，我委對20xx年0-3歲嬰幼兒托育服務(wù)民生工程項目開展績效評價，現(xiàn)將自評情況報告如下：
一、項目概況
貫徹落實省衛(wèi)生健康委等16部門《關(guān)于做好3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)發(fā)展工作的通知》（皖衛(wèi)人口家庭發(fā)〔20xx〕152號）和市衛(wèi)生健康委等16部門《關(guān)于促進和加強3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)工作的實施意見》（馬衛(wèi)健發(fā)〔20xx〕52號）精神,到2025年，全縣城市區(qū)機構(gòu)全覆蓋（農(nóng)村根據(jù)實際需求建立），實現(xiàn)主體多元建設(shè)“主體多元、形式多樣、政策完備、應(yīng)享盡享、應(yīng)護盡護”的嬰幼兒照護服務(wù)體系。具體任務(wù)：20xx年建成托位169，每千人托位數(shù)1.2‰。
二、項目績效目標
到2025年完成建設(shè)2366個托位建設(shè)，托育機構(gòu)全面覆蓋城區(qū)，基本滿足群眾托育服務(wù)需要，社會公眾和受益對象滿意度90%以上，全面推動全縣3歲發(fā)下嬰幼兒照護服務(wù)工作健康發(fā)展。
三、項目管理
（一）高度重視。省市文件印發(fā)后，縣委縣政府高度重視，立即召開成員單位會議，研究印發(fā)《含山縣關(guān)于促進和加強3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)工作的實施方案》，20xx年上半年又出臺了《含山縣普惠托育服務(wù)建設(shè)實施方案》，明確各成員單位職責(zé)分工，督促各部門根據(jù)職責(zé)制定相關(guān)配套政策，鼓勵社會力量和用人單位興辦普惠托育機構(gòu)，大力營造有利于托育服務(wù)發(fā)展的政策環(huán)境。同時縣委縣政府將3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)工作納入年度目標考核，并作為衛(wèi)生健康重要內(nèi)容寫入縣“十四五”規(guī)劃。
�。ǘ┩晟平ㄔO(shè)建設(shè)。一是建立聯(lián)席會議制度。規(guī)定根據(jù)工作需要召開全體或部分成員單位聯(lián)席會議，研究解決工作中遇到的突出問題。今年已召開聯(lián)席會議1次，研究解決了普惠托育機構(gòu)項目申報及日常監(jiān)督檢查、衛(wèi)生評估、消防達標評估等聯(lián)合督導(dǎo)組成立等問題。二是完善注冊備案制度。依據(jù)國家托育機構(gòu)注冊和備案管理平臺，對全縣托育機構(gòu)實施注冊備案管理，成熟一個備案一個，納入管理一個。對因設(shè)施不達標、建設(shè)標準不達標的'，及時聯(lián)系相關(guān)部門加強指導(dǎo)補差補缺，堅決做到符合標準才允許備案。三是設(shè)立服務(wù)評估制度。依據(jù)職責(zé)各成員單位定期為已備案和積極準備備案的單位開展服務(wù)指導(dǎo)，及時開展評估評價，全面提升全縣托育機構(gòu)標準化建設(shè)水平。
�。ㄈ╅_展服務(wù)指導(dǎo)。我縣在摸索工作思路的同時，積極開展各項服務(wù)活動，提升各機構(gòu)開展托育工作的積極性和主動性。一是申報項目。積極協(xié)調(diào)縣發(fā)改委申報普惠托育建設(shè)項目，經(jīng)過努力申報了2個項目。二是開展培訓(xùn)。組織開展托育機構(gòu)保健員和負責(zé)人培訓(xùn)班，提升機構(gòu)保育員業(yè)務(wù)技能，對達標并考試合格的保健員頒發(fā)保健員證書。三是強化指導(dǎo)。成立含山縣3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)指導(dǎo)中心，以縣婦計中心為主導(dǎo)，開展衛(wèi)生保健服務(wù)及評估工作。依據(jù)托育機構(gòu)衛(wèi)生保健評估細則，指導(dǎo)各機構(gòu)開展衛(wèi)生評價自查、補漏，及時申請評估。同時把3歲以下照護服務(wù)機構(gòu)納入到縣衛(wèi)生健康委健康教育和疫情常態(tài)化防控體系，定期幫助機構(gòu)開展傳染病防治培訓(xùn)和疫情防控指導(dǎo)。
�。ㄋ模┘訌姸酱贆z查。將3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)納入衛(wèi)生綜合監(jiān)督年度管理計劃，加強對全縣托育機構(gòu)的督查，確保各機構(gòu)安全健康有序開展照護服務(wù)工作。研究出臺建立衛(wèi)生健康網(wǎng)格化管理體系，規(guī)范部門職責(zé)，確保監(jiān)督管理不留死角。
�。ㄎ澹⿵娀冃Э己恕０凑帐⌒l(wèi)健委《關(guān)于印發(fā)20xx年安徽省衛(wèi)生健康民生工程績效評價辦法的通知》（皖衛(wèi)財秘〔20xx〕267號）要求，量化細化考核指標，完整保存項目實施記錄。我委分別于5、11月份，開展了3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)民生工程項目督查工作，推進項目進展。
�。⿵娀Y金管理。依據(jù)國家、省有關(guān)部門制定財務(wù)管理制度和專項資金管理制度，嚴格按照相關(guān)文件要求，實行專賬核算管理，�？顚Ｓ�，規(guī)范項目資金使用。
四、項目績效自評開展情況
�。ㄒ唬┛冃гu價目的。
通過對項目開展情況和實際效果進行自評，發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題，提出解決問題的意見和建議，及時總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范項目管理，提高組織化程度，保證項目資金安全和發(fā)揮效益，促進民生工程政策的有效落實。
�。ǘ┛冃гu價原則和依據(jù)、評價方法。
績效評價原則和依據(jù)：堅持客觀、真實、公平、公正原則，堅持一個標準、一樣尺度，科學(xué)反映項目過程、結(jié)果和投入產(chǎn)出情況，準確評價項目的數(shù)量、質(zhì)量和效果。依據(jù)是《安徽省財政一般性轉(zhuǎn)移支付資金管理辦法和安徽省省級財政專項資金管理辦法》、馬鞍山市衛(wèi)生健康委《關(guān)于印發(fā)20xx年馬鞍山市衛(wèi)生健康民生工程績效評價辦法的通知》（馬衛(wèi)健辦〔20xx〕179號）等文件。評價方法：采用自查自評、問卷調(diào)查等方式。
（三）項目績效自評結(jié)論
目前注冊登記3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)機構(gòu)8家，其中實現(xiàn)系統(tǒng)備案2家。建已有托位數(shù)480個，其中20xx年新增托位210個，每千人托位數(shù)從20xx年的0.3‰提升至1.2‰，圓滿完成全年民生工程目標任務(wù)。20xx年項目的開展，綜合資金支出的管理、使用、產(chǎn)出效益，自評結(jié)論為：“優(yōu)秀”。
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1、項目指標完成情況。
2020年11月成立3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)指導(dǎo)中心，負責(zé)制訂全縣嬰幼兒照護服務(wù)機構(gòu)衛(wèi)生評價實施細則并受縣衛(wèi)健委委托開展督查和評估工作。20xx年新增托位210個，任務(wù)完成率達124.3%；每千人托位數(shù)達1.2‰，圓滿完成全年民生工程目標任務(wù)。
2.效益指標完成情況。
結(jié)合實際，探索托育服務(wù)創(chuàng)新舉措，通過項目實施，群眾托育需求得到進一步滿足得，通過隨機問卷調(diào)查、電話訪問、現(xiàn)場走訪等形式，對社會公眾、受益對象滿意度進行調(diào)查，滿意度達到90%以上。
五、存在問題和下一步工作
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沒有公辦的托育服務(wù)機構(gòu)、普惠政策沒有落到實處；民辦機構(gòu)缺乏應(yīng)有支持，且各機構(gòu)質(zhì)量參差不齊；財政支持力度不大、完成民生工程最終托位目標困難重重。
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1、加大宣傳力度。爭取更多的社會資本加入到托育機構(gòu)的建設(shè)之中，依法依規(guī)參與托育服務(wù)發(fā)展。
2、扎實開展服務(wù)。指導(dǎo)具備一定條件的服務(wù)機構(gòu)強化設(shè)施建設(shè)，積極進行系統(tǒng)注冊備案。
3、加強督查指導(dǎo)。從食品衛(wèi)生安全、人身安全、疫情防控安全等多角度出發(fā)，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保機構(gòu)內(nèi)嬰幼兒的安全。
托育服務(wù)項目績效自評報告 6
一、項目概況
本項目旨在響應(yīng)國家關(guān)于促進3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)發(fā)展的號召，為社區(qū)家庭提供安全、專業(yè)、便捷的嬰幼兒托育服務(wù)。項目自啟動以來，我們嚴格遵循相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本地實際情況，精心打造了一支高素質(zhì)的服務(wù)團隊，并配備了先進的教育設(shè)施和安全的生活環(huán)境。通過一系列科學(xué)、系統(tǒng)的托育服務(wù)，有效緩解了家庭育兒壓力，提升了嬰幼兒的綜合素質(zhì)。
二、績效目標設(shè)定
服務(wù)質(zhì)量提升：確保嬰幼兒在托育期間得到全面的照顧和教育，促進其身心健康發(fā)展。
家長滿意度提高：通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的溝通，增強家長對托育服務(wù)的信任感和滿意度。
運營效率優(yōu)化：合理調(diào)配資源，提高服務(wù)效率，降低運營成本。
社會影響力擴大：通過項目宣傳和推廣，提高社會對嬰幼兒托育服務(wù)的認知和接受度。
三、績效自評情況
1、服務(wù)質(zhì)量方面
我們嚴格按照嬰幼兒成長發(fā)育的特點，制定了個性化的照護和教育計劃。通過日常觀察、記錄和分析，及時調(diào)整服務(wù)策略，確保嬰幼兒在托育期間得到充分的關(guān)注和照顧。同時，我們還定期邀請專業(yè)醫(yī)生進行健康檢查，確保嬰幼兒的身體健康。在服務(wù)質(zhì)量上，我們得到了家長的一致好評。
2、家長滿意度方面
我們建立了完善的家長溝通機制，定期向家長反饋嬰幼兒的成長情況，并聽取家長的意見和建議。通過問卷調(diào)查和面對面交流，我們了解到家長對托育服務(wù)的滿意度較高，認為我們的服務(wù)團隊專業(yè)、負責(zé)，且環(huán)境安全、舒適。
3、運營效率方面
我們注重資源的合理配置和有效利用，通過優(yōu)化服務(wù)流程、提高員工工作效率等方式，降低了運營成本。同時，我們還加強了財務(wù)管理和風(fēng)險控制，確保了項目的穩(wěn)健運行。在運營效率上，我們達到了預(yù)期目標。
4、社會影響力方面
我們積極宣傳嬰幼兒托育服務(wù)的重要性和必要性，通過線上線下相結(jié)合的方式，擴大了項目的知名度和影響力。此外，我們還與社區(qū)、學(xué)校等機構(gòu)建立了合作關(guān)系，共同推動嬰幼兒托育服務(wù)的`發(fā)展。在社會影響力上，我們?nèi)〉昧孙@著成效。
四、存在問題及改進措施
盡管我們在績效自評中取得了不錯的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的專業(yè)技能還有待提高；服務(wù)流程還需進一步優(yōu)化；家長溝通機制還需更加完善等。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：加強員工培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和服務(wù)水平；優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率；完善家長溝通機制，增強家長參與感和信任感。
五、總結(jié)與展望
本項目在托育服務(wù)方面取得了顯著成效，得到了家長和社會的廣泛認可。未來，我們將繼續(xù)秉承“專業(yè)、負責(zé)、關(guān)愛”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，擴大服務(wù)范圍，為更多家庭提供優(yōu)質(zhì)的嬰幼兒托育服務(wù)。同時，我們也將積極探索和創(chuàng)新服務(wù)模式，推動嬰幼兒托育服務(wù)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
托育服務(wù)項目績效自評報告 7
一、項目概況
本項目旨在為我市0-3歲嬰幼兒提供全面、專業(yè)、安全的托育服務(wù)，以滿足家庭對于高質(zhì)量嬰幼兒照護的需求。項目自啟動以來，我們嚴格按照既定計劃執(zhí)行，致力于打造一個集教育、保育、健康促進為一體的綜合性托育服務(wù)平臺。通過優(yōu)化資源配置、強化師資培訓(xùn)、提升服務(wù)質(zhì)量等措施，項目已逐步建立起一套科學(xué)、規(guī)范的托育服務(wù)體系。
二、績效目標完成情況
服務(wù)覆蓋范圍：項目初期設(shè)定的目標是為至少500名嬰幼兒提供托育服務(wù)。經(jīng)過一年的努力，我們已成功覆蓋了650名嬰幼兒，超額完成目標15%。這一成績的取得，得益于我們積極的市場推廣策略和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)口碑。
師資力量提升：我們高度重視師資隊伍的建設(shè)，通過定期舉辦專業(yè)培訓(xùn)、引進優(yōu)秀教育人才等方式，不斷提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)能力。目前，項目團隊中本科及以上學(xué)歷的教師占比已達到80%，遠高于行業(yè)平均水平。
服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化：為了確保嬰幼兒在托育過程中的安全和健康，我們嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，并配備了專業(yè)的醫(yī)護人員隨時待命。同時，我們還注重嬰幼兒的個性化發(fā)展，通過定制化的教育計劃，促進每個孩子的全面發(fā)展。根據(jù)家長反饋，我們的服務(wù)質(zhì)量滿意度高達98%。
健康促進成效：項目特別注重嬰幼兒的健康促進工作，通過科學(xué)的膳食搭配、定期的體檢和健康教育活動，有效提升了嬰幼兒的身體素質(zhì)和免疫力。據(jù)統(tǒng)計，項目開展以來，嬰幼兒的'生病率較去年下降了20%。
三、存在的問題與改進措施
盡管項目取得了顯著的成效，但在實施過程中仍存在一些問題。例如，部分家長對于托育服務(wù)的認知仍存在誤區(qū)，認為托育就是簡單的看護；此外，由于資源有限，我們目前還無法為所有有需求的家庭提供服務(wù)。
針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強家長教育，通過舉辦家長會、開放日等活動，提高家長對托育服務(wù)的認識和理解；二是積極爭取政府和社會各界的支持，擴大項目規(guī)模，提高服務(wù)覆蓋面；三是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程和質(zhì)量，不斷提升家長的滿意度和信任度。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“以嬰幼兒為中心”的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量。我們將進一步探索多元化的服務(wù)模式，如線上家庭教育指導(dǎo)、親子活動等，以滿足不同家庭的需求。同時，我們還將加強與國內(nèi)外先進托育機構(gòu)的交流與合作，借鑒其成功經(jīng)驗，推動我市托育服務(wù)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總之，通過本次績效自評，我們深刻認識到自身的優(yōu)勢和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，為更多家庭提供優(yōu)質(zhì)的托育服務(wù)。
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