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績效自評工作情況報告（精選7篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們使用報告的情況越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的績效自評工作情況報告（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績效自評工作情況報告1
為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，我院進行了績效考核自評，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、主體業(yè)務(wù)開展情況
1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，“縣區(qū)域醫(yī)療卡”的實施簡化了就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢；開設(shè)急診急救綠色通道，實行24小時急診服務(wù)和檢驗檢查結(jié)果限時報告制，門診實行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù)，確�；颊呔歪t(yī)方便、快捷。
2、加強醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。針對部分醫(yī)護人員服務(wù)意識不強等問題，我們不斷加強對職工的教育和培訓(xùn)，增強職工的服務(wù)意識，要求全體醫(yī)護人員牢固樹立“以病人為中心”的'理念，增強服務(wù)意識和責(zé)任意識，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度。
3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。
一是繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平；要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。建立安全排查制度和工作查對制度，重點檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)對措施。
三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量。
四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識，加強醫(yī)療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。
五是加強臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動，先后制定了活動實施方案，召開了動員大會及活動的實施計劃。強化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強基礎(chǔ)護理，改進護理服務(wù)措施，進一步規(guī)范了臨床護理工作，提高了護理服務(wù)質(zhì)量。
二、管理運行狀況
1、加強院務(wù)公開，讓患者明白消費。針對新農(nóng)合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題，我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農(nóng)合報銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、檢查、收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)；門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
2、近年來，從各科室認真篩選了多名積極上進、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到河南省人民醫(yī)院幾鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí)，逐漸接受先進服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
3、加強安保工作，病人入院時加強安全告知，提醒病人注意個人財物安全，加強巡視，增加監(jiān)控數(shù)量，防控偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強與xxx門的溝通聯(lián)系，共同維護好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院。
三、存在問題與不足
1、中藥收入偏低，門診中醫(yī)科中藥收入及飲片收入占比較低。
2、HIS系統(tǒng)有待完善，臨床路徑系統(tǒng)尚未安裝到位。
3、財務(wù)科門診次均費用增長率稍高（因門診慢性病人較多，費用較高）。
4、新農(nóng)合患者住院部分補償比例比上年同期稍有下降，與補償政策有關(guān)。
績效自評工作情況報告2
在工作中，每年都有點滴的進步，做績效考核不僅可以總結(jié)曾經(jīng)的努力成果，更能明確今后的工作方向。以下是一份關(guān)于績效考核個人總結(jié)，僅供閱覽：
20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成�，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。
20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。
因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數(shù)多少也無所謂。
2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點。
因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
當(dāng)與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解�！斑M行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。
5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議
個別崗位的人員認為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；
20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
20xx年，因種種原因，評估實施結(jié)束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數(shù)”的現(xiàn)象；
集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數(shù)并不都是最終核定的分數(shù)。
9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的'現(xiàn)象；
大部分被考核人員認為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
集團在20xx年考核分數(shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批后，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。
二、20xx年度績效考核實施后的效果：
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。
在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；
此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通； 大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
�。�1）、與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
�。�2）、縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會；
�。�3）、與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。
4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。
盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎體現(xiàn)自己在公司工作的成績，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn)、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。 對于工作中的成績，他們希望得到上級的及時認可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時候，在分數(shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn)，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺。
三、反映出的問題：
1、培訓(xùn)力度不足
自20xx年初，集團在組織結(jié)構(gòu)、績效、薪酬等方面進行了一系列的修改、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的、給個人造成什么樣的影響卻不是很清楚。
對于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強。
2、宣講層面不夠：
20xx年年終考核在實際實施的時候，因種種原因，時間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達至部門經(jīng)理級，并未對全體人員進行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經(jīng)歷過三次，導(dǎo)致他們對最終所采用的考核表的認識有偏差）
3、貫徹不夠徹底：
作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。
從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確；
20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確，考核表的改進工作還存在較大的提升空間。
5、績效管理的各項工作需及時完成。
通過此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績效管理各項操作中的時間節(jié)點提了個醒：應(yīng)及時完成績效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀念。
四、20xx年考核工作中需注意的問題
在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現(xiàn)將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意。
1、對普通員工的評定，部門經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時，如何知曉兩個人對自己的評價？最終的評分如何得來？
2、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。
績效自評工作情況報告3
根據(jù)貴廳關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效管理工作的通知要求，我單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視，有步驟地對20xx年財政支出綜合事務(wù)項目進行績效評價工作，現(xiàn)將績效自評工作情況報告如下：
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖繂挝换厩闆r
1、基本情況：海南省工商聯(lián)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士為主體的人民團體和商會組織，是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁紐帶，是政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟的助手。
工商聯(lián)的主要職責(zé)是促進“兩個健康”，即：促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長。統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性有機統(tǒng)一，是工商聯(lián)的基本特征。工商聯(lián)主要有五大職能作用：一是充分發(fā)揮在非公有制經(jīng)濟人士思想政治中的引導(dǎo)作用；二是充分發(fā)揮在非公有制經(jīng)濟人士參與國家政治生活和社會事務(wù)中的重要作用；三是充分發(fā)揮在政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟中的助手作用；四是充分發(fā)揮在行業(yè)協(xié)會商會改革發(fā)展中的促進作用；五是充分發(fā)揮在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的積極作用。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子：主席景柱（海馬汽車集團董事長，不駐會），黨組書記、常務(wù)副主席郭全茂（省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長），專職副主席、黨組成員王勝，專職副主席徐鳳，專職秘書長、黨組成員黃瑯。
3、機構(gòu)設(shè)置：辦公室、經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)處、會員組織處、民營企業(yè)組織工作處、法律維權(quán)處、調(diào)研宣教處、商會協(xié)會處、機關(guān)黨委(機關(guān)工會)共43人。
�。ǘ┓止ぢ鋵嵷�(zé)任
為推進本項工作，省工商聯(lián)成立了綜合事務(wù)經(jīng)費項目支出績效評價工作小組，具體負責(zé)本次評價的組織實施，小組實施組長負責(zé)制，專職副主席王勝任組長，專職副主席徐鳳、專職秘書長黃瑯任副組長，馮錦華、譚輝、汪嵐、王建文、翟慧玲、趙為慎、陳賢敏、周鑫焱、何清華、葉曉青為小組成員，主要工作設(shè)置在辦公室。按照《財政支出項目績效評價操作指南》的方法，對評價工作進行了分工，明確了責(zé)任、相互配合，確保工作效率。
�。ㄈ╉椖炕拘再|(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍
20xx年綜合事務(wù)項目經(jīng)費主要用于：省工商聯(lián)全年正常工作經(jīng)費支出，為非公經(jīng)濟企業(yè)服務(wù)開展工作。開支內(nèi)容及涉及范圍包括: 全省工商聯(lián)執(zhí)常委及工商聯(lián)系統(tǒng)工作會、20xx年海南民營企業(yè)100強發(fā)布會、民營經(jīng)濟發(fā)展和自貿(mào)區(qū)（港）座談會等會議、全省商會協(xié)會負責(zé)人培訓(xùn)、非公有制經(jīng)濟企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及信息員等培訓(xùn)、對外聯(lián)絡(luò)交流、法律維權(quán)、專項課題調(diào)研等經(jīng)費開支。
二、項目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位情況分析
綜合事務(wù)項目經(jīng)費，財政預(yù)算撥款121.4萬元，資金到位121.4萬元，資金全部到位。
�。ǘ╉椖抠Y金使用情況分析
截止到20xx年12月31日，綜合事務(wù)經(jīng)費財政預(yù)算撥款121.4萬元，資金到位121.4萬元，開支114.66萬元，主要開支是: 全省工商聯(lián)執(zhí)常委及工商聯(lián)系統(tǒng)工作會、20xx年海南民營企業(yè)100強發(fā)布會、民營經(jīng)濟發(fā)展和自貿(mào)區(qū)（港）座談會等會議、全省商會協(xié)會負責(zé)人培訓(xùn)、非公有制經(jīng)濟企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及信息員等培訓(xùn)、對外聯(lián)絡(luò)交流、法律維權(quán)、專項課題調(diào)研等經(jīng)費開支。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況分析
在項目執(zhí)行過程中，我們嚴格對項目經(jīng)費實行專款專用，明確項目管理和實施的具體單位和責(zé)任人，強化資金使用的監(jiān)督，包括經(jīng)費使用前預(yù)算和計劃的審核審批，經(jīng)費使用過程中預(yù)算執(zhí)行情況和程序的'監(jiān)督，經(jīng)費使用后支出內(nèi)容真實、合理、合法性的審核監(jiān)督等，確保了資金的使用效率和項目的順利實施。本項目實施過程中，機關(guān)各處室負責(zé)項目實施工作，辦公室負責(zé)項目具體預(yù)算編制，組織協(xié)調(diào)整個資金使用并進行審核、監(jiān)督、核算；整個項目實施順利，資金使用規(guī)范、合理，達到了預(yù)期的效果，使項目支出使用率達到83.83%。在項目實施過程中，我們嚴格執(zhí)行省財政項目支出預(yù)算管理辦法及我會內(nèi)部財政管理制度，操作規(guī)范，項目資料完整。
三、項目組織實施情況
(一)項目組織情況分析
全省工商聯(lián)執(zhí)常委及工商聯(lián)系統(tǒng)工作會、20xx年海南民營企業(yè)100強發(fā)布會、民營經(jīng)濟發(fā)展和自貿(mào)區(qū)（港）座談會等會議、全省商會協(xié)會負責(zé)人培訓(xùn)、非公有制經(jīng)濟企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及信息員等培訓(xùn)、對外聯(lián)絡(luò)交流、法律維權(quán)、專項課題調(diào)研等經(jīng)費開支。由本單位自行組織實施。實施過程都是按照本單位制定的管理制度來執(zhí)行。
（二）項目管理情況分析
項目目標(biāo)設(shè)定依據(jù)充分、明確、合理，項目設(shè)置符合省委、省政府相關(guān)規(guī)定。項目實施過程中，遵循先考察、調(diào)研、核實，再根據(jù)實際制定相應(yīng)的措施。實現(xiàn)了項目管理與過程管理的有機結(jié)合。
四、項目績效情況
�。ㄒ唬╉椖靠冃繕�(biāo)完成情況分析
1、項目的經(jīng)濟性分析
�。�1）項目成本（預(yù)算）控制情況
本項目預(yù)算121.4萬元，實際用于開支114.66萬元，主要是: 召開全省工商聯(lián)執(zhí)常委及工商聯(lián)系統(tǒng)工作會、20xx年海南民營企業(yè)100強發(fā)布會、全省商會協(xié)會負責(zé)人培訓(xùn)、非公有制經(jīng)濟企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及信息員等培訓(xùn)、對外聯(lián)絡(luò)交流、法律維權(quán)培訓(xùn)調(diào)研、專項課題調(diào)研工作等經(jīng)費。
�。�2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況
該項目本著實事求是的原則，經(jīng)費使用過程中，在不影響目標(biāo)實施的情況下，做到花小錢辦大事，嚴格控制經(jīng)費，做到�？顚Ｓ�。
2、項目的效率性分析
�。�1）項目的實施進度
該項目按照我會內(nèi)部支出管理、經(jīng)費審批等相關(guān)財務(wù)管理制度逐步進行，20xx年年底完成83.83%。
�。�2）項目完成質(zhì)量
省工商聯(lián)評價小組根據(jù)績效評價指標(biāo)體系，從項目決策、項目管理和項目績效三個方面進行評價，通過綜合評價認為，該項目整體按照原預(yù)算和計劃實施，項目管理規(guī)范有序，達到預(yù)期的績效目標(biāo)，會議及培訓(xùn)參會率95%，擴大招商引經(jīng)貿(mào)招商活動企業(yè)參加率90%，調(diào)研活動形成報告率85，聯(lián)絡(luò)相關(guān)社團和重要人物的廣泛性90%。項目績效情況為優(yōu)。
3、項目的效益性分析
�。�1）項目預(yù)期目標(biāo)完成程度
該項目預(yù)期目標(biāo)已完成。
�。�2）項目實施對經(jīng)濟和社會的影響
為企業(yè)家會領(lǐng)導(dǎo)和部分機關(guān)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步拓展企業(yè)家會領(lǐng)導(dǎo)的知識面、開拓了思維，為下步企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也進一步提高了機關(guān)人員的能力素質(zhì)，為促進非公經(jīng)濟的兩個健康作更好的服務(wù)。
4、項目的可持續(xù)性分析
此項目一事一用。我單位對綜合事務(wù)的具體情況、項目的績效評價指標(biāo)體系，評價工作進行安排，形成了績效評價工作方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評審。
5、項目預(yù)算批復(fù)的績效指標(biāo)完成情況分析
該項目資金支出后的項目實際狀況與預(yù)算批復(fù)的績效指標(biāo)一致，完成情況為優(yōu)。
五、綜合評價情況及評價結(jié)論
經(jīng)評價小組綜合分析，項目平均為94分，評價結(jié)果為優(yōu)。
六、主要經(jīng)驗做法
1、 培訓(xùn)方面：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力，在經(jīng)費的執(zhí)行方面，會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強調(diào)必須要嚴格按照經(jīng)費預(yù)算的要求進行，并專門召開會議精心部署，制定實施方案，專人負責(zé)，為項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行工作提供有力保障。無任何違規(guī)調(diào)整預(yù)算、擅自擠占、挪用項目資金，超預(yù)算支出，擴大開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)等行為，項目資金的使用符合提高效益的原則，投入使用后均達到預(yù)期效果。俗話說火車跑得快，全靠車頭帶，如在培訓(xùn)中會領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)特別重視，從課程設(shè)置，授課教授是誰，課程內(nèi)容是否具有代表性，是否對企業(yè)發(fā)展有促進，是否對機關(guān)干部素質(zhì)提高有幫助，針對性、實效性是否強等等都反復(fù)斟酌；企業(yè)家參與的程度，財務(wù)后勤保障是否符合要求等都一一過目；由于教學(xué)內(nèi)容上的精心編排，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和良苦用心，保證了今年的培訓(xùn)使所有參訓(xùn)者真正是學(xué)有所成，學(xué)有所獲，達到了預(yù)期目的。
�。ǘ┤婧饬俊⒕奶暨x，在培訓(xùn)學(xué)校的挑選上，反復(fù)論證，多方咨詢，在經(jīng)費的衡量上經(jīng)過與學(xué)校進行對比，確保價格少，培訓(xùn)質(zhì)量高。一是加強與院校培訓(xùn)方面的聯(lián)系，如培訓(xùn)費用、食宿、培訓(xùn)教授人選等都提前與帶班老師進行協(xié)商，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；二是制定詳細的培訓(xùn)方案，力求細致、準(zhǔn)確；三是及時向所有參訓(xùn)學(xué)員傳達培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容和要求，并反復(fù)的提示。通過領(lǐng)導(dǎo)、單位、校方的共同努力培訓(xùn)工作比較順利的完成了。
�。ㄈ┘訌娕浜�、組織有力，培訓(xùn)工作能有條不紊的開展，很大一個原因在于配合，畢竟個體的力量是有限的，團結(jié)協(xié)作的力量是無窮的。一是我會與承辦培訓(xùn)校方的配合。對我們提出的情況校方給予了大力支持和配合，互相溝通、互通信息，使教學(xué)質(zhì)量得到了保證；二是業(yè)務(wù)處與辦公室的配合，業(yè)務(wù)處在實施過程中對經(jīng)費方面的問題都及時與辦公室反復(fù)研究，辦公室不清楚的反復(fù)向上級財廳、會計站人員咨詢，確保合規(guī)、合法；三是承辦處與其他業(yè)務(wù)處室的配合，確保了培訓(xùn)的參訓(xùn)率。
2、會議方面 ：一是明確項目運行機制。我們制定了項目工作實施方案，明確了項目實施的具體任務(wù)、方法步驟、措施要求等，細化了項目工作進度和日程安排，項目實施分三個階段進行：項目啟動階段，在此階段成立了項目工作組織，制定了項目實施方案，細排工作進度；項目實施階段，主要是圍繞項目內(nèi)容，開展系列活動，下發(fā)郵寄通知，印刷會議材料、聯(lián)系會議承辦酒店以及明確經(jīng)費使用標(biāo)準(zhǔn)等；項目驗收階段，主要是完善資料檔案，開展項目自查整改，組織督查評估，迎接上級的驗收考核。二是嚴格程序，確保資金使用效益。項目經(jīng)費的使用我們均堅持層層審批原則，嚴格按照資金使用的相關(guān)管理要求執(zhí)行，嚴格資金使用范圍，保證項目資金�？顚Ｓ�，做到操作程序規(guī)范。
3、聯(lián)絡(luò)交流：一是積極推動以“商”引“商”工作。充分運用工商聯(lián)的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和民間優(yōu)勢，配合省百日大招商（項目）活動，5月協(xié)調(diào)組織了以上海市政協(xié)副主席、市工商聯(lián)主席王志雄為團長的部分全國知名企業(yè)家“海南建設(shè)自貿(mào)區(qū)（港）”考察活動，沈曉明省長親自主持省政府與該考察團對接交流座談會。6月、8月協(xié)調(diào)組織了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資考察團、澳大利亞海南總商會考察團來考察洽談，時任副省長彭金輝出席活動并介紹我省情況，為宣傳推介海南、助力招商引資發(fā)揮了積極作用。12月聯(lián)合昌江縣政府舉辦“民企助推縣域經(jīng)濟發(fā)展昌江行”專題招商推介活動，推動2個合作項目協(xié)議簽約，簽約項目總投資達35億元。二是組織會員企業(yè)參加各類經(jīng)貿(mào)交流活動，組織多家會員企業(yè)參加“泛珠9+2”經(jīng)貿(mào)活動和西博會。組織我省9家企業(yè)參加在俄羅斯舉辦的20xx年中俄博覽會，推動我省民營企業(yè)與黑龍江省以及俄羅斯相關(guān)企業(yè)的投資合作。加強與境內(nèi)外商會的合作交流。參與舉辦“加拿大海南總商會世紀創(chuàng)新項目發(fā)展迎春交流會”活動，組織企業(yè)與加拿大海南總商會開展項目對接。組織民營企業(yè)家赴香港澳門開展經(jīng)貿(mào)交流活動，拜會了香港海南商會、澳門海南同鄉(xiāng)總會等5家商會社團及其會員企業(yè)，配合全國工商聯(lián)和外交部在海南舉辦“我駐外使領(lǐng)館外交官與民營企業(yè)面對面”交流活動，組織我省企業(yè)與駐澳大利亞、日本、瑞士、俄羅斯等9國的外使領(lǐng)館外交官面對面座談會。三是做好會領(lǐng)導(dǎo)參加省政府代表陪出訪坦桑尼亞、莫桑比克和南非的出訪手續(xù)等相關(guān)工作。
4、法律維權(quán)方面:推動商會組織成立人民調(diào)解委員會，延伸工作抓手。目前我會共推動成立了17家商會人民調(diào)解委員會，其中省級商會5家、市級工商聯(lián)和商會5家、瓊海市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級商會7家。分別在海口、三亞、瓊海召開人民調(diào)解工作交流座談會，組織了三期全省調(diào)解員培訓(xùn)。
5、調(diào)研方面:20xx年上半年，組織企業(yè)家會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和本企業(yè)行業(yè)狀況，深入開展專題調(diào)研，完成了32篇調(diào)研報告匯編成冊分送省委省政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門參考。聯(lián)合省委政策研究室開展全省營商環(huán)境調(diào)研。以“如何凝聚人心、匯聚力量服務(wù)海南自貿(mào)區(qū)（港）建設(shè)”為題，參與省委統(tǒng)戰(zhàn)部“新時代海南統(tǒng)戰(zhàn)工作”專題調(diào)研。開展全省民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研，調(diào)研報告報全國工商聯(lián)。編制我省2017年非公有制經(jīng)濟藍皮書。配合全國工商聯(lián)開展4次民營企業(yè)運行情況調(diào)查和全國第13次私營企業(yè)調(diào)查。積極參政議政，建言獻策。在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，在20xx年“省兩會”上提交了《關(guān)于開展我省營商環(huán)境評價工作的建議》等7份政協(xié)提案和《大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，為加快建設(shè)美好新海南貢獻力量》的政協(xié)大會發(fā)言。同時，完成了《關(guān)于推進我省民營經(jīng)濟發(fā)展的建議》等一批政協(xié)提案的答復(fù)工作。向全國工商聯(lián)提交了《關(guān)于進一步簡化注銷流程，切實解決“僵尸企業(yè)”問題的提案》和《關(guān)于設(shè)立“中國企業(yè)家日”的提案》。
七、存在問題和打算方面:
在使用項目經(jīng)費過程中，還存在以下問題，二是預(yù)算編制缺乏遠見性和應(yīng)變性，二是業(yè)務(wù)處室對財務(wù)知識了解不多等。這些問題我們將在下步工作認真對待，加以改進，合理編制預(yù)算，提升預(yù)算可操作性，加強業(yè)務(wù)處室財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，堅決做到經(jīng)費準(zhǔn)確使用，開支合理有序。
績效自評工作情況報告4
一、部門、單位基本情況
1、主要職責(zé)
�。ㄒ唬┏袚�(dān)全面依法治縣重大問題的政策研究，協(xié)調(diào)有關(guān)方面提出全面依法治縣中長期規(guī)劃建議，負責(zé)有關(guān)重大決策部署督察工作，負責(zé)依法治縣和法治政府建設(shè)考核工作。
（二）貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)司法行政工作方針、政策和法律、法規(guī)，編制全縣司法行政發(fā)展中、長期規(guī)劃和年度計劃并監(jiān)督實施。
�。ㄈ┲笇�(dǎo)全縣規(guī)范性文件管理有關(guān)工作，承擔(dān)縣政府規(guī)范性文件送審稿的合法性審查工作。承辦縣政府及其部門規(guī)范性文件的登記工作，負責(zé)報送備案縣政府規(guī)范性文件。負責(zé)縣直部門規(guī)范性文件備案審查工作。受理有關(guān)規(guī)范性文件違法審查申請。組織開展規(guī)范性文件清理工作。承擔(dān)縣政府法律顧問工作，負責(zé)對縣政府重大行政決策和政府會議紀要進行合法性審查或論證說明。
（四）負責(zé)縣政府簽訂合同和合法性審查工作。根據(jù)縣政府安排，會同合同承辦部門參與縣政府重大合同的談判、起草、簽訂、備案、履行、跟蹤管理等工作。指導(dǎo)縣直部門合同審查管理工作。
�。ㄎ澹┏袚�(dān)統(tǒng)籌推進法治政府建設(shè)的責(zé)任。指導(dǎo)、監(jiān)督全縣依法行政工作，擬訂規(guī)劃、年度計劃、考核方案并組織實施，負責(zé)全縣依法行政培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。管理全縣行政執(zhí)法證件，組織或會同有關(guān)部門實施全縣行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考核、資格認定和發(fā)證工作。負責(zé)綜合協(xié)調(diào)行政執(zhí)法，承擔(dān)推進行政執(zhí)法體制改革有關(guān)工作，推進嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。承辦縣政府作為被申請人的最終裁決的有關(guān)行政復(fù)議事項。指導(dǎo)、監(jiān)督全縣行政復(fù)議、行政應(yīng)訴和行政賠償工作，負責(zé)縣政府及本局行政復(fù)議、行政應(yīng)訴和行政賠償案件辦理工作。承辦縣政府有關(guān)民事及民事訴訟法律事務(wù)。
（六）承擔(dān)統(tǒng)籌規(guī)劃全縣法治社會建設(shè)的責(zé)任。負責(zé)擬訂法治宣傳教育規(guī)劃，組織實施普法宣傳工作，組織對外法治宣傳。推動人民參與和促進法治建設(shè)。指導(dǎo)依法治理和法治創(chuàng)建工作。負責(zé)人民陪審員選任管理工作，協(xié)調(diào)上級司法行政部門做好本行政區(qū)域內(nèi)人民監(jiān)督員選任和管理具體工作。指導(dǎo)調(diào)解工作，推進司法所建設(shè)。
�。ㄆ撸┲笇�(dǎo)、管理社區(qū)矯正工作。指導(dǎo)刑滿釋放人員幫教安置工作。
（八）負責(zé)擬訂公共法律服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃并指導(dǎo)實施，統(tǒng)籌推進全縣城鄉(xiāng)公共法律服務(wù)體系和平臺建設(shè)工作。指導(dǎo)、監(jiān)督律師、法律援助、司法鑒定、公證和基層法律服務(wù)管理工作。
�。ň牛┴撠�(zé)本系統(tǒng)服裝和警車管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督本系統(tǒng)財務(wù)、裝備、設(shè)施、場所等保障工作。
（十）規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)法治人才隊伍建設(shè)相關(guān)工作；指導(dǎo)監(jiān)督本系統(tǒng)隊伍建設(shè)、思想政治工作、培訓(xùn)及考核獎勵。
�。ㄊ唬┴撠�(zé)本行業(yè)、領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，對本行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。
�。ㄊ┩瓿煽h委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
2、機構(gòu)設(shè)置及人員車輛情況
20xx年底單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個，分別為：辦公室、普法與依法治理股、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)監(jiān)督股、法律事務(wù)管理股、行政復(fù)議與應(yīng)訴股、基層法治建設(shè)股、裝備財務(wù)股、政工室。所屬機構(gòu)15個，分別為：衡山縣社區(qū)矯正工作局、衡山縣法律援助中心、衡山縣法律顧問室、12個司法所（開云司法所、永和司法所、萱洲司法所、店門司法所、長江司法所、福田司法所、嶺坡司法所、白果司法所、江東司法所、貫塘司法所、新橋司法所、東湖司法所）。
20xx年底本單位共67人，其中：機關(guān)編制人數(shù)34人，司法所人員18人，退休人員15人。
執(zhí)法執(zhí)勤用車定編2臺，現(xiàn)有車輛2臺。
二、基本支出情況
20xx年度基本支出共計646.88萬元，主要是人員工資津貼、養(yǎng)老保險、機關(guān)日常運行等開支。其中機關(guān)運行94.58萬元，主要為辦公經(jīng)費、水電費、勞務(wù)費、工會經(jīng)費及其他交通費用等開支。公務(wù)用車運行維護開支1.37萬元，公務(wù)接待1.73萬元，單位嚴格執(zhí)行“三公”經(jīng)費管理規(guī)定，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍接待。減少了公務(wù)用車運行維護保養(yǎng)費，公務(wù)接待次數(shù)50批次，465人次，較去年減少了1.72萬元開支。機關(guān)運行經(jīng)費開支94.58萬元，比年初預(yù)算數(shù)94.6萬元壓減了0.02萬元，落實了過緊日子要求。
三、項目支出情況
項目經(jīng)費開支365.45萬元（含縣財政配套資金），其中:（1）省級法律援助經(jīng)費25.81萬元，主要用于法律援助案件補助、法律援助工作站點建設(shè)、辦案資料印刷、辦案差旅費、伙食費補助等；（2）裝備經(jīng)費開支26.34萬元，主要用于司法工作制服、司法E通租賃平臺、辦公家具、矯正信息化建設(shè)設(shè)備及相關(guān)服務(wù)費、辦公用電腦、打印機等；（3）基層司法所工作經(jīng)費16.2萬元；（4）中央業(yè)務(wù)用房等基本建設(shè)經(jīng)費173.24萬元；（5）普法宣傳23.8萬元，主要用于資料費、廣告牌、租車費、放映費、法治長廊建設(shè)款、法治禁毒廣場建設(shè)、普法讀本等開支；（6）社區(qū)矯正經(jīng)費38.5萬元，主要用于差旅費、油料費、印刷費、辦公費、授課費、租車費等；（7）人民調(diào)解經(jīng)費36萬元，主要用于辦公費、油料費、差旅費、人民調(diào)解證書胸牌款、印刷費、人民調(diào)解委員會建設(shè)經(jīng)費、以獎代補開支等；（8）法制建設(shè)25.56萬元，主要用于辦案差旅費、律師服務(wù)費開支等。
四、部門整體支出績效情況
基本支出646.88萬元，較上年度534.61萬元增加112.27萬元，增長21%；人員經(jīng)費支出552.3萬元，占基本支出的85.3%，較上年468.22萬元增長15.2%；日常公用經(jīng)費94.58萬元，占基本支出的14.6%，較上年66.39萬元增長29.8%。項目支出主要為保障本局特定工作事項而發(fā)生的支出，其中基本建設(shè)類項目支出173.24萬元，行政事業(yè)類項目192.21萬元。20xx年項目支出365.45萬元，較去年386.01萬元減少20.56萬元，減少5.6%。普法宣傳主要圍繞深化社會管理創(chuàng)新、社會矛盾化解、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作作為出發(fā)點深入開展法治宣傳，大力推動依法治縣，通過開展多層多形式的法治創(chuàng)建活動為法治衡山建設(shè)提供有力保障，普法依法治理工作全面開展，考核機制不斷完善；社區(qū)矯正與安置幫教工作不斷深入，成效明顯，全縣全年接收各類矯正對象148人，已解除矯正140人，解除比例達94.5%；人民調(diào)解全年組織全縣人民調(diào)解員1700人次進行了專業(yè)培訓(xùn)，全年共調(diào)解矛盾糾紛1900余件，調(diào)解成功1870件，成功率達98%，完成了21個村級人民調(diào)解委員會的建設(shè)；法律援助、公共法律服務(wù)實體平臺運行順利，公共法律服務(wù)中心工作正常運行，法律援助中心受理案件247件，解答法律咨詢約6500余人次，維護了社會穩(wěn)定；法制建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了行政應(yīng)訴案件。整體自評，社會效益良好，通過加大法治宣傳教育活動，促使人人學(xué)法、守法、懂法，不斷加強廣大人民群眾學(xué)會使用法律來保護自身合法權(quán)益的意識，全縣全年度無重大案件發(fā)生，社會治安較為穩(wěn)定。
五、存在的主要問題
財務(wù)管理制度方面存在財務(wù)審批流程欠嚴謹，目前單位無支出審批單，領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)均在發(fā)票或原始憑證資料上簽署意見，審核人員審核職能未完全執(zhí)行到位，主要原因是未嚴格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)管理制度。
六、整改措施建議
1、嚴格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)管理制度，加強內(nèi)控管理，使用支出審批單，明確審核、復(fù)核、審批崗位職責(zé)，規(guī)范原始憑證傳遞流程。
2、加強財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，按照會計核算的'基本要求，遵循真實性、及時性、完整性原則，結(jié)合本單位實際情況，加強財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的真實情況，及時進行賬務(wù)處理。加強對原始票據(jù)的審核，對不真實、不合法的原始憑證不予接受，對審核不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求經(jīng)辦人員按國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定更正或者補充。
3、嚴格執(zhí)行單位內(nèi)部管理制度，加強風(fēng)險管理把控，嚴格執(zhí)行單位各項管理制度，做到凡事有原則，事前有審批，事后無差錯。嚴格執(zhí)行公務(wù)接待相關(guān)制度及公務(wù)執(zhí)勤車輛的管理制度，嚴格執(zhí)行政府采購制度，加強商品和服務(wù)合同的控制和管理。
七、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
1、從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行和履職效益等方面綜合評價，20xx年部門整體支出資金項目績效評價得分為93分。
2、從項目決策、項目管理和項目績效等方面對項目支出逐項評分進行綜合評價，20xx年度項目整體績效評價等次為良好。
績效自評工作情況報告5
根據(jù)《益陽市赫山區(qū)財政局關(guān)于做好20xx年度預(yù)算績效自評工作的通知》（益赫財績〔2020〕1號）文件精神，我局成立了局長任組長的績效評價工作小組，對我局20xx年度部門預(yù)算整體支出績效進行了全面綜合評價。整體支出分基本支出和項目支出兩部分，基本支出的評價重點是厲行節(jié)約保運轉(zhuǎn)，降低行政運行成本；項目支出的評價重點是規(guī)范管理促發(fā)展，做到�？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)股室全面綜合評價，我局20xx年度部門整體支出績效自評分為94分�，F(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、基本情況
（一）部門整體支出概況
20xx年我局嚴格按照局機關(guān)《財務(wù)管理制度》執(zhí)行財務(wù)收支管理，認真執(zhí)行區(qū)財政國庫集中支付核算制度，嚴格依法依規(guī)依程序進行政府采購，堅持公開公平公正。
1、整體支出規(guī)模：20xx年部門決算收入2923.29萬元，支出3171.97萬元，其中基本支出1421.72萬元，（人員支出1078.98萬元，占基本支出75.89%；公用經(jīng)費支出342.74萬元，占基本支出24.11%，公用經(jīng)費控制率為105%），主要是為保障行政機關(guān)管理工作正常運轉(zhuǎn)而發(fā)生的必要費用。項目支出1750.25萬元，其中行政事業(yè)類項目支出1750.25元。
2、“三公經(jīng)費”支出：根據(jù)上級要求和遵循厲行節(jié)約的原則，今年局機關(guān)嚴格控制了招待費、公車用車購置及運行維護費、因公出國（境）費等 “三公”經(jīng)費支出，20xx年“三公”經(jīng)費支出5.41萬元，比20xx年壓縮了4.9萬元。
3、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余情況：年初結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余1096.04萬元，本年收入2923.29萬元，本年支出3171.97萬元，年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余847.36萬元。其中基本支出結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余122.72萬元，項目支出結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余724.64萬元。形成年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余的主要原因：項目需到年底或次年年初驗收之后才予以支付，無法在當(dāng)年形成支出。
（二）部門整體支出績效目標(biāo)及完成情況
20xx年，我局在區(qū)委區(qū)政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深化林業(yè)改革，加強森林資源管護，加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全區(qū)林業(yè)經(jīng)濟健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成效顯著，各項目標(biāo)任務(wù)全面高效完成，得到了省、市、區(qū)的充分肯定。20xx年森林覆蓋率為34.99%，比上年提高0.51%；森林總蓄積量達到177.06萬立方米，比上年凈增6.9萬立方米；林地面積38617.3公頃，其中有林地面積33997.4公頃，林地保有量穩(wěn)定率100%；全民義務(wù)植樹52萬人，盡責(zé)率96.8%；全區(qū)共發(fā)生山火4起，過火面積1.7公頃，森林受害率僅為0.3‰，沒有發(fā)生重特大森林火災(zāi)和人員傷亡事故；全區(qū)林業(yè)有害生物發(fā)生總面積1.36萬畝，成災(zāi)0.1796萬畝，成災(zāi)率為3.1‰；完成立項爭資1875.6萬元，超額完成任務(wù)。20xx年決算及20xx年預(yù)算編制情況在財政部門批復(fù)后都及時在赫山公眾信息網(wǎng)上對外公開，接受社會監(jiān)督。部門整體支出績效自評報告及其他按要求應(yīng)公開的績效信息均按要求對外公開，接受社會監(jiān)督。通過上述工作的開展，區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境得到改善，林農(nóng)經(jīng)濟效益得到提升，群眾的滿意度得到了提高。
�。ㄈ┎块T整體支出及項目實施情況分析
我單位嚴格按照上級專項資金管理辦法使用資金，確保專項資金�？顚Ｓ�。林業(yè)專項資金主要用于造林、森林培育、森林防火、森林資源管理、林業(yè)監(jiān)督與執(zhí)法、林業(yè)有害生物防治等方面。
1、部門整體支出定性目標(biāo)及實施計劃完成情況。本年預(yù)算配置控制較好，財政供養(yǎng)人員控制在預(yù)算編制以內(nèi)，“三公”經(jīng)費支出總額較上年減少4.9萬元。預(yù)算執(zhí)行方面，根據(jù)“總量控制、計劃管理”的要求從嚴控制行政經(jīng)費，壓縮公務(wù)費開支，嚴格控制“三公”經(jīng)費，支出總額控制在預(yù)算總額以內(nèi)；資產(chǎn)配置嚴格政府采購，按照預(yù)算科目規(guī)定使用財政資金，保障資金支出的規(guī)范化、制度化。預(yù)算管理方面，切實有效地執(zhí)行了內(nèi)部財務(wù)管理制度、車輛、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度，預(yù)算資金按規(guī)定管理使用，較好地完成了當(dāng)年任務(wù)目標(biāo)。20xx年全面完成了上級主管部門下達我局的各項工作任務(wù)和重點工作計劃。
2、資金管理情況。我局項目資金全部按財政國庫集中支付制度要求使用和撥付，通過財政直接支付方式撥給項目實施單位。在撥付過程中嚴把監(jiān)督審核關(guān)，建立健全內(nèi)部審批制度，財務(wù)做好項目專帳，嚴格實行�？顚Ｓ茫ＷC資金及時足額用到項目中。20xx年上級財政下達我區(qū)專項資金1608.66萬元，其中退耕還林、造林補貼、森林撫育共507.61萬元通過財政“一卡通”直接補貼農(nóng)戶；森林生態(tài)效益補償資金全部按上級標(biāo)準(zhǔn)撥付給各公益林管護單位；其他林業(yè)項目資金全部通過財政國庫集中支付方式直接撥給項目實施單位。
3、項目實施組織管理情況。我局項目實施和資金使用分配堅持局集體決策。對造林項目制訂工作方案，明確時間節(jié)點，開展項目規(guī)劃設(shè)計、部署工作，認真落實項目任務(wù)。工作中突出重點，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、精細設(shè)計，苗木通過政府采購，確定供貨單位，明確由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)監(jiān)督，并在規(guī)定時間完成造林。對退耕還林政策補助資金、造林補貼資金、森林撫育補貼資金通過財政“一卡通”方式兌付農(nóng)戶。對生態(tài)公益林實施劃分保護責(zé)任區(qū)，明確管護責(zé)任的方法，管護任務(wù)落實到具體公益林護林員，確保生態(tài)公益林保護責(zé)任制得到有效落實。
二、績效評價工作情況
1、績效評價目的
加強和改進新形勢下赫山林業(yè)工作，進一步理清部門職責(zé)，規(guī)范林業(yè)資金管理，強化資金使用效益意識，提升資金管理水平和工作質(zhì)量。
2、績效評價工作過程
我單位成立了績效評價工作小組負責(zé)本部門績效自評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施，明確了工作職責(zé)和分工，制定了切實可行的評價方案。根據(jù)各業(yè)務(wù)股室的情況匯報和提交的`工作計劃、工作總結(jié)等資料，評價小組現(xiàn)場進行詢查和核實，根據(jù)確定的評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法統(tǒng)一打分，形成自評結(jié)論。
我局20xx年度嚴格執(zhí)行年初部門預(yù)算，資金使用及管理規(guī)范，制度落實到位，績效考核目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，按照部門整體支出績效評價指標(biāo)體系對照打分得出結(jié)果為94分，等級為優(yōu)秀。
三、主要績效及評價結(jié)論
20xx年部門整體支出績效自評結(jié)果顯示，我單位績效管理情況較為理想，達到了年初設(shè)定的各項績效目標(biāo)。所有資金使用嚴格按審批程序辦理、操作規(guī)范，會計核算結(jié)果真實、準(zhǔn)確，各項支出嚴格按照各項制度執(zhí)行。
經(jīng)濟性、效率性、效益性和可持續(xù)性分析：
1、生態(tài)修復(fù)進展順利。全年完成營造林任務(wù)3萬畝，其中人工造林1.8萬畝，封山育林1.2萬畝，任務(wù)完成率為100%。調(diào)苗87.3萬株，完成了泥江口鎮(zhèn)南壩村宏安礦業(yè)礦區(qū)山體坡面生態(tài)修復(fù)7.7萬㎡，進礦公路道路綠化700米；完成了槽門灣采挖砂石損毀林地復(fù)綠31畝；完成了 “珍木彩色”工程彩葉樹木種植任務(wù)400株；完成了滄全泉線節(jié)點綠化工作，泉交河鎮(zhèn)的環(huán)鎮(zhèn)道路綠化15公里，公共綠化120畝，為新農(nóng)村建設(shè)綠化美化做了示范。各林業(yè)站提前謀劃，精心實施，建設(shè)岳家橋森林經(jīng)營示范基地400畝；新市渡油茶產(chǎn)業(yè)基地續(xù)建900畝；滄水鋪以枳殼為主的藥材基地2400畝；新市渡、龍光橋、衡龍橋果林共700畝；泥江口經(jīng)濟林460畝等造林樣板基地。
2、項目支撐后勁更足。20xx年，申報了省級油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金項目，爭取省級項目資金200萬元。開展了20xx-20xx年度現(xiàn)代林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園省級示范園項目的監(jiān)測調(diào)查工作。推進了2017年度中央財政林業(yè)科技推廣項目，檢測了泥江口鎮(zhèn)杜溪村和石子塘村基地2500畝油茶林害蟲發(fā)生期。
3、環(huán)保攻堅積極推進。強化以林地為核心的森林資源保護，建立常態(tài)化的森林資源監(jiān)督和執(zhí)法機制。加大對違法使用林地的打擊，重點對象是長江經(jīng)濟帶生態(tài)審計涉及破壞公益林地圖斑、森林督查違法使用林地圖斑。20xx年違法圖斑40個，已查處結(jié)案26個，3個正在查處，通過了省級督查。20xx年違法圖斑21個，已查處4個。
4、資源管護成效顯著。一是森林防火工作扎實。制作了森林防火墻體廣告100余塊，發(fā)放防火通告3000份。清明期間，設(shè)立臨時檢查站12個，安排巡查隊100余支，巡查人員640余人巡查巡護，國慶期間出動宣傳車120臺次，安排巡查人員1500人次。二是林業(yè)病蟲生物防治。全區(qū)松材線蟲病疫情發(fā)生總面積為3168畝，共砍伐枯死木1.68萬株，完成計劃任務(wù)的100%，積極開展了松褐天牛防治。三是征用林地嚴格管理。審核審批永久占用林地14宗，征占用林地面積71.9公頃，辦理臨時占用林地4宗，林地面積10.2965公頃。四是民生林業(yè)落到實處。去年補進省級公益林10萬畝補助資金154萬元、今年25萬畝公益林補助資金390萬元、6.7萬畝天然商品林管護補助資金81萬元和退耕還林補助資金220萬元全部發(fā)放到位。
四、存在的問題
1、部分項目資金支付進度滯后。
2、內(nèi)控制度需進一步完善，隨著資金管理改革的進一步推進，我單位內(nèi)部機構(gòu)進行了相應(yīng)的優(yōu)化，建立健全了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、費用報銷規(guī)程等制度，但仍需進一步強化財務(wù)約束監(jiān)督體制。
五、有關(guān)建議
1、科學(xué)合理編制預(yù)算，嚴格執(zhí)行預(yù)算。進一步提高預(yù)算編制到位率，做準(zhǔn)做全基本支出預(yù)算，做全項目支出預(yù)算，加強預(yù)算支出的審核、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析，提高預(yù)算編制嚴謹性和可控性。
2、進一步加強項目資金管理。嚴格實行項目管理程序化，實現(xiàn)項目申報、實施、撥付、評價全流程監(jiān)督與控制，規(guī)范專項資金管理，提高專項資金的使用效益。
3、進一步完善內(nèi)部管理制度，提升管理效能，更好地履行生態(tài)文明建設(shè)職能。
六、其他需要說明的問題
無。
績效自評工作情況報告6
我校20xx年下半年績效工資核算工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)對發(fā)放工作總結(jié)如下：
1、嚴格落實上級有關(guān)政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。
2、充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂、討論、修改、定案過程。
3、堅持陽光作業(yè)，廣泛爭取全體教師的意見和建議，確保每一位教師的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4、發(fā)揮績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的.團隊合作能力，充分發(fā)揚民主，讓各辦公室負責(zé)人做好各辦公室成員對方案的意見和建議爭取、反饋、解釋等工作，力爭使全體教師能夠接受并認可發(fā)放方案。
5、學(xué)校對教師20xx年下半年工作情況，都嚴格按照制訂的教師考核積分方案對教師進行了認真考核，并且結(jié)果及時公布，人人皆知，沒有異議，這是20xx年績效工資能夠順利發(fā)放的堅實基礎(chǔ)。發(fā)放工作順利，教師情緒沒有明顯波動，沒有人找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)反映問題。
總之，堅持民主是前提，堅持公開、公正、公平，實行陽光作業(yè)是保障，做好過程性管理，落實學(xué)校各項制度和考核是
基礎(chǔ)，績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員，堅持正確的輿論導(dǎo)向，積極弘揚單位正氣，謀事、成事是做好教師績效工資發(fā)放的關(guān)鍵。存在的問題：
1、班子成員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)偏低。
2、考勤所占比重偏小。
3、老中青教師兼顧方面需要進一步完善。
績效自評工作情況報告7
在許多企業(yè)的績效考核中，都有一個“員工自評”環(huán)節(jié)，也就是員工先對自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級進行調(diào)整，最后得出該員工的績效分數(shù)。在使用直接上級考核的績效體系中，員工自評的目的無非兩種：1，可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來源；2，體現(xiàn)員工在績效考核中的參與度；但是，如果考核者對員工自評沒有清醒認識的話，就會導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢？
第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認識很清晰，打分的時候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。
第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度自信的。《別作正常的'傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看�？蓪嶋H上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的時候，才會特地的（也可能是無意識或者習(xí)慣性的）去選擇角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那么實際上，員工自評環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。
第三，員工自評的分數(shù)，確實會對考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價”經(jīng)驗的人都知道，如果你看見地攤上的一個包，心里覺得大概價值100塊，但是張口問價，老板說500的時候，如果你真的還想要這個包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價，在不激怒對方的情況下，越高越好”說的就是這個意思，因為率先出價會極大地掌握主動，使對方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個率先出價的機會，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個“報價”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也確實發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低于其自評的分數(shù)。
基于上面的分析，我們會發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評分數(shù)參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個分數(shù)又會對考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時候由于強制分布的需要，那些對自己要求嚴格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因為自己給自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來。而在考核指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時候，這種情況尤其嚴重。
那么，企業(yè)在績效考核的實操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強對考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實際工作中，只會增加績效考核的工作量和復(fù)雜程度，實施起來談何容易？其實，只要回過頭來看看實施自評的兩個目的，我們就會發(fā)現(xiàn)簡單的解決方案：對相對客觀的可量化指標(biāo)，實行“員工自評”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對不可量化的主觀評價類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評（從而在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機會。
我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項浩大的工程，實施的成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進，而在初級階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績效管理體系時，干脆就取消了自評環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。
當(dāng)然，前面說的主要是企業(yè)處于績效管理初級階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個條件時：首先，績效管理推行的較為順暢，實施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績效文化，大家對績效管理的認識較為統(tǒng)一，對自身的評價也較為客觀；第三，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對下級有著清醒的認識和獨立的判斷；我們就可以認為企業(yè)進入高級階段了。此時再開展真正的員工自評，就會進一步調(diào)動員工的積極性和對績效的重視程度，從而形成績效管理的良性循環(huán)。
綜上所述，員工自評最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時該搞、何時不該搞的問題。分清企業(yè)績效管理的發(fā)展階段，并選擇每個階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點，不為形式所困，才會達到事半功倍的效果。從績效管理的初級階段到高級階段，每個企業(yè)都有很長的路要走，而這個過程是不可能一蹴而就的。
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