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普通波峰焊員工的述職報(bào)告范文（精選11篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(zhǎng)呢？好好地做個(gè)總結(jié)并寫一份述職報(bào)告吧。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的普通波峰焊員工的述職報(bào)告范文（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。
普通波峰焊員工的述職報(bào)告 1
本人從20xx年xx月份開始兼任實(shí)業(yè)公司人事文員至xx月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有xx個(gè)月了，在此期間，我努力做到五勤，誠(chéng)心誠(chéng)意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；三個(gè)月以來(lái)，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身的不足之處，力爭(zhēng)做到更好，下面，我對(duì)這幾個(gè)月的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：
一、通過努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)
人事文員一職是一個(gè)特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識(shí)和提升素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會(huì)議記錄做起，在業(yè)余時(shí)間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時(shí)間雖說只有3個(gè)月，但我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
二、勤奮工作，加快工作速度與效率
自從8月份正式入職以來(lái)，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實(shí)業(yè)公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時(shí)候來(lái)說，這個(gè)任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒有氣餒，多少個(gè)驕陽(yáng)似火的日子里，我不斷的在各個(gè)部門與車間奔波，為在人才市場(chǎng)爭(zhēng)取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的`思想，同時(shí)，新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進(jìn)行當(dāng)中，雖說初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。
三、盡心履職，全心全意做工作
在做實(shí)業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時(shí)，我還要處理實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當(dāng)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計(jì)價(jià)還價(jià)，總是保質(zhì)保量完成，對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力做到；在與其他部門文員與統(tǒng)計(jì)的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)對(duì)待，學(xué)習(xí)同事的長(zhǎng)處，精益求精。
總之，總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，我覺得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次述職能否通過，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)，我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量！
普通波峰焊員工的述職報(bào)告 2
我叫xxx， 是xxx分公司的一位保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全師突破保費(fèi)收入 萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了分公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來(lái)的成績(jī)與不足。
一、工作思想
積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭(zhēng)一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過不斷的努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為本公司的持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在業(yè)務(wù)上要全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。
二、業(yè)務(wù)管理
“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績(jī)、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：
1、根據(jù)分公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（述職報(bào)告）在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來(lái)確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。
2、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。
三、部室負(fù)責(zé)工作
除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷部的經(jīng)理。營(yíng)銷一部營(yíng)銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我在全團(tuán)首先開辦了針對(duì)貨車的貨運(yùn)險(xiǎn)。貨運(yùn)險(xiǎn)的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費(fèi)收入 元，其中車險(xiǎn)保費(fèi) 元，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù) 元，滿期賠付率為 %。成為公司發(fā)展的重要保證。
四、工作中的不足
由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。
總之，一年來(lái)，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的.帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠(chéng)信為先，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績(jī)。
新的一年即將到來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。我相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)！ 謝謝大家。
普通波峰焊員工的述職報(bào)告 3
今年是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，作為主抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的副總，我的工作職責(zé)是：及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。
今年一至十月份，我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7，三季度kpi得分97.75，從目前的請(qǐng)況看，今年可完成總體指標(biāo)。
一年來(lái)，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我從以下幾個(gè)方面開展了工作：
1、調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確分工，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)
根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí)，我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。
2、服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量
在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對(duì)用戶漫游出訪時(shí)問題較多的情況，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對(duì)手機(jī)操作、撥號(hào)方式都有詳細(xì)的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過對(duì)20xx年咨詢公司對(duì)xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，xx區(qū)的主營(yíng)業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費(fèi)難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對(duì)營(yíng)業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
3、人才培養(yǎng)，建立團(tuán)隊(duì)
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬(wàn)營(yíng)銷”、“積分換機(jī)”等活動(dòng)，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，使大家的營(yíng)銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是5月—8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機(jī)通話率81.79，列全省第二。
我們還很注重營(yíng)銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營(yíng)銷的道理，提高了營(yíng)銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊(duì)伍特別是xx區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍的營(yíng)銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27，今年有望完成9的任務(wù)指標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長(zhǎng)的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭。
4、搞好渠道建設(shè)，推進(jìn)公司的發(fā)展
渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項(xiàng)，上任伊始，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營(yíng)銷員和合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷能力作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了營(yíng)銷員、營(yíng)業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營(yíng)銷員、合作廳服務(wù)的意識(shí)，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營(yíng)業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì)把這項(xiàng)工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
5、加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，努力提高執(zhí)行力
為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績(jī)效管理，通過績(jī)效管理工作的開展，使我們對(duì)經(jīng)營(yíng)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時(shí)，我們要求各中心制定了績(jī)效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們?cè)凇熬?xì)”二字上下功夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題
一年來(lái)我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對(duì)管理人員的'工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營(yíng)思路和想法，使員工理解和認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對(duì)我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營(yíng)銷工作中存在的問題，并及時(shí)解決。
今年三月份，我在xx屯區(qū)對(duì)集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對(duì)xx公司不滿，原因是認(rèn)為我公司計(jì)費(fèi)不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷員的水平較差，無(wú)法給用戶一個(gè)清楚的解釋。針對(duì)此問題我立即組織研究了對(duì)策，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對(duì)帳單、話單的解釋能力，對(duì)全體營(yíng)業(yè)員（包括合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員）分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。
通過對(duì)客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開展服務(wù)和營(yíng)銷工作，保證我們的經(jīng)營(yíng)思路得到真正的貫徹執(zhí)行。
一年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：
一是工作思路不夠系統(tǒng)，對(duì)工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高；
三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開手腳，能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。
對(duì)工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識(shí)，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。
針對(duì)自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：
1、搞好績(jī)效管理工作，通過這項(xiàng)工作的開展，指導(dǎo)市場(chǎng)部門的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭(zhēng)在大客戶、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢(shì)。
普通波峰焊員工的述職報(bào)告 4
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來(lái)的工作歷程，是一個(gè)自我挑戰(zhàn)的一年，是我自開始工作以來(lái)鍛煉、收獲最多也是最愉快的一段時(shí)光之一。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在全體同志們的支持配合下，使我很快適應(yīng)了新的崗位，在邊學(xué)邊做的過程中理清了工作思路，能夠圍繞目標(biāo)職責(zé)較好地發(fā)揮了綜合部負(fù)責(zé)人參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障等工作職能，現(xiàn)將任職以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)
學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，為此，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并以提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。
二、全力推進(jìn)各項(xiàng)職能工作
綜合部是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)，是分公司管理運(yùn)行的上下中樞。綜合部工作的好與壞直接影響到分公司工作能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。特殊地位和作用，表明行政綜合部各項(xiàng)工作都要走在前頭，也決定了身為綜合部負(fù)責(zé)人的我要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮綜合部的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍，尤為重要。
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根據(jù)工作實(shí)際，完善了部門、崗位職責(zé)及服務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步建立健全了制度措施、責(zé)任落實(shí)。配合分公司做好目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)和督促工作，強(qiáng)化考核，不斷提升全員工作責(zé)任心，執(zhí)行力度。每月不定期開展對(duì)分公司各部門員工勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、服務(wù)效率、失職追責(zé)等情況進(jìn)行檢查，做好按月考核工作績(jī)效，按時(shí)發(fā)放工資相關(guān)工作。
�。ǘ┳龊萌耸鹿芾�、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
加強(qiáng)分公司人事管理，為進(jìn)一步提高企業(yè)員工的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，按照分公司安排，組織了x名新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工參加行業(yè)管理培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)考試達(dá)到了全員持證上崗的要求。20xx年，共組織了x批、x人次進(jìn)行了各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和崗位技能學(xué)習(xí)，并對(duì)新進(jìn)員工全部進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，有效地提升了員工隊(duì)伍的'政治覺悟、技能水平和綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮部門職能作用。做好部門之間的協(xié)同配合，確保了分公司20xx年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的較好完成。
�。ㄈ┴瀼芈鋵�(shí)行政事務(wù)及后勤保障工作。
一是確保集團(tuán)和分公司各項(xiàng)工作情況的上傳下達(dá)、執(zhí)行情況的及時(shí)反饋。
二是按時(shí)做好分公司員工各項(xiàng)保險(xiǎn)、公積金繳納及員工福利發(fā)放、退休辦理相關(guān)事宜。
三是及時(shí)完成分公司、部門人員調(diào)整等相關(guān)工作。
四是做好分公司20xx年檔案整理。
五是落實(shí)節(jié)假日、汛期值班制度。
六是加強(qiáng)安全管理，做好節(jié)日期間和重要時(shí)段的安全穩(wěn)定隱患排查及安全服務(wù)值班工作。
七是對(duì)來(lái)信、來(lái)人和來(lái)訪妥善處理，適時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)信訪動(dòng)態(tài)，及時(shí)回復(fù)用戶留言，化解用戶矛盾。
三、真抓實(shí)干
搞好服務(wù)，是綜合部工作的天職，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是綜合部工作服務(wù)的一種形式，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，其次要有責(zé)任心。
四、存在的主要問題
在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題與不足：
1、在處理辦公事務(wù)時(shí)還不夠大膽果斷，處理事務(wù)的冷靜思考能力還需進(jìn)一步提高；
2、深入一線調(diào)查研究做得不夠；
3、對(duì)人對(duì)事的洞察力還需提高，在處理人與人、事與事之間的關(guān)系上表現(xiàn)不夠成熟，以上存在的問題都需有待加以改善和努力。
五、今后努力的方向
針對(duì)本人在工作中尚存的問題，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地豐富與完善自我。
2、圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步健全制度，落實(shí)責(zé)任，做好分公司目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)和督促工作，強(qiáng)化考核，不斷提升全員工作責(zé)任心，執(zhí)行力度。
3、做好教育實(shí)踐活動(dòng)還需長(zhǎng)期堅(jiān)持整改的各項(xiàng)相關(guān)工作。強(qiáng)化“以人為本、全程服務(wù)”理念，深入開展活動(dòng)的兌現(xiàn)落實(shí)和行風(fēng)測(cè)評(píng)問題整改相關(guān)工作，提升分公司員工為民服務(wù)水平。
4、加強(qiáng)安全管理，做好節(jié)日期間和重要時(shí)段的安全穩(wěn)定隱患排查及安全服務(wù)值班工作。對(duì)來(lái)信、來(lái)人和來(lái)訪妥善處理，適時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)信訪動(dòng)態(tài)，及時(shí)回復(fù)用戶留言，化解用戶矛盾。
5、加強(qiáng)分公司人事、勞資、檔案、車輛、辦公用品規(guī)范管理和員工教育培訓(xùn)工作，更好地發(fā)揮部門職能作用。
普通波峰焊員工的述職報(bào)告 5
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。現(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作：
一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)
上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)
二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理
較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作
每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資
每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。
五、文體活動(dòng)方面
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第xx屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的`經(jīng)驗(yàn)。
我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。
總的來(lái)說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
普通波峰焊員工的述職報(bào)告 6
今年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。以下是本人的述職報(bào)告：
一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量
在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項(xiàng)管理xx以來(lái)，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提高xx的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)xx這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。
二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理
建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了安全績(jī)效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；推動(dòng)形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來(lái)，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。
有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來(lái)開展工作；推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識(shí)；參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安全責(zé)任狀。
三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升
建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的`權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。
四、今后努力方向
繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核；全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念；建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識(shí)；加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)xx工作的職工；強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對(duì)問題，快速處理；學(xué)習(xí)了xx制作的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流；建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。
普通波峰焊員工的述職報(bào)告 7
我是一個(gè)出生在農(nóng)村的孩子。1988年05月05日生，是甘肅省xx市人士。20xx年畢業(yè)于湖南省xx市工貿(mào)學(xué)院，在校所學(xué)電子應(yīng)用與維修。現(xiàn)在從事的工作是東興公司汽車隊(duì)的一名正式員工，擔(dān)任的職務(wù)副班長(zhǎng)。
我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了提高，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想方面
1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的'各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。努力鉆研本專業(yè)的安全，與技術(shù)水平。深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是東興公司的一員。
3、為更好地搞好全車對(duì)的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。
二、態(tài)度方面
20xx年對(duì)我來(lái)說具有特別的意義，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就09年的工作情況總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┮蕴�(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)
企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。
�。ǘ┍M心盡責(zé)，做好本職工作。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年已經(jīng)快結(jié)束了，回想自己在公司半年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在跟單的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)車輛的維修以及其它專業(yè)知識(shí)比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，特別是車輛的保養(yǎng)與維護(hù)，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
我會(huì)明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，xxxx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。
普通波峰焊員工的述職報(bào)告 8
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年既將過去，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步�？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。
我是于20xx年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jī)。對(duì)外合作工作成績(jī)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在省xx任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中�？偟母械�，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。
現(xiàn)將20xx年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。
近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了"管理學(xué)""客戶關(guān)系學(xué)""客戶心理學(xué)""移動(dòng)通信基本知識(shí)"等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對(duì)外合作工作的.主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源。
一年中，由于xx、xx等公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏
固公司客戶群體。如針對(duì)消費(fèi)群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對(duì)綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開通，針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省xx發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢(shì)的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省xx任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要"動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事"，堅(jiān)持用"真心""愛心"和"恒心"來(lái)做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。
俗話說："喊破嗓子，不如做出樣子"，作為一個(gè)部門副職，如果在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，"業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙?。提高完善自我離不開勤，工作出成績(jī)也離不開勤，作為一個(gè)部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無(wú)積卷，事不過夜。一年來(lái)，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(zhǎng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
存在的問題及下步打算
回顧一年來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡(jiǎn)單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
普通波峰焊員工的述職報(bào)告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我叫xxx，是xx的一名普通波峰焊員工。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我在這個(gè)崗位上已經(jīng)工作了xx。在這段時(shí)間里，我始終堅(jiān)守崗位，努力工作，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保波峰焊設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品焊接質(zhì)量的可靠性。現(xiàn)將我在過去一段時(shí)間的工作情況向大家進(jìn)行匯報(bào)：
一、工作概述
波峰焊作為電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。我的日常工作主要包括以下幾個(gè)方面：
設(shè)備操作與維護(hù)
負(fù)責(zé)波峰焊設(shè)備的開機(jī)、關(guān)機(jī)以及日常運(yùn)行操作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)的設(shè)置，如錫爐溫度、波峰高度、傳送速度等，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，以滿足不同產(chǎn)品的焊接要求。
在生產(chǎn)過程中，密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的異常情況，如錫爐溫度波動(dòng)、噴霧系統(tǒng)堵塞、傳送鏈條卡頓等問題，通過及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)、清潔維護(hù)相關(guān)部件等措施，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和產(chǎn)品質(zhì)量問題。
定期對(duì)波峰焊設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維護(hù)，包括但不限于錫爐的清渣、波峰發(fā)生器的清洗、噴霧嘴的更換、傳送軌道的潤(rùn)滑以及電氣系統(tǒng)的檢查等工作，確保設(shè)備各部件的性能良好，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
產(chǎn)品焊接質(zhì)量管控
在產(chǎn)品焊接前，認(rèn)真核對(duì) PCB 板的型號(hào)、版本以及所需的焊接工藝參數(shù)，確保無(wú)誤后進(jìn)行上板操作。同時(shí)，對(duì) PCB 板進(jìn)行外觀檢查，查看是否存在缺件、偏移、短路等不良情況，如有問題及時(shí)反饋給前道工序進(jìn)行處理，避免不良品流入波峰焊環(huán)節(jié)。
在焊接過程中，通過首件檢驗(yàn)、巡檢等方式對(duì)產(chǎn)品的焊接質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。仔細(xì)檢查焊點(diǎn)的飽滿度、光澤度、焊錫覆蓋情況以及是否存在虛焊、漏焊、橋連等缺陷，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，如調(diào)整波峰焊參數(shù)、優(yōu)化助焊劑噴涂量、檢查 PCB 板設(shè)計(jì)是否合理等，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
對(duì)焊接后的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，使用專業(yè)的檢測(cè)工具，如 X - Ray 檢測(cè)設(shè)備、顯微鏡等，對(duì)焊點(diǎn)內(nèi)部的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步檢查，確保焊點(diǎn)的可靠性和穩(wěn)定性，防止?jié)撛诘馁|(zhì)量隱患流入下一道工序。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計(jì)
按照公司的質(zhì)量管理體系要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄波峰焊生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品型號(hào)、批次號(hào)、焊接數(shù)量、質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果等信息，為生產(chǎn)過程的追溯和質(zhì)量分析提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。
定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如計(jì)算焊接不良率、設(shè)備故障率、生產(chǎn)效率等指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，為生產(chǎn)管理部門制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施提供依據(jù)。
二、工作成果
在過去的一段時(shí)間里，通過我和同事們的共同努力，取得了以下工作成果：
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升
通過嚴(yán)格把控波峰焊設(shè)備的操作和維護(hù)，以及加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品焊接質(zhì)量的管控，使得產(chǎn)品的焊接不良率從之前的x% 降低至目前的 x%，有效提高了產(chǎn)品的一次性合格率，減少了因焊接質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和報(bào)廢，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時(shí)也提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)效率顯著提高
通過不斷優(yōu)化波峰焊設(shè)備的參數(shù)設(shè)置和工藝流程，以及及時(shí)處理設(shè)備故障，減少了設(shè)備停機(jī)時(shí)間，使得波峰焊環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率從原來(lái)的x塊 / 小時(shí)提升至目前的x塊 / 小時(shí)，滿足了公司日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。
安全生產(chǎn)無(wú)事故
在工作中，始終牢記安全生產(chǎn)的重要性，嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，定期參加公司組織的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)，確保了在波峰焊操作過程中的人身安全和設(shè)備安全，全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
三、工作中的不足與改進(jìn)措施
在取得成績(jī)的同時(shí)，我也深知自己在工作中還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
專業(yè)技能有待進(jìn)一步提升
隨著電子產(chǎn)品制造技術(shù)的不斷發(fā)展和更新?lián)Q代，波峰焊設(shè)備的技術(shù)含量也越來(lái)越高，對(duì)操作人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。在面對(duì)一些新型波峰焊設(shè)備的故障診斷和維修時(shí)，我有時(shí)會(huì)感到力不從心，需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間才能解決問題。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)對(duì)波峰焊設(shè)備相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)課程和外部技術(shù)研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的波峰焊技術(shù)和維修經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬自己的知識(shí)面和視野。同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間查閱相關(guān)的技術(shù)資料和書籍，深入研究波峰焊設(shè)備的工作原理和電氣控制系統(tǒng)，提高自己的理論水平和實(shí)踐能力，以便能夠更加熟練地操作和維護(hù)新型波峰焊設(shè)備，快速解決設(shè)備出現(xiàn)的各種故障問題。
質(zhì)量意識(shí)還需加強(qiáng)
在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，有時(shí)會(huì)過于追求生產(chǎn)進(jìn)度，而對(duì)產(chǎn)品的焊接質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些細(xì)微的質(zhì)量問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，雖然這些問題在后續(xù)的檢驗(yàn)工序中得到了糾正，但也給生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了一定的影響。
改進(jìn)措施：進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立 “質(zhì)量第一” 的思想觀念，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)多么緊張，都不能放松對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，增加巡檢的頻次和力度，注重對(duì)每一個(gè)焊點(diǎn)的.檢查，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量始終穩(wěn)定可靠。同時(shí)，積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出自己的合理化建議，為提高公司整體的產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待提高
在與其他部門同事的溝通協(xié)作方面，有時(shí)會(huì)存在信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致工作銜接不順暢，影響了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。例如，在與貼片車間溝通 PCB 板的貼片質(zhì)量問題時(shí)，由于沒有清晰地表達(dá)自己的意見和要求，導(dǎo)致問題未能得到及時(shí)有效的解決，給后續(xù)的波峰焊工序帶來(lái)了一定的困擾。
改進(jìn)措施：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)與其他部門同事的溝通交流，主動(dòng)了解他們的工作需求和困難，及時(shí)、準(zhǔn)確地向他們反饋波峰焊工序的相關(guān)信息和問題。在溝通時(shí)，注意語(yǔ)言表達(dá)的清晰和簡(jiǎn)潔，提高溝通效率和效果。積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神，與同事們共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。具體工作計(jì)劃如下：
持續(xù)優(yōu)化波峰焊工藝參數(shù)
隨著公司新產(chǎn)品的不斷研發(fā)和推出，波峰焊工藝也需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以滿足新產(chǎn)品的焊接要求。我將密切關(guān)注新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，提前與研發(fā)部門和工藝部門溝通協(xié)作，參與新產(chǎn)品的波峰焊工藝設(shè)計(jì)和驗(yàn)證工作，通過對(duì)波峰焊設(shè)備參數(shù)的反復(fù)調(diào)試和優(yōu)化，確定最佳的焊接工藝參數(shù)，確保新產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和可靠性。
加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作
設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵措施。在今后的工作中，我將進(jìn)一步完善波峰焊設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，增加維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和頻次，定期對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部件進(jìn)行檢測(cè)和更換，如錫爐發(fā)熱管、波峰馬達(dá)、傳送鏈條等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備潛在的故障隱患，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)的影響。
深入開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為了進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，我將積極參與公司組織的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，結(jié)合波峰焊工序的實(shí)際情況，運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、PDCA 循環(huán)等，對(duì)產(chǎn)品焊接質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析和研究，找出問題的根本原因，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施加以實(shí)施。同時(shí)，將質(zhì)量改進(jìn)的成果進(jìn)行固化和推廣，形成一套完善的質(zhì)量控制體系，持續(xù)提升公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力
作為一名波峰焊崗位的資深員工，我將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，積極幫助新員工盡快熟悉波峰焊設(shè)備的操作和維護(hù)技能，提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力的提升，打造一支技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的波峰焊團(tuán)隊(duì)。
五、總結(jié)
回顧過去，我在波峰焊崗位上取得了一些成績(jī)，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中存在的不足之處，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的技能投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的支持和幫助，我相信，在我們的共同努力下，公司的明天一定會(huì)更加美好！
以上就是我的述職報(bào)告，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。
普通波峰焊員工的述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xxx，是公司的一名普通波峰焊員工，在過去的一段時(shí)間里，我在波峰焊崗位上努力工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保產(chǎn)品焊接質(zhì)量，同時(shí)不斷提升自己的專業(yè)技能和工作效率。以下是我對(duì)這段時(shí)間工作的詳細(xì)述職：
一、工作內(nèi)容與成果
焊接任務(wù)完成情況
在過去的xx，我嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，完成了各類電路板的波峰焊任務(wù)，累計(jì)焊接電路板數(shù)量達(dá)到x塊，且焊接良品率保持在x% 以上，達(dá)到了公司設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)產(chǎn)品的組裝和測(cè)試提供了可靠的基礎(chǔ)。
對(duì)于一些復(fù)雜結(jié)構(gòu)和高精度要求的電路板，我通過調(diào)整波峰焊設(shè)備的參數(shù)，如錫爐溫度、波峰高度、傳送速度等，確保了焊點(diǎn)的飽滿、光滑和牢固，有效降低了虛焊、漏焊等不良現(xiàn)象的發(fā)生概率，提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量和穩(wěn)定性。
設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
深知波峰焊設(shè)備正常運(yùn)行對(duì)生產(chǎn)的重要性，我每天都會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔和維護(hù)工作，包括清理錫渣、擦拭軌道、檢查噴頭等部件，確保設(shè)備在干凈、整潔的環(huán)境下運(yùn)行，減少因設(shè)備積塵和雜物導(dǎo)致的故障風(fēng)險(xiǎn)。
定期對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行深度保養(yǎng)，如按照設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)的要求，定期更換錫爐中的錫條，檢查和調(diào)整發(fā)熱管的工作狀態(tài)，確保錫爐溫度的均勻性和穩(wěn)定性；對(duì)波峰發(fā)生器、傳送鏈條等部件進(jìn)行潤(rùn)滑和調(diào)試，保證設(shè)備的運(yùn)行精度和可靠性。通過這些細(xì)致的維護(hù)工作，有效延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
質(zhì)量控制與改進(jìn)
在焊接過程中，我始終保持高度的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)制度，對(duì)每一批次生產(chǎn)的首件產(chǎn)品進(jìn)行仔細(xì)的外觀檢查和電氣性能測(cè)試，確保焊接質(zhì)量符合要求后才開始批量生產(chǎn)。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，我會(huì)每隔一定數(shù)量的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的焊接質(zhì)量問題。
積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些焊接不良問題，如焊點(diǎn)氧化、橋接等，我與質(zhì)量部門和工藝工程師密切配合，通過分析原因，提出了一系列改進(jìn)措施，如優(yōu)化助焊劑噴涂量和均勻度、調(diào)整波峰形狀和溫度曲線等，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，這些措施有效地降低了焊接不良率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
二、問題與挑戰(zhàn)
生產(chǎn)效率提升瓶頸
隨著訂單量的逐漸增加，在滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，如何進(jìn)一步提高波峰焊的生產(chǎn)效率成為了當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題。盡管通過優(yōu)化設(shè)備參數(shù)和操作流程，在一定程度上提高了生產(chǎn)速度，但仍然無(wú)法完全滿足生產(chǎn)需求的.快速增長(zhǎng)。
分析原因主要包括：設(shè)備本身的老化和性能限制，在長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)行下，設(shè)備的穩(wěn)定性和速度有所下降；原材料的質(zhì)量波動(dòng)，如部分電路板的設(shè)計(jì)變更或供應(yīng)商提供的原材料一致性不佳，導(dǎo)致焊接過程中需要頻繁調(diào)整設(shè)備參數(shù)，影響了生產(chǎn)效率；此外，生產(chǎn)線上其他環(huán)節(jié)的協(xié)同配合不夠順暢，如前道工序的插件速度、后道工序的檢測(cè)和包裝速度等，也在一定程度上制約了波峰焊環(huán)節(jié)的整體效率提升。
技術(shù)難題與知識(shí)更新
電子行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展，新型電路板和元器件的不斷涌現(xiàn)，對(duì)波峰焊工藝提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。例如，一些微型化、高密度的元器件在波峰焊過程中容易出現(xiàn)焊接不良問題，現(xiàn)有的焊接工藝和設(shè)備參數(shù)難以滿足其精確焊接的需求。
為了應(yīng)對(duì)這些技術(shù)難題，我意識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，掌握新的波峰焊技術(shù)和工藝方法。然而，由于日常工作繁忙，參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，主要依靠自學(xué)和向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)效果有限，在一定程度上影響了我對(duì)新技術(shù)的掌握和應(yīng)用速度，也限制了我在解決復(fù)雜技術(shù)問題時(shí)的能力和思路。
三、解決措施與自我提升
針對(duì)生產(chǎn)效率問題
與設(shè)備維修部門合作，對(duì)波峰焊設(shè)備進(jìn)行全面的評(píng)估和升級(jí)改造計(jì)劃。提出了更換部分老化關(guān)鍵部件的建議，如升級(jí)錫爐的加熱系統(tǒng)、優(yōu)化傳送軌道的結(jié)構(gòu)和傳動(dòng)方式等，以提高設(shè)備的整體性能和運(yùn)行速度，預(yù)計(jì)設(shè)備改造完成后，生產(chǎn)效率將提升x% 以上。
加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，建立更加嚴(yán)格的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，及時(shí)反饋原材料質(zhì)量問題，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠的電路板和元器件，減少因原材料問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和參數(shù)調(diào)整次數(shù)，從而保障生產(chǎn)效率的穩(wěn)定性。
積極參與生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，與生產(chǎn)線上其他環(huán)節(jié)的員工共同商討和制定更加高效的協(xié)同作業(yè)方案。通過合理調(diào)整各工序的作業(yè)順序和時(shí)間安排，加強(qiáng)工序之間的銜接和配合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)線的均衡生產(chǎn)，進(jìn)一步提高整體生產(chǎn)效率。例如，與插件工序員工協(xié)商，優(yōu)化插件布局和速度，確保插件質(zhì)量的同時(shí)為波峰焊環(huán)節(jié)提供更加穩(wěn)定的物料供應(yīng)；與檢測(cè)和包裝工序員工溝通，提前做好準(zhǔn)備工作，加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度，避免在波峰焊環(huán)節(jié)出現(xiàn)積壓等待的情況。
關(guān)于技術(shù)提升方面
制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)電子焊接技術(shù)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和相關(guān)理論知識(shí)，包括新型焊接材料、工藝方法和設(shè)備原理等。通過閱讀專業(yè)書籍、行業(yè)期刊和在線技術(shù)論壇等渠道，拓寬自己的知識(shí)面和視野，了解行業(yè)前沿技術(shù)和解決方案。
主動(dòng)向公司申請(qǐng)參加一些針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)課程和研討會(huì)，如關(guān)于高密度電路板波峰焊工藝優(yōu)化、無(wú)鉛焊接技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題。
在日常工作中，注重積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立自己的技術(shù)問題解決案例庫(kù)。對(duì)于每一個(gè)遇到的焊接質(zhì)量問題，詳細(xì)記錄問題現(xiàn)象、原因分析、解決措施和最終效果等信息，定期進(jìn)行回顧和總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律和共性問題，不斷提升自己解決實(shí)際問題的能力和技術(shù)水平。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)守崗位，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
持續(xù)關(guān)注波峰焊技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的工藝方法和技能，確保自己能夠熟練應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的焊接任務(wù)，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提供有力保障。
積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)和成本控制活動(dòng)，通過優(yōu)化焊接工藝參數(shù)、降低原材料損耗、提高設(shè)備利用率等措施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得，幫助新員工盡快熟悉和掌握波峰焊操作技能，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和工作效率，營(yíng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
總之，我將以更加飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中，不斷追求卓越，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司利益的共同成長(zhǎng)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的支持和幫助！
普通波峰焊員工的述職報(bào)告 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我是xx，在公司擔(dān)任普通波峰焊崗位工作。非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我在過去一段時(shí)間的工作情況。
一、工作概述
在波峰焊崗位上，我的主要職責(zé)是操作波峰焊設(shè)備，確保電子產(chǎn)品的焊接質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。這包括對(duì)設(shè)備的日常調(diào)試、參數(shù)設(shè)定、物料準(zhǔn)備、焊接過程監(jiān)控以及焊接后產(chǎn)品的初步檢驗(yàn)等一系列工作環(huán)節(jié)。
二、工作成果
焊接質(zhì)量穩(wěn)定提升
通過不斷優(yōu)化波峰焊設(shè)備的參數(shù)，如焊接溫度、波峰高度、傳送速度等，使產(chǎn)品的焊接良品率從最初的x% 逐步提高到了目前的x% 以上。在x中，經(jīng)過對(duì)焊接參數(shù)的精細(xì)調(diào)整，成功解決了因虛焊導(dǎo)致的不良問題，將該批次產(chǎn)品的一次性合格率提升至x%，為公司減少了因返工和報(bào)廢帶來(lái)的成本損失。
嚴(yán)格執(zhí)行焊接前的物料檢查和預(yù)處理流程，確保了焊接物料的質(zhì)量和一致性。對(duì) PCB 板的清潔度、元器件引腳的平整度等進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了多起潛在的焊接質(zhì)量隱患，有效避免了因物料問題引發(fā)的焊接缺陷。
生產(chǎn)效率顯著提高
在熟悉設(shè)備操作流程后，我積極探索提高生產(chǎn)效率的方法。通過合理安排生產(chǎn)任務(wù)，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，以及與前道工序和后道工序的緊密配合，使波峰焊環(huán)節(jié)的整體生產(chǎn)效率提升了x%。例如，在xx，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和人員協(xié)作，我們順利完成了超出平時(shí)x% 的生產(chǎn)訂單量，且保證了產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，有力地支持了公司的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)交付。
主動(dòng)參與設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些設(shè)備小故障，避免了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間延長(zhǎng)。通過定期清理波峰焊錫爐內(nèi)的雜質(zhì)、檢查噴頭的堵塞情況等維護(hù)措施，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了設(shè)備突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的干擾，進(jìn)一步保障了生產(chǎn)效率的提升。
成本控制取得成效
在焊接過程中，嚴(yán)格控制焊錫的使用量，通過精確調(diào)整波峰高度和焊接時(shí)間，避免了焊錫的過度浪費(fèi)。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，焊錫的單位消耗降低了x%，為公司節(jié)約了原材料成本。
對(duì)焊接過程中產(chǎn)生的不良品進(jìn)行仔細(xì)分析，找出原因并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，減少了因焊接不良導(dǎo)致的返工和報(bào)廢。通過這些措施，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
三、工作中的'問題與解決措施
問題
偶爾會(huì)出現(xiàn)因 PCB 板設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的焊接不良問題，如某些焊點(diǎn)過密或元器件布局不當(dāng)，影響了焊錫的均勻分布，從而出現(xiàn)連焊、虛焊等缺陷。
在面對(duì)一些新型電子產(chǎn)品的焊接工藝要求時(shí)，由于對(duì)新的焊接參數(shù)和技術(shù)了解不夠深入，需要花費(fèi)一定的時(shí)間進(jìn)行摸索和試驗(yàn)，這在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
解決措施
加強(qiáng)與研發(fā)部門和 PCB 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，及時(shí)反饋在焊接過程中發(fā)現(xiàn)的 PCB 板設(shè)計(jì)問題，并提出合理的改進(jìn)建議。例如，在xx，通過與研發(fā)人員共同探討 PCB 板的布局優(yōu)化方案，成功解決了因焊點(diǎn)過密導(dǎo)致的焊接不良問題，提高了產(chǎn)品的可制造性。
利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)新型電子產(chǎn)品的焊接工藝知識(shí)，參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會(huì)，不斷拓寬自己的知識(shí)面和技術(shù)視野。同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中，積極與設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員溝通交流，獲取他們的專業(yè)指導(dǎo)和建議，加快對(duì)新焊接工藝的掌握和應(yīng)用速度。通過這些努力，在后續(xù)的新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中，能夠更加快速、準(zhǔn)確地確定合適的焊接參數(shù)，確保了生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。
四、自我提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
自我提升
為了更好地適應(yīng)工作的需求，我不斷學(xué)習(xí)波峰焊設(shè)備的工作原理、操作技巧以及焊接工藝知識(shí)。通過閱讀專業(yè)書籍、查閱技術(shù)資料和在線學(xué)習(xí)相關(guān)課程，深入了解了波峰焊技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿應(yīng)用，使自己在理論知識(shí)和實(shí)際操作技能方面都得到了很大的提升。
積極參加公司內(nèi)部的技能培訓(xùn)和考核活動(dòng)，在最近一次的波峰焊技能考核中取得了優(yōu)異的成績(jī)，這不僅增強(qiáng)了我的自信心，也激勵(lì)我在今后的工作中繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在日常工作中，與同事們保持良好的溝通與協(xié)作關(guān)系。積極配合前道工序的插件員工，及時(shí)解決他們?cè)谏a(chǎn)過程中遇到的與焊接相關(guān)的問題，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。同時(shí)，與后道工序的檢驗(yàn)人員密切合作，認(rèn)真聽取他們對(duì)焊接質(zhì)量的反饋意見，共同分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。
在團(tuán)隊(duì)中，主動(dòng)分享自己在波峰焊操作過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和技巧，幫助新同事盡快熟悉工作崗位和掌握操作技能。通過與同事們的互幫互助，營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的工作氛圍，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化焊接工藝
繼續(xù)深入研究波峰焊設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，結(jié)合不同產(chǎn)品的特點(diǎn)和工藝要求，進(jìn)一步優(yōu)化焊接工藝，提高產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和一致性。目標(biāo)是將焊接良品率穩(wěn)定在x% 以上，并逐步降低因焊接不良導(dǎo)致的返工率和報(bào)廢率。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理
制定更加完善的波峰焊設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、保養(yǎng)和維修，及時(shí)更換易損件，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備故障隱患，并采取有效的預(yù)防措施，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。
提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與交流，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和默契程度。在工作中，主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任，幫助團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題，共同完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。
跟進(jìn)新技術(shù)發(fā)展
關(guān)注波峰焊技術(shù)領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的焊接技術(shù)和設(shè)備，如無(wú)鉛波峰焊技術(shù)、選擇性波峰焊技術(shù)等，為公司的產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新提供支持。同時(shí)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出合理化的技術(shù)改進(jìn)建議，推動(dòng)公司在焊接工藝方面的持續(xù)進(jìn)步。
六、總結(jié)與展望
在過去的工作中，我在波峰焊崗位上取得了一些成績(jī)，但我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己還存在許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能，以更加飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的支持和幫助，我相信在我們共同的努力下，公司的未來(lái)一定會(huì)更加美好！
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