企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告范文大全
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告范文大全，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告范文大全1
一、指導(dǎo)思想：
20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標(biāo)：
1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的
原則，建立零傷亡的目標(biāo)；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；
5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；
三、主要工作
�。ㄒ唬�、工程進(jìn)度控制
各個施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會時對進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。
3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；
7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程；
�。ㄈ⿵�(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
�。ㄋ模┖葑ベ|(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。
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工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項(xiàng)成本。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。
4、嚴(yán)格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告范文大全2
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目在20xx年xx月xx日前，項(xiàng)目開工建設(shè)，并于20xx年xx月xx日開工建設(shè)，目前我們已完成項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作，并于20xx年xx月xx日正式開工建設(shè)�，F(xiàn)將項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度匯報(bào)如下：
1、項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度匯報(bào)
在項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度匯報(bào)上，首先，項(xiàng)目總包和項(xiàng)目經(jīng)理共同確定了2#樓和2#樓的總進(jìn)度和工期目標(biāo)，然后，我們根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，并根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)際，在工期進(jìn)度匯報(bào)的同時，我們也在工期需要加大工期的支持力度，爭取能夠在最短的時間內(nèi)將工程按照計(jì)劃如期交工。
2、項(xiàng)目經(jīng)理共同確定了2#樓和3#樓的總進(jìn)度目標(biāo)，然后，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，為了節(jié)約施工費(fèi)用，在工期需要時，可以與各個單位簽訂施工合同，以便合同的順利執(zhí)行。
在20xx年xx月xx日，項(xiàng)目進(jìn)度款審批表上，由于我司人員少，所以我們項(xiàng)目工作人員的工作量較大，但我們堅(jiān)持把工期工作做在前面，并且對于不合理的工作我們會進(jìn)行妥善的處理，爭取能夠把工期按照預(yù)期的進(jìn)度如期交工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理共同確定2#樓的工期目標(biāo)，然后根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，在工期進(jìn)度匯報(bào)的前三天，對各個單位工期目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)，并且對于不合理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理也要提出合理化的意見，爭取能夠在xx月xx日將工程全部交工。
4、項(xiàng)目經(jīng)理共同確定的工期目標(biāo)是我們項(xiàng)目在20xx年的首要目標(biāo)，我們項(xiàng)目部也在工期需要的情況下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理對工期工期目標(biāo)做出了合理安排，每個分項(xiàng)工程的完成都要有一個合理的安排。
在20xx年xx月份，在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理對各個分項(xiàng)工程都有了全面的了解，然后根據(jù)實(shí)際情況，對各個分項(xiàng)工程的完成情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在工期需要時，可以對各分項(xiàng)工程的.完成情況進(jìn)行檢查。
5、工程經(jīng)理每周不定期召開工程例會，及時解決工程存在的問題。
在工作中，項(xiàng)目主要的工作就是及時與各個施工單位溝通聯(lián)系，對每周的工作情況及時進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并提出相應(yīng)的建議。
在今后的工作中，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自我，不斷的提高自我的管理才能，與工程一同成長。同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個人素質(zhì)，提高個人的技術(shù)水平。在實(shí)踐工作中，把自我的不足和錯誤做為明年工作中需要改進(jìn)和提高的方向，把今后的工作做得更好，為項(xiàng)目的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告范文大全3
我項(xiàng)目部于20xx年3月15日正式進(jìn)場施工，于20xx年4月10日進(jìn)行辦公樓和生產(chǎn)輔助樓基礎(chǔ)驗(yàn)收，與提交的總進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)審核通過）基本符合，生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但是在后續(xù)施工中存在以下幾點(diǎn)主要原因嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部在此說明下。
1、二次結(jié)構(gòu)施工時，業(yè)主于20xx年5月14日通知我項(xiàng)目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工，待圖紙變更出來后再施工，20xx年6月14日我項(xiàng)目部才拿到有關(guān)變更草圖，繼續(xù)施工，整整延誤一個月的工期。
2、墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門洞需做調(diào)整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計(jì)11扇門。
3、技術(shù)核定單當(dāng)天給業(yè)主，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復(fù)。
4、按照我項(xiàng)目部提交的維修車間甲供構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃，最早的部分構(gòu)件應(yīng)該于20xx年5月15日進(jìn)場而至今仍有部分構(gòu)件尚未進(jìn)場，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
5、按照我項(xiàng)目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃，鋼吊車梁應(yīng)該于20xx年5月20日進(jìn)場，而至今仍未進(jìn)場，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。
6、20xx年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門衛(wèi)，直到20xx年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。
7、20xx年5月3日提出2#門衛(wèi)標(biāo)高的問題，到20xx年5月15日才給與我項(xiàng)目部答復(fù)。
8、辦公樓外墻干掛大理石，二次設(shè)計(jì)方案至今未出來，影響施工進(jìn)度。
9、砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進(jìn)行消防箱子安裝，但是由于內(nèi)墻更改，導(dǎo)致部分消防箱子無法安裝，20xx年7月20日，已向業(yè)主提出此問題，直到20xx年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。
10、業(yè)主未按合同支付進(jìn)度款，造成我項(xiàng)目部資金流轉(zhuǎn)十分困難，影響項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，這也是造成整個工程工期延誤的最重要原因。
希望業(yè)主本著實(shí)事求是的原則，會同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個合理竣工時間，以便我項(xiàng)目部重新制定一個進(jìn)度計(jì)劃，更好的指導(dǎo)我項(xiàng)目部工作。
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告范文大全4
20xx年8月26日上午，XX項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工在二樓會議室由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙X組織大家學(xué)習(xí)總公司XX董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學(xué)習(xí)了XX董事長的講話，使我明確了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設(shè)了XX、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、XX繞城、四川XX、XX、沈本、沈撫二號線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值x億元，完成x億元，使我對公司的發(fā)展充滿了信心。同時也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，影響了成本的統(tǒng)計(jì)分析，今后加強(qiáng)與各部門之間的溝通，及時到現(xiàn)場了解最新的工程進(jìn)展，及時查找對比，并對完不成的計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，及時準(zhǔn)確的下達(dá)計(jì)劃，讓計(jì)劃與現(xiàn)場施工相符，將計(jì)劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。
施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。
項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時，依據(jù)不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時報(bào)批資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)與上級部門的溝通，出現(xiàn)問題快速改正，及時申報(bào)，絕對不允許資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象再次發(fā)生。
合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，。在今后的工作中加強(qiáng)對合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項(xiàng)；堅(jiān)持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價；堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算；堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。
以上是我對這次報(bào)告學(xué)習(xí)的一些體會，在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理。相信，在XX董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目一定會再接再厲，再創(chuàng)輝煌！
企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告范文大全5
xx年1—xx月，我市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全面動工，全年完成投資億元，占年度計(jì)劃的100%；完成投資220億元，占年度計(jì)劃的；完成投資億元，占年度計(jì)劃的；完成投資億元，占年度計(jì)劃的100%；完成投資億元，占年度計(jì)劃的100%。全年工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)總平衡。主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作情況
一）全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
1、強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。
為確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在市委組織部的高度重視下，我局積極行動，在市委組織部的精心組織下，在市建設(shè)局各科室的大力支持下，全市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金。我局將xx年工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目列為市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金中的一部分，用于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的征用工作。目前，我市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)已全面完成，預(yù)計(jì)xx年年底前可完成工業(yè)園區(qū)招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金。xx年1—xx月，我局爭取資金55億元，已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)資金。xx年1—xx月我局爭取到省廳、市委組織部項(xiàng)目建設(shè)資金37億元，已撥付到市委組織部的3億元。
二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目推進(jìn)。
為確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，我局加大了與項(xiàng)目建設(shè)單位的協(xié)調(diào)力度，建立起了一個良好的合作關(guān)系。同時，我局加大了對項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)督和調(diào)度力度。目前，我局已完成項(xiàng)目建設(shè)的各個階段的工作，目前，項(xiàng)目建設(shè)已基本結(jié)束，預(yù)計(jì)xx年1—3個月完成工業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)投資億元；目前，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，我局將在年內(nèi)全面完成項(xiàng)目建設(shè)；我局還將在年內(nèi)，爭取到市委市的3億元項(xiàng)目建設(shè)資金。我市已完成項(xiàng)目建設(shè)的工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目總投資3億元，已撥付到市級財(cái)政投資億元。
2、認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
我局在市委組織部的大力支持下，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。一是積極與市建設(shè)局、市及其他市、區(qū)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取市委組織部的2億元項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬元建設(shè)資金支持，在市長辦公會上進(jìn)行了專題報(bào)告，為項(xiàng)目建設(shè)的順利開展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設(shè)局，加強(qiáng)與市投資辦的溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項(xiàng)目資金。四是爭取到市建設(shè)局的億元的項(xiàng)目建設(shè)資金。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度。
我們將在市委組織部的精心組織下，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。一是做好項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市投資辦，辦公室主任由辦公室主任擔(dān)任，并下設(shè)辦公室辦公室在局辦公室，負(fù)責(zé)對園區(qū)的建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；二是做好各項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。我們將與市xxx門進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)資金。
一是積極爭取上級部門對園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)資金的支持，爭取縣市區(qū)和各級對園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金。
三是爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持。
三）強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的招商引資工作。
按照市委、市的要求，我局積極開展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系，爭取了省廳的30多個招商引資項(xiàng)目資金。二是積極開展了招商引資的宣傳、報(bào)道工作。三是協(xié)調(diào)、爭取了有關(guān)部門，爭取到了市、縣市和相關(guān)市、區(qū)對園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)資金的支持。四是做好了我市園區(qū)的招商引資工作。
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