中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告范文（精選15篇）
在現(xiàn)實生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 1
根據(jù)師德師風方案的要求和部署，結(jié)合我校工作實際，積極主動地開展了師德師風建設(shè)各項工作。開展了一系列的學習、宣傳教育活動，制定了行之有效的師德規(guī)范，收到了較好的效果。師德師風建設(shè)活動從啟動到現(xiàn)在已經(jīng)一段時間了，第一、二階段工作已基本完成，并取得了階段性成效�，F(xiàn)將我校師德師風建設(shè)自查結(jié)果報告如下：
一、領(lǐng)導重視，完善制度機制
我校領(lǐng)導高度重視師德師風建設(shè)年教育學習工作，啟動時召開了全校教師動員大會，把此項工作擺上議事日程，統(tǒng)一思想認識，增強抓好師德師風專題教育的責任感和緊迫感。同時，研究制定師德師風專題教育活動實施方案，成立師德師風專題教育活動領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組開展專題教育活動、集中學習和教師自學等形式，提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，著力解決師德建設(shè)年中的薄弱環(huán)節(jié)和教師隊伍中的突出問題，全力打造一支品德高尚、知識淵博、精于教書勤于育人、忠誠人民教育事業(yè)的教師隊伍。致力加強師德師風建設(shè)年的建設(shè)。在教師政治素質(zhì)和師德修養(yǎng)上，在服務社會、服務家長、服務學生上，在樹立教師的良好形象上有新的提升。
二、加強學習，抓好思想教育
我校積極開展學習，采取定期不定期、集中與分散相結(jié)合的形式，強化教師教書育人意識，堅定工作信念。先后引導和組織教師學習了《教育法》《義務教育法》《教師法》《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《未成年人保護法》等法律法規(guī)。
為使學習活動有成效，學校還制定“師德師風建設(shè)年”教育活動各項學習制度，并做到“三有”：有學習內(nèi)容、有學習筆記、有心得體會，另外每位教師都上交了自己的師德箋言或座右銘。每位教師都能按我校要求，做到在學習中實踐，在實踐中反思，使學習活動與教學工作有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行師德方面的各項要求，不斷提升思想境界和師德水平。
使學習不走形式，不擺花架子，收到了實效。我們還在學習過程中，穿差進行了座談會、經(jīng)驗交流等，把學習教育活動進一步引向深入，使廣大教師從思想深處認識到教師職業(yè)道德的重要意義，切實提高了他們加強思想、道德作風建設(shè)的自覺性，為加強師德師風建設(shè)工作的順利進行打好了思想基礎(chǔ)。
三、查擺剖析，發(fā)現(xiàn)師德問題
為落實查擺剖析階段的工作，增強師德師風建設(shè)的針對性、時效性，學校分層次認真開展檢查反思活動，通過召開“師德師風民主生活會”、中層干部 “師德師風查擺剖析會”，教師分組 “師德師風教師查擺會”，通過自己講、互相提、大家評、征意見等方法，深入進行了自我剖析，查找自身存在的不足，真正找到原因，明確改進方向。還通過召開家長、學生座談會等形式，指出了學校工作中的一些不足和缺憾，以及師德師風中發(fā)現(xiàn)的問題。
現(xiàn)將查擺中提出和發(fā)現(xiàn)的問題匯總?cè)缦拢?/p>
1、學校在課程改革方面步子邁的不夠大，只注重刊物等方面的理論性學習，教師的專業(yè)成長重視不夠，要讓更多的教師有機會走出去學習；到外地實地聽課少。
2、校園設(shè)施急需進一步完善，學校教室門窗急需改造。
3、學校組織的大型活動，領(lǐng)導要積極參與，率先垂范，做好師生的楷模。
3、有些教師思想政治觀念淡薄，對黨的基本路線和方針政策學習不夠。加強學習，依法執(zhí)教方面學習的主動性有待加強。
4、有的教職工言行不慎，在課堂或公共場所講一些不利于學生成長的話；有的教職工工作責任心不強，對教學工作精力投入不足。
5、有的教師缺乏進取精神，不注重獲取新知識、不鉆研業(yè)務、不求上進、得過且過，滿足于一般性工作。
6、有的時候有些教師職業(yè)意識不夠強，這主要表現(xiàn)在自己心情不是太好的時候，自己的行為有點受情緒的`影響，有時甚至會帶一點到工作和課堂中去。
四、努力方向，提升師德水平
1、領(lǐng)導班子要加強學習，更新理念，轉(zhuǎn)變工作方式，提高服務水平。學校領(lǐng)導要通過學習，提高對課改的認識，增強服務教學、服務師生的意識，深入到一線去調(diào)研，了解教職工心聲，工作中多指導，生活上多關(guān)心，逐步完善考核辦法，建立師德師風建設(shè)長效機制，進一步提升教師師德素養(yǎng)，增強教師工作責任心。
2、著力解決影響學校發(fā)展的問題，切實提高社會對學校的滿意度。學校要圍繞群眾最關(guān)心的熱點問題，認真研究和制定整改方案，能立即整改的要立即整改；不能在短期內(nèi)完成整改的要責任到人，限期整改；學校沒有能力整改的要向上級有關(guān)部門報告。教職工要結(jié)合自身剖析材料，認真整改存在問題，樹立良好師風。
3、領(lǐng)導率身垂范。學校領(lǐng)導必須在師德師風方面起表率作用，處處嚴格要求自己，要以榜樣的力量、人格的魅力影響身邊的每一位教師。要求教師做到的，自己必須首先做到。
4、進一步加大學習力度，加強職業(yè)道德教育，不斷地進行教師職業(yè)道德教育。通過走出去，請進來的辦法，讓一些教師開開眼界，了解教育形勢，學習兄弟學校的師德建設(shè)經(jīng)驗。
5、學校要加大管理力度，進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范學校工作制度，嚴格考評機制，嚴明獎懲機制，真正把師德師風的考核，當作職稱評聘、評優(yōu)的重要內(nèi)容，使廣大教師真正認識到師德師風建設(shè)的重要性，必須從我做起，從現(xiàn)在做起。
6、要讓教師擺正位置，端正態(tài)度，認真工作，團結(jié)同志，不說不利團結(jié)的話，不做不利團結(jié)的事，經(jīng)常與領(lǐng)導進行溝通和交流，關(guān)心愛護學生，尊重學生的人格，把學生看成是自己的子女一樣的對待。
加強學校師德師風建設(shè)是一項長期艱難的工作，無論社會怎么發(fā)展，時代怎么進步，“學而不厭、誨人不倦”都將是為人師者追求的目標。因此學校將及時的解決以上存在的問題，進一步加強師德師風建設(shè)工作，強化學校德育工作，努力建設(shè)一支師德高尚、樂于奉獻、作風扎實、勇于創(chuàng)新、業(yè)務精良，具有現(xiàn)代教育理念，符合時代要求的管理隊伍和教師隊伍。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 2
根據(jù)xx市教育局行風評議工作精神和要求，就校園教師師德師風方面、規(guī)范收費執(zhí)行狀況、校園教育教學日常管理方面、校園校務公開與執(zhí)行狀況、領(lǐng)導班子與教師廉潔重教狀況等方面作了重點自查評議，我校認真組織全體教師學習有關(guān)文件，現(xiàn)將基本狀況作如下報告。
一、加強學習，端正思想，提高對民主評議政風行風工作的認識。
1、加大宣傳力度。
校園召開了全校教師參加的校園行風評議工作動員大會，敖校長向全體教職員工傳達了市教育局文件精神，進行了“正行風、促發(fā)展”的民主評議行風活動的動員，組織教師學習了行風評議工作實施的有關(guān)要求，并要求每位教師對自己的師德師風狀況進行自檢自查，查找社會、校園和教師身上存在的不良師德師風問題，從而拉開了本校20xx年行風評議工作及民主評議行風教育活動的帷幕。
2、認真落實行評工作。
校長組織全體教師認真學習了會議精神，并就校園開展行風評議工作作了部署和安排，研究制定了校園行風評議工作的實施計劃。通過學習，全體教師對教育系統(tǒng)開展行風民主評議活動的好處有了深刻的認識，認識到此項活動的開展是黨在新時期對教育系統(tǒng)工作提出的新要求，行風工作能否取得成績直接關(guān)系到黨在現(xiàn)階段方針和政策的落實，關(guān)系到黨在群眾中的威望，關(guān)系到社會安定團結(jié)的大好局面，也直接關(guān)系到教師隊伍整體素質(zhì)的提高。
二、堅持標本兼治、糾建并舉的方針，搞好自查自糾工作。
在加強領(lǐng)導、抓好學習、提高認識、作好宣傳的基礎(chǔ)上，校園認真排查了本校在行風建設(shè)中做的好的和存在的問題與不足。
�。�1）規(guī)范收費。
堅決貫徹落實《進一步做好治理中小學亂收費工作的通知》精神，嚴格按照上級規(guī)定的收費項目和收費標準收費，開具正規(guī)票據(jù)，設(shè)立舉報電話，自覺理解群眾監(jiān)督。如有違規(guī)現(xiàn)象，在年度工作考核、評先、職稱及晉升等方面實行一票否決制。成立制止亂收費領(lǐng)導小組，由校長親自掛帥。一切收費實行收支兩條線，管理上做到及時上交財政專戶，及時申請批撥支付，不胡支亂花，收入支出帳目公開。
�。�2）師德建設(shè)。
狠抓師德、師風建設(shè)，倡導愛崗敬業(yè)、服務學生、奉獻教育的職業(yè)道德。校園出臺了《中心小學教師師德考核辦法》，建立了師德承諾制度和師德考評制度，對教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學生等現(xiàn)象，加強平時的督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正并進行處理，問題嚴重的、影響惡劣的，實行一票否決制，并建立了教師體罰學生追究職責制度，直接與教師工作百分考核掛鉤。
�。�3）校務公開。
校園健全了各項規(guī)章制度，建立校務公開欄、行風評議意見箱，設(shè)立監(jiān)督電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果，虛心理解教師和社會各界的監(jiān)督；校園班子中層領(lǐng)導的任免、教師職稱晉升、評先選優(yōu)等問題，按照客觀、公正、公平、擇優(yōu)的原則，群眾研究決定，張榜公布，增強透明度。
（4）校園管理。
堅持領(lǐng)導干部任課的制度。領(lǐng)導干部自覺遵守紀律，從嚴執(zhí)行規(guī)章制度。我們根據(jù)上級教育部門的要求精神和校園管理的具體狀況修訂了一些規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中，我們要求校園全體教職工，特別是黨員干部必須要從嚴執(zhí)行，對上下班和請假制度，采取逐級負責的.辦法，上下班遲到、中離、早退務必依規(guī)章制度處理，因公出差、開會或教職工因私事、生病等務必都務必向校長室說明狀況，安排好課務。由于實行了這樣的管理辦法，校園的教學秩序得到了進一步的保證，為提高教育的`質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
�。�5）依法治校。
加強領(lǐng)導班子建設(shè)，堅持廉潔重教原則。校園發(fā)展的命運往往決定于領(lǐng)導班子的政治和業(yè)務素質(zhì)，決定于校風、教風、學風的純潔、嚴肅與否。我們堅持將領(lǐng)導班子成員的師德師風建設(shè)放在首位，并在實踐中身體力行，堅持領(lǐng)導班子成員依法行政，教師依法執(zhí)教，努力推進政風行風建設(shè)。我們不斷加強制度文化建設(shè)，在教育教學、校園管理中，堅持依法治校理念，廉潔重教的原則。多年來，領(lǐng)導班子的工作作風與治學精神總體上得到了廣大教師和學生的認可。
三、存在問題。
校園行風建設(shè)是關(guān)系到社會穩(wěn)定、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵。目前，在自查自評中發(fā)現(xiàn)我校目前尚存在以下問題，如個別教師的職責心不夠，師德師風尚需進一步加強；學生的行為習慣養(yǎng)成需要繼續(xù)加大力度，有部分學生有厭學現(xiàn)象，也存在一些不禮貌現(xiàn)象；個別老師在必須程度上還存在著一些變相體罰學生的現(xiàn)象，有損教師和校園形象；還有，在校園管理過程中，管理人員的工作作風有待進一步改變，效能有待進一步提高等等。所有這些問題的存在，都需要我們?nèi)w教職員工充分發(fā)揮主人翁意識，自查自糾自我提高，互幫互助共同發(fā)展。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 3
我校在二七區(qū)教體局和馬寨鎮(zhèn)中心校的正確領(lǐng)導下，高度重視教師隊伍建設(shè)。按照上級要求，我校成立了教師隊伍建設(shè)自查工作領(lǐng)導小組，制定了自查和迎檢工作方案，并認真開展了對我校教師隊伍建設(shè)情況的自查，現(xiàn)將具體情況報告如下：
一、組織與領(lǐng)導
學校高度重視教師隊伍建設(shè)工作，成立了以申國建校長為組長的教師隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導小組，對教師隊伍建設(shè)工作制定工作方案，認真部署落實各項工作，促使我校教師隊伍建設(shè)工作不斷攀升新的高度。
學校將教師隊伍建設(shè)加入重要議事日程，在學校領(lǐng)導班子會議上，對教師隊伍建設(shè)中存在的問題認真商榷解決的辦法，把教師隊伍工作放在重要位置。及時研究解決教師隊伍建設(shè)中的突出矛盾和重大問題。
比如在每學期開學初，學校領(lǐng)導都密切關(guān)注教師配備情況，及時和上級溝通，第一時間掌握教師配備的缺口，組織召開班子成員會議，商討教師配備問題。采取向上級部門申請、自己招聘等方式，高效率地解決教師配備問題，保證在開學后教育教學工作的正常開展。
我校對教師隊伍建設(shè)做到統(tǒng)籌管理，我們根據(jù)每位教師的學歷、特長安排適合的崗位。加強教師的思想教育，讓教師做到珍惜崗位，盡職盡責。制定切合實際的校本研修計劃，讓研修活動不斷推動教師專業(yè)成長。組織教師參加國培等培訓，讓教師不斷更新教育理念，開闊視野，不斷改進教學方法。
二、經(jīng)費與保障
我校實行了績效工資制度，財政部門按照標準及時將績效工資額度到位，我校根據(jù)實際情況，在征求全體教師意見的基礎(chǔ)上，制定了教師績效工資發(fā)放方案，并在教工大會上表決通過。根據(jù)方案確定每位教師的績效工資發(fā)放數(shù)，制表公示，及時發(fā)放到位，保障了教師的權(quán)益，調(diào)動了教師的工作積極性。
三、制度與管理
我校組織教師認真學習了新《義務教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護法》、《學生傷害事故處理辦法》等一系列與教育教學相關(guān)的法律法規(guī)和制度，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。
在活動中育人，在活動中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內(nèi)容。我校通過豐富多彩的師德教育活動和師德實踐，大大提升了我校師德素養(yǎng)。全體教職工職業(yè)道德素質(zhì)普遍較高，能自覺遵守師德規(guī)范及有關(guān)規(guī)章制度，近年來沒有發(fā)生過違反師德的行為，學生、家長、社會評價高。
組織教師參加二七區(qū)教師進修學校組織的繼續(xù)教育，對培訓情況進行督促，教師認真進行校本研修，按時完成各項作業(yè)任務，最后拿到繼續(xù)教育合格證書。
組織教師參加教育技術(shù)能力培訓與考核，每年我校都有一定數(shù)量的老師取得教育技術(shù)能力初級、中級證書。學校根據(jù)實際情況，科學設(shè)崗，體現(xiàn)高效、職責明確。每個學年初，我們都堅持做到教師競爭上崗，公布學校崗位設(shè)置，讓教師根據(jù)自己的專業(yè)特長，申請適合自己的崗位。
教研活動是提高教師業(yè)務素質(zhì)的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。為發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業(yè)務快速成長，讓老教師和新教師對成師徙關(guān)系。通過“師徒”間每周相互上課、聽課、評課，有力地促進教師間交流互動，共同進步！實行集體備課制度。每周二為學校固定的教研學習時間，全體教師積極參加，并給與評課。
制定《小學教師隊伍培養(yǎng)規(guī)劃》，堅持以先進的教育理念提升教師，支持鼓勵教師參加各種業(yè)務培訓和教育教學教科研等活動，充分引領(lǐng)教師學習、深化和運用，利用教研活動形式深化交流與運用，促使教師轉(zhuǎn)變觀念，提升業(yè)務能力，以此來推動課堂教學效益的提高。為學習他人先進經(jīng)驗，組織教師外出參加學習、交流。 大力推行推門聽課活動。從校長到中層領(lǐng)導到一般教師，大力推行聽推門課活動，把聽公開課變成聽常規(guī)課，更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。
四、考核評價
學校對教師的評價直接關(guān)系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效應，背離了評價的目的。所以，建立科學的.評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎(chǔ)。
第一，充分發(fā)揚學校民主。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現(xiàn)陽光操作，做到標準公開、過程公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、團結(jié)奮進的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質(zhì)，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。
第二，把總結(jié)性評價與過程評價相結(jié)合，規(guī)范制度評價與人性化管理相結(jié)合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標。
五、存在不足：
雖然，我校在教師隊伍建設(shè)方面做了大量工作，也取得了顯著的實效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。
1.由于學校教師缺編嚴重，人手不足。教師承擔的工作量繁重，導致教師整體業(yè)務水平提升緩慢。
2.學校教師隊伍整體素質(zhì)仍不平衡，教育觀念較為滯后。
3.個別教師職業(yè)理想有所淡化，專業(yè)發(fā)展缺乏主動性。
4.年青教師的專業(yè)技術(shù)能力提高需要一個較長的成長的過程。
六、努力方向。
1.進一步加強師德師風教育。我校將以加強和改進師德師風建設(shè)為重點，著力造就一支為人民服務，讓人民滿意的高素質(zhì)教師，推動我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展。
2.組織并開展教師業(yè)務培訓。引領(lǐng)廣大教師繼續(xù)踐行高效課堂理念和課堂教學模式，理清教師的“教”和學生的“學”之間的關(guān)系，尊重師生發(fā)展規(guī)律，積極開展課標學習活動，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。
3.嚴格規(guī)范教師從教行為。在我校教師中開展以法治教，從嚴治教的教育，要求教師嚴格按照《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，規(guī)范教師思想行為和職業(yè)行為，努力提高教學水平，促進學生全面發(fā)展。
4.發(fā)揮典型的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的主旋律。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹典型，學典型，崇尚先進，弘揚正氣。組織教師觀摩模范教師的先進事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發(fā)他們熱愛教育事業(yè)的自覺性。
5.完善激勵機制。進一步完善教職工績效考核辦法，激勵全校教職工全身心投入到教育教學工作中去，努力提高我校教師的教育教學水平。 師資隊伍建設(shè)任重而道遠，我們將在今后工作中針對不足之處，積極改進工作，用具體的行動提高廣大教師的工作積極性和主動性、爭取在教師隊伍建設(shè)方面有更大的進步。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 4
為了全面加強教師隊伍建設(shè)，促進教育事業(yè)改革發(fā)展，我校根據(jù)《河南省人民政府教育督導委員會辦公室關(guān)于開展全省中小學教師隊伍建設(shè)情況督導檢查的通知》要求進行了自查，現(xiàn)將自查報告如下：
一、組織與領(lǐng)導
學校將教師隊伍建設(shè)列入重要議事日程，并成立了以校長為組長，班子成員和教研組長為成員的領(lǐng)導小組，對教師隊伍建設(shè)工作制定具體工作方案，并認真落實各項。根據(jù)上級文件精神明確學校工作責任，完善溝通協(xié)調(diào)機制，能夠及時解決學校教師隊伍建設(shè)中的突出矛盾和重大問題。學校經(jīng)常召開教師工作會議，學習上級指導性文件，根據(jù)文件精神制定相關(guān)制度，加強學校教師隊伍建設(shè)統(tǒng)管理。
二、經(jīng)費與保障
學校實行崗位績效工資制度，學校教師工資能夠按時足額發(fā)放，平均工資水平不低于當?shù)毓珓諉T平均工資水平。 績效工資發(fā)放時，學校制定制定了具體的量化考核細則，并認真實施，對教師起到了很好的激勵導向作用。 學校嚴格按照事業(yè)單位改革的總體部署，推進教師養(yǎng)老保障制度改革。
按時為教師繳納社會保險和住房公積金。目前沒有教師周轉(zhuǎn)宿舍。教師培訓經(jīng)費嚴格按照上級要求，教師每年的培訓經(jīng)費沒有低于年度公用經(jīng)費預算總額的5%。
三、制度與管理
學校根據(jù)實際情況，制定了《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的實施辦法和工作計劃。建立健全有師德考評制度，將師德表現(xiàn)作為教師考核、聘任（聘用）和評價的首要內(nèi)容，對教師實行師德表現(xiàn)一票否決制。學校積極開展師德教育，注重樹立師德典型，加強師德宣傳。
按照程序依法依規(guī)處理教師違反職業(yè)道德行為。學校教師編制能夠得到保障。沒有擠占、挪用教職工編制和“吃空餉”情況。學校能夠按照崗位總量核定教職工編制總量。學校教師崗位占崗位總量的比例沒有低于90%。
學校教師高級、中級崗位結(jié)構(gòu)比例，與本地城鎮(zhèn)同類學校大體平衡。學校積極接收新分配教師，滿足教育教學需要。校長經(jīng)過培訓持證上崗。學校配合上級部門妥善解決原民辦教師遺留問題，沒有產(chǎn)生新的代課教師，和臨時聘用人員。學校教師均吃教師資格證上崗，教師資格定期注冊。
學校積極組織教師參加培訓完成規(guī)定的培訓任務，尤其注重教師信息技術(shù)能力培訓，建立了教師信息化管理制度。把培訓情況作為教師職稱晉升、聘任考核的.一項重要指標。學校積極制定并完善教師各類獎勵制度，鼓勵教師積極工作，定期進行師德師風先進個人、先進教育工作者、鄉(xiāng)縣市省優(yōu)秀教師的評選活動。
學校積極協(xié)調(diào)各學科教師比例，促進合理化發(fā)展，積極實施聘任制，每周開展校本培訓。學校積極引進新教育思想、教育模式和教育方法，促進教師教育教學水平提高。學校積極申請加入集團化辦學，促進教師輪崗交流。
四、考核與督導
學校充分發(fā)揮教師隊伍建設(shè)領(lǐng)導小組的作用，積極對教師進行考核，并設(shè)立教代會為主的監(jiān)督機構(gòu)，及時糾正工作中的不足，為學校教師隊伍的良心發(fā)展提供保障。
五、教師隊伍建設(shè)存在的不足：
盡管我校對教師隊伍建設(shè)特別重視，取得了一定的成績，但仍然存在不足之處，需要在今后的工作中不斷完善：
1、師德宣教育有待加強；
2、教師校本培訓有待進一步提高培訓水平；
3、有待引進先進的教學模式和教學方法；
在今后，我們將根據(jù)上級的要求，加強管理，進一步改善教師隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強教師隊伍建設(shè)制度建設(shè)，提高教師素質(zhì)，推動學校工作有更大的發(fā)展。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 5
自本學期以來，根據(jù)教育局有關(guān)教師作風建設(shè)通知的要求，按照中心校安排部署，我校進行了教師作風建設(shè)整頓活動，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。認真對照自己平時的思想動態(tài)及實際工作，查擺了自己在思想認識、組織紀律、工作效率等方面存在的問題，并進行了認真剖析，明確了今后的整改方向，以便更好地從事教育教學工作。特進行了自查自糾：
1、思想上覺悟不高，認識不夠�？傉J為一個普通教師只要教好書，上好課，管好學生不出問題，完成領(lǐng)導分配的工作，工資不會被扣就萬事大吉了。國家大事與我無關(guān)，作風問題是“上梁不正下梁歪”，與我一個普通老百姓無關(guān)，天踏下來有領(lǐng)導頂著，事情布置下來了，有同事一起扛著，國家大事是領(lǐng)導們關(guān)心的事，少我一個人關(guān)心，地球照樣轉(zhuǎn)。因此也就忽視了政治學習，記筆記也總是從各類報刊上東摘一段，西抄一段，以湊滿學校要求的字數(shù)為原則，應付差事。
2、理論學習不主動，學習自覺性不太高，利用工作空閑時間或業(yè)余時間學習較少，平時只是在單位組織的學習活動中參與政治理論學習，主動性還不夠。
3、教學中，對于成績較差的學生幫助、輔導不夠，特別是有些留守學生，平時對他們關(guān)心、愛護較少，缺少耐心。
4、工作作風不扎實，易受學生影響。 總和學生說課堂是師與生心的交流，心的交流通過眼神的交流來達到。學生的`眼神能夠告訴教師他們想得到什么，教師的眼神也會回應他們能從教師這里得到什么�？傂判臐M滿地準備一節(jié)課，但每當站在講臺的那一刻，看到教室里亂糟糟的狀況，看到學生臉上滿不在乎的表情，之前多好的心情都被破壞，腦海里的教學構(gòu)思完全被打碎，接著明顯感覺到氣憤的火焰燒到眉頭。自己已經(jīng)完全被學生的氛圍影響，無法掌控課堂。這是工作作風不扎實而無法駕馭課堂的后果。
我想今后應從以下幾個方面入手進行整改，不斷完善自我：
1、要進一步更新觀念，保持創(chuàng)新精神，打破舊的傳統(tǒng)思維模式，用發(fā)展的眼光、新的思路看待問題開展工作，克服畏難情緒，增強工作的能力，務實高效地做好本職工作。
2、事事從我做起，從小事做起，做其他同志的表率。
3、搞好業(yè)務學習，政治學習，積極參加網(wǎng)上研討，提高自身素質(zhì)。
4、隨時注意自己的言語、儀表、行為，給學生一種潛移默化的影響。
在今后的學習和工作中，我要牢固樹立廉潔自律，教書育人的宗旨，不斷學習，還斷提高自身素質(zhì)，為熱電小學的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 6
隨著教育教學體制改革的不斷深入，回想過去的一年，城東學校的全體教職員工在以校長梁積林、書記姜春華為首的行政領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，共同努力、團結(jié)奮進，取得了令人矚目的成績，為城東學校今后的騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面，就我校在20xx學年教師隊伍建設(shè)方面的工作情況自查報告如下：
一、教師管理方面
我校有著深厚的辦學底蘊，學校師資力量雄厚。學校在辦學過程中確立了團結(jié)、民主、創(chuàng)新的辦學理念和一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切的辦學目標；樹立了團結(jié)、勤奮、嚴謹、創(chuàng)新的校訓；形成了熱愛學生、言傳身教、教學嚴謹、勇于探索的教風；勤奮學習、刻苦鉆研、嚴肅認真、一絲不茍的學風。在這一系列理念的指導下來管理和建設(shè)教師隊伍。
為了進一步加強教師隊伍管理，我校成立了以校長梁積林為組長，姜春華、謝放文、王志其、李紅輝為組員的教師隊伍建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了領(lǐng)導小組人員的分工：梁積林校長負責全面工作；姜春華書記負責人事工作；謝放文、王志其、李紅輝負責教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施。
制作了加強教師隊伍建設(shè)的橫幅標語，加大了學校教師隊伍建設(shè)的宣傳力度。學校非常重視對教師的激勵機制，制定了《教育教學成果獎勵辦法》，鼓勵教師積極參加各項競賽，積極撰寫教育教學經(jīng)驗論文，認真組織學生參加各種競賽活動。
同時，學校制定了《教職工培訓學習制度》，從財力物力上大力支持教師進修和培訓，滿足老師們學習上的需要，組織各種工會活動，滿足教師娛樂的需要，積極支持和吸收優(yōu)秀教師加入黨組織，滿足他們政治上的需要等等。
我校的管理工作得到了教師們的積極擁護和肯定，團結(jié)協(xié)作、積極進取成為了我校的主旋律。教師們可以暢所欲言，談學校的辦學理念、談學校的發(fā)展方向，談學校的工作得失等等，有了意見敢于直接向?qū)W校行政反映，有了新的想法敢于直接向?qū)W校行政提出。
二、教師教育方面
我校師資力量雄厚，共有在職教職員工51名，其中有中學高級教師13人，大學本科學歷的17人。全部專業(yè)技術(shù)人員都具有教師資格，50歲以下教師全部具有大專及以上學歷。學校在加強對教師隊伍的建設(shè)具體表現(xiàn)在：
(一)大力加強學校文化建設(shè)
學校發(fā)展離不開文化建設(shè)，學校本學年中，組織教師學習的主題是貫徹落實教風的認識和班風班訓的確立與闡釋。通過學習活動的開展，教師們統(tǒng)一了思想，明確了努力的方向，工作充滿了激情。從我校實際情況出發(fā)，制定了活動方案，精心打造了文化墻；各班都有各具特色的班訓、班級格言，并繪制成照片與經(jīng)典國學、名言警句一起懸掛在走廊墻壁上。并且邀請退休教師和在職教師一起，開展了教育精神大家談的座談會。
會上，老教師們談得最多的是他們教書時的奉獻精神，使我校在職教師深受感動。在職教師根據(jù)學校的辦學歷史和學校發(fā)展的需要，采用筆談的方式，暢談了我們應該具有的教育精神。通過一系列活動的開展，教師隊伍積極向上，凝聚力更強，精神風貌煥然一新。學校將根據(jù)學校的辦學歷史，發(fā)展要求和教師們的認識理解，繼續(xù)展開討論，最后要形成我們城東學校的教育精神，進一步豐富學校的文化建設(shè)內(nèi)容。
(二)教師培訓有計劃，效果好
1、各項培訓制度健全
為保證教師健康向上的成長，我校制定了一系列教師培訓的各項制度�！缎陆處熍嘤栔贫取贰ⅰ豆歉山處熍嘤栔贫取�、《骨干教師職責》、《教師外出學習制度》等。這些制度都是根據(jù)我校實際情況，經(jīng)學校行政研究，教代會審議后通過的。這些制度都是從激勵教師參加各項培訓，促進教師專業(yè)成長方面制定的，保證我校教師能夠健康快速的成長。
2、加強校本培訓，提高教師專業(yè)素質(zhì)
教師繼續(xù)教育是教師教育的重要組成部分和教師專業(yè)化的主要內(nèi)容。教師教育的基石和精髓是終身教育理念。一次性的學校教育已經(jīng)不能滿足教師不斷更新知識的需要，這就需要建立和完善有利于終身學習的教育制度，推進培養(yǎng)和培訓的進程。
同時，教師專業(yè)化基本指導思想是以教師發(fā)展為本，既要強調(diào)教師為社會發(fā)展所應承擔的義務，同時也要努力滿足教師個性發(fā)展、自我完善的'價值需要。教師專業(yè)化的核心內(nèi)容，是教師專業(yè)發(fā)展。明確教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，把握教師專業(yè)發(fā)展的階段，才能有效地促進教師專業(yè)發(fā)展，在較高層次上實現(xiàn)教師隊伍的專業(yè)化，切實提高教師實施教育素質(zhì)的能力和水平。
本學年的校本培訓主要作了以下工作：
1、計算機全員培訓。學校安排計算機專業(yè)教師利用每周四下午第第七節(jié)課的時間進行專題培訓、技術(shù)指導。同時，老師們自覺利用課余時間自學、自練，從而使每個教師的計算機應用水平都有所提高。學校還強化運用現(xiàn)代技術(shù)手段的意義、目的，學校投入資金，給所有班級都安裝多媒體教學設(shè)備，要求所有的教師平時上課能運用課件的內(nèi)容要盡量在課堂上使用課件。課后，進行教學反饋時，把課件的制作和運用當作重要的一項內(nèi)容進行評議。
2、以各項競賽活動為載體，促進教師專業(yè)成長。本學年中，我校積極鼓勵教師參加各級各類教學競賽活動。每一次組織教師參加競賽，都要組織相應的教師成立支持小組，大家共同學習課標，新課程理念，共同策劃、設(shè)計，解決有關(guān)問題等，活動結(jié)束后，還要及時進行反思總結(jié)，進一步提高對有關(guān)問題的認識。所以，我校教師在參加的各種競賽活動中，均取得了較好的成績。所有這些活動的開展，不但提高了這些參賽教師的專業(yè)水平，也帶動了全校教師積極參加學習，提高專業(yè)知識。
3、走出去，開闊眼界，了解新信息，吸取新經(jīng)驗，提高教師專業(yè)水平。上學期我們組織了數(shù)學教師到漣源伏口中學參加數(shù)學教研活動，語文教師到雙峰蛇形山中學參加教研活動，下學期還選派了多名教師到婁底、常德、益陽等地聽課、學習與培訓。教師學完歸來之后，要寫學習心得，在教師會上匯報學習的收獲，把了解到的新信息及時傳達給所有教師，同時，他們將所學到教學新理念與教學實踐相結(jié)合，不斷提高教學水平。
(三)教學管理方面
教學常規(guī)是教師開展日常教學工作的準則，良好的管理體制是我們順利實施課程改革，提高教學質(zhì)量的重要保證，因此，學校統(tǒng)一要求，齊心協(xié)力，重點做好了如下工作：
1、落實各項制度。嚴格按調(diào)整的《新課程設(shè)置方案》開齊、上足，教好每一門課程，不隨意增減。教導處根據(jù)學�！督虒W常規(guī)管理制度》，加強了對教師的常規(guī)管理，并根據(jù)實際情況，要求教師加強教學反思，不斷增強教師的規(guī)范意識和職業(yè)道德意識。
2、進一步規(guī)范和強化教學工作。教學質(zhì)量是學校的生命線這已成為教師們的共識，因此，我校教師都能在自己的本職崗位上恪盡職守，認真做好教學六認真，向課堂40分要質(zhì)量。組織教師學習《課標》，鉆研教材，探究教法，根據(jù)新的教學理念結(jié)合學生實際精心擬定教學計劃，寫出教案。
課前又再次鉆研教材教法，根據(jù)實際情況進行復備，從備課上可以看出老師們兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，由于課前準備得充分，課堂40分鐘的教學得到了保障。在教學中，新的教學理念得到較好的體現(xiàn)。
學校行政領(lǐng)導深入教師課堂聽課，課后及時與授課教師交流、反饋，幫助教師在課堂教學的設(shè)計和優(yōu)化上提出整改意見，要求教師切實轉(zhuǎn)變教學觀念，適應新的課程標準，讓學生樂學、會學，不斷提高教育教學質(zhì)量。同時還對教師的備課、上課、作業(yè)批改進行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方法，效果良好。特別是備課，教師每一堂可都認真做好了課后小結(jié)、作業(yè)的批改老師們也很認真，課堂作業(yè)、家庭作業(yè)、單元檢測都做到了及時、認真、仔細批改，及時分析評講，幫助學生找出失誤原因，進行查漏補缺。
3、著力抓好學生的規(guī)范教育。從學生的基礎(chǔ)文明行為，養(yǎng)成教育的訓練抓起，抓紀律，抓常規(guī)，抓行為。全體教師都能以新的中小學生日常行為規(guī)范為指針，從文明禮儀、課堂紀律、學習習慣入手進行養(yǎng)成教育，并根據(jù)我校的實際情況，在本學年中還更改了鈴聲，督促學生做好課前準備，教師根據(jù)鈴聲，提前來到教室等候上課，保證課堂時間的充足，收到了良好的效果。
(四)教研活動方面
在教學改革的浪潮中，每一位教師都會感受到一種壓力和挑戰(zhàn)，為此我們在更新教師觀念，適應新的課程標準上下大功夫，使教師的教學理念得到進一步的提高。教師們意識到，扎實的教學基本功是做好教育教學的關(guān)鍵。為此，本學期教導處以教研組為單位，各學科要根據(jù)本學科的實際，組織好新課程改革的教學研討。
對新課程實施過程中出現(xiàn)的新問題，做到及時研究解決，為課改工作積累經(jīng)驗。同時我們根據(jù)學期初的教學計劃，切實抓好知識培訓、學科培訓、業(yè)務培訓，以提高教師領(lǐng)悟新課標以及駕馭教材的能力。圍繞新理念，新標準，新行為這一研究專題積極組織教師參加新課程培訓和各種教學觀摩、學習、參觀活動。
各位教師都能對自己的教學行為進行反思，根據(jù)上課情況認真寫好教后感，真正實現(xiàn)理念的刷新，行為的改變。學校規(guī)模小，教師人數(shù)少，為便于研討，共設(shè)語文、數(shù)學、英語、政史、綜合等五個教研組，定時、定地點、定主題的開展教研活動。力求每一次的教研活動有實效，教師有收獲。
在本學年中，我們的教研活動還以公開課為契機，組織教師開展有針對性地教研活動。在教研活動中，大家推心置腹，毫不保留，暢所欲言，既增進了教師間的團結(jié)，又在相互學習的過程中提高了自己的能力。
(五)課題研究方面
由于體制的原因，我校在20xx年以前，教師參加各項競賽活動的機會不多，教師參與教育科研的意識不強。從20xx年起，隨著體制的改革，學校意識到教研教改的重要性，學校成立了課題研究領(lǐng)導小組和學校課題評比評審小組，加強對學校教研課題的領(lǐng)導和指導。短短幾年時間，成績斐然。
我校的市級課題經(jīng)典國學快樂學課題在課題組教師和全體師生的配合下，歷經(jīng)近三年時間的實施，經(jīng)市教科所領(lǐng)導評定，予以順利結(jié)題；此外，還有創(chuàng)建學習型家庭共創(chuàng)孩子美好未來被評為省級優(yōu)質(zhì)課題；學校配合培養(yǎng)中小學生遇有侵害敢于斗爭、善于斗爭、自護自救的研究課題被確立為省級申報課題。
三、教育質(zhì)量方面
教學質(zhì)量是學校的工作重點，是學校的生命線。本學年，學校的教育教學質(zhì)量有顯著提高：在20xx年下學期的全市抽考中，我校七年級歷史獲得全市第二名、七年級數(shù)學第五名、小學四年級科學第五名的好成績；本學期，我校與桃園、沙辦進行三聯(lián)�？�，我校八年級所有科目均超出三校平均分、七年級除英語、語文外，均超出三校平均分。
學校在狠抓教育教學質(zhì)量的同時，也注重培養(yǎng)學生的素質(zhì)。我校在演講方面取得豐碩成果：穆楠同學獲得全國演講比賽第一名(這是我市中學生在全國演講比賽中獲得的最好成績)、彭丹、龔鈺婕等同學均在市級演講比賽中勇奪第一。
四、教師隊伍建設(shè)存在的不足
一學年來，盡管我校行政對教師隊伍建設(shè)特別重視，取得了一定的成績，但從整體看來，仍然有許多地方存在不足，需要在今后的工作中引起重視：
1、教師隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)不完全合理。學校在20xx年體制改革后，初中部停止招生，只剩小學部，到20xx年才恢復初中，所以在教師師資、學生生源等方面還存在諸多不足，在今后的工作中要重點加強。
2、由于體制等原因，學校的教師情況比較復雜，學校在進行教師隊伍建設(shè)，加強對教師管理方面，遇到一些問題、矛盾，行政在對待教師隊伍的管理上較其他兄弟學校有一定難度。
一年的工作結(jié)束了，在今后的工作中，我們將根據(jù)市教育局的工作部署和要求，結(jié)合學校實際情況，不斷改善教師隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步完善教師隊伍建設(shè)制度和措施，提高教師素質(zhì)，增強教師工作熱情，進一步推動學校向前發(fā)展。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 7
按照泰山區(qū)教育局的安排，我校也進行了“三亮”活動的實施， 我嚴格按照這次教師作風整頓的要求，認真學習，深刻反思，對照要求深入剖析自己存在的問題，積極整改，努力提高，現(xiàn)將結(jié)果匯報于下：
第一方面、現(xiàn)有的問題及現(xiàn)狀
首先，對整改認識不夠。主要表現(xiàn)在：
一是學習的自覺性不強。沒改變那種“要我學”為“我要學”的良好學習習慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業(yè)務學習，而對其他學習的主動性不夠；
二是學習的鉆勁不夠。學習過程中，我認真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒有作深入消化，領(lǐng)會內(nèi)涵，應用實踐；
三是學習重點不清。自己沒有認真把握學習重點，但求面面俱到，忽視了與教學直接相關(guān)的重點學習。
其次、責任意識不夠強
由于大局意識不夠，往往只管自己職責以內(nèi)的事，其它的事就少有過問。有時，自己明明看到班上存在問題，有時自己認為無足輕重、無礙大局、可干可不干的事，也就無動于衷；有時本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。
再次 、在教學工作中創(chuàng)新不夠。因為思想解放程度不夠，教學工作中仍有些默守陳規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)教學思維和模式，不能放開思維，開拓創(chuàng)新。在處理問題時老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老辦法。對于各種教學規(guī)章制度不加辯證分析地貫徹執(zhí)行。 最后、對工作的熱情度不夠。
教學工作是一項既單調(diào)而又枯燥乏味的重復性工作，日復一日地重復，思想上也就有所動搖，工作熱情有所減退，對工作的積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無過的工作態(tài)度。
第二部分、出現(xiàn)問題的原因
其一、由于平時疏于學習在知識結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學習，就要落伍。以往我總認為，只要能把自己的本質(zhì)工作干好就行，其他學習都無關(guān)緊要，殊不知，學習與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學習，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學工作崗位上，我認為只要能把美術(shù)課上好就行了，而放松了對其他課的知識學習，加之學習的主動性不夠，對于學習制度堅持不夠，老愛犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習慣致使學習收效不大。
其二、一心為學生服務的觀念變?nèi)酢?/p>
我們的一切出發(fā)點應著眼于學生，想學生之所想，急學生之所急，真正做到一切為了學生。由于自己性情較急，學生稍有不聽話就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認為他們不是自己的孩子，他們想要怎么樣就隨他們，對他們也不嚴格管教，放任自流，與同學們的交流不夠，沒有與經(jīng)常與他們打成一片結(jié)下濃厚的情誼。
其三、思維不夠超前，認識落后。思維局限，認識落后，進取意識不夠強，認為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯，不給學校添亂子，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標桿，讓自己朝著目標堅定地走下去，反而缺乏向更高目標追求和奮斗的激情與勇氣。
第三部分、今后努力方向及改進措施。
首先、加強學習，提高自身的素質(zhì)和能力。認真學習書本知識，做到全面學習和重點學習相結(jié)合，不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們相互交流、相互競賽，努力提高自己的教學水平和能力；認真學習各種規(guī)章制度，樹立愛崗敬業(yè)和安全教學的責任意識；積極參加學校的`思想政治學習，努力提高自己的思想素質(zhì)。
其次、嚴于律已，增強為學生服務的意識。我們工作的最終目標要體現(xiàn)在為學生服務上。所以在教學工作中，自己始終要圍繞為學生服務這先決條件，嚴于律已，一絲不茍地干好自己的本質(zhì)工作。多抽時間與學生進行溝通和交流，增強為學生服務的責任意識。
再次、開拓創(chuàng)新，樹立大局意識。在教學工作中，要開拓創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)思維，想別人之所沒想、所不想，樹立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識、所想、所為符合教學工作的要求和學生的實際，就大膽地干。自己要勇于剖析自己。經(jīng)常對照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無則加勉；要積極地開展批評與自我批評。虛心向其他同志請教，請別人幫助查找問題，對于別人的批評和指正，自己決不敷衍，堅決摒棄面子思想。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 8
教師的素質(zhì)直接影響著學校的學風和校風，教師的形象直接關(guān)系著學生素質(zhì)的培養(yǎng)。因此，師德，不是簡單的說教，而是一種精神體現(xiàn)，一種深厚的知識內(nèi)涵和文化品位的體現(xiàn)!師德需要培養(yǎng)，需要教育，更需要的是——每位教師的自我修養(yǎng)!用自身的榜樣作用和人格魅力，讓學生佩服，從而仿效。只有這樣，才能保證教書育人的實效，孩子才會“親其師，信其道”，進而“樂其道”。
一、 作為一名從教多年的教師，在這次自查自糾活動中，我主要從以下幾個方面來評析自己、審視自己。
1、首先，社會在發(fā)展，知識在更新，知識容量在擴大。不學習，就跟不上時代的步伐。只有不斷加強教育教學的理論知識的學習，吸收新的教育思想、教育理念、教育模式，教育方法和教育途徑。才能在業(yè)務上有新思路、新突破，再上新臺階。其次，多年來的從教，使我認識到：只有在平凡的崗位中踏踏實實的工作，默默無聞的付出。并自覺遵守《教師法》，以它為準則，時刻提醒自己要依法執(zhí)教。這樣的人生才會過的充實有意義。
2、我熱愛教育，熱愛自己所從事的工作，熱愛我們的學校。因此，不論在什么時候、什么地方，我都要將校內(nèi)的利益放在第一位，時刻以“校榮我榮，校衰我恥” 的精神來指引我。在做好教具、認真?zhèn)湔n的基礎(chǔ)上，不斷探索，大膽創(chuàng)新。工作中本著“心中有目標，眼中有孩子”的原則來設(shè)計活動，并做好記錄。
3、教育無小事，教師的一言一行都是孩子關(guān)注的方面，往往起著一種潛移默化的影響作用。而這些作用又往往是通過那些看似不起眼的細節(jié)實現(xiàn)的，因為孩子眼中的教師都是具體的'，而教師又是孩子心目中的“權(quán)威式人物”。所以，我要時刻銘記-——從我做起，從小事做起，從今天做起!我要以自身良好的師德形象帶動孩子。
4、班主任工作方面在堅持教好書的同時，我從未放棄過育好人。從參加工作第一年起，我始終擔任班主任，我覺得，做一個班主任也許不難，但要做一個好班主任就很難了。我在班主任工作中，主要做到了兩個字： “愛” 和“嚴”，這使我在班主任工作中取得了較好的成績，既改變了一大批后進生，又培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的學生。
5、帶著一顆“愛心”去工作，可以讓學生覺得你是真心地關(guān)心他，縮短了師生之間的距離，同時，他們犯了什么錯誤，也就容易接受你的教育，很快地加以改正。這種愛，有對學生思想形成的正確引導，更有對學生生活上實實在在的關(guān)心。
6、存在的問題：
1)、工作有時不夠扎實，遇到困難不能知難而進，有時有任其自然的松懈思想。在教學實踐中有時畏首畏尾，不能大刀闊斧地開展工作。
2)、對學生的思想動態(tài)了解得還不夠，因此解決學生的思想上的問題常常不能得心應手。
3)、對待學生有急躁情緒，不夠耐心。
二、整改措施
1、嚴于剖析自己。
嚴于剖析自己，需要一些勇氣和信心，但它是對自己高度負責的一種表現(xiàn)，剖析自己的過程是正確認識自己、深刻認識問題的過程，是自重、自省、自警、自勵的具體行動，也是對自己的實際考驗。我也知道正確認識自己特別是正確認識自己的缺點錯誤是很不容易的。
我覺得我不能就滯留于現(xiàn)狀，我要做到真正剖析自己，要為自己定好位。我不能把自己降低為普通老百姓，不能僅僅按老百姓的標準來要求自己，看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點和不足，虛心接受同事和領(lǐng)導的意見和建議，解決問題，只有這樣，才能使自己更快地進步。
2、加強業(yè)務學習，提高素質(zhì)。
加強業(yè)務學習，并作好要點筆錄。吸取先進的教學經(jīng)驗、方法，樹立先進的教學思想和教學理念。切實轉(zhuǎn)變觀念，增強緊迫感，提高服務意識和責任意識。
3、堅持每天放學十分鐘的總結(jié)，及時對學生當天的學習、生活及在校表現(xiàn)進行總結(jié)，以表揚鼓勵為主，及時對學生進行思想品德教育。
4、隨時注意自己的言語、儀表、行為，給學生一種潛移默化的影響。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 9
一、引言
隨著教育改革的不斷深入，中小學校長作為學校發(fā)展的引領(lǐng)者和實踐者，其隊伍建設(shè)顯得尤為重要。本次調(diào)研旨在全面了解當前中小學校長隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀，分析存在的問題，并提出相應的建議，以期為加強校長隊伍建設(shè)提供參考。
二、調(diào)研方法與對象
本次調(diào)研采用了問卷調(diào)查、深度訪談和實地觀察等多種方法，對全國范圍內(nèi)的中小學校長進行了廣泛而深入的調(diào)查。調(diào)研對象包括城市、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等不同地域的中小學校長，以及公立、私立等不同性質(zhì)學校的校長。
三、調(diào)研結(jié)果
校長隊伍基本情況
調(diào)研結(jié)果顯示，當前中小學校長隊伍整體年齡結(jié)構(gòu)較為合理，以中年為主，但也存在一些年輕校長和即將退休的校長。學歷層次普遍較高，大部分校長具有本科及以上學歷。同時，校長隊伍中女性校長的比例逐漸增加，顯示出女性在教育領(lǐng)域的崛起。
校長隊伍建設(shè)成效
�。�1）管理能力提升：大多數(shù)校長具備較強的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠帶領(lǐng)學校不斷發(fā)展。
�。�2）教育理念更新：隨著教育改革的`推進，校長們的教育理念不斷更新，注重培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
�。�3）團隊建設(shè)加強：校長們注重團隊建設(shè)，加強教職工之間的溝通和協(xié)作，形成良好的工作氛圍。
存在的問題
（1）部分校長缺乏現(xiàn)代教育理念：一些校長在教育教學和管理方面仍然沿用傳統(tǒng)的方法和模式，缺乏創(chuàng)新意識和現(xiàn)代教育理念。
（2）校長隊伍培訓不足：盡管大部分校長都接受過培訓，但培訓內(nèi)容和方法仍需進一步完善，以更好地滿足校長隊伍建設(shè)的需要。
（3）校長工作壓力大：由于學校工作的復雜性和特殊性，校長們面臨著巨大的工作壓力，需要更多的支持和理解。
四、建議與措施
加強校長隊伍建設(shè)規(guī)劃：制定中長期校長隊伍建設(shè)規(guī)劃，明確發(fā)展目標、任務和措施，為校長隊伍建設(shè)提供指導。
加大校長培訓力度：完善校長培訓體系，提高培訓質(zhì)量和效果。注重培訓內(nèi)容的前沿性和實用性，采用多種培訓方式和方法，提高校長的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
引入競爭機制：建立校長選拔和考核機制，引入競爭機制，鼓勵優(yōu)秀校長脫穎而出。同時，加強對校長的監(jiān)督和評價，確保校長隊伍的整體素質(zhì)。
減輕校長工作壓力：完善學校管理制度和機制，減輕校長的工作壓力。加強與其他部門的溝通和協(xié)作，形成合力推動學校發(fā)展。同時，關(guān)注校長的身心健康，為他們提供必要的支持和幫助。
五、結(jié)語
中小學校長隊伍建設(shè)是教育改革和發(fā)展的重要組成部分。通過本次調(diào)研，我們了解了當前校長隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀和問題，并提出了相應的建議。希望這些建議能夠為加強校長隊伍建設(shè)提供參考，推動中小學校長隊伍的不斷發(fā)展和進步。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 10
一、引言
隨著教育改革的不斷深入，中小學校長隊伍的建設(shè)已成為推動教育事業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。本次調(diào)研旨在全面了解當前中小學校長隊伍的現(xiàn)狀，分析存在的問題，并提出相應的建議，以期為中小學校長隊伍的建設(shè)提供參考。
二、調(diào)研背景與目的
當前，我國教育事業(yè)正處于快速發(fā)展階段，中小學校長作為學校管理的核心力量，其素質(zhì)和能力直接影響到學校的發(fā)展水平。因此，加強中小學校長隊伍建設(shè)，提高校長隊伍的整體素質(zhì)和能力，對于推動教育事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本次調(diào)研旨在通過深入了解中小學校長隊伍的現(xiàn)狀，分析存在的問題，為中小學校長隊伍的建設(shè)提供決策參考。
三、調(diào)研方法與樣本
本次調(diào)研采用了問卷調(diào)查、訪談和實地觀察等多種方法，對全國多個省市的中小學校長進行了調(diào)研。共發(fā)放問卷XX份，回收有效問卷XX份，訪談了XX位中小學校長，并實地觀察了XX所學校。
四、調(diào)研結(jié)果與分析
中小學校長隊伍的基本情況
調(diào)研結(jié)果顯示，當前中小學校長隊伍以中青年為主，年齡結(jié)構(gòu)相對合理。大多數(shù)校長具有較高的學歷和豐富的教學經(jīng)驗，對教育事業(yè)充滿熱情。同時，校長們普遍重視教師隊伍建設(shè)和學生全面發(fā)展，注重學校特色文化的建設(shè)。
中小學校長隊伍建設(shè)存在的問題
（1）校長隊伍數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理。部分學校存在校長人選不足的問題，導致部分校長身兼數(shù)職，工作壓力較大。同時，校長隊伍中缺乏具有豐富管理經(jīng)驗和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才。
�。�2）校長培訓機制不完善。當前，中小學校長培訓的內(nèi)容和方法較為單一，缺乏針對性和實效性。同時，培訓機會較少，部分校長難以獲得及時有效的培訓支持。
�。�3）校長評價考核機制不科學。部分學校的校長評價考核機制過于簡單，缺乏科學性和公正性。這導致部分校長在工作中缺乏動力和壓力，難以發(fā)揮自身的潛力。
中小學校長隊伍建設(shè)的建議
�。�1）加強校長隊伍的建設(shè)和管理。建立健全校長選拔、任用、培訓和考核機制，確保校長隊伍的數(shù)量和質(zhì)量。同時，加強校長隊伍的交流與合作，促進優(yōu)秀管理經(jīng)驗的傳播和應用。
�。�2）完善校長培訓機制。針對校長隊伍存在的.問題，制定科學有效的培訓計劃，加強培訓內(nèi)容的針對性和實效性。同時，增加培訓機會，提高校長參加培訓的積極性和主動性。
�。�3）優(yōu)化校長評價考核機制。建立科學公正的校長評價考核體系，將校長的工作業(yè)績、管理能力和創(chuàng)新能力等方面納入考核范圍。同時，加強校長評價考核的公開性和透明度，確保考核結(jié)果的公正性和可信度。
五、結(jié)論
本次調(diào)研結(jié)果顯示，當前中小學校長隊伍整體素質(zhì)較高，但仍存在一些問題。加強中小學校長隊伍建設(shè)，提高校長隊伍的整體素質(zhì)和能力，對于推動教育事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建議加強校長隊伍的建設(shè)和管理，完善校長培訓機制，優(yōu)化校長評價考核機制，以推動中小學校長隊伍建設(shè)的不斷發(fā)展和進步。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 11
一、引言
隨著教育改革的不斷深化，中小學校長隊伍的建設(shè)日益成為提高教育質(zhì)量和促進學校發(fā)展的重要因素。為了深入了解當前中小學校長隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題及其成因，本報告基于廣泛的調(diào)研數(shù)據(jù)和訪談記錄，對中小學校長隊伍建設(shè)進行了全面分析。
二、調(diào)研背景與方法
本次調(diào)研覆蓋了全國多個省市的中小學，通過問卷調(diào)查、深度訪談、實地觀察等多種方式，對校長隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學歷背景、職業(yè)發(fā)展、培訓需求等方面進行了詳細調(diào)查。
三、中小學校長隊伍現(xiàn)狀
年齡結(jié)構(gòu)：當前中小學校長隊伍以中年為主，但年輕化趨勢明顯。這表明越來越多的年輕教育工作者開始擔任校長職務，為學校帶來新的活力和創(chuàng)新。
學歷背景：中小學校長的學歷普遍較高，本科及以上學歷占比超過九成。其中，碩士研究生及以上學歷的校長數(shù)量也在逐年增加。
職業(yè)發(fā)展：大多數(shù)校長在工作中表現(xiàn)出較高的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，但也有部分校長存在職業(yè)倦怠現(xiàn)象。在職業(yè)發(fā)展方面，校長們普遍關(guān)注個人成長和學校發(fā)展的結(jié)合。
培訓需求：校長們普遍認為培訓對于提高自身素質(zhì)和學校管理水平至關(guān)重要。他們普遍關(guān)注教育教學管理、校園文化建設(shè)、心理健康教育等方面的培訓內(nèi)容。
四、存在問題及其成因
校長選拔機制不完善：目前中小學校長的選拔主要依賴于行政任命或內(nèi)部推薦，缺乏公開透明的選拔機制。這導致一些優(yōu)秀的教育工作者無法進入校長隊伍，而一些不適應校長職務的人員卻被選拔為校長。
培訓體系不健全：雖然校長們普遍關(guān)注培訓，但當前培訓體系存在一些問題。如培訓內(nèi)容與實際需求脫節(jié)、培訓方式單一、培訓資源不足等。這些問題影響了培訓效果，也制約了校長隊伍整體素質(zhì)的提高。
校長工作壓力大：由于學校工作的特殊性，校長們面臨著來自各方面的`壓力。如教育質(zhì)量壓力、家長期望壓力、師生安全壓力等。這些壓力使得校長們難以全身心投入工作，也影響了他們的身心健康。
五、建議與對策
完善校長選拔機制：建立公開透明的校長選拔機制，注重候選人的教育教學能力、管理能力、創(chuàng)新能力等方面的考察。同時，鼓勵優(yōu)秀教育工作者通過競聘等方式進入校長隊伍。
健全培訓體系：加強培訓內(nèi)容的針對性和實用性，注重理論與實踐的結(jié)合。同時，采用多樣化的培訓方式，如線上培訓、案例分析、實地考察等。此外，加大培訓資源的投入力度，提高培訓效果。
減輕校長工作壓力：通過優(yōu)化學校管理結(jié)構(gòu)、完善學校規(guī)章制度等方式減輕校長的工作壓力。同時，加強學校與家長的溝通與合作，共同為學生創(chuàng)造良好的學習和生活環(huán)境。
六、結(jié)論
本次調(diào)研表明，當前中小學校長隊伍建設(shè)在取得一定成績的同時，仍存在一些問題。為了提高校長隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，需要進一步完善校長選拔機制、健全培訓體系、減輕校長工作壓力等方面的工作。只有這樣，才能打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的中小學校長隊伍，為教育事業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 12
一、引言
隨著教育改革的不斷深化，中小學校長作為學校發(fā)展的核心領(lǐng)導者，其隊伍建設(shè)顯得尤為重要。本次調(diào)研旨在全面了解當前中小學校長隊伍的現(xiàn)狀，分析其存在的問題和挑戰(zhàn)，并提出相應的建議和對策，以促進校長隊伍建設(shè)的健康發(fā)展。
二、調(diào)研方法
本次調(diào)研采用了問卷調(diào)查、訪談和案例分析等多種方法。問卷調(diào)查覆蓋了不同地域、不同規(guī)模、不同辦學層次的中小學校長，以確保調(diào)研結(jié)果的全面性和代表性。訪談則深入了解了校長們的實際工作情況、挑戰(zhàn)與困惑，以及他們對隊伍建設(shè)的看法和建議。同時，我們還選取了部分典型學校進行案例分析，以更具體地展示校長隊伍建設(shè)的經(jīng)驗和問題。
三、調(diào)研結(jié)果
校長隊伍基本情況
目前，我國中小學校長隊伍整體素質(zhì)較高，普遍具有較高的學歷和豐富的教學經(jīng)驗。然而，也存在一些地區(qū)和學校校長隊伍結(jié)構(gòu)不合理、年齡偏大、專業(yè)背景單一等問題。
校長隊伍面臨的問題與挑戰(zhàn)
�。�1）工作壓力大：隨著教育改革的推進和社會對教育質(zhì)量的要求不斷提高，校長們面臨著越來越大的工作壓力。他們需要同時處理學校管理、教學改革、師資隊伍建設(shè)、家校合作等多方面的問題。
�。�2）專業(yè)能力不足：部分校長在教育管理、課程與教學改革、現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的專業(yè)能力不足，難以適應當前教育發(fā)展的需要。
�。�3）職業(yè)發(fā)展受限：一些地區(qū)的校長職業(yè)發(fā)展通道不暢，晉升機會有限，導致他們?nèi)狈ぷ鲃恿蛣?chuàng)新精神。
�。�4）培訓機會不足：雖然國家和地方都加大了對校長培訓的投入，但仍然存在培訓機會不足、培訓內(nèi)容與實際需求脫節(jié)等問題。
校長隊伍建設(shè)的經(jīng)驗與做法
�。�1）加強校長選拔與培養(yǎng)：一些地區(qū)和學校通過公開選拔、競爭上崗等方式選拔優(yōu)秀的校長人選，同時注重對他們的培養(yǎng)和管理，提高他們的`專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
�。�2）完善校長培訓體系：一些地區(qū)和學校建立了完善的校長培訓體系，包括崗前培訓、在職培訓、專題培訓等，以提高校長的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
�。�3）建立激勵機制：一些學校通過建立校長激勵機制，如提高待遇、提供晉升機會等，激發(fā)校長的工作動力和創(chuàng)新精神。
四、建議與對策
加強校長選拔與培養(yǎng)：進一步完善校長選拔機制，注重選拔具有創(chuàng)新精神和專業(yè)素養(yǎng)的人才；同時加強對新任校長的培養(yǎng)和管理，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
完善校長培訓體系：建立更加完善的校長培訓體系，注重培訓內(nèi)容與實際需求的結(jié)合，提高培訓的針對性和實效性；同時加強對校長培訓成果的跟蹤和評估，確保培訓效果。
建立激勵機制：通過建立校長激勵機制，如提高待遇、提供晉升機會等，激發(fā)校長的工作動力和創(chuàng)新精神；同時加強對校長的考核和評估，確保他們能夠更好地履行職責。
加強交流與合作：鼓勵不同地區(qū)和學校之間的校長交流與合作，分享經(jīng)驗、學習借鑒、共同提高；同時加強與國際先進教育理念的交流與融合，提高我國中小學校長隊伍的整體水平。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 13
一、引言
隨著教育改革的不斷深入，中小學校長作為學校發(fā)展的引領(lǐng)者和推動者，其隊伍建設(shè)顯得尤為重要。本次調(diào)研旨在全面了解當前中小學校長隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題以及面臨的'挑戰(zhàn)，為進一步優(yōu)化校長隊伍建設(shè)提供參考依據(jù)。
二、調(diào)研方法
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、訪談和實地考察相結(jié)合的方式。問卷調(diào)查主要面向中小學校長及教師，了解校長隊伍的基本情況、管理能力和發(fā)展需求；訪談則針對教育行政部門領(lǐng)導、教育專家和校長代表，深入探討校長隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問題；實地考察則通過參觀學校、觀察校園管理和師生狀態(tài)，獲取更直觀、真實的信息。
三、調(diào)研結(jié)果
校長隊伍基本情況
�。�1）年齡結(jié)構(gòu)：目前，中小學校長隊伍年齡結(jié)構(gòu)相對合理，以中青年為主，但部分學校存在校長年齡偏大、新老交替不暢的問題。
（2）學歷背景：校長隊伍整體學歷水平較高，大部分具備本科及以上學歷，但專業(yè)背景和教育管理能力有待加強。
（3）管理經(jīng)驗：多數(shù)校長具有豐富的管理經(jīng)驗和較強的管理能力，但部分新任校長缺乏實踐經(jīng)驗和領(lǐng)導力培養(yǎng)。
校長隊伍管理能力
�。�1）戰(zhàn)略規(guī)劃能力：大部分校長能夠制定符合學校實際的發(fā)展規(guī)劃，但部分學校在戰(zhàn)略實施和執(zhí)行方面存在困難。
�。�2）課程與教學改革能力：校長在推動課程與教學改革方面表現(xiàn)出一定的積極性和創(chuàng)新精神，但受限于師資力量和教學資源，改革效果參差不齊。
（3）團隊建設(shè)與領(lǐng)導能力：校長在團隊建設(shè)和領(lǐng)導方面普遍受到認可，但部分校長在協(xié)調(diào)師生關(guān)系、處理突發(fā)事件等方面存在不足。
校長隊伍發(fā)展需求
�。�1）專業(yè)能力提升：校長普遍希望加強教育管理、心理學、法律法規(guī)等方面的培訓，提高自身專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
�。�2）領(lǐng)導力培養(yǎng)：校長渴望通過培訓、交流等方式，提升領(lǐng)導力、決策力和執(zhí)行力，以更好地引領(lǐng)學校發(fā)展。
�。�3）團隊建設(shè)與激勵：校長希望加強教師隊伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)和教學水平，同時建立有效的激勵機制，激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、存在問題與挑戰(zhàn)
部分校長缺乏創(chuàng)新意識和實踐能力，難以適應教育改革和學校發(fā)展的需求。
校長隊伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，部分學校存在校長年齡偏大、新老交替不暢的問題。
校長培訓和發(fā)展機制不完善，培訓內(nèi)容和形式單一，難以滿足校長的多元化發(fā)展需求。
部分學校面臨教育資源緊張、師資力量薄弱等問題，制約了校長隊伍建設(shè)和學校發(fā)展。
五、建議與對策
加強校長隊伍建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化校長隊伍結(jié)構(gòu)，鼓勵優(yōu)秀中青年教師參與校長競聘和選拔。
完善校長培訓和發(fā)展機制，加強培訓內(nèi)容的針對性和實效性，創(chuàng)新培訓形式和方法，提高培訓效果。
加強校長實踐鍛煉和領(lǐng)導力培養(yǎng)，鼓勵校長參與教育改革和學校管理實踐，提高校長的創(chuàng)新意識和實踐能力。
加強學校資源建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，提高學校整體辦學水平和教育質(zhì)量，為校長隊伍建設(shè)提供有力保障。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 14
一、引言
隨著教育改革的不斷深化，中小學校長作為學校發(fā)展的引領(lǐng)者和決策者，其隊伍的建設(shè)直接關(guān)系到教育質(zhì)量的提升和教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了深入了解當前中小學校長隊伍的現(xiàn)狀、存在的問題以及未來發(fā)展的方向，本報告基于廣泛的數(shù)據(jù)收集、實地調(diào)研和專家訪談，對中小學校長隊伍建設(shè)進行了全面分析。
二、調(diào)研背景與目的
調(diào)研背景
近年來，國家對教育事業(yè)的重視程度不斷提高，對中小學校長的專業(yè)素養(yǎng)、管理能力及領(lǐng)導力提出了更高要求。然而，面對新時代教育發(fā)展的挑戰(zhàn)，部分中小學校長在辦學理念、管理能力、教育創(chuàng)新等方面還存在一定不足。
調(diào)研目的
了解現(xiàn)狀：全面掌握當前中小學校長隊伍的基本情況，包括年齡結(jié)構(gòu)、學歷層次、專業(yè)背景等。
分析問題：深入剖析校長隊伍建設(shè)中存在的問題和瓶頸，如培訓機制不健全、激勵機制不完善等。
提出對策：針對存在的問題，提出切實可行的`改進措施和發(fā)展建議，為加強校長隊伍建設(shè)提供參考。
三、調(diào)研方法
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、訪談交流、數(shù)據(jù)分析等多種方式，覆蓋了多個省份、不同類型（城市、農(nóng)村、民辦）的中小學，確保了調(diào)研結(jié)果的全面性和代表性。
四、調(diào)研結(jié)果
1. 校長隊伍基本情況
年齡結(jié)構(gòu)：目前，中小學校長隊伍以中青年為主，但部分偏遠地區(qū)存在年齡偏大、更新緩慢的問題。
學歷層次：大多數(shù)校長具有本科及以上學歷，但專業(yè)背景多樣，非教育管理專業(yè)出身的校長占一定比例。
任職經(jīng)歷：多數(shù)校長具有豐富的教育教學經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，但部分新任校長缺乏系統(tǒng)的管理培訓。
2. 存在問題
培訓機制不健全：部分學校對校長的培訓重視不夠，培訓內(nèi)容單一，缺乏針對性和實效性。
激勵機制不完善：校長的工作壓力大，但薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等方面缺乏足夠的激勵措施。
教育理念滯后：部分校長在辦學理念上仍停留在傳統(tǒng)應試教育的思維模式，缺乏創(chuàng)新意識和前瞻性思維。
管理能力待提升：面對復雜多變的教育環(huán)境，部分校長在決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面存在不足。
3. 成功案例與經(jīng)驗
調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)了一些成功的校長隊伍建設(shè)案例，如某地區(qū)通過實施“名校長工程”，選拔培養(yǎng)了一批具有先進教育理念和卓越管理能力的校長；某學校建立了完善的校長培訓體系，定期邀請教育專家進行專題講座和案例分享，有效提升了校長的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
五、對策建議
1. 完善培訓機制
建立分層次、分類別的校長培訓體系，針對不同階段的校長設(shè)置不同的培訓課程和考核標準。
加強與高校、研究機構(gòu)的合作，引入先進的教育理念和管理模式，提升培訓內(nèi)容的科學性和前瞻性。
2. 優(yōu)化激勵機制
提高校長的薪酬待遇和福利待遇，吸引更多優(yōu)秀人才加入校長隊伍。
建立科學的評價體系和晉升機制，根據(jù)校長的工作業(yè)績和貢獻給予相應的獎勵和晉升機會。
3. 更新教育理念
鼓勵校長樹立以學生為中心的教育理念，關(guān)注學生的全面發(fā)展和個性差異。
加強教育政策法規(guī)的學習和研究，提高校長的政策解讀能力和教育創(chuàng)新能力。
4. 提升管理能力
加強校長的決策能力培訓，提高其在復雜多變的教育環(huán)境中的決策水平。
強化校長的溝通協(xié)調(diào)能力培訓，促進校內(nèi)外資源的有效整合和利用。
六、結(jié)論
中小學校長隊伍建設(shè)是教育事業(yè)發(fā)展的重要基石。通過本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前中小學校長隊伍在取得一定成績的同時，仍存在諸多問題和挑戰(zhàn)。針對這些問題和挑戰(zhàn)，我們需要從完善培訓機制、優(yōu)化激勵機制、更新教育理念、提升管理能力等方面入手，不斷加強校長隊伍建設(shè)，為推動我國教育事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
中小學校長隊伍建設(shè)調(diào)研報告 15
一、引言
隨著教育改革的不斷深入和基礎(chǔ)教育質(zhì)量的持續(xù)提升，中小學校長作為學校發(fā)展的引領(lǐng)者和決策者，其隊伍建設(shè)顯得尤為重要。本次調(diào)研旨在全面了解當前中小學校長隊伍的現(xiàn)狀、存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)，為進一步優(yōu)化校長隊伍建設(shè)提供科學依據(jù)和策略建議。
二、調(diào)研方法
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、深度訪談、案例分析等多種方法相結(jié)合的方式進行。問卷調(diào)查覆蓋了不同地區(qū)、不同類型的中小學校長，共收集有效問卷XX份；深度訪談選取了具有代表性的校長和教育行政部門負責人XX位；同時，還選取了若干典型學校進行案例分析，以深入了解校長隊伍建設(shè)的具體情況。
三、調(diào)研結(jié)果
1. 校長隊伍基本情況
年齡結(jié)構(gòu)：當前中小學校長隊伍以中青年為主，40-55歲年齡段占比較高，顯示出較強的.中堅力量。但年輕校長比例相對較低，可能存在后備人才儲備不足的問題。
學歷背景：大多數(shù)校長擁有本科及以上學歷，且部分校長具有研究生學歷，顯示出較高的教育背景和專業(yè)知識水平。
專業(yè)背景：校長隊伍中，教育管理專業(yè)背景占多數(shù)，但也有一定比例的校長來自學科教學領(lǐng)域，體現(xiàn)了跨學科管理的特點。
2. 校長隊伍建設(shè)成效
管理能力：多數(shù)校長具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和決策能力，能夠有效推動學校教育教學改革和發(fā)展。
教育理念：校長們普遍認同素質(zhì)教育理念，注重學生全面發(fā)展，積極探索符合時代要求的教育模式。
團隊建設(shè)：部分學校校長注重教師隊伍建設(shè)，通過培訓、激勵等措施提升教師素質(zhì)，營造了良好的教育教學氛圍。
3. 存在的問題與挑戰(zhàn)
培訓機制不健全：部分校長反映，現(xiàn)有的培訓內(nèi)容和形式較為單一，難以滿足個性化發(fā)展需求，且培訓機會有限。
評價體系不完善：對校長的評價往往側(cè)重于教學成績和升學率等硬性指標，缺乏全面、科學的評價體系，導致校長工作導向偏差。
工作壓力大：隨著教育改革的深入和社會期望的提高，校長面臨的工作壓力日益增大，影響了其身心健康和工作效率。
創(chuàng)新動力不足：部分校長在面臨教育改革新挑戰(zhàn)時，缺乏創(chuàng)新精神和探索勇氣，難以引領(lǐng)學校實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
四、對策建議
1. 完善培訓體系
建立多元化、分層次的培訓體系，滿足不同校長的個性化發(fā)展需求。
加強與高校、研究機構(gòu)的合作，引入先進的教育理念和管理經(jīng)驗。
鼓勵校長參與國內(nèi)外交流考察，拓寬視野，提升管理能力。
2. 健全評價體系
構(gòu)建全面、科學的校長評價體系，將學校管理、教學質(zhì)量、學生發(fā)展、教師成長等多方面因素納入考核范圍。
引入第三方評估機構(gòu)，確保評價結(jié)果的客觀性和公正性。
建立反饋機制，及時將評價結(jié)果反饋給校長本人，促進其持續(xù)改進和提高。
3. 減輕工作壓力
合理規(guī)劃學校工作任務，避免過度追求短期成績而忽略長期發(fā)展。
加強校長心理健康教育，提供必要的心理疏導和支持。
建立校長交流平臺，分享管理經(jīng)驗，共同應對挑戰(zhàn)。
4. 激發(fā)創(chuàng)新活力
鼓勵校長勇于嘗試新的教育理念和教學模式，為教育改革提供實踐樣本。
設(shè)立專項基金或獎勵機制，表彰在教育創(chuàng)新中取得顯著成效的校長和學校。
加強政策引導和支持，為校長創(chuàng)造更加寬松的創(chuàng)新環(huán)境。
五、結(jié)論
中小學校長隊伍建設(shè)是提升基礎(chǔ)教育質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當前，校長隊伍在取得一定成效的同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。通過完善培訓體系、健全評價體系、減輕工作壓力和激發(fā)創(chuàng)新活力等措施，可以進一步優(yōu)化校長隊伍建設(shè)，推動基礎(chǔ)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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