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      2. 義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理自查報告

        時間:2022-11-08 15:01:40 報告 我要投稿

        義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理自查報告(精選7篇)

          轉(zhuǎn)眼間一段時間的工作又告一段落了,在工作開展的過程中,我們看到了好的,也看了到需要改進(jìn)的地方,我想這個時候,你需要寫一份自查報告了。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編精心整理的義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理自查報告(精選7篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理自查報告(精選7篇)

          義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理自查報告1

          為了進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,積極實(shí)施素質(zhì)教育,提高教育質(zhì)量,我校將“環(huán)境育人、學(xué)科育人、管理育人、活動育人”相結(jié)合。全面貫徹黨的教育方針,積極開展各種教育活動,努力改善辦學(xué)條件,優(yōu)化育人環(huán)境,使學(xué)校管理工作逐步走上規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。依據(jù)《貴州省普通中小學(xué)實(shí)施素質(zhì)教育評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,認(rèn)真開展自查、自評工作,現(xiàn)對我校素質(zhì)教育的實(shí)施情況匯報如下:

          一、辦學(xué)方向與教育觀念

          我們的目標(biāo)是:辦學(xué)有特色,教學(xué)有特點(diǎn),學(xué)生發(fā)展有特長。把學(xué)校辦得讓家長放心,使社會滿意。始終以“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切”為宗旨,積極構(gòu)建適應(yīng)學(xué)生素質(zhì)提升的教育模式和評價體系。更新教育觀念,轉(zhuǎn)變教育思想,樹立正確的教育觀、學(xué)生觀和人才觀。

          具體做法是:

          1、開齊課程,開足課時,全面育人;面向全體,因材施教;發(fā)揮特長;優(yōu)差平等,多元評價。

          2、組織教師學(xué)習(xí)依法治校,依法執(zhí)教,使我校形成了“團(tuán)結(jié)、勤奮、守紀(jì)、進(jìn)取”的校風(fēng),“嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新”的教風(fēng)和“勤讀、善練、多思、多問”的學(xué)風(fēng)。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo)

          倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、廉潔勤政、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。學(xué)校校委會由校長、總務(wù)主任、班主任組成,班子成員年富力強(qiáng),年齡搭配合理,成員之間能團(tuán)結(jié)協(xié)作,以身作則,公正廉潔,作風(fēng)正派,敢于大膽改革和開拓創(chuàng)新,協(xié)調(diào)一致地開展工作。

          班主任是校長的得力助手,學(xué)校管理的能手,更是教育教學(xué)方面的高手,他們積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),轉(zhuǎn)變觀念,嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)協(xié)作,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,共同確定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃;做到以身作則,要求教師做到的我們首先做到,辦事踏實(shí),不搞形式主義,有為學(xué)校發(fā)展盡職盡責(zé)的事業(yè)心和戰(zhàn)斗力;定期召開校委會,商討學(xué)校重大事宜,分工明確,各負(fù)其責(zé)。

          三、辦學(xué)條件

          學(xué)校占地5709m2,校舍建筑面積1213m2,,微機(jī)5臺,教師圖書xx年度工作計劃,對工作落實(shí)情況做到周有安排,月有檢查,期有總結(jié)與考評,實(shí)行科學(xué)管理,全校工作運(yùn)行有序。

          3、總務(wù)后勤工作:保證各種教育教學(xué)活動的順利開展。嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律,規(guī)范管理經(jīng)費(fèi),合理使用。嚴(yán)格執(zhí)行各項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),無亂收費(fèi)現(xiàn)象。

          七、教育質(zhì)量

          開展素質(zhì)教育以來,我校學(xué)生的基本素質(zhì)得到了大幅度提高,學(xué)生能遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。各年級文化課合格率、優(yōu)秀率穩(wěn)中有升。

          八、辦學(xué)特色

          以人為本,科學(xué)管理。把終結(jié)性評價與過程性評價相結(jié)合,把內(nèi)容與形式相結(jié)合,定性與定量結(jié)合,管理嚴(yán)、實(shí)、活相結(jié)合,使教師能在寬松、民主、和諧的氛圍中積極主動地努力工作。

          總之,我校在素質(zhì)教育方面做了大量的工作,也取得了一定的成績。我校將以此為契機(jī),鼓足干勁,發(fā)揚(yáng)成績,加強(qiáng)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),使我校的素質(zhì)教育再上新臺階。

          義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理自查報告2

          一、基本情況

          東韓初中位于洋縣謝村鎮(zhèn)以西一公里處,南臨108國道及漢江河畔,北依謝村鎮(zhèn)東韓村,原名為謝村鎮(zhèn)初級中學(xué),轄7個行政村,F(xiàn)有教職工53人,學(xué)歷達(dá)標(biāo)率94%。在校學(xué)生500余人,擁有12個教學(xué)班。文化底蘊(yùn)深厚,是洋縣西部文化集祥地,漢中市教育局首批命名的農(nóng)村示范初中之一。學(xué)校交通便利,校園綠樹環(huán)抱,整潔幽雅,是教書育人、培養(yǎng)人才的理想場所。幾年來,在各級黨委、政府和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心支持下,通過全體師生的共同努力,學(xué)校先后獲得“市級衛(wèi)生標(biāo)兵單位”、“市級文明校園”、“綜合治理先進(jìn)單位”、“花園式單位”“縣文明單位”等榮譽(yù)稱號,連續(xù)十多年來被縣教育局授予“教育教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝單位”,2010年度綜合考核為優(yōu)秀單位。

          二、明確辦學(xué)方向,端正辦學(xué)思想,規(guī)范辦學(xué)行為

          學(xué)校堅持社會主義辦學(xué)方向,全面貫徹黨的教育方針,全面推進(jìn)素質(zhì)教育。認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》,積極落實(shí)各級基礎(chǔ)教育工作會議精神,全面實(shí)施課程改革,扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育,制定了學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃,明確培養(yǎng)目標(biāo),優(yōu)化育人環(huán)境,加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),注重教師素質(zhì)提高,加強(qiáng)教學(xué)管理,更新教學(xué)手段,強(qiáng)化教育教學(xué)研究,重視校園文化的育人氛圍。立足當(dāng)前,著眼未來,始終堅持“德育為首,質(zhì)量立校,以人為本,和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念,充分調(diào)動廣大師生的積極性,有效地增強(qiáng)了學(xué)校的執(zhí)法意識、管理意識、質(zhì)量意識和改革意識,促進(jìn)了學(xué)校辦學(xué)水平的整體提升。使我校的教育教學(xué)水平有了很大的提高,取得了可喜的成績,良好社會聲譽(yù)進(jìn)一步形成。

          我校認(rèn)真貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》,按照市、縣教育局指示精神招收一年級新生,新生入學(xué)年齡為13周歲,在本校招生范圍內(nèi)適齡少年初中階段入學(xué)率為100%,近三年輟學(xué)率始終控制在2%以內(nèi)。殘疾兒童少年與正常兒童少年同步接受九年義務(wù)教育,三年共接收殘疾兒童3人,對他們不歧視,不另眼相看,給予特殊的關(guān)懷。畢業(yè)班學(xué)生畢業(yè)率98.7%,17周歲人口初級中等教育完成率98.5%以上。

          三、以創(chuàng)建和諧校園為目標(biāo),努力改善辦學(xué)條件。

          學(xué)校校園面積14320平方米,建筑面積5104平方米,生均占地面積23.55平方米,生均建筑面積8.39平方米。操場面積7140平方米,生均10.71平方米,學(xué),F(xiàn)有圖書24572冊,生均35冊,教師圖書師均45冊。擁有理化生實(shí)驗(yàn)室各一個,教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器按一類配備達(dá)標(biāo),實(shí)驗(yàn)開出率達(dá)100%,學(xué)校配備計算機(jī)40臺,多媒體教室一個,安裝寬帶網(wǎng),接通遠(yuǎn)程教育系統(tǒng),整個校園基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。同時有齊備的音美室、閱覽室、體育器材室、衛(wèi)生室及圖書閱覽等部室。課堂使用率都在90%以上,我校無危房存在,教師學(xué)生桌凳完好率97%以上。

          學(xué)校資金運(yùn)行合理規(guī)范,一年來,學(xué)校在壓縮一切不必要的開支的前提下,從公用經(jīng)費(fèi)中累計投入12萬余元用于校園硬軟件設(shè)施建設(shè),先后整修校園圍墻和文化墻,改變了學(xué)校外觀形象;為了體現(xiàn)人文關(guān)懷,促進(jìn)后勤保障的良性發(fā)展,學(xué)校投資1.5萬余元,兩次改造師生廚房,增添了灶臺、消毒、刷卡、蒸飯、脫皮、不銹鋼餐具等多種廚房設(shè)施,著力解決師生就餐問題;投資萬余元,更換了多年老化的輸電線路,接通了80KVA校園專變,解決了師生學(xué)習(xí)、生活用電困難;首次安裝了學(xué)生宿舍16臺空調(diào),完善了蛋奶室設(shè)施,新增課桌凳100套(1.45萬元),使學(xué)校的辦學(xué)設(shè)施得以很好地改善;購買了全新投影設(shè)備,增添了兩臺電腦,改善了辦公和多媒體教學(xué)條件。安裝了12班的校園廣播網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了廣播、鈴聲、聽力播放全覆蓋;投資1.6萬元,添置了一套全自動水處理設(shè)備,解決了師生飲水難問題,為學(xué)校的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。爭取教育局15萬元的投入,對教學(xué)樓、宿辦樓漏水問題及頂棚進(jìn)行了改造;春秋兩季累計對151人次的貧困住宿學(xué)生給予每人每學(xué)期375元的生活資助,有效保證了貧困生的學(xué)習(xí)和生活。本著花小錢辦大事的原則,學(xué)校刷新所校園有門窗,桌椅,解決了多年未曾安裝的教室玻璃問題;學(xué)校也高度重視環(huán)境的綠化美化工作,同時實(shí)施亮化工程和安穩(wěn)工程,增添了裝飾型路燈,安裝了1.4萬元的監(jiān)控設(shè)施,保障了師生安全,營造了良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。校園環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,校園文化氛圍濃厚,部室干凈衛(wèi)生、規(guī)范、利用率較高,受到社會各界的廣泛贊譽(yù)。

          四、師資水平

          我,F(xiàn)有教師53人,教師配備能基本滿足教學(xué)需要,分布與結(jié)構(gòu)合理,各個學(xué)科都有專任教師,F(xiàn)有教師中,專任教師51人,合格率100%,中學(xué)高級教師3人,一級教師16人,二級教師有32人。建立健全了教師終身教育制度,積極支持和鼓勵教師參加繼續(xù)教育,大力推行“校本研訓(xùn)”制度,注重分層次培養(yǎng)教師,推進(jìn)“名師工程”建設(shè),F(xiàn)在教師中大本以上學(xué)歷的占90%以上,教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。教師普通話合格率100%,所有教師均參加了繼續(xù)教育課程培訓(xùn);灸軌騽偃窝h(huán)教學(xué),能夠承擔(dān)綜合實(shí)踐活動教學(xué),90%以上教師能使用多媒體教學(xué)手段熟練進(jìn)行教學(xué)。學(xué)校對教師培訓(xùn)有計劃、有安排,每周利用例會時間和周內(nèi)時間有計劃對教師和班主任進(jìn)行校本培訓(xùn),整體上提高了教師各方面素質(zhì),師德師風(fēng)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子有校級領(lǐng)導(dǎo)4人,中層領(lǐng)導(dǎo)5人,平均年齡40歲,其中本科學(xué)歷8人,大專學(xué)歷1人,領(lǐng)導(dǎo)班子以團(tuán)結(jié)和諧,開拓進(jìn)取、勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),凝聚了學(xué)校合力,風(fēng)清氣正,人心思進(jìn)。

          五、學(xué)校管理與教育教學(xué)

          學(xué)校各項制度健全規(guī)范,可操作性強(qiáng),始終堅持以管理育人,服務(wù)育人為宗旨,不斷加強(qiáng)制度和工作作風(fēng)建設(shè)。一年來,在實(shí)踐中對修訂和完善了涉及學(xué)校管理、教學(xué)管理、德育管理、后勤安全管理等四大類近百項制度,使所有工作有章可循,有據(jù)可依。

          教育教學(xué)質(zhì)量是一所學(xué)校的生命線,學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展必須立足于教學(xué)質(zhì)量的提高,為此學(xué)校依照國家和地方課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),開足開齊了新課標(biāo)規(guī)定的各門課程,我校以《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》和《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》為指導(dǎo),全面實(shí)施課程改革,整體推進(jìn)素質(zhì)教育。為此,學(xué)校采取一系列措施全面實(shí)施課程改革。嚴(yán)格按照《中小學(xué)常規(guī)管理要求》加大了教育教學(xué)檢查力度,學(xué)校教學(xué)管理條例各項制度把檢查結(jié)果納入了年終考核,加大了過程管理。努力改進(jìn)和完善學(xué)校教學(xué)研究制度,逐步形成民主、開放、有效的教研機(jī)制,促進(jìn)以“個人反思,同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”為核心的以校為本教研工作的真正落實(shí)。幾年來,我校的教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,中考成績位居縣中上水平,為高一級學(xué)校輸送了一大批合格的人才。初中畢業(yè)率98.8%以上,近視率控制在10%以下,犯罪率為0%。多年來教學(xué)質(zhì)量一直位列全縣前七名之內(nèi)。

          學(xué)校健全完善德育網(wǎng)絡(luò),成立了由校長、支書、政教主任、團(tuán)支部書記、班主任共同組成的德育領(lǐng)導(dǎo)小組,溝通了校、處、班的縱向管理,同時建立起政教處、教導(dǎo)處、團(tuán)支部、總務(wù)處之間的橫向聯(lián)系,黨團(tuán)組織作用得到了充分發(fā)揮,使德育工作上下左右聯(lián)系密切、協(xié)調(diào)一致。全年召開6次不同規(guī)模的家長會,通過向家長致信、公開領(lǐng)導(dǎo)及班主任電話號碼等方式,要求老師家訪,提倡家長校訪,解決家校共建困難,拉近了學(xué)校與家長的距離,各方面工作贏得了家長和社會的廣泛支持。在德育內(nèi)容上學(xué)校德育工作堅持“五條原則”(學(xué)生主體參與原則;教書育人原則;實(shí)踐育人原則;環(huán)境育人原則;活動育人原則)、疏通“三條渠道”(課堂教學(xué)主陣地的正面灌輸渠道;先進(jìn)模范人物的同化感染渠道;校園文化和環(huán)境建設(shè)的影響渠道)、體現(xiàn)“三個結(jié)合”(學(xué)校教育與家庭社會教育相結(jié)合;課堂教學(xué)與課外活動動相結(jié)合;養(yǎng)成教育與法紀(jì)教育相結(jié)合)、落實(shí)“三大方案”(八、九年級每學(xué)年的德育工作系列化方案)、實(shí)施“五大工程”(以公民道德建設(shè)20字為主的“主題育人工程”;以“三講兩實(shí)踐”為重點(diǎn)的“陣地育人工程”;以“創(chuàng)建文明班級、培養(yǎng)合格中學(xué)生”為重點(diǎn)的“課堂育人工程”;以凈化美化亮化校園、愛護(hù)校園環(huán)境為重點(diǎn)的“環(huán)境育人工程”;以“自主、自律、自尊、自愛”為重點(diǎn)“自我教育工程”),增強(qiáng)了德育工作的實(shí)效性和針對性。大力加強(qiáng)校園文化建設(shè),開展道德實(shí)踐活動。我們形成了以籃球文化為核心,以校園廣播為主陣地,輻射班級文化、圍墻文化、板報文化,組建了籃球、舞蹈、美術(shù)、手工制作、環(huán)境保護(hù)等多個課外興趣小組,在濃濃的文化氛圍和實(shí)踐活動中,活躍了校園生活。利用升旗儀式、國旗下的講話、板報、手抄報等對學(xué)生進(jìn)行思想教育;開展“安全在我身邊”的征文和“做合格中學(xué)生”、“歌唱祖國”為主題的演講比賽;組織重大節(jié)日慶祝活動,加強(qiáng)學(xué)生道德修養(yǎng);以校團(tuán)委和教研組為主體,組織籃球比賽、羽毛球比賽、作文大賽、手抄報展評等活動;舉辦法制講座、心理健康講座和保健知識講座,促進(jìn)學(xué)生身心成長;推行數(shù)字電影進(jìn)校園;堅持每周一的主題班會,實(shí)行學(xué)生遵守“一日行為規(guī)范”和中學(xué)生守則的檢查考核制度,一周一小議,一月一總評,引領(lǐng)學(xué)生規(guī)范言行,倡導(dǎo)交往中的文明禮貌;開展“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧”、“珍愛生命”、“愛我東中”等實(shí)踐活動,鍛煉學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力以及收集信息、分析問題、解決問題的能力。圍墻文化建設(shè)、校園硬件環(huán)境建設(shè)與綠化美化工作相結(jié)合,使全校師生在優(yōu)美的校園環(huán)境和文化熏陶中愉快工作和學(xué)習(xí),在多彩的德育活動中,著力塑造學(xué)生健全的人格。德育工作以養(yǎng)成教育為德育實(shí)踐載體,細(xì)化班級管理,夯實(shí)班主任工作職責(zé),從禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律、環(huán)保、學(xué)習(xí)、節(jié)儉等方面細(xì)化養(yǎng)成教育要求,使德育工作小處著眼,細(xì)處落實(shí),學(xué)生文明行為和文明修養(yǎng)大有改觀,增強(qiáng)了學(xué)校的凝聚力。以人為本的教育發(fā)展理念得到彰顯。

          六、存在的問題

          回顧以往工作,我們學(xué)校在各方面做了大量細(xì)致的工作,各項指標(biāo)基本達(dá)到上級要求,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。但我們也不可忽視存在的問題。

         。ㄒ唬、教育經(jīng)費(fèi)不足,政府投入有限,學(xué)校財力枯竭。育人環(huán)境有待進(jìn)一步改善。學(xué)校各種配套硬件滯后,師資不能配套,很大程度阻礙了教育的發(fā)展。

          (二)、校務(wù)公開方面由于學(xué)校事務(wù)繁雜,有時有不到位現(xiàn)象。

         。ㄈ、學(xué)校教師師德建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),在考核方面要進(jìn)一步細(xì)化。

          (四)、教師隊伍素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。應(yīng)不斷完善教師終身教育制度,切實(shí)抓好校本培訓(xùn),力爭有內(nèi)容、有效果,同時以政教處為橋梁紐帶加強(qiáng)班主任管理考核和培訓(xùn),使學(xué)校成為教師專業(yè)成長和發(fā)展的沃土。

         。ㄎ澹、常規(guī)教學(xué)檢查落實(shí)方面不夠細(xì)、實(shí)。需進(jìn)一步加強(qiáng)備課和作業(yè)批改的檢查。教研教改過程性資料較少,校本教研亟需加強(qiáng)。

          (六)、在學(xué)生養(yǎng)成教育方面,落實(shí)不夠到位,檔案資料收集較少。學(xué)生體藝衛(wèi)勞方面活動的開展較少。

         。ㄆ撸、檔案管理期待進(jìn)一步加強(qiáng),今后將由專人進(jìn)行培訓(xùn)對學(xué)校檔案進(jìn)行細(xì)化分類,規(guī)范檔案管理。

          (八)、辦學(xué)特色不夠突出,需進(jìn)一步強(qiáng)化。

          七、努力方向

          下一階段,我們將加強(qiáng)教職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),突出特色辦學(xué),提高辦學(xué)水平。大膽改革創(chuàng)新,培塑具有學(xué)校自身特色的校園文化,調(diào)整和發(fā)展校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)與教學(xué)策略,使之更符合學(xué)生實(shí)際,更符合學(xué)校教學(xué)特點(diǎn)。狠抓師資建設(shè),提升辦學(xué)水平。全面推行“名師、骨干、青藍(lán)”三項工程,研究培養(yǎng)辦法,加大獎勵力度,鼓勵教育教學(xué)爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu),進(jìn)一步根據(jù)學(xué)校的教學(xué)工作條例和獎懲細(xì)則繼續(xù)完善制度,加強(qiáng)教學(xué)工作的過程管理,加大常規(guī)檢查力度,力爭落到實(shí)處,堅持不走過場,不流于形式,做到有布置必有檢查,有制度必有追究,有追究必有獎懲。德育工作方面,爭取在已有制度的基礎(chǔ)上,細(xì)化德育過程,完善團(tuán)隊建設(shè),通過多種渠道,多種形式,開展有利于學(xué)生身心健康發(fā)展的豐富多采的活動給學(xué)生以情感陶冶,通過生活給學(xué)生以啟迪,以幫助,培養(yǎng)學(xué)生愛國愛家的情感,做社會需要的有用人才。

          我校將加強(qiáng)素質(zhì)教育宣傳,認(rèn)真對照素質(zhì)教育辦學(xué)條件要求,列出欠缺項目,制定分步實(shí)施計劃,多方籌措資金,逐步添置教學(xué)儀器設(shè)施設(shè)備,不斷改善和優(yōu)化辦學(xué)條件。同時進(jìn)一步完善和落實(shí)有關(guān)管理制度,努力提高設(shè)備、器材的使用率。學(xué)校還將要求教師上課時要盡可能盤活現(xiàn)有的教學(xué)資源,提高教學(xué)設(shè)備的使用率。要加大電腦室的使用率,鼓勵學(xué)生借閱圖書,充分發(fā)揮教學(xué)儀器的作用,提高教學(xué)效果。

          總之,我們將以這次教育督導(dǎo)評估為契機(jī),本著辦好教育為人民的高度責(zé)任感,加大整改力度,狠抓內(nèi)部管理,創(chuàng)新工作機(jī)制,排除萬難,開拓奮進(jìn),使各項工作穩(wěn)步推進(jìn),努力創(chuàng)建和諧校園。

          義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理自查報告3

          根據(jù)虞城縣民辦幼兒園辦園水平評估細(xì)則要求,我園積極主動展開自評工作,現(xiàn)將自評情況報告如下:

          一、幼兒園基本情況:

          本園始建于20xx年,新建于20xx年,全園占地面積1800平方米,建筑面積800余平方米。有戶內(nèi)外玩具。每班教室配有空調(diào)、電視、風(fēng)琴等設(shè)施。各種玩具及硬件設(shè)施配備我們還在不斷地完善和添置中。目前幼兒園共有4個班級,在園幼兒140人,教職工10人。園址附近無污染,無噪音及安全隱患。日照充足,園內(nèi)環(huán)境達(dá)到凈化、美化、兒童化、教育化,連年被評為縣合格幼兒園。

          二、辦園條件:

          1、園舍安全:本園獨(dú)立園舍及符合安全要求的消防設(shè)施,園內(nèi)外環(huán)境安全,衛(wèi)生無污染源。

          2、園舍面積:幼兒園中地面積、建筑面積完全滿足教育教學(xué)的需要。

          3、設(shè)備設(shè)施:園內(nèi)有符合要求的活動室、午睡室、舞蹈室等教學(xué)用房,班上設(shè)有圖書角,學(xué)校擁有圖書800余冊,生均4冊以上,室內(nèi)外活動器材安全、衛(wèi)生,為順利開展教學(xué)活動提供了必備的物質(zhì)條件。

          三、園務(wù)管理:

          1、組織管理:辦園思想和辦園目標(biāo)明確,各項計劃切實(shí)可行,實(shí)行規(guī)范的園長負(fù)責(zé)制,各項各級崗位職責(zé)、制度齊全,并且運(yùn)行良好。

          2、隊伍管理:園內(nèi)教職工配備符合編制要求,均為中專以上學(xué)歷,校級骨干教師3名,教師都精通一至兩門學(xué)科專業(yè),具有一定的教學(xué)能力,教法靈活多樣,絕大多數(shù)都有一技之長。

          3、財務(wù)管理:我園首先在經(jīng)費(fèi)工投入上主要保證幼兒園保教工作的需要,將有限經(jīng)費(fèi)全部投入到校園改造、設(shè)備設(shè)施的添增與更換上。

          二是充分保證教師和工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修,確保教師隊伍專業(yè)化水平的不斷提高。堅持做到?顚S,有計劃開支,將有限的經(jīng)費(fèi)投入到教肓活動中去。

          4、學(xué)籍管理:本園共有學(xué)前、大、中、小4班,班額符合要求。

          5、家長工作:重視家園共肓,形式多樣內(nèi)容有效,家長滿意率高。

          6、安全工作:多年來,我園切實(shí)做好安全工作,使之落實(shí)到實(shí)處,有安全工作的各項制度;班級責(zé)任人與園長簽訂責(zé)任書,責(zé)任到人,層層落實(shí)。每周對幼兒玩具進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

          四、保教工作:

          1、教育教學(xué):能遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律,無違反教育規(guī)律現(xiàn)象,合理安排幼兒一日活動,確保幼兒身心健康。

          2、衛(wèi)生保。合驹O(shè)備安全,衛(wèi)生設(shè)備齊全,定時進(jìn)行晨檢,桌椅、地面整潔,廁所無異味,幼兒衛(wèi)生習(xí)慣良好。

          3、環(huán)境創(chuàng)設(shè):教室設(shè)有自然角,有金魚、烏龜供幼兒喂養(yǎng)。

          4、教育科研:教師積極進(jìn)行各種教肓改革與實(shí)驗(yàn)探索,努力提高保教質(zhì)量。

          五、存在問題及改進(jìn)措施:

          幾年來,盡管在教師隊伍建設(shè)方面取得了一定成績,但還存在一些問題。由于進(jìn)修提高的機(jī)會不多,教師教肓理念不能較快更新,因此,在今后的園本培訓(xùn)工作中,將給教師提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會,推動教師專業(yè)成長的進(jìn)程,切實(shí)提升教師的整體素質(zhì),進(jìn)一步提高辦園質(zhì)量。

          義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理自查報告4

          一、學(xué);靖艣r

          團(tuán)結(jié)小學(xué)始建于1935年,學(xué)校占地面積1880平方米,建筑面積1200余平方米。現(xiàn)有教學(xué)班6個,在校學(xué)生332人,教師25人。學(xué)校師資力量雄厚,教師學(xué)歷合格率達(dá)96%,大專以上學(xué)歷占教師總數(shù)的96%。有較好的辦學(xué)條件,配套設(shè)施齊全,特別是教育管理者中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視,學(xué)校精心安排,設(shè)有多媒體教室一間、校園廣播、校園監(jiān)控等設(shè)備齊全,有電腦、打印復(fù)印等配套設(shè)施。現(xiàn)在大部分教師基本能夠運(yùn)用多媒體教室進(jìn)行教育教學(xué)工作。

          學(xué)校強(qiáng)化內(nèi)部管理,深化課堂教學(xué)改革,積極開展教學(xué)研究工作,教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)居全鄉(xiāng)前列。近三年來,經(jīng)過廣大教職工的辛勤耕耘和努力工作,教育主管部門的督導(dǎo)評估和考核,學(xué)校和教師多次受到黨委政府和教育管理中心的表彰。

          目前,全校教師乘著新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的春風(fēng),以全新的教育理念,面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以教育信息化發(fā)展為突破口,規(guī)范辦學(xué)行為、樹立質(zhì)量意識、打造教育品牌、促進(jìn)校本教研,以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神為將學(xué)校建設(shè)成辦學(xué)有特色、教學(xué)有特點(diǎn)、師生有特長、校風(fēng)有特征的特色化學(xué)校而奮斗。

          二、工作開展及自評情況

          學(xué)校依據(jù)《七星關(guān)區(qū)中小學(xué)綜合督導(dǎo)評估方案》,按照區(qū)督導(dǎo)室的安排,成立自評領(lǐng)導(dǎo)小組,制定自評工作計劃,組織全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)督導(dǎo)評估方案及有關(guān)法規(guī),積極宣傳自評的目的、內(nèi)容與方法,動員廣大教職工積極支持和參與自評工作。根據(jù)學(xué)校自評領(lǐng)導(dǎo)小組的分工,結(jié)合評估指標(biāo)建立專項評估組,運(yùn)用座談、訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方法多渠道收集信息,進(jìn)行整理、分析、歸納,認(rèn)真填寫

          《督導(dǎo)指標(biāo)自評表》,從基本概況、肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找問題、提出對策等方面作出詳實(shí)的自評報告。

          三、自評過程與結(jié)果

          依據(jù)《七星關(guān)區(qū)中小學(xué)綜合督導(dǎo)評估方案》,按照區(qū)督導(dǎo)室的安排,在督導(dǎo)評估自評領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,我們組織參評人員對我校做了全面的自查評估,做了定性定量的評價,自評得到較高分?jǐn)?shù)。

          四、主要成績和特色

          (一)校園環(huán)境

          學(xué)校校園建設(shè)規(guī)劃已逐步實(shí)施,三年來,共投入資金1440多萬元,用于教學(xué)樓、教師宿舍、學(xué)生宿舍等建設(shè)。購置了圖書,充實(shí)圖書室,現(xiàn)在圖書室藏書量達(dá)4500多冊;實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化教學(xué)手段及辦公設(shè)備配套。辦學(xué)條件得到明顯改善,優(yōu)化了育人環(huán)境。校園布局合理、優(yōu)雅美觀,集美化、凈化、人文化、素質(zhì)化于一體,營造了文明、愉悅、和諧的育人環(huán)境。

          學(xué)校校園生均面積沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),校園綠化、硬化達(dá)標(biāo),學(xué)校綠化覆蓋率達(dá)40%以上,生均圖書12冊以上,并能適時添置新書。學(xué)校有籃球場1個和乒乓球臺一個,但面積較小不能滿足學(xué)生活動的需要,學(xué)生做操生均做操場地2平方米。

          學(xué)校體、藝學(xué)科教學(xué)器材短缺。

          (二)學(xué)校管理

          1、目標(biāo)規(guī)劃與制度建設(shè)

          學(xué)校制定了切實(shí)可行的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃,年度工作計劃和專項計劃。制定了各項工作目標(biāo)管理制度和考評細(xì)則,嚴(yán)格按制度落實(shí)考核。同時,學(xué)校還加強(qiáng)了人本管理和民主管理,調(diào)動了廣大教師的工作積極性。

          學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制,分級管理,責(zé)權(quán)分明。堅持召開教職工大會,并形成了制度,實(shí)行校委會議事制度,重大事項由校務(wù)會集體研究、集體決策,實(shí)行校務(wù)公開,保證了學(xué)校工作的透明與科學(xué)。

          學(xué)校管理機(jī)制運(yùn)行暢通高效,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,各版塊分工明確,教師盡職盡責(zé),做到了一般工作按計劃、按常規(guī),中心工作集體會議協(xié)商,群策群力,分工合作。校長在工作中做到了綱舉則目張,令行則禁止。

          學(xué)校檔案資料健全,專人裝訂,專人管理,專柜存放,分類清楚,隨時一索即得,為學(xué)校教育、教學(xué)、管理等方面提供了服務(wù)和保障。

          2、教師隊伍管理與專業(yè)發(fā)展

          學(xué)校實(shí)行了崗位責(zé)任制,學(xué)期末按崗位工作完成情況進(jìn)行考核獎懲。

          學(xué)校重視師德建設(shè),經(jīng)常性的進(jìn)行了師德教育。全體教職工愛崗敬業(yè),師德優(yōu)良,為人師表,多年來沒有發(fā)生違法違紀(jì)和不合師德要求的現(xiàn)象。學(xué)校建立健全了教職工業(yè)務(wù)考核檔案。

          學(xué)校重視教職工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定了政治學(xué)習(xí)計劃、教職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記均有記錄,學(xué)校后勤領(lǐng)導(dǎo)小組,作風(fēng)扎實(shí),廉潔自律,率先垂范,在教職工中取到了模范作用。

          學(xué),F(xiàn)有教職工25名,其中大專以上學(xué)歷24人,小學(xué)高級職稱教師16人,獲區(qū)教育局獎勵的4人,校內(nèi)骨干教師11人,。教師基本都能用現(xiàn)代教學(xué)手段授課。計算機(jī)操作技術(shù)基本過關(guān),普通話測試合格率達(dá)90%以上。在新課改中,教師能與學(xué)生建立平等、民主、和諧的師生關(guān)系。班主任不定期進(jìn)行家訪。教師專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)還不夠合理。教師中無體罰和變相體罰學(xué)生、亂辦班收費(fèi)、向?qū)W生推銷學(xué)習(xí)和生活用品等違紀(jì)現(xiàn)象。目前,有很多年輕教師繼續(xù)進(jìn)修學(xué)習(xí)大學(xué)本科課程,教師形成了積極學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,大大提高了教師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平。

          我校教師堅持業(yè)務(wù)自學(xué),教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記每學(xué)期均有記錄。學(xué)校關(guān)心青年教師的成長,重點(diǎn)加強(qiáng)了青年教師的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),各種培訓(xùn)優(yōu)先滿足青年教師;各項活動優(yōu)先讓青年教師參與,充分給予青年教師展示自我的空間,努力讓他們快速趨于成熟。

          3、后勤管理

          學(xué)校校園、校舍、技術(shù)裝備等專人管理,臺帳清楚,水、電定時檢查,及時維修,學(xué)校設(shè)施設(shè)備完好,保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展。

          學(xué)校財務(wù)制度健全,堅持收支兩條線,帳目清楚,經(jīng)費(fèi)使用有預(yù)算,有計劃,無亂收費(fèi)現(xiàn)象,校務(wù)會每學(xué)期審帳,并向全體教職工公布,堅持了財務(wù)公開。

          4、安全管理

          學(xué)校有嚴(yán)格的安全管理制度,并簽訂了安全管理責(zé)任協(xié)議書,堅持每周對學(xué)生進(jìn)行安全教育和每周的安全排查,師生的安全意識濃厚,經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行校內(nèi)外安全、體育活動課安全、交通安全、飲食安全、防火、防電等安全教育,實(shí)施效果好,無飲食、交通、校舍、用電、活動等重大安全事故發(fā)生,也無流行病、傳染病發(fā)生。

         。ㄈ┙逃虒W(xué)

          1、德育管理工作

          學(xué)校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組;少先隊、班委會組織機(jī)構(gòu)健全,學(xué)校、班級均制定了德育工作計劃和考核細(xì)則,制度落實(shí)。

          全面落實(shí)了小學(xué)德育的基本內(nèi)容,堅持以愛國主義為教育主體,以品德教育和養(yǎng)成教育為重點(diǎn),特別加強(qiáng)了養(yǎng)成教育的力度,成立了課題研究組,推出了行為習(xí)慣養(yǎng)成要求,制定了相關(guān)評價體系,召開了經(jīng)驗(yàn)交流會,教育效果顯著。學(xué)校通過各種渠道加強(qiáng)法制教育,開展了學(xué)法懂法征文競賽活動等,逐步培養(yǎng)了學(xué)生正確的世界觀、人生觀和價值觀。

          義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理自查報告5

          沙龍鄉(xiāng)小學(xué)位于小金縣沙龍鄉(xiāng),學(xué)校生源范圍是本鄉(xiāng)。學(xué),F(xiàn)有教學(xué)班7個,在校學(xué)生小學(xué)77人,幼兒班:26人。教師16人,生均校舍占地面積5980平方米,生均61.64平方米。

          學(xué)校始終以“深化教育改革,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,提高學(xué)生綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力”為目標(biāo),以“提高教育質(zhì)量,培養(yǎng)合格加特長學(xué)生”為辦學(xué)宗旨,學(xué)校管理工作規(guī)范有序,學(xué)校辦學(xué)條件逐年提高,教育質(zhì)量不斷提高。現(xiàn)將學(xué)校督導(dǎo)自查情況匯報如下:

          一、辦學(xué)方向

          1、辦學(xué)思想。

          我校始終堅持以“三個代表”重要思想為指針,全面貫徹黨的教育方針,積極推動素質(zhì)教育,學(xué)校以抓教風(fēng)為突破口,讓教師樹立正確的教育觀、人才觀和質(zhì)量觀,面向全體學(xué)生,尊重學(xué)生個性發(fā)展,因材施教,促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展。同時抓好每一個班級,提高每一名學(xué)生,絕不放棄任何一名學(xué)生。

          學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育,積極推進(jìn)課程改革,組織教師進(jìn)行課題研究和校本教研,積極探索教育規(guī)律,改革教育教學(xué)方法。

          2、計劃制定與實(shí)施。

          學(xué)校每學(xué)年、每學(xué)期制定了學(xué)校工作計劃和大事歷。各項計劃、大事歷,內(nèi)容詳實(shí),符合校情,具有真實(shí)性和可操作性。校領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)學(xué)校工作計劃,按照各自分工制定詳細(xì)的工作計劃和大事歷,并認(rèn)真組織實(shí)施。在實(shí)施過程中,不折不扣地執(zhí)行,同時做好記錄。

          二、學(xué)校組織管理

          1、班子建設(shè)。

          學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子共5人,其中校長負(fù)責(zé)全面工作,副校長負(fù)責(zé)學(xué)校各方面安全工作,教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)教學(xué)教研、業(yè)務(wù)考核等工作,少先隊輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)德育、班主任、少先隊、文藝、等工作,總務(wù)主任負(fù)責(zé)校產(chǎn)設(shè)施、衛(wèi)生、后勤等工作。成員之間,各盡所長,分工合理,工作協(xié)調(diào)配合。

          學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中的模范帶頭。為打造一支工作態(tài)度端正,業(yè)務(wù)素質(zhì)高,團(tuán)結(jié)向上,工作效率高的領(lǐng)導(dǎo)班子,為全體教師做出良好的表率。同時,成員之間在工作中,要相互商量,相互配合,不搞個人主義,積極完成學(xué)校安排的各項工作任務(wù)。

          一年來,學(xué)校組織班子成員不斷學(xué)習(xí)《新義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等,適時安排外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過班子成員以點(diǎn)帶面的作用,努力使全體教師統(tǒng)一思想認(rèn)識,提高素質(zhì)水平,樹立良好的師德風(fēng)范,為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

          更重要的是,班子成員逢事都能顧全大局,把集體利益放在前,把個人利益放在后,使班子成員能夠凝心聚力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,心往一處想,勁兒往一處使,團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的一個班子。

          2、教師隊伍建設(shè)。

          學(xué)校狠抓教師隊伍建設(shè),在領(lǐng)導(dǎo)班子帶動的基礎(chǔ)上,學(xué)校不斷組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。要求教師按照職業(yè)道德規(guī)范來要求自己,做一名為學(xué)生終身發(fā)展負(fù)責(zé)任的教師,做一名為教育事業(yè)奉獻(xiàn)一生的教師。

          學(xué)校以人為本,運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動教師工作積極性。在物質(zhì)分配、外出學(xué)習(xí)、評優(yōu)表先上堅持公開、公正、公平的原則,實(shí)行陽光操作和公示制度,讓工作踏實(shí)、成績顯著的教師得到實(shí)惠。同時,學(xué)校建立教師崗位責(zé)任制,按照教師考核制度,每期進(jìn)行考核量化積分,建立教師業(yè)務(wù)考核檔案,記錄教師成長發(fā)展的全過程。

          3、制度建設(shè)。

          一年來,學(xué)校在原有制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況不斷修改、補(bǔ)充新的制度。會議制度、教師考勤制度、班級管理制度、各功能室新增制度等;安全工作各項制度及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等等。

          三、德育工作

          學(xué)校堅持把德育工作放在首位。學(xué)校德育隊伍由教導(dǎo)主任、少先隊輔導(dǎo)員、班主任組成。每學(xué)期制定有德育工作計劃,有措施、有方法。以愛國主義為主線,以集體主義為原則,以誠實(shí)守信、關(guān)愛他人為重點(diǎn),開展德育系列活動。

          學(xué)校經(jīng)常開展形式多樣的思想品德教育、愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育、法制教育、安全衛(wèi)生教育。每周一早上在升旗儀式上對全體學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育和法制教育。每年清明節(jié)。利用專題會積極向全體學(xué)生進(jìn)行愛國教育。

          學(xué)校結(jié)合學(xué)生身心發(fā)展情況,利用班級、少先隊活動、國旗下講話等對學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育,從學(xué)生日常行為規(guī)范上下功夫。要求學(xué)生在家要孝敬父母,到校要尊敬老師,見到老師要問好,與同學(xué)相處要和睦友好,互相尊重。

          平時利用少先隊活動和主題班會,教育學(xué)生要尊老愛幼、樂于助人,說話要文明禮貌,待人要熱情誠實(shí),做事要認(rèn)真細(xì)致,與人要和諧相處,同時要講究個人衛(wèi)生(每天刷牙、洗臉、洗腳,勤洗澡剪指甲),每天早睡早起注意鍛煉身體等。學(xué)校還組織少先隊干部每天檢查,檢查紀(jì)律衛(wèi)生、兩操及學(xué)生一日常規(guī),有效地發(fā)揮了學(xué)生自我監(jiān)督、自我管理的作用。

          四、教學(xué)教研工作

          學(xué)校全面執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn),開齊開全各類課程,認(rèn)真落實(shí)國家、地方和校本課程,無增減課程現(xiàn)象。學(xué)校有總課程表、班級課程表、教師課程表、作息時間表。

          1、抓好過程監(jiān)控,抓好常規(guī)教學(xué)。

          對于教師備課、設(shè)計教案、上課、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)、培優(yōu)補(bǔ)差等教學(xué)環(huán)節(jié),學(xué)校制定有一系列的常規(guī)教學(xué)管理制度,并認(rèn)真組織實(shí)施。平時,不定時推門聽課、抽查作業(yè)、查崗查課、檢查培優(yōu)補(bǔ)差記錄等。

          2、突出課堂教學(xué)。

          近年來,學(xué)校一貫堅持向課堂40分鐘要質(zhì)量、要效益。把課堂教學(xué)作為提高教育質(zhì)量的主要手段,把課后輔導(dǎo)和測驗(yàn)考試作為輔助手段。每學(xué)期都進(jìn)行人人講課,人人聽課,人人評課。通過聽課評課,探究課堂教學(xué)的規(guī)律,互相學(xué)習(xí)教學(xué)方法,提高自身的授課水平。

          3、依托校本教研,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,改變教學(xué)方法。

          義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理自查報告6

          一、學(xué)校的基本情況

          邢集鎮(zhèn)中心小學(xué)位于鎮(zhèn)政府所在地,學(xué)校占地12110平方米,生均14.8平方米;建筑面積4710平方米,生均5.6平方米。 現(xiàn)有教學(xué)班12個,在校生820人,一年來入學(xué)率均為100%,無一輟學(xué),鞏固率100%。一年來畢業(yè)生合格率為100%,畢業(yè)年級學(xué)生各科合格率、優(yōu)秀率分別達(dá)到85%以上。學(xué)生體育鍛煉達(dá)標(biāo)率均合格,F(xiàn)有在職教職工40人,教師學(xué)歷合格率100%,其中一線教師34人,取得本科學(xué)歷10人,取得大專學(xué)歷的22人,中師學(xué)歷8人,取得小學(xué)高級職稱的21人。我校能全面貫徹教育方針,堅持依法治校,辦學(xué)思想端正,辦學(xué)目標(biāo)明確;從實(shí)際出發(fā),狠抓常規(guī)管理,抓教師素質(zhì)提高;新課程改革正在有序推進(jìn),隊伍建設(shè)得到加強(qiáng);辦學(xué)條件得到改善,校園文化建設(shè)初顯成效。目前,學(xué)校面貌發(fā)生較大改變,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

          二、成績和經(jīng)驗(yàn)

          學(xué)校黨支部成員4人,班子成員6人,其中校級領(lǐng)導(dǎo)3人,中層領(lǐng)導(dǎo)3人。我校全體教師在校長的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取,取得了顯著成績。學(xué)校被區(qū)委、區(qū)政府授予“文明單位”;被區(qū)教體局授予“規(guī)范化學(xué)校”和“安全文明校園”“文明學(xué)!钡确Q號;連續(xù)三年的小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量評估中被區(qū)教體局評為“先進(jìn)單位”;學(xué)校黨支部被鎮(zhèn)黨委評為“先進(jìn)基層黨支部”; 連續(xù)三年被鎮(zhèn)黨委、政府授予“年度綜合工作先進(jìn)單位”。

         。1)、辦學(xué)目標(biāo)清晰,辦學(xué)理念先進(jìn),辦學(xué)舉措務(wù)實(shí)。

          我校的辦學(xué)目標(biāo):“營造成書香校園,促進(jìn)和諧發(fā)展”。學(xué)校應(yīng)該是學(xué)生學(xué)習(xí),讀書的精神家園,蘇霍姆林斯基也說過:“學(xué)校應(yīng)當(dāng)成為書籍的王國”。該校不但讓廣大師生養(yǎng)成喜愛書籍,愛好閱讀、學(xué)會學(xué)習(xí)的習(xí)慣,而且使學(xué)生一踏進(jìn)校園,就聽到墻面說話,一根根草、一棵棵樹、一個個宣傳櫥窗等就像一本本書,里面蘊(yùn)藏著知識和精神食糧,時刻鼓勵著師生。例如該校櫥窗里“校園之星”欄,起潛移默化的作用,這個就是營造書香校園的一個氣氛,該校上學(xué)期開展的讀書節(jié)(內(nèi)容有讀書心得、小書報、朗誦比賽、古詩文背誦、講讀書的故事等)均散發(fā)著書香的氣息。目標(biāo)里“和諧發(fā)展”這是社會的主旋律,不但學(xué)校和諧發(fā)展,師生也和諧發(fā)展,符合現(xiàn)代社會的節(jié)拍,故這種目標(biāo)定位準(zhǔn)確。

          該校的辦學(xué)理念:“教育就是一種愛,讓每一個孩子走向成功”。充分激發(fā)個體的主體意識和主題精神,追求自我完善,甚至超越自我!白寛F(tuán)隊共性煥發(fā)光彩”,將個人發(fā)展和學(xué)校發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,“一花獨(dú)放不是春,萬花齊開春真艷”的團(tuán)隊精神在這個辦學(xué)理念里充分體現(xiàn),也形成個人、學(xué)校雙贏的局面,顯示了這個理念的先進(jìn)性、科學(xué)性、前沿性。

          該校的辦學(xué)舉措:“讓學(xué)校充滿生機(jī)、讓教師充滿智慧、讓課堂充滿活力、讓學(xué)生充滿快樂”,充分體現(xiàn)了學(xué)校注重教師的專業(yè)發(fā)展,關(guān)注學(xué)生的.快樂成長,該舉措不但反映新課改的理念,也反映了領(lǐng)導(dǎo)班子具有正確的教育理念和強(qiáng)烈的開拓意識,使學(xué)校步入快車道的得力之舉。

         。2)、改善辦學(xué)條件,使教學(xué)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

          近三年來,為改善辦學(xué)條件,上級政府及學(xué)校自籌資金,主要用于學(xué)校整體綠化,努力打造花園式學(xué)校。此外學(xué)校還用校園文化建設(shè)和購置辦公設(shè)備,提高了我校的文化品位和辦公需求。四項配套基礎(chǔ)建設(shè),操場100米跑道,兩片籃球場地,為營造“書香校園”奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。此外還出資2萬元用于教學(xué)樓墻面粉刷和樓頂防水,使教學(xué)樓煥然一新,學(xué)生一開學(xué)步入教室就感受到了學(xué)校的新變化;進(jìn)一步完善了教學(xué)設(shè)施。

          幾年來,邢集鎮(zhèn)中心小學(xué)的基礎(chǔ)建設(shè)、育人環(huán)境和教學(xué)設(shè)施都發(fā)生了明顯的變化,F(xiàn)在,無論是室內(nèi)還是室外環(huán)境,與幾年前相比,都發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變,給人一種整潔、清新、優(yōu)雅、積極向上的全新感覺。

          今年以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)懷和支持下,辦學(xué)條件得到不斷改善。完善了微機(jī)室、多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室等專用教室設(shè)施,充實(shí)了儀器器材和圖書藏書及體育用品,豐富了校園文化建設(shè)。學(xué),F(xiàn)有計算機(jī)30臺,儀器器材2800余套(件),圖書7100余冊,達(dá)到了省定配備標(biāo)準(zhǔn),基本滿足了教育教學(xué)及辦公需要。

         。3)強(qiáng)化學(xué)校管理,牢固樹立管理出效益的質(zhì)量意識

          我校以《河南省中小學(xué)管理規(guī)范》為指導(dǎo),形成了剛?cè)岵?jì)、以人為本的學(xué)校管理機(jī)制。學(xué)校注重過程管理,重小事、抓細(xì)節(jié),優(yōu)化管理水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員敬業(yè)勤政,深入教學(xué)第一線充當(dāng)領(lǐng)頭羊。學(xué)校工作有計劃有布置、有檢查、有記載、有交流。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人人有讀書筆記,摘抄學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行反思,及時寫下管理的心得體會。校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課,帶頭上公開課。每天中午安排教師輪值,巡查校園,處理偶發(fā)事件。學(xué)校遵循依法辦學(xué)的原則,依據(jù)《教育法》、《教師法》等有關(guān)法律法規(guī),制定了學(xué)校的管理制度,經(jīng)常召開校務(wù)會,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),按時召開教代會,對重大問題進(jìn)行決策,招生做到公開、公平、公正。嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃,開足開齊課程,保證學(xué)生每天有一小時的體育活動。其次,學(xué)校堅持以人為本的管理,為每個辦公室配備電腦、飲水機(jī),每逢教師節(jié)、元旦等,都組織全體教職工載歌載舞,登門慰問生病、受傷的教工,調(diào)動了教師工作的積極性。

          我校堅持“安全第一、以防為主、防治結(jié)合、重在教育”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行《河南省中小學(xué)環(huán)境管理暫行規(guī)定》的文件精神,積極開展創(chuàng)建安全文明校園活動。

          一是組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度健全。學(xué)校有安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全工作制度、門衛(wèi)制度、值班制度、有重大事故應(yīng)急預(yù)案、并層層落實(shí)責(zé)任,職責(zé)明確。二是學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周都對教室、實(shí)驗(yàn)室、體育設(shè)施、電路等進(jìn)行一次排查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時整改,并記錄在案。學(xué)校治安情況良好,無火災(zāi)隱患。三是學(xué)校利用班會、隊會對學(xué)生進(jìn)行道路安全、防火、防電、防溺水、防傷害、防煤氣等安全教育,提高了全體師生安全意識,近幾年無安全事故發(fā)生。

         。4)、強(qiáng)化隊伍建設(shè),促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

          我校在加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)上做了卓有成效的工作,首先加強(qiáng)師德教育,倡導(dǎo)教師“五有”:有追求、有思想、有激情、有詩意、有幸福感,大大激發(fā)了教師志向和追求。教師制定個人三年主動發(fā)展規(guī)劃。第二,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高教師的教育素質(zhì)。組織教師學(xué)習(xí)蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》、李鎮(zhèn)西的《愛心與教育》、朱永新的《我的教育思想》、《陶行知教育文集》等書,讓教師通過閱讀,與大師對話,和名師交流,提升自身職業(yè)品位,積淀教育文化素養(yǎng)。第三,創(chuàng)新校本教研,提高教師理論素養(yǎng)。一是每月舉行一次“教師論壇”:教師輪流論壇、作專題講座,學(xué)科帶頭人點(diǎn)評,促進(jìn)了教師專業(yè)成長。二是開展“主題教研”:以課例為載體,開展了主題式教研活動,此有操作程序:專題學(xué)習(xí)、走近主題——集體備課、共同討論——課堂實(shí)踐、印證預(yù)設(shè)——主題研究、反思教學(xué)——二次實(shí)踐——研討總結(jié),這系列教研活動,突出了教研的實(shí)效性,培養(yǎng)了教師的務(wù)實(shí)精神。

          第四,發(fā)揮骨干作用,促使群體發(fā)展。我校有河南省教師4人,信陽市骨干教師5人、平橋區(qū)骨干教師4人、教壇新秀計6名,他們定期開展示范課、公開課、研討課、評課等活動,提高教師的課堂教學(xué)質(zhì)量。開展“師徒結(jié)隊”活動,積極實(shí)施“青藍(lán)工程”,促使青年教師脫穎而出。第五,教師學(xué)歷進(jìn)修抓得緊而實(shí),教師中,本科10人,大專22人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小學(xué)教師大專學(xué)歷達(dá)標(biāo)率平均數(shù)。

         。5)扎實(shí)、特色、有效的素質(zhì)教育

          德育是素質(zhì)教育的一個重要部分,我校全面落實(shí)區(qū)局德育工作會議精神,德育為先,多管齊下,做到德育途徑多元化,德育內(nèi)容系列化,學(xué)校堅持以感恩教育為主題,以弘揚(yáng)感恩精神為主線,開展“自我教育,自我管理,自我服務(wù)”的“三自”活動,以校本課程《禮儀教育》為教材,結(jié)合培養(yǎng)學(xué)生良好的文明素養(yǎng)和行為習(xí)慣,精心設(shè)計并組織實(shí)施德育活動,逐步形成德育和校本課程相結(jié)合的特色德育活動項目,學(xué)校還推行“三五”制度,“三”即“領(lǐng)導(dǎo)三蹲點(diǎn)”(領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)一個年級、一個班級、一個課題組)和“每周三調(diào)研”(每月對教師備課、作業(yè)批改、教學(xué)質(zhì)量開展一次靈活多樣的調(diào)研活動),“五”即開展了“五課”活動,領(lǐng)導(dǎo)觀摩課、骨干示范課、青年成長課、老年創(chuàng)新課、隨機(jī)調(diào)查課,促使教師上好每一節(jié)課,形成學(xué)習(xí)、研究、觀摩、互勉、共進(jìn)的課堂教學(xué)氛圍。第三,學(xué)校緊緊圍繞“聯(lián)系實(shí)際、服務(wù)學(xué)生、展示個性、突出實(shí)效”的原則。不但學(xué)生個性張揚(yáng),而且學(xué)生已形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,學(xué)生的整體素質(zhì)得到提高。

          三、存在的主要問題

          1、充分抓住“十一五”規(guī)劃發(fā)展契機(jī),根據(jù)鎮(zhèn)情、校情制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,保證學(xué)校具有良好的發(fā)展后勁。

          2、根據(jù)學(xué)校各方面發(fā)展的狀況看,教學(xué)水平和質(zhì)量的提升還有較大的空間,希望能找到教學(xué)管理和具體實(shí)施過程中的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地從細(xì)節(jié)上加以突破。

          四、改進(jìn)不足的措施

          1、走內(nèi)涵發(fā)展之路,加大教科研力度,使其成為學(xué)?沙掷m(xù)發(fā)展的助推器。首先要加大校本培訓(xùn)力度,有計劃、有措施地抓好教師繼續(xù)教育,組織教師深入學(xué)習(xí)新課改理念,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、提升教師的教育思想和教學(xué)行為。通過“每周一課”、“優(yōu)質(zhì)課評比”等活動結(jié)合互聽互評提高專業(yè)素養(yǎng)。其次要制訂符合學(xué)校實(shí)際的教師培養(yǎng)方案,采取“壓擔(dān)子鍛煉”、“名師引路”、“構(gòu)建成才平臺”等方式促進(jìn)教師專業(yè)成長。要充分發(fā)揮校內(nèi)教育資源的作用,抓好校內(nèi)“青藍(lán)工程”,促進(jìn)全體教師共同提高,共同成長。

          2、應(yīng)以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和素質(zhì)教育的要求為主線,充分認(rèn)識教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展的重大意義,求學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展,制定“問題—目標(biāo)—活動——保障措施—人員安排”式的辦學(xué)規(guī)劃,明確辦學(xué)思路,加強(qiáng)宣傳,形成共識;全面規(guī)劃,分步推進(jìn);增添措施,狠抓落實(shí);不斷增強(qiáng)學(xué)校的自主創(chuàng)新、自主發(fā)展意識,積極探索優(yōu)質(zhì)學(xué)校和薄弱學(xué)校各自的內(nèi)涵式發(fā)展路子,辦出學(xué)校的特色,促進(jìn)教育的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

          經(jīng)我校評估組人員自評,通過認(rèn)真交流、討論,一致認(rèn)為邢集鎮(zhèn)中心小學(xué)的綜合督導(dǎo)評估為“優(yōu)秀”等級。

          義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理自查報告7

          羅王一中現(xiàn)有11個教學(xué)班,510名學(xué)生;47位教職工。本學(xué)期我們認(rèn)真貫徹落實(shí)教育局XX年1號文件精神,按照開封縣中小學(xué)管理量化考核評估標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化教育常規(guī)管理,狠抓教育教學(xué)工作,各項工作有條不紊。

          現(xiàn)將學(xué)校工作自查如下:

          一、學(xué)校管理(滿分200分,我們自評為193分)

         。ㄒ唬┰趫(zhí)行義務(wù)教育法及“十不準(zhǔn)”方面:我們學(xué)校嚴(yán)格貫徹執(zhí)行義務(wù)教育法、河南省義務(wù)教育“十不準(zhǔn)”和義務(wù)教育階段學(xué)校內(nèi)部管理50條,并將其張貼上墻,要求教師人人皆知;我們每期召開一次教代會,傾聽教師們的建議和心聲,并實(shí)行校務(wù)公開;我們學(xué)校從未舉辦過重點(diǎn)班,要求教師不提前上課,不拖堂,上課規(guī)范;從本學(xué)期開始我們學(xué)校轉(zhuǎn)成寄宿制,按規(guī)定上早晚自習(xí)。但雙休日、節(jié)假日從不安排補(bǔ)課;我們教師未向?qū)W生推銷及代買任何教輔資料和學(xué)習(xí)用品;教師尊重每一位學(xué)生,從未體罰或變相體罰、侮辱過學(xué)生,學(xué)校沒有開除過學(xué)生。本方面我們自評為30分。

         。ǘ┰趯W(xué)校制度建設(shè)方面:我們學(xué)校的各項管理、獎懲制度齊全,有5年發(fā)展計劃,XX年度工作計劃和XX-XX學(xué)年度上期工作計劃和月、周工作計劃和工作安排,這些內(nèi)容分別在相應(yīng)的處室張貼上墻,達(dá)到人人皆知,心中有數(shù)。本方面我們自評為30分。

          (三)在后勤管理及經(jīng)費(fèi)開支方面:我們學(xué)校嚴(yán)格財產(chǎn)管理,學(xué)校帳目齊全,成立了“五人民主理財小組”,每一學(xué)期對學(xué)校的賬目進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí),有計劃地償還債務(wù);嚴(yán)格按上級規(guī)定,對貧困生進(jìn)行資助,并做到公開、公正、公平、透明;在收費(fèi)方面,嚴(yán)格按相關(guān)政策執(zhí)行,不向?qū)W生收取任何費(fèi)用。本方面我們自評為30分。

          (四)在辦學(xué)條件方面:學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、儀器室、圖書室三室建設(shè)齊全,并按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐步配備器材、教學(xué)用品、圖書資料,但圖書、儀器、體育器材還比較缺乏,不能滿足學(xué)生的需要,實(shí)驗(yàn)課開出率還較低?上驳氖牵S著國家加大農(nóng)村學(xué)校的投入,學(xué)校有了遠(yuǎn)程教育設(shè)備,教師、學(xué)生可足不出戶進(jìn)行優(yōu)秀資源共享,信息技術(shù)教育也列入學(xué)生學(xué)習(xí)課程,為他們將來更好地學(xué)習(xí)、工作打下了基礎(chǔ)。我校是縣級遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校,現(xiàn)在正在申請市級遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校。本方面我們自評為48分。

         。ㄎ澹┰谛@環(huán)境方面:我們將辦學(xué)目標(biāo)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校訓(xùn)、校規(guī)等內(nèi)容制成版面懸掛在樓前,黑板報,閱報欄等內(nèi)容定期更換;室外道路,室內(nèi)墻壁經(jīng)過整修并且打掃的非常干凈,教室外名生、名小組、校長寄語、名師寄語、班級量化、課改內(nèi)容令人耳目一新,促人奮進(jìn)。教室內(nèi)師生共同努力,用紅紙等物品布置得賞心悅目,不顯污跡,我們舉行跳繩比賽、拔河比賽,書法比賽,繪畫比賽;今年我們還專門舉行了慶福建國73周年文藝匯演。一所學(xué)校的好壞除了取決于教師隊伍的素質(zhì)外,在相當(dāng)程度上取決于學(xué)校的校長和領(lǐng)導(dǎo)班子。從我校來看,目前擁有一支良好的事業(yè)心、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神且精誠團(tuán)結(jié)的班子隊伍,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,學(xué)校處處洋溢著和諧。同學(xué)之間、師生之間、領(lǐng)導(dǎo)與教師之間相關(guān)懷、關(guān)心。大家都有著強(qiáng)烈的集體主義感。“校興我榮,校衰我恥”的觀念深深根植于每一位教師的心中。本方面我們自評為45分。

          二、教學(xué)管理(滿分200分,我們自評為196分)

          教學(xué)工作是學(xué)校工作的重中之重,我們一直把課改工作與教學(xué)常規(guī)工作緊密結(jié)合,要求全體教師過好三關(guān)———以學(xué)定教,把好設(shè)計關(guān);加強(qiáng)集體備課,合作交流,把好二次備課關(guān);以生為本,教學(xué)相長,把好課堂教學(xué)關(guān)。以示范課、公開課指導(dǎo),讓教師多觀摩,多學(xué)習(xí),多借鑒,多體會,促使青年教師成長。在抓集體備課方面形成了一套自己的辦法:堅持做到“四定”(定時間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人),“五備”(備課標(biāo)、備教材、備教法、備學(xué)法、備訓(xùn)練)。

          本學(xué)期我們大膽進(jìn)行課堂教學(xué)改革,遠(yuǎn)學(xué)杜郎口,近學(xué)西姜寨,變以教為主為以學(xué)為主,采用以“學(xué)案”為載體,激發(fā)引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提倡自主、自覺、合作的預(yù)習(xí)式學(xué)習(xí)模式,促使學(xué)生都能在原來的基礎(chǔ)上有所提高,讓學(xué)生全面發(fā)展,能夠整體提高教學(xué)質(zhì)量,通過學(xué)生自主學(xué)習(xí),能夠把書本知識變成自己的知識,牢固掌握運(yùn)用。通過自主學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力,有利于培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)習(xí)慣。10月21日,縣教研室來我校視導(dǎo),曲興、土山崗、八里灣及我鄉(xiāng)二中共4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)160位教師到我校聽課,8位教師用學(xué)案制做的公開課,得到了教研室領(lǐng)導(dǎo)和聽課教師的好評。為了更好地促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展,提高教學(xué)成績,調(diào)動教師工作的積極性,我們每一個學(xué)月組織教務(wù)人員對教師教(學(xué))案、課后教學(xué)反思、作業(yè)、聽課記錄、單元測試、試卷分析等進(jìn)行全面檢查評比,并在教師大例會上公布,評比結(jié)果作為期末量化的依據(jù)。

          在教學(xué)研究方面,每期每個教師做兩次公開課,教務(wù)人員及有關(guān)任課教師全員參加,并及時召開座談會,通過評講、分析、討論、交流,使每一個教師所聽的每節(jié)課都有所收獲,并把評比結(jié)果公示。同時要求教師空閑時間大量閱讀與教育教學(xué)有關(guān)書籍,雜志報刊,提高其理論水平,每個教師每期寫二篇教學(xué)論文,期末評比。

          我們的教師業(yè)務(wù)檔案,是全鄉(xiāng)學(xué)習(xí)的榜樣。鄉(xiāng)中心校曾先后兩次在我校業(yè)務(wù)檔案現(xiàn)場會,全鄉(xiāng)中小學(xué)校長到我校參觀學(xué)習(xí)。

          三、教師管理(滿分100分,我們自評為97分)

          我們成立了師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,健全了師德檔案,每周組織教師學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),平時要求教師撰寫師德論文。

          我們學(xué)校建立了教師評價方案,制訂了評價標(biāo)準(zhǔn),對教師施行量化考核,并將結(jié)果記錄了業(yè)務(wù)檔案。

          學(xué)校鼓勵教師參加各種進(jìn)修學(xué)習(xí),教師全部取得初中教師資格,47人中具有本科學(xué)歷的18人,按照規(guī)定,教師均參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)且成績優(yōu)異,每兩周學(xué)校以教研組為單位組織教育教學(xué)交流活動,要求人人發(fā)言,互評與反思相結(jié)合。

          一所好的學(xué)校必須有一批高素質(zhì)的教師,為此,學(xué)校特別重視對骨干教師的培養(yǎng)。一個老教師帶一名青年教師實(shí)行先聽后講,先思后講的模式,使其很快地成長起來,并利用一切機(jī)會讓他們外出學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的教學(xué)理念,教學(xué)方法,課堂模式,結(jié)合自己本校的實(shí)際,為我所用。

          四、學(xué)生管理(滿分100分,我們自評為96分)

          為了加強(qiáng)對學(xué)生的管理,讓學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展,成為“四有”新人,成為新社會的合格接班人。學(xué)校利用班會、校會及其它形式對學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育、愛國教育、紀(jì)律教育等。并特別要求任課教師要把對學(xué)生的德育滲透到自己的教學(xué)活動中,把課堂做為德育主陣地。對于那些問題學(xué)生,要求教師要富有愛心和耐心,像關(guān)心自己的孩子一樣去愛護(hù)他們,經(jīng)常與他們進(jìn)行溝通、交流,拉近與他們的距離,還要有計劃、有針對性地做好家訪、電訪,家庭和學(xué)校有機(jī)結(jié)合,共同教育孩子,效果會更好。為了加強(qiáng)對學(xué)生日常行為規(guī)范教育,讓他們熟知《守則》、《規(guī)范》,我們舉行了知識競賽。

          學(xué)校雖然體、音、美器材嚴(yán)重不足,但我們的專業(yè)教師充分發(fā)揮自己的聰明才智,自制教具、器材,上好每一節(jié)課。利用專門時間開展第二課堂活動,開設(shè)興趣活動小組。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),舉辦多層次多形式的體育活動,確保學(xué)生每天鍛煉1小時。每學(xué)期舉辦一次大型體育運(yùn)動會。每到重大節(jié)日,學(xué)校都會精心策、準(zhǔn)備、舉辦文藝活動,通過這些活動的開設(shè),極大地豐富了同學(xué)們的校園文化生活,給學(xué)生提供了一個施展才華的舞臺,高他們也體驗(yàn)到成功的喜悅。為社會培養(yǎng)專業(yè)人才打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

          五、安全穩(wěn)定(滿分200分,我們自評為197分)

         。ㄒ唬┰诜ㄖ平逃C合治理方面:我們與班主任簽訂了安全責(zé)任書健全了各項安全制度,教室內(nèi)有安全掛圖,教學(xué)樓外有安全版面;制訂了校園安全事故處置預(yù)案,實(shí)行安全責(zé)任制和責(zé)任追究制;每月對學(xué)生進(jìn)行安全教育和法制教育,每月對校內(nèi)安全排查一次,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。本方面我們自評為30分。

         。ǘ┰诎踩蛋喾矫妫何覀冇袑B氶T衛(wèi)兩人,有來人來訪登記;并每天有一名校領(lǐng)導(dǎo)帶班值班,成立了值班巡邏組織,有值班表和值班記錄。本方面我們自評為10分。

          (三)在校舍設(shè)施安全方面:學(xué)校重點(diǎn)部位消防器材,有防盜、防潮、防火措施,以防萬一;對學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的地方對其設(shè)施、線路、欄桿及建筑物,有專人定期檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報消除,并做到了防患于未然,為學(xué)生提供一個安心、舒心的學(xué)習(xí)環(huán)境;特別是我校寢室管理更加嚴(yán)格,有專門的寢室管理教師和當(dāng)天的值班領(lǐng)導(dǎo)和教師共同負(fù)責(zé),每晚點(diǎn)名,清點(diǎn)學(xué)生人數(shù),請假的學(xué)生必須有家長的電話。本方面我們自評為28分。

         。ㄋ模┰谑称沸l(wèi)生安全方面:食堂、小賣部有衛(wèi)生許可證,從業(yè)人員有健康證、培訓(xùn)證,檔案齊全;為了讓學(xué)校在學(xué)校吃出健康,吃出安全,學(xué)校特別重視食品衛(wèi)生安全,有丁建田校長負(fù)責(zé),從學(xué)生的飲食到飲水,從原料的采購到加工、貯存,從食堂從業(yè)人員的要求到伙房衛(wèi)生,都有詳細(xì)的規(guī)定,全面檢查,以做到萬無一失。本方面我們自評為29分。

         。ㄎ澹┰谛旁L穩(wěn)定方面:我們有信訪工作制度,每月召開信訪工作專題會,針對教職工和家長反映的問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案,限期解決,及時反饋,至今學(xué)校無上訪事件。本方面我們自評為100分。

          六、管理效益(滿分200分,我們自評為180分)

         。ㄒ唬┙處煿(jié)表彰:我們榮獲全鄉(xiāng)教育管理先進(jìn)單位,教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位,計劃生育先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、體衛(wèi)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

         。ǘ┪覀兪强h級遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校,現(xiàn)在正在申請市級遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校。

         。ㄈ┙衲曛姓,縣教研室公布19項評定指標(biāo),我們占4項,綜合評定比去年前進(jìn)7名。

          進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)的建議

          1、更新教育觀念,促進(jìn)學(xué)生的主動發(fā)展

          從這次自查中發(fā)現(xiàn),個別教師的教育觀念比較陳舊,對一些問題的認(rèn)識還很模糊,反映到教學(xué)中來就是滿堂灌、埋怨這埋怨那。思想上、觀念上沒有大的觸動、沒有轉(zhuǎn)變,行動上是很難有措施的。因此,有必要開展教育觀念的大討論,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念,樹立正確的學(xué)生觀,使教師們真正領(lǐng)會到以學(xué)生為主體、以學(xué)生發(fā)展為本的重要性,切實(shí)改變以“講”代“學(xué)”的現(xiàn)象。

          2、積極改進(jìn)教學(xué)組織方法

          革新的課堂教學(xué)應(yīng)該讓學(xué)生成為課堂的主人,充分調(diào)動學(xué)生的積極性、主動性;要讓課堂充滿激情、充滿生命的活力;要真正給予學(xué)生一定的自主探究、自主選擇的權(quán)利,把課堂教學(xué)的重心逐步轉(zhuǎn)移到引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行探索上來;不抱怨學(xué)生的差異,而是把差異視為教學(xué)的資源,充分利用學(xué)生的差異進(jìn)行教學(xué);鼓勵學(xué)生質(zhì)疑問難,使學(xué)生在課堂上具有開放自由的心態(tài)。

          3、加強(qiáng)校本培訓(xùn),切實(shí)提高教師綜合能力

          加強(qiáng)校本培訓(xùn)是提高教師水平和能力的有效途徑。校本培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)以學(xué)校和教師的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn),又以其具體實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn),它與學(xué)校的校情緊密相連,與教師的工作相伴同行,培訓(xùn)結(jié)果可直接轉(zhuǎn)化為教師的教育教學(xué)能力;校本培訓(xùn)具有靈活性,它可作為學(xué)校工作的一部分,可以根據(jù)學(xué)校具體工作的變動制宜。

          4、充分利用現(xiàn)有教育資源、教師資源,做到資源共享

          教改上進(jìn)行了有益的探索,積累了成功的經(jīng)驗(yàn);一些老師教學(xué)方法很有特色;在學(xué)校力量、人手不夠的情況下,應(yīng)注意利用這些學(xué)校的教育資源、教師資源,注意推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和做法,促進(jìn)校內(nèi)教師的交流,使好的經(jīng)驗(yàn)、好的教學(xué)方法能為本校共享和借鑒。

          5、開展差生轉(zhuǎn)化研究,真正提高學(xué)校教育質(zhì)量

          差生問題是一個比較突出的問題,而且在每個班級都不同程度地存在著。這個問題不解決好,是不可能大面積地提高教育質(zhì)量的。從教師努力的情況來看,單靠傳統(tǒng)的一些辦法難以轉(zhuǎn)化差生。因此,有必要開展差生的研究,研究分析差生形成的原因,研究差生的心理,發(fā)現(xiàn)差生中的閃光點(diǎn)、有針對性地開展差生轉(zhuǎn)化工作。

          我們今后努力方向:

          1、腳踏實(shí)地地開展校本教學(xué)研究,掃除教學(xué)中的困難,開辟我校教學(xué)發(fā)展的新途徑。

          2、繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)管理,科學(xué)地制定出我校教學(xué)發(fā)展規(guī)劃,向管理要質(zhì)量。

          3、繼續(xù)加大對教育教學(xué)的支持力度,保證教育教學(xué)健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我!坝辣H(zhèn)第一”的奮斗目標(biāo)。

          4、教師在教學(xué)中,依據(jù)教材而不唯教材,有時教師可以根據(jù)本校的現(xiàn)有條件和學(xué)生的實(shí)際需要補(bǔ)充教材,努力體現(xiàn)學(xué)生為本的原則。

          5、教師的教學(xué)行為發(fā)生了變化。在上課時教師懂得自己不僅是知識的傳授者,更是教學(xué)的組織者、引導(dǎo)者、合作者,還能尊重學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律,使學(xué)生在愉悅的學(xué)習(xí)中得到發(fā)展。通過對全體教師達(dá)標(biāo)聽課,力爭課堂上絕大多數(shù)的學(xué)生不是被動地聽老師灌輸,而是在教師的正確引導(dǎo)下,自主探究知識。能欠起腳摘果子,絕不等老師給果子。主動性在課堂上越來越得到體現(xiàn)。

          6、合作學(xué)習(xí)逐步趨于科學(xué)合理,要求學(xué)生不僅有了合作學(xué)習(xí)的習(xí)慣,而且有合作學(xué)習(xí)的方法。使合作學(xué)習(xí)的時機(jī)更加得當(dāng),合作學(xué)習(xí)的任務(wù)更加明確,合作學(xué)習(xí)的效果更加明顯。

          7、課堂上學(xué)生的學(xué)習(xí)氣氛更加活躍,生生之間,師生之間關(guān)系更加平等。學(xué)生的獨(dú)到見解得到了教師的尊重,個性到了發(fā)展。

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