試運行報告5篇
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，我們使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。我們應當如何寫報告呢？以下是小編為大家整理的試運行報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
試運行報告1
日照市水利建筑工程有限公司
二〇一六年七月
一、工程概況：
日照市嵐山區(qū)20xx年新增小型農田水利項目縣工程巨峰項目區(qū)位于黃墩鎮(zhèn)政府駐地以西，任家董旺莊南北兩側。項目區(qū)東至田家董旺莊，西至任家董旺莊，南至下雙疃水庫，北至任家董旺莊村北山嶺花園，涉及黃墩鎮(zhèn)任家董旺莊、田家董旺莊2個村莊。主要內容包括：建設高效節(jié)水灌溉面積0.26萬畝，新建大口井1眼，新建泵站3座，新建蓄水池3座，鋪設管道19.97km，灌溉面積0.26萬畝，干管、支管均采用PE管。
二、泵站試運行情況
嵐山區(qū)20xx年新增農田水利項目縣工程于20xx年3月開工,至20xx年7月完工，工程各項指標達到設計標準。
1、工程建設結束后，泵站的試運行管理、觀測工作由日照市水利建筑工程有限公司進行具體管理，泵站的觀測工作主要有以下幾方面：
(1)泵站日常和定期不定期巡查觀測、日照市水利建筑工程有限公司安排人員試運行期間進行定時和不定時進行觀測檢查。
(2)管理人員對蓄水池水位以及出水口出水情況進行觀測記錄，觀測運行工作正常。
2、工程已發(fā)揮的作用。
嵐山區(qū)20xx年新增農田水利項目縣工程內容全面完成，工程可以投入正常使用，目前已可以發(fā)揮綜合效益。通過新建蓄水池，鋪設管道，使原本不具備澆灌條件的農田能夠通過泵站提水達到澆灌農田目的。
三、試運行、試運行期間的維護、管理的基本做法
1、制定工程試運行管理、養(yǎng)護修理的有關規(guī)章制度；
2、制定泵站試運用計劃；
3、負責泵站的試運用期間的檢查觀測、養(yǎng)護修理，做到“令行禁止”；
4、收集整理控制試運用、檢查觀測、養(yǎng)護修理、水情等各種技術資料并進行分析。
5、編制養(yǎng)護修理計劃，按照計劃安排開展試運行的維護和管理工作。
6、按要求對機械電氣設備的維修保養(yǎng)工作，保證設備安全運行，保證主要設備100%的完好率。
7、做好泵站安全管理的各項工作；保持設備和管理區(qū)域內的整潔、衛(wèi)生。
8、做好泵站的試運行管理工作。
9、對職工進行專業(yè)技術崗前培訓，提高工程管理人員的專業(yè)素質。
10、工作組對試運行期間的管理和維護任務進行分解，管理責任明確到人，職責清楚。
11、根據需要，配備必需的易耗品等材料。
12、編制各類應急預案，及時處理各類突發(fā)事件。
四、運行管理
1、人員培訓情況
日照市水利建筑工程有限公司現安排泵站試運行管理人員共3名，1#泵站、2#泵站、3#泵站各安排1人
2、工程運行維護情況
工程實施結束后泵站的試運行管理、觀測工作由日照市水利建筑工程
有限公司進行具體管理。日照市水利建筑工程有限公司安排人員按相關規(guī)定規(guī)范進行試運行期間的檢查、巡視，泵站運行期間管理人員對管線、機電設備進行巡視、檢查，均無明顯異常現象。
日照市水利建筑工程有限公司
二〇一六年七月
試運行報告2
一、 試運行方案
根據大安市公安局指揮中心建設項目的整體建設要求，對“三臺合一”接處警系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、GPS車輛定位調度系統(tǒng)、移動主叫定位系統(tǒng)、短信報警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)進行測試，在測試過程中，確保系統(tǒng)正常使用。
1、 試運行地點
大安市公安局指揮中心。
2、 試運行范圍
試運行包括本次工程全部設備
二、 試運行工作概況
1、 運行情況說明
在指揮中心內部所有設備安裝調試完畢后，開始試運行。從試運行
開始到結束的半個月的時間里，“三臺合一”接處警系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、GPS車輛定位調度系統(tǒng)、移動主叫定位系統(tǒng)、短信報警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)運行正常、穩(wěn)定，所有設備工作正常。
2、 運行情況分析
在設備安裝完成后，通過我公司技術人員連續(xù)的技術跟蹤，對整個設備的運行情況進行監(jiān)控，綜合記錄，整體系統(tǒng)運行穩(wěn)定，分項系統(tǒng)滿足各自設計要求，系統(tǒng)從容量到可擴展性滿足日后系統(tǒng)的升級需要。
三、 總體評述
經過試運行階段的調試后，一直運行穩(wěn)定。目前，該系統(tǒng)已經正常使用并具備驗收條件。整個系統(tǒng)的各項指標均滿足合同書的要求。
試運行報告3
一、工程概況
長沙縣水度河水閘工程位于湘江一級支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團結兩院，右岸為水塘三合院，原閘通過30多年運行，已存在嚴重的病險隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設備老化、工程損毀逐年加大、問題日益突出，已經難以正常運行。通過委托水利科研所對該壩進行安全鑒定，其結果是一座典型的四類病險水閘，根據水利廳專家組對河壩安全鑒定報告的審查意見，建議該壩報廢重建。
20xx年10月29日是，長沙縣委、政府和長沙技術開發(fā)區(qū)管委會召開有關會議，一致認為該水閘建成后能蓄水679萬立方米，為我縣新一輪縣城控容提質、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，是一項造福于民的民心工程、德政工程。會議決定：作為長沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過招標選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標單位，選擇省水利水電檢測中心為檢測單位，于12月10日舉行開工典禮，20xx年5月15日竣工�？傊�，水渡河水閘工程是一項規(guī)模大，任務緊、關系重大的水利工程。在縣委、政府、開發(fā)區(qū)的領導下，發(fā)揚抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。
二、水閘試運行管理情況
水渡河水閘工程6月份進入交付運行管理單位試運行階段，由運行管理單位（水渡河壩管理所）負責操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開專門會議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測制度》，《橡膠壩袋運行使用制度》，《水質水情監(jiān)測制度》，《值班人員規(guī)章制度》等，在汛期對壩袋24小時值班，在非汛期，每天都有專人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運行管理單位第一次試沖袋，當時壩袋高程為30米，開機時間4小時15分。6月2日將橡膠袋排干。當時上下落差為2米，系采取為開機自排的辦法。雖然時間長一點，但效果較好。運行管理單位在反復實踐中得出的結論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開機采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計充排18次，泵房機械設備運行均正常。提升閘門是水閘工程的一個重要部位，它的主要作用是調蓄水源。試運行期間，在8月6日使用提升閘門調蓄時，閘門因自重不夠無法放下，情況發(fā)生后，運行管理單位及時向上級作了匯報，長沙縣水利局局長親臨現場查看，要求采取應急措施保住水源。后通過在閘門上加水泥磚2噸，增加閘門自重，采用手工操作程序將閘門放下，成功保住水源。此后運行管理單位一直未使用此提升閘門。為確保縣城供水，后生產廠家又進行了維修，但至今未能進行調試。
三、試運行中發(fā)現的幾點問題
1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護難度大，上游的漂浮物、報廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運沙船無規(guī)航行，捕魚船只任意停放，一但水閘放水，難免發(fā)生意外。
2、提升閘門啟閉設備未能安裝調試好，一但大水來臨，閘門無法打開，后果將不堪設想。
3、泵房頂入口距泵房內部操作平臺近20米，且缺乏通風設備，在底層操作時易缺氧。另在泵房內操作時，手機無信號民，無法與泵房外的操作人員進行聯系。
4、在近幾個月的試運行過程中，發(fā)現左壩袋有自然下塌現象，每天下降有兩厘米多。
四、幾點建議：
1、由縣政府發(fā)出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場農的報廢船只限時搬出河堤外自行處理。到時未運的組織執(zhí)法部門強制燒毀清除，能用船只必須加強管理，逐一進行登記造冊，簽定安全合同。做到責任到人，措施到位。
2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準時調蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關部門辦理禁航設標手續(xù)。
3、為確保壩袋安全運行，杜絕一切意外發(fā)生，做到有備無患，管理和保安必備請求盡快落實到位（快艇、救生設備等）。
4、請求在泵房內安裝一套通風設備，并對泵房閘閥進行一次全面清理檢修。
5、壩袋在上下游水位相差不大時的拍打漂蕩是否需要研究解決。
6、為了方便今后對提升閘門的維修和保養(yǎng)，建議在提升閘門下建造工作平臺，并對現有的啟閉設備進行更換。
試運行報告4
XX安全監(jiān)控系統(tǒng)作為XX的重要組成部分，為數據中心機房運維管理提供了可靠的技術保障。
此系統(tǒng)目前使用已超過五年，硬件設備老化，系統(tǒng)運行安全無法保障，因此進行此次視頻監(jiān)控改造工程。該工程通過硬件設備更新和軟件改造升級，并構建統(tǒng)一信息監(jiān)控系統(tǒng)，實現對機房各動力設備、運行環(huán)境、安全防范等的集中監(jiān)控，提高機房運維管理的效率和質量，并降低運營成本，為XX機房的運維管理提供強有力的技術支撐。
項目工作內容：
1、系統(tǒng)架構
本項目監(jiān)控系統(tǒng)整體采用B/S架構，使用Web瀏覽器作為客戶端登錄系統(tǒng)，進行所有功能操作。該系統(tǒng)服務器部分由Web服務器、三維數據服務器、數據庫服務器三種共享數據服務器，物理結構上可分可合，搭配方便自由�？紤]到方便跨平臺移植，Web服務器使用tomcat服務器，客戶端開發(fā)語言采用C#/JavaScript，數據庫采用MySQL進行編寫。三維場景采用專用的虛擬現實引擎渲染，模型制作采用標準的模型制作工具實現，二維數據與三維場景的數據交換采用WEBSERVICE等通用的數據交換接口來實現。
2、系統(tǒng)實現功能
2.1. 系統(tǒng)功能概述
系統(tǒng)功能滿足機房安全監(jiān)控、配電監(jiān)測和3D機房系統(tǒng)的正常使用，所有數據保存時間不小于60天，并集成于信息系統(tǒng)監(jiān)控中心統(tǒng)一管理平臺。
2.2. 機房安全監(jiān)控
實現對中心機房的實時視頻監(jiān)控，運維管理人員通過管理平臺能隨時檢視機房內各處情況，對機房進行全天候監(jiān)控；如果有安全事件（事故）發(fā)生，管理人員可以進行錄像查詢，為事件（事故）處理提供依據。
2.3. 機房環(huán)境監(jiān)控
將傳統(tǒng)的平面監(jiān)控轉化為具有高度現場感、仿真感的立體監(jiān)控，呈現一個三維可交互的虛擬數據中心場景，實時直觀地模擬和呈現數據中心機房內部各種監(jiān)控設備的運行數據和狀態(tài)信息，并允許用戶從任意視點和任意視角進行詳細觀察監(jiān)控，大大提高監(jiān)控系統(tǒng)的信息量，讓用戶在身臨其境的環(huán)境中完成對數據中心機房現場的監(jiān)控和管理。
2.4. 一體化集中監(jiān)控
通過ACTIVEX、DCOM、ODBC、TCP/IP等技術使所有子系統(tǒng)達到無縫集成、數據共享、數據一體化管理的應用目的，并且實現集中監(jiān)測和聯動控制，這樣不但減輕機房維護人員負擔，提高系統(tǒng)可靠性，而且豐富的事件歷史記錄對系統(tǒng)設備的管理有著重要的參考價值。
3、試運行情況
XX此系統(tǒng)完成了整體安裝部署、調試等工作并開始試運行、經過這段時間的試運行，總體來看系統(tǒng)運行情況良好，沒有故障發(fā)生，在技術、功能等方面達到了原先設計要求，系統(tǒng)操作方便、界面簡潔友好、實用性強，并且提供了詳細的技術手冊、維護手冊。
綜合上述情況，系統(tǒng)自試運行以來，試運行情況正常，達到了驗收條件，同意項目申請驗收。
試運行報告5
同志們：
兩年前的這個時候，根據中央、省、市有關國有企業(yè)改革的要求，為順應總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領導下，在中大管理咨詢公司的項目專家、學者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應形勢、結合實際、積極穩(wěn)妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產經營工作的基礎上，穩(wěn)步推進各項改革，取得了顯著的成績。
一、簡單的回顧
�。ㄒ唬┩瓿闪藊x供水的企業(yè)診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。
（二）完成了xx供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，為xx水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。
�。ㄈ⿲嵤┝嘶趹�(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構調整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。
（四）在新組織架構下進一步修訂完善了部門職責和崗位說明書，落實定崗定編工作。
�。ㄎ澹⿲冃Ч芾矸桨缸鬟M一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關制度，現正抓緊策劃、設計中。
這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。
二、為什么要實施績效管理
（一）當前我們面臨的形勢和任務決定了我們必須實施績效管理。
“十一·五”期間集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的'確立、大xx水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產業(yè)的高速發(fā)展等等，應該講，xx水業(yè)集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對xx水業(yè)未來戰(zhàn)略的實施，有著十分重要的現實意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業(yè)、部門、個人的目標緊密聯系起來，并通過持續(xù)的實施、改進，達成組織和個人目標，實現雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰(zhàn)略實施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
�。ǘ⿲嵤┛冃Ч芾硎翘岣咂髽I(yè)管理水平的重要途經。
從管理角度來看，績效管理是一種科學的管理手段和管理平臺。20xx年我司導入了ISO9000體系認證，為我司的質量管理工作提供了一個科學的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎管理工作起到很大的促進作用。但是，質量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進行恰如其分的評價，并給予相應的激勵，對于促進管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導向的企業(yè)文化，有著十分重要的現實意義。可以預期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質量管理體系之后又一個重要的科學管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。
（三）實施績效管理是體現以人為本、促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。
績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用�！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜幔嗤軙亓晳T水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當的壓力，提高其市場意識、危機意識和競爭意識，并促進其成長發(fā)展，是對員工的真正負責，是以人為本的真正體現。
此外，通過績效考核評價發(fā)現員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓資源、開展培訓工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現實意義。
通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調配機制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內容，促進員工全面發(fā)展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。
因此，績效管理是促進員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實寫照。
三、具體要求
為了扎實做好績效管理試運行工作，建立行之有效的長效機制，現就有關工作提出幾點要求：
�。ㄒ唬└叨戎匾�、提高認識。
對績效管理工作各級管理人員思想上一定要高度重視，轉變觀念，端正態(tài)度，提高認識。績[文秘站－您的專屬秘書！]效管理是每一個部門都要承擔的重要責任和任務，各部門一定要把日常工作的開展貫穿于績效管理過程之中。部門績效管理工作開展得好不好，部門負責人是第一責任人。一定要一級抓一級，層層把關，嚴格落實，績效管理工作才不會走過場而流于形式。實際上，績效管理工作開展情況的好壞，也是各級管理人員管理能力和管理水平的直接體現，是考評管理人員是否勝任其崗位的重要標準。
（二）帶頭學習，掌握精髓。
績效管理試運行能否扎實開展，各級管理人員對績效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因為，各級管理人員都是自己所管轄部門的績效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對方案都未能充分了解、準確把握，那么，指導下級開展績效管理只能是一句空話。因此，特別強調要加強學習，各級管理人員要帶頭學習，掌握精要，同時也籍此機會提高自己的管理能力和水平。
（三）加強領導，齊心協(xié)力。
1、各級管理人員要深入基層，做好解釋和調研工作，收集員工對《方案》的意見和建議。營造氛圍，從各個層面開展宣傳發(fā)動，把全體員工的工作積極性充分地調動起來。
2、發(fā)揮黨、工、團組織的作用，充分利用公司內部網、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開辟專題，設置專欄，進行高強度、高信息量的宣傳，進一步營造全公司上下推進績效管理的良好氛圍。
3、加強溝通和協(xié)調�？冃Ч芾碓囘\行工作的實施是一項全面的系統(tǒng)性活動，需要各部門的共同參與，因此部門之間要加強協(xié)作配合，全公司要整體聯動，上下齊心。
4、堅決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉變觀念，真正使我司績效管理工作落到實處。
（四）加強督促，狠抓落實。
績效管理試運行能否取得實效，各級人員能否按要求實施績效管理，關鍵在于檢查督促、狠抓落實。各級管理人員一定肩負起這一責任，對本部門績效管理實施情況進行經常性的檢查督促，發(fā)現問題要及時解決糾正。人力資源部作為績效考核工作的常設機構，一定要加強對基層部門績效工作開展情況的巡視和指導，發(fā)現問題要及時協(xié)調解決。
同志們，在績效管理試運行實施過程中，各級管理人員只有轉變觀念、統(tǒng)一思想、提高認識，把績效管理作為公司實施規(guī)范化管理的一項日常工作來抓，才能真正發(fā)揮績效管理的作用，才能實現企業(yè)經營管理水平的新提高，從而更有效地保障集團公司遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的實現。