工程部長述職報告

工程部長述職報告（精選12篇）

　　日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，將過去的成績匯集成一份述職報告吧�？靵韰⒖际雎殘蟾媸窃趺磳懙陌�，以下是小編為大家整理的工程部長述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程部長述職報告 1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　大家好。作為工程部長，現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

　　20xx年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負責(zé)工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標�，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

　　一、20xx年主要工作的開展情況

　　20xx年初我負責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負責(zé)滑雪場擴建工作，從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)�館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

　�。ㄒ唬┳⒁饪偨Y(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。

　　年初，集團導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學(xué)實際的預(yù)測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在

　　降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

　　加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年在認真貫徹集管理目標，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。

　　總結(jié)自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上�；仡�20xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

　　二、工作中存在的不足

　　總結(jié)20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

　　一是思想解放的.不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

　　二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強。

　　三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

　　四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴重。

　　三、對下步工作的初步設(shè)想

　　20xx年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：

　　一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團隊精神。

　　二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。 三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

　　四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

　　五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

　　同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。

　　以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！

　　工程部長述職報告 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項目部擔(dān)任工程部長一職，到現(xiàn)在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業(yè)于xx年，在xxx工作的一年中，主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理，之后在xxx工作的一年半時間，主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了xxx項目部，因為經(jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉，xx為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領(lǐng)導(dǎo)也對我抱了很大的期望。

　　投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。

　　施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預(yù)制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預(yù)制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。

　　作為工程部長，很重要的一個職責(zé)就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點。由于施工技術(shù)經(jīng)驗以及臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題，但是我對現(xiàn)場技術(shù)員的要求從來就是，在細心多問的基礎(chǔ)上，大膽干，放開干，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，不斷總結(jié)經(jīng)驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來，工程部是一個很和協(xié)的團隊，很團結(jié)的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，在有任務(wù)需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現(xiàn)出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的'能力。

　　協(xié)調(diào)溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場技術(shù)員嚴格要求，不斷提醒每個現(xiàn)場技術(shù)人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責(zé)，確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現(xiàn)場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時與監(jiān)理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現(xiàn)場能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡單的施工。

　　在個人方面，我不斷總結(jié)工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內(nèi)業(yè)資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學(xué)到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時間，我經(jīng)常翻看招標文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。

　　在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗不足，執(zhí)行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導(dǎo)致前期現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不齊，內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對內(nèi)業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季，導(dǎo)致整體工作不積極，內(nèi)業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。

　　20xx年馬上就要過去，在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：

　　第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團體應(yīng)有的激情。

　　第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。

　　第三，多組織部門人員相互交流，相互學(xué)習(xí)，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

　　第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務(wù)意識，盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。

　　相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在兄弟們的團結(jié)支持下，工程部的工作能夠越做越好！

　　工程部長述職報告 3

尊敬的董事長、各位老總：

　　大家好！

　　20xx年三季度轉(zhuǎn)眼過去。回憶起過去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔(dān)任工程部部長，負責(zé)xx項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是xx項目的開始，真是萬事開頭難！

　　一、形象進度：

　　開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負其責(zé)。現(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。

　　施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

　　現(xiàn)在xx項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位；xx項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復(fù)測，已投入使用。

　　目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行。

　　二、團隊建設(shè)：

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三：溝通協(xié)調(diào)：

　　短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

　　外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的'錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　四、目標管理

　　為了xx工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責(zé)人到xx市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。xx工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：xx的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合！

　　謝謝大家！

　　工程部長述職報告 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　工程部作為工程管理一個職能部門，是公司工程安全管理的推動和主要部門之一，我作為工程部的部長結(jié)合公司安全管理、安全生產(chǎn)和安全連點包隊的實際情況，聯(lián)系到自己的責(zé)任及公司安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，突出“安全第一”工作理念，真正做到不安全不施工，切實抓好工程項目建設(shè)。在安全工作過程中，工程部嚴格按照公司管理體系運作，規(guī)范工程項目管理，重點對工程項目的“安全、質(zhì)量、進度”及重點部位等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個階段加以技術(shù)安全指導(dǎo),檢查督促項目部不合格規(guī)范的項目必須整改，使工程項目始終在一個比較安全的狀態(tài)下運行，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。對自己連點包隊的項目部及時檢查，做到每月下現(xiàn)場18次以上，檢查項目部現(xiàn)場的資料情況，檢查過程中不放過任何死角，防患于未然。每次檢查都從施工現(xiàn)場的施工用電安全、機械設(shè)備完好率、基坑周邊的防護及支護方面、高危作業(yè)方面、施工現(xiàn)場危險源、危險點和高空作業(yè)方面的隱患排查，對查出的'安全隱患，制定專項整改方案，有內(nèi)容、有標準、有措施、有完成時間、有責(zé)任人。半年來查出各類隱患134條，其中現(xiàn)場整改98條，限期整改36條。制定專項整改方案16件，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。負責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績。協(xié)助安全部的安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握第一手施工安全動態(tài)，準確及時匯編、向上級分管領(lǐng)導(dǎo)報送安全檢查情況。

　　二、主要安全工作

　�。ㄒ唬┙M織每周工程部安全例會，向上級匯報一周安全工作情況及需解決的問題，向部里工作人員布置生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工作。2月份，我參與了公司利用假期組織有關(guān)人員的安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的授課工作；6月份赴太原參加了山西省建設(shè)廳舉辦的建筑法實施條例貫徹培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中能做到自覺、主動、積極。

　�。ǘ�）雨季三防期間，協(xié)助安全生產(chǎn)部，制定應(yīng)急預(yù)案，對我所負責(zé)的聯(lián)點包隊項目部工地進行重點監(jiān)控，將重點危險源——河津薛虎溝煤礦廣場拓寬工程、蒲縣新樂煤礦原煤倉塔吊部位工程、紫晟煤業(yè)護坡工程做到每日巡查，對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時解決，確保萬無一失。

　　（三）執(zhí)行“兩下兩抓”制度，每月下現(xiàn)場、下工地不少于18次，在檢查中，隱患占80%，其中老問題、老毛病居首，如接地裝置不規(guī)范、無證上崗、不帶安全帽、現(xiàn)場衛(wèi)生情況等。如此問題就需要多看多查且立即處理，認真做好記錄，及時匯報，提高安全監(jiān)督的作用。

　�。ㄋ模┳ズ梦ｋU源排查工作，抓好項目部職工的安全意識薄弱的思想，將安全責(zé)任傳遞到施工中去，增強一線職工的安全理念和個人自保能力，做到“我要安全”。

　　（五）上半年到工地查危險源，查高空作業(yè)、查特種設(shè)備，查塌方，查山體滑坡，查重點單位的防火、防洪等做到100％的檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　（六）認真安全管理制度和安全施工措施，嚴格加強考核和獎罰力度，對準備開工的項目必須報批施工組織和安全措施，公司驗收檢查落實，堅決制止“紙上談兵”，必須落實在施工現(xiàn)場，落實在施工人員中，做到人人講安全，保證安全措施的落實。

　　三、存在的主要問題

　　1、安全隱患整改查處力度不夠，在排查過程中還有不到位的地方，缺乏強有力的手段。

　　2、部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，安全基礎(chǔ)工作不扎實，責(zé)任落實不到位，監(jiān)考不嚴。

　　3、查出的大量事故隱患有的還是沒有得到及時整改治理，每次檢查每次發(fā)出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。

　　三、努力方向

　�。ㄒ唬┻M一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各項目部按要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

　�。ǘ�）加大事故處罰力度，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)生命財產(chǎn)安全的大事，也是維護社會穩(wěn)定的一件大事。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于提高全職工的安全文化素質(zhì)，強化人們的自我保護意識。努力做到人人懂安全，人人抓安全，人人保安全的良好局面。

　　（四）加大現(xiàn)場管理力度，認真落實隱患排查制度，對屢次不改的工程進行跟蹤整改，直至達到整改要求。

　　（五）根據(jù)誰主管，誰負責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。各職能部門要切實負起總責(zé)，各司其職，各負其責(zé)，通力合作，做好各項專項檢查工作。

　�。�六）繼續(xù)做好雨季三防工作，嚴明紀律，有效防范和控制重大災(zāi)害損失。

　　述職完畢，請批評指正，謝謝大家。

　　工程部長述職報告 5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我是xx公司工程部門的負責(zé)人，今天非常榮幸能夠向大家述職我的工作。在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團隊攻堅克難，不斷創(chuàng)新，取得了一定的成績�，F(xiàn)在，請允許我向大家匯報一下我的工作情況。

　　在過去的一年里，工程部門面臨了諸多挑戰(zhàn)和機遇。首先，我們成功完成了公司下發(fā)的各項工程任務(wù)，并保證了項目進度和質(zhì)量。團隊成員們通力合作，克服了諸多困難，通過有效的溝通協(xié)調(diào)，確保了項目的順利進行。同時，我們還為公司提出了一些建設(shè)性建議，幫助公司更好地優(yōu)化了工程管理流程，提高了工作效率。

　　其次，在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們致力于引進新技術(shù)、新材料，提高項目建設(shè)的科技含量和環(huán)保水平。我們參與了多個創(chuàng)新項目，在技術(shù)攻關(guān)中獲得了一些重要突破，這不僅提升了公司的技術(shù)實力，也為公司未來的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

　　另外，在團隊建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技能和團隊意識。通過組織各類培訓(xùn)和交流活動，我們的團隊成員的整體素質(zhì)得到了提升，凝聚力明顯增強，團隊的凝聚力和執(zhí)行力得到了進一步加強。

　　除此之外，我們還積極響應(yīng)公司的環(huán)保政策，加強了對項目的環(huán)境保護工作，確保了每一個工程項目都符合國家環(huán)保標準和公司的要求。

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)秉承“團結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實、奮進”的'工作作風(fēng)，帶領(lǐng)工程部門攻堅克難，努力開拓創(chuàng)新。我將不斷提升自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷完善管理方法，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　最后，我對工程部門未來的工作充滿信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠取得更好的成績，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻出自己的力量。

　　謝謝大家！

　　工程部長述職報告 6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好!

　　雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我用心向有經(jīng)驗的老同事請教，并且配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的潛力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

　　二、管理工作

　　我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

　　三、工作的計劃與組織實施

　　工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

　　1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

　　2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

　　3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

　　4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

　　四、日常工作中，關(guān)注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

　　五、新一年的`工作重點

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

　　3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

　　近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

　　以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫忙。

　　工程部長述職報告 7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好。

　　20xx年即將過去，為推進構(gòu)建和諧、促進物業(yè)效勞品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

　　1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務(wù)，其中有公共區(qū)域，局部商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

　　2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和平安的要求。并對商鋪的`用電平安進行監(jiān)督和線路改造。

　　3、在中央空調(diào)局部，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風(fēng)機都進行了維修和維護，并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。

　　4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此根底上把工作落實到了實處。

　�。怠⒃诶子昶陂g及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。

　　６、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。

　�。贰�發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

　�。浮⑷蹼娫O(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

　�。�、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作但凡能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　在即將到來的20xx年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應(yīng)有的奉獻。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝！

　　工程部長述職報告 8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！我是工程部的領(lǐng)班，請允許我在今天的會議上向大家報告一下近期工程部的工作情況。

　　近期，工程部全體成員以高度的責(zé)任心和團隊精神，認真履行職責(zé)，全力以赴完成各項任務(wù)，取得了一系列的優(yōu)異成績。下面，我將對工作情況進行具體總結(jié)。

　　一、工程部的工作概況

　　工程部主要負責(zé)公司內(nèi)部各項工程項目的策劃、組織、實施和管理工作。在過去的一年中，工程部共開展了10個大型項目，其中包括3個新建項目和7個改造項目。各項工程項目均按照計劃和要求完成，并取得了較好的效果。

　　二、工程部的工作重點及成果

　　1、項目策劃和組織

　　工程部加大了項目的策劃和組織工作力度，確保項目的順利進行。在項目策劃方面，我們注重制定詳細的項目計劃和工作流程，明確工作目標和進度要求。在項目組織方面，我們合理分工，明確責(zé)任，提高了工作效率。

　　2、項目實施和管理

　　工程部加強了對項目的實施和管理，始終保持對項目進展的緊密關(guān)注。在項目實施方面，我們加強了團隊協(xié)作，有效解決了項目實施中遇到的各種問題，確保項目按時按質(zhì)完成。在項目管理方面，我們建立了完善的項目管理體系，包括項目報告、進度跟蹤、風(fēng)險評估等，提升了項目管理水平。

　　3、質(zhì)量控制和效果評估

　　工程部注重質(zhì)量控制和效果評估，不斷提高項目的質(zhì)量和效果。我們加強了對施工質(zhì)量的把控和監(jiān)督，確保了項目的質(zhì)量達到或超過預(yù)期要求。在項目竣工后，我們對項目效果進行了評估和總結(jié)，為后續(xù)的項目提供了經(jīng)驗和參考。

　　三、存在的問題和不足

　　在工作中，我們也存在一些問題和不足之處，主要包括：

　　1、項目管理的改進空間。在項目管理方面，我們尚需進一步加強對項目進展情況的監(jiān)控和控制，注重項目干系人的溝通和協(xié)調(diào)，提高項目管理的靈活性和針對性。

　　2、人員培訓(xùn)和知識更新。工程部內(nèi)部人員培訓(xùn)和知識更新還不夠及時，需要加強對新技術(shù)、新工藝和新材料的學(xué)習(xí)，以提升個人能力和整體水平。

　　3、團隊協(xié)作和溝通能力。團隊成員之間的協(xié)作和溝通還有待加強，需要提高團隊合作意識和溝通能力，以更好地配合項目工作的.順利進行。

　　四、下一階段的工作計劃

　　1、加強項目管理。進一步完善項目管理體系，加強對項目的監(jiān)控和控制，提高項目管理水平和效能。

　　2、加強人員培訓(xùn)和知識更新。加強對人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識和技能水平，以適應(yīng)工程項目不斷變化的需求。

　　3、提升團隊協(xié)作和溝通能力。加強團隊協(xié)作，提高溝通效能，構(gòu)建良好的工作氛圍，營造團隊合作的氛圍。

　　5、總結(jié)

　　在過去的一年中，工程部充分發(fā)揮了團隊協(xié)作和專業(yè)能力，全力以赴完成各項任務(wù)，取得了一定的成績。然而，我們也面臨一些問題和挑戰(zhàn)，需要在下一階段加以解決和提升。

　　最后，我要衷心感謝工程部全體成員在工作中的努力和奉獻，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和鼓勵。工程部將不斷提升自身能力，以更好地為公司的發(fā)展做出貢獻！

　　工程部長述職報告 9

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

　　首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

　　我的職務(wù)是xx地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

　　一、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高政策理論水平

　　采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合單位黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以單位黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。

　　把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。

　　領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

　　切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

　　二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力

　　一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

　　1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負責(zé)人一起上軌道單位、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵。

　　2.強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項目部黨政的安排，投資近2000元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道單位應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。

　　3.強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認可和贊揚。

　　4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確�？⒐を炇召Y料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收，20xx年8月3日通過軌道單位工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺通過預(yù)驗收，20xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗收，20xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過預(yù)驗收，20xx年11月9日消防工程通過檢測，20xx年11月15日人防工程通過竣工驗收，20xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過復(fù)測，20xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。

　　5.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。

　　6.加強領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學(xué)習(xí)專業(yè)知識活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

　　20xx年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進行。

　　在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

　　暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實施。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。

　　xx線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進度易忽視質(zhì)量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段，及時明確質(zhì)量控制重點。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)專業(yè)知識混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。

　　我們要求作業(yè)隊嚴格按照規(guī)范和細則施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的.工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。

　　由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對變更項目的內(nèi)容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復(fù)核，確保準確無誤，才在會上匯報研究。

　　7.職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作

　　項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會工作，調(diào)動技術(shù)人員積極性，對項目順利開展很重要。項目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術(shù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識會議。會前我和相關(guān)人員一起研究確定地點、人數(shù)、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會。還開展了技術(shù)比武活動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。

　　三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。

　　我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。

　　為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

　　四、20xx年工作展望，今后努力的方向

　　一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強;協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實工作、開拓進取，為我單位技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻。

　　謝謝大家！

　　工程部長述職報告 10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！在過去的一年中，我作為施工單位的工程造價人員，承擔(dān)了工程造價的相關(guān)任務(wù)，我在這里向您匯報我的工作。

　　一、工作回顧

　　過去一年，我主要負責(zé)以下幾個方面的工作：

　　1、工程造價預(yù)算：根據(jù)項目的需求和設(shè)計方案，我完成了多項工程造價預(yù)算的編制工作。通過對各種材料、設(shè)備和工程規(guī)模的估算，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星�，我準確地計算出了項目的預(yù)算。在實際施工過程中，我的預(yù)算能夠得到有效的運用，并為項目的順利進行提供了保障。

　　2、工程變更控制：在施工過程中，難免會出現(xiàn)一些變更，我負責(zé)及時評估這些變更對工程造價的影響，并提出相應(yīng)的變更控制措施。通過合理調(diào)整和控制，我成功避免了因變更帶來的.額外費用，并確保了工程的質(zhì)量和進度。

　　3、工程支付審核：我負責(zé)對施工單位提交的支付申請進行審核，確保其與實際施工進度相符合，并符合合同約定的支付條件。通過嚴格的審核程序，我有效地避免了不合理的支付，并嚴格控制了項目的成本。

　　二、工作成果

　　在過去一年的工作中，我取得了以下幾個成果：

　　1、成本節(jié)約：通過合理的預(yù)算編制和變更控制，我成功地節(jié)約了項目的成本。相比于原計劃預(yù)算，我們在工程造價方面實現(xiàn)了可觀的節(jié)約，為公司創(chuàng)造了利潤。

　　2、支付風(fēng)險控制：通過嚴格的支付審核流程，我成功地避免了因支付不當(dāng)而導(dǎo)致的風(fēng)險和損失。我與施工單位保持良好的溝通，確保支付申請的準確性和合規(guī)性，為公司的資金安全提供了保障。

　　3、項目順利進行：在工程造價方面的有效管理和控制，我為項目的順利進行提供了有力支持。在過去一年中，我與項目團隊密切合作，確保了工程造價的準確性和及時性，有效推動了項目的進展。

　　三、存在的問題和改進措施

　　在過去一年的工作中，我也意識到了一些存在的問題，我將采取相應(yīng)的改進措施來提高自己的工作水平：

　　1、學(xué)習(xí)和更新知識：由于工程造價行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我需要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的知識。我將定期參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

　　2、加強團隊合作：工程造價涉及多個部門和崗位的合作，我將加強與其他部門的溝通和合作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3、完善工作流程：我將進一步完善工作流程和制度，提高工作的標準化和規(guī)范化程度，減少工作中的差錯和紕漏。

　　四、未來展望

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，在工程造價方面取得更好的成績。我將不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　以上是我對過去一年工程造價工作的總結(jié)和反思，希望能夠得到您的指導(dǎo)和支持。謝謝！

　　工程部長述職報告 11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)”，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務(wù)行業(yè)想使服務(wù)對象都滿意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當(dāng)就是大事。

　　物業(yè)管理服務(wù)的確是特殊煩瑣的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管設(shè)備、還要管貓貓狗狗等小動物，業(yè)主們動不動就到管理處說事;家里因電器運用不當(dāng)造成供電故障會找物業(yè)公司麻煩，鄰里關(guān)系有沖突也會鬧到物業(yè)公司，大事小事事事都會找物業(yè)公司，物業(yè)員工成天都忙著協(xié)調(diào)，再協(xié)調(diào)，物業(yè)公司的`員工每天被一部分無理要求的業(yè)主罵，有時甚至被野蠻業(yè)主打，沖突升級就會鬧到法院去，網(wǎng)絡(luò)上媒體上經(jīng)常有關(guān)于物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報導(dǎo)。

　　現(xiàn)在的人們維權(quán)意識比過去都強了，可并不是每個業(yè)主的法律學(xué)問都提高了，很多報導(dǎo)都是一些業(yè)主在無理取鬧，而有些公司為了大事化小、小事化了，盡可能不把事情鬧大，都實行放棄法律維權(quán)途徑，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿，動不動就起訴你物業(yè)公司，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力，綜上所述給我體會是做物業(yè)管理真的很難，管理費也很難收，物業(yè)管理原來是一個微利潤行業(yè)，是一種勞動密集型行業(yè)，社會各界認為做物業(yè)什么樣的人都可以做，只要有手有腳就能做，根本沒有什么技術(shù)性。

　　其實物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)含量很高，只是整個行業(yè)從業(yè)人員的素養(yǎng)不高，造成外界對物業(yè)管理的偏見太深，這樣就須要對員工不斷地加強培訓(xùn)，提高員工的基本素養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，該維權(quán)的確定要維權(quán)，一切按物業(yè)管理條例及相關(guān)的法律法規(guī)辦，同時多與業(yè)主溝通、宣揚物業(yè)管理條例及物權(quán)法，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴峻損害了整個行業(yè)的形象;假如整個行業(yè)做到規(guī)范化標準化，社會各界對物業(yè)管理的偏見也會小一點，社會地位也會提高，從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了。

　　工程部長述職報告 12

　　我叫xxx，現(xiàn)在特車一公司機動組任汽修助理工程師，下面將我在以來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以匯報：

　　一、 思想方面

　　1、今年以來，我認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，在思想上與黨中央保持高度一致，學(xué)習(xí)用鄧小平理論武裝自己的頭腦，學(xué)習(xí)黨的十五屆五中全會精神。我以思想為指針，學(xué)習(xí)貫徹集團公司、勘探局有關(guān)改革的會議精神，貫徹執(zhí)行“兩條發(fā)展思路，四大發(fā)展戰(zhàn)略”要求，及時解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，適應(yīng)新的形勢發(fā)展的需要。3月1日，在特車一公司剛成立時，面對公司閑雜人員多，原單位遺留問題多、包袱重，我經(jīng)過一番認真的學(xué)習(xí)與思考，認識到重組改制與國家的大政方針的一致性，認識到只有改革我們才能繼續(xù)生存并發(fā)展下去，逐漸樹立了全新的市場意識、競爭意識、效益意識和創(chuàng)新意識。面對現(xiàn)實，我毫不氣餒，暗中下定決心，一定要為公司的生存和發(fā)展，為公司徹底擺脫困境努力工作，貢獻出自己的一份力量。

　　2、作為一名普通的共產(chǎn)黨員，一年來，我始終保持堅定的政治立場和高度的政治敏感性，講政治、講正氣、講大局，自覺地同各種歪風(fēng)邪氣作斗爭。對自己高標準、嚴要求，自覺遵守各項法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行局、處規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重。在大是大非面前，我立場堅定，旗幟鮮明，做到不信謠、不傳謠，崇尚科學(xué)，反對迷信，堅決抵制各種歪理邪說。

　　二、工作方面

　　設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。重組后，我們特車一公司共有車輛164臺，到報廢期限的車輛就達到64臺，占總臺數(shù)的三分之一多。大部分車輛由于路況差，工作環(huán)境惡劣，加之長年的超負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備性能下降嚴重，故障頻繁出現(xiàn)，給組織生產(chǎn)和增加效益造成了一定的難度。工欲善其事，必先利其器。我作為一個設(shè)備管理工作人員，一年來，一直把提高車輛的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

　　1、行設(shè)備的定期檢有極其重要的作用。兩嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對活動設(shè)備來說，維護保養(yǎng)對延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增強安全性，都具個特車公司分開以后，雖然車輛減少了將近五分之二，但是，我們的設(shè)備管理工作并沒有因此而削弱。一年來，我與其他同志根據(jù)上級和部門的要求，嚴格按照局、處及公司的設(shè)備管理規(guī)定，做到有、有目的、有針對性的'對設(shè)備進行檢查、維護保養(yǎng)。一是公司剛成立，就對設(shè)備管理制度和設(shè)備操作規(guī)程進行了修改和重建，根據(jù)處部要求規(guī)范了全公司的設(shè)備基礎(chǔ)管理內(nèi)容和程序； 二是按照國家交通部頒發(fā)的車輛定期維護標準對車輛進行保養(yǎng)，對于已到進檢周期的車輛強制進行了保養(yǎng)維護； 三是堅持每月一次的“車場日”設(shè)備抽查、每季度一次的設(shè)備大檢查，對查出的問題下發(fā)整改運行表限期整改； 四是加強對車輛的日常維護保養(yǎng)工作，要求駕駛員堅持出車前、行車中、收車后對車輛進行檢查；五是根據(jù)處部安排，組織了夏季設(shè)備整修和冬季設(shè)備整修活動，并及時下發(fā)了《冬季設(shè)備使用須知》等技術(shù)性文件，最大限度地降低了環(huán)境惡化對設(shè)備的影響；通過做這些嚴格而細致的工作，隨時掌握車輛性能和狀況。

　　2、采取多種形式保證車輛的修理進度，提高車輛的修理質(zhì)量。由于我公司車輛普遍老化嚴重，故障較為頻繁，加之9月份減員后，修理工嚴重缺員，要保證車輛的完好和按時出車，修理質(zhì)量尤為重要。在修理中，我想方設(shè)法，按照公司要求鼓勵司助人員自己動手修理，自己到修理現(xiàn)場與工人一起干活。今年以來，運一中隊的大部分車輛出現(xiàn)故障后，司助人員自己能解決的基本沒有進工段，自己想辦法進行了維修，我和辦公室的其他人也放棄了許多節(jié)假日工作在修理現(xiàn)場，對重點車輛主動加班加點，開展搶修。為了保證入冬以后新投等重點生產(chǎn)任務(wù)，公司還專門成立了特車搶修小組，我也是其中的一員。在車輛的一、二檢作業(yè)及項修中，我們重視對車輛修理過程的控制，注重發(fā)揮各級技術(shù)人員的質(zhì)量監(jiān)控作用，特別是加強了對特修工段修理質(zhì)量的考核。同時還通過組織技術(shù)比武、崗位練兵、上技術(shù)課、送外培訓(xùn)等形式促進職工修理水平的提高。一年來，未發(fā)生一起設(shè)備修理過程中的質(zhì)量事故。

　　3、大力開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，實現(xiàn)科技創(chuàng)新。為了適應(yīng)目前知識經(jīng)濟發(fā)展需要，以科技創(chuàng)新來求生存、圖發(fā)展，公司成立了科技小組，以減輕工人勞動強度，提高工作效率為出發(fā)點，負責(zé)進行科技攻關(guān)。今年以來，我參與了六個方面大的革新和改造項目，一是發(fā)動機水力測功儀的建立，二是大型汽車拆裝輪胎設(shè)備，三是液壓地溝的維修改造，四是400型水泥車臺上離合器的改造，五是武陵20t吊車吊臂的修復(fù)，六是中客車發(fā)動機的改造。這些科技項目對于提高修理質(zhì)量、降低工人勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率、減少生產(chǎn)中的不安全因素都具有十分重要的意義，同時，還解決了一些技術(shù)難題，緩解了生產(chǎn)中的燃眉之急，并且使一些低效面臨報廢的車輛又煥發(fā)了青春投入生產(chǎn)，其經(jīng)濟效益明顯。

　　三、學(xué)習(xí)方面

　　隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對近兩年來接回的新特種車輛的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行全面了解，做到了如指掌，尤其是對一些高科技手段在這些車上的應(yīng)用，進行了仔細的研究，掌握其工作原理。我還利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)了工商管理、發(fā)展市場經(jīng)濟等相關(guān)知識。

　　總之，以來，我在工作中作出了一定的成績，但是，距離組織的要求還有一定的差距，需要在以后的工作中去改進。即將到來，我決心在今后的工作中，再接再厲，為我公司的發(fā)展壯大，作出更大的貢獻。

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