風云企業(yè)頒獎詞
在平時的學習、工作或生活中，大家都看到過頒獎詞吧，頒獎詞是對受獎對象的事跡所做的一種陳述性評價的禮儀文稿。那么什么樣的頒獎詞才是好的頒獎詞呢？下面是小編為大家收集的風云企業(yè)頒獎詞，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
橡果國際
當傳統(tǒng)電視購物公司還在依靠天上廣告、電話成交、EMS配送收款的簡單模式操作市場的時候，橡果國際就敏銳地發(fā)現(xiàn)了電視直銷廣告對傳統(tǒng)零售渠道顧客的沖擊力，果斷地結合電視直銷平臺和分銷渠道，使其成為一個不再簡單的電視直銷公司。
安徽省雙福投資股份有限公司
發(fā)軔于三級市場，卻以非凡的超前意識和判斷力，于1996年就果斷投入現(xiàn)代終端的運作，成就10年后年銷售額2億元、當?shù)財?shù)百家終端核心供應商的地位。同時，謹慎地將流通經營帶來的富余現(xiàn)金流，投入多元產業(yè)，彌補單純貿易經營的不足，并試圖在商業(yè)地產上，為所代理品牌開發(fā)專業(yè)店鋪渠道，提供新的平臺。
佳杰科技（中國）有限公司
作為國內第二大IT分銷商，佳杰科技最近一直琢磨的是如何在“做大”的基礎上“做強”。去年市場競爭異常激烈，但佳杰科技交出了這樣一份答卷：營業(yè)利潤提高近三成，達到3840萬美元，盈利增長首次超過營業(yè)規(guī)模的增長。這一終考成績，是公司夯實內部管理基礎的最好證明。
沈陽興華建材有限公司
十幾年來，創(chuàng)下在東北地區(qū)銷售超過3千萬平方米陶瓷產品的紀錄。盡管這幾年來，以建材超市、大賣場、裝飾公司為代表的現(xiàn)代渠道，已顯示出強勁的發(fā)展勢頭，但興華依然以其強大的市場覆蓋能力，牢牢地把握著市場話語權，使廠家遏止現(xiàn)代渠道漫天要價的努力，有了實體上的依托。
南京科源機械有限公司
創(chuàng)辦之初曾成功搭上“行業(yè)高燒”的順風車，業(yè)務剛成型，卻遭遇國家抑制“投資過熱”的宏觀調控，行業(yè)亢奮被急速剎車。從那天開始，南京科源內練筋骨，加強硬件配套、服務力量，并組建高素質的專業(yè)團隊，逐步擴充市場，近兩年來連年翻番，快速邁入了億元俱樂部。
廣西科桂貿易有限責任公司
重視銷售網絡的建設，以辦事處為核心，編織三、四級市場銷售網絡，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)精耕細作，業(yè)務輻射至省內各地市共900多個網點，并積極挺進藥線、專業(yè)線。在一個經濟相對落后的省份，卻能以專業(yè)的物流平臺，快速、高效地覆蓋三、四級市場各種不同類型的網點，實屬難能可貴。
西安蓮湖統(tǒng)一石化銷售部
以敏銳的市場判斷力，及時跟進廠家創(chuàng)新的營銷策略，在行業(yè)轉向民用市場的前夜，借鑒快速消費品的'操作手法，迅速占領市場的制高點，并在強勢對手模仿逼進的關口，再次在渠道上變陣，在下一輪競爭中占得先機。
歐迪辦公（中國）（亞商在線）
作為中國第一波互聯(lián)網投資高潮中B2B網站的碩果僅存者之一，歐迪辦公在由桌下交易主導生意的辦公用品市場上，有所為，有所不為，準確定位于一線城市中利潤最為豐厚的客戶群，以相對透明化的電子化、自動化模式滿足他們的特殊要求。這個基于互聯(lián)網的模式在客戶看來簡單，在同行說起來簡單，但真要做起來，卻并不簡單。
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借助F1、美洲杯帆船賽、MTV等重量級品牌的能量為市場煽風點火，成功運用資源整合、多邊重奏的公關策略，打造出一個“人未到、聲先到、場先熱”的魅力舞臺，使其代理的西班牙運動服飾品牌，以世界頂級品牌形象在中國市場亮相，并借勢在全國最好的地段，以同行驚嘆的速度布下銷售網點。
梅翠思生物科技有限公司
憑借對差異化產品的絕對信心，直接切入高端市場，只選取頂級商超和高消費封閉渠道，不投一分錢產品廣告，在終端直接與顧客群面對面溝通，在短短的入市時間內，創(chuàng)造國內頂級商場單品月銷量最高的成績，勇敢地嘗試從顧客忠誠度開始，再做美譽度與知名度的“市場倒裝操作手法”。
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