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選煤廠(chǎng)員工安全承諾書(shū)
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，能夠利用到承諾書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，承諾書(shū)是單方意思表示，不具有合同效力。那么你有了解過(guò)承諾書(shū)嗎？以下是小編收集整理的選煤廠(chǎng)員工安全承諾書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程，融入于各項(xiàng)工作之中，涉及到方方面面。
因此，安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是靠個(gè)人或單個(gè)部門(mén)能夠完成的，而是必須由一個(gè)完善的組織體系來(lái)完成的。企業(yè)的安全管理是整個(gè)企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項(xiàng)管理的共同特征；同時(shí)，它自身的任務(wù)決定了還具有其獨(dú)自的特征，必須遵從傷亡事故預(yù)防的基本原理和原則；就需要全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過(guò)程、全天候”的四全安全管理機(jī)制，使安全工作做到：“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。
下面就如何做好選煤安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。
一、抓好責(zé)任落實(shí)是做好安全管理工作的首要任務(wù)。
首先，要明確副廠(chǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管和車(chē)間主任在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面貫徹落實(shí)國(guó)家《選煤廠(chǎng)安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠(chǎng)長(zhǎng)）是本廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者�？偣こ處煂�(duì)本廠(chǎng)安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)本廠(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程的安全工作負(fù)責(zé)任。機(jī)電副廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)本廠(chǎng)機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)任。
各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。車(chē)間主任、班組長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負(fù)責(zé)。”
公司總經(jīng)理要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。
其次，要在車(chē)間或部門(mén)設(shè)立當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全車(chē)間（部門(mén)）的生產(chǎn)安全管理機(jī)制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。
主要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全工作安排、安全檢查、臺(tái)賬管理、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對(duì)全車(chē)間（部門(mén)）的生產(chǎn)安全形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)。第三，要建立車(chē)間（部門(mén)）組長(zhǎng)條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。
因此，車(chē)間（部門(mén)）組長(zhǎng)必須對(duì)自己分管條塊的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對(duì)安全生產(chǎn)起到加強(qiáng)作用。
第四，要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為車(chē)間（部門(mén)）、班、組三級(jí)管理的班和組級(jí)，必須要擔(dān)負(fù)起本班、組安全管理的主要責(zé)任。
班、組長(zhǎng)在落實(shí)車(chē)間（部門(mén)）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。
必須健全車(chē)間（部門(mén)）的安全管理制度。將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè)，組織干部員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，是安全工作中必不可少的一環(huán)。
首先，要明確車(chē)間（部門(mén)）違章違紀(jì)范圍和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干。
其次，要健全各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。第三，車(chē)間（部門(mén)）要建立對(duì)班組長(zhǎng)的安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
管理不能靠自覺(jué)，必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。第四，要引導(dǎo)班組長(zhǎng)建立適合于本班組的安全管理制度。
這既是對(duì)車(chē)間（部門(mén)）安全管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對(duì)車(chē)間（部門(mén)）制度的補(bǔ)充和延伸，有利于發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能，減少矛盾。車(chē)間（部門(mén)）發(fā)現(xiàn)的違章按車(chē)間安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車(chē)間（部門(mén)）；班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。
其罰款用于本月安全考評(píng)中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調(diào)度部生產(chǎn)車(chē)隊(duì)由于初創(chuàng)，司機(jī)素質(zhì)參差不齊，難于管理，經(jīng)常發(fā)生違章情況。
調(diào)度部采取內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)厲處罰違章人員，同時(shí)對(duì)遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；這種以“獎(jiǎng)好罰違促后進(jìn)”的方法已初見(jiàn)成效。但要嚴(yán)格管理各級(jí)獎(jiǎng)罰基金，防止貪污和腐敗等不良問(wèn)題發(fā)生；尤其是班組級(jí)，要更為慎重的推行此辦法。
三、狠抓安全工作落實(shí)是做好安全管理工作的保障。必須健全各系統(tǒng)、車(chē)間（部門(mén)）安全工作的落實(shí)機(jī)制。
是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實(shí)？如何提高執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮，必須做好以下幾點(diǎn)。
首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行；否則就會(huì)成為空中樓閣，無(wú)法落實(shí)。這里舉個(gè)例子：建廠(chǎng)初期機(jī)修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經(jīng)常損壞，更危險(xiǎn)的是在作業(yè)時(shí)使用破損的壓力表，隨時(shí)都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問(wèn)題，卻無(wú)法落實(shí)責(zé)任進(jìn)行處罰。
為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報(bào)廢銷(xiāo)毀，配備新壓力表；同時(shí)建議設(shè)備部實(shí)行包保責(zé)任落實(shí)到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理。到目前為止的半年時(shí)間里，再?zèng)]有出現(xiàn)使用破損壓力表的問(wèn)題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。
其次，要按照各系統(tǒng)、車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)的安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)落實(shí)一級(jí)。車(chē)間主任（部門(mén)主管）負(fù)責(zé)落實(shí)公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。
班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)主任（主管）提出的要求。組長(zhǎng)。
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