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      2. 優(yōu)秀的外科年度工作總結(jié)

        時間:2023-03-03 19:39:42 總結(jié) 我要投稿
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        優(yōu)秀的外科年度工作總結(jié)

          總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀的外科年度工作總結(jié),歡迎大家分享。

        優(yōu)秀的外科年度工作總結(jié)

        優(yōu)秀的外科年度工作總結(jié)1

          在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的關(guān)心與支持下,全科護士遵循醫(yī)院管理年活動所倡導(dǎo)的以“病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,圍繞年初制定的護理管理目標(biāo)和工作計劃,開展各項護理工作,嚴(yán)抓各項計劃的落實,年終各項工作指標(biāo)基本達到了目標(biāo)要求,現(xiàn)將20xx年度護理工作總結(jié)如下:

          一、落實“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃,注重護理人才培養(yǎng),護理人員素質(zhì)普遍有所提高。

          1、對各級護理人員按“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃進行規(guī)范化培訓(xùn),強化輪轉(zhuǎn)護士低年資護士的培訓(xùn),月考評、季度考評及年終考評均達到質(zhì)量要求,其中優(yōu)秀人,良好人,合格人。

          2、每周晨會提問2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?浦R回答合格率在95%以上。

          3、進一步完善并反復(fù)強化學(xué)習(xí)《護理緊急風(fēng)險預(yù)案》,并運用于實際工作中,對每一次應(yīng)急處理工作之后都進行了回顧性評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),使全科護士的應(yīng)急能力有了明顯提高。

          4、組織全科護士學(xué)習(xí)醫(yī)院護理核心制度并進行了考核,參加醫(yī)院組織的3次核心制度考核全員合格,同時加強護理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

          5、有2名護士參加了護理自學(xué)考試,在排班上給予方便考慮,2人共有10門課程合格。

          6、強化了急救技術(shù)的訓(xùn)練,每個護士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù),并重點對呼吸機、除顫儀的技術(shù)操作進行了培訓(xùn),專科急救技術(shù)有了明顯的提高,醫(yī)院組織的.心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%。

          7、加強護理人才的培養(yǎng),為護理人才的成長創(chuàng)造有利條件,送1名護士到上級醫(yī)院進修icu護理及管理,把上級醫(yī)院新的護理技術(shù)、新的管理理念帶回來,有力的促進了科室各項工作的開展。

          8、各級護理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作考核,參加率100%,考核合格率100%

          二、以病人為中心,加強護患溝通,改善服務(wù)流程,服務(wù)質(zhì)量明顯提高

          1、對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護士能熱情接待病人,并把病人送至床邊,主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,及時發(fā)放護患聯(lián)系卡,了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。

          2、對急癥、危重病人能迅速組織搶救,減輕病人痛苦,同時安慰病人及家屬,減輕其恐懼心理。

          3、在生活上為病人提供了各種便利條件,對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容,廣泛聽取病人及陪護對護理服務(wù)的意見,對存在的問題查找原因,提出整改措施并及時進行了整改。

        優(yōu)秀的外科年度工作總結(jié)2

          隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入,外科全體成員深刻認(rèn)識到,只有從改革中求發(fā)展,從管理中求效益,從創(chuàng)新中求進步,這才是外科發(fā)展之路。過去的一年醫(yī)院開展了“醫(yī)院醫(yī)院管理年活動”為此,我們在科室管理中重點抓住三個環(huán)節(jié):

          1、建章立制

          以規(guī)章制度約束人,根據(jù)醫(yī)院制定的有關(guān)制度以外,還針對科內(nèi)存在的'薄弱環(huán)節(jié),先后完善制定了《外科手術(shù)級別管理制度》《護理人員儀表語言規(guī)范》《科室經(jīng)濟核算分配制度》這有力的保證了外科工作的順利開展。在今后的一年里我們還會陸續(xù)完善《手術(shù)準(zhǔn)時開臺規(guī)定》《跨科收治病人制度》《會診制度》等等,以保證各項醫(yī)療工作的順利完成。

          2、強化管理

          實行科主任管理責(zé)任制,建立完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。推行以任務(wù)、目標(biāo)、質(zhì)量、效益為主要內(nèi)容,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。這一做法,不但增強職工競爭意識,調(diào)動大家積極性,而且,使科主任由單純業(yè)務(wù)管理向全方位科學(xué)管理轉(zhuǎn)化。

          3、改革分配制度

          對各專業(yè)科人員實行定員、定編、定崗、定責(zé),精簡壓縮人員;各專業(yè)科實行成本核算,調(diào)整獎金分配方案,打破平均主義,體現(xiàn)多勞多得,調(diào)動大家積極性。去年,門急診病人總數(shù)約2千余人次,病床使用率達90%以上,手術(shù)例數(shù)400多例,業(yè)務(wù)收入達200余萬元。

          面對醫(yī)療市場的激烈競爭,科領(lǐng)導(dǎo)在全科醫(yī)務(wù)人員中提出“重視臨床基礎(chǔ),加強科研創(chuàng)新”的戰(zhàn)略口號。其主要做法是:

          1、重視醫(yī)師”查房、臨床基礎(chǔ)

          堅持從“三級會診、病歷討論、病歷書寫、醫(yī)生交接班等入手,健全各項醫(yī)療管理制度,加大醫(yī)療質(zhì)量考核力度,有效防范醫(yī)療事故的發(fā)生;同時,抓好青年醫(yī)務(wù)人員基本功訓(xùn)練,有計劃有步驟開展培訓(xùn)、技術(shù)操作比賽,強化醫(yī)療質(zhì)量意識和安全意識。

          2、抓好?平ㄔO(shè)

          一是各?品衷O(shè)專業(yè)組,相對固定人員,如普外分設(shè)肝膽、肛腸、泌尿?qū)I(yè);泌尿科分設(shè)男性科、前列腺專業(yè)。

          二是抓好各科人員梯隊建設(shè),加強人才培訓(xùn)。派出1人參加進修學(xué)習(xí),參加國內(nèi)外、省、市等學(xué)術(shù)交流18多人次。

          三是開展新技術(shù),新項目,如去年肝膽外科成功進行大范圍肝挫傷修補術(shù)2例,高齡伴多種內(nèi)科病膽囊切除3例填補醫(yī)院該項空白,泌尿科采用中成藥局部注射治愈前列腺肥大患者一百余例。為患者免去手術(shù)之苦。在提高技術(shù)水平的同時,部?七邀請省內(nèi)外知名專家進行業(yè)務(wù)交流,定期坐診,取得了良好的社會效應(yīng)。

          去年,外科全體醫(yī)務(wù)人員靠實實在在的服務(wù),過硬的行業(yè)作風(fēng),塑造了良好的形象,贏得可喜的.社會效益和經(jīng)濟效益。

          1、練好內(nèi)功,提高職工素質(zhì)

          一是抓理想信念教育,強化職工政治素質(zhì),使職工樹立正確的人生觀、價值觀和樂于奉獻精神;

          二是加強職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)規(guī)范教育,引導(dǎo)職工“以病人為中心”強化服務(wù)意識;

          三是開展文明語言禮儀知識教育,提高職工文明素質(zhì)。

          2、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式

          把病人的追求作為他們的追求,在患者滿意上下功夫。

          一是從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù),實施14項便民措施;

          二是從傳統(tǒng)的工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭旖莘⻊?wù),設(shè)立流動治療車,實行中午連臺手術(shù)急危重癥隨時救治;

          三是從功能護理轉(zhuǎn)變?yōu)檎w護理;

          四是從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C管理,實行“一日清單”。

          3、健全監(jiān)督制度

          一是定期征詢病人意見,發(fā)放調(diào)查問卷;

          二是各病區(qū)設(shè)立意見簿,認(rèn)真接待病人及家屬投訴,對病人反映問題進行及時整改;

          三是實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與獎金掛鉤,獎罰分明。

          在今后的工作中,我們外科全體成員,將會把所取得成績當(dāng)作新的起點,我們將以以飽滿的熱情、積極拼博精神,接受新的挑戰(zhàn),決心以優(yōu)異的成績,迎接嶄新的20xx年!

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